Welcome to www.elmayorportaldegerencia.com   Click to listen highlighted text! Welcome to www.elmayorportaldegerencia.com Powered By GSpeech
 


Participe en varios eventos de campo, que le ayudarán a descubrir de una manera dinámica, amena y en total contacto con la naturaleza, el mecanismo que puede marcar la diferencia en la última línea del Estado de Pérdidas y Ganancias de su empresa. Los participantes en el Curso Gerencial "Core Business, Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados ©", optimizan el rendimiento de sus equipos de trabajo, pues adquieren la mística de enfocarse en el como generar resultados y en esquemas de medición de rendimientos.


"Lo que no se mide, no se mejora”.


empresa Si en su empresa:

  • Sus ejecutivos no tienen esquemas claros de trabajo y estándares de medición de eficiencia.
  • Es necesario mejorar las estrategias de trabajo, en pro de conseguir mejores resultados.
  • Las metas no se comunican con claridad a los equipos de trabajo.
  • No encuentran respuestas apropiadas para las siguientes inquietudes:.
  • ¿Hacia dónde debe ir la organización?.
  • ¿Es la empresa un blanco fácil de atacar?.
  • ¿Cuándo tengo un core-competence?.
  • ¿Qué negocios puedo generar?.
  • ¿Es posible subcontratar los core-competence para potenciar al negocio?
  • ¿Por qué pensar en core-competence y core-business, en lugar de centrarse en el producto?.
  • ¿Qué pasa si no se puede identificar ningún core-competence?.
  • ¿Cómo se selecciona el core-business?.
  • ¿Cómo se puede mantener la organización a lo largo del tiempo?.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Core Business, Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados ©", han adquirido experiencia en la forma de definir estrategias para el trabajo en equipo y proyectan sus esfuerzos, en conseguir los resultados esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para que consiga optimizar y apalancar a su empresa, en las fortalezas propias del negocio, reconociendo en forma práctica, divertida y en contacto con la naturaleza, las actividades y procesos que conforman el centro o núcleo del negocio, incentivando su optimización y automatización para obtener de esta manera, una mayor eficiencia y rentabilidad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Establecer si y cuándo las acciones de adyacencia (políticas de expansión hacia áreas distantes, pero relacionadas con el core business de la empresa) tienen sentido, dependiendo de la situación de competitividad de su empresa.
  • Evaluar cuáles iniciativas de crecimiento adoptar, cuáles evitar y cuáles abandonar.
  • Descubrir el “modelo de adyacencia ideal” para su empresa, mediante la aplicación de una fórmula repetible que permita la adopción rápida de una serie de acciones exitosas para el crecimiento.
  • Decidir qué tipo de estructura organizativa, relaciones de mando y procesos de decisión, serán los mejores para apoyar el crecimiento por adyacencia.
  • Elaborar una guía oportuna guía para la adopción de mejores decisiones con respecto a las nuevas iniciativas de crecimiento.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante identificará las áreas claves del negocio.
  • Desarrollará destrezas que le permitan incorporar eficiencia en las áreas identificadas del negocio y en los resultados finales del mismo.
  • Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
  • Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su empresa se transformará en una organización del futuro, pues se clarificarán las competencias gerenciales esenciales requeridas; por ello, el enfoque de este Curso Gerencial, es eminentemente práctico, lo cual permite la aplicación inmediata de los nuevos conocimientos a la realidad empresarial.
  • Obtendrá una visión de carácter integral de los negocios, comprendiendo las aplicaciones tecnológicas requeridas en la nueva economía y generando las herramientas técnicas que le faciliten desarrollar las competencias centrales de su empresa basadas en el capital humano.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Liderazgo.
  • Las competencias laborales del liderazgo.
  • Enfoques actuales del liderazgo.
  • Delegación y Facultamiento (empowerment).
  • Valores de líder.
  • Liderazgo para el cambio.
  • Identificación de oportunidades de mejora del liderazgo personal.
  • Módulo Dos: Inteligencia emocional y asertividad.
  • Autoestima.
  • Manejo asertivo de las relaciones interpersonales
  • Inteligencia emocional.
  • Desarrollo y planeación estratégica personal.
  • Módulo Tres: Supervisión de personal.
  • Comunicación y manejo de entrevistas con colaboradores.
  • Manejo de conflictos y acciones disciplinarias.
  • Reconocimiento.
  • Entrevista de desempeño.
  • Coaching.
  • Módulo Cuatro: Administración estratégica de personas.
  • Planeación estratégica de recursos humanos.
  • Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación.
  • Evaluación de desempeño, resultados e incidentes críticos.
  • Compensación fija y compensación variable.
  • Relaciones laborales.
  • Clima organizado.
  • Módulo Cinco: Negociación.
  • Manejo de conflictos.
  • Planeación de la negociación y procesos de influencia.
  • Estrategias y tácticas para manejo de situaciones: confianza, relación y poder.
  • Proceso de negociación.
  • Cualidades y ética del negociador.
  • Módulo Seis: Integración de equipos de trabajo.
  • Diferencias entre grupo y equipo.
  • Etapas y dinámica en la evolución de los equipos.
  • Características de los equipos efectivos.
  • Cultura organizacional y el desarrollo de los equipos.
  • Técnicas creativas para la toma de decisiones grupales.
  • Equipos autorregulados.
  • Módulo Siete: Administración de proyectos
  • Estrategias organizacionales y la administración de proyectos.
  • Técnicas de planeación: Gantt, Pert, Ruta crítica.
  • Programación y organización.
  • Presupuesto operativo y financiero.
  • jecución, evaluación y retroalientación.
  • Control de proyectos.
  • Administración del ciclo de vida de los proyectos.
  • Administración de múltiples proyectos.
  • Módulo Ocho: Análisis de problemas y toma de decisiones.
  • Análisis de proyectos.
  • Análisis de decisiones.
  • Análisis de problemas potenciales.
  • Módulo Nueve: Gerencia del servicio.
  • Cadena de valor.
  • El triangulo de servicio.
  • Momento de la verdad.
  • Ciclo de servicio.
  • Características del producto.
  • Servicio versus expectativas del cliente.
  • Evaluación del producto.
  • Servicio y mejora de los procesos.
  • Indicadores de servicio interno.
  • Módulo Diez: Calidad y mejora continua.
  • La definición de calidad desde la estrategia, los procesos y los producto/ servicios.
  • Principios y fundamentos de la calidad.
  • Herramientas para la mejora de los procesos.
  • Barreras y oportunidades en la instrumentación de procesos de calidad
  • Nuevas tendencias.
  • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Don't have an account yet? Register Now!

Sign in to your account

Click to listen highlighted text! Powered By GSpeech