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Este Curso, le ayuda a familiarizarse con el perfil empresarial de su organización, consolidando una notable herramienta de gestión de intangibles, que le facilita avanzar en la dirección y la estrategia.  Se centra en gestionar aquellas variables que crean y generan valor en la misma. Presenta un metodología para elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a sus expectativas de gestión y control.  Se presentará las relaciones y diferencias entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual , para gestionar y medir el conocimiento. De esta manera, podrá conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual, las ventajas que aporta, cómo gestionar lo que genera valor, cómo presentarlo y en definitiva, cómo identificar y transmitir el conocimiento.


"¿Cuanto vale el intelecto del capital humano para su empresa?".


empresa Si en su empresa:

Tiene la necesidad de evaluar el Capital Integral de la empresa, y requiere analizar la conexión entre los conceptos de cultura organizativa y capital intelectual, y/o está estudiando la posibilidad de  incorporar la cultura como componente discriminante del concepto estratégico – social del capital intelectual, este curso le aporta una metodología para incorporarlo.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Capital Integral de su Empresa ©", serán capaces de generar la posibilidad de crear un nuevo modelo, cuya característica distintiva sea la incorporación del capital intelectual como factor diferenciador, lo que le facilitará relacionar los elementos y variables de activos intangibles en función del tipo de cultura presentado por las organizaciones.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a las expectativas de gestión y control de su organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer las relaciones y diferencias que existen entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual, estudiando la necesidad de gestionar y medir el conocimiento.
  • Conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual y las ventajas que aporta.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Asimilarán de una manera teórica y práctica la manera de implementar herramientas que le permitan gestionar apropiadamente todo lo que genera valor, la manera correcta de presentarlo y en definitiva, las maneras de identificar y transmitir el conocimiento.
  • Confrontarán y someterán su propio modelo de medición del capital intelectual a los de los demás asistentes, beneficiándose de su experiencia así como de la de los Facilitadores.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • La correcta medición del capital integral de una empresa, ayuda a que tenga mayor valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que poseen y que por su condición de “tangibilidad”, posibilitan ser reflejados en las cuentas contables, poseen un recurso adicional, denominado capital integral.


contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Capital Intelectual.
  • Antecedentes históricos.
  • ¿Qué es el capital intelectual?.
  • Características del capital intelectual.
  • Funciones del capital intelectual.
  • Módulo Dos: Elementos financieros más valiosos para los inversionistas.
  • La fortaleza del capital intelectual.
  • La importancia del capital intelectual.
  • El capital intelectual como factor financiero.
  • Módulo Tres: Como medir el Capital Intelectual.
  • Factores que influyen en el capital intelectual.
  • Módulo Cuatro: Herramientas para medir el capital intelectual.
  • El Cuadro de Mando o Marcador Equilibrado.
  • Módulo Cinco: El Monitor de Activos Intangibles.
  • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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