Los mejores consejos para retener a tu talento humano Tips Talento Humano Si ya es complicado reclutar personal talentoso y motivado (elementos poco comunes), todavía más difícil es retenerlo. Sin embargo, la retención de talento es una tarea esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. En México la rotación de personal se ha incrementado un 15% en los últimos años, según un análisis llevado a cabo por Adecco México, donde también mencionan que los vendedores son quienes obtuvieron el mayor índice de rotación con 29.37%. Muy comprensible, ya que el sueldo de un vendedor depende de las comisiones y existe alta competencia entre las empresas para reclutar a los mejores. Un análisis realizado por Price Waterhouse Coopers México nos muestra que México tiene un nivel de rotación del 5%, la cifra más alta en América Latina. Evidentemente, no sorprende que un buen empleado busque mejores y más tentadoras oportunidades, sin embargo, según encuestas, los trabajadores no sólo van en busca de un mejor salario, sino de un proyecto que les entusiasme y con el que tengan buenas posibilidades de crecimiento profesional. Es entonces donde la labor del departamento de recursos humanos se vuelve clave para lograr la permanencia de su fuerza laboral. Para ello debemos emplear estrategias que nos permitan anticiparnos a la fuga de nuestro talento. Será más fácil si lo ves como una relación "sentimental", más que profesional, pues cuando creas vínculos afectivos fuertes, el compromiso llega instantáneamente. Toma en cuenta los siguientes consejos: Amor a primera vista. Exactamente como en la primera cita, si no hay atracción y compatibilidad, seguramente no habrá segunda. Si te urge ocupar un puesto no te dejes llevar por el primer guiño, hazlo con pasos seguros, ya que a la empresa le implicará un gasto importante, el tiempo de adaptación y aprendizaje de este individuo. Además una persona que se acerca a una empresa a solicitar empleo por "enamoramiento", es decir, que admira a la empresa, suele ser desde el principio un empleado comprometido, porque valora más el haber logrado ingresar, después de todo, era su deseo. No tengas secretos. La base de una relación es la confianza, así que comparte la información que sea necesaria para lograr incrementar la productividad de los empleados y por ende, de la empresa. No te servirá de nada ocultar los conocimientos que has adquirido, pero si los compartes todos saldrán ganando. Comuníquense. Tu fuerza laboral se sentirá integrada cuando tomes en cuenta sus opiniones, ideas y sugerencias; generarás un sentido de pertenencia y tendrá más confianza en sí mismo para desarrollarlas. Así obtendremos talento activo y creativo. Dale su espacio. Quizá hay gente que disfruta de trabajar bajo presión, pero no necesariamente de sus jefes. La presión nos la podemos autoaplicar cumpliendo metas con tiempos definidos, pero no sufriendo la constante supervisión de nuestros superiores. Así como tuviste confianza en sus capacidades cuando lo contrataste, ahora dale aire para que te demuestre sus habilidades. Concilia. En todas las relaciones hay disgustos y problemas, lo importante es saber resolverlos. Ten paciencia y habla, habla todo lo que tengas que hablar, de la misma forma pídeselo a tu empleado cada vez que notes una actitud extraña o de descontento. Tienes que saber olfatear esas alertas, porque pueden relacionarse con la falta de motivación laboral y ganas de marcharse. Negocien, lleguen a acuerdos que convengan a ambas partes y propicien una buena relación con respeto y comprensión. Estos acuerdos tienen mucho éxito a la hora de retener a los empleados. Demuéstrale lo que vale para ti, procurándolo. ¿A quién no le gusta sentirse apapachado? y más si se trata de nuestra salud y bienestar. Si le ofreces un programa donde pueda mejorar su salud, que no le cueste y que se lleve a cabo en horas laborales, lo mantendrás interesado y motivado. Si a eso le sumas actividades lúdicas y relajantes donde fomentes la convivencia y el trabajo en equipo, preferirá mil veces su trabajo a uno donde incluso, le paguen mejor. Ofrécele un salario competitivo. Definitivamente esta opción no garantiza la vinculación del empleado a la empresa, pero sí es un factor que hará que lo piense dos veces. Ofrecer un salario que se pueda comparar dignamente con tu competencia, hará que el empleado se sienta seguro y estable, aún si la competencia da un salario mayor, pues la diferencia será mínima. En resumen, mantén un buen clima laboral, preocúpate por su salud y la de su familia, sé flexible y opta por una actitud positiva y amable, nadie se quiere quedar en la casa del ogro. Fuente: http://www.uhmasalud.com/ El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next