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Las etiquetas son una barrera para comprender lo que realmente quiere la gente. Uno termina relacionándose con la etiqueta y deja de ver sus necesidades.

Por ejemplo, cuando etiquetamos a un cliente como alguien “demasiado exigente“ o muy “fastidioso”, nuestro trabajo se convierte en una lucha contra “lo exigente” o “fastidioso” que es cliente, y esa lucha nos impide captar bien sus requerimientos.

Cuando etiquetamos a las personas las encasillamos en un prejuicio, y al mismo tiempo terminamos encasillados nosotros mismos, limitando  oportunidades de aprendizaje y excelencia en el desempeño.

LAS ETIQUETAS SON BARRERAS AL BUEN SERVICIO

  • Las etiquetas hacen que nos perdamos lo mejor de cada persona, y evitan que veamos las diferentes soluciones que podemos ofrecerle a los clientes.
  • Las etiquetas nos confunden y desorientan. Nos impiden que aprovechemos oportunidades para crear caminos y alternativas de soluciones para la gente que atendemos.
  • Las etiquetas evitan que captemos correctamente las necesidades de las personas y que nos comuniquemos bien con ellos.
  • Las etiquetas nos restan creatividad profesional y plenitud personal.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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