Drivers para rentabilidad en la industria convergente Tips Convergencia Industria Aunque el potencial socioeconómico de 5G es claro y el apetito de las empresas del sector por aprovechar la innovación que trae consigo una nueva tecnología móvil es creciente, la Quinta Generación enfrenta una problemática particular relacionada con la identificación de modelos de negocio que hagan viables las cuantiosas inversiones que la industria deberá aportar. De acuerdo con datos de la GSMA, se estima que entre 2018 y 2025 los operadores de telecomunicaciones a nivel mundial podrían invertir un billón de dólares en redes de próxima generación para prestar servicios 5G. En la actualidad, 4G cubre al 90 por ciento de la población y se logró sin que hubiera un empuje como el que necesita 5G, pues fue el propio mercado el que adoptó la nueva generación; “en 5G parece que no es así, que aunque exista el espectro y los equipos, aún no es claro cómo lo van a hacer rentable los operadores y por eso es que en varios países el Estado tiene que intervenir para lograr que sea una realidad”. Existen regiones en el mundo, como China y Estados Unidos, donde por cuestiones geopolíticas y de posicionamiento, 5G avanza de manera importante; pero hay otros donde el propio mercado no está encontrando por sí solo la forma de hacer rentable tener nueva tecnología y que el costo del espectro no sea un problema. Los drivers sobre el que deben ser diseñados los modelos de negocios de la Industria Convergente, para alcanzar 5G, son: Deserción de clientes Retención Marketing y Ventas Tecnología Facturación Tarificación Desarrollo de nuevos productos El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Prev Next