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Toda persona dispone de un grado de Desarrollo Ejecutivo, alcanzado en función de dos variables:

  • El adiestramiento técnico, basado en el conocimiento y en los estudios realizados, así como en cursos de perfeccionamiento; y.
  • El desarrollo de Habilidades Ejecutivas, que está soportado en la experiencia desarrollada en el manejo de personal en la consecución de resultados.

Al momento de la contratación, el gerente debería concentrarse en medir el Nivel de Desarrollo Ejecutivo, como la suma de títulos y experiencia.

Cuando un profesional ha obtenido su grado universitario y es aceptado por alguna organización, es común que se le definan sus funciones y su nivel de reporte. Un profesional al que no le reporta personal, se encuentra en la línea de base de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo; su jefe al que se le pide los resultados del equipo, seguramente tiene un mayor desarrollo ejecutivo fruto de su educación y el manejo de personal que está desarrollando y se encuentra un paso arriba en la proyección de la Pirámide.

En el tercio inferior de la Pirámide, se encuentra el nivel Administrativo de las organizaciones, en este nivel los resultados esperados, son definidos en función de la especialización del área: es común que en ventas se les evalúe con ingresos; en finanzas con la información al día; en recursos humanos con motivación del personal. A este nivel, el enfoque en la tarea es indispensable.  99,9% de los ejecutivos, permanecen toda su vida en este nivel.

En el tercio medio de la Pirámide, se presenta el nivel Gerencial, en el que se encuentra únicamente el Gerente General, al que, en instituciones con fines de lucro, se le evalúa por las utilidades obtenidas. En otro tipo de organizaciones, se lo evalúa en función de la meta única definida al inicio de su gestión.

En el tercio superior de la Pirámide, se presenta el nivel Estratégico, en el que se encuentra el directorio de la institución, cuya evaluación se da en función de la permanencia y crecimiento de la organización en el tiempo, en instituciones con fines de lucro, en el valor de las acciones en el mercado.

Mención aparte merece el nivel del Emprendedor, mismo que se encontraría con una mejor probabilidad de desarrollar un emprendimiento exitoso, si ya hubiera adquirido conocimientos y experiencia en los niveles: Administrativo, Gerencial y Estratégico.

Fruto de estos conceptos, y a la decisión de enfocar nuestros productos y servicios, en los niveles: Gerencial, Estratégico y del Emprendedor, que surgió la idea de crear Pirámide Digital.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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