Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente

Quienes ocupan posiciones de liderazgo deben aprender a desarrollar actitudes que impulsen mejores performances en sus equipos de trabajo. Conoce cuáles son los hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente.

Un gerente que asume responsabilidades directivas no puede limitarse únicamente a ser competente a nivel financiero y comercial, sino que necesita contar con otro tipo de habilidades que le permitan ser un profesional integral. Para poder ser un directivo de alto rendimiento y, a la vez, liderar un equipo que se caracterice por su buena performance, el gerente debe tener ciertas competencias clave.

¿Cuáles son los hábitos de los gerentes efectivos?

Ser un buen coach. Un estilo de dirección en el que se aplique el coaching implica la creación de lazos de confianza con los colaboradores, así como la gestión de su progreso valiéndose de un seguimiento altamente personalizado. Su impacto es tal en los colaboradores que, en los últimos años, mucho se ha hablado sobre su importancia para la gerencia y liderazgo por los resultados obtenidos en base a la productividad de los empleados.
Empoderar al equipo de trabajo y no microgerenciar. Cuando un directivo o gerente tiene la tarea de liderar o dirigir un equipo de trabajo de alto rendimiento, necesariamente implica tener confianza plena en sus habilidades. Para que esto sea posible, el líder debe conocer a profundidad las fortalezas y limitaciones de cada uno, así como darles la facultad de tomar decisiones relacionadas con el cumplimiento de las tareas asignadas.
Expresar interés en los empleados y reconocer sus logros. Hoy en día, contar con una alta motivación en los colaboradores es clave. Y una forma de mantenerla es a través de mecanismos que reconozcan cada uno de sus logros. Esto tendrá un impacto directo en su compromiso con los objetivos estratégicos que tenga la empresa.
Trabajar con orientación hacia los resultados. Algo fundamental para equipos de alto rendimiento es fijar metas inteligentes, así como planificar la forma en las que estas se cumplirán, además de fechas para ejecutar cada una de las tareas. En este caso, el rol del gerente o directivo eficaz será concentrar su atención en que los objetivos que su equipo se ha propuesto sean cumplidos, así como en la manera en que han creído conveniente hacerlo.
Ser un buen comunicador y escuchar las inquietudes del equipo. No puede haber liderazgo positivo de un gerente hacia sus colaboradores sin comunicación. Este es el medio para crear un ambiente de diálogo abierto, donde se logre proponer mecanismos efectivos de resolución de problemas y siempre ajustados a la realidad de la compañía.
Ayudar a los empleados a desarrollar su carrera profesional, Para consolidar un equipo de alto rendimiento, es necesario que las organizaciones tengan como objetivo el desarrollo de su talento humano. Por ello, deben implementarse medidas como evaluaciones de desempeño y asignación de tareas que permitan perfeccionar las habilidades de los colaboradores.
Visión clara sobre la estrategia de equipo. La medición del desempeño es fundamental para gestionar adecuadamente la estrategia corporativa. Es por ello que el gerente no debe detenerse en los pequeños problemas y dificultades que tenga el equipo, sino que debe buscar desarrollar una visión global de los procesos.
Conocimiento técnico y preparación académica. Un gerente que lidera un equipo de alto rendimiento debe ser capaz de ayudar a cualquier miembro de su equipo en los diferentes desafíos que se les puedan presentar. Por ello, debe contar con los conocimientos adecuados para tal fin, así como estar al tanto de las actualizaciones que sucedan en su campo laboral.