Nueve claves para tener empleados en ‘estado de bienestar’ Tips Talento Humano El rendimiento de los colaboradores mejora cuando el trabajo no lo es todo en su vida. 1. Apoyo emocional. Problemas externos a la labor de los trabajadores en la institución, pueden afectar su desempeño. Por ello es recomendable incluir un departamento interno de psicología, como parte de Recursos Humanos, o contratar a un externo que dé el servicio e incluirlo como parte de las prestaciones. Deberá ser confidencial y gratuito para los empleados y su familia directa, es decir, esposa, hijos y padres. Ofrecer a los empleados apoyo psicológico como parte de sus prestaciones, puede disminuir su estrés laboral. 2. Activar el cuerpo. No basta con incluir un servicio médico como parte de las prestaciones, un colaborador sano es una persona motivada y con energía. Involucra a los empleados en actividades físicas, ya sea a través de torneos deportivos o con actividades que ellos mismos organicen. Esto hará que falten menos y que aumente su productividad. Una forma de motivar a los empleados es ofrecerles algún tipo de activación física en horarios predeterminados. 3. Acercar a la familia a la empresa. La presión, el estrés y la poca convivencia pueden causar problemas familiares. Es importante que los miembros de una familia estén cerca de la compañía; las reuniones o convivencias dentro del trabajo hacen que los empleados refuercen su lealtad a la empresa y se sientan apreciados. Integrar a las familias de los colaboradores en convivencias de trabajo es una manera de apoyar los vínculos de los empleados con sus cónyuges, hijos y padres. 4. Trabajar a distancia. La posibilidad de trabajar desde su casa o cualquier otro lugar es atractiva para aquellos que se trasladan grandes distancias o necesitan visitar clientes. Pueden hacerlo siempre y cuando se cumplan metas. Algunos trabajadores son capaces de trabajar desde casa y bajo metas. 5. Recompensar las metas cumplidas. Fijar objetivos por proyectos o ventas motivará al personal a trabajar más y demostrar sus capacidades. Si al final del proyecto se cumplieron las metas, recompensa de forma pública al empleado para resaltar su esfuerzo y su entrega. Esto dará satisfacción al trabajador y motivará a otro No sólo se debe averiguar qué motiva al empleado; si cumple la meta fijada, se le debe reconocer y recompensar. 6. Cuidar el espacio. Una oficina agradable, organizada y limpia ayuda al empleado a sentirse más cómodo con su entorno y, por lo tanto, con deseos de llegar a la oficina, utilizar tecnología de punta y ser parte del crecimiento de la empresa. Tener una oficina limpia, ordenada, acogedora y luminosa es parte de un buen ambiente de trabajo. 7. Ofrecer prestaciones únicas. Puede ser un porcentaje de la cuota del gimnasio, un plan de carrera personalizado, la posibilidad de comprar acciones, tiempo de paternidad y hasta asesoría legal. El objetivo es que haya algo que atraiga a las personas y las enamore de la compañía. Ofrecer prestaciones atractivas como la posibilidad de comprar acciones u obtener bonos, es una buena manera de dar satisfacción a los colaboradores. 8. Integrar a los equipos de trabajo. Ya sea a través de dinámicas grupales o con actividades fuera del horario laboral, el objetivo es mejorar las relaciones entre compañeros y crear lazos que trasciendan una responsabilidad laboral y se convierta en una responsabilidad moral. Es importante fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre los empleados 9. Conocer a los empleados. Cada persona se siente motivada por distintas cosas y hay que averiguar el tipo de empleado que se tiene para ofrecer la remuneración que lo halague más: dinero, reconocimiento ,un mejor puesto. Trata personalmente con tus empleados, conócelos y en base a eso motívalos. CNN EXPANSIÓN Rita González Executive & Personal Coach El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next