Tipos de gerentes 2 Tips Gerencia A continuación se presenta una lista parcial de las variedades de CEOs, COO, Gerentes Generales, en los que normalmente las grandes empresas ponen sus ojos: El Multinacional. El supremo jefe; de mente fría, diplomático, general y político que tan solo su conversación podría hacer que caiga el Dow Jones. Capaz de sacar del fondo a un negocio, las ventas, las finanzas, la parte técnica, u operacional. Dispone comúnmente de títulos en disciplinas múltiples. ¿Está usted listo para este trabajo? ¿Desea este trabajo? Actualmente, algunos de los CEO´s con mayor desarrollo en este nivel prefieren desarrollar sus propias compañías. El de una unidad de negocios. Con casi total autonomía, y control completo de funciones tales como desarrollo de producto, operaciones, finanzas, ventas, comercialización y compras. Este tipo de presidente puede estar a cargo de una división de una corporación grande, la unidad de operaciones, el lanzamiento de una nueva empresa, empresas de riesgo compartido o de alguna otra entidad o unidad de negocio. La unidad de negocio puede incluso ser manejada con independencia de ganancias y pérdidas. Un tipo inusual: el animal corporativo que piensa y actúa como un empresario. El de una firma mediana o pequeña. Este tipo de CEO debe ser capaz de crear un estado en la gerencia y el personal de tal manera que el lema “pequeño es mejor” tenga un gran sentido, pero a la vez transmitir el mensaje de que “todos podemos crecer mejorando y necesitamos crecer para sobrevivir“. Esta persona puede trabajar en camiseta y a la vez convencer a Wall Street que su compañía es capaz de un éxito verdadero. El de la firma de arranque. Este tipo altamente flexible de empresario puede ser el fundador de un negocio o puede ser un Gerente experto. Traído para establecer responsabilidad, viabilidad y el crecimiento del núcleo de la firma, de un producto o de un servicio. Esta persona debe ser capaz de convencer a los accionistas, a los bancos y a otros inversionistas que su empresa es adecuada y que lo que hace con el dinero de los inversionistas es lo adecuado. Esta persona debe poder inyectar la consecución de objetivos a las personas o gerentes, dentro de tiempos preestablecidos. Una firma que inicia operaciones puede requerir varias generaciones de CEO´s. Mientras que pasa de la etapa de Investigación y Desarrollo (posiblemente hambriento financieramente hablando) a piloto, en la que las ventas y la comercialización darán una vida próspera a la compañía. En esta etapa fuera de números en rojo, la organización requiere de un gerente que conozca como transformar la empresa a una firma de $50-100M+. Algunos CEOs del arranque pueden ir de la etapa del garaje al Fortune 500. El del cambio. Una compañía experimenta a veces lentitud en su desarrollo de productos, en la fabricación, bajas en las ventas o finanzas y falta de competitividad en la comercialización. Si su empresa está atravesando uno de estos problemas, se debe incorporar a la empresa a un CEO de este tipo, con la capacidad de devolver a la empresa su lustro en todas las áreas. Es el CEO del cambio, normalmente odiado durante su primera etapa en la organización pero querido y alabado por los sobrevivientes. Un animal de objetivos. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next