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Normalmente los presupuestos de Entrenamiento Ejecutivo son limitados.  

A continuación algunas consideraciones a tener en cuenta, antes de contratarlo:

  • ¿El entrenamiento se lo realiza enfocado en el individuo (análisis de brechas) o en la organización (análisis de resultados)?
  • ¿Qué tipo de entrenamiento utiliza y en que niveles (operativo, gerencial, estratégico)?
  • ¿Qué aproximación está efectuando su empresa? Desde la dirección hacia la operación o viceversa.
  • ¿Es el entrenamiento un gasto o una inversión para su organización? (Si su respuesta es muy elaborada, normalmente se trata de un gasto ...)
  • ¿Cuánto fue el monto de inversión en entrenamiento y cuanto tardó en recuperar ese valor?  ¿Pudo recuperarlo?
  • ¿Cual tipo le brinda un mejor retorno a su inversión?
  • ¿Hace cuánto tiempo el equipo gerencial fue sometido a entrenamiento por última vez?
  • ¿Ha considerado entrenamiento on line?
  • ¿Ha escuchado sobre la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG?

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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