Como obtener un ascenso y que tomar en cuenta para otorgarlo Tips eTOM Talento Humano Para obtener un ascenso. Dé resultados. Concéntrese en obtener resultados en los objetivos prioritarios (más importantes) de la empresa y de su puesto. Si no conoce los objetivos prioritarios de su área pregúnteselos a su jefe y haga su parte para obtenerlos. Mida sus resultados. Para saber qué tan efectivo es en su puesto debe medir sus resultados. Determine una manera de medir comparativa y cuantitativamente los resultados de su trabajo y dé seguimiento a esa información. Téngala a la mano y revísela constantemente. Autocritique su competencia. Analice qué tan competente es en su área. Actualícese, lea, capacítese, pregunte a quienes considera competentes en su área y sea realista en su autoevaluación. Autocritique su habilidad para las relaciones. Un buen trabajo se realiza por alguien competente y que tiene buen trato y relaciones con sus clientes y proveedores externos e internos. Sostener buenas relaciones es un punto de su importancia en las competencias laborales, ya que los resultados los dan las personas, no las máquinas.Parta del punto de vista de la institución. Establezca prioridades y tome decisiones con base en las políticas de la empresa y de su jefe, no en las suyas. Para dar un ascenso. Considere los puntos anteriores. Revise si sus candidatos cumplen lo mencionado en el punto uno. Analice habilidades. No es garantía que el mejore vendedor sea el mejor gerente de ventas o el mejor mecánico mejor jefe de mantenimiento. Considere las habilidades técnicas, de relación humana y administrativas y considere la posibilidad de capacitarles donde vea deficiencias. Dé la oportunidad. Si alguien posee habilidad técnica pero desconocemos su capacidad administrativa y de relaciones, dele una oportunidad temporal estableciendo un plazo para considerarlo y bríndele la capacitación necesaria. Si el resultado es desfavorable no le dé ese puesto, pero ofrézcale mayor responsabilidad en el que tenía y compénselo económicamente, ya que su trabajo es muy bueno en su área y por eso lo quería ascender. El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next