Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados en la Industria Convergente © Pirámide Digital Entrenamiento Corporativo Convergencia Cursos Gerencia Industria Servicios Temas © Equipo Gerencial Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa convergente, capitalizando nuestra metodología patentada Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados en la Industria Convergente ©, un taller completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño. "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”. Si en su empresa: El mercado requiere una nueva dinámica del negocio. Su cuota de mercado está siendo afectada. Se perciben áreas de poder. Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema. Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas. Hay dificultad para lograr las metas comprometidas. Hay división en el personal de cada una de las áreas. Los procesos de comunicación interna son deficientes. Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo. Aquí está la solución: Los participantes en el Curso "Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados en la Industria Convergente ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados. Dirigido a: Directorios. Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel). Gerentes y Jefes de Area / Departamento. Directivos en Desarrollo. Participantes de Escuelas de Negocios. Empresarios independientes. Objetivo General: "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional". Capitalizar experiencia sobre como conseguir mejores resultados. Objetivos Específicos: Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización. Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa. Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada. Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa. Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional. Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont. Realizarán planeación estratégica a largo plazo. Destrezas a desarrollar por el participante: El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa. Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio. Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo. Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales. Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas. Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento. Conocerá la aplicación del modelo de Dupont. Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica. Mejorará su toma de decisiones Beneficios para su empresa: Creación de sinergia corporativa Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial. Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización. Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias. Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan. Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización. Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas. Mejoras en la relación con el cliente externo e interno. Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal. Contenido: Módulo Uno: Operación. Diagnóstico actual de la organización Balance General Alternativas de inversión Productos Mercados Financiamiento Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años) Generación de información contable y financiera Análisis y comparación de resultados Módulo Dos: Gerencia. Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios Uso e interpretación de información estadística Ayudas para la planeación El Modelo de Dupont Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes) Generación de información contable y financiera Obtención de ratios e indicadores Análisis y comparación de resultados Módulo Tres: Estrategia. Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes) Haciendo las cosas correctamente EVA: Valor Económico Agregado Evaluación del éxito alcanzado Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Convergentes. Los clientes. La estrategia de negocio. Los procesos y los sistemas. El personal comprometido. Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones Nivel de Desarrollo Ejecutivo: El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale. Te gustó? Compártelo ! Tweet Whatsapp Anterior Siguiente