Un evento de desarrollo ejecutivo puede ser desarrollado en el sitio de trabajo o fuera de él.

 

El primero se refiere al que la persona que lo recibe al ejecutar tareas en el mismo lugar de trabajo, en tanto que el segundo se utiliza: un auditorio, un local o un sitio preparado para esta actividad fuera de la infraestructura propia de la organización.

 

1.- En el lugar de trabajo. Pueden administrarlo empleados, supervisores o especialistas de staff. No requiere acondicionamiento ni equipos especiales, y constituye la forma más común de transmitir las enseñanzas necesarias a los empleados. Tiene mucha acogida, debido a que es muy práctico, ya que el empleado aprende mientras trabaja. Las empresas de pequeño y mediano tamaño invierten en entrenamiento de este tipo. El entrenamiento en el trabajo presenta varias modalidades:

  • Admisión de aprendices para ser entrenados en ciertos cargos
  • Rotación de cargos
  • Entrenamiento en tareas
  • Enriquecimiento del cargo, etc.

2.- Entrenamiento fuera del lugar de trabajo. Su principal ventaja radica en que el personal entrenado puede dedicar toda la atención al entrenamiento, lo cual no es posible cuando está involucrado en las tareas propias del cargo. Las principales técnicas de entrenamiento fuera del servicio son:

  • Aulas de exposición
  • Películas, diapositivas, videos (televisión).
  • Método de casos (estudio de casos)
  • Discusión en grupo, paneles, debates, etc.
  • Dramatización
  • Simulación y juegos
  • Instrucción programadas, etc.

El primero es muy útil para la transferencia de conocimiento y experiencia a nivel operativo.

El segundo es indispensable para Entrenamiento Ejecutivo del equipo gerencial.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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