web hit counter www.elmayorportaldegerencia.com - Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©


Por qué hay empresarios que triunfan y otros que fracasan? La respuesta está relacionada con la forma de gerenciar o administrar el negocio. Los negocios son dinámicos. Las costumbres y los hábitos de los consumidores son volátiles. Los mercados ya no son cautivos y las opciones de compra son múltiples. Por lo tanto, un gerente debe estar atento a motivar a su equipo, para que sea más creativo en sus ideas y participe en las propuestas de nuevos desarrollos de productos. Un gerente enfocado al éxito tiene una estrategia, la analiza, la discute con su equipo y con sus asesores y la proyecta hacia el futuro. Se fija retos y está monitoreando a la competencia, para tomar ventaja y ofrecer más y mejores alternativas.


"Exito por estrategia, no por casualidad”.

Empresa
Si en su empresa:

  • Es necesario optimizar la velocidad del proceso de transformación de insumos en los bienes o servicios que está ofreciendo a sus clientes.
  • Hay que mejorar la logística con la que se abastece de los insumos de los proveedores y con la que hace llegar los productos o servicios a los clientes.
  • Es importante mejorar el proceso de captación de las necesidades de los clientes.
ger192x192

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", mejorarán su grado de entendimiento del cliente y sus necesidades, y estarán en capacidad de proyectar su gestión, recursos y habilidades, en función de diseñar la estrategia adecuada que facilite concebir y desarrollar con éxito, el producto y servicio que está demandando el mercado, para desarrollar un negocio exitoso.

participantes

Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Dotar a los asistentes de los fundamentos gerenciales necesarios que les ayuden a ofrecer y desarrollar un producto o servicio en condiciones de excelencia, comp arte fundamental del desarrollo de un negocio próspero".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Establecer un mapa mental de cada una de las areas de la empresa, su función y resultado esperado.
    • Definir niveles de sincronía adecuados.
    • Entender lo que nos está demandando el cliente.
    • Asimilar el alcance y repercusión de las ineficiencias en la operación de la empresa.
    • Analizar las ventajas competitivas que posee la organización en función de la estructura implementada.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", se prepararán para administrar la cadena de valor del negocio, lo que implica la toma de decisiones directamente relacionadas con los procesos de mercados y clientes, las decisiones económico-financieras y los procesos humanos de la dirección.
    • Conocimiento global del negocio.
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    • Mejorar el diseño de una planta o negocio, su localización física, su distribución, la selección del producto y proceso de producción, aspectos de productividad y competitividad, así como temas más operativos y de control como administración de la calidad y planeación de la producción.
    • Este curso además de compartir los conceptos teóricos, incentiva a realizar la aplicación de herramientas de modelación cuantitativa y cualitativa para apoyar el análisis de problemas y la toma de decisiones eficientes y oportunas.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno: Logística y Empresa.
    • Definiciones de logística
    • Evolución de la logística.
    • El Supply Chain Management.
    • El valor añadido logístico.
    • Desde el punto de vista económico: Estrategias genéricas.
    • Desde el punto de vista financiero.Ciclo financiero.
    • Como herramienta del Marketing Mix: La logística inversa.
    • Desde el punto de vista estratégico. Creación de barreras competitivas.
    • Herramientas competitivas en mercados segmentados.
    • Módulo Dos: Manejo de Stocks.
    • Gestión de Stocks.
    • Concepto de stock.
    • Clasificación de stocks.
    • Clasificación ABC
    • Factores que inciden en la Gestión de Stocks.
    • Demanda.
    • Plazos de entrega. Evaluación del Lead Time.
    • Costos: Aprovisionamiento, mantenimiento y rotura
    • Implicaciones de los costes.
    • Gestión de stocks comercial.
    • Parametrización del stock: stock máximo, puntos de reaprovisionamiento, periodo óptimo, etc.
    • Indicadores de gestión: Rotación y cobertura.
    • Sistema de revisión periódica para un artículo.
    • Fijación de stock de seguridad vs. nivel de servicio.
    • Gestión conjunta de artículos.
    • Gestión de stocks de proyectos: PERT-GANTT.
    • Gestión de stcoks en procesos productivos: el MRP.
    • Módulo Tres: Manejo del Almacén.
    • Almacenaje.
    • La recepción eficiente.
    • Importancia de la recepción
    • Controles.
    • Rechazos
    • Almacenamiento.
    • Criterios de ubicación de mercancías.
    • Automatismos para almacenaje.
    • La recepción eficiente.
    • Métodos de preparación de pedidos.
    • Estándares de calidad
    • Ventajas de los distintos sistemas de picking y almacenaje.
    • Cuantificación de mano de obra directa.
    • Incidencias en manipulación.
    • Diseño de almacenes.
    • Módulo Cuatro: Producción y Logística de Planta.
    • La función producción. Lean Manufacturing.
    • Stocks en curso. Materias primas, componentes y semielaborados.
    • Layout y flujos de material. Recorridos.
    • Trazabilidad en planta.
    • Calidad y autocontrol. Recursos humanos en fabricación.
    • Módulo Cinco: Transporte.
    • Transporte.
    • Ejecución del contrato de transporte: Plazos, paralizaciones, precios, etc.
    • Determinación de responsabilidades
    • Resolución de incidencias: Las Juntas Arbitrales de Transportes.
    • Tiempos de conducción y descanso.
    • Contratación de transportes
    • Selección de proveedores: Requisitos legales.
    • Procedimiento
    • Ponderación de ofertas.
    • Control.
    • Módulo Seis: Distribución.
    • Funciones.
    • Nuevos roles:.
    • El almacén de distribución.
    • El Cross-Docking.
    • El almacén Just in Time.
    • El aplazamiento de fases productivas.
    • Decisión entre distribución centralizada-descentralizada.
    • Ubicación del almacén.
    • Radio de influencia de un almacén.
    • Consideraciones a las rutas de distribución.
    • Módulo Siete: Auditoría Logística.
    • Concepto.
    • Misión.
    • Objetivos.
    • Tipos.
    • Modelos
    • Estructuración del proceso.
    • Claves.
    • Fases.
    • Indicadores de gestión.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.
    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


    Te gustó? Compártelo !
    Pin It

    Don't have an account yet? Register Now!

    Sign in to your account