Lo que un gerente debe saber sobre capacitación Tips Gerencia Para qué capacita una empresa a su personal. ¿Para premiarlo?. ¿Para que se mantenga actualizado?. ¿Para que esté preparado para un posible avance en su carrera? La respuesta debe ser negativa. Las organizaciones de hoy necesitan capacitar a su personal para que incremente su desempeño productivo, AHORA!.Y. Cómo incrementar el poder, la productividad y la iniciativa de mis colaboradores, de tal manera que alcancen o superen las metas de departamentales o de la empresa?. La respuesta es a través de “capacitación correcta”. La capacitación es una pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo, cuando los participantes son incapaces de hacer algo nuevo o diferente como resultado de un programa de capacitación.O, en el caso de que puedan hacer cosas nuevas y diferentes, estas cosas no se reflejen en mejoras de desempeño en el puesto de trabajo y, peor aún, en el logro de las metas departamentales u organizacionales.Capacitación correcta es aquella que mejora el desempeño del personal de manera visible, medible y vinculada con las metas organizacionales clave.La capacitación correcta debe estar enfocada en una necesidad importante de la organización, es decir, que sin ella no se lograrán los resultados que la organización espera. También debe contar con una descripción detallada del desempeño requerido. El programa deberá asegurar que los participantes aprendan la teoría suficiente para realizar ejercicios prácticos.Debe existir seguimiento y retroalimentación. La responsabilidad de asegurar que lo aprendido en el aula se aplique en el trabajo diario, recae fundamentalmente en usted, como jefe inmediato de los participantes.Hay que reforzar positivamente la aplicación de las destrezas aprendidas y estimular a que se hagan correcciones. Por lo tanto, el gerente de la organización debe convertirse en “coach” efectivo. Dentro de este contexto, los gerentes juegan un papel crítico para el éxito de la capacitación, participando activamente en todo el proceso. Al pensar en capacitar a su personal, tenga presente que la razón de ser de la capacitación, debe ser la de mejorar el desempeño de sus colaboradores, de tal manera que sea valorado por su empresa.César RobayoDirector Ejecutivo de CEFEFUENTE: EL COMERCIO S.A. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next