www.elmayorportaldegerencia.com - Tips https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=113&Itemid=150&lang=en Sat, 18 Jan 2020 10:03:25 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) Abraham Lincoln https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=891&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=891&catid=113&Itemid=150&lang=en


Humanista y Luchador incansable (1809-1865)

Una cabaña de troncos en Hardin County, Kentucky, vio nacer a Abraham Lincoln el 12 de febrero de 1809. Pertenecía a una familia de colonos que más tarde se asentó en Indiana. Durante su juventud trabajó como leñador, luchó contra los indios y consiguió ser abogado. A los veinticuatro años hizo su entrada en política, con ciertos fracasos iniciales.

Después de ser designado diputado, perdió el cargo al oponerse a la guerra con México. Dos veces más fracasó en su intento de conseguir un escaño en el Senado y tuvo que retirarse a su residencia en Springfield (Illinois) para ejercer su trabajo como abogado. A los cincuenta años no se sentía muy cómodo con su vida, fracasado en su objetivo de desarrollar una carrera política.

Aunque poseía cierto renombre como abogado, su patrimonio no era demasiado amplio, y tuvo que hacer frente a algunas deudas. Eran sus amigos más cercanos quienes le animaban a intentar de nuevo el acceso a la política, si bien Lincoln se sentía decepcionado y lo rechazaba. Una serie de casualidades daría, sin embargo, con Lincoln de nuevo dedicado a la política. Los desastrosos resultados académicos de su hijo Robert le obligaron a viajar hasta la academia de New Hampshire donde se hallaba estudiando. Previamente, Lincoln recibió el encargo de dictar una conferencia en Brooklyn, a cambio de doscientos dólares.

El dinero podía venirle bien a su maltrecha economía, y además no interfería demasiado en su viaje. Aceptó el encargo y se comprometió a abordar temas políticos comprometidos en su charla, lo que generó expectativas entre el público y los organizadores. Estos, al ver el interés que se había despertado, cambiaron el auditorio a un gran local en Nueva York, permitiendo la asistencia de dos mil personas. La conferencia fue un rotundo éxito, y los periódicos a la mañana siguiente hicieron una gran reseña del evento. Rápidamente Lincoln fue requerido por los dirigentes republicanos para que dictara más conferencias en su camino hacia New Hampshire, pronunciando once discursos con el mismo éxito.

Volcado en la política, se presentó entonces como candidato en la Convención Nacional Republicana, celebrada en Chicago el 16 de mayo de 1860. Para lograr ser designado como candidato debía derrotar en las urnas a otro candidato mejor colocado, William Seward. La casualidad volvió a favorecer a Lincoln: las papeletas para la elección tardaron en estar listas, tiempo que aprovechó el candidato y su equipo para ganar los apoyos necesarios. La importancia de ser candidato republicano era básica, pues prácticamente aseguraba la presidencia al hallarse los demócratas divididos en tres candidaturas por la cuestión de la esclavitud. Así, el 6 de noviembre de 1860 Lincoln salió elegido presidente. Cuestión clave de su mandato será la abolición de la esclavitud.

Partidario de la abolición, contra su postura se alinearán los estados del Sur, cuya economía eminentemente agrícola se sustenta sobre una mano de obra esclava. En consecuencia, once estados constituyeron la Confederación Sudista, declarándose la Guerra de Secesión al negarse el presidente al reconocer la separación. El conflicto duró cuatro años y causo unas 600.000 bajas.

Considerada la primera guerra moderna por su extensión y duración, en ella lucharon tres millones de personas, se usaron las armas más avanzadas (fusiles, ametralladoras, minas, acorazados) y la economía giró en torno al conflicto, dedicándose a él todos los recursos disponibles. Tras la victoria en Gettysburg sobre el general Lee, la victoria se iba decantando del lado unionista hasta que por fin se firmó la paz, el 9 de abril de 1865. Los generales Sherman y Grant recibieron la rendición de manos de Lee. Antes de finalizar la guerra Lincoln fue reelegido, favorecido por el buen rumbo de las campañas militares, el desarrollo industrial y su política de acercamiento y conciliación hacia los estados sureños.

Su programa político planteaba restablecer una federación donde todos los estados gozaran de una igualdad de derechos, incluir en la Constitución la abolición de la esclavitud y poner todas sus fuerzas a la reconstrucción tras el conflicto. Sin embargo, su asesinato, el primero de un presidente estadounidense, le impedirá conseguir sus objetivos. Cinco días después de la finalización de la guerra, en la Ford´s Opera House asistía Lincoln a una representación, momento que fue aprovechado por su asesino, el actor John Wilkes Booth, para asestarle un disparo en la cabeza. Lincoln falleció un día después a las siete de la mañana.

Fuente: http://www.artehistoria.com


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Adi y Rudolp Dassler https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6039&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6039&catid=113&Itemid=150&lang=en


La historia de dos hermanos fundadores de las dos mayores marcas de indumentaria deportiva del mundo, Adidas y Puma, dos marcas míticas que facturan miles de millones de euros al año (10.000 en el caso de Adidas; 2.300 para Puma) y que hoy en día cuentan con millones de jóvenes consumidores que se personifican con sus ídolos deportivos a través de su vestimenta, es digna de ser retratada en un film. Alemanes, hijos del zapatero Christoph, partidarios del nazismo, comenzaron juntos su carrera empresarial.

De profesión panadero, un joven Adi Dassler comenzó a producir su propio calzado deportivo en la cocina de su madre, después de su vuelta de la Primera Guerra Mundial. Decidió utilizar su apodo y la primera sílaba de su apellido para darle nombre a su gran emprendimiento: Adidas. En 1924, su hermano Rudolf Dassler se sumó al negocio.

Corrían días de 1926. En el interior de la «Gerbüder Dassler Schuhfabrik» los hermanos Adolf y Rudolf confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca. También calzado con clavos para los que gustaban de correr al aire libre con las temperaturas poco auguriosas del invierno alemán. Buena calidad en los materiales, perfecta manufactura, resistencia extrema… Las bondades del calzado Dassler llegaron a oídos de Josef Waitzer, entrenador del equipo alemán de atletismo. Con Adolf (más conocido como Adi) en el papel de artista introvertido, y Rudolf como experto en relaciones públicas, la pareja de hermanos no tardó en comercializar sus productos en la villa olímpica en los Juegos de Berlín de 1936.

Sumado a esto, el advenimiento del nazismo (del cual eran partidarios) supuso una ventaja económica, siendo el deporte utilizado por los nazis como el espejo perfecto para mostrar al mundo la perfección aria. Pero no fue un ario quien se lleve todos los laureles: estos fueron para Jesse Owens, para disgusto de Hitler y su cineasta-propagandista Leni Riefensthal. El atleta negro se colgó al cuello la gloria dorada cuatro veces por delante de muchachos rubios y de mirada azul. La proeza contenía un secreto: Jesse calzaba unas zapatillas de clavos obra de Adi Dassler. La compañía comenzaba a despegar de la mano –y los pies– de un liviano muchachito de Alabama.

El clima entre los hermanos comenzó a ser tenso durante la II Guerra Mundial. Por orden del III Reich, la fábrica de calzado se reconvirtió en taller de tanques y repuestos de lanzamisiles. Adi se libró de empuñar armas para hacerse cargo del bélico rumbo que había tomado su empresa. Rudolf, convencido de la causa nazi y espía de la SS, se unió a las tropas en Sajonia y desde allí escribió una misiva a su hermano llena de afecto: «No dudaré en pedir el cierre de la fábrica para que tengas que asumir una ocupación que te permita jugar a ser jefe y, como deportista de elite que eres, tengas que llevar un arma».

Terminada la guerra, sucedió lo esperable: Rudolf dejó la empresa para crear la suya propia, la competidora Puma. Aquí comienza una batalla comercial inescrupulosa, que roza lo patético por tratarse de dos hermanos. La disputa se extendió más allá de ellos, pasando a hijos y, en la actualidad, nietos de ambos.

Adolf (Adidas) y Rudolf Dassler (Puma) crearon dos emporios de calzado deportivo y patrocinaron a las mejores estrellas del siglo XX. Murió cada uno odiando al otro, quizás convencidos de que era la mejor manera de vivir.

Tras la muerte de Adolf Dassler en 1978, su hijo y su esposa Käthe asumieron la dirección. Adidas se transformó en sociedad anónima en 1989, pero la propiedad se mantuvo en la familia hasta su OPV en 1995.

Bajo la dirección de Rudolf Dassler, PUMA fue una empresa pequeña. Sólo bajo la dirección de su hijo Armin Dassler PUMA llegó a ser la empresa mundialmente conocida que es hoy. 


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Agostino Rocca https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6630&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6630&catid=113&Itemid=150&lang=en


Agostino Rocca fue un importante empresario ítalo-argentino, heredero de la siderúrgica Techint, que en 1945 fundó su abuelo, también llamado Agostino, y que se convirtió en la mayor productora de tubos sin costura del mundo y la más importante de acero de América Latina. Su gestión potenció las ganancias de la firma, la introdujo en el negocio del petróleo e impulsó su expansión en aceros planos y largos.

Nació el 2 de noviembre de 1945 en Milán, en el seno de una ya exitosa familia de industriales. Se formó en la Universidad Bocconi, en su ciudad de origen, y luego en la Cornell University de Estados Unidos para especializarse en Finanzas. Tras trabajar un año en París y dos en Italia, ingresó en Techint en 1977, a los 32 años. Para entonces, la empresa ya era poderosa y contaba con un innegable peso económico y político. Decidido a continuar el legado familiar, se arraigó definitivamente en Argentina en 1982.

Su padre, Roberto, lo preparó durante toda su vida para el puesto que ocupó desde 1993, cuando asumió la presidencia del holding siderúrgico. Su gestión fue inmejorable: en seis años, triplicó la facturación de la firma. "La Argentina no es Hong Kong ni Singapur. No es un país de intermediación. Ese no es el camino correcto para el crecimiento. Hemos visto muchos casos de empresas familiares que, como se dice en el box, colgaron los guantes. Lamento que no exista la voluntad de continuidad", declaró a la revista Viva en diciembre de 1999.

Más allá de su poder y riqueza, Agostino mantuvo siempre un perfil bajo y preservó su intimidad. Luego de separarse de su primera mujer, se casó con Daria y vivía pendiente de sus tres hijos, dos varones y una mujer.

A los 55 años, falleció en un accidente aéreo en la madrugada del 28 de abril de 2001, a pocos kilómetros de Buenos Aires. La avioneta Cessna Grand Caravan en la que viajaba junto a su ahijada y otras ocho personas iba rumbo al glaciar Perito Moreno cuando se precipitó en un campo de Roque Pérez. No hubo sobrevivientes. Sus restos descansan en la ciudad de Campana.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Akio Morita https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=890&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=890&catid=113&Itemid=150&lang=en


Sin dudas Akio Morita (Fundador de Sony) fue un hombre de negocios talentoso y con una visión global del mundo empresarial única. Sus ideales no estaban relacionados sólo al ámbito de su poderosa empresa sino que abarcaron al planeta en su totalidad.

Conceptos de Akio Morita de su autobiografía “Made In Japan” (1986):

“…En aquel momento me parecía que con dos tercios de la población mundial viviendo en un nivel económico muy bajo, el mundo desarrollado tenía la responsabilidad y la oportunidad de ayudar a que toda esa gente ascendiera a una esfera económicamente más elevada, lo que sería de provecho para todos. Después de todo, el pueblo de los países en desarrollo tiene derecho de gozar los beneficios de una civilización evolucionada, de mejores alimentos, vestimentas, educación y entretenimientos, pero los que estamos en el mundo desarrollado no hemos hecho lo suficiente para ayudarlos. Esta es una actitud miope de nuestra parte, porque esa gente representa nuestro futuro poderío, nuestros coproductores y clientes. Me viene a la memoria el cuento de los dos vendedores de zapatos que visitaron un país subdesarrollado: uno le mandó este telegrama a su compañía: NO HAY PERSPECTIVA DE VENTA PORQUE NADIE USA ZAPATOS AQUÍ. El otro vendedor envió este telegrama: ENVIEN EXISTENCIAS DE INMEDIATO HABITANTES DESCALZOS NECESITAN ZAPATOS DESESPERADAMENTE. Nos parecemos demasiado al primer vendedor y no hemos progresado en esta necesidad de ayudar al Tercer Mundo…”

“…En el Japón somos los herederos de una tradición cultural y de una filosofía agraria, que incluye la naturaleza y el cambio de estación. Quizá sea debido a esto que no somos un pueblo precipitado. Tenemos miles de años de historia y tradición y esa es la razón de que no nos guste cuando un país tan joven -aunque grandioso- como Estados Unidos nos trate como recién llegados. Tenemos un proverbio que dice que todo cambia al cabo de setenta días, lo que nos aconseja no ser precipitados, no extralimitarnos en la respuesta, no reaccionar con demasiada prontitud: tiene que haber un término medio entre los dos enfoques, el demasiado apresurado y el demasiado lento”.

“…El otro día oí un chiste respecto de un norteamericano y de un japonés que estaban caminando juntos por la jungla, cuando vieron que un león hambriento corría hacia ellos. De inmediato, el japonés se sentó y empezó a calzarse sus zapatillas de carrera”.

“—Si piensas que puedes correr más rápido que un león hambriento, —se mofó el norteamericano— eres un tonto.”

“—No tengo que correr más rápido que ese león hambriento: —dijo el japonés— ¡sólo tengo que correr más rápido que tú!”


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Albert Einstein https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6024&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6024&catid=113&Itemid=150&lang=en


Ulm, 1879 - Princeton, 1955

Científico estadounidense de origen alemán. En 1880 su familia se trasladó a Munich y luego (1894-96) a Milán. Frecuentó un instituto muniqués, prosiguió sus estudios en Italia y finalmente se matriculó en la Escuela Politécnica de Zurich (1896-1901). Obtenida la ciudadanía suiza (1901), encontró un empleo en el Departamento de Patentes; aquel mismo año contrajo matrimonio.

En 1905 publicó en Annalen der Physik sus primeros trabajos sobre la teoría de los quanta, la de la relatividad y los movimientos brownianos, y llegó a profesor libre de la Universidad de Berna. En 1909 fue nombrado profesor adjunto de la de Zurich y en 1910 pasó a enseñar Física teórica en la Universidad alemana de Praga. Luego dio clases de esta misma disciplina en la Escuela Politécnica zuriquesa (1912). En 1913, nombrado miembro de la Academia de Prusia, se trasladó a Berlín. En 1916 se casó en segundas nupcias. Publicó entonces Die Grundlage der allgemeinen Relativitätstheorie e inició una serie de viajes a los Estados Unidos, Inglaterra, Francia, China, Japón, Palestina y España (1919-32).

En 1924 entregó a la imprenta Über die spezielle und die allgemeine Relativitätstheorie y el año siguiente recibió el premio Nobel por su teoría sobre el efecto fotoeléctrico. En 1933 abandonó la Academia de Prusia y se enfrentó valerosamente a Hitler. Iniciada la persecución nazi contra los judíos, marchó a América y enseñó en el Instituto de Estudios Superiores de Princeton (Nueva Jersey). En 1945 se retiró a la vida privada, a pesar de lo cual prosiguió intensamente su actividad científica.

Einstein es uno de los grandes genios de la humanidad y en el ámbito de las ciencias físicas ha llevado a cabo una revolución todavía en marcha y cuyos alcances no pueden medirse aún en toda su amplitud. En su primera formulación (teoría de la relatividad restringida) extendió a los fenómenos ópticos y electromagnéticos el principio de relatividad galileo-newtoniano, anteriormente limitado sólo al campo de la Mecánica, y afirmó la validez de las leyes de esta última tanto respecto de un sistema galileano de referencia K, como en relación con otro de referencia K' en movimiento rectilíneo y uniforme respecto de K.

Según las teorías de Einstein, la ley de la propagación de la luz en el vacío debe tener, como cualquier otra general de la naturaleza, la misma expresión ya referida, por ejemplo, a una garita ferroviaria o a un vagón de tren en movimiento rectilíneo y uniforme en relación con ésta; dicho en otros términos, la velocidad de la luz no se ajusta a la de los sistemas de referencia que se mueven en línea recta y de manera uniforme respecto del movimiento de la misma luz. En realidad, el experimento de Michelson-Morley, mil veces repetido y comprobado a partir de 1881, había demostrado la diferencia existente entre la velocidad de la luz y la de la Tierra.

La relatividad restringida ofrece la razón de tal hecho, antes inexplicable. A su vez, la invariabilidad de la velocidad de la luz lleva a la introducción, en Física, de las transformaciones de Lorentz, según las cuales la distancia temporal entre dos acontecimientos y la que separa dos puntos de un cuerpo rígido se hallan en función del movimiento del sistema de referencia, y por ello resultan distintas para K y K'. Ello nos libra, en la formulación de las leyes ópticas y electromagnéticas, de la relación con el hipotético sistema fijo "absoluto", rompecabezas metafísico de la Física clásica, puesto que tales leyes, como aparecen formuladas en la relatividad restringida, valen para K e igualmente para K', lo mismo que las de la Mecánica.

El tránsito de la Física clásica a la relatividad restringida representa no sólo un progreso metodológico. Esta última, en efecto, presenta -como observa Einstein (Sobre la teoría especial y general de la relatividad)- un valor heurístico mucho mayor que el de la Física clásica, por cuanto permite incluir en la teoría, como consecuencia de ella, un notable número de fenómenos, entre los que figuran, por ejemplo, la aparente excepción en la relación de la velocidad de la luz con la de una corriente de agua en el experimento de Fizeau; el aumento de la masa de los electrones al incrementarse las velocidades de éstos, observado en los rayos catódicos y en las emanaciones del radio; la masa de los rayos cósmicos, cuarenta mil veces superior a la de la misma en reposo; el efecto Doppler; el efecto Compton; la existencia del fotón y la magnitud de su impulso, previstas por Einstein y comprobadas luego experimentalmente; la cantidad de energía requerida por las masas de los núcleos para la transmutación de los elementos; la fina estructura de las rayas del espectro, calculada por Sommerfield mediante la Mecánica relativista; la existencia de los electrones positivos, prevista por Dirac como solución a ciertas ecuaciones procedentes de la Mecánica de la relatividad; el magnetismo de los electrones, calculado por Dirac con la transformación de las ecuaciones de Schrödinger en las correspondientes de la Mecánica relativista, etc.

Una de las consecuencias de la relatividad restringida es el descubrimiento de la existencia de una energía E igual a mc2 en toda masa m. Esta famosa y casi mágica fórmula nos dice que la masa puede transformarse en energía, y viceversa; de ahí el memorable anuncio hecho por Einstein hace cincuenta años sobre la posibilidad de la desintegración de la materia, llevada luego a cabo por Fermi.

Sin embargo, la relatividad restringida no elimina el sistema fijo absoluto del campo de la Física de la gravitación. Tal sistema, en última instancia, nace del hecho por el cual la relatividad restringida admite aún, en la formulación de las leyes de la naturaleza, la necesidad de situarse bajo el ángulo de los sistemas privilegiados K y K' ¿Qué ocurriría de ser formuladas las leyes físicas de tal suerte que valieran también para un sistema K" en movimiento rectilíneo no uniforme, o bien uniforme pero no según una línea recta? Aquí la distinción entre campo de inercia y de gravitación deja de ser absoluta, puesto que, por ejemplo, respecto de varios individuos situados en un ascensor que caiga de acuerdo con un movimiento uniformemente acelerado, todos los objetos del interior del ascensor se hallan en un campo de inercia (quien dejara suelto entonces un pañuelo vería cómo éste se mantiene inmóvil ante sí), en tanto que para un observador situado fuera, y en relación con el cual el aparato se mueve con un movimiento uniformemente acelerado, el ascensor se comporta como un campo de gravitación.

La relatividad general es precisamente la Física que mantiene la validez de las leyes incluso respecto del sistema K". El postulado de ésta tiene como consecuencia inmediata la igualdad de la masa inerte y de la ponderal, que la Física clásica había de limitarse a aceptar como hecho inexplicable. Con la relatividad general, la Física alcanza el mayor grado de generalidad y, si cabe, de objetividad. ¿Qué ley natural, en efecto, es válida para sistemas de referencia privilegiados? Ninguna, en realidad. Las leyes naturales deben poder ser aplicables a cualquier sistema de referencia; es ilógico pensar, por ejemplo, que la Física no resulta admisible dentro de un ascensor que caiga con un movimiento uniformemente acelerado o en un tiovivo que gire.

La relatividad general comporta la previsión teórica de numerosos hechos; así, por ejemplo: la desviación de los rayos luminosos que se aproximan a una masa; la traslación de las rayas espectrales; la del movimiento perihélico de Mercurio, etc. La experiencia ha confirmado plenamente estas previsiones teóricas.

Durante los últimos años de su existencia, Einstein fijó los fundamentos de una tercera teoría, la del "campo unitario", que unifica en un solo sistema tanto las ecuaciones del ámbito electromagnético como las del campo de la gravitación. El desarrollo ulterior de esta teoría, dejada por el sabio como herencia, permitirá seguramente la obtención -según observa Infeld, discípulo de Einstein- no sólo de las ecuaciones de ambos campos, sino también de las correspondientes a la teoría de los quanta. Entre sus obras deben destacarse Las bases de la teoría general de la relatividad (1916); Sobre la teoría especial y general de la relatividad (1920); Geometría y experiencia (1921) y El significado de la relatividad (1945).


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Alberto Benavides de la Quintana https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6626&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6626&catid=113&Itemid=150&lang=en


El empresario minero más importante de Perú, Alberto Benavides de la Quintana, nació en Lima el 21 de octubre de 1920. Su padre fue Alberto Benavides Diez-Canseco, alcalde de Lima y hermano de Francisca Benavides, esposa del dos veces presidente Óscar R. Benavides. Su madre fue Blanca de la Quintana Cichero, hija del ex-ministro de Hacienda Ismael de la Quintana Elías.

Realizó sus estudios primarios y secundarios el Colegio de la Inmaculada de su ciudad natal, entre 1927 y 1936. Luego, se dedicó a estudiar Ingeniería de Minas en la antigua Escuela Nacional de Ingeniería, hoy UNI, de donde se graduó en 1941. Una vez graduado, ganó una beca de la minera Cerro de Pasco Corporation para estudiar una Maestría en Geología en Harvard, de donde egresó en 1944.

En 1945 se casó con Elsa Ganoza de la Torre, con quien tiene cinco hijos: Blanca, Alberto, Mercedes Raul y Roque, quien es su sucesor.

De regreso a Perú, empezó a trabajar en la Cerro de Pasco Corporation, la minera más importante de la época, como geólogo hasta 1950, y luego como Jefe de Exploraciones, hasta 1953. Ese mismo año fundó su propia empresa, Compañía de Minas Buenaventura. Se fue expandiendo por todo el país con el paso de los años y, durante su gestión, desarrolló la minería compenetrándose en mejorar la calidad de vida de las comunidades aledañas.

Ha desempeñado varias funciones públicas: fue presidente del directorio de las sociedades mineras El Brocal y Cerro Verde, teniente alcalde de Cerro de Pasco y director del Banco Central de Reserva del Perú, entre otras. También se desarrolló como presidente del Directorio de Buenaventura, vicepresidente del Comité Ejecutivo de Minera Yanacocha y director de Buenaventura Ingenieros S.A., Compañía Minera Condesa S.A., Cía. de Exploraciones, Desarrollo e Inversiones Mineras, Compañía Minera Colquirrumi S.A., Consorcio Energético de Huancavelica S.A., Inversiones Colquijirca S.A. y Metalúrgica Los Volcanes S.A.

Luego de toda una vida de trabajo, en 2001 anunció su retiro y, desde entonces, su holding ha quedado en manos de su hijo Roque.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Alejandro Magno https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6578&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6578&catid=113&Itemid=150&lang=en


Alejandro Magno es, tal vez, uno de los personajes que mayor fuerza e impacto ha habido en toda la historia. Considerado casi como un semidiós y/o un héroe de leyenda, Alejandro llegó a convertirse ya, desde la Edad Media en todo un gran personaje. Un héroe de fábula, pero un héroe real.

Alejandro era hijo de Filipo de Macedonia, uno de los soberanos y políticos más y astutos de que se tenga memoria. Algunos sostienen, sin embargo, que la gloria de Alejandro se debe exclusivamente a su padre y a las situaciones imperantes, en aquél tiempo, en Grecia. Había habido, es cierto, grandes conquistas, pero en realidad fue Alejandro quien, a la muerte de su padre conquistó todo esto y superó en mucho lo realizado con anterioridad.

Alejandro nació un 19 de julio del año 356 antes de Cristo, mismo día en que un loco llamado Eróstrato incendiaba el hermoso templo de Diana, en Efeso. Se dice que Eróstrato quería dejar su nombre a la posteridad (cosa que al fin logró, y sin mucho esfuerzo).

Este templo, considerado una de las Siete Maravillas del Mundo antiguo, era un templo y edificio de gran importancia para los griegos. Por tal motivo, los habitantes de esos tiempos, interpretaron esto (basados en supersticiones de lo que eran muy creyentes), como una prueba y señal para el Asia, pues había ya nacido para ellos el que habría de sojuzgarla.

Los padres de Alejandro fueron Filipo, rey de Macedonia, y Olimpias, princesa epírota, hija de Neoptolomeo, soberano de los molosos. La influencia de ambos fue mucha, lo mismo que la de su estirpe. Los macedonios, si bien no eran tan puros como los de la Hélade, ellos sí se consideraban griegos. En cambio, los egipcios los consideraban y tenían por bárbaros. Así pues, Alejandro fue tomando de ambas ramas, el agua de ambas fuentes.

Por las venas de Alejandro corría sangre bárbara. Ello explica ciertas normas o patrones de su complejo carácter. Por una parte, un temperamento cambiante, que oscila entre una razón fría y calculadora, y la un temperamento vehemente y apasionado. Un personaje de grandeza con signos de grandeza.

Dicen, que para explicar muchas cosas es necesario tomar en cuenta la educación recibida: primeramente la educación de los padres, luego la de la escuela. Y Alejandro no solamente tuvo excelentes padres; sino que, a su vez, excelentes maestros.

Su primer maestro fue Leónidas, pariente de Olimpias, quien trató de dominar el carácter rebelde de su discípulo. Se dice que Alejandro era indomable ante la fuerza y la autoridad, pero se doblegaba fácilmente ante la persuasión, el amor o las palabras.

De ahí que, para fortuna de Alejandro, su padre mandase llamar al filósofo Aristóteles, para que él, personalmente, se encargase de la educación de su hijo. Así, entre ambos, entre Leónidas y Aristóteles, harían de Alejandro todo un gran hombre.

Alejandro tenía trece años cuando Aristóteles empezó a educarle y ser su maestro. La influencia del gran filósofo fue decisiva en la vida de Alejandro, quien aprendiese grandes cosas con su maestro. Buen alumno, Alejandro se interesó grandemente por la cultura griega.

Le gustaba la literatura y sentía un particular interés por el arte heleno. Y fue a Aristóteles a quien cabe la gloria de haber imbuido en el gran conquistador ideas de generosa grandeza, rectitud y elevación de miras, tan escasas en gobernantes de aquellas épocas, aunque no mucho muy distintas de las actuales...

Gustaba de Eurípides y Píndaro. En lo que respecta a “obras de literatura” sentía una singular predilección por la Ilíada, su obra preferida. Una obra en cuyos personajes se proyectaba y/o identificaba. Le gustaba leer sobre Hércules, sobre el Olimpo, sobre Homero, sobre Helena. Le gustaba leer toda la obra, una obra muchos de cuyos trozos sabía y recitaba de memoria. Un libro que siempre cargaba bajo el brazo o su mochila.

Son muchas las historias, anécdotas y leyendas que se cuentan de Alejandro. Son anécdotas que nos muestran, de cierto modo, el carácter de Alejandro, su forma de ser y de pensar. Anécdotas que nos muestran su vida, historias que nos enseñan y señalan su alma.

Una de las primeras cinco o seis anécdotas que aquí relataré es conocida como la del “incienso”. Resulta que una vez se encontraba Alejandro ante el altar, derramando incienso ante los dioses. Su preceptor Leónidas se enoja, se acerca y le reprocha diciendo: “Para hacer tan abundantes ofrendas es preciso que esperes a que seas dueño del país del incienso...”. Más tarde, Alejandro fue el señor del Asia y envió a su maestro cien talentos de aromas para que no fuese un avaro con los dioses...

Una segunda anécdota se refiere a cuando en una ocasión Alejandro estaba practicando deporte y haciendo ejercicio. Alguien se acerca y le pregunta; “¿Y vas a participar en los juegos olímpicos?”, a lo que Alejandro responde; “Si mis rivales fueran reyes, por supuesto que sí”. Tal vez mucho “crecimiento” o mucho “creerse” por parte de Alejandro, pero algo que nos muestra de cómo era y cómo actuaba.

La tercer anécdota se refiere a la del caballo Bucéfalo. Resulta que un buen día un tesalio llevó ante Filipo (el padre de Alejandro) un caballo. El hombre quería 30 talentos por Bucéfalo, el nombre del caballo. De ahí que los más hábiles jinetes de la corte quisieran trepar en el caballo, domar este fiero y salvaje corcel, y hacerlo suyo.

Nadie pudo hacerlo. El equino parecía empecinado a bajar de su lomo a todo aquél que osara montar en él. Filipo entonces lo rechazó, si no fuera porque Alejandro, que estaba presente, les dijo: “¡Pero, qué bárbaros...! ¿Cómo es que puedan perder este caballo por su timidez e inexperiencia?”

El padre le reprochó su actitud diciéndole de paso: “Como si fueras tú a ser capaz de montar este caballo...”. Alejandro no se amedrentó y apostó el precio del caballo mismo, en caso de no poder apaciguarlo. El rey rió, lo mismo que la corte. La presunción de Alejandro era mucha.

Y... “¡Oh sorpresa...!”. Alejandro pudo. Se acercó al caballo, empuñó las riendas, vuelve la cabeza de éste hacia el Sol, pues había observado que el noble corcel se asustaba hasta con su propia sombra. Luego le acarició, soltó su manto, dio un ágil brinco y montó en el corcel.

Sujetó con fuerza las riendas, paseó por los espacios, y volvió a paso lento y tranquilo con un corcel agradecido. Vuelcan los aplausos, y, dicen los historiadores, que Filipo, al verle, le dice a Alejandro: “Hijo mío, busca otros reinos; Macedonia, el que poseo, es muy pequeño para ti y sé que no podrá satisfacerte...” .

Fue en el año 340 a.C en que parte Filipo para sitiar a Bizancio, dejando en Pella, capital de Macedonia, a su hijo Alejandro. Una prueba de fuego para él, pues habría de gobernar contando con tan solo 16 años. Pasa la prueba, Alejandro puede gobernar en ausencia de su padre Filipo. Este, más tarde, habría de enviar a su hijo Alejandro a un campo de batalla. Aquí, ya Alejandro, contaba con dieciocho años de edad.

Pasan los años y surgen desavenencias entre padre e hijo. Filipo se aparta de Olimpias para casarse con una bella macedonia llamada Cleopatra (no la de la película, aquella otra Cleopatra -una de las más famosas reinas de Egipto-, la que cautivara con su gran belleza a célebres guerreros como César y Marco Antonio).

Alejandro continúa el pleito contra su padre. Viene la boda de Filipo y Cleopatra. Este (Filipo), bebe demasiado. Se abalanza para reprocharle algo a Alejandro. Cae Filipo. Alejandro se vuelve y dice: “Macedonios, he aquí al hombre que se preparaba para pasar de Europa a Asia, pero que ni siquiera puede trasladarse de una mesa a otra...”. Así veía Alejandro a su padre. Un cuadro no muy digno, que digamos; pues, como vemos, se burla hasta de su padre.

Siguen rodando los años. Alejandro y su madre Olimpias se ausentan de la corte para irse a radicar entre los ilirios. Un corintio, Demaratros, hace que Filipo y Alejandro se reconcilien. Alejandro vuelve a Pella, y su madre adquiere nuevamente su antiguo rango. Filipo es más tarde asesinado en una boda. Lo apuñalan a la entrada de un teatro. Más tarde Alejandro sería proclamado rey.

A la muerte de Filipo, su hijo, Alejandro, asciende al trono de Macedonia y es proclamado rey, algo que logra sin mucha dificultad. Había, por supuesto, gente que se oponía, entre ellos muchos inquietos helenos que ardían en deseos de sublevarse.

Viene un Congreso (el Segundo Congreso de Corinto, allá por el año 336 a.C., en época de otoño, cuando caen las hojas), y, Alejandro, es proclamado oficialmente rey de Macedonia. Alejandro, un muchacho de apenas casi 20 años que pronto habría de demostrar ser un hábil gobernante, y que a los 30 años ya sería conocido como Alejandro el Grande, Alejandro Magno.

Fueron grandes las conquistas de Alejandro. Después de haber sometido a Grecia, se hizo conferir, en Corinto, el título de generalísimo de los helenos. Venció innumerables tropas. Se apoderó de Tiro y de Sidón, lo mismo que Jerusalén, Sidón y Damasco. Invadió y conquistó Egipto, fundó Alejandría. Atravesó el Éufrates y el Tigris, conquistando Arbelas, Babilonia y Susa. Quemó Persépolis y llegó hasta el Indo.

Grandes fueron las conquistas de Alejandro. Innumerables ciudades, reinos y regiones pasaron por sus manos. Enfrentó a grandes hombres, como a Darío III, rey de los persas, a quien luego de haber derrotado, le perdonara la vida.

Darío quiso llegar a un acuerdo proponiéndole a Alejandro el repartirse el reino, contestándole Alejandro “no puede haber dos soles en los cielos...”. Más tarde, alguien (ante la contrariedad de Alejandro), le cortaría la cabeza al Emperador Darío. Luego, Alejandro se desposaría con una hija del propio Darío.

A la muerte de Filipo, muchas ciudades griegas quisieron liberarse, pero Alejandro cayó rápidamente sobre Tebas. La ciudad fue arrasada por completo, quedando sólo en pie las edificaciones de los templos y la casa donde viviera el poeta Píndaro, a quien Alejandro mucho admiraba. Y así como esta, fueron muchas de las acciones que emprendió e hizo respetar Alejandro.

Es de alabar, que una de sus ideas principales haya sido la de respetar las creencias y principios de todos los pueblos. Al conquistarlos no destruía ni su culto, ni su cultura, ni su religión. (Cosa que llevándola a términos prácticos y modernos se ve todo lo contrario en fusiones de bancos, empresas o cambios de autoridades). Su intención había sido la de formar un solo imperio de toda esta vasta región, sin tener problemas de ninguna especie.

Alejandro fundó más de 70 ciudades, muchas de las cuales le dieron su nombre (ciudades a las que se les conocía con el nombre de “Alejandrías”). Su idea había sido la de formar un Imperio Universal, que tendría como capital y centro principal Alejandría, una de las ciudades más importantes de todos los tiempos.

Alejandría, la única ciudad que fuese planeada antes de ser construida. Una ciudad, importante centro de cultura y del comercio. Una ciudad cuyas calles estaban pavimentadas y eran iluminadas por las noches. Una ciudad con un hermoso museo y una extraordinaria biblioteca que acomodaba medio millón de volúmenes. Una ciudad en que los científicos vivían con los salarios que les proporcionaba el propio gobierno...

La ciudad fue grande, como grandes fueron las ideas de Alejandro. Su sueño gigantesco había sido el del Imperio Universal. Su imaginación ya había forjado este sueño, teniendo en Alejandría la capital de capitales.

Amigo y admirador de los persas, Alejandro empezaba a rumiar la idea de establecer estas costumbres. El mismo ya empezaba a vestir a la usanza persa, haciendo a sus soldados adoptar estas costumbres. Sin embargo, su principal preocupación fue la propagación del mundo helénico: un mundo unido que hablaría griego, y tendría las mismas creencias religiosas. Un mundo, tal vez utópico, pero que de todas formas o todas maneras pretendía esparcir la semilla de las ciencias, el arte y la filosofía.

Se dice que teniendo en mente este sueño de grandeza y de formar un solo y vasto imperio, una noche, en los últimos años de su vida, y una vez terminada la conquista de Oriente, Alejandro decidió que se celebrasen en una sola noche diez mil enlaces matrimoniales entre sus soldados y doncellas persas. Esto, buscando la fusión entre las razas.

Una anécdota más, que nos habla sobre la vida de Alejandro, es la del famoso “Nudo Gordiano”. Se dice que en Gordium, ciudad situada en el centro del Asia Menor, había un nudo que unía el carro y la lanza de un antiguo rey de Frigia. La leyenda señalaba que el que lograrse deshacer aquél nudo sería dueño del Asia.

Nadie podía desatar este nudo. Nadie había podido deshacer este “entuerto”. Alejandro, por lo tanto, quiso probar suerte y variando su ruta hacia esa ciudad se apersonó para resolver tal “dilema”. Al ver el nudo Alejandro rió, desenfundó su espada y de un solo tajo cortó el nudo dejándolo sólo en leyenda.

Como se sabe, Alejandro fue visitado durante su reinado por sabios, poetas y artistas, que estaban deseosos de conocer al joven rey. Únicamente Diógenes no se presentó. De él ya le habían hablado en Corinto, y en una ocasión, en que Alejandro andaba por sus rumbos, decidió hacerle una visita. Diógenes era aquél famoso hombre que vivía en un tonel, y al que se le atribuía que en cierta ocasión había recorrido la ciudad en busca de un hombre, sin encontrarlo.

Y Alejandro lo encontró... Como siempre, Diógenes se hallaba absorto en sus pensamientos, sentado junto a un muro y muy cerca del tonel. Y al preguntarle Alejandro si quería algo de él, Diógenes le contestó: “Pues no, solamente que te apartes de ahí porque me tapas el sol...”. Los cortesanos y acompañantes comenzaron a burlarse del filósofo, diciéndole que estaba ante el rey. Diógenes no dijo nada, y los cortesanos seguían riendo. Luego, Alejandro cortó sus risas diciendo: “Si no fuera Alejandro, quisiera ser Diógenes...”.

Como he relatado, Alejandro fue grande tanto por si mismo como por su imperio. Llegó a Persia, Asia, Tracia, Siria y Palestina. Tuvo uno de los imperios más grandes que jamás se hallan conocido. Llegó hasta Tiro, la capital de Fenicia. Luego iría hasta Egipto, Siria y los límites de la India. Su influencia aseguró la penetración de la cultura helénica en Asia y África.

Alejandro pudo haber seguido; pero, negándose los macedonios a ir más lejos, cansados ya los soldados de estar tanto tiempo fuera de sus hogares, nuestro personaje volvió a Babilonia. Ahí, ya cansado, aunque muy joven todavía, Alejandro muere a causa de una fiebre aguda causada por una enfermedad que hoy conocemos con el nombre de malaria. Tenía 33 años, años en que dio lo mejor de sí mismo. Años en los que hizo nombre: ¡Alejandro Magno…!

Artículo tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 6 de febrero de 1989.


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Alexander Fleming https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20383&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20383&catid=113&Itemid=150&lang=en


Alexander Fleming fue un científico escocés del siglo XIX y XX (nació el 6 de agosto de 1881 y murió el 11 de marzo de 1955) conocido principalmente por el descubrimiento de las propiedades antibacterianas de la penicilina y la lisozima.

Nació en el seno de una familia campesina de Darvel (Ayrshire), un pequeño pueblo del suroeste de Escocia. A los 13 años decidió mudarse a Londres con su hermano John y un hermanastro, que por aquel entonces estaban estudiando medicina.

En Londres, influenciado por sus parientes y gracias a una beca de estudios, Fleming comenzó a estudiar medicina en el St. Mary’s Hospital Medical School de Paddington. A los 25 años, antes de terminar su carrera, se adentró en el mundo de la bacteriología trabajando en el laboratorio del inmunólogo Almroth Wright. A partir de ese momento dedicó el resto de su vida al estudio de las infecciones bacterianas.

En este campo de estudio, Fleming se hizo famoso y reconocido mundialmente gracias a dos extraordinarios y semi-accidentales descubrimientos:

  1. El descubrimiento de la lisozima (1922): Estudiando posibles tratamientos para un tipo de infección conocida como gangrena gaseosa, Fleming descubrió la acción antibacteriana de la lisozima al percatarse de la destrucción de las bacterias de unas de sus placas sobre la que previamente había estornudado accidentalmente (Las mucosas corporales continente la enzima lisozima).
  2. El descubrimiento de la penicilina (1928): Su más importante descubrimiento llegó cuando unas placas de estafilocos que estaba analizando se infectaron accidentalmente por el hongo Penicillium chrysogenum. La curiosidad y meticulidad de Fleming le llevaron a estudiar esas muestras con moho y a descubrir el efecto antibacteriano de uno de los componentes de ese hongo: la penicilina.

Consciente de las implicaciones mundiales de su último descubrimiento, al año siguiente publicó sus resultados en el British Journal of Experimental Pathology y pasó un tiempo intentando aislar de forma eficiente la penicilina del hongo. Sin embargo, las dificultades para obtener el antibiótico en grandes cantidades y la poca difusión de la relevancia de su descubrimiento retrasaron la comercialización del primer medicamento antibiótico 12 años, cuando el bioquímico alemán Ernst Boris Chain y el farmacólogo australiano Howard Walter Florey desarrollaron un método de purificación de la penicilina eficiente que permitió su síntesis y distribución mundial.

La sinergia de Fleming, Ernst Boris Chain y Howard Walter Florey les valió el Premio Nobel de Fiosología o Medicina del año 1945 por el «descubrimiento de la penicilina y su efecto curativo sobre las enfermedades infecciosas».


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Alexander Graham Bell https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6583&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6583&catid=113&Itemid=150&lang=en


Físico escocés-norteamericano, creador de un gran invento. Hombre de ciencia que realizara numerosos estudios. Científico de gran renombre que legara  a la posteridad uno de sus máximos inventos: el teléfono.

No necesitamos pruebas para saber esto. Los chinos inventaron la rueda e inventaron el papel. Los griegos y los romanos nos dieron su cultura. Cristo, Buda y Mahoma nos dieron su religión. Algunos más, Bach, Beethoven, Vivaldi, nos dieron su música; Leonardo Da Vinci, Goya y Botticelli nos dieron ese placer de apreciar la belleza en la pintura; Miguel Ángel nos dio la oportunidad de poder contemplar la belleza en la escultura.

Pudiéramos citar muchas cosas más, como por ejemplo, las grandes conquistas de Napoleón y Alejandro Magno; gentes de medicina como los esposos Curie; reyes y reinas como Enrique VIII, Catalina de Rusia, Isabel la Católica o la Reina Victoria. También pudiéramos citar a grandes exploradores como Vasco da Gama o Cristóbal Colón. Hoy citamos a uno de los grandes inventores de todos los tiempos: Alexander Graham Bell.

Alexander Graham Bell nació en la ciudad de Edimburgo, Escocia en 1847. Desde niño mostró inquietud por las cosas nuevas. Su padre fue un gran maestro para él y fue gracias a éste por lo que pudo seguir y acrecentar sus inclinaciones científicas y de nuevos conocimientos. Más tarde su nombre cobraría fama por ser uno de los inventores de un gran aparato: el teléfono.

Habiendo estudiado en las Universidades de Edimburgo y Londres, en 1870 se trasladó a Canadá, de donde posteriormente pasaría a los Estados Unidos. En 1872 fundó en Boston una escuela para sordomudos y, en 1873, fue profesor de la Universidad de esta ciudad. Sus estudios para hacer oír a los sordos se llevaron a cabo en 1876, misma fecha en que inventara el teléfono.

Había por aquél entonces, en la ciudad de Boston, un taller propiedad de Charles Williams. Era una pequeña fábrica-laboratorio dedicada a la electricidad. Corría el año '42 y hasta este negocio fue a parar un joven muchacho de trece años de apellido Watson. El sería quien acompañara a Alejandro Bell en sus correrías en búsqueda del nuevo invento.

Watson se ganaba la vida, en un torno de mano, ganando cinco dólares a la semana. Su trabajo consistía en tornear pequeñas piezas fundidas con una herramienta de mano, algo completamente distinto a lo que se tiene hoy en día con un equipo completamente automatizado. En cambio él, Watson, todo lo tenía que hacer a base de manos, fuerza y sudor. Más tarde idearía unos “anteojos” para protegerse de las chispas causadas por la lumbre de la soldadura. La gente (sus compañeros) se reían de él. Decían que “¿Para qué?” (para qué usar esos anteojos, que eran protectores). La verdad, no comprendían. Por tal motivo, Watson aún muy joven, tuvo que abandonar su proyecto y sus anteojos. Muy pronto conocería a Bell.

La razón de citar a Watson es por la sencilla razón de que muchos de los experimentos que se hicieron en la búsqueda del teléfono se hicieron con la ayuda de Watson. Es más pudiera decirse que buena parte de este aparato fue hecho por el propio Watson, de acuerdo a las instrucciones dadas por el mismo Bell. Y tal vez, si no fuera por él, Bell no hubiera logrado lo que tanto deseaba.

Watson era un hombre visionario a quien siempre le gustaban las cosas nuevas. Al igual que Bell, apreciaba todo lo nuevo. Ardía en deseos por aprender cosas nuevas y obtener conocimientos más profundos. De ahí a que se llevaran y acoplaran tan bien; de ahí a que juntos, más tarde, dieran un gran impulso al teléfono y otros inventos más.

El ascenso de Watson en el taller de Williams fue rápido. A dos años de haber ingresado ya había probado su habilidad en casi todos los trabajos. Había hecho y reparado timbres, galvanómetros, telégrafos, resonadores, impresores y otros diversos aparatos. La iniciativa era una de las reglas en el taller de Williams. Cada uno tenía, dentro de ciertas normas, la libertad de hacer lo que quisiese. El operario se sentía libre de dedicar su tiempo y su ingenio en reparar del mejor modo lo que ahí le llevasen. Trabajaban también, si así lo deseaban, en construir nuevos aparatos que ellos mismos diseñasen.

Watson, el Taller de Williams y Graham Bell Una vez Watson construyó una máquina de vapor. Era un pequeño motor que más tarde sería la punta de lanza de una de las fábricas constructoras de buques más grandes que hoy existen en Estados Unidos. Watson tendría luego su propia empresa, desarrollada y establecida con las utilidades que le dejara el teléfono.

Los talleres, como he dicho, eran muy rudimentarios. Aún así, era lo mejor que había en aquellos días. Estos muy pronto serían el patrón o portaestandarte de las grandes fábricas de aparatos eléctricos con las que contamos hoy en día. De ahí saldría, gracias al ingenio de Bell y la perseverancia de Watson, el teléfono.

Aparte de los trabajos que ahí se realizaban, el Taller de Williams tenía una relación constante con diversos inventores quienes, llenos de extraordinarias ideas, alimentaban el deseo de dar vida a su sueño. Generalmente eran genios y cerebros de muy poco dinero en sus bolsillos. Ellos se acercaban, muchos de ellos tenían sus protectores; otros más sus explotadores. Todos ellos (me refiero a los inventores) con el ferviente deseo de transformar sus ideales en piezas de hierro y bronce a las que asignarían un nombre. Sería su invento, un invento al que explotarían, le sacarían dinero y los harían sentirse importantes.

A Watson le gustaba todo esto. Le gustaba ayudar a los demás. Todos abrigaban, algún día la esperanza, de poder explotar algún día su invento. Claro, no todas las cosas valían la pena (o al menos, eso quiero suponer), pero Watson sentía un especial entusiasmo por todo lo nuevo y ayudaba realmente a todo aquél que ahí se presentase. Y un día apareció, a las puertas del taller, un hombre llamado Bell.

Y Bell llegó entre humos. Habiendo llegado al taller bonificó a cada uno de los empleados con cierta cantidad de dinero a fin de que le ayudasen en la construcción de un aparato que, según él, iba a ser una máquina eléctrica completamente nueva.

Mucho daría quehacer a Watson el querer dar forma a dicho invento. Se dice que nada nuevo había en esta máquina; sin embargo, Bell, su inventor, pretendía obtener energía eléctrica de una serie de tanques de hierro del tamaño de baúles. Estos baúles debían llenarse a su vez con ácido nítrico, llevando además unas placas de zinc suspendidas dentro de los tanques.

Cuando se terminó la máquina y se vertió el ácido nítrico dentro de los contenedores, nadie esperó que con esto se produjese electricidad, puesto que la enorme cantidad de vapores nitrosos desprendidos hizo que todos los que ahí se encontraban saliesen del taller lo más rápido posible, casi a punto de estampida.

No todos los hombres que acudían al taller de Williams eran del mismo tipo. Había hombres realmente notables; otros, francamente, no servían para nada. Había quienes en realidad tenían ideas extraordinarias. Era gente que lleva “sus cosas” a fin de que el taller les diese forma. Watson cooperaba, Bell sería uno de los clientes. Y un día, mientras Watson se encontraba ocupado en su trabajo, entró al taller un hombre alto. Una persona de rápidos movimientos, cara pálida, negras patillas (que luego serían blancas), copioso bigote, nariz grande, frente ancha y despejada, y pelo negro alborotado. Hablaba mucho. Era Bell.

Era la primera vez que Watson y Bell se encontraban, la primera vez que se veían. El “señor Graham”, como algunos le conocían, le llevaba a Watson (que dicho sea de paso, su nombre era Thomas A. Watson), una pieza que había sido construida por éste último. Bell no estaba de acuerdo en ciertos detalles y trataba de hablar con Watson a fin de darle indicaciones directas y precisas acerca de cómo quería la pieza. Se trataba de su telégrafo armónico, una invención de su propiedad con la que esperaba ganar fama y fortuna. Este no era mas que un aparato, bastante sencillo, que consistía en un “transmi-receptor”, por medio del cual, utilizando la ley de la vibración sintónica , esperaba enviar unos seis u ocho mensajes mediante alfabeto Morse, a través de un solo alambre, y sin interferencia alguna.

El proceso que siguió es algo difícil de explicar, sin dejar de ocupar cierto espacio. En pocas palabras se trataba tanto de un transmisor como de su respectivo receptor que consistían en un electroimán y una pieza de acero aplastada, hecha con la cuerda de un reloj. Esta cuerda vibraba en uno de sus polos. El transmisor, por otra parte, tenía puntos de ruptura (de apertura y de cierre), como un timbre eléctrico común y corriente, pero sin campanilla, que cuando pasaba la corriente vibraba en forma de zumbido y daba un tono correspondiente a la vibración del resorte. Lo que se trataba de hacer es que los mensajes pasaran a través del alambre sin que éstos fueran distorsionados y sin que los “timbridos” saliesen “a lo loco”; es decir, sin que tocasen sin ton ni son. El plan consistía, pues, en tener seis transmisores con sus respectivos resortes, cada uno con sus respectivos tonos, y seis receptores, capaces de identificar, individualmente, dichos zumbidos. Todo esto, después de lo cual, los sonidos se convertirían en puntos y rayas del alfabeto Morse, que tampoco deberían confundirse entre sí.

El experimento de Bell fue un fracaso. Ni él ni Watson sabían como poder dar marcha a su proyecto. Watson se cansó finalmente de todos los zumbadores. Cada uno "tocaba" cuando quería, no había forma de separarlos; sin embargo, más tarde, todo cambiaría. Hubo otra persona, Elisha Gray quien hizo funcionar el telégrafo armónico con sus mensajes transmitiéndose al unísono y sin que hubiese ninguna interferencia.

La mayor parte de los experimentos de Bell se llevaron a cabo en la ciudad de Salem, en la casa de la Sra. Sanders, sitio donde residiera y donde tenía, así mismo, a su cargo, la instrucción de un niño sordo. Fue en esta misma casa donde Bell y Watson pasaran largas horas discutiendo sus experimentos, aunque la mayoría de estos, al menos los más importantes, se llevaran a cabo en la ciudad de Boston. Ideas y teorías de Bell

A Bell le gustaba hacer sus experimentos por las noches, pues durante el día, especialmente en las mañanas, se encontraba muy ocupado en sus clases en la Universidad de Boston. Ahí desempeñaba la cátedra de Fisiología Vocal, especializándose en la enseñanza de la palabra visible, sistema elaborado por su padre, por medio del cual un sordomudo podía aprender a hablar. Una noche en que Bell y Watson se encontraban en el taller, de pronto Alejandro le comenta a su amigo: “Watson, tengo que hablarle sobre una idea que corre por mi mente... Y, creo, que le va a sorprender...”. Watson le escuchó, aunque no con mucho interés. La verdad es que había trabajado demasiado todas esas noches y apenas si tenía fuerzas como para estar despierto. Pero, cuando oyó la palabra "teléfono", los sentidos de Watson se pusieron todos en alerta.

A Watson, como ya dijimos, le gustaba participar de las ideas de Bell. Hablaban de todo, desde chistes y poesías, hasta política, oratoria y máquinas para volar. Sin embargo, esta vez “la idea” era diferente. Se trataba del teléfono y Watson escuchó. Bell le dijo: “Si pudiera hacer que una corriente eléctrica variara en intensidad precisamente como el aire varía en densidad durante la producción del sonido podría transmitir la palabra telegráficamente...!”.

Watson le escuchó, ahora sí, con atención. Bell, por su parte, diseño un instrumento que pensaba haría tal cosa. Discutió con Watson la posibilidad de construirlo. Sin embargo, el proyecto de momento no se llevó a cabo, pues Bell quería que saliera perfecto, de este modo podría impresionar a sus apoyos financieros. Aparte, lo que ellos querían era que Bell, primeramente, perfeccionara su aparato llamado telégrafo inarmónico.

Watson continuó ejecutando una serie de diversos trabajos para Bell. El telégrafo armónico no acababa de ponerse a punto, o al menos, tan siquiera funcionar un poco bien. Watson maldecía su falta de habilidad mecánica (que en realidad era mucha), para hacer funcionar un aparato que en apariencia era tan sencillo. Tanto Bell como Watson estaban desesperados. Pero finalmente algo pasó y el aparato funcionó. Bell observó que la razón por la cual los mensajes se mezclaban era la falta de exactitud en el ajuste de los resortes de los receptores. Entonces hizo los ajustes necesarios; zumbidos y sonidos ya no se mezclaban, el aparato funcionaba.

Cierta tarde (era junio de 1875), Watson y Bell estaban dedicados, como siempre, a su rudo trabajo. Parecían como maquinitas, “chaca- chaca”, trabajando. Se hallaban probando los instrumentos. Algunos de ellos se encontraban fuera de tono y había que ajustarlos. De repente, uno de los resortes de los transmisores de Watson dejó de funcionar, dejó de vibrar. Watson lo movió para que siguiera vibrando, pero éste no se movió. Entonces, continuó moviéndolo rápidamente con la mano, cuando de pronto se oye una exclamación de Bell preguntando a su amigo; “¿Qué ha hecho usted...? No mueva nada, por favor. Déjeme ver..!”

Lo que había pasado era algo “sencillo” (al menos para ellos): el tornillo de contacto estaba tan apretado que rozaba constantemente con el resorte, por lo cual, cuando Watson modificó su tensión, el circuito hizo que se propagara otra clase diferente de onda sonora. Una corriente que había pasado a través del alambre al receptor, y que era un mecanismo de transformar la corriente en un débil eco del sonido del resorte. Bell comprendió entonces que el mecanismo que podía transmitir todas las vibraciones complejas de un sonido podía hacer lo mismo para cualquier otro tipo de sonido, incluyendo la palabra. Este experimento le demostró que, a final de cuentas, el complicado aparato con el que tanto había soñado no era tan difícil de construir, aunque sí se necesitaba cierta paciencia.

Naturalmente, había que hacer muchos ajustes, pero el primer paso ya se había dado. Fue entonces cuando Bell y Watson se dedicaron con más denuedo a la consecución de su obra. Se abocaron a eliminar todos los inconvenientes. Todo esto les exigió un considerable número de experimentos. Muy pronto todo estaría listo.  Y vino el día de la prueba. Todo funcionó. Así, la primera conversación que se recuerde es aquella en la que Bell le dice a Watson: “Venga aquí, Watson, lo necesito”. Una conversación no muy larga que digamos (mas bien monólogo), pero sí lo suficientemente clara e inteligible como para ser dada por buena. Era el 6 de marzo de 1876, el teléfono había nacido.

Tal y como sucediera con el telégrafo, los candidatos al título de “inventor del teléfono” son leyenda. Muchos son los países que reclaman ser los inventores de tan fabuloso aparato. Algunos investigadores señalan el haber encontrado un sistema teórico descrito y detallado aún antes de 1876. No obstante, la mayoría de todos ellos concuerdan que el primer teléfono que operó fue hecho en los Estados Unidos ese mismo año de 1876.

A dos hombres se le atribuyen el haber inventado el teléfono. Uno de ellos Alexander Graham Bell; y, el otro, Elisha Gray. Pero fue el primero (Alejandro Bell), a quien se le acredita históricamente la invención del teléfono. Su contrincante peleó, pero desgraciadamente, cosas del tiempo y de la vida lo hicieron a un lado.

Y lo que es la vida. El registro de aplicación o solicitud por el invento del teléfono se hizo antes de que éste comenzara a funcionar correctamente. Como recordaremos, no fue sino hasta el 6 de marzo de 1876 en que Bell pronunciara las famosas palabras: “Come here, Watson, I want you” (“Ven aquí, Watson, le necesito”). Sin embargo, exactamente el mismo día, el 14 de febrero de ese mismo año, dos personas se presentaban a la Oficina de Patentes de Nueva York, a registrar la patente de su invento: el teléfono. Estas dos personas eran Bell y Gray. El primero de ellos había enviado a su socio mudo, Gardiner Hubbard (uno de sus soportes financieros), para solicitar la patente a su nombre, por un aparato diseñado para “transmitir voz y sonidos”. Luego, el propio Bell haría acto de presencia. Dos horas más tarde llegaría su rival y competidor Gray.

Y fueron estas dos horas de diferencia las que hicieron inclinar el veredicto de los jueces a favor de Bell. El litigio duró varios años, pero apegado o no al derecho, el triunfo fue de nuestro personaje. Se dice que "primero en tiempo, primero en derecho"; pero también es cierto que la patente de Bell fue duramente criticada. Según era la costumbre, como lo sigue siendo ahora, en la forma de solicitud había que indicar la descripción del aparato en cuestión. Bell lo había olvidado. Aún así, le dieron la oportunidad de agregar a mano, al margen de la forma los datos que faltaban. También (y es algo que nadie cuenta), que Bell, habiendo oído el que Gray iba a registrar su teléfono, se apresuró a copiar los datos que de algún modo había obtenido del propio Gray. Los abogados de éste último apelaron, pero los jueces fallaron a favor de Bell.

Inventor de gran ingenio, precursor del teléfono, el fotófono y un aparato fonográfico. Creador de un sistema especial para mudos, e ingeniero de gran valía. Hombre que algunos vieron como explotador de otros, pero que no cabe duda dio al mundo un gran invento, el teléfono. Personaje que muriera en Canadá en 1922, no sin antes seguir dando grandes cosas a la humanidad: Alexander Graham Bell.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 17 de abril de 1989.


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Alfred Nobel https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6591&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6591&catid=113&Itemid=150&lang=en


Uno de los inventores más grandes que haya tenido la humanidad. Fabricante e inventor sueco que con métodos y experimentos hizo llegar al mundo una nueva esperanza. Hombre que creía en el hombre, hombre que creía en la esperanza y en la paz. Él fue Alfredo Nobel.

El primer encuentro

¿Quién pudiera imaginar que ese gran inventor y fabricante sueco que halló la forma para aplicar la nitroglicerina a las causas pacíficas y bélicas, el que inventó la dinamita, y que contribuyó en gran medida a hacer más terrible el poder de los ejércitos modernos, pudiera tener ante si toda una serie de alternativas para el empleo y uso de sus propios hallazgos y descubrimientos?

Se dice que Nobel tenía una «doble personalidad». Por una parte construyendo materiales que utilizados de cierta forma pudieran resultar totalmente destructivos; por otro lado, en cambio, aportando su fortuna a la causa de la paz. Pero ese era Nobel. Un científico, un comerciante, un hombre que quiso aportar algo para el mundo, aunque no siempre corriese con la suerte que debiera tocarle.

Antes que nada, la humanidad

Para Nobel, primero que nada estaba la humanidad. Algunos podrán criticarle por sus inventos mortíferos, pero no son los inventos los que destruyen al hombre, sino el mismo ser el que aniquila su persona. De ahí a que se preguntase si acaso Nobel se había arrepentido de sus inventos mortíferos, se le señalaría lo mismo: es el hombre el que se destruye a si mismo, y no los propios inventos que pudieran así mismo utilizarse para bien de la humanidad.

Nobel creía en el hombre. No en los hombres que le rodeaban (aventureros, criticones, holgazanes, riquillos o los buenos para nada); Nobel creía en el hombre del porvenir, en el hombre del futuro, aquel que podía ser y llegar a ser. Ciertamente idealista, pero con el corazón, también, puesto en la tierra.

Algo sobre él

Cuando se le criticó porque no estaba dispuesto a apoyar los congresos en favor de la paz, muy de moda en aquella época, Nobel contestó: «Quizá mis fábricas acaben con la guerra antes que vuestros congresos». Luego agregaba: «El día en que dos ejércitos puedan aniquilarse mutuamente en un segundo, todas las naciones civilizadas se apartarán de la guerra y darán licencia a sus soldados».

Así era como pensaba él. Unas palabras que, sobre todo en nuestros días, nos podrán resultar familiares, donde los ejércitos se temen los unos a los otros, donde la esperanza de guerra vence sobre la paz, donde unos a otros se exterminan y donde la última salida es la destrucción del mundo. Palabras proféticas, a la vez que aterradoras.

Alfredo Nobel

Alfredo Nobel nació en Estocolmo, Suecia por el mes de octubre de 1833. Era un hombre que daba la impresión de estar desarraigado. Un eterno viajero, adaptable a muchos países, gran lingüista y ciudadano de mundo, pero en el fondo insatisfecho con todos los países en que vivió.

Nobel era aún muy niño cuando su familia se había marchado a San Petersburgo, en Rusia, lugar al que su padre se había ido a fin de establecerse allí y recuperar su fortuna, que en los negocios había disipado. El padre de nuestro personaje se llamaba Immanuel Nobel y se parecía en muchos detalles a su hijo. Hombre desprovisto de educación académica consiguió establecerse, primero en Suecia, como arquitecto, y luego en San Petersburgo, como constructor de minas submarinas, buques de vapor y otros aparatos y artefactos de uso militar.

Al principio le fue bien, aunque más tarde surgieron de nuevo los problemas. Después de la guerra de Crimea, cuando el gobierno zarista rescindió sus contratos, una segunda racha de mala suerte determinó que hubiera de cerrar la fábrica; y, por segunda ocasión, el padre de Nobel se hallaba de nuevo en la bancarrota.

Ese otro tipo de problemas

Si bien el anterior había sido un tipo de problema económico, los siguientes contratiempos fueron de origen más contundente o «explosivo». Uno de ellos ocurrió la mañana del 3 de septiembre de 1864. El padre de Nobel había regresado a Suecia y había instalado un pequeño laboratorio en el pequeño pueblo de Helenborg. Allí Alfredo, que por entonces tenía ya treinta años, manifestaba tanta disposición para los inventos y la ingeniería, como lo hacía su padre. Trabajaban en un peligroso experimento a base de nitroglicerina.

¡Y nada! Que de pronto, súbitamente, el pequeño laboratorio desapareció en medio de una tremenda explosión, quitando la vida a cinco hombres y haciendo temblar a todas las casas del pueblo. La policía investigó el accidente y Alfredo reveló, fría y llanamente, que su hermano Emilio se encontraba entre las víctimas.

Nobel, según se dice había dicho que la culpa de la explosión había sido de su hermano Emilio, pues apuntaba que la nitroglicerina no era peligrosa si se tomaban ciertas precauciones. Luego afirmaría: «No podemos esperar que una substancia explosiva pase a ser de uso general sin que cueste esto algunas vidas humanas».

Hechos como el anterior se repitieron posteriormente en mayor o menor escala; pero el hecho fundamental era que ni Nobel ni nadie, conocía a fondo las propiedades de aquella nueva substancia, diez veces más poderosa como explosivo que la pólvora más potente entonces conocida. Su propia composición química era poco conocida y la que se sabía era tan sólo una aproximación, de ahí a los problemas a que se enfrentaban.

La verdad

La verdad era que los Nobel no habían sido los inventores de tan peligroso producto. Habían, sí, conocido por primera vez, la existencia de la nitroglicerina gracias a un profesor de la Universidad de San Peterburgo, llamado Sinin. Nobel apenas tenía 20 años y tan sólo contaba con conocimientos técnicos y científicos muy elementales, aunque ya se había formado en la mente de fabricar explosivos. La nitroglicerina había sido descubierta por un italiano, Ascanio Sobrero, inventor que en Turín combinó por primera vez el ácido sulfúrico con un líquido incoloro, de consistencia semilíquida, parecido a un jarabe, conocido con el nombre de glicerina, que es un alcohol obtenido a base de grasas animales y vegetales.

Sobre el producto

Este producto, cuya combinación era muy inestable, tenía la propiedad de estallar en muchas condiciones previstas, y por desgracia, también, en muchas condiciones no previstas. Aquel líquido era tan peligroso, venenoso (e incluso, además, mortífero, por la producción de sus gasas letales), que el inventor no pudo producirlo en grandes cantidades, ni determinar exactamente su composición química, ni sus posibles empleos. Poco tiempo después, no obstante, Sobrero logró diluir dicho compuesto para hacerlo menos activo y encontrar una posible aplicación a ciertas enfermedades del corazón. «Uso farmacéutico que, irónicamente -cuenta uno de sus biógrafos-, los médicos recomendaron más adelante al propio Alfredo Nobel».

Su padre y sus hermanos

El padre de Nobel, Immanuel, fue el primero en tratar de utilizar la nitroglicerina con fines explosivos, mezclándola con pólvora, obteniendo así una fuerte explosión. Comunicó a su hijo Alfredo los resultados de sus experimentos, con frecuencia negativos; Alfredo, mientras tanto, había permanecido en San Petersburgo en compañía, de sus hermanos que estaban abriéndose paso en el campo de la ingeniería.

A Alfredo le gustaba y comprendía la importancia de estos experimentos, por lo que se propuso y decidió continuar con la labor de su padre. En presencia de sus hermanos, y utilizando un canal lleno de agua existente en un establecimiento de ingeniería perteneciente a sus hermanos, Alfredo consiguió hacer estallar una probeta de cristal llena de aquel misterioso líquido; y lo hizo no mezclándolo con pólvora, como su padre recomendaba, sino mediante otro poderoso y fulminante.

En 1863 pasó a Suecia donde, a fines de ese mismo año, había conseguido fabricar un explosivo que prometía tener variadas aplicaciones prácticas, obteniendo patentes en nombre propio. Hasta ahí todo iba muy bien; sin embargo, la tensión entre el padre y el hijo crecía.

Otros problemas, nuevos rumbos

Aún quedaba vivo el recuerdo de la muerte de su hermano, Emilio, muerto en aquel fatal accidente. Su padre había sufrido un ataque al corazón lo que afectó gravemente su salud. La policía, mientras tanto, investigaba, a la vez que la familia presentaba un frente unido: la causa de la explosión fue debida a la torpeza del muchacho, el hermano de Alfredo.

Sin embargo, las autoridades locales no quedaron convencidas, y prohibieron a Nobel que siguiera fabricando explosivos, al menos dentro de los límites del pueblo. Lo anterior obligó a Nobel a recurrir a una treta que pudiéramos considerar obvia. Cambió de domicilio. Se mudó a un barco, donde empezó a realizar sus experimentos. El sitio exacto era sobre el lago Mälaren, no muy lejos de Estocolmo. Sin embargo, aquí también encontró problemas: los habitantes del lugar estaban hartos de tanto ruido, motivo por el cual Nobel tenía que cambiar a menudo de sitio. No obstante y todo esto, Nobel pudo continuar sus experimentos.

Los experimentos

Nobel procedió a fabricar importantes cantidades de nitroglicerina para satisfacer los pedidos que le llegaban y a proseguir sus investigaciones en torno al tipo de prevención que debía que tenerse a fin de evitar que estas «botellitas» explotasen a cada momento.

Hubo luego de interrumpir estos experimentos ya que para ello se requería cierta situación financiera, condición de la cual no gozaba, al menos la que él requería. Dispúsose, pues, al campo de los negocios. De ahí, al menos, podría sacar algo para continuar sus investigaciones en el campo de los explosivos.

Nuevas empresas, nuevos problemas

La complicada situación en el campo de las patentes que se producían en distintos países era algo que le incomodaba. Por una parte un grupo de personas sin escrúpulos se dedicaba a dizque producir explosivos, los cuales eran sumamente peligrosos y de muy baja calidad. Por otro lado, empezaban a surgir por todas partes reglamentos y disposiciones administrativas que prohibían o limitaban el uso de la nitroglicerina, por temor a los accidentes que pudieran producirse. De ahí a que Nobel pensara: «Y, ahora ¿qué vendo?».

Pero su lucha seguía. Nobel efectuó un viaje a Estados Unidos a fin de defender sus derechos de patente. Allí demostró las virtudes y cualidades de su producto, la nitroglicerina, y las ventajas que tenía sobre otros, haciendo hincapié en el manejo y la seguridad de tal substancia que ya era más fácil de tratar.

Aprovechó, entonces, Nobel, una situación. En Estados Unidos se iniciaba un período de expansión industrial en gran escala, y el nuevo producto parecía ofrecer enormes beneficios: éste podía tener amplias aplicaciones, desde el uso farmacéutico, hasta ser utilizado para ayudar a la construcción de puentes, pasos de ferrocarril, presas, represas, etcétera, y destruir, así, los obstáculos físicos que se requerían para la construcción del mismo.

Dinamita y pólvora

Era bien sabido de todos que la nitroglicerina presentaba grandes problemas de peligro. Así, frente a esta situación, Nobel empezó a buscar un método para hacer menos peligrosa la nitroglicerina. Pronto dio con lo que buscaba: empapar la nitroglicerina con una substancia de sílice porosa, llamada kieselguhr, de aspecto similar a la arcilla. Este procedimiento hacía que la nitroglicerina quedara relativamente estabilizada. A este producto lo llamó dinamita.

La dinamita

La dinamita era un poco menos efectiva que la nitroglicerina en cuanto a poder explosivo, pero sus ventajas relativas a seguridad. En su manejo compensaban con creces aquella diferencia. La fortuna de Nobel empezó a crecer rápidamente. En 1867 las fábricas de Nobel produjeron once toneladas de dinamita; en 1874 la cantidad producida ascendía a tres mil toneladas, y el número de fábricas había pasado de tres a doce.

En 1875 hizo otro importante descubrimiento al combinar pólvora de algodón con nitroglicerina. Mediante esta combinación consiguió un explosivo más poderoso que la nitroglicerina y tan seguro como la dinamita. A este tipo de «gelatina explosiva» Nobel la llamó balistita, materia que fue imitada por sus rivales ingleses y patentada por ellos con el nombre de cordita, aunque, hay que reconocer, el invento pertenece a Nobel.

Su forma de ser

Nobel era un hombre peculiar. Inquieto, agudo, malhumorado e introvertido. A pesar de ser multimillonario, haber sido condecorado por distintos gobiernos, Nobel estaba, hasta cierto punto desilusionado del hombre. Era a la vez profundamente cínico como idealista. Sus opiniones resultaban, a veces, pintorescas. El mundo de los negocios le inspiraba horror. De sus amigos diría: «¿Dónde están?». Una vez escribió, contestándole a un conocido: «Le aseguro a usted que los amigos numerosos se encuentran únicamente entre los perros». Así era Nobel.

Sin embargo, y a pesar de todo esto, había en Nobel aún una esperanza. Aquél misántropo estaba convencido de que sus millones podían y debían servir para hacer algo en beneficio de la humanidad. Tenía profunda fe en el desarrollo de la ciencia y del hombre, de la educación y su progreso. De aquí nacería la idea de fundar los premios que llevarían su nombre, y cuyo objetivo era estimular la producción científica y literaria, lo mismo que los esfuerzos en pro de la paz, mediante este reconocimiento.

La persona que posiblemente más haya influido en esta decisión fue la condesa austríaca Bertha von Chinic, luego baronesa von Stuttner. Ella lo alentó, le dio ideas y finalmente los premios se acordaron. La baronesa von Suttner era una mujer inteligente, escritora dotada de gran sensibilidad, quien al comunicar a Nobel sus ideas apasionadas en favor del pacifismo, ideas que coincidían con las de Nobel, le instó a que diera un buen uso a sus millones estableciendo un premio en favor de los que luchaban por la paz.

Se estableció la Fundación Nobel. Sus cláusulas y estatutos fueron aprobados por el gobierno de Suecia, a principios de 1900 y refrendada por el rey en junio del mismo año. En diciembre de 1901, cinco años después de la muerte de Nobel, se distribuyeron los primeros premios que llevan su nombre.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 24 de septiembre de 1990.


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Alfredo Fortabat https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6619&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6619&catid=113&Itemid=150&lang=en


Este empresario argentino nació en la ciudad de Azul, en Buenos Aires el 13 de mayo de 1894. Fue mundialmente conocido por fundar la importante compañía cementera Loma Negra C.I.A.S.A.

Sus padres, Luciano Fortabat y Elena Pourtalé, eran un matrimonio de estancieros. Alfredo fue el mayor de tres hijos y sus hermanos se llaman Juan y Carlos. Cuando cumplió 6 años, la familia se mudó a Francia, por lo que cursó sus estudios en los liceos Michelet y Carnot, de París, y después en la Sorbona. Dos años más tarde, la familia sufrió un revés económico y regresaron a la Argentina. Desde entonces, se estableció en Olavarría y empezó a dirigir una fábrica de cal llamada Loma Negra, que quedaría oficialmente fundada en 1926.

Dos años después, la empresa comenzó a construir casas para los obreros, conformando una villa minera. Sus primeros productos fueron lanzados en 1929. Su éxito fue continuo e inigualable: para los setentas, ya había constituido un importante complejo industrial que fue clave en la evolución de la localidad de Loma Negra y de todo el Partido de Olavarría, donde estaba ubicada la firma.

Su vida amorosa es digna de Hollywood. Contrajo matrimonio con Elisa Corti Maderna en los cuarentas, pero luego se divorció porque estaba enamorado de otra mujer. Así, en 1947 se volvió a casar -vía Uruguay, porque en su país el divorcio aún no estaba permitido- con una mujer 29 años menor: María Amalia Lacroze, con quien convivió por más de 30 años y quien heredó su fortuna, una de las más importantes de la Argentina.

Si bien no tuvo hijos, crió como propia a la hija de su segunda esposa, Inés Lafuente. Aunque no está confirmado, aún está vigente el juicio por filiación que le inició Rafael Rodríguez, quien decía ser su hijo no reconocido, un proceso que actualmente llevan adelante quienes serían sus nietos.

Alfredo falleció en Buenos Aires el 10 de enero de 1976 y sus restos descansaron en la Parroquia Santa Elena de Loma Negra, hasta mediados de 2005. Actualmente se encuentran sepultados en la bóveda de la familia Lacroze del cementerio de la Recoleta.


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Ali Al-Naimi https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11044&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11044&catid=113&Itemid=150&lang=en

 


El hombre más poderoso del petróleo o la personalidad energética del año son algunos de los calificativos con los que los principales medios económicos se han referido en los últimos tiempos a Ali Al-Naimi (1935), ministro de Petróleo y Recursos Naturales de Arabia Saudí. Y es que, aunque Estados Unidos pisa los talones al país árabe para convertirse en el primer productor mundial de petróleo, este sigue ostentando el liderazgo a nivel global y Al-Naimi continúa siendo el hombre encargado de gestionar la producción.

Ocupa la posición 50 en la lista de las personalidades más poderosas de la revista Forbes, pero pese a ello son muchos los que lo han califican como alguien humilde. Y es que así fueron sus orígenes. Ali Al-Naimi nació en el seno de una familia pobre, al este del país, y desde muy joven tuvo que ayudar a su padre a cuidar el rebaño de ovejas que les servía de sustento.

Pero todo cambió cuando con apenas 12 años se convirtió en chico de los recados en la compañía estatal de petróleo, Aramco. Su inteligencia y ganas de aprender llamaron la atención de los ejecutivos de la empresa que decidieron costear su formación, lo que dio lugar a otra de las cualidades que caracterizan a Al-Naimi: la gratitud.

El diario The Guardian lo describía hace unos años como un hombre tremendamente leal a todos aquellos que considera que lo ayudaron a prosperar y a dejar atrás esos orígenes humildes que, sin embargo, no oculta y de los que se siente muy orgulloso.

Realmente era difícil imaginar que aquel joven pastor podía llegar a estudiar Geología en la Universidad de Lehigh, en Estados Unidos, y posteriormente completar su formación con un master en la misma materia en la prestigiosa Universidad de Stanford.

Terminados los estudios, la carrera profesional de Ali Al-Naimi continuó en la compañía que confió en sus posibilidades, aunque en esta ocasión con una escalada meteórica. Al reincorporarse a Aramco trabajó para el departamento de Explotación durante tres años más y en 1967 dio el salto a las áreas de Economía y Relaciones Institucionales.

Vicepresidente ejecutivo, presidente y consejero delegado fueron los cargos que ostentó en los ochenta, hasta que en 1995 empezó a dirigir el ministerio que hoy sigue capitaneando. A sus casi 80 años, Al-Naimi lleva dos décadas al frente de la gestión del oro negro saudí y parece que ni la caída del precio del crudo, que en el caso del barril de Brent se ha llegado a reducir hasta la mitad entre junio y diciembre de 2014, va a conseguir doblegarle fácilmente.

“No me importa si los precios caen hasta los 20 dólares el barril” fue una de las frases sentenciadas por el ministro en una entrevista publicada a final de año y también una más comentadas. Y es que no son pocos los ojos puestos en él con la esperanza de que Arabia Saudí recorte su producción para proteger el precio del crudo. Pero Ali Al-Naimi se mantiene firme en su intención de no hacer tal cosa.

Inteligencia y profesionalidad son las palabras con las que muchos han definido a este estratega que utiliza sus conocimientos y experiencia en el sector y en las negociaciones internacionales para proteger los intereses de su país.

Al-Naimi hace a menudo gala de ello. Una muestra es que ha llegado a reconocer en algunas de sus intervenciones públicas la importancia de las energías renovables teniendo en cuenta los problemas generados por los combustibles fósiles como el efecto invernadero. Sin embargo, estas afirmaciones suyas, que nunca parecerían haber salido de boca del máximo responsable de un Ministerio del Petróleo, han ido siempre acompañadas de matices como la importancia de que los recursos renovables, cuyo aprovechamiento está aún en desarrollo, convivan con el petróleo. Al-Naimi también ha hecho más de una vez hincapié en las posibilidades de la energía solar (que un país como Arabia Saudí podría aprovechar).

Su templanza y su calma son sus mejores aliadas a la hora de enfrentarse tanto a las reuniones de trabajo como a los medios de comunicación, consciente de la importancia que tienen todas y cada una de las palabras que pronuncia.

En el aspecto físico, suele llamar la atención su buena forma, y es que es un apasionado del deporte para quien incluso un traslado de una conferencia a otra es un buen momento para estirar las piernas. Lo más habitual es verlo enfundado en un traje diplomático durante los actos oficiales, aunque siempre que puede viste la ropa tradicional de su país.

La producción de petróleo, y todo lo que esta conlleva, siguen pasando por las manos de este humilde y a la vez poderoso miembro del Gobierno de Arabia Saudí.


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Alvaro Saieh Bendeck https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6621&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6621&catid=113&Itemid=150&lang=en


El economista Álvaro Saieh Bendeck, uno de los empresarios más exitosos de Chile, nació en Villanueva, Colombia, el 14 de septiembre de 1949. Se crió en el seno de una familia de origen árabe que, cuando tenía tres años, se trasladó a Chile y se estableció en la ciudad de Talca. A partir de entonces, fundaron la empresa familiar "Casa Saieh", una tienda que ofrecía desde electrodomésticos hasta ropa y artículos para el hogar.

Como profesional, se recibió de economista en la Universidad de Chile y realizó un Master of Arts y un PhD en Economía en la en la Universidad de Chicago. Fue presidente del directorio de Corp Banca Venezuela, vicepresidente de Corp Banca Chile, vicepresidente de AFP Provida, miembro del directorio de la Asociación Chilena de Banqueros, gerente general del Banco Osorno y la Unión, decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y estuvo a cargo del desarrollo del departamento del Banco Central de Chile, entre otros puestos.

Actualmente, se desempeña como dueño y único accionista de Copesa, un consorcio periodístico que controla los diarios La Tercera, La Hora, La Cuarta, la revista Qué Pasa, y un conjunto de radios. También fundó el CorpGroup, un holding que agrupa al banco CorpBanca y el Banco Condell en Chile, es propietario de SMU S.A., la firma de la marca Unimarc –que agrupa a las cadenas de supermercados Unimarc, Deca, Rendic, El Loro, Bryc, Mayorista 10, Euromarket, Las Brujas, Covarrubias, Los Naranjos, Korlaet, Ribeiro, entre otras-. Entre sus múltiples reconocimientos públicos, se destacan el Premio Gestión y el ICARE en 2009, y el que le otorgó la organización América Economía a la Excelencia por su labor como presidente de CorpGroup, en el II foro Multilatinas: La Hora de los Emergentes, en Bogotá.

Su familia está compuesta por su esposa Ana Guzmán Anhfelt y sus 5 hijos, María Soledad, Francisca, Catalina, Consuelo y Jorge Andrés, a quien en febrero del 2012 designó como su sucesor en la presidencia de CorpBanca.


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Amancio Ortega https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10649&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10649&catid=113&Itemid=150&lang=en


Amancio Ortega Gaona nació el León, 28 de marzo de 1936 en Busdongo de Arbas, es un empresario español dedicado al sector textil, fundador junto a su ex esposa, Rosalía Mera y presidente del grupo empresarial textil Inditex (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) hasta su sucesión por Pablo Isla el 10 de Enero de 2011.

Empezó en la mercería La Maja, próspero comercio de A Coruña, donde encontró a todas las personas con las que más tarde crearía su imperio. Fundó junto a su ex-esposa, Rosalía Mera Inditex, empresa que actualmente preside, cuya cadena de tiendas de ropa más conocida es, sin duda la marca, Zara. Refugiado en la normalidad y obsesionado por el anonimato, toda su vida e incluso su rostro han sido durante muchos años uno de los secretos mejor guardados del panorama empresarial español.

Cuenta con la mayor fortuna de España, la 3ª de Europa y la 8ª del mundo según la prestigiosa revista Forbes (2006). En el año 2009 Amancio Ortega se ubico como el octavo hombre más rico del mundo con 24 mil millones de dólares.

Su carrera en el mundo del textil comienza a los catorce años en La Coruña como empleado de dos conocidas tiendas de ropa. Pero es en 1963 cuando crea la compañía Confecciones GOA (sus iniciales en sentido inverso), dedicada a la fabricación de batas. El negocio crece progresivamente en esta década, el producto es distribuido a distintos países europeos.En 1975 se abre la primera tienda de Zara en una céntrica calle de La Coruña. Sus establecimientos comienzan a abrirse por toda España y en 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África. Con el aumento del volumen de actividades de la empresa, en 1985 se crea el grupo Inditex.

En el 2001 se crea la Fundación Amancio Ortega, institución privada sin ánimo de lucro que pretende promover todo tipo de actividades en el campo de la cultura, la investigación, la educación, y la ciencia.

Además del negocio textil, Ortega ha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros sectores industriales como el inmobiliario, el financiero, los concesionarios de automóviles o la gestión de fondos de inversión. Entre sus aficiones conocidas destacan la hípica, los automóviles y la pintura. Marcos, el único hijo varón de Ortega, nació con una grave discapacidad y el empresario promovió la fundación de Paideia; institución de apoyo a menores con deficiencias, que dirige su ex mujer, de la que se separó en 1986. Después se casó con Flora Pérez Marcote, empleada en una de sus tiendas.

Con su política de compras, la revista calcula que Ortega, que también tiene intereses en el sector hotelero, posee ahora edificios por valor de US$ 5,000 millones, que gestiona a través de Pontegadea. Destacan sus propiedades en grandes urbes como Madrid, París, Roma, Berlín Nueva York o Londres.

Comentan, quienes lo conocen, que Amancio Ortega se jacta de ser un hombre corriente, enemigo de las excentricidades y la ostentación.

Actualmente es el número 3 de la lista de billonarios según la revista Forbes.


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Andrés María Ampère https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6579&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6579&catid=113&Itemid=150&lang=en


Se dice que todo lo que se conocía, en la época antigua, en cuanto a las dos ramas más importantes de la física (la electricidad y el magnetismo), se reducía solamente a dos hechos: la atracción del hierro por la llamada piedra imán, y la de los cuerpos ligeros por el ámbar frotado. Muy poco, en realidad, se había avanzado. La brújula era el único gran invento; pero, a partir de esa fecha, allá por el siglo XI o XII de nuestra era, nada nuevo había sucedido o se había inventado.

Es de alabarse el genio y tenacidad de muchos hombres y muchas mujeres, que poniendo todo su esfuerzo, su inteligencia y corazón han llegado a descubrimiento de algo; han llegado a la creación de nuevos métodos, nuevos procedimientos; han llegado a la invención de nuevas cosas que ayuden a los humanos a vivir en un mundo mejor.

Ampère fue uno de estos genios. Él, con su talento y entrega, con su paciencia y perseverancia, logró descubrir nuevos campos, inferir nuevas leyes, descubrir nuevas cosas, inventar nuevos quehaceres. Logró, por ponerlo en pocas líneas, descubrir la fuerza de la electrodinámica, inventar el electroimán y facilitar la transmisión de mensajes a través del telégrafo electromagnético.

Andrés María Ampère nació en una familia como cualquier otra. No pertenecía a ninguna clase privilegiada, como tampoco a ninguna clase de tipo marginada. Nació muy cerca de Lyón, Francia, el 22 de enero de 1775. Allí viviría, en una pequeña finca, llamada Poleymieux-les-Monts-d'Ors, lugar cercano a la propia ciudad leonesa.

La historia muy pronto reconocería a Ampère como uno de los hombres más inteligentes de todos los tiempos. Su padre era un hombre instruido y estimado por todos cuantos le rodeaban. Se llamaba Jean Jacques Ampère. Su madre, por otra parte, era Jeann Antoinette Sarcey, y también era muy estimada por la gente de la localidad, no solamente por la dulzura de su carácter, sino además por las obras y actos de beneficencia que frecuentemente realizaba.

Se sabe que poco tiempo después de nacer Ampère, sus padres dejaron el comercio para trasladarse a la pequeña finca antes mencionada y de la que eran dueños. Polmieux era un pueblo bastante chico, sin las exigencias ni enseñanzas de ningún profesor. No obstante, y a pesar de todo esto, muy pronto surgirían en el niño esas altas facultades intelectuales que iría desarrollando a lo largo de su vida.

Una de las primeras facultades desarrolladas por Ampère fue la del cálculo. Le gustaba contar, le gustaba calcular. No le gustaba "ser calculador" (en otro sentido, o en otra connotación). No se medía por nada del mundo, y siempre trataba de sacar adelante sus proyectos. Un niño inquieto, que tal vez no gustara mucho del juego con los demás, sino el juego consigo mismo y de la observación con el mundo que le rodeaba.

Y así como esos niños (que algunos consideran distraídos), que agarran y juegan con corcholatas, piedritas, frijoles, maíces o habichuelas, Ampère hacía esto último: Juntaba pequeños guijarros o habichuelas en su intento de contar las cosas. Era algo que a él le fascinaba. Tal vez no fuese un gran matemático, pero daba ya sus primeros pasos para conseguirlo.

De este modo, y antes de conocer ya bien las cifras, Ampère coloca sus piedras a las que pinta de colores diferentes, las dispone en cierto orden y logra establecer cálculos precisos como todo un gran matemático. Piedras y guijarros que coloca en hileras, en diversas combinaciones y que le dan un sentido curioso, diferente y lleno de toda concepción lógica.

Ampère tuvo una infancia afortunada. Sus padres le querían. Habiendo nacido en el seno de una familia encantadora, normal, sencilla y refinada, la niñez del pequeño Andrés fue impregnada de momentos alegres, felices y encantadores. En un principio, según parece, fue un niño débil. No le interesaban mucho los deportes o los ejercicios al aire libre. Prefería sus propios pensamientos.

Claro, tampoco era un niño retraído. Se dice, incluso, le gustaban las bromas, siempre que no le fueran hechas a él. Tenía su propio espíritu de alegría, tal vez no igual a la de sus compañeros, pero sí lo suficientemente comunicativo como para no desconectarse del mundo. No era de los que les gustase andar rompiendo vidrios, subiéndose a los techos de las casas, desgarrándose la ropa o mojándose los pies. Era un poco más serio que los demás, pero siempre centrado y consciente de lo que era y lo que hacía.

Siempre es interesante saber que fue lo que llevo a "X" o "Y" persona a descubrir algo, a crear algo, a inventar algo. El ver esa imagen en el preciso momento del salto de la chispa es algo que a todos nos debiera interesar. Ver esos hombres de fama universal, sus impresiones interiores, su pensamiento, sus deseos internos es algo que ha atraído a muchos pensadores, escritores y amantes de la vida y la conducta humana.

Andrés fue siempre un niño preocupado por los cálculos matemáticos. No dejaba escapar oportunidad alguna como para ponerse a contar todo lo que veía o pasaba por su mente. Se distraía practicando al contar su caja de piedrecillas, hasta que un buen día cayó en cama y ya no pudo hacerlo.

Entonces ideó otro método: cortaba en pequeños pedazos el pastel que su madre le daba y seguía sus cálculos, anteriormente suspendidos. Lo anterior, una muestra de la sagacidad e interés de Ampère por seguir el estudio de las matemáticas, algo muy distinto a lo de cualquier niño de su misma edad, ya sea de esa época, o bien, a lo de los de hoy en día.

Es así como el joven Ampère pronto devora y asimila todos los libros que le llegan a sus manos. Le gusta la historia, los viajes, la poesía. Lee a los romanos, se interesa por la filosofía y centra su atención en todo lo nuevo, raro, intrigante y diferente. Trata de leer todos los libros. Se desvive por el conocimiento.

En sus lecturas prefiere a Homero y a Voltaire. Su principal objetivo: leer toda una enciclopedia de veinte gruesos volúmenes a fin de saber más sobre todo lo que ahí hubiera estado escrito y fuese de su interés. Así, uno a uno, pasando del primero al segundo, del segundo al tercero, volviendo nuevamente a aquel volumen que no hubiera quedado definido, y continuando el orden aritmético anteriormente establecido, Ampère daba cabida a sus más caros deseos: aprender.

El joven Ampère se desvive por los libros. Siendo un muchacho de tan solo 14 años pareciese como si fuese difícil que un joven de esta edad se interesase más por los libros que por los juegos. Pero así era Ampère, un muchacho de extraordinaria inteligencia que pasaba gran parte de su tiempo en la biblioteca de su pueblo.

Pero llegó el día en que esta biblioteca ya no era suficiente para él. Entonces buscó nuevos libros. De ahí que su padre le condujese, de vez en cuando, y siempre que podía, a Lyón, donde el joven estudiante se dedicaba a leer y consultar los libros más raros que encontrara.

Luego, una vez, siendo él aún un niño, cruzó su solicitud a un bibliotecario. Quería leer ciertas obras. El bibliotecario se le quedó viendo y le dijo: "¿Lo has pensado bien, amiguito...? ¡Estas obras están escritas en latín!" Ampère no lo dudó, quiso leerlas, aunque con ello batallase. Para él no existía obstáculo alguno; y, si estaban en latín, ¡aprendería esa lengua!

Ampère se dedica ahora al estudio y origen de las lenguas. Quiere entender a grandes filósofos. Para esto tiene que leerlos en su propio idioma. Lee a Leibnitz, lee a Descartes. Se introduce al análisis del espíritu humano, la clasificación de las ideas. Desea tener todo un muy bien constituido marco de referencia.

Ampère no intuía una lengua universal que uniera todos los países, como algunos filósofos pregonaban. Sí, creía, que pudiera haber algo, pero tampoco creía en lo utópico. Debía pensarlo más. Sus pensamientos seguían envueltos en las hojas de la ciencia. Seguía fascinado al seguir descubriendo nuevas cosas. Tenía ilusiones y habría de cumplirlas.

Su padre había sido un gran apoyo para él, pero pronto moriría. La revolución había llegado. Las tropas republicanas toman Lyón, la ciudad es devastada. Sus habitantes son tratados con despotismo e inusitada desconsideración. Su padre, que había sido juez de paz, aparte de ser aristócrata, es condenado al patíbulo.

El mismo día que sube al cadalso escribe una póstuma carta a su esposa donde le dice con una sensibilidad y simplicidad expresa que no hablara nada a su hija Josefina acerca del infortunio de su padre. Le pide a su esposa que trate en todo momento y haga hasta lo imposible para que su hija siga ignorando lo de su muerte. Luego, en cuanto a su hijo, le pide que le haga saber el que prosiga sus aspiraciones, aunque ya no esté cerca de él.

El golpe es demasiado duro para Ampère. El chico tiene apenas dieciocho años. Es derrotado. Sus facultades mentales, afectivas e intelectuales le hacen caer en el derrotismo. Pasan días, semanas y meses. Ampère se ve cada día peor. Su estado de ánimo sigue igual. Ya no cambia. Tratan de alentarlo, pero todo es imposible.

Pasa un año. No es sino hasta que lee unos escritos de Rousseau, que hablaban sobre botánica, en que Ampère vuelve nuevamente a la vida. Algo había pasado en el alma del científico. Alguien a quien tal vez le Hubiera afectado la lectura de un volumen que había abierto al azar. Un libro que contenían unos versos de las "Odas de Horacio".

Le gusta la poesía. Lee a Homero, Virgilio y otros poetas latinos. Su espíritu se revela. Ampère vuelve a ser el de antes. Quiere luchar, quiere aprender. Se vuelca en la ciencia, se enreda en otros temas. Gusta ahora de tópicos matemáticos, físicos y filosóficos. Ampère está decidido a hacer algo por la civilización.

Ampère habita una modesta casa en Lyón. Tiene su jardín, su habitación y sus pensamientos. Le gusta la naturaleza, se complace estudiando la manera en que nacen y se propagan las ondas etéreas, las diversas formas que toman la vibración de las cuerdas. Ampère era observador y trataba de ir hasta el fondo del asunto.

A un lado de todo esto, Ampère conoce el amor. Se trata de Julia Carron, una bella muchacha a la que conociera cortando flores. No se casaron, pero la tomó como compañera. El no tenía pensado en casarse, pero necesitaba una compañera. Ella se le acerca, se le mete en su cama y su corazón.

La situación de Ampère era precaria. Tenía que trabajar y no sólo esto, sino además, sacar un buen dinero, el eterno problema... Tiene entonces que empezar a dar clases particulares de matemáticas para sufragar los gastos y dispendios a que le obligaba su nueva condición.

Diariamente, al ponerse el sol, un grupo de jóvenes acudía a su casa a recibir lecciones. Estas consistían, la mayoría de las veces, en lecturas en voz alta. Lecturas sistematizadas que le servirían grandemente para agarrar método y ocupar, más tarde, altos puestos y cargos de elevada responsabilidad.

Su vida personal seguía su propia tónica. Julia, bella y buena, se convirtió en digna compañera de su vida. Eran felices. Ella sentía una gran admiración por el inventor; él, a su vez, sentía un gran amor por su mujer. Pero cinco años más tarde Julia Carron muere.

Era 1908, justo cuando Ampère había sido nombrado profesor del Liceo de Lyón, luego de lo cual siguen para nuestro personaje meses dolorosos. Si bien su mujer le había dado un hijo, lo cierto es que aún no se podía desprender del recuerdo de esta bella mujer que le alegró siempre su vida. Sin embargo, el trabajo tenía que seguir, y éste fue su gran consuelo.

Se dedica a su trabajo. Años después, siendo joven todavía, encuentra otra mujer, culta, graciosa y exquisitamente educada. Mas sin embargo, este espacio no puede llenar el vacío y hueco dejado por su primer mujer quien había constituido para Ampère el único amor de su vida.

Ampère empieza a estudiar los fenómenos relacionados a la corriente electromagnética. Se interesa por los descubrimientos de Volta (el de la pila). Observa de cerca los efectos de la corriente eléctrica sobre una aguja imantada. Empieza a ver la relación que existe entre los fenómenos eléctricos y los magnéticos.

Ampère estudia y formula leyes sobre esta acción. Poco después demuestra que el magnetismo y la electricidad son manifestaciones distintas de una misma causa. Continúa sus trabajos, demuestra nuevas teorías. Escribe y establece leyes sobre el magnetismo y la corriente eléctrica.

Su nombre queda escrito para la posteridad. De ahí que se le llame "amperes" o "amperios" a las medidas o unidades de electricidad o corriente eléctrica. (Algo así como los "volteos", nombre tomado, a su vez, de otro científico: Alejandro Volta"). Estos "amperes" o "amperios" se refieren a la cantidad de electricidad que atraviesa un conductor en un determinado período de tiempo.

Vienen después otros trabajos. Estos de carácter netamente matemático. Se dedica al cálculo, al estudio de probabilidades, de la estadística, de ecuaciones, de derivadas e integrales, cosas que me sería difícil explicarlas, pues poco les entiendo. Ampère, al contrario, era un genio para esto, tan es así que ya se le conocía entonces como el "Newton de la electricidad".

Ampère abandona su puesto de profesor de matemáticas para ocupar el cargo de física en la Escuela Politécnica de París. Empieza a utilizar máquinas eléctricas, telescopios y otros objetos e instrumentos para sus ensayos. Sigue trabajando en sus teorías, continúa aprendiendo de sus experimentos.

El tiempo que reside en París quebranta su frágil salud. Un amigo suyo, el Director de la Escuela Veterinaria de Lyón, se da cuenta que Ampère ya no es el mismo. Ampère se acaba, Ampère se extingue. Su cuerpo y su salud ya no dan para más. Sin embargo, su ánimo y deseo de conocimiento siguen siendo los mismos.

No pierde interés en nada, no pierde oportunidad alguna para recorrer el mundo y hacerlo suyo. Viaja por todos rumbos: de Norte a Sur, de Este a Oeste; no quiere dejar nada sin conocer. Llega a Marsella, la ciudad de sus amores, la ciudad que tanto quiso y tanto amó. Marsella, la ciudad donde comenzara sus estudios sobre la recepción de la telegrafía sin hilos.

Ampère se encuentra ya muy enfermo, su cuerpo no resiste más. Su alma es reconfortada con las palabras de un sacerdote con quien lee e intercambia pensamientos de un libro titulado la "Imitación de Cristo", libro que, según él, sabía de memoria. Reflexiones, ideas y sentimientos tomados del corazón.

Era el 10 de junio de 1836. Ampère moría a los sesenta años de edad. Ese mismo día el telégrafo de Marsella comunicaba tristemente la noticia a París. El instrumento ideado por este gran hombre dejaba de ser utilizado para la transmisión de mensajes oficiales. Esta vez comunicaba algo más trascendental: la muerte de un gran genio de la inventiva: Andrés María Ampère.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 13 de febrero de 1989.


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Andrew Carnegie https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6575&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6575&catid=113&Itemid=150&lang=en


25 de noviembre de 1835 – 11 de agosto de 1919

Fue un industrial, empresario y filántropo estadounidense oriundo de Escocia. Cuando era niño, emigró de Escocia junto con sus padres. Creó la Carnegie Steel Company en Pittsburgh, que más tarde se fusionó con la Federal Steel Company de Elbert H. Gary y varias empresas más pequeñas hasta crear U.S. Steel. La fortuna que ganó de sus negocios, la destinó a la filantropía y educación, fundando la Carnegie Corporation of New York, Fondo Carnegie para la Paz Internacional, y Carnegie Mellon University en Pittsburgh.

Aunque Carnegie pagaba a sus empleados los bajos salarios típicos de esa época, luego dio la mayoría de su dinero para financiar diversas bibliotecas, escuelas y universidades en América, el Reino Unido y otros países, así como para crear fondos de pensiones para los empleados de más antigüedad. Considerado a menudo como la segunda persona más rica de la historia. Carnegie empezó como radiotelegrafista y hacía la década de 1860 invirtió en ferrocarriles, coches cama para trenes, puentes y torres de perforación de petróleo. También hizo fortuna como vendedor de bonos para financiar empresas americanas en Europa.

Con el acero fue donde hizo su fortuna. En la década de 1870, fundó la Carnegie Steel Company, un paso que consolidó su nombre como uno de los "grandes magnates de la Industria" (en inglés, “Captains of Industry”). Sobre la década de 1890, era la más grande y rentable de todas las empresas industriales del mundo. Carnegie la vendió a J.P. Morgan en 1901, que creó U.S. Steel. Carnegie dedicó el resto de su vida a la filantropía a gran escala, con especial énfasis en bibliotecas locales, la paz mundial, educación e investigaciones científicas.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Andrónico Luksic Abaroa https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6618&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6618&catid=113&Itemid=150&lang=en


Uno de los hombres más influyentes de Chile es Andrónico Luksic Abaroa, el fundador y presidente de los holding Antofagasta plc y Quiñenco.

Nació en la ciudad de Antofagasta, el 5 de noviembre de 1926. Hijo del inmigrante croata Policarpo Luksic y de Elena Abaroa, Andrónico se crió una familia de origen chileno-boliviano. Egresó del Colegio Hispano Americano para estudiar economía de la Universidad de La Sorbonne, en París, pero duró un día, porque extrañaba su país. Entonces, decidió cursar Derecho en la Universidad de Chile. Ya recibido de abogado, comenzó su carrera empresarial en 1952, luego de adquirir el 25% de una compañía minera de su ciudad de origen. Tan solo dos años después, vendió su parte de la minera a un consorcio japonés por medio millón de dólares, hecho que se convirtió en su primer gran éxito empresarial y despertaría su deseo de convertirse en un magnate.

Desde entonces, comenzó en los años 60 el camino de la diversificación, ingresando a sectores como la industria, la agricultura y el transporte. A partir de los 80, su grupo empresarial comenzó a crecer y en los 90 dio el salto para transformarse en uno de los más grandes del subcontinente. Poco a poco, fue adquiriendo diversas empresas y agrupando sus negocios industriales y financieros en el holding Quiñenco y las compañías mineras en Antofagasta plc, grupo al que presidió hasta el año 2004, dejándola en manos de su hijo Jean-Paul Luksic. Así, fue consolidando el hoy llamado grupo Luksic, que entre otras grandes firmas maneja el Banco de Chile, CCU, Madeco, y Telefónica del Sur y se posiciona como uno de los más poderosos del Latinoamérica.

En 2004, Andrónico fue considerado el hombre más rico de Chile por la revista Forbes, con un patrimonio estimado en 3.400 millones de dólares.

Un años después de anunciar su retiro formal del mundo empresarial, a los 78 años, falleció en la ciudad de Santiago el 18 de agosto de 2005, dejando a su viuda, Iris Fontbona, y a sus cinco hijos dentro de las familias más acaudaladas de Chile. Sus restos fueron velados en la Iglesia San Francisco de Sales.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Anne Cox Chambers https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10646&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10646&catid=113&Itemid=150&lang=en


Anne Beau Cox Chambers nació el 01 de diciembre 1919, en Dayton, Ohio es propietaria principal de Cox Enterprises, un imperio de medios de comunicación de propiedad privada que incluye periódicos, televisión, radio, televisión por cable, y otros negocios.

Es la hija de James M. Cox, editor de un periódico y en 1920 fue candidato presidencial demócrata, y su segunda esposa, Margarita Parker Blair. Ella posee y controla los intereses de su padre, a través de Cox Enterprises. Durante 33 años fue co-propietaria de la empresa familiar con su hermana, Barbara Cox Anthony, quien murió el 28 de mayo de 2007. Vive en Atlanta, Georgia.

Cox-Chambers tiene casas en Buckhead Atlanta, un apartamento en Sutton Place en Nueva York, una finca del siglo 17 en Provenza Francia y una plantación de Carolina del Sur.

En 1955, se casó con Robert William Chambers, con quien tuvo un hijo, James Cox Chambers

En 1988 el hijo de Anthony James Cox Kennedy reemplazó a su padre como presidente y director ejecutivo. Chambers sigue siendo un asesor cercano sobre el funcionamiento diario de la empresa.

En 2004, Cox Enterprises anunció una deuda de $ 7,9 mil millones financiado oferta de privatización de un 38% de las empresas de televisión por cable Cox Communications que aún no posee. Con aproximadamente 6,3 millones de suscriptores de cable Cox también ofrece servicio de alta velocidad a Internet a más de 2 millones de hogares y servicios de telefonía a 1,1 millones de hogares.

Su patrimonio neto ha sido estimado por Forbes en US $ 13.4 mil millones en 2011 y la sitúa en el puesto número 53 del mundo y 20 de Estados Unidos, basada principalmente en su participación en el capital de Cox Enterprises.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Aristóteles https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6025&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6025&catid=113&Itemid=150&lang=en


(Estagira, 384-Calcis, 322 a.J.C.) Filósofo griego. Hijo del médico real de Macedonia, estuvo veinte años en la Academia de Platón, primero como discípulo y luego como investigador y como tutor. Candidato a ser el sucesor del maestro, se afirma (aunque es dudoso) que quedó despechado por el nepotismo de la elección de Espeusipo y marchó a Assos (Asia Menor), donde escribió su diálogo Sobre la filosofía (la «carta de Assos») y fundó un centro de estudio bajo la protección de su amigo Hermias, gobernador de Atarnea, con una de cuyas parientes, llamada Pitias, se casó.

Muerto Hermias (capturado y crucificado por el sátrapa Mentor), partió hacia Lesbos como huésped de Teofrasto; fiel a la amistad, compuso la Oda a la virtud, en memoria de Hermias y por la que veinte años después sus enemigos intentaron procesarle por impiedad. Aceptó luego de Filipo II de Macedonia el cargo de preceptor de Alejandro (de 13 años), quien siempre conservaría un gran respeto por su maestro, le apoyaría económicamente e incluso le mandaría desde el Indo ejemplares de la fauna y de la flora de su imperio.

Aristóteles se había trasladado mientras tanto, de nuevo, a Atenas y había fundado el Liceo, donde enseñaba paseando (de ahí el nombre de escuela «peripatética»), seguía sus investigaciones y análisis de datos, correspondientes a los más diversos campos (arte dramático, constituciones políticas, deportes olímpicos, zoología), y elaboraba una veintena de obras. Sin embargo, al morir Alejandro (a los 33 años), el clan de Demóstenes (autor de las Filípicas y, por tanto, enemigo de Aristóteles) se envalentonó y «el Estagirita» volvió a decidir su partida, para «ahorrar a los atenienses un segundo atentado contra la filosofía» (el primero lo habían cometido con Sócrates). Al año siguiente, moría en Eubea de úlcera de estómago.

Escondidas en una bodega -para protegerlas de los proveedores de Pérgamo-, sus obras fueron olvidadas, descubiertas por azar, ordenadas y editadas por Andrónico de Rodas en la Roma de Cicerón, redescubiertas como totalidad en la Edad Media por los árabes, cristianamente interpretadas (bautizadas) por los tomistas y neoescolásticos, relegadas por los modernos y, por último, definitivamente rehabilitadas a partir de Hegel.

De ellas, la tradición ha recogido con el nombre de Órganon las obras de lógica: Categorías, De la interpretación, Primeros y Segundos analíticos, Tópicos y Refutaciones de los sofismas. Además de la Retórica, de la Poética (en parte) y de Sobre el alma, la «antropología» de Aristóteles comprende la Ética a Eudemo, la Ética a Nicómaco, la Política y la Constitución de Atenas. Sus obras sobre la naturaleza son: Del cielo, De la generación y corrupción, los Meteoros, la Mecánica, De las partes de los animales, De la generación de los animales, Sobre el caminar, Sobre el movimiento, etc. Los varios libros de la Física y de la Metafísica fundamentan y coronan el conjunto.

Gracias a él, sabemos de la ciencia positiva de la época y de los trabajos y concepciones de sus predecesores y contemporáneos. Aristóteles aporta siempre agudas y originales observaciones y no pocas de sus adquisiciones lo han sido de las ciencias naturales de todos los tiempos (algunas, incluso, no confirmadas hasta el s. XIX): describió unas 400 especies (de las que disecó unas 50), distinguió entre animales «sanguíneos» (vertebrados) y «exangües» (invertebrados), clasificó a los murciélagos como mamíferos, describió la vida social de las abejas, distinguió entre insectos dípteros e himenópteros y entre rocas y minerales y aportó la noción capital de especie.

Clasificador y analista universal (de regímenes políticos, de géneros literarios, de categorías y de modos de razonar e, incluso, del ser y de las causas) y tan atento al fenómeno del lenguaje como reticente con los abusos del habla, Aristóteles se planteó además y sobre todo las grandes cuestiones de fondo: la estructura de la materia, la organización de la vida, el poder del espíritu y sus límites, la libertad del hombre y su sentido y la trascendencia misma de la divinidad y su misterio. 


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Aurelio Baldor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19084&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19084&catid=113&Itemid=150&lang=en


Cuando estudiaba en el colegio San Luis Gonzaga de la ciudad de Cali, nunca me imaginé la siguiente Historia:

Aurelio Baldor, el autor del libro que más terror despierta en los estudiantes de bachillerato de toda Latinoamérica, no nació en Bagdad. Nació en La Habana, Cuba, y su problema más difícil no fue una operación matemática, sino la revolución de Fidel Castro. Esa fue la única ecuación inconclusa del creador del Álgebra de Baldor, un apacible abogado y matemático que se encerraba durante largas jornadas en su habitación, armado sólo de lápiz y papel para escribir un texto que desde 1941 aterroriza y apasiona a millones de estudiantes de toda Latinoamérica.

El Álgebra de Baldor, aun más que El Quijote de la Mancha, es el libro más consultado en los colegios y escuelas desde Tijuana hasta la Patagonia. Tenebroso para algunos,misterioso para otros y definitivamente indescifrable para los adolescentes que intentan resolver sus "misceláneas" a altas horas de la madrugada, es un texto que permanece en la cabeza de tres generaciones que ignoran que su autor, Aurelio Ángel Baldor, no es el terrible hombre árabe que observa con desdén calculado a sus alumnos amedrentados, sino el hijo menor de Gertrudis y Daniel, nacido el 22 de octubre de 1906 en La Habana, y portador de un apellido que significa "valle de oro" y que viajó desde Bélgica hasta Cuba.

Daniel Baldor Reside en Miami y es el tercero de los siete hijos del célebre matemático.Inversionista, consultor y hombre de finanzas, Daniel vivió junto a sus padres, sus seis hermanos y la abnegada nana negra que los acompañó durante más de cincuenta años, el drama que se ensañó con la familia en los días de la revolución de Fidel Castro.

Aurelio Baldor era el educador más importante de la isla cubana durante los años cuarenta y cincuenta. Era fundador y director del Colegio Baldor, una institución que tenía 3.500 alumnos y 32 buses en la calle 23 y 4, en la exclusiva zona residencial del Vedado. Un hombre tranquilo y enorme, enamorado de la enseñanza y de mi madre, quien hoy lo sobrevive, y que pasaba el día ideando acertijos matemáticos y juegos con "números", recuerda Daniel, y evoca a su Padre caminando con sus 100 kilos de peso y su proverbial altura de un metro con noventa y cinco centímetros por los corredores del colegio, siempre con un cigarrillo en la boca, recitando frases de Martí y con su álgebra bajo el brazo, que para entonces, en lugar del retrato del sabio árabe intimidante, lucía una sobria carátula roja.

Los Baldor vivían en las playas de Tarará en una casa grande y lujosa donde las puestas de sol se despedían con un color distinto cada tarde y donde el profesor dedicaba sus tardes a leer, a crear nuevos ejercicios matemáticos y a fumar, la única pasión que lo distraía por instantes de los números y las ecuaciones. La casa aún existe y la administra el Estado cubano. Hoy hace parte de una villa turística para extranjeros que pagan cerca de dos mil dólares para pasar una semana de verano en las mismas calles en las que Baldor se cruzaba con el "Che" Guevara, quien vivía a pocas casas de la suya, en el mismo barrio.

"Mi padre era un hombre devoto de Dios, de la patria y de su familia", afirma Daniel. "Cada día rezábamos el rosario y todos los domingos, sin falta, íbamos a misa de seis, una costumbre que no se perdió ni siquiera después del exilio". Eran los días de riqueza y filantropía, días en que los Baldor ocupaban una posición privilegiada en la escalera social de la isla y que se esmeraban en distribuir justicia social por medio de becas en el colegio y ayuda económica para los enfermos de cáncer.

El 2 de enero de 1959 los hombres de barba que luchaban contra Fulgencio Batista se tomaron La Habana. No pasaron muchas semanas antes de que Fidel Castro fuera personalmente al Colegio Baldor y le ofreciera la revolución al director del colegio. "Fidel fue a decirle a mi padre que la revolución estaba con la educación y que le agradecía su valiosa labor de maestro..., pero ya estaba planeando otra cosa", recuerda Daniel. Los planes tendría que ejecutarlos Raúl Castro, hermano del líder del nuevo gobierno, y una calurosa tarde de septiembre envió a un piquete de revolucionarios hasta la casa del profesor con la orden de detenerlo. Sólo una contraorden de Camilo Cienfuegos, quien defendía con devoción de alumno el trabajo de Aurelio Baldor, lo salvó de ir a prisión. Pero apenas un mes después la familia Baldor se quedó sin protección, pues Cienfuegos, en un vuelo entre Camagüey y La Habana, desapareció en medio de un mar furioso que se lo tragó para siempre. "Nos vamos de vacaciones para México, nos dijo mi papá. Nos reunió a todos, y como si se tratara de una clase de geometría nos explicó con precisión milimétrica cómo teníamos que prepararnos. Era el 19 de julio de 1960 y él estaba más sombrío que de costumbre. Mi padre era un hombre que no dejaba traslucir sus emociones, muy analítico, de una fachada estricta, durísima, pero ese día algo misterioso en su mirada nos decía que las cosas no andaban bien y que el viaje no era de recreo", dice el hijo de Baldor.

Un vuelo de Mexicana de Aviación los dejó en la capital azteca. La respiración de Aurelio Baldor estaba agitada, intranquila, como si el aire mexicano le advirtiera que jamás regresaría a su isla y que moriría lejos, en el exilio. El profesor, además del dolor del destierro, cargaba con otro temor. Era infalible en matemáticas y jamás se equivocaba en las cuentas, así que si calculaba bien, el dinero que llevaba le alcanzaría apenas para algunos meses. Partía acompañado de una pobreza monacal que ya sus libros no podrían resolver, pues doce años atrás había vendido los derechos de su álgebra y su aritmética a Publicaciones Culturales, una editorial mexicana, y había invertido el dinero en su escuela y su país.

La lucha empezaba. Los Baldor, incluida la nana, se estacionaron con paciencia durante 14 días en México y después se trasladaron hasta Nueva Orleáns, en Estados Unidos, donde se encontraron con el fantasma vivo de la segregación racial. Aurelio, su mujer y sus hijos eran de color blanco y no tenían problemas, pero Magdalena, la nana, una soberbia mulata cubana, tenía que separarse de ellos si subían a un bus o llegaban a un lugar público. Aurelio Baldor, heredero de los ideales libertarios de José Martí, no soportó el trato y decidió llevarse a la familia hasta Nueva York, donde consiguió alojamiento en el segundo piso de la propiedad de un italiano en Brooklyn, un vecindario formado por inmigrantes puertorriqueños, italianos, judíos y por toda la melancolía de la pobreza. El profesor, hombre friolento por naturaleza, sufrió aun más por la falta de agua caliente en su nueva vivienda, que por el desolador panorama que percibía desde la única ventana del segundo piso.

La aristocrática familia que invitaba a cenar a ministros y grandes intelectuales de toda América a su hermosa casa de las playas de Tarará, estaba condenada a vivir en el exilio, hacinada en medio del olvido y la sordidez de Brooklyn, mientras que la junta revolucionaria declaraba la nacionalización del Colegio Baldor y la expropiación de la casa del director, que sirvió durante años como escuela revolucionaria para formar a los célebres "pioneros". La suerte del colegio fue distinta. Hoy se llama Colegio Español y en él estudian 500 estudiantes pertenecientes a la Unión Europea. Ningún niño nacido en Cuba puede pisar la escuela que Baldor había construido para sus compatriotas.

Lejos de la patria Aurelio Baldor trató en vano de recuperar su vida. Fue a clases de inglés junto a sus hijos a la Universidad de Nueva York y al poco tiempo ya dictaba una cátedra en Saint Peters College, en Nueva Jersey. Se esforzó para terminar la educación de sus hijos y cada uno encontró la profesión con que soñaba: un profesor de literatura, dos ingenieros, un inversionista, dos administradores y una secretaria. Ninguno siguió el camino de las matemáticas, aunque todos continuaron aceptando los desafíos mentales y los juegos con que los retaba su padre todos los días.

Con los años, Baldor se había forjado un importante prestigio intelectual en los Estados Unidos y había dejado atrás las dificultades de la pobreza. Sin embargo, el maestro no pudo ser feliz fuera de Cuba. No lo fue en Nueva York como profesor, ni en Miami donde vivió su retiro acompañado de Moraima, su mujer, quien hoy tiene 89 años y recuerda a su marido como el hombre más valiente de todos cuantos nacieron en el planeta. Baldor jamás recuperó sus fantásticos cien kilos de peso y se encorvó poco a poco como una palmera monumental que no puede soportar el peso del cielo sobre sí. "El exilio le supo a jugo de piña verde. Mi padre se murió con la esperanza de volver", asegura su hijo Daniel.

El autor del Algebra de Baldor se fumó su último cigarrillo el 2 de abril de 1978. A la mañana siguiente cerró los ojos, murmuró la palabra Cuba por última vez y se durmió para siempre. Pero sus siete hijos, quince nietos y diez biznietos, siempre supieron y sabrán que a Aurelio Baldor lo mataron la nostalgia y el destierro.


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Ben Cohen y Jerry Greenfield https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10652&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10652&catid=113&Itemid=150&lang=en


Ben Cohen y Jerry Greenfield eran amigos de la infancia nacieron con cuatro días de diferencia en Brooklyn, Nueva York, en 1951. Se podría decir que el helado corre por sus venas. Durante su último año de escuela secundaria, Ben conducía un camión de helados. Después de la secundaria, asistió y se retiró de varios colegios en el noreste, con el tiempo dejó sus estudios por completo y empezó a enseñar cerámica en una granja en la región de Nueva York Adirondack, donde también incursionó en el helado.

Jerry comenzó de una manera más tradicional. Después de graduarse de la escuela secundaria, estudió en el Oberlin College para estudiar medicina. Jerry trabajó repartiendo helado en la cafetería de la escuela. Al graduarse, Jerry volvió a Nueva York para trabajar como técnico de laboratorio, aplicó para la facultad de medicina sin éxito. Durante sus días de laboratorio de alta tecnología, compartía un apartamento de Manhattan con Ben. Después de mudarse a Carolina del Norte durante unos años, Jerry se reunió con Ben en Saratoga Springs, Nueva York, y decidió entrar en el negocio de la comida juntos.

Al principio, la pareja pensó en hacer panecillos, pero decidieron que el equipo necesario era demasiado caro. En su lugar, se establecieron con el helado. Decidieron ubicarse en Burlington, Vermont, fue una ubicación ideal para una tienda en una ciudad universitaria sin una heladería. Ellos tomaron un curso de $ 5 en la fabricación de helados y en 1978 abrieron la primera Ben & Jerry en una gasolinera en Burlington.

Crecimiento:

La tienda original se convirtió en un favorito de la comunidad gracias a su helado de sabores ricos y creativos. Ben y Jerry también decidieron desarrollar una campaña hacia la comunidad, en la que tendría lugar un festival de cine libre y gratuito regalando bolas en el primer aniversario de la tienda, una tradición que aún continúa. En 1980, el dúo comenzó a hacer pintas para vender a los supermercados locales. En 1981, se amplió esta operación.

El negocio aumentó significativamente. En 1983, la compañía abrió su primera franquicia en Maine, y firmó un contrato con una empresa de distribución de Boston. Se dieron a conocer durante la década de 1980 - incluyendo Nueva York Super Fudge Chunk y García Cerezo - y en 1987 las ventas fueron de $ 32 millones. En 1988, el presidente Ronald Reagan nombró Ben y Jerry las personas de EE.UU. para Pequeños Negocios del Año, y para finales de año la compañía estaba operando tiendas en 18 estados.

Sabores creativos:

Una de las razones de la popularidad rápida de Ben & Jerry eran sus combinaciones de sabores únicos. Todos los nuevos sabores fueron inventados por Jerry, por lo general sin ningún tipo de comercialización de la prueba. Algunos sabores emblemáticos 1980 incluyen Chunky Monkey, Crunch y Rainforest Crunch Económicos, bolas de que Ben & Jerry ha servido de forma gratuita en Wall Street tras el crack bursátil del 19 de octubre de 1987.

Los problemas crecen:

La Trayectoria de la empresa no siempre ha sido tan suave como sus mezclas para helados. Ben & Jerry se enfrentaron con Häagen-Dazs por los derechos de distribución, dando lugar a demandas en contra de Häagen-Dazs ', la compañía Pillsbury, en mediados de 1980. Dado que el crecimiento rápido de la compañía continuó, se hizo evidente a los fundadores que iban a necesitar a alguien con más visión para los negocios para mantener el negocio en funcionamiento. Después de permitir a los clientes a solicitar el trabajo en "! Soy su consejero delegado ", la empresa seleccionada en 1995 Robert Holland, un veterano de McKinsey & Co..

La contratación de Holland llevó a la compañía a una encrucijada. Ben y Jerry se habían convertido en iconos de la marca. Existía la preocupación de que la empresa perdería su jerarquía informal y la cultura única bajo el liderazgo de Holland. Ben & Jerry siempre habían tenido una relación estricta en escala salarial de su gestión, que tuvo que romper la contratación de Holland.

Por otra parte, Ben & Jerry estaban pasando por un momento difícil en el mercado. Aunque la compañía había hecho su nombre con sabores extravagantes y gruesos mix-ins, el sabor de helado más popular en Estados Unidos era - y sigue siendo - plain vanilla. La empresa había lanzado una línea de "lisas, sin trozos!" Sabores para capturar ese segmento del mercado que prefieren sabores menos funky.

Mientras que el mercado del hielo super-premium crema fue creciendo, también lo era la competencia. Häagen-Dazs y de Dreyer fueron actores principales. Ben & Jerry tenía externalizado su producción a algunos de Dreyer con el fin de llegar a los clientes en los EE.UU. occidentales Ahora que Dreyer fue convirtiendo en un competidor, Ben & Jerry tenía que preocuparse por su dependencia de un competidor para la fabricación y distribución.

Holland dejó el cargo en 1996. Al año siguiente, Perry Odak se convirtió en el nuevo director general, y las ventas en ese año fueron de unos $ 174 millones. A finales de 1999, la empresa anunció que había recibido un aviso de interés por parte de otras grandes empresas, y en 2000 la internacional de alimentos Unilever compró la marca Ben & Jerry por $ 326 millones, a pesar de que el acuerdo llamado de Ben & Jerry es para ser operado separadamente de otras marcas de helado de Unilever.


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Benjamín Franklin https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=889&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=889&catid=113&Itemid=150&lang=en


La búsqueda de la perfección.

Boston 1706 - Filadelfia 1790

Benjamin Franklin fue un enamorado de la vida y la aventura, y su optimismo y sentido del humor daban siempre muestra de ello. Franklin es conocido en todo el mundo por ser uno de los promotores de la independencia de los Estados Unidos. También es celebre por sus trabajos científicos, sus inventos y su insaciable labor periodística y editorial. Sin embargo, la parte más interesante de su legado es la referente a la ética y la superación personal.

Su pasión por los libros lo condujo a trabajar en la imprenta de su hermano a la edad de los 12 años. La mitad del dinero que ganaba la utilizaba en comprar libros para continuar cultivando este hábito. Fue autodidacta en el aprendizaje de la gramática y su dominio de la literatura continuó creciendo día a día. Su amor por la lectura y el lenguaje nunca terminó. En su autobiografía cuenta cómo a los 63 años comenzó a estudiar idiomas, llegando a dominar el francés, el italiano, el latín  y el español, el cual llegó a aprender con la suficiente fluidez como para poder leer libros enteros con una gran facilidad.

Sin embargo, su amor por la aventura y su desapego por lo convencional, produjo ciertas frustraciones y desatinos en su juventud, que más tarde lo llevaron a reflexionar acerca de la necesidad de romper con viejos hábitos y crear hábitos de éxito. Franklin comprendió que si en verdad deseaba elevar su vida a un estado de mayor correspondencia entre los valores que sabía que debían guiar su vida y sus acciones, necesitaba desarrollar un plan de acción y un compromiso total para su crecimiento y desarrollo personal.

En su afán por lograr una mayor claridad acerca de los valores y virtudes que le ayudaran a vivir una vida balanceada, plena y feliz, resolvió identificar las muchas virtudes que debían proveer dirección a su vida y se dio a la tarea de definirlas en pocas palabras, en términos precisos, evitando las definiciones demasiado amplias y confusas. Franklin buscó adquirir cada una de las virtudes anotadas y mantuvo notas diarias acerca de su progreso en esta tarea. Para tal efecto, y con la convicción de que el dominio de ciertas virtudes debería facilitar la adquisición de otras, según su criterio las escribió en el siguiente orden de prioridad:

  • Templanza: No comas hasta sentirte harto. No bebas hasta la ebriedad.
  • Silencio:  No hables más de aquello que pudiera beneficiar a otros o a ti mismo. Evita las conversaciones triviales.
  • Orden: Ten un lugar para cada una de tus cosas. Ten un momento para cada parte de tu trabajo.
  • Resolución: Comprométete a llevar a cabo lo que debes hacer. Haz sin falta lo que te has comprometido.
  • Frugalidad: No gastes más que en lo que pueda hacer el bien a otros o a ti mismo. No desperdicies nada.
  • Trabajo: No pierdas el tiempo. Ocúpate siempre en algo útil. Elimina todo acto innecesario.
  • Sinceridad: No lastimes a nadie con engaños. Piensa con inocencia y con justicia. Si hablas, hazlo de acuerdo con esto.
  • Justicia: No perjudiques a nadie, ni haciéndole daño, ni omitiendo lo que es tu deber.
  • Moderación: Evita los extremos. No guardes resentimientos tanto tiempo como puedas creer que lo merecen.
  • Limpieza: No toleres la falta de limpieza, ni en el cuerpo, ni en la ropa, ni en la vivienda.
  • Serenidad: No te dejes alterar por pequeñeces, ni por accidentes comunes o inevitables.
  • Castidad: Recurre al acto sexual rara vez, solo por motivos de salud o descendencia, pero nunca hasta sentirte harto o débil, y nunca si pudiera afectar tu propia paz, tu reputación o la de otra persona.
  • Humildad: Imita a Jesús y a Sócrates.

En Franklin, el hábito de la auto - evaluación se convirtió en un compromiso que perduró hasta el final de sus días. Como resultado de ello disfrutó de grandes éxitos por lo menos en cinco campos distintos: los negocios, el periodismo, la ciencia y la política. Fundó el periódico la gaceta de Filadelfia, y fue pilar en el establecimiento de la primera biblioteca pública. Aunque desarrolló la batería eléctrica, su más famoso experimento fue el de la llave y la cometa para estudiar la naturaleza de la electricidad. Su mayor legado político fue el haber sido llamado a ayudar en la redacción de la constitución de los Estados Unidos.

Benjamin Franklin fue un hombre feliz.

En cierta ocasión expresó que debía su felicidad a la filosofía que él mismo había formulando medio siglo atrás, la cual resumió en las siguientes palabras: “El mejor servicio que podemos prestar a Dios es hacerle el bien a los demás”, y Franklin utilizó su interminable energía, su juicio, sentido común, tacto y pulso literario en hacer esto de todas las maneras posibles. Su vida fue un testimonio de amor al servicio. Servicio en pos de su éxito personal, servicio a su comunidad, su país y al mundo entero.

Fuente: http://www.artehistoria.com


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Bernard Arnault https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6058&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6058&catid=113&Itemid=150&lang=en


Bernard Arnault nació en Roubaix, Francia, el 5 de marzo de 1949. Es uno de los hombres más ricos del mundo, en términos de posición ocupa el número 7 según la publicación Forbes. Su fortuna alcanza los 27.500 millones de dólares. Es, además, el segundo hombre más rico de la Unión Europea y uno de grandes empresarios del momento: es padre del imperio LVMH, un monstruo empresarial que nuclea a las firmas más lujosas y famosas del mundo de la moda y la vida elegante, como Christian Dior, Louis Vuitton, Loewe, Givenchy o Möet & Chandon.

Y el negocio parece ir cada vez mejor: LVMH, el mayor grupo de productos de lujo a nivel mundial, reportó un aumento del 13% en sus ventas comparables del cuarto trimestre, impulsado por un creciente apetito de los consumidores chinos por productos de lujo y por el constante aumento del gasto discrecional.

LVMH, cuya marca Louis Vuitton representa más de la mitad del beneficio operativo del grupo, también propuso aumentar su dividendo en un 27% en la parte basado en el desempeño récord del año pasado.

Arnault, dijo en una conferencia de prensa hoy que había razones para ser optimistas sobre el 2011 y que confiaba que el desempeño del grupo superaría al del año anterior.

LVMH reportó una ganancias para el 2010 de sus operaciones recurrentes de 4.320 millones de euros (US$5.950 millones), sobre ingresos de 20.300 millones de euros, en línea con los pronósticos en un sondeo de Reuters. Las previsiones de las ventas comparables del cuarto trimestre apuntaban a una expansión del 11%.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Bill Gates https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6044&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6044&catid=113&Itemid=150&lang=en


William Henry Gates III nació el 28 de octubre de 1955 y pasó su infancia en la ciudad de Seattle, Estados Unidos. Asistió a un colegio estatal hasta sexto grado, para luego cambiarse a la elitista escuela de Lakeside. Allí se produciría un hecho decisivo para su vida: en el año 1968 se encontraría por primera vez con una computadora, entraría en contacto con el mundo que lo cautivaría y sería el centro de su vida: la informática. También en Lakeside conoció a Paul Allen, con quien más tarde fundaría Microsoft.

En el año 1975, siendo todavía un alumno de Harvard, creó la empresa de software Microsoft, y el año siguiente abandona sus estudios para mudarse a Albuquerque y pactar con la empresa Altair la cesión de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas. Al año siguiente, se enteró del éxito de la empresa Apple y de que necesitaban un intérprete de Basic.

En 1980, Gates utiliza su astucia de buen empresario y consigue vender el sistema operativo MS-DOS a la empresa IBM, pero sin tenerla él aún: lo compró, una vez realizada la venta, a muy bajo precio a un joven programador. Y su astucia fue más allá: Microsoft quiso los derechos de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender el DOS a otras compañías. IBM aceptó, considerando que lo que produciría dividendos sería el hardware y no el software. Unos días después, Microsoft compró los derechos de autor del QDOS a Tim Paterson, que trabajaba para la Seattle Computer Products, por 50.000 dólares, que vendió a IBM como MS-DOS (Microsoft DOS).

Más allá de una mente brillante, Bill Gates es un gran hombre de negocios, que sabe ver las oportunidades que se le presentan y aprovecharlas sin titubear. Es el segundo hombre más rico del mundo según la revista Forbes (2010) con una fortuna de 53 mil millones de dólares. En la actualidad, el sistema operativo creado por él: Microsoft Windows, es el más utilizado en el mundo, con cientos de millones de usuarios alrededor del globo. Fueron las pequeñas-grandes decisiones y la astucia empresarial lo que lo llevaron a encabezar los lugares más altos de la economía mundial.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Birgit Rausing https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=463&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=463&catid=113&Itemid=150&lang=en


Birgit Rausing, nació en un pueblecito del sur de Suecia en 1924, de padre médico y madre ama de casa. Ella y sus hijos poseen una fortuna de 14.000 millones de dólares, después de convertirse en propietarios de la compañía de envasado tras la muerte del marido de Birgit, la octava fortuna más importante de Suiza comenzó a amasarse en Suecia entre bolsas de harina y tetraedros de cartón. Hoy es el emporio Tetra Laval.

Radicados en Vaud por sus beneficios fiscales, Birgit y sus tres hijos dejan que los negocios se multipliquen sin olvidar los consejos del viejo Ruben.

Birgit Rausing no buscó al dinero, el dinero la eligió a ella, sin pedirlo, ingresó a la Lista de Forbes a los 75 años de edad; aunque lo suyo, insiste siempre, es la filantropía.

Vivió una vida estable, realizó estudios equivalentes al bachillerato, y ya entrada en la veintena conoció, durante un viaje a Estocolmo, al que habría de ser el hombre con el que compartiría 45 años de vida: Gad Rausing, ella no sabía quien era. ni le interesaba, pero el destino le había escrito ya algunas páginas por adelantado.

El abuelo Ruben es el personaje más importante de la familia Rausing. Sin él, ni sus hijos, Hans y Gad, ni la familia conformada por este último con Birgit y sus tres hijos, habrían heredado todo lo que tienen.

Ruben solía decir: "Hacer algo que nunca nadie haya hecho es cada vez más difícil".

Él lo logró y aprovechó al máximo dicho talento. Nació en Raus, cerca de Helsingborg, Suecia. Estudió economía en Estocolmo, y en 1920 se doctoró en Ciencias en Columbia, Nueva York.

Viajar y vivir en los Estados Unidos cambió el rumbo de su vida. Allá, se encontró con el concepto de las tiendas de autoservicio, una estructura de comercio que no existía aún en Europa, pero en la que vio toda la proyección y futuro que finalmente tuvo.

Y en 1929, cuando se registró el crack bursátil en Wall Street que detonó la Gran Depresión, Ruben Rausing se unió a uno de sus mejores amigos, Eric Akerlund, para fundar en Suecia la primera fábrica del Norte de Europa especializada en envases.

La llamaron Akerlund & Rausing y la compañía se convirtió pronto en líder de todo el Viejo Continente.

El primer proyecto: bolsas para guardar harina a partir de un sistema que permitía revolucionar la transportación de este insumo básico que entonces sólo se vendía a granel y se contaminaba con frecuencia.

El siguiente gran hallazgo de Ruben Rausing fueron los empaques para leche.

Esto es, la distribución en botellas de vidrio complicaba la venta en los supermercados (ruptura de botellas, esterilización) y había que devolverlas, etcétera, así que en los 40´s creó plásticos termo-sellables que algunos años después terminaron por convertirse en los envases de cartón para leche que conocen prácticamente todos los países del mundo.

Hacia 1951, los dos socios ya habían establecido una filial de su empresa matriz al norte de Suecia, a la que llamaron Tetra Pak, y cuyo objeto original era vender tetraedros de cartón.

En 1965, luego de largas charlas, Rausing vendió su participación en la empresa Aikerlund & Rausing, y compró todas las acciones correspondientes a Tetra Pak, en la que decidió especializarse.

Su meta era concentrarse en la fabricación de envases para la distribución de líquidos. Y así lo hizo hasta 1991, año en el que su empresa inició una nueva etapa.

Tetra Pak adquirió Alfa Laval, uno de las compañías líderes en la venta de equipo para la industria alimentaria.

En 1992, la empresa sufrió una reorganización completa y en 1993, se formó el grupo Tetra Laval, que hoy comprende Tetra Pak y De Laval.

Las cuentas del consorcio familiar caminaban bien, así que Birgit poco tenía que preocuparse sobre el asunto... hasta el año 2000. Gad, su marido, muere en enero, apenas cruzado el umbral del nuevo milenio, y Birgit y sus tres hijos heredan una fortuna que rondaba los 9.000 millones de francos suizos.

Birgit se mudó definitivamente a vivir al cantón de Vaud, en Suiza. Primero, por el gusto que tiene por los lagos y los paisajes serenos. Segundo, por un argumento esgrimido por sus hijos con carácter irrefutable: los beneficios impositivos que obtendrían radicando en Suiza.

Así, sus tres hijos tomaron las riendas del consorcio, Björn es el jefe de fusiones y adquisiciones de Tetra Laval.

Kristen, la mayor, soltera, pasa sus días entre Gran Bretaña y Suiza, es una apasionada de la equitación, disciplina que practica desde niña; y toma parte de las decisiones financieras del grupo. Y Finn también supervisa los negocios familiares al tiempo que funge como presidente del Instituto de Economía Aplicada de Suecia.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Carlos Ardila Lülle https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6631&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6631&catid=113&Itemid=150&lang=en


El empresario e industrial colombiano Carlos Ardila Lülle es uno de los hombres más influyentes de Latinoamérica. Es el fundador y promotor de la Organización Ardila Lülle (OAL), que conglomera grandes empresas como RCN Televisión, RCN Radio y, la marca de gaseosas Postobon. Su patrimonio calculado en 5400 millones de dólares según Forbes, lo convierte en el tercer hombre más rico de Colombia, y uno de los trescientos en todo el mundo.

Ardila Lülle nació en Bucaramanga, en Santander, el 4 de julio de 1930. Sin embargó, creció en la ciudad de Zapatoca. A los 15 años, y luego de concluir sus estudios secundarios en el colegio jesuita San Pedro Claver, se trasladó a Medellín para estudiar la carrera profesional de Ingeniero Civil en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, de la cual egresó en 1951.

A partir de entonces, empezó a forjar su carrera profesional y su gran fortuna con el negocio de las bebidas gaseosas: hacía pruebas de sabores y terminó manejando la industria nacional más grande del sector. A los 24 años, tuvo su primer acierto empresarial cuando se empecinó en producir una gaseosa de manzana que era criticada por sus colegas pero que terminó volviéndose exitosa.

Tras posicionar su empresa, Ardila Lülle fue por más y decidió expandirse a otros rubros. Fue así que fundó y consolidó la OAL, integrada por más de 80 compañías de diversos sectores de productos y servicios, que generan más de 40 mil puestos de trabajo en su país. La suya es la mayor productora individual de azúcar en el mundo, por medio de Incauca, además de producir el 60% de las gaseosas y jugos que se consumen en el país y participar en el negocio de envases de vidrio. También es dueño de Los Coches, concesionario de General Motors en Colombia, y en el sector agroindustrial, fue pionero en la producción de biocombustibles a partir de caña de azúcar.

Su familia actual está compuesta por su esposa Eugenia Gaviria de Ardila y sus cuatro hijos Carlos Julio, José Antonio, María Emma y María Eugenia.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Carlos Kasuga https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20356&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20356&catid=113&Itemid=150&lang=en


Carlos Kasuga nació en un pequeño pueblo del centro de México llamado Los Cerritos. Su padre fue Tsutomu Kasuga y su madre Mitsuko Osaka. El padre arribó a México antes que su madre, siendo apenas un joven de 20 años.

Años antes, Japón estaba atravesando una coyuntura compleja conocida como “la Era Meiji”, que buscaba una renovación total de la nación. Durante este período, el país asiático empezó una reestructuración a todos los niveles y cerró sus fronteras a Occidente.

Su economía entró en crisis y el desempleo junto con el apropiamiento de tierras por parte del Estado dejó a muchos japoneses (especialmente campesinos) fuera de la estructura y en situación de precariedad.

Japón pidió a estos japoneses que en nombre del bien común, se sacrificaran saliendo del país e hicieran su vida en otras naciones. Es allí donde se inician las migraciones de japoneses hacia otras naciones del mundo.

Kasuga (padre) era cultivador de gusano de seda. Llegó a México en 1930 por iniciativa de un coterráneo radicado en México que había logrado adquirir un terreno.

Tsutomu Kasuga ingresó a México proveniente de Japón bajo la figura de inmigrante “Yibiyose”. Esto quiere decir con carta de invitación. Comenzó entonces a trabajar como agricultor en un rancho pero al poco tiempo lo abandonó por ver escasa posibilidad de progreso.

Se trasladó entonces hacia Los cerritos y empezó a trabajar como dependiente de una de las tienda de abarrotes más importantes del lugar, propiedad de otro paisano: Teikichi Iwadare.

Allí trabajó mucho y con empeño logró aprender el idioma castellano y las artes del comercio. Ese mismo año pidió a sus parientes que estaban en Japón que le consiguieran una muchacha que estuviera dispuesta a casarse y viajar a México para hacer familia con él.

A través de una carta se comunicó con la chica. Luego de ver su foto y recibir su promesa de esforzarse mucho para el bienestar de su futura familia, la chica accedió a viajar y casarse con él. Desde su llegada a México, la pareja trabajó como un equipo en la tienda para forjarse una base.

El 26 de octubre de 1937, nació Carlos Tsuyoshi Kasuga Osaka. Luego de mucho esfuerzo y ahorro, sus padres lograron abrir una tienda en la localidad de Cárdenas, a la que pusieron el nombre de su hijo “Carlos Kasuga”.

En 1942, cuando Carlos era apenas un pequeño de 4 años, tuvo que salir de su pueblo natal junto con sus padres, dejando todas sus propiedades. Los pobladores salieron a defender a la familia para que no se los llevaran pero fue inútil.

Estados Unidos había declarado la guerra al Japón, y México por tener un gobierno subordinado a los dictámenes norteamericanos, acató la orden estadounidense de trasladar a todos los inmigrantes nipones a la capital y a confiscar sus bienes.

Los servicios de inteligencia de EEUU operaban a sus anchas en México y tenía un registro pormenorizado de todos los japoneses (ahora declarados enemigos) radicados en México.

Los Kasuga fueron ubicados junto con otras familias en Tacubaya, Ciudad de México. Con lo poco que lograron salvar y en colaboración con los otros refugiados japoneses, crearon una escuela a la que nombraron Takubaya Gakuen.

La escuela estaba destinada para que sus niños no perdieran conexión con su cultura. Allí se les enseñaba a leer y escribir japonés, y también historia del Japón.

Carlos Tsuyoshi tuvo que hacer esfuerzo extra pues además asistía a una escuela pública mexicana. Era estudiante en dos escuelas al mismo tiempo.

A medida que fue creciendo, Carlos apoyó a la economía familiar en una tienda de dulces que lograron abrir sus padres ahorrando poco a poco como buhoneros de verduras en la calle.

Fue así que con gran dedicación, esfuerzo y perseverancia, logró ingresar y culminar sus estudios superiores graduándose de Contador Público. Sus valores familiares lo acompañarían desde ese momento y para siempre: honestidad, respeto, gratitud y la inagotable laboriosidad.

En 1956 Carlos viajó a Japón bajo una figura especial denominada “Dekasegui” (persona que sale de su tierra para hacer fortuna en otro lugar). Allí se pagó sus estudios para perfeccionar su dominio del japonés en la Universidad de Sofía, ubicada en Tokio.

Allí asistió a la Primera feria de maquinarias japonesas y le llamó la atención una para fabricar pelotas y productos inflables.

Carlos pertenecía al equipo de natación de su facultad y recordó que en sus prácticas de inicio utilizaban tripas de caucho a falta de salvavidas. Decidió adquirir una de estas máquinas y la llevó a México.

A los 21 años y con apoyo de su familia, estaba fundando su primera empresa. Ésta, aún hoy, lidera el mercado de los productos inflables: Industrias Kay, que fabricó los inmensos aros inflables emblema de las olimpiadas México 68.
En 1981, y tras labores de convenio entre la industria Yakult Japón, logró los permisos para instalar la Planta Yakult México. Esta inicia operaciones con su fábrica completamente automatizada localizada en el municipio Ixtapaluca.

Actualmente cuenta con una segunda Planta ubicada en Guadalajara, Jalisco y es una de las marcas más consolidadas en el mercado mexicano.

Carlos Kasuga ha sido un promotor incansable de la educación y los valores. Se ha preocupado por fortalecer nexos entre quienes como él son “nikkai” (hijo de inmigrantes japoneses). Ha fundado escuelas y pertenece a agrupaciones destinadas al rescate de la cultura japonesa.


También es reconocido por difundir la fórmula de su éxito a través de conferencias, libros y vídeos. Sus ideas apuntan al empoderamiento ciudadano a través de la educación en valores.

Ideas y aportes

La filosofía fundamental de Carlos Kasuga se sostiene en cuatro Ejes Fundamentales para lograr el éxito:

  1. El BIEN SER. Para alcanzar el éxito personal y profesional deben cultivarse las siguientes virtudes: Puntualidad, Disciplina, Austeridad, Amor al estudio, Honestidad y Laboriosidad.
  2. El BIEN HACER. Todo lo que se hace debe realizarse bien desde el principio.
  3. EL BIEN ESTAR. Sentirse bien por haber dado lo mejor de uno al hacer las cosas.
  4. EL BIEN TENER. Los 3 pasos anteriores conducen a la prosperidad económica honesta, producto del trabajo limpio y honrado.

Además de estos postulados, Kasuga aboga por una transformación radical de la educación. No solo debe limitarse a impartir conocimientos académicos tradicionales, sino que debe hacer énfasis en la enseñanza de valores.

De igual manera, recalca que la limpieza de los espacios, de las personas, debe ser un hábito en la vida de toda persona. Eso también contribuye a la salud y al éxito.

Afirma que cuando una empresa, una institución del gobierno, una entidad no funciona como debe ser, los responsables son los directivos porque, según sus palabras: Los peces empiezan a podrirse desde la cabeza, no desde la cola.

En cuanto a sus modos gerenciales, Kasuga rompió paradigmas tradicionales afirmando que al trabajador además de su salario hay que ofrecerle un “sueldo moral”. Esto no es más que hacerle saber lo útil, necesario, querido, respetado y reconocido que es.

Además, se auto-invita a las casas de sus trabajadores y cena con ellos para fortalecer lazos y visualizar las condiciones en las que viven para apoyarlos de manera personalizada.

Otro de sus curiosos hábitos empresariales, es no establecer sanitarios diferenciados para los directivos y los obreros.

Carlos Kasuga es uno de los empresarios mexicanos más importantes de América Latina, hijo de japoneses pero nacido en México. Es fundador y dueño de la empresa de productos lácteos probióticos Yakult, S.A. División México, Presidente del Instituto de Ciencias de la Vida y expresidente de la Federación Panamericana de la Leche. 

También es fundador y propietario de Industrias Kay Internacional, una reconocida productora de inflables plásticos, y fundador de una de las instituciones educativas más prestigiosa del país: el Liceo Mexicano Japonés.

También ha ocupado la presidencia de múltiples organizaciones que tienen como finalidad la unión de los “Nikkei” (descendientes de migrantes japoneses) en América latina: la Asociación Mexicana Japonesa, el Comité de las celebraciones de la migración japonesa a México y la Confederación Panamericana Nikkei (COPANI).

A pesar de haberse titulado como Contador Público, ha dado sobradas pruebas de ser mucho más que eso. Sus resultados como emprendedor exitoso y como altruista ser humano, ratifican su condición de líder integral.

Carlos Kasuga ha desarrollado como conferencista una interesante faceta, de mayor alcance y trascendencia para la comunidad mexicana y latinoamericana. En cada una de sus presentaciones reivindica el orgullo de ser mexicano.

Hoy, con sus 80 años, tiene como objetivo compartir con sus compatriotas mexicanos y con su auditorio internacional las fórmulas que ha aplicado en su vida. Las mismas le han servido para alcanzar el éxito personal, profesional y para convertirse en un ciudadano de calidad para la nación que acogió a sus padres. 


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Carlos Slim Helú https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6043&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6043&catid=113&Itemid=150&lang=en


¿Quién es este hombre dueño de la mayor fortuna del mundo, según la famosa revista Forbes? Un mexicano cuya fortuna asciende a los 53.500 millones de dólares en el ya pasado 2010.

Ingeniero civil de raíces libanesas, su padre fue un católico Maronita de nombre Youssef Salim, quien emigró desde el Líbano a la edad de 14, y cambió su nombre a Julián Slim Haddad, agregando el apellido de su madre, según era costumbre. Hijo de Linda Helú y Julián Slim Haddad, Carlos Slim Helú es egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, donde impartió la cátedra de Álgebra y Programación Lineal.

Su carrera como empresario comienza desde muy joven, cuando comenzó a invertir en la compra de negocios, los cuales hacía prosperar exitosamente, así como en la compraventa de bienes raíces en el centro de la Ciudad de México. La clave, como siempre, es la astucia y el olfato para detectar oportunidades: saber aprovechar las crisis en vez de que las crisis se aprovechen de uno. A principios de los años ochenta, en medio de la famosa crisis que paralizó a México y con fugas de capitales históricas, Slim y su grupo realizaban inversiones fuertes en el país, adquiriendo varias empresas que eran vendidas a muy buenos precios.

Carlos Slim ha mencionado repetidamente que esta etapa del país le recordó por lo que pasó su padre Julián Slim, cuando en 1914 y en plena Revolución Mexicana le compró a su hermano mayor el 50 por ciento restante del negocio que tenían en común, llamado La Estrella de Oriente, creyendo así en México y en su destino. «Si mi papá, en plena Revolución, con el país sacudido, sin todavía tener familia, siendo extranjero y sin el arraigo que te da el tiempo, confió en México y en su futuro, cómo no iba a hacerlo yo», ha dicho Carlos Slim en algunas entrevistas.

La actividad de Carlos Slim se ha venido diversificando en varios sectores. En 1997 adquirió acciones de la empresa informática Apple Computer, justo antes del lanzamiento de iMac, logrando multiplicar su fortuna.

En 1997 adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet. Carlos Slim logró hacer de esta empresa un poderoso servidor de diversos servicios de Internet hasta lograr una alianza con MSN, lanzando un portal en castellano de la mano con Microsoft. Éste, al poco tiempo, se convertiría en portal líder en México.

El 10 de septiembre de 2008 compra un 6.4% del The New York Times, es decir 9,1 millones de acciones por un valor aproximado de $123 millones de dólares. De acuerdo a Slim este es un movimiento estrictamente financiero y no una estrategia para entrar en el mundo de los medios estadounidenses. Con esta participación accionaria se convierte en el tercer accionista más grande de la compañía, después de la familia Ochs-Sulzberger, quienes han mantenido el control accionario del Times desde 1898, y del fondo de cobertura Harbinger Capital Partners.

Estrategia, oportunismo y decisiones fuertes y acertadas parecen ser las claves del éxito de este latino que se encuentra en la cima del poder económico mundial.


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Charles Koch https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10648&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10648&catid=113&Itemid=150&lang=en


Charles Koch es hijo del fundador de Industrias Koch Feed C. Koch nacio el 1 de noviembre de 1935,que se graduó del MIT e invento un método para refinar gasolina del petróleo crudo. Llevo su invento a la Unión Soviética en 1929.

Sus hijos Frederick, Charles, David y William heredaron la empresa Industrias Koch al morir su padre en 1967. Charles y David compraron la parte de sus otros hermanos en 1.3 mil millones en 1983.

Charles es dueño de la compañía privada más grande de Estados Unidos, que invierte en Químicos, ranchos, productos de consumo, papel y operaciones de refinería en Alaska, Texas y Minnesota. Se estima sus ventas ascienden a 90 mil millones de dólares anuales. Compro en el 2005 por 21 mil millones de dólares Georgia-Pacific.

Publicó recientemente un libro de auto-ayuda llamado The Science of Success (La ciencia del éxito). Dice que su compañía será pública sobre su cadáver.


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Conrad Hilton https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6051&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6051&catid=113&Itemid=150&lang=en


Son contadas con los dedos de una mano las ocasiones en las que un apellido se convierte en una marca tan poderosa, que trasciende a su portador y pasa a ser una entidad en sí misma, encolumnando detrás de ella al hombre que le dio vida. Pues este es uno de esos casos: quien habla de Hilton deberá aclarar que no se refiere a la gigantesca cadena hotelera, sino al visionario que la hizo crecer: Conrad Nicholson Hilton (1854 – 1919), descendiente de noruegos y alemanes.

Conrad Nicholson Hilton nació en San Antonio, Nuevo México, y fue educado allí.

Desde pequeño había estado interesado en el mundo de los negocios. Cuentan sus biógrafos que su padre lo enviaba a recibir a los pasajeros de tren que llegaban para pasar la noche en su pueblo, para guiarlos al pequeño hostal que la familia Hilton había construido en el condado de Socorro (Nueva México), así como también para que consumieran algo en el almacén familiar.

En sus tempranos 20 años ya comenzaría a despuntar esa personalidad sobresaliente y carismática de todos los líderes, y comenzó a destacarse: fue representante republicano en la primera legislatura del recién formado estado de Nuevo México.

En 1917, cuando Estados Unidos entró en la Primera Guerra Mundial, Hilton se enlistó rápidamente en las filas estadounidenses. Mientras Conrad estaba en el ejército, recibe la terrible noticia de la muerte de su padre. Debía hacerse cargo de la economía familiar.

Tras el fracaso en varios negocios (entre ellos, la creación de un Banco), Hilton comenzó con el negocio hotelero con la compra del Mobley Hotel en Cisco, Texas, en 1919. Ese mismo año continuó la compra de numerosos hoteles en Texas, muchos de ellos, adquiridos a precios módicos por el mal estado y la decadencia en la que estaban. Pero el ojo sagaz de este hombre que llevaba los negocios en la sangre decidió seguir apostando a este rubro, con la confianza ciega en que el crecimiento tan ansiado llegaría pronto.

Y así fue: el primer gran éxito lo tuvo en el hotel que él mismo construyó, el Dallas Hilton (ahora llamado Hotel Indigo) el cual abrió sus puertas en 1925. Seguido por el hotel Abilene Hilton en 1927, Waco Hilton en 1928 y El Paso Hilton en 1930. Su primer hotel fuera de Texas fue La Posada de Alburquerque, que fue construido en 1939 en Alburquerque, Nuevo México.

El tiempo pasó y el negocio siguió creciendo a pasos agigantados. Con una increíble visión de negocios, Conrad creó la Hilton Hotels Corporation en 1946, seguido por Hilton International Company en 1948. La compañía se expandió con servicios al viajero tales como el uso de tarjetas de crédito, alquileres de autos y demás.

Durante la gran depresión Hilton fue forzado a bancarrota y perdió varios de sus hoteles de los que, sin embargo, continuó como gerente. Más tarde, los hoteles que perdió fueron recomprados nuevamente por Hilton, y su fortuna siguió creciendo hasta límites insospechados.

En el periodo de post-guerra, 1950-1960, la expansión mundial de los hoteles Hilton facilitaron, tanto los negocios de corporaciones estadounidenses en el extranjero como al turismo dentro de los Estados unidos. Al mismo tiempo esto promulgó cierto estándar mundial para los alojamientos.

La saga de Hilton marcó un hito en la historia: fue la primera cadena hotelera internacional. En 1966 Conrad Hilton fue sucedido en la presidencia de la cadena hotelera por su hijo Barron y fue electo director.

Conrad Hilton murió de causas naturales el 3 de enero de 1979 en Santa Monica, California a la edad de 91 años. A lo largo de su vida pudo ver, con satisfacción, crecer agigantadamente el negocio al cual había dedicado todo su esfuerzo desde joven, por el que arriesgó sin temor y que asegura seguir creciendo en manos de sus descendientes.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cornelius Vanderbilt I https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6576&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6576&catid=113&Itemid=150&lang=en


27 de mayo de 1794 – 4 de enero de 1877

También conocido como El Comodoro Vanderbilt, fue un empresario estadounidense que amasó su fortuna gracias al transporte mediante barcos y ferrocarriles. Fue el patriarca de la familia Vanderbilt.

Vanderbilt fue el cuarto de nueve hijos de Cornelius Vanderbilt y Phebe Hand, cuya modesta familia vivía en Port Richmond, en Staten Island (ciudad de Nueva York).

Su cuarto abuelo (padre de su tatarabuelo), Jan Aertson, fue un granjero holandés de la villa de De Bilt en la provincia de Utrecht, que emigró a Nueva Ámsterdam (actual Nueva York) en 1650, siendo allí contratado como sirviente. El término holandés "van der" (de los) fue finalmente conjuntado con el nombre de su poblado natal para crear "van der bilt", que posteriormente se condensó a Vanderbilt. La mayor parte de los ancestros de Vanderbilt eran ingleses, siendo Jacob Vanderbilt, su abuelo, el último de origen Holandés.

En el negocio ferroviario, la compañía de Vanderbilt era la Accessory Transit Company (compañía de tránsito accesorio).

Cornelius Vanderbilt se casó el 19 de diciembre de 1813 con su prima y vecina, Sophia Johnson (1795-1868), hija de su tía Elizabeth Hand Johnson, que a su vez era hermana de su madre. Junto con su esposa Sophia, tuvo 13 niños, 12 de los cuales alcanzaron la edad adulta.

Durante su juventud, Cornelius Vanderbilt trabajó en los transbordadores de Nueva York, renunciando a la escuela a la edad de 11 años. Para los 16 años estaba operando su propio negocio de transporte de pasajeros y mercancía entre Staten Island y Manhattan.

Durante la Guerra de 1812, recibió un contrato gubernamental para proporcionar suministros a los fuertes situados alrededor de la ciudad de Nueva York, por medio de goletas a vela, oficio por el cual obtuvo su apodo de "Comodoro".

En 1818 dirigió su atención hacia los barcos de vapor. La legislación neoyorquina otorgaba a Robert Fulton y a Robert Livingston un monopolio legal sobre el tráfico de embarcaciones de vapor, lo que prohibía legalmente la competencia. Trabajando para Thomas Gibbons, Vanderbilt competía mejorando los precios ofrecidos por Fulton y Livingston para el servicio entre Nuevo Brunswick (Nueva Jersey) y Manhattan, un importante tramo de la ruta comercial entre Nueva York y Filadelfia.

Vanderbilt logró escabullirse de aquellos que buscaban arrestarlo y confiscar su embarcación. Livingston y Fulton le ofrecieron un lucrativo empleo piloteando su barco, pero Vanderbilt rechazó la oferta diciendo "no me importa tanto hacer dinero, sino probar mis argumentos y obtener una ventaja.". Para Vanderbilt, el argumento era la superioridad de la libre competencia y la maldad de los monopolios gubernamentales. A raíz de esto Livingston y Fulton levantaron una demanda; el caso llegó a la Corte Suprema de los Estados Unidos y finalmente acabó con el monopolio de Fulton y Livingston.

En 1829 Vanderbilt se independizó para proporcionar servicio de barco a vapor en el río Hudson entre Manhattan y Albany, Nueva York. Para la década de 1840 tenía 100 barcos a vapor recorriendo el Hudson, y la reputación de contar con más empleados que ningún otro negocio en los Estados Unidos.

Durante la Fiebre del Oro de California en 1849, ofreció transporte por medio de un atajo pasando por Nicaragua hacia California, eliminando 960 kilómetros del recorrido y un 50% sobre el costo de un viaje a través del Istmo de Panamá.

El papel que jugara Vanderbilt en el desarrollo inicial del ferrocarril le llevó a ser víctima de uno de los primeros accidentes en Estados Unidos. El 11 de noviembre de 1833, Vanderbilt viajaba como pasajero en un tren de Camden & Amboy que se descarriló en los prados cerca de Hightstown, New Jersey debido a la ruptura del eje de un carro. Pasó un mes recuperándose de las heridas que incluyeron dos costillas fracturadas y un pulmón perforado. En el mismo accidente resultó ileso el Presidente de los Estados Unidos John Quincy Adams, quien viajaba un carro delante del descarrilado.

En 1844, Vanderbilt fue elegido director del ferrocarril de Long Island, que en ese entonces contaba con una ruta entre Boston y Nueva York por medio de un transbordo a barco de vapor ([6]). En 1857 fue nombrado director del ferrocarril de Nueva York y Harlem ([7]).

A inicios de la década de 1860, Vanderbilt comenzó a retirar su capital del negocio naviero e invertirlo en ferrocarriles. Adquirió el ferrocarril de Nueva York y Harlem en 1862-63, el ferrocarril del Río Hudson en 1864, y el Ferrocarril Central de Nueva York en 1867. En 1869 los fusionó en el ferrocarril Central de Nueva York y el Río Hudson.

Vista hacia el extremo norte del Túnel Murray Hill hacia la estación en 1880; se aprecian los rótulos para los ferrocarriles de Nueva York y Harlem y de Nueva York y New Haven; el Central de Nueva York y el Río Hudson se ubicaba del lado izquierdo. Los dos portales de mayor tamaño a la derecha permitían que los trenes tirados por caballos continuaran hacia la ciudad.

En octubre de 1871, Vanderbilt formalizó una sociedad con el ferrocarril de Nueva York y New Haven, uniéndolo con los ferrocarriles de su propiedad para consolidar sus operaciones en una terminal, ubicada en la calle 43 Oeste, llamada Gran Bodega Central, que fue la primera Gran Terminal Central, donde a la fecha se encuentra una estatua de Vanderbilt. El techo de cristal de la estación colapsó durante una granizada el mismo día que murió Vanderbilt, en 1877. La estación fue reemplazada en el período de 1903 a 1913.

Para 1873, había extendido sus líneas férreas hasta Chicago, Illinois. Por esta época Vanderbilt intentó obtener el control del ferrocarril de Erie, lo que lo puso en conflicto directo con Jay Gould, quien tenía control del ferrocarril. Gould ganó la batalla por el control "diluyendo" sus acciones, que Vanderbilt compró en grandes cantidades. Éste perdió más de 7 millones de dólares en su intento por obtener el control, aunque después Gould regresó la mayor parte de este dinero.

Vanderbilt estaba acostumbrado a obtener lo que deseaba, pero aparentemente encontró la horma de su zapato en Jay Gould. Vanderbilt diría, relativo a su derrota, "nunca patees un zorrillo". No sería la última vez que Gould desafiaría a uno de los Vanderbilt. Años después de la muerte de su padre, William Vanderbilt obtuvo el control de la compañía de telégrafos Western Union. Entonces Gould inauguró la American Telegraph Company, casi logrando sacar a la Western Union del negocio; esto dejó a William con la única opción de adquirir las acciones de Gould, quien obtuvo una enorme ganancia en la transacción.

Tras la muerte de su esposa, Vanderbilt fue a Canadá donde contrajo nupcias con una prima, Srta. Crawford, originaria de Mobile, Alabama, el 21 de agosto de 1869. La madre de Crawford, y su futura suegra, era hermana de Phebe Hand Vanderbilt (madre del Comodoro) y de Elizabeth Hand Johnson (antigua suegra y tía de Vanderbilt). La Srta. Crawford era 43 años menor que su esposo. Fue su sobrino quien convenció a Cornelius Vanderbilt de financiar lo que finalmente sería la Universidad Vanderbilt.

Un hombre de negocios implacable, se decía de Vanderbilt que en su vida había hecho pocos amigos y muchos enemigos. La percepción pública era la de un hombre vulgar y mezquino que hacía la vida de quienes lo rodeaban, incluida su familia, algo miserable.

Solía decir que las mujeres compraban sus acciones debido a su fotografía en el certificado de adquisición. En su testamento, desheredó a todos sus hijos excepto a William, que era tan implacable en los negocios como su padre, y el único que Cornelius creyó capaz de mantener su imperio.

A su muerte a los 82 años, se estimaba la fortuna de Vanderbilt en más de 100 millones de dólares. Heredó 95 millones a su hijo William, pero "sólo" 500,000 a cada una de sus ocho hijas. Su esposa recibió 500,000 dólares en efectivo, su modesta residencia en la ciudad de Nueva York, y 2,000 acciones comunes del ferrocarril Central de Nueva York.

Vanderbilt donó apenas una pequeña parte de su fortuna a la beneficencia, incluyendo 1 millón de dólares para la Universidad Vanderbilt y 50,000 a la Iglesia de los Extraños en la ciudad de Nueva York. Su estilo de vida era modesto, dejando a sus descendientes la construcción de las Residencias Vanderbilt que caracterizaron la post guerra civil de Estados Unidos.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cristobal Colón https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6584&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6584&catid=113&Itemid=150&lang=en


Navegante de los mares, entusiasta e incansable explorador, descubridor de nuevos mundos;  apasionado y fiel viajero que anduvo por mil caminos y cruzó más de siete mares. Hombre de historia y hombre de leyenda, el descubridor de América: Cristóbal Colón.

Grandes han sido las hazañas y proezas que se han realizado en nuestras épocas, pero más importantes son aún, todavía, aquellas que fueron llevadas a cabo en siglos pasados, cuando las herramientas, las técnicas o los medios eran pocos o casi nulos.

Era la fe y el arrojo de los hombres los que llevaron al mundo a crecer y al mismo tiempo a dividirse. La voluntad de algunos cuantos, la fe y esperanza de otros, la locura de algunos más hicieron que éste nuestro mundo girase a velocidad diferente a la que estaba acostumbrado.

El paso de la Edad Media (que comprende desde la caída del Imperio Romano hasta la toma de Constantinopla) a la Historia Moderna (que va desde la toma de esta ciudad por los turcos hasta la Revolución Francesa) marcaría, nuevamente, una pauta en la historia: el descubrimiento de América.

Se dice que varias son las causas Del descubrimiento de América. En el Mediterráneo, como se sabe los antiguos habían desplegado una gran actividad: fenicios, griegos y cartagineses, lo mismo que los romanos, hicieron tráfico marítimo como vehículo de intercambio de mercaderías entre Oriente y Occidente.

Vino luego un largo estancamiento. Después, poco a poco, la inactividad marina que estuviera por muchos siglos adormecida fue despertando ante la sed de nuevas aventuras y riquezas; pero, debido sobre todo, o al menos en gran parte, al descubrimiento de la brújula -ya no podían perderse-, de la pólvora y de la imprenta.

Son muchas otras las causas las que se pudieran mencionar que dieron pie al descubrimiento de América. Se citan, entre otras:

  1. La extensión del comercio europeo con Oriente;
  2. El ejemplo de las Cruzadas que habían sido viajes, no sólo de conquistas, sino también de exploración;
  3. El móvil religioso -imperante siempre en estos casos- de conquistar no solamente territorios, sino almas también;
  4. El deseo de encontrar un nuevo camino, tal vez más corto o menos peligroso –por aquello de la piratería- para ir a las Indias, país de preciosas y finas mercaderías y,
  5. El móvil aventurero, la sed de conquistas y la búsqueda de oro

Pudiéranse mencionar muchas causas que llevaron al descubrimiento de América. Quién sabe si la historia pudiese haber contado luego -caso que pudo haber sido posible- que fueran los americanos los que descubriesen Europa (el Viejo Mundo) y que, tal vez, para ellos pudiese haber sido un Nuevo Mundo.

Es mucho lo que se puede contar. Hay leyendas que dicen que hubo un grupo de viajeros (propios o nacidos en América) que al aventurarse por tierras y por mares llegaron a lo que era África y Europa; mas, como no les interesó, decidieron regresar. Gente que gustaba de la aventura, pero que por miedo, temor, ignorancia o indiferencia decidieron no continuaron adelante.

Sin lugar a dudas nuestras páginas están saturadas de grandes descubridores. Hombres recios y fuertes, que aunque muchos de ellos no grandes en tamaño, tuvieron la inteligencia, la valentía y el arrojo para lanzarse a nuevos mundos, nuevos mares y nuevas tierras.

Así, entre los más destacados, cabe nombrar a Enrique el Navegante, Bartolomé Díaz, Vasco da Gama, Cristóbal Colón y Américo Vespucio. Fue gracias a ellos (algunos dirán: "por culpa de ellos), que la "civilización" llegó hasta nosotros. Cosas, muchas de ellas, sufrimientos y atrocidades que llegaron con la colonización y la conquista; cosas que venían con la supuesta civilización; pero que, al fin y al cabo, son cosas que sucedieron y que hoy vivimos para recontarlas.

Cristóbal Colón (Cristóforo Colombo, como dirían algunos) nació hacia el año de 1451, en Génova, Italia. Era hijo de Domingo Colombo y Susana Fontanarossa. Su padre se dedicaba al comercio de lana y es probable que el joven le ayudara en esto. De chico, Colón ayudaba en los quehaceres de la casa. Los domingos solían ir al campo o de pesca.

A Colón siempre le gustó el mar. Dedicaba gran parte de las tardes a ir a las muelles y ver las embarcaciones pasar. Ayudaba, según se dice, a su padre, en la contabilización de las mercaderías. El campo, si bien le gustaba, ya no le era tan interesante.

Se cuenta, entre las anécdotas (que pudieran ser o no ciertas) que varias veces, al estar dando de comer a los animales del campo, las chivitas y las ovejas le comían la ropa por detrás sin que él se diera cuenta. Un día sufrió un mordisco en la parte trasera por lo que Colón prefirió mil veces el mar.

Colón aprendió con su padre, a la vez que con amigos de éste. Gustaba de las matemáticas y la Geografía, que estudió, según cuentan sus antiguos biógrafos, en la Universidad de Pisa. Es aquí que gracias a los doctísimos y sabios maestros, a la vez que hábiles y excelentes cartógrafos, que Colón se empieza a interesar por los viajes y la constitución de la tierra.

Fueron innumerables viajes los realizados por Cristóbal Colón. Amante, también de hacer apuntes y escribir notas, Cristóbal cuenta él mismo una serie no interrumpida de viajes desde el mar Egeo hasta Inglaterra e Islandia, la tierra del fuego y hielo.

Colón gustaba de los viajes. Gozaba estando fuera de casa y de su tierra donde muchas veces fue visto como un loco. Siempre traía algo en mente. No obstante, así, se casa. En 1480, en Portugal, contrae nupcias con Felipa Muñiz de Perestrello, hija de un marino italiano que había servido a Enrique el Navegante.

Reside sucesivamente en Porto Santo y Juncal en Madeira, donde se dedica a dibujar cartas náuticas. Es tiempo de descanso para Cristóbal, quien decide seguir instruyéndose. Lee el Milione de Marco Polo, la Historia Reum de Pio II, obra geográfica que describe Asia y Europa; se interesa por todas las noticias y cartas de los navegantes, la Tabla Oceánica de Toscanelli y una obra fantástica, Imago Mundi, de Pedro de Ailly.

Colón es hombre de gran inteligencia. Por las mañanas se despierta temprano. Algunas veces sale a comprar víveres a la tienda más cercana. Platica con las gentes, les pregunta. No se queda con ninguna duda. Escribe. Recuerda y vive en su mente los viajes realizados; medita acerca de las noticias y consejos escuchadas de boca de los marinos.

Lo que hoy hubiera sido un gran proyecto, como decir "El Proyecto Apolo", "El Proyecto Atlas Centauro", "El Proyecto Marte" o "El Proyecto Géminis", no era, en aquél tiempo -al menos para los demás- un gran proyecto. Era el "proyecto" de Colón, eran los planes de un soñador quien aventuraba nuevos rumbos, nuevos mares y nuevas tierras.

No sería el "Proyecto Colón" como rimbombantemente presumirían hoy los muy mediocres exploradores del espacio. Era, eso sí, un verdadero proyecto, plan y programa, surgido del genio de un gran hombre. Un proyecto que durante años maduraría en el cerebro de Colón. Un proyecto encaminado a realizar un viaje hacia occidente y para el cual tuvo que estudiar, peregrinar, tocar de puerta en puerta y suplicar tenaz y osadamente.

Colón no sólo necesitaba apoyo moral sino económico. Pide ayuda a Génova, Portugal e Inglaterra, y no la obtiene. Enseguida pide ayuda al rey de España, y éste entrega burocráticamente, a su vez, la misión de estudiar el proyecto a las Universidades de Córdoba y Salamanca. Y como es costumbre, las universidades, acostumbradas más a la propia burocracia y al dinero, que al deseo de conocimiento universal (puesto que ésta es su verdadera función; de ahí, su nombre), dejaron pasar el tiempo y dijeron no al proyecto.

Los sabios consideraban de poco peso las razones de Colón; titubearon en el fallo, pero finalmente dijeron NO. Tenían pocos argumentos para no apoyar este viaje; pero cambiaron y dieron vuelta a la moneda y le dijeron al pobre de Cristóbal que sus argumentos no convencían, que se perderían víctimas, y, sobre todo, dinero.

Nuestro personaje Cristóbal no se dio por vencido. Quedaban aún esperanzas. Se encamina hacia Francia a fin de ofrecer sus servicios al monarca de esa nación. Entonces, dos frailes franciscanos del convento de la Rábida, Juan Pérez y Antonio Marchena, se lo impiden y ofrecen su ayuda presentando el proyecto a la reina Isabel.

Largos y dilatados fueron los convenios entre los Reyes Católicos y Colón. Hubo que vencer muchas dificultades. Las arcas del reino estaban casi vacías debido a la guerra contra los moros. Fue necesario aceptar (cosa que pocos escriben o recuerdan) el préstamo que ofrecía a los Reyes, el gran tesoro de la corona de Castilla, Luis de Santángel, el cual contribuyó con un poco más de la mitad de la suma necesaria para realizar y llevar a cabo tan grandiosa empresa.

Colón, por su parte, aportó la octava parte faltante, dinero que solicitó y le fue prestado por unos cuantos y verdaderos amigos. Ahora ya tenía lo que deseaba, pero habría que acordar y firmar algunos puntos. Su viaje no iba a ser en balde. Algo le tendría que quedar. Era justo y era necesario.

La idea de Colón no era descubrir un nuevo mundo. Esto vino, se presentó o apareció por casualidad. Creía, eso sí, en sueños, que había algo más allá de los confines de los mares. Quería soñar, pero al mismo tiempo descubrir. De paso, capitular acerca de lo descubierto y conquistado. Las tierras pudieran ser ricas y él quería parte de ellas.

Así fue como Colón firmó este convenio el 17 de abril de 1492, obteniendo de la corona de Castilla las siguientes concesiones o capitulaciones firmadas en Santa Fe:

  • El título de Almirante del Mar Océano durante toda su vida.
  • El derecho a legar dicho título a sus descendientes, a sus hijos o herederos.
  • El título de virrey y gobernador de todas las islas y tierra firme que descubriese, con derecho a proponer ternas de todos los titulares de oficios públicos con mando.
  • La décima parte, exceptuando las costas, de todas las mercancías, oro, plata y piedras preciosas que ahí se traficaran.
  • El derecho de juzgar todos los pleitos que por dichas especierías se entablaran.

Colón ofrecía a los Reyes una nueva ruta comercial, otras tierras para explotar; pero se reservaba, es lógico, abundantes y riquísimas preseas. El trato estaba ya hecho, faltaba firmar. Los Reyes estampan su firma, Cristóbal lo hace también. La reina le obsequia unos collares, le da su saludo, su bendición. Colón parte al cumplimiento de su sueño y su aventura.

Colón está entusiasmado. Casi no puede dormir. Ahora sí, hay que prepararse. Habrá, sin embargo, que esperar tres meses y medio para la partida. Se llega el momento. Colón, por supuesto no puede dormir, hay que comprar cuerdas, levar velas, levantar anclas.

Es el 3 de agosto de 1492, en que del puerto de Palos salen tres carabelas: La Pinta, La Niña y La Santa María. Su misión: descubrir nuevos mundos. Su capital, unos cuantos reales, una tripulación de 120 hombres y víveres para tres meses. Cristóbal Colón y sus hombres se habían hecho a la mar.

La Santa María, que era la nave capitana, estaba al mando de Cristóbal Colón; Martín Alonso Pinzón se encargaba de La Pinta; mientras que Vicente Yáñez Pinzón capitaneaba La Niña. El inicio del viaje ocurrió sin contratiempos. Las naves iban tomando su paso a la marcha de los vientos.

Los 120 hombres que los acompañaban era gente -se dice- de gran valor. Hay quien dice (y yo no lo dudo) que en esta empresa también había muchos aventureros, hombres salidos de las cárceles y calabozos, que preferían el riesgo de la osada aventura marina que el encierro indefinido. Además, ¿quién más se iría a arriesgar en todo esto?

En realidad no había mucho de donde escoger. Solo un loco o apasionado aventurero podría arriesgar y poner su vida en un hilo o arrojarse al mar. No obstante, había también sus valientes hombres. Gente intrépida, atrevidos y excelentes marinos venidos de distintas regiones de España. Hombres entre los que figuraban: Juan de la Cosa, un eminente cartógrafo; Martín Alonso Pinzón, experto navegante; Luis Torres, experto y perito en lenguas orientales, entre ellas el hebreo, el caldeo y el árabe.

Transcurren largas semanas llenas de esperanza y dudas. Toda la voluntad de Colón se centra en animar a los desalentados. Pasa el tiempo, transcurren dos y tres semanas, se alejan de tierra firme; sólo la vasta e impresionante extensión del océano se ofrece ante sus ojos. Los marineros quieren volver, el temor y el miedo se apodera de ellos; hay conatos de sublevación; luego, de franca rebeldía. Tachan a Colón de loco (y ellos más, piensan de sí mismos, al aceptar sus locuras).

Se llega, incluso hasta pensar en el regreso. Escasea la comida, falta el agua -y van, paradójicamente, en medio del océano-, faltan muchas cosas. Y, no es sino la fe, el valor y entrega de los demás hombres (tal vez la resignación), lo que les hace ver que no hay otro remedio. Ni modo de volver. Habrá que vencer o morir. ¿De qué otra forma podrían regresar? ¿A nado? Habría que seguir y finalmente esperar.

El 11 de octubre Colón cree ver una pequeña luz en el horizonte. El 12 de octubre, tras dos meses y medio de navegación un marinero de La Pinta, lanza por fin el tan esperado grito: "¡Tierra!". La gente no lo quería creer. Estaban locos de gusto. Por fin habían llegado, ya luego hablarían del regreso.

Colón había llegado a la isla Guanahani (no "Guaraní", como se dice a veces), una isla del grupo de las Lucayas, a la que Cristóbal bautizó con el nombre de San Salvador, al plantar la cruz ante los ojos curiosos de un temeroso y pasmado grupo de indígenas. El nombre de "El Salvador" fue debido a que habían visto en esta isla su salvación, su tierra salvadora.

En un principio creyó Colón haber llegado a las islas de las especierías; por lo tanto llamó Indias Orientales a todas aquellas islas que fueron encontrando a su paso: Santa María de la Concepción, Fernandina o Juana (a Cuba); la Española (a Haití y Santo Domingo). Luego, al desembarcar en Cuba, pensó haber llegado al reino del gran Kan.

Martín Alonso Pinzón había emprendido el viaje de regreso sin esperar órdenes de Colón. Por lo tanto, a nuestro personaje no le queda más remedio que tomar el mando de La Niña, la única nave que quedaba, partiendo el mes de enero rumbo a España. Un mes después, en febrero, Colón llega a las Azores, donde los portugueses le amenazan con la cárcel. Salvados estos infortunios, Cristóbal Colón sigue su rumbo para desembarcar finalmente en el puerto de Palos el 15 de marzo de 1493.

La multitud sale a recibirlo. La muchedumbre le acoge con gritos de asombro y entusiasmo. Colón es un héroe. La gente le espera, los emisarios le aguardan. Colón es escoltado ante palacio. Muy pronto sería recibido por los Reyes Católicos. La ciudad era Barcelona, esa hermosa ciudad catalana llena de vida que acogiera con grandes honores y fiestas principescas al nuevo gran hombre del reino.

"Manifiesto haber abierto la ruta entre España y Catai" –dijo Colón, ante los Reyes. Luego, después de contar sus aventuras e increíbles experiencias, a las que los Reyes eran muy afectos, Colón decide reposar, luego de beber un buen vino. Estaba exhausto, quería bañarse en agua limpia y fresca.

Los camareros le llevan a sus habitaciones. Colón queda profundamente dormido y ve entre sueños las olas del mar. Había conseguido lo que deseaba, pero deseaba continuar la aventura. Prepararía un segundo viaje. Esta vez, ya con experiencia, no batallaría mucho para hallar el mejor camino.

En este viaje se descubren nuevas islas: Deseada, Marigalante, Guadalupe, Monserrate, Santa María la Redonda, Santa María la Antigua, San Martín, Santa Cruz y la isla de San Juan (lo que hoy es Puerto Rico). Llegaron por último a la Española (Santo Domingo), buscando en vano la guarnición y el fuerte Natividad (que en el primer viaje habían establecido).

Los cuarenta españoles al mando de Diego de Arana, durante la ausencia del Almirante (recuérdese que Colón ya ostentaba el título de Almirante), habían tenido serios disgustos entre sí; habían provocado la indignación de los indígenas al tratar de despojarlos de sus joyas y mujeres. Los nativos acabaron por matar a sus perseguidores y arrasaron con el fuerte; símbolo, para ellos, del dominio extranjero.

Colón ordena construir la Isabela, la primera ciudad española del Continente Americano. Mientras tanto, Alonso de Ojeda explora el interior de la isla, en busca de oro, algo que encuentra en muy poca cantidad. Luego, Colón, emprende otros viajes, dejando en la isla a su hermano Bartolomé. Explora más tarde las costas de Cuba y de Jamaica, cuyos ricos y hermosos valles le hacen pensar en el paraíso.

No todo era color de rosa para Colón. En la Española muchos colonos decidieron valerse de las naves de Bartolomé Colón para regresar a Europa, pues no habían encontrado los tesoros famosos que les habían prometido. Por otra parte, la paz de la isla se había alterado. Hubo sublevaciones de indígenas, que Colón pudo finalmente contener.

A mediados de 1496 Colón tiene que regresar a España para defenderse de los cargos que se le imputan. Se le acusa de mal manejo de fondos y contar con una pésima administración. Las acusaciones venían por parte de los desertores, quienes ya se encontraban en ese momento en España.

Colón vuelve a España, confiando, mientras tanto, a su hermano Bartolomé, el cuidado de la isla. Las cosas no mejorarían. Aparte, Colón tiene que enfrentar los cargos que se le hacen en España, cargos que, finalmente, refuta, luego de largas y penosas negociaciones.

Las cosas ya se habían calmado y es entonces cuando realiza su tercer viaje al Nuevo Mundo. Zarpa con 6 naves y 600 hombres. Muchos sinsabores iban a amargar este viaje que había emprendido con entusiasta fe y renovada esperanza. Les faltan los víveres, se les acaba el agua. Cundía el desaliento cuando de pronto aparece ante ellos la hermosa isla de Trinidad.

Poco después descubriría tierra firme. Encontraría la desembocadura del río Orinoco. Comprendería entonces que se hallaba ante la presencia de un continente desconocido o un Nuevo Mundo, como él decía.

Se sabe que, durante la ausencia de Colón, su hermano Bartolomé había fundado la hermosa villa de Santo Domingo, donde fomentó la agricultura. No obstante esto, había mucho descontento. Los colonos no estaban a gusto. A los indígenas se les daban trabajos pesados y se les trataba mal.

Colón experimentó honda tristeza. En sus viajes no había encontrado oro en abundancia, como él creía iría a encontrar. Tampoco había hallado perlas ni piedras preciosas; los indígenas y colonos estaban descontentos; por otro lado, los Reyes Católicos empezaban a desconfiar de él pues creían que Colón se estaba quedando con una muy buena parte de las ganancias. Es por eso que él mismo pide que envíen a un inspector real para informar sobre la verdad de los hechos.

Isabel y Fernando, los Reyes Católicos, deciden enviar a Don Francisco de Bobadilla a la Española, con plenos poderes para juzgar al Almirante (a Colón) y si es preciso, encarcelarle. Bobadilla desembarca en 1500 en la Española, y antes de proceder a la investigación, ordena confiscar todos los papeles de los hermanos Colón, a quienes manda encerrar en el castillo de Santo Domingo.

Nuestro personaje es enviado ante la Corte. Habrá que ver y sincerarse ante los Reyes. Los monarcas reciben al Almirante en Granada, donde el pobre de Cristóbal explica las cosas y los cargos que pesan contra él.

Colón lo sabe. Isabel y Fernando están irritados; las tierras descubiertas por él no les brindan las riquezas que la India, visitada por Vasco da Gama, rendía a Portugal. Pero Colón aseguraba haber encontrado un nuevo mundo, además de las islas; era necesario volver, explorar las costas descubiertas, ponerse en contacto con las nuevas tierras y sus habitantes.

Algo tendría Colón para convencer a los Reyes, Colón haría su cuarto viaje. Cuatro naves, ciento cuarenta hombres. Le acompañan su hermano Bartolomé y su hijo Fernando. Colón recorre, desafiando tormentas, océanos y mares. Con sus carabelas maltrechas continúan su viaje. Están ante la costa americana, se hallan frente a Honduras. Siguen luego hasta Panamá y serpentean diversos istmos.

Llegan a un lugar de nombre Veragua, donde, además de reparar sus embarcaciones, intentan obtener más oro. Los indígenas, en un principio, se muestran afables. Luego, ante la creciente demanda de oro, se indignan y muestran hostiles. Los españoles tuvieron que emprender nuevamente el penoso y largo camino.

Los problemas de Colón y su tripulación continuaron. Una nave averiada se perdió en Veragua; otra más, en Puerto Bello; las dos últimas, en las costas de Jamaica, isla en la que permanecieron por espacio de un año.

Rodeados de indios enemigos, acosados por el hambre, sin esperanzas de salvación, lejos de su patria, los navegantes hacen responsables de sus desdichas a Colón. Entonces, capitaneados por los hermanos Porras, se declaran en franca rebeldía. Uno de los marinos, Pedro Méndez, en compañía de su amigo Fieschi, embarcan en una canoa y van a solicitar ayuda y auxilio a la Española.

Nicolás de Ovando, conmovido por la heroicidad de los marinos que habían arriesgado la vida en demanda de socorro, envía una nave para recoger a los supervivientes. Todos se hallan ahí. Los recogen y regresan éstos a España, en 1504.

Colón está enfermo y desalentado. Siente en gran parte que es culpa suya. Las ansias de dominio, las ansias de poder, el deseo desmedido de descubrir más y más tierras le traería sus consecuencias. No puede volver a ver a su protectora, quien muere a unas cuantas semanas de su llegada. Fernando el Católico, receloso y desconfiado, se niega a recibirle.

En vano pide Colón el gobierno y mando de las tierras descubiertas para Diego, su primogénito. Todo le niegan. En vano, también, sigue a la corte hasta Valladolid, para exigir el reconocimiento a sus derechos. Nada consigue. Finalmente, el 21 de mayo de 1506, solo, triste y amargado, con el pensamiento puesto en esas hermosas tierras y en la inmensidad del mar, muere este gran navegante y descubridor de América: Cristóbal Colón.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 31 de julio de 1989.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Dale Carnegie https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6038&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6038&catid=113&Itemid=150&lang=en


Dale Carnegie es un autor de éxito que me agrada mucho leer. Sus historias rebosan de experiencias motivadoras. Relatos estimulantes que tienen mucho valor para mí. Su propia vida es un modelo para cualquier emprendedor. Él no nació rico y famoso; sino que, como muchos, tuvo que luchar para abrirse camino y sus primeros pasos fueron difíciles. Así lo cuenta en uno de sus libros:

“A los veintitrés años yo era uno de los jóvenes más infelices que había en Nueva York. Vendía motores de camiones para ganarme la vida. No tenía la menor idea de qué era lo que hacía funcionar un motor. Pero eso no era todo: ni siquiera me interesaba aprenderlo. Detestaba mi trabajo. Detestaba vivir en una barata habitación amueblada en la calle 66 Oeste, una habitación llena de cucarachas. Todavía me acuerdo de que yo tenía un montón de corbatas colgadas en las paredes, y cuando iba a sacar una cada mañana, las cucarachas escapaban en todas direcciones. Detestaba tener que comer en restaurantes baratos y sucios, que seguramente también estaban llenos de cucarachas.

“Regresaba todas las noches a mi solitaria habitación con un terrible dolor de cabeza, que se alimentaba y nutría con las desilusiones, las preocupaciones, la amargura y la rebeldía. Me rebelaba porque los sueños que yo había acariciado allá por los tiempos en que estaba en el colegio se habían convertido en pesadillas. ¿Esto era la vida? ¿Era esta la aventura vital que yo había esperado con tanta ansiedad? ¿Era esto todo lo que la vida iba a significar para mí, ocupado en un trabajo que despreciaba y sin esperanza alguna para el futuro? Ansiaba tener tiempo para leer. Ansiaba escribir los libros que había soñado escribir cuando estaba en el colegio.

“Sabía que tenía todo para ganar y nada para perder si abandonaba el trabajo que detestaba. No estaba interesado en hacer mucho dinero, pero sí me interesaba vivir mucho. En suma, había llegado a un Rubicón, a ese momento de decisión que debe enfrentar la mayoría de los jóvenes cuando comienzan a vivir por su cuenta. De modo que tomé mi decisión, y esa decisión alteró por completo mi futuro. Ha hecho que el resto de mi vida fuera feliz y satisfactoria más allá de mis utópicas aspiraciones.

“Esta fue mi decisión: abandonaría el trabajo que detestaba y, dado que había pasado cuatro años estudiando en el State Teachers College de Warrensburg, Missouri, estudiando para ser docente, viviría dando clases a adultos en las escuelas nocturnas. De este modo tendría el día libre para leer libros, preparar las clases, escribir novelas y cuentos. Yo quería ‘vivir para escribir y escribir para vivir’.”

Dale Carnegie


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Debra J Fields https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10641&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10641&catid=113&Itemid=150&lang=en


Debra (Debbi) J Fields, es una de los pocas innovadoras y empresarias que vieron su nombre convertido en un símbolo de marca de productos de calidad, respetado en todo el mundo.

Más de 25 años de experiencia empresarial, operativa y de gestión, todo lo que ganó en una empresa que construyó (literalmente) a partir de cero. Fundadora y ex presidente de Mrs. Fields Cookies, una compañía de $ 450 millones que fundó en 1977. Mrs. Fields vendió su compañía, que es un líder en el mercado entre las tiendas de galletas recién horneadas.

Debra Jane Sivyer nació el 18 de septiembre de 1957, en Oakland, California. Con cuatro hermanas mayores, Fields nació de un padre soldador y una madre ama de casa. Ella era una estudiante promedio, pero Fields encontró que su atención por la escuela era remplazada en la cocina. Amaba hornear galletas y ver la reacción positiva de su familia y amigos al comerlas.

Después de graduarse de la escuela secundaria, Fields se reunió y se enamoró de Randy Fields, un graduado de la Universidad de Stanford. Los dos se casaron cuando Debbi tenía sólo de 19 años. Desde allí, asumió el papel de ama de casa.

A la edad de 20 años, Debbi era una joven ama de casa, sin experiencia en los negocios. Sin embargo, ella tuvo un sueño, una receta de cocina, y una pasión por compartir sus galletas con chispas de chocolate. Se las arregló para hacer lo que mucha gente consideraba imposible. Ella convenció a un banco para financiar un concepto de negocio que nunca antes había sido probado.

Así fue hasta que un día, Fields encontró un banquero que veía a través de la falta de experiencia su pasión detrás de todo. Estuvo de acuerdo en dar a Fields el dinero que necesitaba para conseguir su sueño, aunque fuera en el 21 por ciento de interés. “Fue el dinero más barato que pude tener”, dice Fields, “porque era el único dinero que podría obtener.”

Mrs. Fields quería abrir una tienda de galletas con chispas de chocolate. El 16 de agosto de 1977, “Mrs. Fields Cookies” abrió sus puertas al público en Palo Alto, California. Veintidós años más tarde, el papel de Debbi Fields 'se había expandido a partir de la gestión de una tienda a las operaciones de supervisión, gestión de marca, relaciones públicas y el desarrollo de productos de 600 tiendas de su compañía y franquicias en los Estados Unidos y 10 países extranjeros.

Sus valores personales guían  su papel como mujer de negocios. Su filosofía de la excelencia, afirmó en su lema de "Never Enough" (Nunca es suficiente) se refleja en una empresa que ha ganado una reputación de ofrecer lo mejor en calidad y servicio al cliente. Ella atribuye su éxito a su capacidad para relacionarse con sus clientes y ganar su lealtad para toda la vida.

Con la expansión en el horizonte en el año 1989, Mrs. Fields fue una de las primeras empresas en aprovechar los dramáticos avances en la tecnología informática. Debbi Fields llevó su compañía a la era del ordenador, agilizando las operaciones y los programas de producción.

Fields vendió hace poco la empresa que empezó, pero sigue siendo activa como consultora y portavoz oficial. Es autora de varios libros best-seller de cocina, y organizó su propio programa semanal de televisión llamado “Great American Desserts”. En 2003, su éxito fue tal que Fields fue incluida en la Sociedad de Empresarios, una decisión tomada por sus compañeros para recompensar sus logros, el liderazgo y la determinación.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Deepak Chopra https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20357&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20357&catid=113&Itemid=150&lang=en


Deepak Chopra (22 de octubre de 1946) médico especialista en medicina ayurvédica., orador motivacional, escritor, internista y conferencista especializado en el área del misticismo cuántico. Nació en Nueva Dheli, India. Actualmente vive en La Jolla, California, Estados Unidos. Chopra fue un estudiante proveniente de una familia que logró asegurarle una educación aceptable, a sabiendas que en su ciudad y en general en la India la situación de pobreza, inequidad, y analfabetismo es grande.

Así que, luego de graduarse con buenas notas empezó a estudiar medicina en la universidad pública de su ciudad. Al terminar su estudio decidió buscar mejores horizontes fuera de su país. Así que, viajó a Estados Unidos, al principio no fue fácil conseguir trabajo, aunque manejaba el inglés, el choque cultural fue duro. Pero luego de unos meses consiguió un trabajo y fue ascendiendo en poco tiempo. Llegó a ser director del hospital Memorial de Nueva Inglaterra y también fue profesor de la Universidad de Boston. El estrés y las grandes jornadas laborales lo llevaron poco a poco a acudir al cigarrillo y a la bebida.

Chopra tuvo que vivir una gran batalla en contra de estos vicios que estaban afectando su vida personal, emocional, física y laboral. Por ello, comenzó a volver a las bases de la medicina natural aprendidas en su tierra natal. Las mejorías comenzaron a surgir en su vida. Así que sintió la necesidad de divulgar los principios de una salud espiritual, en la que la mente juega un papel fundamental. Sin embargo, las ideas de Chopra han sido controvertidas. Ha sido acusado de charlatán por no tener pruebas sobre la eficacia de sus métodos.

También ha sido acusado por algunas personas que han tomado talleres en su Centro Chopra, en La Jolla, California por estafa porque aseguran que no sintieron ningún cambio luego de esto. Pero, sin duda este centro es muy popular y constantemente acoge una cantidad impresionante de pacientes provenientes de varias partes del mundo. Cierto tiempo después volvieron a surgir nuevos comentarios en su contra, se le acusó de plagio en varios libros, vender remedios sin prescripción y hasta de ser visto en prostíbulos. Realmente, era más que todo una campaña de desprestigio.

Pero las acusaciones poco le importaron a Chopra y a sus lectores. Sus seguidores lo han defendido acérrimamente porque sienten en él una guía, una protección y una palabra sabia y sensata en el momento indicado.

Sus libros también han logrado ser vendidos en varias partes del mundo y todos y cada uno son calificados como exitosos. Los más vendidos últimamente han sido: Cuerpos sin edad, mentes sin tiempo, Curación cuántica, Las siete leyes espirituales del éxito, Almas gemelas y Sincrodestino, uno de los más vendidos en Colombia.

En su nuevo libro, expone que las coincidencias tienen un gran poder para cambiar el rumbo de la vida. Chopra asegura que el destino puede determinarse para conseguir lo que se desea. En otras palabras, las casualidades son mensajes que nos llegan para enrutarnos mejor en la vida. En su libro les brinda a los lectores varios consejos de cómo aprovechar las coincidencias en la vida de cada uno. Para este médico indio el destino es la realización progresiva de las metas propias. Chopra habla a sus seguidores de lo necesario que es conectarse con la creatividad del Universo, su capacidad para tener compasión, alcanzar los propósitos y el amor en la vida.

Ahora bien, para Chopra y sus planteamientos la meditación es la clave y el camino para encontrar la respuesta a muchas cosas. Escuchar su voz interior y actuar de acuerdo a ella es una de las grandes tareas. En el momento en que la mente de una persona logré esto, está escapando de diversos problemas emocionales como la depresión, la desesperación, la falta de sentido, entre otros. Uno de los métodos por los cuales se reconoce Chopra es por su uso de la confrontación, en sus textos y charlas siempre está formulando preguntas, que sin duda ubican a la persona en una posición complicada.

Uno de sus libros más destacados es Golf, en este libro aclaro lo importante que es entender el espíritu de este juego ya que para ejecutarlo y obtener el objetivo deseado se debe usar la coordinación del cuerpo y de la mente. Chopra aceptó una entrevista por parte del periódico tradicional de Colombia El Tiempo en donde dio una visión desde su experiencia y conocimiento sobre la situación colombiana. Dijo que era necesario que cada ciudadano encontrará la felicidad para mejorar tantos problemas. Encontrar ese camino garantizará el éxito.

Chopra es uno de los indios con más libros publicados, lleva casi 40 y todos son exitosos, una gran cantidad han sido Best Seller. Es uno de los personajes más destacados en temas de espiritualidad y el poder de la mente en la curación médica. Su influencia está marcada por las enseñanzas de escrituras tradicionales indias como el Ayurveda, corriente tradicional de la curación hindú, los Vedānta y el Bhagavad Gita. Esto lo expresa en cada una de sus entrevistas, además sabemos que es seguidor de Jiddu Krishnamurti.

Entre los detractores de Chopra, se encuentran famosos científicos y médicos como el biólogo Jerry Coyne, el físico teórico y cosmólogo Lawrence Krauss, el biólogo evolucionista Richard Dawkins, David Gorski, el doctor Stephen Barrett, Michael Shermer, el neurólogo Steven Novella, PZ Myers, el consultor médico Gerald C. Zumwalt, entre otros. La revista Time lo eligió entre los 100 íconos y héroes del siglo XX y fue bautizado como el profeta-poeta de la medicina alternativa. Gran cantidad de sus libros se encuentran traducidos a 35 idiomas; en inglés se han vendido más de 12 millones de ejemplares.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Donald Trump https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6041&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6041&catid=113&Itemid=150&lang=en


Donald John Trump no es sólo un magnate norteamericano de los bienes raíces. Multimillonario, empresario, autor de libros y hasta productor ejecutivo, juez, conductor y estrella de un reality show: The Apprentice (El Aprendiz), que busca nuevos empresarios en potencia, se pasea por la alfombra roja cual astro hollywoodense y tiene tantos admiradores como cualquier cantante pop juvenil. Otro producto de la cultura norteamericana de masas, que admira deportistas, artistas y millonarios por igual, ¿Por qué no?

Donald Trump nació en una familia de clase media alta, en Nueva York. Su Padre, Fred Trump, formó su fortuna en el negocio de la construcción de viviendas de clase media, negocio gracias al cual llegó a poseer numerosos pisos en los barrios neoyorquinos de Queens, Brooklyn y Staten Island.

Fue de él de quien Donald aprendió los principios del negocio de la construcción y el bienes raíces, asistiendo inclusive a las supervisiones de las construcciones de su padre desde que era pequeño.

Entre sus primeros aciertos en el mundo de los negocios, se destacó la idea de comprar un Hotel contiguo a la Grand Central Station que, mediante préstamos y exenciones fiscales, logró convertir en uno de los mejores establecimientos de toda la ciudad.

A partir de entonces Trump, comenzó a invertir en numerosas propiedades y a participar en variedad de proyectos. El imperio Trump estaba por nacer y no pasaría mucho para que se convirtiera en uno de los más increíbles y extensos del mundo del bienes raíces.

Trump había adquirido renombre tras una serie de acertadas maniobras e inversiones en el sector de bienes raíces, sin embargo, Trump deseaba llegar más lejos. Determinado a cumplir sus objetivos entró de lleno en el proyecto que era el Hotel Gran Hyatt de Nueva York, proyecto que el sabía, que una vez finalizara le daría el renombre y el prestigio que quería. Tras su inauguración, Trump comprobó que no estaba equivocado, ahora con el capital y las posibilidades, se embarcó en una serie de proyectos, destacándo entre ellos la famosa Trump Tower cuyo diseño de interiores estuvo a cargo de su esposa en ese entonces, Ivana Trump, quien complementó la obra de tal manera que fue inevitable que se convirtiera en un éxito instantáneo, en una referencia obligada en Nueva York y en el principal y más famoso edificio de la Trump Organization, título que todavía hoy en día ostenta.

Pero Donald no se limitó a Nueva York, decidido a cimentar aún mas su empresa, fundó la Trump Entertaiment, con el objetivo de iniciarse en el mundo de los casinos. De esta manera su verdadero imperio comenzó a nacer en Atlantic City, localidad situada en la costa de Nueva Jersey, cerca de Filadelfia. Allí estableció su primer casino, el Trump Castle y para gerenciar a su nueva propiedad, que era su primera incursión en el mundo de los casinos, Donal designó a Ivana Trump, bajo cuya tutela el casino prosperó rápidamente y le dio la fortaleza al propio Trump, para continuar con su deseo de expandirse en susodicho sector.

Debido al éxito obtenido, Donald Trump procedió a edificar el Trump Plaza, y además comenzó a construir el Taj Mahal, considerado como la “joya de la corona” del mismo Trump.

En junio de 1988 publicó el libro Trump o el arte de vender, que en poco tiempo se colocó a la cabeza de las listas de libros más vendidos en su país. Trump era el ejemplo por antonomasia del norteamericano triunfador que se ha hecho a sí mismo, y uno de los millonarios más populares de Estados Unidos. Aunque habitualmente se mantuvo al margen de la política, a comienzos de 1987 dedicó más de cien mil dólares a la compra de espacios en los principales periódicos, donde publicó una carta abierta en la que criticaba la política norteamericana de proteger los petroleros que navegaban por el Golfo Pérsico.

Tras pasar un período de crisis económica que vio tambalear su vasta fortuna, Trump supo recuperarse con astucia y hacia comienzos del nuevo milenio había reconstruido su imperio: a sus numerosas adquisiciones había que sumarles propiedades como la Trump World Tower, Trump Hotel las Vegas, Trump Ocean Club Intenational Hotel, la serie de hoteles Trump International Tower & Hotel, que está presente en numerosas ciudades, además de los antiguos casinos y un nuevo hotel en una de las islas palmera de Dubai.

Ahora la Trump Organization administra una serie de propiedades ubicadas en diversos países, como Panamá, Brasil, el Caribe y en diferentes estados de EEUU y la Trump Entertaiment, ha expandido el número de casinos que administra.

No sólo a hacer dinero y a divorciarse se dedicó este señor: también escribió libros, como el “Arte de Volver”, en el cual narra sus experiencias durante la devacle que sufrió en los 90´s y la manera como logró sobreponerse a ésta. Es, además, coautor de un libro llamado Why we want you to be rich o Por qué queremos que seas rico, el cual lo escribió en sociedad y de acuerdo con su amigo Robert Kiyosaki. A finales del 2007 publicó Think BIG and Kick Ass in Business and Life o Piensa GRANDE y patea traseros en Negocios y la Vida, con el cual decidió regalar 100 dólares a los primeros 100 compradores del libro, en una librería de la Quinta Avenida de la isla de Manhattan, en Nueva York.

Actualmente Trump posee una fortuna estimada en 3.6 billones de dólares y es uno de los hombres más ricos de Estados Unidos y del mundo.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Emilio Azcárraga Jean https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6625&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6625&catid=113&Itemid=150&lang=en


El mexicano Emilio Fernando Azcárraga Jean es el magnate más importante del Grupo Televisa. Nació en la ciudad de México el 21 de febrero de 1968, es hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto del fundador del Grupo, Emilio Azcárraga Vidaurreta. Tiene tres hermanas: Alessandra, Ariana y Carla.

Estudió en el Lakefield College en Ontario, Canadá, para luego cursar la carrera de Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México. Obtuvo su Licenciatura en Marketing and Business Administration en la IPADE México y, entre 1987 y 1988, trabajó como Coordinador de Cómputo y Sistemas en Celanese Mexicana, S.A. de C.V.

Desde sus 29 años, es presidente del Grupo Televisa, la empresa de su familia, cargo que ocupó tras el fallecimiento de su padre en 1997. Actualmente, también es consejero de los siguientes negocios: Banamex-Accival, Hombres de Negocios, Univisión; así como de los Grupos "Ciudad de México", Endeavor y Axo. El 24 de marzo del 2000 fue designado Presidente de la Organización de la Televisión Iberoamericana, OTI.

También se desempeñó en el ámbito deportivo: conduce el Club América, uno de los clubes de fútbol más populares de México, de la Primera División Mexicana, así como del Club Necaxa, un equipo histórico y de gran tradición, y del San Luis FC.

El 12 de febrero del 2006, bajo la filial Apuestas Internacionales y su socio extranjero Scientific Games, se sumó al negocio de los juegos de lotería y sorteos con centros de apuestas PlayCity, que actualmente agrupa 21 centros, además de juegos y sorteos con diversas marcas.

Su holding empresarial también posee, desde inicios del 2010, un 25% de acciones de la aerolínea de bajo costo Volaris.

En el ámbito privado, su primera esposa fue Alejandra Cima, que fue víctima de cáncer desde muy temprana edad, lo cual ya superó y que llevó a Azcárraga Jean a crear la “Fundación Cima”, un espacio solidario que busca difundir y prevenir esta enfermedad. Actualmente, está en pareja con Sharon Fastlicht Kurian, con quien tiene un hijo, Emilio, una hija, Hanna, y están en espera del tercero, Ángel Genaro.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Enzo Ferrari https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6040&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6040&catid=113&Itemid=150&lang=en


Enzo Anselmo Ferrari no necesita presentación: es el fundador de la mítica Scuderia Ferrari y, posteriormente, de la marca de automóviles que lleva su nombre a lo largo de todas las rutas del mundo.

El hombre conocido dentro de los seguidores de Ferrari como “Il commendatore” nació en Módena el 18 de febrero de 1898, y falleció en ese mismo lugar en el año 1988. Su infancia transcurrió en una granja en el valle del Po al norte de Italia.

Su vinculo con los automóviles comienza en el año 1908, cuando su padre Alfredo Ferrari lleva a sus dos hijos, Enzo y Dino, a ver una carrera de coches cerca a Módena. Enzo tiene la oportunidad de ver en carrera a Vincenzo Lancia. Desde este momento su vida quedaría marcada por las carreras de automóviles, razón por la cual Alfredo envió a sus dos hijos a una escuela de ingeniería mecánica.

A los 20 años, habiendo ya fallecido su hermano y su padre, Enzo termina su servicio en el ejército. Al salir, se encuentra con una Italia de postguerra totalmente en crisis. Enzo consigue una carta de recomendación del coronel de su regimiento y se dirige a Turín, capital automovilística italiana para buscar suerte. Solicitó trabajo en Fiat, pero no se tuvo en cuenta.

Un año después, logra conseguir trabajo en una pequeña empresa de fabricantes de coches llamada CMN, en Milán. Allí Ferrari compra un Alfa Romeo usado para competir en carreras, llamando la atención de los directivos de Alfa Romeo, quienes lo invitan a competir con sus coches de carreras. Enzo compite en varias pequeñas carreras de 1920 a 1924 pero sus resultados no fueron destacables. Ferrari pide a Alfa Romeo que le permita convertirse en un vendedor de la marca.

Así comienza la carrera de un hombre que nunca olvidó su pasión primordial, más allá del dinero y los automóviles de lujo: las carreras, los autos de potencia, la velocidad.

No siempre la suerte y el éxito estuvieron de su lado. La primera carrera en que una Ferrari competiría seria en Piacenza Italia el 11 de Mayo de 1947, una prueba menor. Las expectativas de Ferrari eran altas tanto para él como para la prensa italiana. En la carrera a solo 3 vueltas del final y con la Ferrari en cabeza se rompe la bomba de combustible. Enzo describiría al 125 entonces como un “fracaso prometedor”. Enzo nunca llego a ver la competición y desde este momento jamás volvió a asistir a una carrera en la que una Ferrari compitiera.

Enzo Ferrari fue, pese a algunas dificultades que pudiera tener en la vida, como la muerte de su hijo Dino, un hombre innovador, fuerte, con mirada hacia el futuro y los desafíos. A lo largo de su vida, empezó el desarrollo de varios vehículos sin precedentes, de velocidades nunca antes vistas. Ferrari empezó a ganar casi todas las competiciones, pero los costos de las carreras eran enormes y a Ferrari se le acababa el dinero. Por esto a pesar de su total falta de interés en la idea, Ferrari empieza a vender versiones de turismos de sus coches.

Pero las velocidades nunca antes vistas también traerían consecuencias. Las carreras de coches eran un negocio peligroso y empezaron a morir pilotos en los circuitos, cada vez en una proporción mayor. En 1957 en la celebración de la Mille Miglia, una popular carrera de la época, participaban 5 Ferrari entre mas de 250 participantes. Mas de 10 millones de personas se acercan a ver pasar los automóviles a lo largo del circuito. Por su extensión era casi imposible controlar a todo el publico. El Ferrari mas potente, el 335 de 4,1 litros al mando del prometedor piloto español Alfonso de Portago, perdió el control y se fue hacia el publico. Más de 15 personas murieron, incluido, por supuesto, el piloto, y muchas mas quedaron heridas. Enzo Ferrari fue acusado de homicidio sin premeditación. Cuatro años después se retiraron los cargos.

En 1961 Ford se decide a competir con Ferrari, obteniendo resultados diversos. Ferrari empezó a perder y el coste de mantener la Scuderia aumentaba vertiginosamente. A pesar de la venta de turismos el dinero se agotaba. En 1967 la Scuderia Ferrari estaba al borde de la quiebra. Entonces se acerca al grupo Fiat por ayuda económica. El acuerdo con Fiat contemplaba que Enzo se encargaría de la división de automóviles de carrera y Fiat fabricaría los turismos de Ferrari. Hacia el 1969 cada parte cuenta con el 50 % de las acciones de Ferrari (En 1988 el Grupo Fiat se convirtiría en el accionista mayoritario).

En 1963 construyó el Instituto Professionale per l’Industria e Artigianato, una escuela de aprendizaje en Maranello. En 1972 construyó la pista de pruebas de Fiorano.

Enzo Ferrari muere en el año 1988, dejando un imperio automovilístico que no para de crecer. Su marca es emblema de autos de calidad a lo largo y a lo ancho del mundo.


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Frank Donaldson Brown https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6290&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6290&catid=113&Itemid=150&lang=en


Frank Donaldson Brown (1885-1965) fue un director financiero y director corporativo de DuPont y General Motors Corporation . Se graduó de Virginia Tech en 1902 con una Licenciatura en Ciencias en Ingeniería Eléctrica. Realizó estudios de posgrado en ingeniería en la Universidad de Cornell y se unió a DuPont en 1909 como vendedor de explosivos.

A Frank Donaldson Brown se le atribuye la autoría y la creación y desarrollo del Modelo de Dupont.

En 1912 logró captar la atención del tesorero de  DuPont John J. Raskob , quien lo puso en la actividad financiera y le animó a utilizar procedimientos contables uniformes y fórmulas estadísticas para evaluar los diversos intereses comerciales de la compañía.

En 1918 colaboró ​​en la organización de DuPont para la compra de una participación sustancial en General Motors al anterior presidente William C. Durant , y ese mismo año se convirtió en tesorero de DuPont en sustitución de Raskob. En 1921 fue nombrado tesorero de GM para proteger la inversión de DuPont en el fabricante de automóviles, y en 1924 fue nombrado miembro del consejo ejecutivo de GM.

Su introducción de estándaresy de radios financieros (rentabilidad de la inversión y la rentabilidad sobre recursos propios) y la presupuestación flexible permitió a la empresa gestionar eficazmente su imperio descentralizado. Durante este tiempo trabajó en estrecha colaboración con el legendario jefe de GM Alfred P. Sloan . Se desempeñó como vicepresidente de la junta directiva desde 1937 hasta 1946.

Brown se retiró como un ejecutivo activo con GM en 1946, pero permaneció en la junta hasta 1959, cuando él y otros tres directores tuvieron que renunciar debido a diferencias con DuPont.

Brown se desempeñó como presidente del primer fondo de  ex alumnos de Virginia Tech, y fue el mayor contribuyente de Virginia Tech Education Fund Building Center.

En 1968,  se construyó en el campus de Virginia Tech principal el Centro de Educación Continua que lleva su nombre.  En 1995, el edificio se convirtió en el Donaldson Brown Hotel and Conference Center, pero después de la finalización del Inn en Virginia Tech y Skelton Conference Center en 2006, el edificio cambió su nombre a Centro de Graduados de la Vida Donaldson Brown. Donaldson Brown Hall en la actualidad alberga a la escuela de posgrado de Virginia Tech y es una residencia para aproximadamente 115 estudiantes de posgrado y profesionales.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Fred DeLuca https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10651&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10651&catid=113&Itemid=150&lang=en


Fred DeLuca es fundador de Subway Sandwiches and Salads. Con más de 13.000 tiendas en 62 países, Metro es considerado por muchos como el conjunto del sistema de franquicias de mayor éxito en todo el mundo.

El "sistema" metro utiliza miles de empleados de los dueños de tiendas y vendedores que suministran al sistema un patrimonio neto de miles de millones.

Fred DeLuca comenzó con una tienda de sandwiches solo en el año 1965 a la edad de 17 años. Estaba buscando un medio para complementar su salario mínimo. Se solicito consejo a un amigo de la familia, el Dr. Peter Buck. un físico nuclear que le sugiere una tienda de sandwiches, había tenido bastante éxito en su ciudad natal.

Fred sabía que necesitaba un poco de capital para financiar el proyecto y el Dr. Fred Buck aporta $ 1000 dolares en capital y por lo tanto se hizo socio de Fred. La tienda se llamaba incluso submarinos súper Pete por Peter Buck.

Para Fred y Peter, que no fue fácil, de hecho, la primera tienda estaba luchando por sobrevivir cuando los dos decidieron abrir una segunda tienda. Esta segunda tienda luchó por sobrevivir también. En lugar de tirar la toalla, en un movimiento audaz que muchos expertos piensan que era ridículo, una tercera tienda se abrió en un lugar bien visible. La tercera fue la vencida para la asociación.

El resto es historia con la primera apertura "en franquicia" en Wallingford, CT, en 1974. La franquicia internacional llegó por primera vez 10 años más tarde en Bahrein, en la costa de Arabia Saudita.

Tras consolidarse en Estados Unidos debido a su modelo de franquicias, Subway decidió expandirse al continente europeo y americano. Con el paso del tiempo pasó a otros mercados no tradicionales, tales como el interior de varios establecimientos de Wal-Mart, campus universitarios, o bases militares estadounidenses en el extranjero.

La franquicia fue el plan para proporcionar la exposición de la marca, la expansión del negocio, y una oportunidad para las personas que deseen abrir un "sistema de negocios" ellos mismos.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Gabriel Echavarría https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6633&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6633&catid=113&Itemid=150&lang=en


Uno de los empresarios más importantes de la historia colombiana fue Gabriel Echavarría Misas, un industrial conocido por su gestión al mando de la Organización Corona, una multinacional que integra la minería de insumos industriales, la manufactura de cerámica y otros materiales de construcción, la comercialización de productos para el hogar y la construcción a través de las tiendas Homecenter y Almacenes Corona.

Nació en Medellín el 19 de noviembre de 1884. Hijo de Alejandro Echavarría Isaza y de Ana Josefa Misas Euse, tuvo tres hermanos. Se formó en áreas diversas como la literatura, el comercio, la música y las lenguas modernas en Medellín, en el Colegio de los Padres Jesuitas, y en Inglaterra. Hablaba francés e inglés fluidamente y era muy aficionado al piano. Viajó mucho por Europa y Estados Unidos, lo que le permitió hacerse grandes amigos y muchos contactos para los negocios.

Sus primeros pasos en el mundo empresarial fueron en la casa comercial de su padre, conocida internacionalmente bajo el nombre de Alejandro Echavarría e Hijos. En 1907, y gracias a su trabajo, la firma se convirtió en la Compañía Colombiana de Tejidos, hoy conocida como Coltejer.

En 1935 tuvo su gran acierto financiero con la compra de los Bancos de Medellín y la Compañía de Jesús, la empresa conocida como Locería de Caldas, a la cual logró convertir en una de las primeras industrias del país. Cuando la adquirió, en ella trabajaban setenta obreros y, a su muerte, contaba con más de quinientos empleados.

A su vez, fundó Industrias Metalúrgicas Unidas (Imusa) y fue miembro de su Junta Directiva. Junto con su hermano Alejandro, se hizo cargo también de la Calcetería Alpha, que más tarde se unió con la firma Pepal, y subsistió definitivamente con el nombre de Pepalfa.

En lo personal, se casó con Elena Olózaga Restrepo, con quien tuvo cinco hijos: Felipe, agricultor e industrial, director de varias empresas, entre ellas Bavaria y Banco del Comercio; Hernán, ingeniero y abogado, fue ministro de Obras Públicas en el gobierno de Alfonso López Pumarejo y miembro de la Cámara de Representantes; Elkin y Norman, ambos gerentes de la Locería Colombiana y hombres de negocios; y Alice, casada en Cali con Alvaro Garcés Giraldo.

Dejando un importante legado empresarial a su familia, Gabriel Echavarría falleció en 1943 en la misma ciudad que lo vio nacer 49 años antes.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
George Westinghouse https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20371&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20371&catid=113&Itemid=150&lang=en


George Westinghouse, Jr. fue un empresario, ingeniero e inventor estadounidense.

Inventó el freno neumático ferroviario, por el cual se hizo con su primera patente, e igualmente fue todo un pionero en la industria eléctrica. A lo largo de su vida obtuvo más de 400 patentes.

Fue uno de los principales rivales de Thomas Alva Edison en la llamada "Guerra de las corrientes". Westinghouse y su Westinghouse Electric (fundada el 1 de agosto de 1886) desarrollaron los sistemas de transmisión de corriente alterna (CA) mientras que Edison apoyaba la corriente continua (CC). Finalmente triunfó la corriente alterna por su menor pérdida de energía eléctrica, bajo precio, etc.

Fue nominado al Premio Nobel de Física en 1901, pero se lo llevó finalmente el científico alemán Wilhelm Conrad Röntgen.

Vida personal

George Westinghouse, Jr. nació en Central Bridge, Schoharie, Nueva York, siendo el octavo de los diez hijos que sus padres trajeron al mundo. Poco tiempo después, al mudarse la familia a Schenectady, New York, su padre montó una tienda-taller de maquinaria agrícola.

Estuvo alistado en la Guardia Nacional de New York durante la Guerra de Secesión hasta que, a instancias de su familia, regresó urgentemente a casa. Sin embargo, en abril de 1863, convenció a sus padres y se realistó. En diciembre de 1864 fue destinado a la Marina, concluyendo su servicio en agosto de 1865.

En 1867, George Westinghouse conoció a Marguerite Erskine Walker (1842-1914), con quien pronto se casó. Tuvieron un hijo, George Westinghouse III.

George Westinghouse murió el 12 de marzo de 1914 en Nueva York, a los 67 años. Como veterano de la Guerra de Secesión que era, fue enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington, junto con su esposa Marguerite, la cual falleció tres meses después.

Freno neumático ferroviario

Anuncio del nuevo Denver Zephyr (1936), seguridad y frenos Westinghouse.

En 1869, con 22 años, inventó un sistema de frenos con aire comprimido para los trenes, su primera patente, la cual fue concedida el 28 de octubre de 1873.

Hasta la llegada de este invento era necesario que un hombre, el guardafrenos, se encargara de ir accionando vagón por vagón todos los frenos del tren. Por esto, fue toda una revolución la inclusión del freno neumático, pues una sola pulsación aplicaba o liberaba los frenos en todo el tren a la vez.

Con el fin de poder llevar este y otros inventos al mundo, y evitar accidentes como el que él mismo presenció poco antes del desarrollo de sus frenos, fundó la Westinghouse Air Brake Company (WABCO). El 28 de septiembre de 1869 abrió sus puertas.

Los sistemas de frenado actuales, aun habiendo evolucionado, siguen basándose en el concepto y los diseños creados por George Westinghouse hace más de un siglo.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Godfrey Harold Hardy https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14970&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14970&catid=113&Itemid=150&lang=en


Cranleigh, 1877 - Cambridge, 1947

Matemático británico. Perteneciente a una modesta familia, sus padres fueron maestros de escuela en su localidad natal. Acabados los estudios escolares con las máximas calificaciones a los doce años de edad, asistió al Instituto Winchester en 1890 y al Trinity College de Cambridge en 1896, de donde fue profesor en 1900.

Publicó numerosos artículos, en los que destacó como un riguroso analista en cuestiones como la convergencia de series numéricas y el cálculo integral. Escribió A Course of pure mathematics (1908), la primera obra británica en la que se tratan los conceptos de función, número y límite entre otros, adaptados a un público no graduado, que influyeron grandemente en la enseñanza de las matemáticas en la universidad. En 1910 fue elegido miembro honorífico de la Royal Society, institución que lo galardonó con su Medalla en 1920, además de concederle las medallas Sylvester (1940) y Copley (1947).

Los trabajos de Hardy abarcan una gran diversidad de temas, entre los que destacan el análisis diofántico, la suma de series divergentes, las series de Fourier, la función de Riemann y los números primos. Colaboró con el matemático indio Ramanujan a la teoría de funciones algebraicas. Fue un antibelicista declarado durante ambas guerras mundiales, pues se sentía incapaz de luchar contra un pueblo, el alemán, que tantos matemáticos de talla habían dado al mundo, lo que le colocó en posiciones incómodas frente a sus colegas.

Considerado el mejor matemático de su tiempo en el Reino Unido, un ataque al corazón mermó considerablemente su capacidad física e intelectual, lo que no le impidió escribir A mathematicians apology en 1940, obra en la que defiende el valor de la matemática teórica más abstracta y la belleza como valor indispensable de las buenas teorías matemáticas por encima de otros valores como su aplicabilidad o relevancia a los problemas de física. Ese mismo año fue nombrado presidente de la London Maths Society, institución que le había concedido la medalla De Morgan en 1929. Su salud empeoró, y a pesar de que publicó algunos artículos de investigación de escaso peso específico, cayó en una fuerte depresión que le impelió a un intento de suicidio por ingestión de barbitúricos en 1947, del que se salvó, pero que le dejaron severas secuelas que acabaron con su vida varios meses más tarde.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Gustavo Adolfo Bécquer https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6581&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6581&catid=113&Itemid=150&lang=en


Gustavo Adolfo Bécquer nació en Sevilla, la capital de la Giralda, en España, un 17 de febrero de 1836. Y si bien, Gustavo Adolfo era todo un sevillano, los Bécquer eran oriundos de Flandes, habiendo llegado a España en el siglo XVII. De este modo, de su cruce con la gente de España, salieron los Bécquer de Sevilla, los Bécquer sevillanos...  Su nombre completo era Gustavo Adolfo Domínguez Bastida. Tenía un hermano pintor, llamado Valeriano, quien al igual que Gustavo, a pesar de tener estos apellidos, ambos adoptaron el nombre de sus antepasados nórdicos. Esto tal vez, por considerar éste apellido algo más elegante que el otro. Así lo hicieron y luego, al cabo del tiempo, todos los conocerían como los Bécquer, y no como los Domínguez Bastida...

Huérfano a muy temprana edad, cuando aún no cumplía los 10 años, Bécquer fue a parar, junto con su hermano, a casa de la Sra. Monchay, quien era su tía y madrina. Ahí empezó su educación y allí comenzaron los primeros "toques" de poeta.  Su tía quería hacerlo "hombre de mar". De ahí, que luego de las primeras letras lo pusiese en la Escuela Náutica de San Telmo. Claro, al joven Bécquer no le interesaba mucho esto; pues encontraba más apasionante dedicarse a las musas y al amor, que el avocarse al estudio de la brújula, el sextante y el recuadro.  Y lo que son las cosas y lo que es la suerte. El cierre abrupto de dicho colegio le permitió seguir por el rumbo que él quería. Ya no tendría, como los marineros, hacerse a la mar, sino navegar tierra adentro. Como diría alguien: "Ya no tendría que sufrir el mareo del océano; sino, ahora, el mareo del amor..."

Bécquer vivía un mundo de fantasía artística. Desde temprana edad le gustó componer. Todo lo sublimaba, todo lo hacía grande y todo lo hacía bello. En él, no había engaños o desengaños; y, si existían, éstos tenían su explicación y su salida a través de hermosos versos. Muy chico, a la edad de doce años, compuso una Oda a la muerte de Alberto Lista. En su adolescencia se hizo más poético. Llenose de cánticos y alabanzas a ninfas y musas que pasaban por sus sueños, destacando en ellos la tenue inmortalidad de la belleza.

Quien vive de prisa, vive apasionadamente. Y Bécquer estaba destinado a vivir de prisa y con pasión. Un muchacho que a la edad de dieciocho años vivía entre fantasías, amoríos y recuerdos, y romances sevillanos. Un joven cuyos versos cuentan mucho acerca de su persona. Versos y poemas en los que dice como un adiós a aquello que no puede hacer suyo, y que sin embargo, siente cierta nostalgia por ello.

Versos y poemas en que canta a sus amadas, a sus amoríos y desventuras. Poemas como Elvira u Oda a la señorita Lenona. Un poeta dominado por un sentimiento especial, que siente, que intuye y que vibra. Un escritor de versos que vive ensimismado en nostalgias y recuerdos, que clama por aquello que se va o amenaza irse, y que siente, que el quedarse solo, es como morir.

Pesimismo vs. Optimismo

Y si bien a Bécquer se le ve a veces como un pesimista, lo cierto es que Gustavo Adolfo también fue un apasionado que disfrutaba la vida a todo lo que daba. Le gustaba saborearla, vivirla plenamente, disfrutar de lo sencillo y alegrarse con aquello que veía. Un hombre que le gustaba sentir las cosas y hacerlas suyas.

Bécquer era, por decirlo así, todo un bohemio. Un día, en vísperas de marcharse a Madrid, trabajaba con unos amigos (Campillo y Julio Nombela) en un poema tripartito: La Conquista de Sevilla. Pretendían hacerse ricos (o al menos eso querían) cuando lo pudiesen vender en Madrid a un editor. Calculaban que, una vez cubiertos los gastos de viaje, alojamiento, comida y "varios", les sobrarían unos sesenta mil reales. Entonces Campillo preguntó: "¿Y qué haremos con este dinero?", a lo que Bécquer contestó: "¡Pues, para obras de caridad!".

Según estos tres andaluces sus poemas harían milagros. Creían traer consigo la famosa "Lámpara de Aladino". En realidad no les fue muy bien, que digamos. Menos mal que tenía ahí muy buenos familiares: una excelente madrina y un envidiable tío, que era poco más que bueno. Ambos ayudaron al poeta y éste lo supo agradecer.

Fueron los familiares quienes envían a Gustavo Adolfo a Madrid. Llega él, haciendo su entrada allá por el año de 1854. Era otoño. Bécquer llega con un pequeño baúl, algo de ropa, un cuaderno de dibujo, (pues aparte de poeta, Bécquer gustaba, como su hermano, de la pintura), una libreta repleta de poemas y sesenta pesetas como capital.  Todo esto era lo que Bécquer traía consigo al saltar de la diligencia y tocar suelo madrileño. Un joven que no tenía ni la menor ni la más remota idea de lo que le esperaba. Un joven con alma de poeta que muy pronto haría temblar los labios y latir los corazones de las muchachas enamoradas de esa época.

Pero no todo le llegó de la noche a la mañana a Gustavo Adolfo. Bécquer tuvo que soportar las miserias y humillaciones que todo un provinciano sin dinero. Sufre. Había puertas, pero estas no estaban abiertas para todo mundo. Habría pues que esperar. Habría pues que contentarse viviendo entre cuartos llenos de telarañas donde iba tejiendo sus sueños de poeta.  A esto, un amigo suyo, Julio Nombela, comenta: "Las necesidades físicas ni le apremiaban ni le molestaban. Su fantasía llenaba de paisajes magníficos los más míseros albergues. No se daba cuenta del tiempo ni del medio ambiente en que vegetaba. Siempre dispuesto a trabajar, había que buscarle trabajo porque él no sabía buscarlo".  Así era Bécquer. Un hombre que a los diecinueve años se le ofreciera un trabajo, en el que no duraría por mucho tiempo. Satisfacción pasajera que le hiciera pensar y encaminarse luego por otros rumbos. Prefirió, entonces, acompañar a su hermano por los venturosos caminos de Toledo, Soria y Ávila. Esto les daría, a ambos hermanos, temas importantes para sus cuadros, dibujos y artículos periodísticos.

Después, Bécquer intentó acogerse a cualquier tipo de trabajo. Su alma errante, su espíritu aventurero y su alma de poeta. Así era él; pero, tenía que trabajar. Y así fue como consiguió, otra vez, de manera fortuita, y gracias a unos amigos, un pequeño trabajo por el que le pagarían tres mil reales al año.  Y no duró aquí mucho tiempo. Su oficio era el de un simple burócrata, en la Dirección de Bienes Nacionales. Su trabajo consistía en llenar engorrosas y tediosas formas burocráticas, esas que nadie sabe a dónde van a parar y que solo sirven para crear cucarachos. Así, cansado de todo esto, Bécquer se la pasaba haciendo dibujos.  Luego, un día, sentado en su escritorio, rodeado de sus compañeros de oficina, Bécquer, mostrando uno de sus dibujos, decía: "Este es Hamlet... Esta es Ofelia... Y, este es....". No acababa de decir el último "es", cuando una voz a sus espaldas (su jefe), le completaba la frase: "Y este es un empleado que sobra en las oficinas y ¡queda despedido...!". Gustavo Adolfo ni se inmutó. Se volvió hacia su jefe, le agradeció su cesantía, sonrió y se marchó.

Tiempo después, el poeta tuvo que hallar nuevamente trabajo donde fuese. Un escritor que tenía sus propios sueños; o, como se diría, actualmente, tenía sus propias "ondas". Vivía como abstraído, envuelto en sus pensamientos y su mundo mágico de gran poeta. Pero tenía que sobrevivir, y para esto tenía que trabajar. Encontró, pues, trabajo en "El Porvenir" (un pequeño periódico español, de aquellos tiempos). Pasa un buen rato y, por fin, a los veintiún años, logra cierta notoriedad escribiendo en "La Crónica", haciendo críticas de arte.

Bécquer se desplaza a Toledo. Ahí se documenta para escribir sus críticas de arte. La ciudad le fascina y permanece en ella por espacio de casi un año. Y es Toledo, con todo ese romanticismo y sabor medieval que le hace inspirarse más. Bécquer busca en el pasado remembranzas poéticas. Trata de encontrar, en ese pasado misterioso, ese espíritu enigmático de una raza formada por muchas sangres, y que le habla con orgullo de su Alcázar, de su Catedral, del Greco y del Tajo.

El tiempo pasa. Doce meses apenas por cumplir y Gustavo Adolfo vuelve a Madrid. El poeta mejora su suerte. Una casa editora (Gaspar y Roig) le encarga unas traducciones. Luego, por recomendaciones, un gobernante nombra a Bécquer censor de novelas. Posteriormente, en una tertulia del conocido y llamado Café Suizo, halló Gustavo Adolfo a varios amigos. Uno de ellos le obsequió un hermoso álbum de 500 páginas en las que escribiría, tiempo después, sus famosas Rimas.

La política, como en todos los tiempos, era ese mal que zumba como ruido y piquete de zancudo y avispa por todos lados y todas direcciones. Tiempos algo convulsos donde en las pláticas de café, en los corrillos de amigos y en las redacciones de los diarios lo único que se escuchaba era la palabra "política" y "gobierno". Así pues, Bécquer "entra" a la política (más bien por convencionalismo o conveniencia, que por convicción), y empieza a escribir interesantes artículos polémicos en El Contemporáneo.

Mientras tanto, por un camino distinto, aunque tal vez no muy diferente, Bécquer, sintiéndose con la fuerza y el valor suficiente como para casarse, decide como todo buen hijo de vecino, contraer nupcias. Y así lo hace. La realidad, pensaba él, se sentía capaz: tenía dinero, contaba con tres trabajos y tres sueldos: el de traductor, el de periodista y el de censor.

Y se casa. Lleva al altar a Casta Esteban Navarro, una damisela que conociera en Veruela, en 1861, cuando fuera a visitar y conocer un famoso monasterio que se encuentra en esa localidad. Bécquer iba con la "excusa" de la arqueología; ella, no se sabe que le haría al poeta para que este se interesase en su persona. Una niña, que se cuenta, tenía un carácter vulgar y un temperamento cambiante e iracundo.

No duraron mucho tiempo. Al poco rato ya "andaban de las greñas". Ella se enfadaba por cualquier cosa. El, simplemente escribiendo versos. Una pareja que jamás se pudo entender, aunque hay que indicar que de este matrimonio surgieron tres hijos, que aliviaron, hasta cierto punto, la enemistad o resentimiento entre ellos. Alguien escribió que "su experiencia doméstica le probó, como a todos los grandes soñadores, que los gastos de la casa no se cubren con suspiros y que, entre los trastos de la cocina y el humo del fogón, se destiñe el halo poético de las más altas elegidas, llámense Beatriz, Laura o Elvira".

Bécquer cantaba a través de su poesía. Poemas, escritos y cantos que se dejan ver y entretejer al hacer lectura de sus bellos versos plasmados en sus "Rimas". Versos en los que él se pregunta y pregunta a su amada "¿qué es poesía...?, sin que ella le responda.

"¿Qué es poesía?", me dices mientras clavas

en mi pupila tu pupila azul.

"¿Qué es poesía?... ¿Y tú me lo preguntas?

Poesía eres tú.

Se sabe que la mayor parte de sus Rimas se las inspiró Julia Espín, una musa fría y calculadora de la cual Bécquer se enamoró. Sin embargo, y para desgracia del poeta, dicha musa prefirió a otro hombre, un tal señor Quiroga, un hombre rico y con dinero, y que con el paso del tiempo llegaría a ser ministro. Aquí, otra vez nuestro ilustre personaje se ve abatido por la desolación y la cruel realidad de ese amor perdido. Se siente envenenado, se siente desdichado:

Una mujer me ha envenenado el alma;

otra mujer me ha envenenado el cuerpo;

ninguna de las dos vino a buscarme;

yo de ninguna de las dos me quejo.

Como el mundo es redondo,

el mundo rueda. Si mañana rodando,

este veneno envenena a su vez,

¿por qué acusarme?

¿Puedo dar más de lo que a mí me dieron?

Una vez, estando con su editor, éste se le acercó y le preguntó al poeta: "A propósito, Gustavo: ¿Tiene usted de casualidad algunas cuartillas para el almanaque que voy a publicar? Solo puedo pagarle sesenta reales". "Hecho" -contestó Bécquer- "Exactamente la suma que necesito para pagar una deuda". Y se puso a escribir. Hablaba sobre las hojas secas arrastradas por el viento, como si en ellas se sintiera identificado. Pero, luego habla sobre "la gloria", esa que a veces nunca se alcanza, y si se llega a ella, ésta fácilmente se escapa como el humo o como el viento.

Errante por el mundo fui gritando:

La gloria, ¿dónde está?

Y una voz misteriosa contestome:

Más allá..., más allá...

En pos de ella seguía por el camino

que la voz me marcó.

Halléla al fin, pero en aquél instante

en humo se trocó.

Mas el humo formando denso velo,

se empezó a remontar

y penetrando en la azulada esfera,

al cielo fue a parar.

Bécquer era todo un poeta. De ahí sus conocidos versos:

Los suspiros son aire y van al aire.

Las lágrimas son agua y van al mar.

Dime, mujer, cuando el amor se olvida,

¿sabes tú a donde va?

........................................................

Por último, dos de sus rimas más conocidas. Primeramente la de las golondrinas, y finalmente la del camino:

 

Volverán las oscuras golondrinas

en tus labios sus nidos a colgar

y otra vez con el ala a sus cristales

jugando llamarán;

pero aquellas que el vuelo refrenaban,

tu hermosura y mi dicha al contemplar;

aquellas que aprendieron nuestros nombres;

esas... ­no volverán!

..................

...Yo voy por un camino, ella por otro,

pero al pensar en nuestro mutuo amor,

yo digo aún: "¿Por qué callé aquel día?",

y ella dirá: "¿Por qué no lloré yo?"

Gustavo se despide de sus amigos del Café Suizo una tarde del 14 de diciembre. Hacía frío. Un frío endemoniado que pudo más que el calor y la pasión de este joven poeta. El se iría a su casa, ubicada en el número 23 de la calle de Claudio Coello. De ahí no saldría jamás. Su frágil salud, el frío y sus pulmones acabaron con él. Aún no cumplía los 35 años.

Hoy nos queda solo el recuerdo de un gran poeta y un gran autor. Un personaje que nos diera a través de sus versos la cálida ternura de un amor que siempre llevamos en nuestro corazón. Un amor que podemos hallar en muchas partes, siempre que miremos a través de unos ojos limpios de todo un gran poeta como lo fue: Gustavo Adolfo Bécquer.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 6 de marzo de 1989.


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Gustavo Cisneros https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6627&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6627&catid=113&Itemid=150&lang=en


Gustavo Cisneros Rendiles, es un empresario e inversionista venezolano, presidente y accionista mayoritario del emporio Organización Cisneros, uno de los holdings privados más grandes de Latinoamérica.

Nació el 20 de noviembre de 1945 en Caracas y es el cuarto hijo de Diego Cisneros, quien consolidó una modesta fortuna en el negocio del transporte. Estudio en Estados Unidos, en la secundaria de Suffield Academy en Connecticut y luego en el Babson College en Wellesley, Massachusetts, donde se graduó como Licenciado en Administración.

En 1968, y con solo 23 años, tomó las riendas del negocio familiar cuando su padre enfermó. Desde entonces, se dedicaría a la expansión internacional de la firma, diversificando sus actividades, adquiriendo otras y formando numerosas filiales, dando así forma a la actual estructura de la Organización, hasta convertirla en una de las entidades privadas de medios de comunicación, entretenimiento, telecomunicaciones y productos de consumo con mayor presencia en Latinoamérica e inclusive en lugares como Australia, Estados Unidos, varios países de Asia y Europa.

Está casado con la heredera de otra de las grandes familias de Venezuela, Patricia Phelps, emparentada con los fundadores del Grupo Empresarial 1BC, la Radio Caracas Radio y el canal, RCTV. Tienen 3 hijos: Guillermo, Carolina y Adriana.

Para el año 2000, ya se había posicionado como el venezolano más acaudalado e influyente, con una fortuna de más de US$ 4 billones, según la revista Forbes. A su vez, ha sido una figura pública protagónica: fue aliado de numerosos presidentes de Venezuela, además de estar relacionado con numerosas otras personalidades de la política, la economía y la diplomacia, tales como el ex presidente de España Felipe Gonzalez, el multimillonario David Rockefeller, George H.W. Bush y Henry Kissinger, entre otros. Fue catalogado por el New York Times, junto con su esposa, como la pareja más influyente de Latinoamérica.

Fue también reconocido como Caballero de la Orden de Malta, Orden del Libertador en Primera Clase Gran Cordón –máxima condecoración civil otorgada en Venezuela-, Orden Andrés Bello, Orden Francisco Miranda en Segunda y Primera Clase, entre otras.


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Harry S Truman https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5995&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5995&catid=113&Itemid=150&lang=en


Harry S Truman fue un Presidente diferente. Probablemente tomó tantas o más  decisiones que los 42 presidentes que lo precedieron. Malas o buenas. Sin  embargo, un aspecto de su grandeza puede que permanezca para siempre.

El único 'activo' que tenía cuando falleció era la casa en la que vivía, que  se hallaba en Independence, Missouri. Su esposa la había heredado de sus  padres y, aparte de los años que pasaron en la Casa Blanca, fue donde vivieron toda la vida.

Cuando se retiró de la vida oficial en 1952, sus ingresos se reducían a una pensión del Ejército USA, de $13,507.72 al año. El Congreso, enterándose de que, incluso, pagaba los sellos de correo le otorgó una prestación y, más  tarde, una pensión de $25,000 al año.

Después de la "entrega" de la Presidencia al general Eisenhower, Harry y Bess regresaron, conduciendo su coche, a su casa en Missouri, sin ninguna compañía del Servicio Secreto.

Cuando le ofrecían cargos con elevados salarios, los rechazaba, diciendo:  "Ustedes no me quieren a mí, lo que quieren es a la figura del Presidente, y  esa no me pertenece. Le pertenece al pueblo norteamericano y no está en  venta...".

Cuando el 6 de Mayo de 1971, el Congreso pretendía otorgarle la Medalla de Honor con ocasión de su 87 cumpleaños, él la rehusó, escribiendo una carta que decía: "No considero que haya hecho algo para merecer esa medalla, venga  del Congreso o venga de cualquier otra parte."

Mientras fue Presidente se pagó todos los gastos de viaje y manutención con su dinero. Muchos políticos modernos de todo el mundo se hacen ricos gracias a los cargos que desempeñan.

El bueno de Harry Truman estaba en lo correcto cuando comentó en una ocasión: "Mis metas en la vida fueron ser pianista en una casa de putas o  ser político. Y para decir la verdad, no existe gran diferencia entre estas dos ocupaciones".

Debió haber sido desenterrado, clonado y reelegido !!


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Henry Clay Frick https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6614&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6614&catid=113&Itemid=150&lang=en


Henry Clay Frick nació en West Overton, Pennsylvania el 19 de diciembre de 1849. West Overton era una comunidad rural unas 40 millas al sureste de Pittsburgh. En su juventud, trabajó para su abuelo, un próspero comerciante, como secretario y contador. Con sus ingresos y con la disponibilidad de dinero de la familia, Frick vio un gran potencial en los depósitos de carbón bituminosos en esta parte del país. Formó Frick & Co. y con varios de sus socios compró las operaciones de carbón, y comenzó a producir coque a partir del carbón. Para producir el coque, el carbón tenía que ser calentado al punto de que sus gases y alquitranes sean eliminados. Frick y sus socios construyeron hornos para calentar el carbón y extraer el coque. En este momento, Pittsburgh era el hogar de una rápida expansión de la industria del acero, del que el coque era un ingrediente muy importante en su producción. Frick reunió la demanda del acero del sector mediante la adquisición de muchas de las minas de la región, que las compró a sus competidores. A sus 30 años, Henry Frick era millonario. Su empresa se convirtió en el mayor productor de coque en el mundo, operando 12000 hornos y explotando 40.000 hectáreas de carbón. Henry Frick tomó el control y creció la industria de coque, esto generó la atención de Andrew Carnegie, que tenía enormes inversiones en la industria del acero. En 1889, Carnegie se retiró de la gestión activa del negocio del acero, y Henry Frick se convirtió en el presidente de la compañía Carnegie. En 1892 la empresa siderúrgica se reorganizó como Carnegie Steel Company, con Frick como jefe interino. La organización era en ese momento el mayor empresa siderúrgica del mundo, valorada en $ 25 millones. Como un empresario agresivo, Frick siempre tenía un ojo en los beneficios, y en tratar de aumentar sus márgenes.  Fué conocido por su trato de mano dura con los trabajadores y los sindicatos en las fábricas.  Cuando una huelga en una de sus fábricas de acero en Homestead, creció violentamente, Henry Frick intentó traer a 300 rompehuelgas para mantener el funcionamiento del molino, y después de un día de lucha, 16 personas murieron, y decenas más resultaron heridas. El gobernador de Pennsylvania puso a Homestead bajo ley marcial para sofocar la violencia. Debido a su fuerte postura anti-trabajador y antisindical,Henry Clay Frick obtuvo un gran desprecio del público. La huelga de Homestead es conocida como uno de los conflictos de trabajo más amargos en la historia de EE.UU.. Poco después de la huelga, Henry Clay Frick fue atacado en su oficina por un hombre que le disparó y lo apuñaló. Frick sobrevivió al ataque, pero sirvió como un recordatorio de la violencia que surgió durante la disputa sindical.

En 1899, Henry Clay Frick dejó Carnegie Steel, pero continuó sus negocios en ciudades como Pittsburgh y Nueva York. Desempeñó un papel importante en la formación de U.S. Steel Corporation, y también se aventuró en ferrocarriles y bienes raíces. Como hombre extremadamente rico, Frick adquirió una magnífica colección de arte a través de los años, y cuando murió en 1919 dejó su gran mansión de Nueva York y su colección de arte a la ciudad, que lo convirtió en un museo. También donó gran parte de su considerable fortuna, estimada en $ 50 millones, a organizaciones de caridad. Henry Clay Frick era de hecho una polémica figura, un hombre de negocios difícil en un período de la historia de los Estados Unidos cuando poderosos industriales capitalistas construyeron la infraestructura del país.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Henry Ford https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6059&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6059&catid=113&Itemid=150&lang=en


Si hablamos de las personas que se hicieron a sí mismas, Henry Ford es el paradigma por excelencia. Después de que terminó de cursar los estudios primarios, sus padres decidieron que lo mejor para él era que comience a trabajar en la granja familiar en lugar de que prosiga con sus clases en la escuela. Ya desde temprana edad, el pequeño Henry manifestó su afición por la mecánica y, mientras cumplía con sus labores en la granja, se pasaba gran parte del día en un taller que había improvisado dentro de la propiedad.

“No tuve más juguetes que mis herramientas, y fue con ellas con lo que jugué toda mi vida. De joven, el menor desecho de cualquier máquina era para mí un verdadero tesoro”.

Su padre deseaba que continúe en la administración de la granja familiar, cosa que no estaba en los planes del joven Henry. Y así fue que a los 17 años, y en contra de los deseos de su progenitor, entra como aprendiz mecánico en una fábrica. En menos de un año, aprendió todo lo necesario y creyó que la mecánica ya no tenía secretos para él.

“Las máquinas son para el mecánico como los libros para los escritores. Encuentra en ellas sus ideas y, si está dotado de cierta inteligencia, lleva estas ideas a la práctica.”

Después de renunciar a su empleo en la compañía Westinghouse en donde se desempeñaba como mecánico especializado, regresó a la granja de sus padres. Allí, pasó la mayor parte de su tiempo en el taller que había montado en su adolescencia.

“Como ya no estaba ocupado cortando leña, trabajaba en mis motores de explosión, estudiando su índole y funcionamiento. Leía todos los trabajos relativos a ese tema que lograba conseguir, pero fue de la práctica de donde extraje mis mejores conclusiones.”

El espíritu emprendedor y apasionado del joven Henry parecía atrapado en la granja familiar y sus sueños lo llevaban mucho más allá de la vida rural en la cual estaba inmerso. Por esa razón, cuando recibió la propuesta de unirse como ingeniero mecánico en una de las compañías de Thomas Alba Edison, no lo pensó mucho, tomó sus bártulos y dejó la granja paterna por segunda y última vez, ya que no regresaría nunca más.

En la casa que alquiló en Detroit, su nuevo taller ocupaba casi todo el espacio. Por las noches, luego de cumplir su tarea en la compañía, trabajaba hasta altas horas en su motor de nafta. “Un trabajo que a uno le interesa jamás es duro y yo no dudo nunca de su éxito”, palabras que marcan una de las cualidades de este gran emprendedor, su inquebrantable perseverancia.

En 1892, a los 29 años, todos sus esfuerzos se materializaron en su primer automóvil a nafta. Con el prototipo, paseo por las calles de Detroit ante la mirada atónita de los transeúntes. Recorrió más de 1.600 kilómetros y sometió al vehículo a todo tipo de pruebas. Para luego vender el “cacharro” por doscientos dólares. Este fue su primer éxito, aunque el joven Henry Ford quería ir mucho más lejos.

“Mi intención no era en absoluto establecerme como constructor sobre una base tan mediocre. Yo soñaba con la gran producción; pero para eso me hacía falta una máquina superior a esa, la primera. Si uno se apura no consigue nada bueno.”

Ford seguía sus labores para la compañía de Edison cuando le ofrecieron un cargo directivo muy importante en la empresa, tendría una generosa remuneración y acceso a los más altos niveles ejecutivos. Pero había una condición, él tendría que renunciar a todos sus proyectos y dedicarse por entero a los planes de la compañía. Como era de esperarse, no aceptó el cargo, porque eso significaba abandonar para siempre sus sueños, cosa que no estaba dispuesto a hacer.

“Presenté mi renuncia, decidido a no volver a acepta jamás un puesto subalterno”.

Ahora sí, el mundo estaba muy cerca de presenciar lo que Henry Ford soñaba en aquellos años, la producción en masa de automóviles como nunca antes se había hecho.

“Poca gente osa lanzarse a negocios, porque en el fondo de sí mismos se dicen: ¿por qué lanzar tal producto al mercado, si ya hay alguien que lo hace? Yo, en cambio, me he dicho siempre: ¿por qué no hacerlo mejor? Y eso es lo que hice.”

“Yo me niego a reconocer la existencia de imposibilidades. No conozco a nadie que sepa tanto sobre un tema para decir que esto o aquello no es posible (…). Si un hombre, tomándose como una autoridad en la materia, declara que equis cosa es imposible, aparece enseguida una horda de seguidores irreflexivos que repiten a coro: es imposible”.

“Todo es posible. La fe es la sustancia de aquello que esperamos, la garantía de que podemos realizarlo”.

Fuente: “Mi primer millón”, Charles-albert Poissant, Christian Godefroy


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Henry Heinz https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20421&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20421&catid=113&Itemid=150&lang=en

 


Henry John Heinz (Pittsburgh, Pensilvania, 11 de octubre de 1844 - 14 de mayo de 1919) fue un empresario estadounidense que fundó la H. J. Heinz Company. Fue hijo de los inmigrantes alemanes de Baviera que vinieron independientemente a los Estados Unidos a inicios de los años 1840. Heinz desarrolló su negocio en una compañía nacional que hizo más de 60 productos alimenticios; uno de sus primeros fue el ketchup de tomate.

Fue influyente para la introducción de altos estándares sanitarios para la fabricación de alimentos. Es reconocido porque ejerció una relación paternal con sus trabajadores, proporcionando beneficios de salud, instalaciones recreativas y servicios culturales. Sus descendientes continuaron con el negocio hasta hace poco, vendiendo sus acciones restantes a la compañía predecesora de lo que ahora es Kraft Heinz. Heinz fue el bisabuelo del ex senador estadounidense H. John Heinz III de Pensilvania.


Biografía

Primeros años
Fue hijo de los inmigrantes alemanes John Henry Heinz (1811-1891), de Kallstadt, Palatinado, Reino de Baviera, y Anna Margaretha Schmidt (1822-1899), de Kruspis, Haunetal, Hesse-Kassel.1 Su padre emigró a los Estados Unidos a los 19 años en 1840, su madre a la edad de 21 años en 1843. Se casaron el 4 de diciembre de 1843 en Birmingham, Pennsilvania en el lado sur de Pittsburgh, donde se conocieron por primera vez.Anna Schmidt era hija de un ministro luterano; John Heinz también era luterano.1

Heinz fue criado y confirmado como luterano. Más tarde en la vida también estuvo como miembro de iglesias metodistas y presbiterianas, y trabajó estrechamente con los bautistas también.

A través de la familia de su padre, Henry Heinz era un primo segundo de Frederick Trump, que emigró a los Estados Unidos en 1885. Él es el antepasado inmigrante y el abuelo paternal del presidente de los Estados Unidos Donald Trump.​

Carrera empresarial.

Cuando era niño, Henry Heinz vendía exceso de verduras al jardín de su madre, y en la secundaria compraba verduras al por mayor y las entregaba a las casas de los vecinos con un recargo. Después de asistir a la universidad de negocios y trabajar en la oficina de la fábrica de ladrillo de su padre.

Henry John Heinz empezó a empacar productos alimenticios a pequeña escala en Sharpsburg, Pensilvania, en 1869. Allí fundó Heinz & Noble Company con un amigo, L. Clarence Noble, y comenzó a comercializar rábano picante empaquetado cultivados en su propio huerto. Añadieron salmueras, chucrut y vinagre antes de quebrar cinco años más tarde, en 1875. Al año siguiente, Heinz fundó otra compañía, F & J Heinz, con su hermano John Heinz y su primo Frederick Heinz. Uno de los primeros productos de esta empresa fue el ketchup de tomate, y junto a ello vendiendo la misma disposición de condimentos de la anterior empresa.

La compañía continuó creciendo, y en 1888 Heinz compró a sus otros dos socios y se reorganizó como la H. J. Heinz Company, el nombre llevado hasta el día de hoy. El lema de la compañía, "57 variedades", fue introducido por Heinz en 1896; Por entonces la compañía estaba vendiendo más de 60 productos diferentes. Heinz dijo que eligió "5" porque era su número de suerte y el número "7" era el número de su esposa.

H. J. Heinz Company fue incorporada en 1905, y Heinz sirvió como su primer presidente, llevando en la posición para el resto de su vida. Bajo su tutela, la compañía se destacó por el trato justo de los trabajadores y por ser pionera en la preparación de alimentos seguros y sanitarios. Proporcionó a sus empleados atención médica gratuita; Instalaciones recreativas tales como gimnasios, piscinas y jardines; Y oportunidades educativas tales como bibliotecas, conciertos libres, y conferencias. Heinz dirigió un exitoso esfuerzo de cabildeo en favor de la Ley de Alimentos y Medicamentos Puros en 1906. Durante la Primera Guerra Mundial, trabajó con la Administración de Alimentos. Heinz era ya el fabricante principal del país en ketchup, mostaza, salmueras, y vinagre. Fue director en muchas instituciones financieras y fue presidente de un comité para diseñar formas de proteger a Pittsburgh de las inundaciones.

Durante años, su compañía era mejor conocida por sus encurtidos, y a finales de los años 1880 los medios de comunicación se referían a Heinz como el "Rey Pickle", un apodo que duró el resto de su vida.

Heinz rompió con la mayor parte de la industria alimentaria en su ardiente apoyo a la Ley de Alimentos y Drogas Puras, y su compañía fue una de las primeras en abrir sus puertas para "giras públicas", para tranquilizar a los clientes que sus productos se producían bajo condiciones sanitarias. También fue conocido por los trucos publicitarios llamativos e impresionantes, incluyendo algunas de las primeras vallas publicitarias para ser iluminadas por la noche, y un encurtido de 40 pies de altura con encendido eléctrico que deslumbró a los compradores en la Quinta Avenida de Nueva York durante varios años.

En la época de la muerte de Heinz en Pittsburgh a la edad de 74 años, la Compañía H. J. Heinz tenía más de 20 plantas de procesamiento de alimentos, y poseía granjas de semillas y fábricas de contenedores. Heinz fue el abuelo de H. J. Heinz II, quien fue presidente de la compañía, bisabuelo del senador estadounidense H. John Heinz III de Pensilvania, y tatarabuelo de Henry Heinz IV, André Thierstein Heinz y Christopher Drake Heinz. Otro decendiente es Teresa Heinz-Kerry, que está casada con el ex senador y con el secretario de Estado de los Estados Unidos, John Kerry.

Vida privada

Henry John Heinz se casó con Sarah Sloan Young Heinz el 3 de septiembre de 1869. Era de ascendencia escocesa-irlandesa y había crecido en la Iglesia Presbiteriana. Tuvieron cuatro hijos que sobrevivieron hasta la edad adulta y que fueron criados como presbiterianos:9

  1. Irene Edwilda Heinz-Given (1871-1956)
  2. Clarence Heinz (1873-1920)2
  3. Howard Covode Heinz (1877-1941)
  4. Robert Eugene Heinz (1882-1882, vivió alrededor de 1 mes)
  5. Clifford Heinz (1883-1935)


Heinz era un hombre de fe. Cuando visitó Inglaterra, sus "paradas turísticas" incluyeron las tumbas de los líderes religiosos John Bunyan, Isaac Watts y John Wesley. Visitó una capilla que Wesley fundó, escribiendo más tarde que "sentí que estaba en tierra santa". Al comienzo de su voluntad, Heinz escribió: "Deseo expresar, al principio de esta Voluntad, como el elemento más importante en ella, una confesión de mi fe en Jesucristo como mi Salvador".

Heinz murió en su casa el 14 de mayo de 1919 después de contraer neumonía. Su funeral fue en la Iglesia Presbiteriana de East Liberty. Fue enterrado en el cementerio de Homewood en Pittsburgh, en el mausoleo de la familia Heinz.

Una estatua de bronce de Heinz por Emil Fuchs fue dedicada el 11 de octubre de 1924 en el edificio de la compañía de Heinz en Pittsburgh.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Horacio Manuel Cartes https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6620&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6620&catid=113&Itemid=150&lang=en


El magnate más importante de Paraguay se llama Horacio Manuel Cartes, es político, empresario y dirigente deportivo y ahora también candidato a la presidencia de su país por el Partido Colorado, luego de haber salido victorioso en las internas con el movimiento Honor Colorado.

Este poderoso hombre de los negocios nació en Asunción el 5 de julio de 1956. Su padre fue Ramón T. Cartes, quien lo apoyó para que siguiera una carrera técnica en los Estados Unidos.

Luego de culminar sus estudios, Horacio Cartes volvió a Paraguay y, con tan solo 19 años, gestó sus primeras iniciativas comerciales. Poco a poco, logró desarrollar empresas líderes en el mercado paraguayo, trabajando por sobre todo en sectores productivos como en la industria, la ganadería y el agro, generando fuentes de trabajo para miles de paraguayos y reinvirtiendo en el país.

Pero su figura es reconocida a nivel internacional por sus logros en el ámbito deportivo. En 2001, pasó a ser el presidente del Club Libertad, de fútbol, que durante su mandato obtuvo sus más grandes palmares (tales como un tetracampeonato) y llegó a las seminales de la Copa Libertadores de América. También fue el director de selecciones de la Asociación Paraguaya de Fútbol, durante las eliminatorias para la Copa Mundial de Fútbol de 2010, en el que la Selección de fútbol de Paraguay avanzó hasta los cuartos de final.

Su vida pública está plagada de escándalos. Cartes fue implicado por una estafa de 34 millones de dólares al Estado en 1985. Estuvo prófugo por cuatro años, hasta que se entregó a la justicia. Finalmente lo sobreseyeron. En noviembre del 2002, el diario “La Nación” expuso fotocopias de documentos donde Fahd Jamil (también llamado “el Rey de la frontera) y familiares, le vendieron a Cartes unas seis estancias y establecimientos agrícolas en el Amambay y Canindeyú. Sin embargo, nunca se ha comprobado ninguna acción ilegal en ninguna de las empresas que tiene a su cargo.

Su incursión en la política se dio en el 2009, cuando se afilió al partido colorado. Un año después, fundó el Movimiento Honor Colorado. Posteriormente, se le sumó Movimiento Progresista Colorado, liderado por el ex presidente del Paraguay, Nicanor Duarte Frutos. El 9 de diciembre de 2012, Cartes ganó las internas del partido y fue propuesto como el candidato oficial para la presidencia en las elecciones del próximo 21 de abril. Actualmente, lidera las encuestas con el 33% de los votos.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Isaac Newton https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=888&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=888&catid=113&Itemid=150&lang=en


Sabías…?

Para todos es siempre muy interesante platicar de alguna persona que por sus méritos académicos, artísticos o altruistas se ha destacado especialmente. Los programas de televisión o las películas sobre los genios llaman nuestra atención por que nos dan a conocer los detalles de su vida o de su rutina de trabajo y nos muestran al genio como una persona de carne y hueso, aunque sus características intelectuales sean sorprendentes. Pero, ¿acaso se han preguntado alguna vez quién ha sido el mayor genio intelectual, el mejor pensador o el más grande científico de todos los tiempos?

Bueno, pues los científicos del mundo , en muchas ocasiones lo han hecho, y han buscado entre sus representantes, es decir, entre los científicos , al que podría denominarse como el más grande. Muchos investigadores también se han preguntado lo mismo para elaborar libros sobre la historia de la ciencia o para desarrollar libros de divulgación o biografías científicas.

De acuerdo con los expertos, el más grande científico que ha vivido sobre la Tierra fué Sir Isaac Newton. Después de él, existen muchos candidatos para el puesto número dos, y no existe un acuerdo común. Sin embargo, el primer lugar parece estar decidido.

Isaac Newton ha sido definido como científico, físico y matemático. Nació en Woolsthorpe, Lincolnshire en Inglaterra el 25 de diciembre de 1642, el mismo año en que murió Galileo.

De niño construía aparatos mecánicos de diversos tipos que él mismo inventaba; pero no mostró ninguna señal de una inteligencia superdotada. Abandonó la escuela durante un tiempo para ayudar a su madre en la granja, donde demostró que no tenía la más mínima cualidad para ser granjero, así que su tío intervino para convencer a su madre de enviarlo a la Universidad de Cambridge pues insistía en que su sobrino sería un excelente académico ya que poseía cualidades extraordinarias. Y vaya que el tío no se equivocó.

Newton completó el trabajo iniciado por Galileo sobre el movimiento de los cuerpos y lo resumió de manera admirable en las tres leyes de Newton del movimiento. Aplicó estas tres leyes para demostrar que la magnitud de la fuerza de gravitación dependía de la masa y de la distancia entre los cuerpos, y descubrió la ley de la gravitación universal, cambiando por completo la percepción del mundo de su época que creían que los cielos eran divinos y no obedecían a las leyes naturales. Estudió los rayos luminosos y descubrió que la luz blanca está compuesta de varios colores que pueden separarse y recombinarse, fundando al espectroscopia y la óptica. En matemáticas, halló el teorema del binomio que lleva su nombre y descubrió una nueva manera de calcular áreas limitadas por curvas, lo que actualmente llamamos cálculo, simultáneamente y de forma independiente a Wihelm Leibniz. Inventó los telescopios. Inventó los telescopios newtonianos que utilizan espejos parabólicos en lugar de lentes, pues creía (erróneamente) que la luz blanca se refractaba en el vidrio formando lo que llamó aberraciones cromáticas, Newton, el científico más grande de todos los tiempos, también era un hombre, un hombre como todos, que en momentos de desesperación y angustia se alejó de la ciencia y se dedicó a la teología y ala alquimia, buscando a Dios y a la forma de fabricar oro.

Newton, fue el número uno.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Jack "Neutrón" Welch https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14529&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14529&catid=113&Itemid=150&lang=en


John Francis "Jack" Welch Jr. nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935, es un empresario y escritor estadounidense.

Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compañía que proporciona asesoramiento a empresas.

Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.

Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el director ejecutivo más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.

Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.

En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.

¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Jaime Gilinski Bacal https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6622&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6622&catid=113&Itemid=150&lang=en


Conocido por ser el hombre más poderoso de Colombia, Jaime Giliski Bacal es el banquero, empresario, agente de la edificación y filántropo propietario del Gilinski Group, un conglomerado de empresas más grandes de Colombia.

Nació el 14 de diciembre de 1957 en el seno de una familia judía y sus padres fueron Perla Bacal Zweiban e Isaac Gilinski Sragowicz, fundadores del grupo empresarial que hoy conduce. Obtuvo su licenciatura en ciencias en Ingeniería industrial en el Instituto de Tecnología de Georgia en 1978, y se especializó con una maestría en administración en la escuela de negocios de Harvard en 1980.

Su principal reto como empresario, el que asumió con particular éxito, fue tomar la fortuna de su padre y transformarla en un negocio multimillonario y sólido. Durante los noventa, ya al mando del Grupo Gilinski, adquirió el Banco Andino, al que convirtió en uno de los más eficientes del sistema colombiano en solo cuatro años. Luego lo vendió por una suma 10 veces mayor a la que lo había adquirido. El Grupo también es propietario de Yupi, una importante compañía de golosinas que exporta a nueve países de Latinoamérica y de la firma de Plásticos Rimax.

El 11 de mayo del 2012, la gran HSBC anunció la venta de sus operaciones en América Latina (Colombia, Perú, Paraguay y Uruguay) al banco GNB Sudameris, que ya era propiedad de los Gilinski, por $400 millones de dólares en efectivo. A partir de entonces, tiene bajo su poderío activos consolidados por $11 mil millones de dólares.

Comprometido con el desarrollo empresarial, Gilinski es el Presidente de Proyectos de Capital para la Casa de Jabad en la Universidad de Harvard, una organización de estudiantes judíos que proporciona programación educativa, social y recreativa. Del mismo modo, y a través de la Fundación Raquel y Jaime Gilinski, apoya el Centro David Rockefeller para estudiantes de América Latina en la Universidad de Harvard.

Actualmente, este CEO reside en la ciudad de Londres, en el Reino Unido, y prepara a sus dos hijos mayores, Josh y Gabriel, para sucederlo en la empresa familiar.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
James H. Clark https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10647&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10647&catid=113&Itemid=150&lang=en


James H. Clark, famoso por fundar Netscape, comenzó su sueño de empresario muchos años antes. Después de abandonar la escuela secundaria, Jim pasó 4 años en la Marina . Comenzó a tomar clases nocturnas en Tulane y ganó suficientes créditos para ser aceptado en la Universidad de Nueva Orleans y también obtuvo una maestría en Física. Continuó su formación en 1974 mediante la obtención de un doctorado en ciencias de la computación de la Universidad de Utah. En 1979, Clark aceptó un puesto en la Universidad de Stanford como profesor asociado de ingeniería eléctrica.

Formó Silicon Graphics, Inc. en 1982 junto a seis estudiantes graduados de Stanford y la Abadía de Silverstone. A partir de terminales que actúan como estación de trabajo gráfica. En 1992, Silicon Graphics fue comprado por Mips de informática en un intercambio de acciones 400 millones de dólares. Clark fue capaz de usar la CPU MIPS como base de su nuevo puestos de trabajo. Silicon Graphics se convirtió en el líder mundial en la producción de efectos visuales de películas de Hollywood y las imágenes en 3-D. Al centrarse en el extremo superior del mercado.

Después de un enfrentamiento con Silicon Graphics, Jim Clark logró su mayor éxito. En 1994 él y Marc Andreessen (el co-creador de la World Wide Web navegador Mosaico) fundó Netscape. En agosto de 1998, se estima que Netscape tenía casi el 80% del mercado de los navegadores de Internet. Pero en agosto de 1995, Microsoft introdujo Windows 95 y su navegador web, Internet Explorer. Microsoft incluye Internet Explorer de forma gratuita, una gran desventaja. A pesar de su costo, Netscape fue capaz de mantener a raya a Internet Explorer con características innovadoras, tales como marcos, Java, JavaScript y plug-ins.

Netscape se vio obligado, en enero de 1998, para que su navegador sea libre. El desarrollo del navegador se trasladaría a un proceso de código abierto. El proyecto Mozilla comenzó. Luego, en noviembre de 1998, AOL compró Netscape.

En 1998, Jim Clark se le ocurrió la idea de entrar en la industria de la salud. Quería simplificar las molestias de seguro y el papeleo con un producto que ayude a facilitar el acceso a la salud más eficiente. Su compañía, Healtheon hizo algunos progresos en la simplificación administrativa de la tecnología de los registros médicos, pero una de Atlanta, Georgia, la compañía de inicio, WebMD, ya estaba haciendo avances hacia la misma meta, debido a que Microsoft proporciona apoyo financiero a WebMD, Clark decidió fusionar su compañía, Healtheon, con la WebMD original para formar la actual Corporación WebMD.

Clark siguió siendo un empresario activo. En 1999, Clark lanzó myCFO - una empresa para ayudar a los individuos ricos a gestionar sus fortunas. Vendió la empresa a un tercio de su inversión inicial a Harris Bank a finales de 2002.

También en 1999, Clark se convirtió en inversionista original de Shutterfly y Presidente de la Junta. La compañía permite a las personas compartir fotos, imprimir y guardar. Kibu.com, el sitio muchacha adolescente recibió una inversión de $ 22 millones de Jim Clark en 1999. En el año 2000, Kibu había decidido devolver su capital restante a los inversores porque el mercado no podría reconocer el valor de la empresa.

Neoteris, la red de seguridad de la empresa, fue fundada en 2000 por Clark, quien se convirtió en el presidente y el respaldo financiero. Neoteris fue adquirida por NetScreen en 2003 y posteriormente por Juniper Networks.

Su participación en diversas empresas de negocio ha acompañado a su forma financiera y ética. Es un verdadero visionario.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Jeff Bezos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20358&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20358&catid=113&Itemid=150&lang=en


Jeffrey Preston Bezos nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque (Nuevo México), como Jeffrey Preston Jorgensen. Su madre, Jacklyn Gise, tenía 17 años cuando dio a luz. De su padre biológico, Ted Jorgensen, no se sabe mucho. El padrastro de Jeffrey, Miguel Bezos, nació en Cuba. Cuando Jacklyn se casó con Miguel Bezos, poco tiempo después de nacer Jeffrey, Miguel Bezos adoptó a Jeffrey y este recibió su apellido. La familia se trasladó a Houston (Texas), donde Jeffrey estudió en la escuela River Oaks Elementary del 4.º al 6.º grado. Posteriormente, su familia se mudó a Miami (Florida), donde estudió en la Miami Palmetto Senior High School. Su alma máter es la Universidad de Princeton.

A principios de enero de 2019, anunció su divorcio de su mujer MacKenzie Bezos, con la que había estado casado desde 1992. La pareja tiene cuatro hijos, una de ellos adoptada de China.

Estudió Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton, donde se graduó en 1986. Trabajó para una compañía de fibra óptica y luego en un hedge fund de Wall Street.

Jeff Bezos realizó diversos trabajos relacionados con su formación, pero no fue hasta 1994 cuando decidió abrirse camino de manera independiente fundando en aquel momento una librería en línea llamada Cadabra.com, abierta oficialmente el 16 de julio de 1995, con una inversión inicial de 1.300.000 dólares. Sus padres contribuyeron invirtiendo mucho dinero en la empresa de su hijo.

Desde el principio, Jeff Bezos había logrado tener una visión de en lo que se convertiría Internet en pocos años, apostando por la masificación de la red, la cual muy pronto tendría presencia en todos los mercados. Por ello, le pareció una idea brillante poder ofrecer un catálogo de libros en línea en el que estuvieran compiladas las diferentes publicaciones de las editoras, y a través del cual el público podría buscar los libros disponibles dentro de un stock, para finalmente pedirlos de manera directa a través de Internet.

Aquel primer proyecto, que aún no había sido llamado Amazon, tuvo su primera oficina en el garaje de una casa que habían alquilado Jeff y su esposa Mackenzie en la ciudad de Seattle. Allí instalaron los tres servidores con los que comenzaron a procesar la información del sitio.

Al poco tiempo de que la empresa estuviese en funcionamiento, decidió rebautizarla con el nombre de Amazon. Algunos señalan que el cambio de identidad se debió pura y exclusivamente al río Amazonas, mientras que otros aseguran que fue una simple estrategia de posicionamiento, teniendo en cuenta que en aquella época se difundían las listas de páginas web ordenados alfabéticamente, motivo por el cual Amazon comenzó a aparecer en los primeros lugares de los buscadores.

Disponiendo de más de 200 000 títulos al comenzar con la empresa, y siendo un servicio novedoso que permitía que los usuarios pudieran adquirir libros a través de un contacto vía correo electrónico, Amazon no tardó en convertirse en un verdadero éxito.

En pocos meses la web logró alcanzar más de 2000 visitantes diarios, y al año siguiente logró multiplicar por 25 dicha cifra.

Con los años, Amazon se convirtió en una de las empresas en línea más importantes, desde aquel lejano 16 de julio de 1995 en el que se registró la venta del primer libro, logrando ser conocida a nivel mundial en 1997.

Esto logró demostrar además que el sistema del e-commerce es viable, y que enfocado de manera correcta puede convertirse en un negocio incluso mejor que el del mercado convencional.

El crecimiento inesperado de la compañía hizo que Jeff Bezos decidiera apostar por otros ámbitos, por lo que amplió su negocio. De esta manera, hoy no sólo pueden adquirirse libros a través de Amazon, sino también una infinidad de artículos, desde CD, DVD, juguetes, electrónica, ropa, comida y demás.

Coincidiendo con ello, Bezos esbozó cuál es el principal objetivo de su empresa, asegurando: "Nuestro objetivo es ser la compañía del mundo más centrada en el cliente. El lugar donde la gente pueda encontrar y descubrir cualquier cosa que quieran comprar en línea".

Fue precisamente su visión para hacer buenos negocios, lo que llevó a Jeff Bezos no sólo a revolucionar la manera que durante años la gente había utilizado para comprar libros, sino también la forma de leerlos. Durante el año 2007, la compañía Amazon puso a la venta un novedoso dispositivo electrónico denominado Kindle, la particularidad residía en haber sido especialmente diseñado para leer libros digitales. Poco tiempo faltó para que finalmente este nuevo gadget de Amazon demostrara su gran utilidad para los amantes de la lectura, ofreciendo las prestaciones necesarias para cubrir los requerimientos de los usuarios.

En 2014 fue elegido como el peor jefe del mundo, según los sindicatos en el tercer congreso de la Confederación Internacional de Sindicatos en Berlín. La votación fue hecha a través de Internet. Sharan Burrow, secretaria de esta confederación, indicó que Jeff representa la inhumanidad de los patrones que están siendo promocionados por el manipulador modelo empresarial estadounidense.

En 2014 puso a la venta también el FirePhone, un nuevo smartphone con el que pretende revolucionar el mercado de las compras en línea, a través del móvil. Consta de 2 GB de RAM y dos pantallas.

Jeff Bezos es el accionista mayoritario en el retailer Amazon.com, el periódico The Washington Post y la compañía aeroespacial Blue Origin.

Jeff Bezos en la Gran Inauguración de Amazon Spheres en Seattle Fue nombrado Persona del año en la revista Time en 1999. En 2008, fue seleccionado por U.S. News & World Report como uno de los mejores líderes de América. Bezos fue galardonado como Doctor honoris causa de Ciencias y Tecnología en la Universidad Carnegie Mellon en 2008.

En 2011, The Economist concedió a Jeff Bezos y a Gregg Zehr un premio de innovación por el Amazon Kindle.

En 2012, Bezos fue nombrado «empresario del año» por la revista Fortune.​ Además, es miembro de Bilderberg Group y asistió a la conferencia Bilderberg en 2011 en St. Moritz, Suiza, y a la conferencia de 2013 en Watford, Hertfordshire, Inglaterra. Fue un miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Empresarial en 2011 y 2012.

De acuerdo con Forbes, Jeff Bezos fue listado en enero de 2018 como la persona más rica del mundo, con una estimada riqueza neta de 157 000 millones de dólares estadounidenses.1

En 2014, fue clasificado como el mejor CEO del mundo por Harvard Business Review. En octubre de 2017, Bezos fue la persona más rica del mundo de acuerdo con Forbes, sobrepasando al cofundador de Microsoft Bill Gates.

Jeff Bezos también ha figurado en la lista de los 50 mejores líderes del mundo de Fortune tres años consecutivos, liderando la lista en 2015. En septiembre de 2016, Bezos fue galardonado con el Premio Heinlein por avances en la Comercialización del Espacio obteniendo 250.000 USD. Bezos donó el dinero del premio a la organización internacional estudiantil Students for the Exploration and Development of Space.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Jim Valvano https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20359&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20359&catid=113&Itemid=150&lang=en


James Thomas Anthony Valvano, más conocido como Jim Valvano (Queens, Nueva York; 10 de marzo de 1946-Durham, Carolina del Norte; 28 de abril de 1993), fue un entrenador de baloncesto estadounidense que ejerció en la NCAA durante 23 años como entrenador principal y asistente.

Entre sus logros importantes fue el haber conquistado el anhelado título universitario con la Universidad de North Carolina State en 1983 en una final ante la Universidad de Houston que se decidió en el último segundo tras un palmeo sobre la bocina de Lorenzo Charles.

Valvano falleció en el año de 1993 víctima de cáncer, llegando a ser un ejemplo a seguir por su coraje ante la mortal enfermedad. A su nombre hay una fundación en favor de víctimas de cáncer en los Estados Unidos, siendo muy conocido un discurso que realizó 8 semanas antes de su muerte en la ceremonia de los premios ESPY Awards de 1993.

Una sección del discurso de Valvano particularmente conmovedora fue la siguiente:

Para mí, hay tres cosas que todos deberíamos hacer todos los días. Deberíamos hacerlo todos los días de nuestras vidas. El número uno es reírse. Deberías reír todos los días. El número dos es pensar. Deberías pasar algún tiempo metido en tus pensamientos. Y el número tres es, deberías llevar tus emociones conmovidas hasta las lágrimas, podría ser de emoción o de alegría. Piensa en ello. Si te ríes, piensas, y lloras, eso es un día completo. Es un gran día. Si lo haces siete días a la semana, vas a tener algo especial.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
John D Rockefeller https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6048&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6048&catid=113&Itemid=150&lang=en


Amante del dinero, el hombre de las muchas vidas que naciera en 1839 en los Estados Unidos de una familia de inmigrantes judíos-alemanes, en sus modestos inicios llevó un libro al que llamó “Mayor A” y que junto a su autobiografía “Random Reminiscences”, se constituyeron en una obra perfecta de su enorme capacidad negociadora y la ambición ilimitada de pródigo empresario.

El fue quien vendía a sus compañeros de escuela piedras de colores y de formas variadas lo que le proporcionó sus primeras entradas al acumular esos ingresos en un tazón azul al que denominó su primera caja fuerte. A partir de allí quedó demostrado su talento para las transacciones financieras.

Cierto día decidió contar su tesoro y se encontró con la suma de cincuenta dólares, justamente y por esas cosas del destino, un granjero de los alrededores necesitaba exactamente esa suma para saldar una deuda de forma urgente, y ahí estaba el pequeño gran John que se la facilitó a un interés del 7% anual, descubrió azorado que su capital dado en préstamo retornaba a su bolsillo con 3 dólares y medio de interés. A partir de ese momento su frase “decidí hacer trabajar al dinero en mi lugar” fue emblema de millones de emprendedores del mundo entero, mientras su nuevo compañero de ruta contable sería “El registro A”, el más fiel registro de disciplina y orden del debe y el haber como códigos de su vida. Había descubierto, entonces, que el dinero bien utilizado genera capital. Fogueado por su padre en el campo de las utilidades lucrativas, hacer dinero fue su talento natural. Invirtió en cuantiosos rubros, hasta llegar a controlar el 90% de las refinerías de petróleo de Estados Unidos, y poco después ejercería el monopolio de los canales de distribución.

Organización y una férrea energía fueron también los rasgos que lo llevó a ser uno de los hombres más poderosos del mundo. Se calcula que su fortuna personal llegó a alcanzar los 1.000 millones de dólares, mientras que sus aportes filantrópicos, del que no era muy afecto, alcanzaron los 550 millones.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
John Forbes Nash https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14556&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14556&catid=113&Itemid=150&lang=en


John Forbes Nash (1928-2015) fue un matemático estadounidense que recibió el Premio Nobel de Economía en 1994 por sus aportes a la teoría de juegos y los procesos de negociación y el Premio Abel de la Academia Noruega de Ciencias y Letras (considerado el Nobel de las matemáticas) en el 2015 por, entre otras cosas, sus aportaciones sobre ecuaciones no lineales en derivadas parciales.

Desde pequeño mostró interés por las matemáticas y la química. Tras ganar una beca en el concurso George Westinghouse, se matricularía en ingeniería química en la actual Universidad Carnegie Mellon. Gracias a su profesor que vio su talento innato para las matemáticas, Nash aceptaría una beca de la Universidad de Princeton para el doctorado en matemáticas. Su carta de recomendación decía solo: “Este hombre es un genio”.

Con 30 años fue diagnosticado de esquizofrenia paranoica, una enfermedad que le acompañaría durante toda su vida. En su cabeza buscaba las claves secretas para poder desactivar una conspiración mundial que creía haber descubierto; para ello, escribía sin parar ecuaciones interminables e irresolubles por todas partes con breves periodos de lucidez. Su familia y sus amigos ayudaron a que, poco a poco, su vínculo con la realidad se fuese fortaleciendo en detrimento de sus delirios.

Sus teorías han influido en las negociaciones comerciales globales, en los avances de la biología evolutiva y en las relaciones laborales nacionales. La película A Beautiful Mind “Una mente maravillosa” (2001) está basada en su vida y aunque con licencias y errores, el propio Nash reconoció que “lo positivo fue que supo llamar la atención en todo el mundo sobre la esquizofrenia”.

John Nash falleció junto a su esposa el 23 de mayo de 2015 a causa de un accidente mortal de tráfico.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
John Pemberton https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6055&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6055&catid=113&Itemid=150&lang=en


El 5 de mayo de 1886 no fue un día más en la vida de John Pemberton, de 54 años de edad. Luego de trabajar algún tiempo en la fórmula de una bebida refrescante, descubrió la combinación que en el año 2010 excedería las 45.000 botellas consumidas por segundo alrededor del mundo: la Coca-Cola.

Hoy en día, es el producto más ampliamente distribuido en el mundo, adquirible en 205 países, muchos más que las naciones que forman la ONU. Junto a la típica expresión americana “Okey”, Coca-Cola es la palabra más universalmente reconocida en la tierra, convirtiéndola en un símbolo del estilo de vida occidental, del capitalismo y el consumo.

En sus comienzos, fue introducida comercialmente como “un tónico efectivo para el cerebro y los nervios”.   En 1938 fue declarada “Bebida por excelencia” en los Estados Unidos.  Para Asa Candler, segundo propietario de la Compañía Coca-Cola, parte del atractivo de la bebida eran las propiedades digestivas que se le atribuían: Coca-Cola fue el primer producto ampliamente accesible que era al mismo tiempo un remedio patentado y una bebida con gas.

Su atractivo nombre es invención de Frank Robinson, optando por la combinación de dos ingredientes de la bebida, que le daban un atractivo sonido aliterado. Robinson también ideó el logotipo de la marca, para el cual utilizó caligrafía spenceriana, y fue el primer fabricante del producto final.

En su primer anuncio publicitario, en el rotativo Atlanta Journal el 27 de Mayo de 1886, se ponía de relieve sus grandes cualidades como bebida y refresco: “Deliciosa, Refrescante, Estimulante y Vigorizante”.

La fórmula secreta de Coca-Cola continúa estando bajo el más absoluto recelo: se identifica con el código 7x,  para evitar que los ingredientes secretos cayeran en manos de los atentos competidores.

Pero el universo Coca-Cola es mucho más que una bebida: cientos de artículos llevan su logotipo y se comercializan en el mundo entero. En 1898 se distribuyeron más de 1 millón de objetos y artículos publicitarios con el slogan “Beba Coca-Cola. Deliciosa y Refrescante”. En 1891 aparecieron las “Coca-Cola Girls”, que incitarían la fantasía masculina en calendarios y carteles publicitarios durante décadas, y donde se permitieron los primeros y casi únicos desnudos de la marca.

En esos años la compañía se infiltró en la vida cotidiana de los norteamericanos: ya se vendían chicles, golosinas, cigarrillos, todos ellos con el logo de Coca-Cola. Hoy en día, millones de botellas de esta bebida legendaria son vendidas alrededor del mundo, con un éxito creciente e ininterrumpido.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
John Pierpont (J.P.) Morgan https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6289&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6289&catid=113&Itemid=150&lang=en


John Pierpont (J.P.) Morgan nació en Hartford (Connecticut), el 17 de Abril de 1837. Su padre Junius Spencer Morgan, un hombre de negocios con empresas tanto en Estados Unidos como en Europa, educó a su hijo desde muy joven para que aprendiera a gestionar en un futuro los activos de la familia que algún día heredaría el pequeño John.

J.P. Morgan estudió en el Colegio Inglés de Boston y en Suiza, mostrando unas magníficas dotes de buen estudiante, para más tarde matricularse en la prestigiosa universidad de Göttingen en Alemania, donde obtuvo un excelente expediente en todas las materias relacionadas con las matemáticas. Cuando tenía 15 años, se dedicó a viajar por Europa y es aquí cuando comenzó a sentir admiración por las obras de arte, convirtiéndose más adelante en su verdadera pasión.

Cuando cumplió 20 años se graduó en la universidad y se marchó a vivir a Nueva York, donde comenzó su carrera en el apasionante mundo de las finanzas, trabajando en una entidad financiera (Duncan, Sherman & Co) que era la representación americana de George Peabody & Co, de la que su padre era propietario, trabajo que le proporcionó una buena base para más tarde ocuparse como agente, y mediante su propia empresa (J.P. Morgan & Co) de las entidades de su padre.

De Dabney, Morgan & Co a Drexel, Morgan & Co

En 1864 J.P. Morgan constituye un acuerdo con Charles Dabney, un importante hombre de negocios de la época, creando la entidad financiera Dabney, Morgan & Co. Pero en el año 1871 Dabney se retira y Anthony J. Drexel se convierte en el nuevo socio de John, fundando la empresa Drexel, Morgan & Co. Por aquel entonces Anthony era propietario de un gran banco de inversiones, y tras la fusión se convirtieron en la mayor y más exitosa empresa de inversiones de Wall Street, siendo la fuente principal de financiación del gobierno de los Estados Unidos. En aquella época nuestro protagonista estaba pensando en dejar el mundo de la banca y retirarse a una vida más tranquila, hasta que su padre le presentó a Anthony Drexel, quien le hizo una suculenta oferta de su compañía, además de adquirir una gran experiencia en el mundo empresarial.

En 1890 muere su padre y queda al frente de todas las empresas de la familia, con bancos en Londres y París, tres años más tarde fallece también su socio Anthony Drexel, otorgándole con ello calidad de administrador único del señorio financiero que por aquel entonces traspasaba las fronteras americanas, lo que también le ayudo a realizar trascendentes y beneficiosas operaciones financieras, comenzando la hegemonía del mayor banquero de todos los tiempos que era conocido como “El maestro del dinero”.

Mientras su fortuna crecía, Morgan continuaba acometiendo inversiones y adquisiciones, siempre enfocadas hacia empresas de nueva generación, hasta tal punto que durante los años 70 y 80, permitió al mismísimo Thomas Edison, trabajar en sus dependencias, experimentando con nuevos proyectos, apoyándole económicamente en todo momento, permitiendo a la empresa de Thomas, fusionarse con la corporación Thomson Houston Electrical, naciendo con esta nueva alianza la hoy tan conocida General Electric.

Inversiones en el ferrocarril

Después de la Guerra civil, muchas pequeñas empresas de ferrocarril, atravesaban por malos momentos y comenzó una encarnizada guerra en el sector por parte de los grandes financieros de la época por adquirirlas. En el año 1900 J. P. Morgan, poseía 5.000 millas de ferrocarril, reestructuró el sector y restableció las nuevas regulaciones que ni el mismísimo gobierno había sido incapaz de redactar.

Uno de los gastos principales a los que se enfrentaba John, al mando de las compañías de ferrocarril era la partida de acero. Para solucionar dicho problema, compró distintas empresas de acero, hasta que en 1901 instauro la U.S. Steel Company, una de las operaciones más importantes de su vida, donde adquirió la compañía del señor Andrew Carnegie, otro de los hombres de negocios más importantes de la época, formando la primera empresa de los Estados Unidos valorada en más de un billón de dólares.

En las crisis financieras de la época

Después del pánico financiero de 1893, las reservas de oro se redujeron drásticamente, lo que tambaleó la estabilidad del tesoro de los Estados Unidos. Para afrontar dicha situación, Morgan se reunió con otros banqueros y acordaron comprar 200 millones de dólares de bonos del tesoro, pagándolos en oro. Esta operación preservó como es lógico el crédito de los Estados Unidos, pero John y sus colegas fueron denunciados públicamente en el congreso por la cantidad que se habían embolsado en concepto de comisiones.

En Marzo de 1907 se repite la situación y una vez más se origina un crash en el mercado de acciones, las casas de corretaje cierran y los tipos de interés se disparan, circunstancias que obligó al gobierno de aquel entonces a pedir ayuda a Morgan para paliar la crisis bursátil que se estaba viviendo. Como en otros momentos, John se reúne con Rockefeller, Harrigan, Frick, Schiff y Rodgers, decidiendo inyectar la liquidez suficiente al sistema financiero para evitar su colapso.

El publico en general siempre ha cuestionado las grandes cantidades de dinero que se embolsaba Morgan, gracias a todas estas ayudas al gobierno, pero el presidente Cleveland siempre enfatizaba el servicio y el bien público que representaban aquellas aportaciones, restando importancia a los ingresos extras que las ayudas le proporcionaban a J. P. Morgan.

En 1912 cuando controlaba dos tercios de las fuentes de financiación del país, y sus empresas estaban valoradas en más de 25 billones de dólares, fue sometido a un proceso de investigación, con la intención de demostrar que el banquero más flamante de todos los tiempos estaba monopolizando gran cantidad de sectores, además de llevar a cabo practicas económicas para beneficio mutuo. Pero al finalizar el proceso se demostró que no había habido intención de crear ningún monopolio y el imperio que había fundado, era fruto de la nueva economía que se estaba gestando.

El 31 de Marzo de 1913 John Pieport Morgan fallece a los 79 años de edad, dejando el mayor imperio financiero nunca jamás visto, ganándose el respeto de todos aquellos que en un primer momento lo tacharon de codicioso, representando el comienzo de la nueva economía moderna de los Estados Unidos, estableciendo empresas que hoy día son verdaderos gigantes en sus sectores como General Electric y AT&T.

Todos los que conocieron a Morgan lo calificaban como un hombre con mirada asesina y nariz desfigurada, además de estar algo obeso, lo que le otorgaba un gran efecto físico a todo aquel que lo conocía personalmente, pero a pesar de sus apariencias contrajo matrimonio en dos ocasiones.

A diferencia de otros hombres de negocios de la época como Andrew Carnegie, Morgan se crió en una familia de banqueros, siendo su abuelo Joseph Morgan, el primer emprendedor de la familia, fundando diversas empresas de líneas de barcos de vapor.

Morgan tenía otra visión sobre el capitalismo de la que tenían sus compañeros contemporáneos, quienes se esforzaban desde su posición de competencia, para conseguir cuota de mercado, algo que odiaba, haciendo lo posible para absorberlas y crear monopolios para controlar los precios, desarrollando verdaderos entramados empresariales a su gusto y antojo, algo que le llevo a presidir las siguientes compañías:

  • The Nacional Bank of Comerse.
  • The New York Central and Hudson River Railroad.
  • The Lake Shore and Michigan Southern Railroad.
  • The West Shore Railroad.
  • The New York, New Haven and Hartford Railroad.
  • The Pullman Palace Car Company.
  • The Mexican Telegraph Company.
  • The Western Union Telegraph Company.
  • The Manufacturing Investment Company.
  • The Federal Steel Company.
  • The General Electric Company.
  • The Madison Square Garden Company.
  • The Metropolitan Opera House Company.

Los defensores de Morgan siempre han argumentado que nunca ha abusado de su poder, pero la pregunta que muchos se hacen es si un hombre, en una época donde existían grandes lagunas legales en plena democracia que unos pocos millonarios vivían una vida repleta de lujos mientras el 80% de las familias americanas ganaba menos de 500 dólares al año, solo un hombre podía controlar mas de la mitad del capital americano, además de argumentar en numerosas ocasiones que su banco había contribuido al desarrollo de la nación y gracias a él se estaba viviendo la nueva era capitalista.

Una de las grandes pasiones durante su vida fue la colección de cuadros, libros, yates y casas. Cuando falleció la mayor parte de sus obras de arte fueron donadas al Museo Metropolitan de Nueva York.

También realizo importantes obras de caridad donando importantes sumas de dinero a hospitales iglesias y Universidades, ya que siempre ha estado muy comprometido con la causa humana.

Más información en Hispatrading


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Juan Sebastián Bach https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6580&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6580&catid=113&Itemid=150&lang=en


Nació en un muy bonito y pequeño pueblo de Alemania, Eisenach, el 21 de marzo de 1685; es decir, hace ya casi 304 años (poco más 3 siglos). Fue el hijo más chico de Johan Ambrosius Bach y Elizabeth Bach, quienes educaron a su hijo como a cualquier niño de pueblo.

La familia descendía de músicos, por lo que seguramente ya Bach traía esto en la sangre. Incluso toda esta rama, era una prominente familia que por espacio de dos siglos habían dado a su región excelentes organistas y cantantes: Ministros de capilla, ejecutantes de órgano, monaguillos, niños cantores, participantes de coro, etc.

Así, se dice que en toda la historia del arte no ha habido una familia tan numerosa ni tan unida como la del los Bach, la que por cerca de 200 años convirtiera un tranquilo rincón del norte de Alemania en un verdadero semillero de músicos y compositores de grandes melodías.

Y así transcurrió la vida del pequeño Bach, quien a la muy temprana edad de 10 años quedara huérfano al morir sus padres. No sabemos mucho, en realidad, de los primeros años en la vida del pequeño Juan Sebastián; pero, lo que sí podemos asegurar es que su padre le había enseñado a tocar violín.

A la muerte de sus padres, Bach se fue a vivir a casa de su hermano, Johan Christoph (Juan Cristóbal), quien le enseñara a tocar el clavicordio. Y se cuenta que este hermano, Cristóbal, había hecho una colección de piezas para órgano, que con cierto egoísmo de hermano mayor guardaba celosamente bajo llave en un armario con puertas de celosía.

Y como buen "hermanito", el pequeño Juan, se levantaba todas las noches, a hurtadillas, a fin de poder abrir la ansiada puerta y poder copiar todas esas hojas llenas de pautas y anotaciones. Deseaba saber y conocer la música de su hermano y las de otros compositores que también ahí estaban atesoradas y escondidas.

Pero, "héte aquí", que Juanito no podía abrir la puerta; y, si la forzaba, su hermano se daría cuenta. Entonces ideó otra forma. Se dio cuenta que a través de las celosías podía meter sus dedos y así sustraer las partituras. A veces tenía problemas, pues éstas se hallaban un poco fuera de su alcance. Entonces se ayudaba de unas pequeñas pinzas que le permitían maniobrar mejor las hojas y al final de cuentas las agarraba, siempre lo lograba.  Y así estuvo Juan Sebastián Bach, por espacio de seis meses, copiando todas las noches, a la luz de la luna, aquellas obras que su hermano le había prohibido mirar. Todo esto trajo funestas consecuencias para Bach, pues el forzar la vista, le traería problemas de ceguera. Ceguera que le vendría mucho tiempo después, ya en su vida adulta.

Este deseo de estudio, el de saber las obras de los demás, el copiar partituras que a él le gustaban, el poderlas interpretar y hacer sus propias composiciones, caracterizaron toda su carrera. A la edad de 15, su bien timbrada voz de soprano le aseguró una beca en la Iglesia de San Miguel, en Lüneberg.

Ya en ese tiempo, Bach había asistido al Liceo de Ohrdruff, y todos los días festivos iba a pie hasta Hamburgo para escuchar al gran organista holandés Reinken. Bach no perdía oportunidad de acudir a cualquier concierto que se presentase. De este modo fue conociendo a grandes intérpretes y compositores de música, entre quienes se encontraban gentes de otros países como Francia, Bélgica, Polonia, Italia y Hungría.

Se dice que Bach estaba loco por la música. A veces (se sabe, se dice y se tiene la certeza y el conocimiento), que caminaba hasta 80 kilómetros para ir a ver y escuchar tocar los conciertos de órgano que un afamado músico, Buxtehude, daba en la ciudad de Lübeck. Algo que no creo que se pueda ver en nuestros días.

La mayor parte de la vida de Bach estuvo dedicada a la música. Fue maestro de capilla en diversas iglesias, director de conciertos de varios príncipes alemanes, director de musical de varias escuelas y compositor nato. Su atrevimiento como organista le valió algunas y muy variadas y serias reprimendas por parte de sus superiores.

A Bach le gustaba "jugar" con el órgano. Se deleitaba jugar con las teclas, sonidos y acordes que salían y se mezclaban en el aire que le hacía respirar y sentir la música. Una vez, le llegó una nota que decía: "Hemos tenido quejas de que usted acompaña los himnos haciendo variaciones sorprendentes y adornos que no vienen al caso, lo cual destruye la melodía y confunde a los fieles".

A los encargados de las iglesias no les gustaba que Bach hiciera tantos cambios o tantos "adornos"; pero él, Bach, se sentía fascinado al poder sentir la música en sus manos. Tal vez Bach no era de convencionalismos, le gustaba ir más allá de la música misma. De ahí que se sepa que el propio Bach hiciera muchos de sus propios instrumentos, los arreglase, los afinase, les hiciese modificaciones y hasta inventase nuevos instrumentos.

Bach tuvo dos esposas, o, si le gusta de otra forma: se casó dos veces. Su primera esposa se llamaba María Bárbara. Era prima suya y se casó con ella el 17 de octubre de 1707. Una bella mujer y cantante con una excelente y clara voz de soprano. Entre ellos procrearon 7 hijos, cuatro de los cuales murieron después. Ella falleció en 1720.

Su segunda esposa fue otra cantante, Ana Magdalena. Su nombre completo era Anna Magdalene Wülken, con quien contrajera nupcias en 1721. Ella le dio 13 hijos, nueve de ellos varones, solamente dos de los cuales le sobrevivieron. Entre ambas mujeres, tuvo 20 hijos, siete de los cuales vivían aún después de su muerte. Cuatro de ellos llegaron a ser músicos notables; los demás, se dedicaron a otras actividades.

Así, con tantas vocaciones musicales bajo un mismo techo, la casa de Bach se convertía en un verdadero salón de eventos familiares, de música y conciertos. Una familia que hizo nombre y que dejó mucho a la posteridad. Una familia en que todos sabían de música, en que todos sabían de Bach.

Bach no solo sabía tocar instrumentos, sino que de hecho sabía afinarlos, construirlos y hasta inventarlos! Así, entre sus máximas aportaciones está la de haber contribuido a la evolución del teclado, incluyendo por primera vez, en la digitación, el uso de los dedos pulgares.

Se dice que con frecuencia llamaban a Bach para probar un órgano nuevo. Y, cuando esto sucedía, le rodeaba un selecto y respetuoso auditorio que le miraba con suma atención. El, todo vestido de negro, peluca, mirada seria, adusta, quijada recia, nariz prominente... El público, por otra parte, a la espera de la "aprobación" del maestro.

Luego, Bach subía al escenario (en este caso, al coro), se sentaba, abría las manos, las miraba, veía el teclado, y ¡manos a la obra...! Si le gustaba el instrumento, regalaba a sus oyentes con alguna de sus obras; si no, pues nada... Así era Bach, o al menos, eso es lo que se dice en los libros.

Bach tenía sus cualidades. Era un excelente compositor. De hecho, cuando probaba un órgano, y sabía que éste era bueno, no solo deleitaba a los oyentes con ricas melodías, sino que se daba el lujo de componer algunas "fugas". Las "fugas" son esas intrincadas formas de expresión musical que él llevó hasta su máxima expresión.

La fuga gira sobre un tema único repetido en distintos tonos, en donde las voces se van como entretejiendo para resonar luego todas juntas. Una habilidad que solo Bach pudo lograr. Una destreza donde se combinan contrastes musicales y se tejen todos ellos en un "todo" armonioso. Algo que quizá no haya sido igualado por nadie.

Bach ya era un hombre de renombre. Su música llegaba a todas partes. Todo el mundo deseaba oírlo. Figuras prominentes lo hicieron no solo compositor exclusivo de su corte, sino que le confirieron títulos honorarios. En 1736 fue nombrado conde honorario del Duque de Wissenfals, y compositor de la corte del Rey de Polonia y Elector de Sajonia.

Bach siguió viviendo en Leipzig (ahora en Alemania del Este), lugar donde viviese por espacio de casi 26 años y donde escribiese la mayor parte de su música sacra. En mayo 7 de 1747, Federico el Grande pide escucharlo. Bach gustoso accede, arriba a Potsdam (también en Alemania del Este), y ahí "improvisa" en varios pianos "Silbermann".

Sigue en Potsdam. Compone muy diversas y variadas fugas. Sin embargo, su vista empeora. Casi no ve. En 1749, dos operaciones de la vista, debilitada por copiar tanto sus propios trabajos como los de otros autores, le deja casi completamente al borde de la ceguera. Debilitado así, Bach continúa. Regresa a Leipzig. De pronto, recupera la vista. Esto en junio 10 de 1750. Sin embargo, días después, el 28 de julio de ese mismo año, Bach muere de apoplejía. Antes, ya había dejado muchas obras que había el mismo dictado.

Innumerables son las obras de Bach. Muchas de ellas (o la mayoría de éstas) enfocadas a temas religiosos. Entre sus principales obras se encuentran la Misa en Si Menor, la Pasión Según San Mateo, las diversas "fugas" y "gavotas" que compuso, y el muy conocido "Concierto de Brandenburgo". Obras que tienen sus aciertos, obras que tienen sus cualidades. Composiciones, muchas de ellas elocuentes que nos dejan sentir y escuchar a través de sus notas el temperamento artístico de Bach.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 27 de febrero de 1989.


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Julio Santo Domingo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6628&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6628&catid=113&Itemid=150&lang=en


Julio Mario Santo Domingo Pumarejo fue un industrial colombiano que se convirtió en el segundo hombre más rico de su país y el 108 del mundo, según la revista Forbes, con un estimado de 8.500 millones de dólares.

Nació el 16 de octubre de 1923 en la Ciudad de Panamá mientras sus padres estaban de vacaciones en el istmo. Forma parte de la tradicional familia Santo Domingo, oriunda de Mompox y radicada en Barranquilla. Sus padres fueron Beatriz Pumarejo y Mario Santo Domingo, pionero en la aviación comercial en Colombia y fundador de Cervecería Águila.

Creció en Barranquilla y fue parte del mítico grupo de intelectuales de “La Cueva”, junto a Álvaro Cepeda, Germán Vargas, Eduardo Vilá, Gabriel García Márquez y Alfonso Fuenmayor. En esa época, realizó algunas inmersiones en la literatura, pero su vida fueron los negocios, el arte, el buen vestir y las relaciones con el jet set internacional.

Forjó su carrera empresarial en compañías como Avianca, SABMiller, Bavaria, El Espectador, Caracol Radio y Televisión, Cromos, Dataifx, Celumovil, Cine Colombia, Mambo LLC y Almagran, entre otras. Poco a poco, fue construyendo un imperio basado en una visión futurista de la industria nacional: aprovechó el momento en el que las grandes figuras de los negocios querían salir del país y compró varias firmas a bajos precios. Así, logró ser propietario de 100 compañías en Colombia en los sectores automotriz, aeronáutico, telecomunicaciones y cervecero, entre otros.

En 2005 realizó una transacción financiera en la cual Cervecería Bavaria S.A. se fusionó con la compañía surafricana SAB Miller, proceso mediante el cual adquirió el 15,1% del holding, convirtiéndose así en el segundo accionista de la segunda cervecera más grande del mundo.

También se caracterizó por su filantropía, la que lo llevó a hacer generosas donaciones para educación de jóvenes de bajos recursos y la construcción de centros de cultura y entretenimiento.

Se casó dos veces, la primera vez con la aristócrata brasileña Edyala Braga, con quien tuvo a Julio Mario (fallecido), y la segunda con la samaria Beatrice Dávila, con quien tuvo a Alejandro (quien continúo la administración de sus negocios), Andrés (quien se inclinó por las artes y la música) y a Tatiana (que es la actual novia de Andrea Casiraghi, hijo de la princesa Carolina de Mónaco).

Ya retirado y radicado en Nueva York, Santo Domingo falleció en la noche del viernes 7 de octubre de 2011 a los 87 años.


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Karl Albrecht https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10642&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10642&catid=113&Itemid=150&lang=en


Karl Hans Albrecht nació en Essen, Alemania en el año de 1920, El empresario multimillonario alemán, fundó la cadena de supermercados de descuento Aldi en 1948 junto a su hermano, ocupa actualmente el puesto número 10 según la revista Forbes. A partir de 2010, Aldi con más de 4.000 tiendas en Alemania, además de otras 8.000 tiendas en Australia, Francia, Gran Bretaña, Grecia, Polonia, Portugal, España, Suiza y los Estados Unidos entre otros países. Es el mayor competidor de la cadena de supermercados de descuento alemana, Lidl.

Karl Hans Albrecht nació en Essen, Alemania en el año de 1920, El empresario multimillonario alemán, fundó la cadena de supermercados de descuento Aldi en 1948 junto a su hermano, ocupa actualmente el puesto número 10 según la revista Forbes. A partir de 2010, Aldi con más de 4.000 tiendas en Alemania, además de otras 8.000 tiendas en Australia, Francia, Gran Bretaña, Grecia, Polonia, Portugal, España, Suiza y los Estados Unidos entre otros países. Es el mayor competidor de la cadena de supermercados de descuento alemana, Lidl.

Karl es el hombre más rico de Alemania. y también sirvió en el ejército alemán durante la Segunda Guerra Mundial.

Los hermanos Albrecht se criaron en circunstancias modestas, su padre era panadero y ayudante de oficiales administrativos. Su madre era dependiente en una pequeña tienda de abarrotes en Schonnebeck. Mientras que Karl trabajaba en una tienda de delicatessen, Theo aprendía el negocio en la tienda donde trabaja su madre. La primera tienda Aldi fue inaugurado en 1961 llamado Albrecht-Discount.

Poco se sabe acerca de Karl Albrecht, porque él mismo se retrajo de la vida pública. La revista Forbes dijo que está casado, tiene uno o dos hijos y vive en algún lugar en Suiza. Él es un gran fan del golf y juega en su propio campo de golf construido en 1976 y también planta las orquídeas.

Renunció a su cargo de presidente de la junta directiva a principios del año 2002 cediendo totalmente el control de la empresa. El negocio de hoy en día ya no es dirigido por la familia Albrecht.


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La Familia Dupont https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6586&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6586&catid=113&Itemid=150&lang=en


Familia de la más alta sociedad americana. Originarios de Francia, venidos a América, el nombre de ellos está asociado a grandes fábricas y empresas de reconocido prestigio. Generadores de una riqueza inmensa que muchos envidiarían, hombres de visión extraordinaria, forjadores de un gran emporio, ellos fueron los Du Pont.

La riqueza no siempre nace de la noche a la mañana. Es necesario trabajar, educarse, tener visión y empeño. Algunos nacen ya entre familias pudientes, y no son ellos quienes propiamente forjan el capital ni mucho menos merecen el reconocimiento por lo que han hecho o han logrado.

El caso de algunas familias puede resultar interesante ya que muchas de ellas han sido importantes en el desarrollo de nuestra historia. Algunas, dentro del ámbito puramente histórico; otras, desde el punto de vista social, económico, político o cultural. Familias como los Borgia, los Karamazov, los Curie, los Ford, los Kennedy o los Du Pont. Todas de una manera u otra han formado y han hecho historia.

Habrá que reconocer que muchos de los que llegan a formar grandes capitales han hechos éstos, casi de la nada. Ha sido su visión, entrega, dinamismo, coraje y empuje lo que los ha llevado a llegar al sitio en el que están. Otros, para fortuna de ellos y desgracia de otros, su dinero lo amasan o han amasado por medio de negocios turbios, muertes entre hermanos, monopolios absurdos donde quieren todo a cambio de nada. Familias caciques que aplastan al hombre y matan a sus hermanos.

El caso de la familia Du Pont es diferente. Desde hace tiempo, bastante tiempo, su nombre se ha escuchado en muchos lados. La creación de su riqueza viene de mucho tiempo atrás. Pudiéramos citar, para ser precisos, el año de 1730, como punto de origen o punto de partida de esta familia que industrializó y revolucionó en gran medida la economía estadounidense.

Cuando uno tenga la oportunidad de visitar los Estados Unidos e ir por la costa atlántica, justo en el estado de Delaware, se podrá tener la impresión de estar llegando a un estado, por decirlo así, casi feudal. Todo ahí "huele" a Du Pont. Carreteras, edificios, fábricas, comercios, casi todo relacionado a esta prominente y multimillonaria familia.

En realidad, los multi-negocios de esta importante familia están dedicados a la fabricación de todo tipo de artículos, desde cubiertos, cuchillos y tenedores, hasta pasar por fábricas de papel, servilletas, confetti, manteles, pañuelos, rollos de película, cámaras fotográficas, químicos, solventes, pinturas, fábricas de automóviles, fábricas de explosivos, tiendas de ropa y hasta fábricas de explosivos.

Uno de los principales giros comerciales e industriales se centra en un inmenso laboratorio: los Laboratorios Du Pont, lugar en el que se llevan importantes investigaciones científicas que han contribuido a mejorar sus propios artículos y a mejorar otros.

Aquí, en este mismo sitio y sus alrededores se podrá ver vastos complejos familiares dedicados a albergar a millares y millares de empleados y obreros, lo mismo que un exclusivo parque de diversiones y club deportivo que sirve de centro de recreo y distracción para sus propios empleados.

¿Y quiénes son los miembros de esta familia, cuyo nombre se encuentra indiscutiblemente asociado a tantos productos que día a día utilizamos sin darnos tal vez cuenta? Productos que van desde los aerosoles, los plásticos, el vidrio, acero y cemento; productos como las pinturas vinílicas, los tintes, los enjuagues, los aceites o aditamentos.

La familia es numerosa. Hoy en día viven y trabajan centenares de miembros de ellos; sus profesiones son muy diversas, desde inventores, químicos y físicos, hasta escritores, poetas, músicos y deportistas. Sin embargo, su "nombre" pareciese como un arquetipo que nos lleva de inmediato a pensar en los Du Pont millonarios, esos que han amasado una gran fortuna y que han impuesto un sello patriarcal.

Los primeros Du Pont

Uno de los primeros Du Pont, Pedro Samuel Du Pont nació en París en 1739; era hijo de un relojero de buena posición y de una aristocrática familia empobrecida. Este muchacho, educado por su ambiciosa madre, tuvo que ceder también ante la voluntad del padre, que hizo de él un excelente relojero.

El tiempo pasó, las manecillas se avanzaron, y Samuel Du Pont, cuyas ambiciones no eran ciertamente pequeñas (volvía parecerse a su madre), se elevó rápidamente en la sociedad y llegó a ser inspector general de comercio durante el mandato de Luis XVI, adquiriendo una considerable fortuna y hasta un título nobiliario. Los amigos de Du Pont formaban una larga lista de personajes encumbrados, muchos de ellos personajes ilustres en diversos campos de la política, el comercio y las artes. Hombres como Benjamín Franklin, Tomás Jefferson, Mirabeau, Jacques Turgot y hasta Voltaire.

Era natural que, cuando su segundo hijo, Irineo, dio muestras de tener un especial talento en el campo de la ciencia, su padre le hiciera estudiar bajo la dirección de un amigo suyo que, además, era, quizá, el sabio más notable de su época, el físico-químico Antonio Lavoisier, aquél que desarrollara numerosos estudios y principios químicos que llevaran al descubrimiento de nuevas teorías y principios sobre la combustión, y dirigiera, así mismo, una de las fábricas de pólvora más importantes de toda Francia.

Irineo Du Pont

Como su padre, Irineo aprendía con gran facilidad. Así, no tardó en ponerse al corriente del proceso de la fabricación de la pólvora y hasta, incluso, mejorarlo. Su nombre empezaba a conocerse, lo mismo que el de su familia. La riqueza aumentaba y el destino y nombre de la familia se elevaba más alto aún que su título nobiliario.

Respecto a esto último, lo cierto es que el título resultaba de dudoso valor durante los años de la Revolución francesa. El viejo Du Pont había actuado como diputado en os Estados Generales, o Parlamento, identificándose con los moderados, partidarios de una monarquía constitucional. Enemigo de los jacobinos, a Du Pont poco le falto para que se le enviase a la guillotina.

Pedro Samuel Du Pont

La vida de Pedro Samuel Du Pont se encuentra llena de colorido, de hechos, anécdotas y cambios repentinos. Se sabe que su abuelo hubiera querido hacer de él un perfecto relojero, pero esto no sucedió así. El destino le llevaría por otros caminos más grandes aún.

Más tarde, cuando Pedro Samuel se halló sin dinero durante la Revolución francesa, convirtió al hijo menor en su más firme apoyo, confiriéndole la dirección de una pequeña imprenta. Con el dinero que ganaba el hijo pudo sostenerse la familia. Irineo entonces tenía veinte años, acababa de casarse con Sophie Madeleine Dalmas, hija de un comerciante. Su carrera de químico había quedado truncada al desaparecer Lavoisier, expulsado por los jacobinos.

Era una época de cambios rápidos, la revolución crecía en intensidad, y, el padre, Samuel, demasiado identificado con la realeza, se ve obligado a esconderse para salvar su vida. Irineo asume el control total de la imprenta, la cual fue muchas veces atacada por la muchedumbre hostil del hambriento e inquieto París de los años del terror. El resto de la familia -la esposa de su hermano Víctor que era considerada como sospechosa por inclinarse a la monarquía- huyó a provincia a fin de esconderse de la persecución que se le hacía.

La tensión y el Paris del Terror

La tensión había subido a su punto más álgido con la ejecución del gran Lavoisier, odiado por los jacobinos debido a su posición privilegiada en tiempos de la monarquía. Robespierre, importante pensador y político de aquellos tiempos había declarado que la República (se refería a Francia) no necesitaba de hombres de ciencia.

Irineo, inquieto y amargado por el matiz que tomaban los hechos, pensó una vez más en abandonar su patria, refugiarse en un país más joven, más tranquilo y más acogedor para los hombres. Desgraciadamente no pudo llevarlo a cabo de manera mediata, sino un poco más adelante cuando ya la época del Terror había cedido un poco.

Hacia Estados Unidos

Fue por sugerencia de su padre que Irineo se dirigió en cierta ocasión a Robert Fulton, inventor norteamericano que en aquellos años se hallaba en Francia y hacía pruebas en el Sena con un extraño aparato o artefacto, un tipo de barco hundible llamado “submarino”.

El tema de la charla fue estrictamente científico. Hablaron de un proyecto que tenían los Du Pont para crear en el continente americano de una colonia de franceses emigrados, un lugar seguro donde pudieran asentar las bases para un comercio futuro.

Alentado por los informes que le diera Fulton, a través de su hijo Irineo, y por el hecho de que su otro hijo, Víctor, había siso nombrado cónsul general de Francia en los Estados Unidos, el viejo Samuel tomó la decisión de gran importancia: toda la familia Du Pont debía trasladarse a los Estados Unidos.

Los planes

El viejo Du Pont forma una sociedad por acciones: Du Pont de Nemours, Father, Son and Company. Comienza así a trazar grandiosos y utópicos planes, teniendo como capital base la suma de cuatro millones de francos que esperaba reunir, así como tomando en cuenta el talento y capacidad de toda su familia. El viaje estaba preparado, pero cuando ya estaba todo listo, empiezan a surgir nuevas dificultades. Las relaciones entre Francia y los Estados Unidos habían empeorado. El capital reunido resultaba muy insuficiente como para trasladarse; sin embargo, ya estaba decidido, debían de trasladarse.

En Estados Unidos

Era muy tarde para retroceder. Debían de continuar. La familia se embarca a fines de 1799 y llegan a Rhode Island en enero de 1800. Luego de tres meses de tormentas y averías, Pedro Samuel Du Pont, el eterno y alegre optimista visionario francés, se encontró con que el horizonte era menos color de rosa que lo que había previsto. El precio de los terrenos había subido mucho. El país era hostil a los franceses. En algunos estados los extranjeros no podían tener acceso a los bienes inmuebles. El dinero no era suficiente y se agotaba fácil y rápidamente.

Las amistades

Jefferson, viejo amigo de Pedro Samuel, y a la sazón vicepresidente de Estados Unidos (John Adams era Presidente), encargó al viejo Du Pont que preparara un proyecto sobre la educación en los Estados Unidos. Du Pont preparó el proyecto, pero por causas desconocidas (al menos para mí) no se pusieron en práctica. Irineo, por otra parte, se sentía inquieto, nervioso y abatido. Tenía crecientes responsabilidades familiares y los fondos empezaban a escasear. Un día salió a cazar y observó que la pólvora norteamericana era de muy mala calidad. ¿Por qué no instalar una fábrica de pólvora? El viejo Du Pont aprobó el proyecto.

La empresa

Se inicio así el gran proyecto. Se daba el paso a la construcción del gran emporio de la familia Du Pont. La fábrica de pólvora se haría. Esto podría tener sus repercusiones políticas, pero esto también le interesaba a Du Pont. Inglaterra estaría en desacuerdo, lo cual beneficiaría a Francia y debilitaría al primero. Jefferson dio su aprobación. La fábrica quedaría ubicada muy cercana a la ciudad de Washington, la nueva capital federal de los Estados Unidos.

Irineo trazó sus planes, sus proyectos. Todo estaba listo. Faltaba un “pequeño detalle”: el dinero. Piensa rápidamente y acierta. El y Víctor salen a Francia a reunir el capital. Tal y como el viejo Du Pont había previsto, el Gobierno francés apoya la empresa y ayuda a Estados Unidos, dando un golpe muy severo a su enemiga Inglaterra. Irineo reúne 36,000 dólares y se forma una compañía con 18 acciones, once de las cuales se reservaba la compañía inicial de la familia Du Pont y cuatro quedaban en manos de capitalistas norteamericanos.

Víctor por su parte entró en contacto con esferas oficiales y regresó con información y rumores acerca de los proyectos de Napoleón. Los emigrados podían ya regresar. Así, el viejo Pedro Samuel Du Pont emprende el viaje de regreso a su querida Francia. Du Pont lleva un mensaje personal de Jefferson para Napoleón. Algunos dicen que fue el viejo Pedro Samuel quien jugara un papel importante, si bien secreto, en las negociaciones que culminaron con la venta del territorio de la Luisiana por Napoleón a los Estados Unidos.

Los negocios

La compañía tuvo excelentes resultados en un principio. Pero al llegar la guerra en 1812, todo cambiaría. Estados Unidos e Inglaterra se confrontaban. La fábrica de pólvora había redoblado su actividad. Se trabajaba de día y de noche. Los pedidos del gobierno pasaron de cincuenta mil libras de pólvora en 1811 a quinientas mil en 1813.

En 1814 la Compañía debía más dinero del que tenía invertido en capital y equipo. Era o se sentía él, según escribía Irineo a sus amigos en Francia, como la de un prisionero en libertad provisional que debe presentarse cada mes a la policía.

El resurgimiento

Termina la guerra y la calma vuelve, como vuelve también el viejo Pedro Samuel, allá por el año de 1814. Ahora los Du Pont se meten de lleno al negocio de las minas. Su campo se dirige ahora a la fabricación de fibras, telas y pintura. Todo va viento en popa.

Las fábricas crecen a un nivel acelerado. Una de ellas, una de las más grandes queda sumergida en llamas. Aquella fábrica que iba a proporcionar a la familia Du Pont una colosal fortuna había también de quitar la vida a algunos de sus miembros. Años más tarde, habrían de morir en una explosión varios nietos del viejo Pedro Samuel.

En la actualidad, las empresa o “holdings” de estos grupos de empresas de la familia Du Pont se extienden por diversas partes del mundo. Empresas dedicadas a los negocios de alimentos, bebidas, pinturas, películas, madera, cemento, acero, fierro, vidrio, pinturas, electrodomésticos, hotelería, autos y aviones.

La visión de un solo hombre y el resto de su familia habrían de llevarlos por nuevos caminos esparciendo riquezas y ampliando nuevos satisfactores en beneficio de la sociedad. Su nombre y su prestigio son reconocidos por todos. Ellos fueron los Du Pont.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 6 de noviembre de 1989.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Lakshmi Niwas Mittal https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6046&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6046&catid=113&Itemid=150&lang=en


Lakshmi Niwas Mittal es un millonario industrial hindú, y no solo eso: es el quinto hombre más rico del mundo según la ya mítica revista Forbes del año 2010, con una riqueza de aproximadamente 28.700 millones de dólares.

¿Cómo alcanzó el magnate tal fortuna descomunal? Por ser el presidente de la Mittal Steel Company, la mayor productora de acero a nivel mundial. Actualmente, Mittal Steel Company tiene sucursales en 14 países, entre ellos Rumanía, Polonia, Sudáfrica, Indonesia, Bosnia-Herzegovina, Kazajistán, México, España y Estados Unidos. En 2004 fue elegido el Empresario Europeo del Año por la revista estadounidense Fortune.

Nacido en 1950 en Sadulpur una aldea muy pobre, su conexión con la metalurgia viene desde su más tierna infancia. De pequeño, su padre, Mohan Mittal, emigró con toda su familia a Calcuta. Es allí donde abrió un pequeño taller metalúrgico, luego heredado por su hijo. Esta herencia tendría un desenlace que su padre jamás hubiera imaginado: comenzó una expansión constante y gigantesca hasta lo que hoy en día es un coloso de los metales, la llamada Mittal Steel.

¿Cómo sucedió? Adquiriendo otras pequeñas empresas y sumándolas a la propia, (entonces llamada Ispat: acero en sánscrito). La misma comenzó su expansión en 1976 cuando Lakshmi se enteró de las dificultades de una acería en Indonesia. El magnate adquirió la acería y la reconvirtió en la próspera Ispat Indo. Más tarde, compró una segunda acería, en quiebra por aquel entonces, en Trinidad y Tobago. El primer paso lo da en Asia central y adquiere una siderúrgica privatizada por la ex república soviética de Kazajistán, donde se convierte en el primer suministrador de acero del país.

Como todo empresario que aprovecha las oportunidades, también hizo uso acertado de los vaivenes políticos del mundo que le tocaba vivir: con las privatizaciones de los grandes emporios industriales de los países de la antigua Unión Soviética y el Bloque Socialista, Lakshmi Mittal siguió adquiriendo empresas siderúrgicas: en Polonia, República Checa, Rumanía, Bosnia y República de Macedonia, consiguiendo producir a muy bajo precio, gracias a los bajos costes laborales y a la creciente demanda de la emergente industria del automóvil.

En la actualidad, Lakshmi Mittal posee el 43,3% de Mittal Steel-Arcelor que maneja el 10% del comercio mundial del acero Su residencia personal es la 2ª más cara del mundo. Se encuentra en Kensington, Inglaterra, y costó casi 130 millones de euros. Lakshmi compró la casa en el año 2003 al empresario de Fórmula 1, Bernie Ecclestone y está elaborada con el mismo mármol que el Taj Mahal de la India, por este motivo mucha gente la conoce como el “Taj Mittal”.

Pero no todos son negocios exitosos y millones en la vida de Lakshmi. En 2002, el magnate estuvo implicado en un escándalo político, conocido en la prensa como Mittalgate junto con el Primer Ministro británico Tony Blair, ya que muchos consideraron que la donación económica (3,4 millones de dólares) que hizo al Partido Laborista llevó a Blair a intervenir, en forma de carta al Primer Ministro rumano, en la compra de una acerera rumana favoreciendo a Mittal. El escándalo se agravó cuando se descubrió que Mittal Steel no era tan británica como Blair defendía, ya que se encuentra registrada en un paraíso fiscal de las Antillas holandesas y sólo 100 de sus 146.000 trabajadores están en Gran Bretaña.


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Larry Ellison https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10643&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10643&catid=113&Itemid=150&lang=en


El fundador y actual hombre fuerte de Oracle, Larry Ellison, inició la historia de la que hoy es la número dos en software a nivel mundial a los 33 años y con sólo 2.000 dólares en su bolsillo. Aunque actualmente, luego de 30 años de estar timoneando la compañía, es uno de los hombres más ricos del mundo, con una fortuna personal de 39.000 millones de dólares.

A diferencia de otros multimillonarios tecnológicos (como su gran enemigo desde siempre Bill Gates) las excentricidades de Ellison no tienen fin y no las disimula, ni tampoco busca equiparar el peso de tener tanto dinero con acciones altruistas.

En cuanto a los negocios en sí, se lo considera un gran estratega y un gran visionario, porque decir sólo que supo estar en el momento justo en el lugar indicado, sería dejar de lado esa capacidad de intuir en donde estaba el negocio que lo conduciría al éxito. Y ese negocio estuvo en el software de base de datos.

Lawrence Joseph Ellison, hijo de madre soltera, nació en Chicago en 1944 y vivió con sus tíos de clase media hasta que ingresó en la Universidad de Illinois, aunque los estudios no fueron su fuerte y dejó todo al poco tiempo.

Uno de sus primeros trabajos en el Sillicon Valley fue en Ampex, compañía que lo nombró para que se hiciera cargo de la construcción de una base de datos para la CIA. Y si bien ese proyecto no resultó como se esperaba, fue una de las catapultas hacia la conformación, en 1977, de Oracle.

Fue así que, junto a Bob Millar desarrollaron la gran gestora de bases de datos que tuvo como a uno de sus primeros grandes clientes a IBM, quien adoptó su sistema hacia 1981. Bancos, supermercados, aerolíneas, todos los sectores comenzaron a ser sus clientes y, para rematarla, en 1995 trasladó su negocio a Internet para convertirse en el software de gerenciamiento de base de datos que es utilizado actualmente por la gran mayoría de los sitios web.

En sólo diez años, la compañía ya superaba los mil millones de facturación. Y siguió creciendo para poder encaminarse e incluso superar -según los deseos de Ellison- a Microsoft.

A partir del 2000, se iniciaron las grandes adquisiciones: Peoplesoft por 10.300 millones de dólares, Siebel por más de 5.800 millones de dólares, Hotsip, empresa sueca productora de software y a la estadounidense Sleepyca fueron sólo algunas. Así se consolido no sólo como la número uno en base de datos sino también en lo referido a sistemas de gestión.

Sus palabras lo dicen todo: “¿Loco? Sí, es cierto. Verá, cuando la gente dice que estás loco, hay dos posibilidades. Una es que realmente tengas una gran idea, fuera del convencionalismo. Si todo el mundo piensa que los PC´s son el futuro y no lo son, pero, si tú te has dado cuenta primero, tienes una enorme ventaja sobre los demás porque no van a seguirte”.

Loco o visionario, lo cierto es que Oracle es la empresa número dos en el mundo tecnológico, siempre con la ambición de ser la número uno, aunque aún no lo logró ya que sigue adelante su archirival de toda la vida, Microsoft.


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Larry Page https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10644&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10644&catid=113&Itemid=150&lang=en


Larry Page nació en East Lansing, Michigan, Estados Unidos, el 26 de marzo de 1973. Es hijo de Gloria Page y de Carl Victor Page, profesor de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial de la Universidad de Michigan.

La pasión de Page por los ordenadores empezó a los seis años y siguiendo los pasos de su padre se matriculó en la East Lansing High School. Se graduó con honores en la Universidad Estatal de Michigan, donde obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Computación. Obtuvo su doctorado en Ciencias Informáticas en la Universidad de Stanford. El Instituto de Empresa lo premió con un Máster Honorífico en Administración de Empresas y fue el primero en recibir el premio Alumni society recent engineering graduate de la Universidad de Míchigan.

Durante su doctorado en Stanford conoció a Sergey Brin. Juntos desarrollaron y pusieron en marcha el buscador Google, que empezó a funcionar en 1998. Google está basado en la tecnología patentada PageRank. Se dice que le pusieron este nombre al buscador por su semajanza con la palabra gugol, que en inglés quiere decir 10 elevado a 100 (10^100) .

Page fue presidente de Google junto con Brin hasta 2001, año en que decidieron contratar a Eric Schmidt. Page dirige Google junto a Sergey Brin y Schmidt.

A fecha 4 de abril de 2011 Eric Schmidt cesó su actividad como CEO de Google para dar paso a Larry Page.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Lars Magnus Ericsson https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20382&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20382&catid=113&Itemid=150&lang=en


Lars Magnus Ericsson (Värmskog, Värmland, Suecia, 5 de mayo de 1846 – Botkyrka, Provincia de Estocolmo, Ibídem, 17 de diciembre de 1926) fue un inventor y empresario sueco, fundador de la empresa Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

Biografía

Sus padres fueron el agricultor Erik Eriksson y Maria Jonsdotter. Cuando tenía 11 años murió su padre y tuvo que empezar a trabajar para ayudar a su familia en oficios como ferrocarrilero y minero en Suecia y en Noruega.

En 1867 la familia se mudó a Estocolmo donde encontró un trabajo en una empresa que fabricaba mayormente equipos de telegrafía. En 1873 recibió un estipendio para seguir especializándose en Suiza y Alemania, en la empresa Siemens. A su regreso, en 1876, fundó junto a un compañero de trabajo, Carl Johan Andersson, un pequeño taller mecánico, fabricando instrumentos de medición, pero pronto empezaron a fabricar una versión propia del teléfono, que fue lanzada al mercado en 1876.

En 1883 se asoció con Henrik Tore Cedergren, fundador de una compañía telefónica, iniciándose el desarrollo de la empresa conocida hoy como Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson.

Después de una exitosa carrera, en 1900, se retiró de la empresa a la edad de 54 años, vendiendo en 1905 todas sus acciones en la compañía. Se retiró a Alby, Botkyrka, donde creó una granja modelo, con avanzados elementos técnicos creados por él. La granja se convirtió en una Casa de la Cultura llamada Subtopía. En sus últimos años, construyó una granja llamada Hägelby, en Botkyrka, donde falleció en 1926. Su tumba se encuentra en los terrenos de la iglesia de Botkyrka, al sur de Estocolmo y no tiene lápida.

Personalidad

Se cuenta que era una persona exigente, que no le gustaba la publicidad alrededor de su persona y que era muy respetado entre sus empleados. Era un opositor al sistema de patentes y opinaba que muchos de sus productos nunca hubieran sido posibles si el sistema hubiera sido más efectivo. No le importó que una empresa noruega copiara su teléfono, el cual a su vez era una copia de aquel fabricado por Siemens. Nunca vio a su teléfono como un elemento técnico que interesara a las grandes masas, sino más bien como un juguete para personas de clase alta.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Lawrence Ellison https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6042&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6042&catid=113&Itemid=150&lang=en


Lawrence J Ellison, conocido como Larry Ellison, tiene 56 años y es el fundador y figura principal de la empresa informática “Oracle”. Es uno de los multimillonarios más conocidos y ocupa el puesto número 4 entre las mayores fortunas personales del mundo según la revista Forbes, con 28.000 millones de dólares estadounidenses en el 2009.

Su buena fortuna se debe su talento y a su capacidad estrátegica, pero en gran parte también a la más pura casualidad, ya se sabe, estar en el momento adecuado y en el sitio oportuno: cuando estaba trabajando para Ampex, ya en Silicon Valley, se le asignó el proyecto de diseñar una enorme base de datos para la CIA. El nombre del proyecto, que acabó siendo un desastre, era Oracle.

En cambio, las exitosas andanzas de la empresa que nació en 1977 de este proyecto fallido ya son historia. Fundada junto a Bob Miner, el cerebro detrás del desarrollo de la base de datos (curiosa la equivalencia con Paul Allen, cerebro de Microsoft), actualmente casi todos los principales sitios web del mundo funcionan con el software de bases de datos de Oracle Corporation (ORCL).

Ellison es considerado como excéntrico por sus gustos extravagantes: Su yate de lujo “Rising Sun” es el tercero más grande del mundo, un jet Gulfstream Aerospace G-5 valorado en unos 38 millones de dólares. Sayonara, uno de los veleros más veloces del mundo, que le consiguió el título de campeón del mundo, un MiG-29 ruso que le costó alrededor de 20 millones de dólares (tuvo que insistir durante años hasta que le permitieron comprarlo) y una finca en construcción en Woodside con una réplica de un palacio japonés del siglo XVI en la que lleva invertidos más de 40 millones de dólares son algunos de sus últimos gustos financiados por su basta riqueza.

Un dato curioso es que Larry no terminó sus estudios universitarios.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Lee Iacocca https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20360&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20360&catid=113&Itemid=150&lang=en


Empresario estadounidense nacido en Allentown, Pensilvania, el 15 de octubre de 1924 y fallecido en Bel-Air, California, el 2 de julio de 2019. Fue presidente de las compañías Ford y Chrysler y ha sido considerado como el ejecutivo más brillante de la historia de la automoción norteamericana. Paradigma del "hombre hecho a sí mismo", en 1983 editó su autobiografía, un auténtico best seller que, sólo en los Estados Unidos, vendió siete millones de ejemplares.

Bautizado con el nombre de Lido Iacocca, se crió en una familia humilde de emigrantes italianos que, con mucho esfuerzo, logró abrirse camino en el sector de la comida rápida. Se graduó en ingeniería industrial y en 1946 ingresó en la Ford Motor Company, donde protagonizó una meteórica carrera profesional que le condujo en 1970 a la presidencia de la firma. Después de treinta y dos años en la empresa, ocho de ellos como presidente, el 13 de julio de 1978 el propio Henry Ford II le comunicó su despido. Algunos analistas interpretaron que bajo la drástica decisión del nieto del fundador, Henry Ford I, se escondía un trasfondo de celos profesionales por el indiscutible liderazgo de Iacocca en la compañía. Sea como fuere y lejos de sepultar su carrera profesional, la salida de la Ford fue sólo un punto de inflexión en la exitosa trayectoria de este ingeniero industrial reconvertido en "gurú" del sector del automóvil.

Iacocca y la Chrysler Corporation se necesitaban y se encontraron en el momento justo. La compañía atravesaba una etapa crítica y confió su recuperación en el reputado ejecutivo que acababa de abandonar por la puerta trasera la todopoderosa Ford Motor Company. Iaccoca no defraudó, se convirtió en presidente ejecutivo de la firma y rescató a la Chrysler de la quiebra. Durante una larga década logró suculentos beneficios hasta que, ya en los años noventa, la irrupción en el mercado de las marcas japonesas invirtió la tendencia de crecimiento en el sector de la automoción estadounidense y tanto Chrysler, como General Motors y Ford, sufrieron las consecuencias de una poderosa competencia externa. A pesar de los momentos difíciles, su paso por la Chrysler constituyó un hito en la historia empresarial.

Iacocca revolucionó el sector del automóvil, con una estrategia basada en el lanzamiento de productos innovadores. Fue el creador de coches míticos en la historia de la automoción como el célebre Mustang que Ford lanzó en 1964 o el Chrysler Voyager, el primer monovolumen del mercado. Simbolizó además la posibilidad de alcanzar el éxito económico en un mundo altamente competitivo y fue el empresario estadounidense mejor pagado de su generación. Poseedor de una estimable fortuna, contribuyó a la restauración de la estatua de la Libertad que se ejecutó durante la gestión del presidente Ronald Reagan. Desde su jubilación estableció su residencia entre Los Ángeles y el sur de Italia pero no se resignó a mantener una vida tranquila de millonario retirado y trabajó en la creación de nuevos proyectos. A punto de cumplir 75 años lanzó la E-Bike, una revolucionaria bicicleta de alta tecnología a la que incorporó un motor eléctrico.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Lorenzo Zambrano https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6629&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6629&catid=113&Itemid=150&lang=en


El mexicano Lorenzo Hormisdas Zambrano Treviño es mundialmente reconocido por ser el director general y presidente del Consejo de CEMEX, una de las mayores compañías cementeras del mundo.

Nació en la ciudad de Monterrey el 27 de marzo de 1944 en el seno de la familia formada por Lorenzo Zambrano Hellión y Alejandrina Treviño Madero. Se graduó como Ingeniero Mecánico Administrador en el Tecnológico de Monterrey en 1966, y obtuvo una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Stanford en 1968.

Al concluir sus estudios, y tal como lo había hecho su padre, ingresó a la empresa CEMEX donde, durante 17 años, desempeñó diversos cargos operativos y ejecutivos, incluyendo la gerencia de la Planta de Torreón y la dirección de Operaciones. En 1985 fue nombrado director general, y desde abril de 1995 es presidente del Consejo de Administración. La que comanda es una de las principales compañías globales de la industria de materiales para la construcción, que cotiza tanto en la Bolsa Mexicana de Valores como en el Mercado de Valores de Nueva York.

A su vez, es miembro del Consejo de Administración de IBM, y también ha servido en el Consejo Consultivo Internacional de Citigroup International, el Consejo Asesor de Empresas Allianz y los consejos de Alfa, Grupo Financiero Banamex, FEMSA, Empresas ICA, Televisa y Vitro. Del mismo modo, entre 1997 y 2012, ocupó el cargo de presidente del Consejo Tecnológico de Monterrey.

Dentro de su vida personal, decidió permanecer soltero y enfocar toda su energía en su labor profesional. Más allá de ser criticado, Zambrano ha sabido imponer sus elecciones y volcarse de lleno a su verdadera pasión, CEMEX.

Su trayectoria empresarial y compromiso con la responsabilidad social fue ampliamente reconocida: recibió el “Premio Woodrow Wilson de Ciudadanía Corporativa”, el “Gold Medal Distinguished Service Award” de la Americas Society, el “Excellence in Leadership Award” de la Escuela de Negocios de Stanford y el prestigiado “Ernest C. Arbuckle Award” de la Asociación de exalumnos de esa universidad.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Louise Hay https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20369&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20369&catid=113&Itemid=150&lang=en


Louise Loony Hay nació el 8 de octubre de 1926 en Los Angeles (California). Sus padres se divorciaron cuando ella tenía un año y medio, motivo por el cual su madre se vió obligada a trabajar como empleada doméstica y dejó a Louise a cargo de unos amigos. Más tarde su madre volvió a casarse y tuvo otra hija. La vida de Louise estuvo marcada por los abusos físicos, la inestabilidad y la pobreza. Con solo 5 años de edad fué violada por un vecino y a los 10 por su padrastro, quien tambien la agredía físicamente.

En el año 1941 Louise huye de su casa y trabaja como camarera entregándose sexualmente a cualquiera que le prestara algo de atención. Con solo 16 años se queda embarazada y entrega a su hijo en adopción.

En 1950 vuelve a casa y se lleva a su madre con ella buscándole trabajo como limpiadora en un pequeño hotel.

Más tarde se fué a vivir a Chicaco con una amiga donde, tras trabajar como empleada doméstica, encontró trabajo como modelo de alta costura en Nueva York, para diseñadores muy importantes en ese momento (Bill Blass, Oleg Cassini y Trigère Pauline). Durante su viaje por el mundo de la moda conoció al que fuera su marido en el año 1954: Andrew Hay, un conocido empresario Inglés. Ella lo definía como un “caballero encantador y educado” y le sirvió para poder desarrollarse en numerosos eventos presidenciales y de la realeza. Pero, en el año 1968, su encantandor y educado caballero la abandonó por otra mujer, ella lo definió como «Fue precisamente cuando yo estaba empezando a creer que las cosas buenas podían ser duraderas. Sí, fue un golpe aplastante. Pero el tiempo pasa, y sobreviví» y no ha vuelto a casarse hasta la fecha.

Fruto de la baja autoestima que le quedó tras una vida llena de abandonos y dolor, en 1970 comienza a adentrarse en las prácticas espirituales como la meditación. Aprendió que «los pensamientos y las palabras son creadoras de nuestra vida, que cada uno es responsable de sus propias experiencias y que puede cambiar su vida si modifica su modo de pensar, escogiendo y prestando atención a las palabras que utiliza» según sus propias palabras.

En 1972 se convirtió en ministro y en una popular oradora de la iglesia, e inició sus estudios en la Maharishi’s International University, en Fairfiel-Iowa.

Vuelve a Nueva York y continúa con los cursos de formación de sanadores en su iglesia, participando activamente en actividades sociales. Más tarde, analizando los problemas y dolencias de sus clientes, y estudiando las causas psicológicas y espirituales, es cuando empieza a relacionarlas con la aparición de enfermedades, lo que hizo que realizara una guía referencial que detallaba las causas mentales de las enfermedades.

De ese modo, en 1976 publicó su primer libro: “Sane su cuerpo”, una lista de causas metafísicas de enfermedades con pautas de pensamientos positivos para revertir las patologías. Fué traducido a 25 idiomas.

A partir de ese momento se dedicó a dar conferencias y clases por todo Estados Unidos. Louise aseguró que la “aceptación de uno mismo resuelve cualquier tipo de problema”. Incluso pudo comprobar que cuando sus clientes aprendian a apreciarse y a repetarse a si mismos, el problema por el cual habían acudido a ella, simplemente desaparecía.

Un día, Louise fué diagnosticada con un cáncer de útero, sobre lo que ella comentó “Como a cualquiera que acaban de decirle que tiene cáncer, fui presa de un pánico total”. Ella sostenía que el cáncer solo era una manifestación externa de un profundo resentimiento que devoraba su cuerpo. Louise dedició no operarse ni someterse a quimioterapia aunque los médicos le advirtieron de lo grave de la enfermedad ya que estaba en una fase muy avanzada. Ella pidió posponer la operación tres meses, tiempo en el que inició tratamientos naturales como la reflejoterapia, la terapia del colon, una dieta especial para liberar toxinas y terapia con un pisoterapeuta especialista en espresas la rabia. Indagó en el pasado de sus padres y descubrió que habian sido tambien víctimas de malos tratos, por lo que trabajó mucho en el perdón hacia ellos y en liberarse del resentimiento que les tenía hasta que logró sentir compasión por las personas que le habían hecho daño.

“La palabra «incurable», tan aterradora para tantas personas, para mí significa que esa dolencia, la que fuere, no se puede curar por medios externos, y que para encontrarle curación debemos ir hacia adentro. Si yo me hacía operar para librarme del cáncer, pero no me liberaba del modelo mental que lo había creado, los médicos no harían otra cosa que seguir cortándole pedazos a Louise hasta que ya no les quedara más Louise para cortar. Y esa idea no me gustaba.”

Seis meses después de empezar su propia curación, el cáncer desapareció, sin quimioterapia y sin cirugía.

En 1980, una vez recuperada, abandona Nueva York y regresa a California para seguir trabajando. Una vez allí, en 1984 tuvo que hacerse cargo de su madre enferma y anciana “Mi madre no había sido capaz de protegerme cuando yo era niña, pero ahora yo podía, y quería, cuidar de ella. Mi madre… está cada vez más fuerte y flexible. Le encargué un audífono… también conseguí convencerla de que se operase las cataratas en un ojo, y ¡qué júbilo fue para ella volver a ver, y para nosotras volver a ver el mundo con sus ojos!”

Y a partir de aquí comienza a escribir una serie de libros de autoayuda que han ayudado a miles de personas en todo el mundo.

Su libro más relevante fué publicado en 1984 “Usted puede sanar su vida” donde explica como lograr cambios a traves de la eliminación de creencias limitantes. Alcanzó la lista de Best-sellers del New York Times y se mantuvo en ese puesto 12 semanas consecutivas. En la actualidad se han vendido más de 50 millones de copias en 30 paises a lo largo de todo el mundo.

Tras el éxito de “Usted puede sanar su vida” fundó su propia editorial HAY HOUSE que incluye a más de 130 autores, entre ellos, Barbara De Angelis, Joan Borysenko, Bernie Siegel, Susan Jeffers, Alan Cohen, Wayne Dyer y Stuart Wilde. Fundó también la FUNDACION HAY y el Fondo de Caridad de Louise Hay. Ambas son organizaciones sin ánimo de lucro que apoyan a diversas entidades, incluyendo aqueññas relacionadas con mujeres maltratadas, el SIDA y demás personas rechazadas por la sociedad.

Ej 1985 comienza un grupo de ayuda llamado “Hay Rides” con 6 hombres con SIDA. Tres años más tarde, el grupo contaba con 800 personas y realizaba reuniones semanales en un auditorio en Santa Mónica.

Su mensaje de sanación fué motivo de muchos artículos en diferentes revistas y periódicos.

En 2008, con 81 años, se estrenó su película “Usted puede sanar su vida”. En sus propias palabras, «es la historia de mi vida, mis enseñanzas, y cómo he aplicado los principios de mis enseñanzas a mi vida».

El filme contó con la participación de Gregg Braden, Wayne Dyer, Gay Hendricks, Doreen Virtue y Esther y Jerry Hicks y dirigida por el ganador del premio Emmy Michael Goorjian. En el mismo año Hay recibió el premio Minerva durante la Conferencia de la Mujer junto a Gloria Steinem, Billie Jean King, Betty Chinn e Ivelise Markovits.

En septiembre de 2011, Hay y Cheryl Richardson publicaron su libro Usted puede crear una vida excepcional. En la actualidad, a pesar de su avanzada edad, además de ofrecer conferencias por Estados Unidos y trabajar en su fundación, Hay disfruta de la pintura, la jardinería y el baile en su casa de San Diego.


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Ludwig van Beethoven https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6582&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6582&catid=113&Itemid=150&lang=en


Grandes han sido los músicos que han pasado por el mundo, pero tal vez ninguno de ellos ha dejado una huella tan honda en los corazones de todos aquellos que aman la música como lo fue Beethoven. Lo cierto es que todo esto pudiera deberse, en gran medida, a la vida y circunstancias de este hombre. Un magnífico compositor que entregó toda su vida a su pasión más excelsa: la música.

La vida de Beethoven corre entre mil mareas y más de cien encrucijadas. Eran tiempos de la Revolución francesa. Los principios de ésta se habían difundido rápidamente por toda Europa. En Viena, un joven músico, Beethoven, se sentía atraído por las ideas republicanas: libertad, igualdad, independencia, fraternidad, unión...  A Beethoven le interesaba todo esto. Sueña con una libertad ilimitada, con una república grande, heroica. Admira muchas cosas y a personajes importantes de esa época. De ahí su sinfonía "La Heroica", la cual escribe y compone, en 1804, en honor al Primer Cónsul. Su música vibra con el espíritu de la época, se imbuye, se impregna...

Pero, más tarde, cuando se da cuenta que la vida da vueltas y que no todo es color de rosa, ve que su héroe se desmorona. El cónsul se hace coronar emperador, y Beethoven sufre una gran decepción. Rompe indignado su dedicatoria “a Bonaparte”, y en su lugar escribe de su puño y letra: “... a la memoria de un gran hombre”.  Más tarde diría que Napoleón no era el genio de la Revolución, tal y como él se había imaginado. Según él, Napoleón era "un hombre como los demás". Frío, ambicioso, y lleno y ansioso de poder. Así pensaba Beethoven y así eran sus muy particulares pensamientos. Un hombre que más tarde daría al pueblo alemán el sentimiento de su propia grandeza.

Ludwig van Beethoven nació el 16 de diciembre de 1770 en una pequeña buhardilla de la ciudad alemana de Bonn. Una preciosa ciudad cosmopolita, situada a orillas del Rin. Ahí daría sus primeros pasos este gran genio de la música quien, al mismo tiempo, marcara toda una etapa en la evolución de la misma. Un compositor que señala el inicio de toda una era paralela a la historia política social de Europa.

La infancia de Ludwig se desarrolla entre tristezas, desvelos y penurias. Su niñez no conoce la dulzura de la vida familiar. Sus primeros años carecen de toda educación moral e intelectual. Su padre era un borracho, tenor mediocre y alcohólico empedernido. Su madre, una sencilla criada de salud precaria y carácter débil. Pero ni Juan, su padre; ni María Magdalena Leim, su madre, pudieron dar algo bueno al pobre Ludwig.

La única persona que pudiera valer la pena mencionar, como destacada, dentro de la familia Beethoven, era su abuelo Luis. Un hombre nacido en Amberes, en la región de Flandes (Bélgica), y establecido en Bonn, desde hacía 40 años. Y fue tal vez de ahí, de esos orígenes, donde surgieran esos rasgos característicos de este gran músico. Rasgos como su fogosidad, su vehemencia y su feroz independencia. Rasgos, por cierto, nada alemanes, sino más bien propios de todo un flamenco.

Fueron realmente difíciles los primeros años del chiquillo de Bonn. A la edad de cuatro años, empieza a manifestarse en el niño su afición por la música. Su padre intenta explotar las aptitudes del chiquillo y exhibirlo como un niño prodigio. Cree en el talento de su hijo (o al menos trata de aprovecharlo), y le hace pasar largas horas sentado frente al clave, o bien, le hace encerrar en una habitación, para que toque el violín.

Ludwig empieza a aprender, comienza a sentir. Su juventud transcurre ensombrecida por las preocupaciones y penurias materiales. A los once años se gana ya el sustento tocando en la orquesta de un teatro. A los trece, es ya un buen organista; a los diecisiete, tiene a su cargo el sostenimiento de su familia y la educación de sus hermanos.  Más tarde, se ve obligado a solicitar el retiro de su padre (incapaz de seguir trabajando, a causa de su afición por el alcohol), y a cobrar la pensión que le era otorgada a fin de que éste (su padre) no malgastara el dinero que le era concedido.

Y es en medio de tantas desventuras -que dejan en su alma una profunda huella- en que Beethoven tiene la suerte de conocer el amor. Conoce a la familia Breuning, conoce a Leonor de Breuning (“Lorchen”): su gran amiga, su primer amor. Lorchen se convierte para él en la mujer ideal que reúne todas las bellezas del cuerpo y del espíritu. Para Beethoven no había mujer más allá que su hermosa Leonor. Esa mujer que le daría una gran tranquilidad y remanso de espíritu y de paz.

Más tarde, al paso del tiempo, el amor por Leonor se troca en una firme amistad. Años después, ella se casa con el doctor Wegler, uno de los mejores amigos de Beethoven. Y, lo que muchos creían iba a terminar en enemistad, sucedió todo lo contrario. Continúa el afecto y la amistad entre los tres. Se hablan, se tratan, se conocen... Luego, Wegler escribiría a Beethoven: “¡Bendito sea Dios que me permite hablar de ti con mi mujer y con mis hijos...!”

En noviembre de 1792, a los veintidós años de edad, Beethoven decide fijar su residencia en Viena, la capital musical no solo de los alemanes, sino del mundo entero. Ya antes (cinco años antes), había pasado una corta temporada en este lugar. En dicha ocasión conoció a Mozart, quien, según parece, no hizo mucho caso de Beethoven, nuestro gran compositor. (Tal vez, diría yo, por incompatibilidad de caracteres: ambos creídos y algo locos).

Estalla la Revolución. Francia hierve en ella. Beethoven siente simpatía por los franceses. Arde en deseos por conseguir para su patria lo mejor. Se anidan en él grandes sentimientos de democracia y anhelos por ayudar a tener una república, sentimientos que irían desarrollándose en el curso de su vida y existencia.

Empieza a componer música. Da notas y acordes a dos poesías bélicas de Friedberg: “Canto de Partida” y "Somos un gran pueblo alemán". Beethoven tiene 25 años, aunque aparenta menor edad. Va entonces formándose la imagen típica del gran maestro: cara ancha, basta y rojiza; frente poderosa y abultada; cabellos muy negros, siempre enmarañados y ojos de prodigiosa intensidad.

Beethoven sabe lo que vale. Es un muchacho joven, erguido, de complexión atlética... Hasta cierto punto algo vanidoso. Él cree que vale eso y mucho más, y lo hace saber a los demás. En Viena le consideran orgulloso, vanidoso y rudo. No conquista muchas simpatías y lo ven hasta ¡salvaje!

Beethoven era un gran pianista que había sorprendido a Viena, la capital austriaca. Sus atrevidas improvisaciones, su música y su talento cautivaban a muchos. Las mujeres se derriten por él, y muchas hasta se hubieran casado con este gran genio, si no fuese porque era poco más que un oso gruñón.

Les gustaba, sí, el exótico encanto de su melena, la magia de sus dedos al pasarlos por el teclado; pero sus modales, no eran muy refinados, que digamos. Sus modales, en la mesa, nadie los podía tolerar; la policía alguna vez lo tomó como vagabundo, le gustaba hacer bromas pesadas, siempre y que no estuvieran dirigidas a él; era arrogante y susceptible, ofendía a sus protectores, y discutía con los amigos que trataban de ayudarlo.

Y empiezan los problemas para gran Beethoven. A poco tiempo de residir en Viena, aparece el primer toque de alarma: la sordera inicia sus estragos. Los oídos le zumban día y noche. Su órgano auditivo se debilita de manera progresiva e irremediable. A nadie confiesa su secreto, ni siquiera a sus más íntimos amigos.

Por largo tiempo no quiso admitir que se estaba quedando sordo; pero, con el correr de los días, viose obligado a tener que agachar la cabeza para escuchar lo que tocaba. Se acercaba al teclado. Luego, siempre vivía diciendo “Was?”, que significa “¿Qué...?”, en español. No oía nada, no entendía nada. Trata de disimularlo y hasta cierto punto lo logra. La situación para él es terrible. No quiere quedar sumido en el silencio. Empieza a componer con más furia. Pide a Dios ayuda diciendo: “¡Oh, Providencia, permite que brille sobre mí la alegría, aunque sea por un solo día... Hace tanto que soy ajeno a ella!”.

El espíritu de Beethoven se plasmó en sus grandes obras. Más de una de ellas, por no decir que todas, reflejan su estado de ánimo, de alegría o de dolor de este gran artista. Se dice, incluso, que la mayor parte de sus obras las realizó estando ya sordo. Pero él no se dejaba vencer. Seguía luchando y seguía componiendo. De ahí su “Sonata Patética”, la tercera sonata para piano. También estaría su juvenil Primer Sinfonía. Más tarde vendrían otras obras más, a las que en transcurso del presente artículo haré mención y referencia.

A la tortura física que le inflige su sordera, se añaden otros sufrimientos. Beethoven es nuevamente víctima del amor, la pasión y el desengaño. Pasaron por él muchos amores, corrieron por él muchos sueños no alcanzados. Sintió el amor, aunque no lo que pudiéramos llamar el placer.

De temperamento vehemente, llevaba Ludwig toda su pasión al paroxismo. Se enamoraba, soñaba, se deleitaba; soñaba con aventuras, las cuales siempre terminaban en sufrimiento y desengaños. A la edad de treinta y un años conoce a una bella mujer, la condesa Julieta Guicciardi. Una mujer coqueta, egoísta y pueril. Beethoven la amaba, pero ella no.

La muchacha juega con el corazón del músico, le hace sufrir cruelmente, se burla. Beethoven la ama con pasión, pero ella no le corresponde. Años más tarde, justo dos años después, la “simpática” muchacha se casa con el conde de Gallenberg. Beethoven sufre una severa crisis de depresión. Su alma se ve atormentada no sólo por el desengaño, sino por su enfermedad: una sordera que le acompaña a todas partes y que lo hace infeliz y desgraciado.

Sus esperanzas de curación desaparecen. No hay salvación para él. Solamente su espíritu elevado le hace sobrevivir y seguir viviendo. A los treinta y dos años se establece en él una lucha entre el genio que triunfa y un cuerpo que desfallece. Escribe otras obras: Sonata con Marcha Fúnebre, Sonata quasi una Fantasía, Segunda Sonata, y Sonata en Do menor, dedicada al emperador Alejandro.

Vienen otras épocas, otras obras. Beethoven se aferra a su orgullo, se aferra a la vida. Deshecha las ideas tristes que invaden su alma y escribe su Segunda Sinfonía, todo un matiz de tonos y contrastes musicales en que canta y compone al triunfo y heroísmo que vence al infortunio. Luego, al compás de las victorias napoleónicas, Beethoven escribe con gran acierto e inspiración la Tercera Sinfonía, la “Heróica”.

Enamorado empedernido, Beethoven vuelve a caer en el amor. Algunos (algunas) le comprenden; otros (otras), no. Sin embargo, y a pesar de todo esto Beethoven encuentra consuelo en la amistad de la condesa María von Erdödy, mujer encantadora, quien reúne para Ludwig toda una celestísima concurrencia. Ella le quiere bien. Beethoven la llama su “confesora”, a quien cuenta todas sus penalidades. Un día le escribe y le dice: “Mis problemas aumentan... ¡Cuántas veces he pensado en vos, mi honorable amiga! Pero la desolación me oprime siempre, siempre...”.

Y hete aquí que nuevamente, y de pronto, aparece la felicidad en el rostro y alma de Beethoven. Un amor encarnado en la grácil y fina figura de Teresa de Brunswick. Y, aunque mucho mayor que ella, Beethoven se enamora de su Teresa con esa gran vehemencia que le es característica. Ama a su Teresa, vive por ella, se pierde por ella... Ludwig ya la conocía. Había tratado a su familia diez años atrás. Había sido profesor de Teresa, siendo ella entonces una niña. También había trabado amistad con el conde Francisco, hermano de la joven.

Los Brunswick le invitan a pasar una temporada en su residencia de Martonvásár, en Hungría. Hungría era (como en gran medida lo es ahora) un país lleno de magia al que solamente iban los verdaderos potentados de la clase noble. Ludwig se dirige al encuentro de su princesa. Y es allí, durante la primavera, en que nace una gran amistad entre estas dos almas rebosantes de sensibilidad. Amistad transformada en amor tierno y apasionado.

Vive Beethoven una etapa de fecunda inspiración. Escribe de un solo tirón o golpe y porrazo la Cuarta Sinfonía. Cambian sus modales, ya no es tan hosco y agresivo como antes. Se le ve efusivo, alegre y cordial. Beethoven es otro, un Beethoven seguro de sí mismo. Un estupendo maestro que pronto daría otros frutos musicales como la Quinta Sinfonía, donde desarrolla el tema de la tragedia clásica, la lucha del hombre contra el destino.

Le siguen otras obras: la Sexta Sinfonía, la Pastoral y la Apassionata, donde da a conocer una viva expresión de pasión y de ternura. Más tarde, todo ese mundo de ilusiones creado en su interior se desmorona de nuevo. El noviazgo se deshace; mas sin embargo, ninguno de los dos se olvida del otro.

El motivo de la separación nadie la conoce. Pareciese como si todo quedase en el misterio. “Se dice” (pero, recalco, “se dice”), el motivo que se interpone entre ellos es la desigualdad social, la diferencia de fortunas, algo que humilla a Beethoven y agudiza su misantropía. Teresa sigue amando a su maestro, él también a su Teresa. Teresa lo ama hasta la muerte, Beethoven hasta después de la muerte.

Abandonado nuevamente por el amor, sumido nuevamente en la desesperación, Beethoven encuentra un nuevo amor: Bettina Brentano, una muchacha soñadora, sentimental, inteligente, dotada de un gran amor por la música y que aparece milagrosamente y de pronto en la vida de este gran compositor. Surge en ellos una firme amistad, pero ésta termina con la boda de la joven.

Bettina conocía a Goethe (autor de Fausto), Beethoven, aprovechando esta coyuntura (que hoy llamamos “palanca”), trata de entrevistase con el escritor. Ambos tenían ganas de conocerse y por ello y para ello preparan una entrevista. Esta tendría lugar en Teplitz, en Bohemia, en 1812.

La entrevista se realiza, pero ambos sufren una severa desilusión. No logran entenderse. Beethoven es demasiado violento e independiente; el poeta, demasiado cortesano. Beethoven tenía su genio y su orgullo; Goethe, su servilismo. Beethoven no hacía caso de las costumbres, a Goethe le interesaban.

Más tarde, el autor del Fausto escribiría: “Beethoven es, por desgracia, de una personalidad completamente salvaje...”. Luego, después de un incidente ocurrido ante la familia imperial, donde Beethoven no mostró, según Goethe, la más mínima cortesía, el escritor pretendió ignorar la existencia del músico y guardó un silencio absoluto sobre su obra y su persona.

De la época de su estancia en Teplitz son las sinfonías Séptima y Octava. En la primera de ellas se expresa de una manera efusiva y espontánea, dejando ver claramente un hombre ebrio de energía y de pasión que muestra su genialidad y una huella imborrable de su herencia flamenca. La segunda (me refiero a la Octava), muestra otro sesgo, otro carácter.

Y sigue así la vida del gran músico, quien conoce, en esta ocasión a una cantante de nombre Amalia Sebald, quien ayuda para inspirarle otras obras. Beethoven se siente fulminado por su amor. Ella, a su vez, se siente atraída por la bondad del hombre y su fuerza creadora. Amalia no solamente es joven, sino que posee una belleza de sentimientos que hacen más impacto en el corazón del gran Ludwig.

El cariño que unió a esta pareja fue breve, pero pródigo en afectos. Y en este, como en otros casos, no hubo un algo que justificase su separación. Simplemente se dio, sin saber por qué. Algo que siempre quedaría como el eterno enigma que envolvió la vida amorosa de este gran maestro. Amalia abandonaría Teplitz y, tres años después, contraería matrimonio con un consejero de la corte.

El músico rebasa ya los cuarenta y dos años. Su corazón siente aún atracción por las mujeres. Ellas se cruzan por el camino, él se detiene y sufre nuevos desengaños. En el Congreso de Viena se le considera una gloria europea. Toma parte activa en los festejos, donde príncipes y monarcas le rinden pleitesía. Pasan fugaces los momentos de gloria y tras ellos vienen los días difíciles donde siente se hunde su carrera.

El ya no es “la moda”; ahora Rossini es el importante, y Beethoven pasa a ocupar un segundo término. Sus protectores mueren, otros cambian de ciudad y unos más le abandonan. Sus amigos le consideran pedante, le retiran el saludo y la mayoría no le quiere volver a ver. Sus enfermedades se ensañan con su cuerpo. Está completamente sordo y sólo se comunica por escrito con los demás.

Los médicos le diagnostican tisis. Beethoven se siente realmente enfermo. En febrero de 1815 da su postrer concierto. Luego, a finales del mismo año, muere su hermano Carlos quien le nombra tutor de su hijo de nueve años. Beethoven adora al niño. Lo trata y lo cuida como si fuera su hijo. Ignora por completo la serie de sufrimientos e ingratitudes con las que su adorado sobrino le recompensaría su generosidad.

A los cuarenta y cinco años Beethoven es un hombre espiritual, maduro y solitario. La naturaleza es su única confidente. Los rasgos dominantes se acentúan en su rostro. El maestro se encuentra preocupado por la falta de dinero, contrae deudas con los editores; y de sus obras, no obtiene ningún rendimiento. Se consume entre problemas domésticos y económicos. Vive pésimamente instalado. Trata de cobrar pensiones, cosa que pocas veces logra y si lo hace, éstas no le resuelven problema alguno.

En treinta y cinco años en que reside en Viena se muda de casa unas treinta veces. El pleito por conservar la tutela de su sobrino le consume tiempo, esfuerzo, energías y le provoca enojos. El muchacho ya es grande. Beethoven se resigna a que deje la Universidad. Carlos se convierte en comerciante, a la vez que en un vicioso, holgazán y jugador empedernido. Nunca cambiaría de rumbo. En el verano de 1826, llega al extremo de pegarse un tiro en la cabeza. No muere, pero esto hace provocar que el corazón de su tío, Ludwig van Beethoven, quede destrozado.

Sumergido y abismado en la profunda tristeza de su existencia, Beethoven saca fuerzas de flaqueza y se dispone a cumplir una ilusión acariciada durante toda su vida: cantarle a la Alegría. Compone la “Novena Sinfonía” y su famoso “Himno a la Alegría”. La historia de un hombre infortunado, siempre atormentado por la nostalgia y el dolor, que aspira a cantarle a la alegría.

Viena, por otra parte, está entregada por completo a las melodías italianas. El maestro, humillado, prefiere abandonar el país y trasladarse a Londres. Un grupo de nobles amigos le dicen que “¡No!”, y le piden que se quede. Estrena en Viena la “Novena Sinfonía”, la cual resulta todo un éxito. La gente de pie, aplausos frenéticos, vivas inusitadas, un éxito rotundo y triunfal. Beethoven se emociona, llora hasta las lágrimas y se desvanece de la emoción.

No obstante lo anterior, los problemas continúan para el músico, su triunfo resulta pasajero, los resultados nulos. Pero no se da por vencido y sigue luchando. Proyecta numerosas obras: la Décima Sinfonía, la Obertura sobre el nombre de Bach, la Odisea, la música de Fausto y muchas más. Su espíritu sigue haciendo temperamental: irónico, despectivo y alegre.

La muerte se acerca. Beethoven no le teme a ella, ha vencido su propio dolor y no cree ya en la muerte. Pero ésta le acecha y hace acto de presencia. Cae víctima de pleuresía. Es finales de 1826. Desea vivir, pero ya no puede. Quiere seguir ayudando y asegurar el futuro de su sobrino, quien lo sigue despreciando.

Beethoven continúa luchando, tiene algunos meses de reposo; pero, el día 20 de diciembre sufre su primera operación. Luego, entre enero y febrero del año siguiente es operado cuatro veces más. La pobreza le embarga. La Sociedad Filarmónica le remite cien libras, como un adelanto de un concierto organizado en su beneficio.

El 23 de marzo deja como heredero universal a su ingrato y tan “querido sobrino”, a quien siempre quiso ver como a un hijo. Deja unas cartas a sus íntimos amigos. La muerte le llama y Beethoven deja de existir a la edad de 57 años. Esto sucedía un 26 de marzo de 1827, a las cinco y cuarto de la tarde.

Caía una terrible nevada. Estaba en Viena. Su penosa agonía había durado dos días. Algunos le recordarían, aunque ningún amigo, ni siquiera Carlos, “su querido hijo”, hubiera estado a su lado. Es una mano extraña la que le cierra los ojos. Horas después, el escultor Danhauser vaciaría luego la famosa mascarilla de este gran genio de la música que fue: Ludwig van Beethoven.

Fuente: Federico Ortíz-Moreno


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Luis Carlos Sarmiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6632&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6632&catid=113&Itemid=150&lang=en


El magnate Luis Carlos Sarmiento Angulo es un empresario, constructor y banquero colombiano, que se posicionó como el más rico de su país y el número 44 en el mundo, con una fortuna estimada en 17 mil millones de dólares. Es públicamente reconocido por ser el presidente del holding Grupo Aval Acciones y Valores y el dueño de la Organización Sarmiento Angulo.

Nació en Bogotá el 27 de enero de 1933. Es el penúltimo de los 9 hijos de Eduardo Sarmiento Pulido y Georgina Angulo. Se graduó como bachiller del Colegio Mayor San Bartolomé, en donde fue un destacado estudiante. A los catorce años, comenzó a interesarse por la contabilidad y un amigo de su padre lo contrató para que le llevara las cuentas del negocio, siendo solo un adolescente.

Un año después, ingresó a la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional en el primer puesto entre cuatrocientos aspirantes. Mientras se formaba, trabajó como ayudante de ingeniería en la empresa Cuellar Serrano Gómez, fue calculista de geodesia en el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, y se desempeñó como ingeniero de campo en la firma Santiago Berrío y Cía.

En diciembre de 1950 conoció a Fanny Gutiérrez, la mujer que lo ha acompañado desde entonces. Se casaron en enero de 1955 y tuvieron cinco hijos: María Claudia, Luz Ángela, Adriana, Luis Carlos y Sonia.

Valiéndose de su amplia experiencia empresarial, con tan solo 23 años, Sarmiento abrió su propia firma de ingeniería y construcción, desarrollando contratos en zonas peligrosas que nadie más quería hacer. Así, en 1959, creó la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo que, para 1975, se había convertido en la mayor constructora de viviendas de Bogotá.

También incursionó en el sector financiero con la fundación de Seguros Alfa. Casi al mismo tiempo, compró el Banco de Occidente, un banco regional al borde de la quiebra. Su liderazgo lo transformó en una de las empresas actuales más exitosas del país. En este camino, en 1972 fundó la Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas y así inició una importante carrera en el mundo financiero que incluye, como hito, la compra del Banco de Bogotá.

Desde 1998, decidió agrupar bajo una sola entidad llamada Grupo Aval la mayoría de los activos financieros de su Organización. Esto le permitió que, en diciembre de 2010, cerrara el negocio más grande que una empresa colombiana ha realizado en el exterior: la compra del principal grupo financiero en Centroamérica: Bac – Credomatic.


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Luis Noboa Naranjo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6617&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6617&catid=113&Itemid=150&lang=en


Dueño de la empresa bananera más importante de Latinoamérica, Luis Adolfo Noboa Naranjo fue uno de los hombres más influyentes de Ecuador. Nació en Ambato el 1 de febrero de 1916 y fue el hijo de Adolfo Noboa y de Zoila Matilde Naranjo, un matrimonio de bajos recursos. Quien supo ser el mayor empresario ecuatoriano del siglo XX, tuvo además el mérito de haber crecido en la pobreza y haberse levantado a través del trabajo y el sacrificio, hasta situarse en los círculos económicos y financieros mundiales. “Heredé de mi padre la pobreza pero jamás la amargura”, decía

Comenzó a trabajar desde muy chico como vendedor de periódicos. Fue creciendo gracias a su esfuerzo y al apoyo del entonces empresario más importante del Ecuador, don Juan X. Marcos. Entró a trabajar a su grupo empresario como conserje del Banco Sociedad General de Crédito, y llegó a transformarse primero en uno de los ejecutivos de Marcos, luego en su socio, y por último, en reemplazarlo en su posición. Si bien trabajaron juntos tan solo durante cinco años, ambos estuvieron vinculados posteriormente en la exportación de arroz, negocio con el que Noboa ganaría su primer millón.

La depresión de los años treinta y la Gran Guerra hacen que Ecuador exporte productos de indispensable consumo para los países beligerantes y, en ese contexto, el arroz se convirtió en el producto de exportación que más creció. Así, para los cuarenta, Noboa se ha convertido en el mayor exportador de la región.

Esos años fueron también el inicio del auge bananero, motivado por la demanda de Estados Unidos y Europa Occidental. Entonces, Noboa era agente de la Standard Fruit Company, donde trabajó hasta 1956, y en donde aprendió el negocio. Diez años más tarde, había fundado la Exportadora Bananera Noboa S. A. y disputaba el liderazgo del mercado: ya era uno de los hombres más ricos del Ecuador.

La década del setenta fue fundamental para su imperio. Se divorció de su primera esposa, Isabel Pontón, por lo que perdió la mitad de su fortuna. Pero, años después, contrajo nuevamente matrimonio con Mercedes Santistevan Arosemena, perteneciente a los más altos círculos sociales guayaquileños y poseedora de una de las fortunas más importantes de la ciudad. A partir de entonces, el holding de Noboa se disparó hasta los mil 200 millones de dólares que la revista Forbes calculó, al momento de la muerte de su fundador, en 1994.

Actualmente es su hijo Álvaro quien continúa con su legado empresarial y ha fundado en su honor el Museo Luis A. Noboa Naranjo, donde se exhibe su colección privada de pinturas.


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Malcolm Baldrige https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13037&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13037&catid=113&Itemid=150&lang=en

 


Nació en Omaha, Nebraska y es graduado de la Universidad de Yale con grado de bachiller en 1944. Baldrige trabajó durante su juventud como capataz en un rancho y ganó varios premios en el circuito profesional de rodeo. Fue el Hombre del año del Rodeo profesional en 1980 e ingresó al Salón de la Fama de los Vaqueros en la ciudad de Oklahoma en 1984. Malcom Baldrige murió el 25 de Julio de 1987 en un accidente de rodeo en California. Su servicio como Secretario de Comercio fue uno de los más largos en la historia. Él es posiblemente el Secretario de Comercio más colorido y uno de los más apreciados. Le sobreviven su esposa Margaret y sus dos hijos.

El Modelo Baldrige fue creado por el Presidente Reagan el 20 de agosto de 1987; el premio recibió el nombre de Malcom Baldrige en memoria del que fuese Secretario de Comercio de EEUU hasta 1987, fallecido en accidente y principal impulsor de la creación del Instituto Nacional de Normas y Tecnología (INNT). Principalmente se ocupaba del reconocimiento de los logros en la mejora de calidad, organización de directrices para la organización, autoevaluación y compartir sus experiencias. El premio fue creado en virtud de su excelencia directiva y su contribución a la mejora a largo plazo en la eficacia y la eficiencia del gobierno.

En 1987, el congreso de los Estados Unidos promulgó la ley pública 100 – 107 estableciendo el Premio Nacional de Calidad Malcom Baldrige, otorgado anualmente a aquellas organizaciones que obtengan las mayores calificaciones en las siguientes categorías : Liderazgo, Información y análisis, Planificación estratégica, Gestión de los RR. HH, Garantía de calidad de productos y servicios, Resultados de calidad y Satisfacción del cliente.

Malcolm Baldrige fue nominado para ser Secretario de Comercio por el Presidente Ronald Reagan el 11 de Diciembre de 1980 y ratificado por el Senado de los Estados Unidos el 22 de Enero de 1981.

Durante su administración como Secretario de Comercio, Baldrige jugó un papel importante en el desarrollo e implementación de políticas de comercio. Tomó la iniciativa para resolver las dificultades en la transferencia de tecnología con China y la India. Baldrige tuvo las primeras conversaciones a nivel de Gabinete con la Unión Soviética en siete años que prepararon el terreno para incrementar el acceso de Firmas Norteamericanas al mercado Soviético.

Baldrige fue nombrado por el Presidente para presidir una Comisión en el Gabinete que buscara las prácticas injustas en el comercio y recomendaba las formas de terminar con esas prácticas. Fue líder en las reformas de las leyes Antimonopolios.

Los ganadores del Premio Baldrige a la Excelencia en la Administración contribuyeron a largo plazo a la mejora de la economía, eficiencia, y efectividad en el gobierno. Dentro del Departamento de Comercio, Baldrige redujo el presupuesto en más del 30% y el personal administrativo en 25%.

Antes de entrar al Gabinete, Baldrige fue Presidente y Oficial Ejecutivo en jefe en Scovill, Inc., Waterbury, Connecticut. Habiendo ingresado a Scovill en 1963, él es acreditado como el líder de su transformación de ser una compañía trituradora de metales con problemas financieros hasta convertirla en un fabricante altamente diversificado de productos para el hogar y la industria.

Baldrige inició su carrera en la industria de manufacturas en 1947 en una compañía Fundidora de acero en Connecticut y alcanzó la presidencia de esa compañía en 1960. Durante la II Guerra Mundial, Baldrige sirvió en combate en el Pacífico como capitán en la División 27 de Infantería. 


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Mark Zuckerberg https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6053&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6053&catid=113&Itemid=150&lang=en


El joven Mark Zuckerberg, nacido en 1984, podría estar dando sus primeros pasos como graduado Harvard en la carrera de programación informática en alguna ciudad estadounidense. Sin embargo, con sus cortos 26 años de edad, acaricia una fortuna de más de 6.900 millones de dólares. Ha sido recientemente declarado Persona del Año por la revista norteamericana Time Magazine.

Zuckergerg estudió en el Colegio Ardsley, y luego en la Academia Philips Exeter. En el año 2002, con 19 años, lanzó con su amigo Adam D’Angelo, el actual jefe técnico de Facebook, un curioso programa: Synapse Media Player. El éxito fue notable debido a la habilidad del software de predecir canciones, basada en la preferencia, y selecciones previas, del usuario. Diferentes compañías de software, como Microsoft o Apple, quisieron obtener los derechos, pero finalmente no se firmó ningún contrato al respecto. La gran oportunidad de Mark estaba por venir.

El año siguiente ingresa en Harvard, y formó parte de la fraternidad Alpha Epsilon Pi. Este dato parecería menor, a no ser por un pequeño (gran) detalle: el gran producto que lo llenaría de millones de dólares surgiría como un deseo de mantener el contacto virtual entre los miembros de esa fraternidad. Esa pequeña gran idea hoy en día es utilizada por más de 500 millones de miembros alrededor del mundo: la red social Facebook.

No todo fue crear redes, hacer amigos y volverse millonario: en el inicio de la red, el Departamento de Servicios Informáticos de Harvard llevó a Zuckerberg ante la administración con cargos como infringimiento de la seguridad informática y violación de las políticas de privacidad y de propiedad intelectual.[] Zuckerberg declaró que pensaba que la información debía ser libre y abierta al público. Las acciones tomadas por el Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron públicas. En 2004 Zuckerberg creó Facebook y se ausentó un año de la Universidad. Un año después abandonó la carrera.

Muchas empresas prestigiosas, como Yahoo! y Viacom, entre otras, intentaron comprar el exitoso Facebook. El por aquel entonces miembro de Yahoo! Terry Semel, ofreció 1000 millones de dólares por Facebook, pero la oferta fue rechazada por su creador. El 24 de octubre de 2007, Facebook y Microsoft anunciaron que este último había comprado el 1.6% de las acciones de la red social. Algunos han mencionado que dicho contrato valorizó Facebook por un valor aproximado de 15.000 millones, sin embargo, una extensión de las relaciones entre ambos hasta 2011 incrementaría el precio. Y la cuenta bancaria de Zuckerberg, claro está.


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Matt Stevenson https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6054&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6054&catid=113&Itemid=150&lang=en


Un niño de 10 años triste por la muerte de un pececito puede ser un hecho intrascendente, de esos que pasan inadvertidos. Pero en el caso del joven Matt, fue mucho más que eso. Fue el disparador que terminó en un negocio inimaginable.

Todo comenzó cuando la hermana de Matt decidió lavar las piedras de la pecera de Johny, su mascota, y el pobre pez no logró sobrevivir. El trauma de Matt se transformó en obsesión: “Yo quería mucho a ese pez y entonces me decidí por estudiar Diseño de Productos en la Universidad”, cuenta Stevenson.

Justamente en el trabajo final para graduarse en la carrera, Matt presentó el fruto de esa temprana obsesión: un filtro de acuario para corales. A partir de ahí, se construyó un prototipo en su propia casa y en 1999 se lo ofreció a varios posibles interesados, que había evaluado al dedicarse dos meses enteros a estudiar un poco el mercado y a preparar ríos distribuidores mayoristas, cosa que necesitaba para poner en marcha el servicio.

“Realmente no sabía si había mercado para mi invento, si alguien iba a estar interesado en comprarlo”. Todo ese esfuerzo comenzó a dar frutos, cuando un distribuidor le encargó mil unidades del nuevo producto, que hubiese facilitado que su mascota Johny no muriera. Rápidamente, llegó la sociedad con su padre, donde su hermana (la que en definitiva había sido partícipe involuntaria del inicio de todo) hacía las veces de secretaria.

Al día de hoy, Reef One fabrica ya varias versiones distintas de BiOrb (nombre comercial del sistema) y otros tantos productos orientados a los acuarios, facturando unos 7 millones de dólares al año y empleando a 15 personas a tiempo completo. Y todo gracias a la mirada de un niño sobre un pececito.

Fuente: www.es.shvoong.com


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Maximiliano https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6588&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6588&catid=113&Itemid=150&lang=en


Príncipe de Habsburgo, archiduque del Imperio Austro-Húngaro, viajero de innumerables países.

Persona preparada, de clara inteligencia y finos gustos. Aquel que fuese llamado por Napoleón III para que ciñera la corona imperial de México: Fernando Maximiliano de Habsburgo.

Por la ruta del tiempo

Cuenta la historia que «había una vez» dos hermanos que se llevaban a las mil maravillas. El mayor de ellos, Francisco José, no dejaba escapar oportunidad alguna para ayudarle y obsequiarle algunos regalos. En cierta ocasión, el pequeño enfermó, y Juan Francisco iba todos los días a visitar a su hermano. Le leía algunas historias, trataba de halagarlo haciéndole algunos dibujos, pintando con él, platicando... Se llevaban muy bien.

Corre el tiempo. Francisco creció adquiriendo hábitos metódicos. Era la personificación del deber; rechazaba el lujo exagerado; sólo le gustaba la caza y la música. Su hermano menor, en cambio, amaba la naturaleza, el mar, los animales, la buena mesa, la poesía y la música; era diferente a su hermano: gastaba sin moderación alguna, aunque siempre estaba dispuesto a abrir su corazón a la gente.

Francisco José, el mayor, era más reseco, más serio; el menor, todo lo contrario, era amable y bondadoso. Luego, cuando llega la adolescencia, sucede en ellos un cambio. El menor, de sólo 16 años, sigue siendo estudiante; el mayor, en cambio, es nombrado y convertido en Majestad Imperial de Austria. Tenía apenas 18 años de edad.

El amor que se profesaban desde niños comienza a declinar. El más pequeño pasa a un segundo plano ante los ojos de Francisco José. No obstante, el destino le tenía preparado, al menor, algo grande. Regir los destinos de México, ceñir la corona imperial y convertirse en Maximiliano I, segundo Emperador de México.

El Príncipe Fernando Maximiliano, archiduque del Imperio Austro-Húngaro, nació el 6 de julio de 1832 en el Palacio Schoenbrün, cercano a Viena. Fue el segundo hijo de del archiduque Francisco Carlos y de la archiduquesa Sofía, ambos de la casa de Habsburgo, gobernantes de Austria.

Estudio con preceptores imperiales, el principal de ellos fue el conde de Bombelles. Destinado a la Marina, viajó por el Mediterráneo. Pasó un buen tiempo (4 años, de 1850 a 1854), viajando y conociendo Grecia, Italia, España, Portugal, la Isla de Madera, Tánger y Argelia, donde escaló y ascendió al Monte Atlas.

Fue nombrado después almirante y comandante en jefe de la flota austro-húngara, en cuyo carácter visitó Palestina (1855), Francia, Bélgica y Holanda (1856) e Inglaterra (1857). En una de las visitas que realizara a Bélgica, en el palacio real de Bruselas, conoció a la princesa Carlota Amalia, hija del primer matrimonio del rey Leopoldo I y Luisa de Bélgica, con la que después contrajo nupcias, el 27 de julio de 1857.

Su infancia

No cabe duda que los primeros años de la vida de Maximiliano estuvieron enmarcados por todo el lujo propio de las cortes europeas, incluyendo una guardia de honor personal. Pero, además de todos estos momentos de esplendor imperial, tablado teatral y ratos de ocio, fue su madre quien se encargó de la educación de los herederos al trono de Austria.

Ella misma, su madre, la archiduquesa Sofía, fue quien se encargó de la educación de sus hijos; ella misma vigilaba y seleccionaba los cursos que debían impartírseles. Se interesaba acerca de los logros que tenían, aquello que les gustaba y aquello para lo que eran más aptos.

Maximiliano y Francisco José

Con su hermano mayor, Francisco José, quien ciñera más tarde la corona como emperador de los austriacos, Maximiliano estudió idiomas, arte, religión, geografía, matemáticas, historia, filosofía, especialidades guerreras como artillería, balística y técnicas de infantería, y por supuesto, el arte de gobernar.

En un principio, como señalé al inicio, los hermanos se llevaban de maravilla. Luego, todo cambiaría. A partir de los estudios, hubo cierto distanciamiento entre ellos el cual fue acentuándose cada vez más. Francisco José veía hacia abajo y con el miramiento de hacer insignificante a su hermano menor, Maximiliano.

Su visita a Francia

En el año 1856, Maximiliano fue enviado en nombre de Austria a París para tratar con Napoleón III, sobre las relaciones de las dos naciones. La impresión que se llevase Maximiliano sobre la corte francesa no pudo ser peor: en varias ocasiones escribe a su hermano comunicándole el mal gusto que le habían causado Napoleón y su esposa Eugenia de Montijo.

No se dan muchos detalles en cuanto este «choque», pero había algo en ellos (ésta pareja, Napoleón III y Eugenia), que a Maximiliano no le gustaba. Dicho sea de paso, Napoleón III era hijo de Luis Bonaparte, rey de Holanda, y de Hortencia de Beauharnais, hermana de Josefina, la primera esposa de Napoleón Bonaparte.

El joven Maximiliano

Antes de regresar a su patria, Maximiliano hace escala en Bélgica. Ahí conoce a la hija del rey Leopoldo I, Carlota Amalia, quien sólo contaba con 16 años de edad. Los jóvenes se entienden. Más tarde, el 27 de julio de 1857, contraen matrimonio.

Una cosa que hay que aclarar es que, contrario a lo acostumbrado no sólo en la época, sino en las familias gobernantes, ni Maximiliano ni Carlota llegaron al matrimonio por decisión de sus padres. Ambos deseaban casarse, pero con alguien escogido por ellos mismos. No había habido oposición y ellos habían hecho lo que querían.

Las primeras encomiendas

El emperador austriaco Francisco José se negaba a dar algún título real a su hermano Maximiliano (recordemos su «pique»); pero, instado por otros mandatarios europeos y por familiares para que fuera un poco menos drástico con su hermano, optó por nombrarlo virrey de los territorios italianos dominados por Austria.

El cargo debía ser de alguna importancia, pues Maximiliano y Carlota habrían de gobernar Milán y Venecia. Sólo seis semanas después de su matrimonio, el 6 de septiembre de 1857, la nueva pareja virreinal entró a Milán, en medio de una salva de artillería; pero los habitantes no demostraron ninguna alegría, pues nadie, en Italia, quería seguir siendo dominada por el yugo austriaco.

No duraron mucho tiempo aquí. Aunque fueron mal recibidos en Milán, Carlota y Maximiliano hicieron todo lo posible por mostrarse afectuosos y caritativos con la gente. Pero la guerra desatada por Francia y Córcega, que se mancomunaron para liberar a Italia de los Austriacos, puso punto final al gobierno de Maximiliano.

La pareja se fue a vivir a Miramar, cerca de Trieste; y allí, mientras Maximiliano se dedica a refinar sus gustos burgueses, Carlota «se muere de coraje» por no tener el poder en sus manos, más aún sabiendo que después de lo de Italia, difícilmente Francisco José pudiera darle otra corona a su hermano.

El ofrecimiento de la corona

Los hechos anteriores habían pesado sobre él. Y, para distraerse de estos pesares, realiza un viaje a Brasil (1859-1860). Luego regresaría s su patria. Había personas que estaban interesados en establecer una corona imperial en México. Muchos trataban de sacar provecho.

El exiliado mexicano José Hidalgo (que algunos historiadores sitúan como pariente allegado a Don Miguel Hidalgo) era asiduo visitante de la casa materna de la esposa de Napoleón III, y resultó convirtiéndose en amigo de confianza de Eugenia de Montijo.

Hidalgo y José María Gutiérrez de Estrada (también mexicano) hablaban constantemente con los reyes de Francia acerca de la situación política en México. En sus charlas ponían sobre el tapete la posibilidad de que un noble europeo se hiciera cargo del gobierno de aquel país.

La corona es ofrecida a Maximiliano, quien la acepta el 10 de abril de 1864. Corría el año 1861. Francisco José no le había dado más coronas; en cambio, Napoleón III, le ofrecía todo un imperio. Casi enseguida, Maximiliano nombra ministros y otros funcionarios (ya desde aquel tiempo se acostumbraba «repartir» los cargos) y firma con su hermano un contrato por el cual renunciaba a sus derechos a la corona de Austria.

Más tarde firma el Tratado de Miramar con Napoleón III, por el cual se comprometía el gobierno de Francia a mantener en México un ejército de 25,000 hombres para apoyar al Imperio durante seis años, número de soldados que iría reduciéndose a medida que fueran organizadas las fuerzas mexicanas.

El problema en México

México pagaría 270 millones de francos por concepto de gastos de guerra, más 76 millones con un rédito del 3 por ciento anual, dinero prestado en efectivo para gastos del gobierno imperial; además, se tendría que pagar a la tropa todos los gastos de abastecimiento y la liquidación de todas las deudas anteriormente habidas.

Uno de los compromisos del tratado era que el gobierno imperial de México seguiría una política liberal. Empero, México no estaba en condiciones de pagar tan enorme suma. Juárez no estaba tan loco como para aceptar semejante disparate. El país seguía siendo un caos y, aunque se quisiera, no había modo de sacarlo adelante.

Los antecedentes

El país, como mencioné, era un verdadero embrollo. El asalto al poder por grupos de diferentes tendencias habían desgraciado al país. Líderes, regentes, presidentes y dictadores no hacían mas que enriquecerse y burlarse del pueblo (cosa que muchos hacen todavía); Hidalgo y Morelos habían ofrendado sus vidas en vano; luego vendrían otros, la mayoría de ellos bastante rateros y corruptos.

Antonio López de Santa Anna había ocupado varias veces la presidencia, vendido la mitad del país y disfrutado de muchas muertes; Juárez, dígase lo que se diga, había hecho lo mismo, aunque siempre con mayor inteligencia. Luego, Agustín de Iturbide... ¿Emperador? ¿Qué más pudiéramos esperar...?

Maximiliano rumbo a México

Antes de viajar a México realiza un viaje a Roma para visitar al Papa, pero nada arregla sobre la cuestión religiosa mexicana. Maximiliano sigue teniendo problemas con su hermano. Este le obliga a renunciar, antes de partir, a la sucesión y a todos los privilegios de su apellido.

Lleno de ira, Maximiliano se niega; pero, días más tarde se doblega. El 10 de abril de 1864 se hace el nombramiento oficial de Maximiliano como Emperador de México. Al poco tiempo, él y su esposa zarpan del puerto de Trieste, en Italia, en la fragata austriaca «Novara».

El 28 de mayo llegan a Veracruz, donde son recibidos fríamente por la población. Continúan su viaje rumbo a México, donde entran el 12 de junio. Se les recibe espléndidamente. Población, autoridades y ejército francés les dan una cálida bienvenida.

El gobierno de Maximiliano

Al organizar su gobierno, Maximiliano nombra como ministros a personajes liberales moderados, lo que produce el disgusto de los conservadores. Lo más grave que le sucede es que, en vez de ocuparse por resolver asuntos de inmediata importancia, se dedica a cosas por completo superficiales e inútiles, como la organización de la corte y el protocolo. Pero tiene, también, Maximiliano, sus puntos buenos: reorganiza la Academia de San Carlos, funda los Museos de Historia Natural y de Arqueología, la Academia de Ciencias y Literatura. Deja, en cambio, en el olvido, asuntos de mayor importancia.

Aunque declara a la religión católica la religión del Estado, mantiene los principios de la reforma liberal, reduce el clero a su función ministerial y los aleja de la política y la administración. Dispone que se presten gratuitamente los servicios religiosos, que los sacerdotes quedasen a sueldo del gobierno y que toda comunicación con Roma pasara por la censura gubernamental antes de ser enviada a su destino. El nuncio protesta por estas medidas y el clero mexicano emprende una verdadera campaña contra el emperador, a quien llaman «empeorador».

Inician los problemas

No tardó en surgir la desavenencia entre Maximiliano y el mariscal Bazaine, acusando este último al primero de no poder organizar la hacienda pública, mientras que el Maximiliano tildaba al mariscal de negligente, tonto y descuidado para sofocar el estado de rebelión existente.

Maximiliano no quiere problemas. Sabe que los hay. El emperador publica un decreto, el 3 de octubre de 1865, en el que declaraba fuera de la ley a los guerrilleros que estuvieran combatiendo aún contra el imperio, que todo hombre sorprendido con armas sería remitido a las cortes marciales, para ser pasado por las armas veinticuatro horas después. Mientras tanto, Carlota, su esposa, hace un viaje por la península de Yucatán.

Se deshace el Imperio

Napoleón III, por otra parte, sabía que las cosas no marchaban muy bien en México. La Cámara de representantes le pide explicaciones sobre los costos y resultados de la expedición a México. Por todas estas causas y muchas otras más, especialmente la causa económica que estaban dejando exhaustas las arcas del tesoro francés, Napoleón III resuelve dar por terminada su empresa en México, dos años antes del plazo fijado en los tratados de Miramar.

Cuando Maximiliano recibe la comunicación del emperador de los franceses avisándole del retiro de las tropas, decide abdicar; pero la emperatriz Carlota no se resigna a perder la corona y embarca para Europa. Según algunos esto enloquece a la emperatriz, a fuerza desea el poder y ya muestra algunos signos de locura.

Enferma luego, en serio, la emperatriz. Maximiliano desea regresar. Por segunda vez resuelve abdicar y embarcarse con sus últimos contingentes franceses que eran contenidos en Veracruz. Los franceses empiezan a embarcar, comienzan el 18 de diciembre de 1866 y terminan de hacerlo el 11 de marzo de 1867.

Pero Maximiliano se queda...

Maximiliano marcha hacia Orizaba el 21 de octubre de 1866 para salir junto con Bazaine hacia Europa. Circunstancias familiares, ofrecimientos del partido conservador que lo tenían bloqueado y la llegada de los generales Miramón y Márquez, lo animan a seguir en México.

Reorganiza el ejército imperial. Miramón intenta un golpe en Zacatecas, donde se encontraba el gobierno republicano. Juárez y su gabinete, que habían venido desde Paso del Norte a Chihuahua, Durango y Zacatecas, están a punto de ser prisioneros, pero logran escapar.

El general Escobedo, por su parte, derrota a Miramón, en San Jacinto de Aguascalientes. Maximiliano trata de hacerse fuerte en Querétaro, donde se concentran las tropas de Márquez, Miramón, Méndez y Mejía. Dos ejércitos, uno, el del norte, al mando del general Escobedo, y el otro, el de occidente, al mando del general don Ramón Corona, avanzan sobre Querétaro.

En otro punto aparece el general Porfirio Díaz, quien sitia Puebla y derrota a Márquez quien se había trasladado desde México para defender esa plaza. Mientras tanto, en Querétaro, Maximiliano decide rendir la plaza y deponer las armas.

El emperador se retira al Cerro de las Campanas con algunos de sus generales y se entrega como prisionero. Maximiliano es hecho preso en el Convento de Santa Cruz y después trasladado al de Capuchinas. El gobierno dispone un Consejo de Guerra quien ha de juzgar a Maximiliano y a los generales prisioneros.

Se forma el consejo y la sentencia es dada. El archiduque Maximiliano es fusilado junto a los generales Miguel Miramón y Tomás Mejía, a las faldas del Cerro de las Campanas, el 19 de junio de 1867. Sus restos, solicitados por su familia, serían trasladados más tarde al panteón imperial de los capuchinos, en Viena. El habría sido Maximiliano I, Emperador de México.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 9 de julio de 1990.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Michael Bloomberg https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7629&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7629&catid=113&Itemid=150&lang=en


Empresario y político estadounidense. Michael Rubens Bloomberg nació el 14 de febrero de 1942, día de San Valentín, en un barrio obrero de Boston, en el seno de una familia de clase media. Su padre era contador y su madre ama de casa, pero el joven Mike ya demostró desde su infancia que era capaz de flanquear cualquier obstáculo para salir de la mediocridad.

Gracias a una beca se graduó en la prestigiosa Universidad Johns Hopkins, aunque el doctorado lo obtuvo en Harvard que, junto a Yale, es la universidad estadounidense de donde han salido más presidentes del país.

En el verano de 1966 la conocida firma Salomon Brothers se hizo con sus servicios. Fue cuando conoció lo que realmente significaba trabajar en Wall Street. Muy pronto se convirtió en el supervisor de todos los movimientos bursátiles, de las ventas y de los sistemas de información de la compañía. Su valía era tal que la firma le hizo socio seis años más tarde. A los 39 años fue despedido, y cobró 10 millones de dólares por sus acciones. Con ese dinero decidió abrir una oficina junto a algunos ex compañeros de Salomon, siendo su mayor éxito reconocer, a principios de los ochenta, el valor de la tecnología informática para organizar las cotizaciones y análisis financieros.

Comenzó a desarrollar un programa con el cual recopilar información sobre valores (acciones, bonos, etc.) para que los usuarios las pudieran consultar en todo momento; y así empezó a suministrar información sobre el mundo financiero a sus clientes (ya tiene unos 165 mil suscriptores que consultan su información a lo largo de todo el día).

Este negocio comenzó a crecer de a poco y en la actualidad es el multimedio de noticias de economía y finanzas más grandes del mundo, ya que cuenta con más de cien oficinas alrededor del globo y con unos ocho mil empleados repartidos en ellas.

Más adelante decidió avanzar a nuevos mercados, como la radio y la televisión. En 1992 compró WNEW, una emisora de AM en Nueva York, y luego pasó a la televisión. Incursionó con un programa matutino diario, de treinta minutos, que era transmitido por la Maryland Public Televisión y distribuido en todo el país.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Michael Porter https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20364&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20364&catid=113&Itemid=150&lang=en


Michael Eugene Porter, mejor conocido como Michael Porter (23 de mayo de 1947), economista, investigador y conferencista. Nació en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos. Debido a la profesión de su padre, Oficial de la Armada, estuvo en varias partes del mundo. La preparatoria la realizó en New Jersey. Era amante de los deportes, practicó golf, futbol americano, béisbol. Fue llamado para participar en el equipo de la NCAA. Pero su ingreso a la universidad obstaculizó dicho evento. Entró a la universidad de Princeton a estudiar Ingeniería Mecánica y Aeroespacial. De ahí, trabajó en la Armada de Estados Unidos, incentivado por su padre, alcanzando el rango de capitán.

Supo que este mundo no era al que quería pertenecer el resto de su vida. Por ello, en 1971 se retiró para iniciar un master en administración de empresas en la Universidad de Harvard y, luego, empezó un doctorado en economía empresarial en la misma universidad. En 1984 fue cofundador de una firma de consultoría en administración y estrategia que se llamó Monitor Group. Posteriormente, escribió su primer artículo, llamado, Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, fue publicada en Harvard Business Review. En este artículo expuso su Modelo de las Cinco Fuerzas, se ha convertido en una herramienta fundamental para cualquier estudiante de administración.

Al año siguiente, publicó Estrategia Competitiva, su primer libro, en este desarrolló el análisis sobre la matriz de estrategias genéricas, esta fue una herramienta muy utilizada pero igualmente cuestionada. Fue muy acogida esta estrategia en los países japoneses. Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, en este nuevo libro se enfocó en el desarrollo de la cadena de valor. Esta herramienta sirve para identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas, el modelo tuvo gran popularidad.

En suma, Porter acuñó un modelo teórico que definió las actividades que debe desarrollar una empresa para maximizar la creación de valor añadido al cliente final, esta operación debe minimizar los costes. Este nombre fue dado por Porter debido a que consideró cada actividad como un eslabón de una cadena, en la cual paso a paso se va añadiendo valor al producto.

Porter tuvo una inclinación y gusto por la escritura. El siguiente libro fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), en este libro realizó un análisis comparativo y detallado sobre las variables competitivas de diversos países y las regiones. Demostró que la competitividad estaba relacionada con la abundancia y la calidad de los factores de producción, así como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas, esta hipótesis fue conocida como el “diamante de Porter».

Por sus aportes recibió varios galardones, invitaciones a instituciones académicas y para dictar conferencias en varios lugares. Sus conceptos han tenido un alcance mundial y le han ganado el reconocimiento del padre de la estrategia competitiva. Aunque, ha sido víctima de varias críticas, es innegable que sus aportes han servido como pilares para el desarrollo del análisis organizacional. Las obras más importantes son: How competitive forces shape strategy (1979), Competitive Strategy (1980), Competitive Advantage (1985), From Competitive Advantage to Corporate Strategy (1987), What is Strategy (1996), entre otras.

Como mencionamos anteriormente fue un economista muy entregado y apasionado por la escritura, por ello, su producción posee más de 18 libros y alrededor de 125 artículos sobre estrategia corporativa y competitividad. Ejerció como profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y directo del Instituto para la Estrategia y Competitividad.

Sus enseñanzas inspiran muchos cursos sobre estrategia y competitividad en escuelas de administración y negocios en todo el mundo. Durante sus cátedras y conferencias defendió la idea de la importancia de que las empresas para prosperar deben primero superar a sus contrincantes. Para conseguir esto los gerentes no solo deben invertir tiempo y dinero para hacerse a productos de última tecnología, sino que además de apostar por iniciativas que le den un valor añadido al cliente.

The Economist, semanario británico afirmó que Porter ha ayudado con sus teorías a desarrollar el capitalismo global. Sin olvidar sus estudios más actuales sobre responsabilidad social, valor compartido, desarrollo económico en áreas rurales o estrategias digitales, muy provechosas para el mundo del mercado virtual. En el año 2000 recibió la distinción de University Professor, máximo reconocimiento dado a los profesores por su labor académica y profesional. Ha sido asesor de directivos de empresas internacionales como: Nestlé, DuPont, Procter & Gamble, o Sysco. Fue asesor del Gobierno norteamericano y del Congreso.

Este famoso ingeniero e investigador norteamericano explica que sus ideas sobre estrategia corporativa tienen total vigencia, asegurando que los pilares competitivos de la industria son imperecederos y perdurables en el tiempo. Obviamente no olvida que existen nuevas variables y el mercado global se mueva a mayor velocidad. La importancia de sus teorías, en especial, de su modelo estratégico de las Cinco Fuerzas, es la total aplicabilidad a la industria de hoy.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Miguel Angel Cornejo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20367&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20367&catid=113&Itemid=150&lang=en


Con más de 3 mil 500 conferencias dictadas, más de 38 libros sobre el liderazgo, y 69 años de edad, Miguel Ángel Cornejo puede ser considerado como el orador más grande que el mundo haya podido ver en los últimos años de la historia.

Mexicano de nacimiento, Miguel Ángel Cornejo Cortés vio la luz del mundo por primera vez en 1946. Estudió medicina veterinaria y zootecnia en la Universidad Nacional Autónoma de México, hizo una maestría en biología celular en el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional, donde también realizó su doctorado en biomedicina molecular.

Como promotor de la “Cultura de la Excelencia” y gran fomentador de nuevos líderes ha llevado sus enseñanzas, que son la recopilación de sus experiencias de vida, a más de 90 países de América, Asia y Europa, teniendo gran acogida en las naciones en vías de desarrollo.

Entre sus obras más destacadas podemos mencionar: “Líderes del Tercer Milenio”, “Infinitud Humana”, El Ser Excelente”, entre otros que aclaran como una persona debe ser la constructora de su propio camino mediante el planteamiento de objetivos claros y una lucha constante.

En todo momento habló de vivir enamorado a plenitud de todo lo que nos rodea y el asumir sus propias culpas para ejercer de forma responsable cada decisión que uno toma en la vida. También es el fundador del Colegio de líderes, de la fundación que lleva su nombre.

Preguntado por cuál considera su mayor logro, respondió: “Mi mayor logro es haber hincado la Cultura de la Excelencia y fundar una institución educativa la cual tiene como objetivo la formación de líderes y culturas corporativas de clase mundial”.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Miguel Georgalos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6052&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6052&catid=113&Itemid=150&lang=en


La historia de una de las golosinas más deliciosas y típicamente argentinas tiene, irónicamente, un origen lejano: su secreto se encuentra en una antigua receta griega que llegó al país por casualidad, cuando en 1937 un joven Miguel Georgalos (padre del actual presidente de la compañía) abandona su Grecia natal para afincarse temporariamente en Varsovia, Polonia. Allí aprende el maravilloso arte de la industria golosinera, que traería consigo a Buenos Aires en 1939 tras el estallido de la Segunda Guerra Mundial.

Una vez establecido en el país, comienza a elaborar artesanalmente una receta a base de pasta de maní, muy común en su tierra natal y materia prima del famoso Mantecol.

En 1941, Georgalos se afinca en el barrio de Floresta y desde allí arranca su actividad. En 1949, siempre bajo la razón social “La Greco-Argentina”, el golosinero puede finalmente adquirir un inmueble propio para establecer su industria en crecimiento.

Entre los años 1947 y 1955 continuaron llegando al país otros miembros de la familia Georgalos, para hacer crecer y progresar a la empresa familiar, nunca olvidando que la materia prima de excelencia y el toque artesanal eran las claves de la calidad y el éxito de sus productos. En esos años, la empresa cambia de firma y nace “Georgalos Hermanos S.R.L.”.

La empresa crecía y también creció una necesidad: la de elaborar materia prima propia. Es por esto que Georgalos se afinca en la provincia de Córdoba, lugar ideal para la siembra y el cultivo de maní. En 1956, Georgalos Hnos. S.R.L. adquiere el inmueble perteneciente hasta ese momento a la ex – cervecería Río Segundo y de esa manera, afianza y garantiza la obtención del maní en cantidad y calidad.

El 19 de octubre de 1962 Georgalos adquiere un nuevo predio en Buenos Aires para construir una planta acorde con los requerimientos más exigentes de la actividad.

Seis años después, en 1968, la empresa se conforma como sociedad anónima y toma la razón social ” Georgalos Hnos S.A.I.C.A.” ( Sociedad Anónima, Industrial, Comercial y Agropecuaria).

A partir de entonces, comienza una larga etapa de crecimiento y creatividad: se comienzan a elaborar nuevos productos, sumando más y más productos al mercado golosinero, como alfajores, chocolates y caramelos, siempre con gran éxito.

El secreto de Georgalos combina trabajo artesanal y buenas materias primas, creatividad… ¡y muy buen gusto!


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Napoleón Bonaparte https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6589&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6589&catid=113&Itemid=150&lang=en


Uno de los hombres más destacados que ha tenido la historia. Héroe no solamente de leyenda, sino de viva realidad. Emperador de Francia, conquistador de pueblos y naciones. Destacado militar con gran inteligencia y sumo arrojo. Político, estadista y gobernante francés que llevara por nombre: Napoleón Bonaparte.

Es, quizá, Napoleón, uno de los hombres sobre los que más biografías se han escrito. Sobre él se han hecho numerosos ensayos, se han escrito infinidad de libros. Su rostro, figura y personalidad se dejan ver en todos ellos. Un personaje por demás interesante y del cual hoy nos estaremos ocupando.

Es imposible, por cierto, dar un detalle pormenorizado de todos sus triunfos, logros y batallas, así como mostrar un panorama minucioso de cada una de sus actividades, tareas u oficios. Su vida está plagada de anécdotas y detalles importantes y son éstos sobre los haremos mención.

Se pudieran llenar muchas páginas acerca de su vida, pese a lo cual, lo que vamos a tratar de describir, es una visión global de su vida, sus triunfos, sus derrotas, su forma de ser y su forma de pensar. Desearíamos dedicar un poco más de espacio, pero habrá, así mismo, otros personajes esperando.

Napoleón fue grande, pero grandes fueron también otros personajes. Y así como Alejandro Magno, Aristóteles, Beethoven, Bach y Cervantes han tenido su lugar, Napoleón también tendrá, en esta ocasión el suyo. Grandes hombres y mujeres como Colón, Cleopatra, Confucio, Edison, Goya, Jesucristo, Leonardo da Vinci, María Antonieta y Miguel Ángel, ya han estado presentes. Ahora toca el turno a Napoleón Bonaparte.

Sobre el gran Napoleón

Excelente oficial de artillería, es Napoleón uno de los más destacados personajes que se tenga no sólo de Francia, sino del mundo entero. Un hombre y estupendo militar que, en pocos años adquiere más poderío que el propio Luis XIV. Un hombre que supo prepararse y se ofreció en cuerpo entero para poder vencer al enemigo.

La historia de Napoleón es así. Una lucha constante consigo mismo y con los demás. Una lucha constante por sobresalir y llegar a nuevas fronteras que le darán más crédito y más renombre. Un hombre que supo conjugar situaciones y obtener provecho de ellas para seguir adelante.

Se dice que Napoleón no hubiese llegado al sitio que ocupa hoy, si no hubiese sido por la serie de factores que en ese momento se estaban dando y conjugando en Francia. Esto puede ser cierto; pero, lo que también es verdad es que, si no hubiese tenido inteligencia, preparación y arrojo, de nada le hubiese servido que todas las condiciones le hubiesen sido favorables.

Napoleón era un hombre inteligente. Sabía esperar, y estaba consciente que la preparación era necesaria para llegar a donde se quería llegar. En cierta medida, fue el hundimiento de su país, las convulsiones revolucionarias provocadas por un profundo descontento y malestar lo que determinó en Napoleón su deseo de prepararse como cadete en las Escuelas Militares de Brienne y de París. Ahí empezarían las primeras enseñanzas, las primeras experiencias.

La familia de Napoleón

Hijo de padres jóvenes y fecundos, Napoleón nace en Ajaccio, capital de la isla de Córcega, un 15 de agosto de 1769. Su padre se llamaba Carlos Bonaparte, y aunque de posición muy poco acomodada, era de origen aristócrata. Su madre, Leticia Ramolino, unía a su belleza un temperamento enérgico y voluntarioso.

El padre, por otra parte, durante los primeros años de la ocupación francesa, en Córcega, luchó al lado de los suyos por la independencia de la isla. Más tarde aceptaría (le habían comprado) la nueva soberanía, y gracias a la benevolente protección de monsieur de Marbeuf, gobernador de la isla, obtuvo el nombramiento de diputado de la nobleza corsa, representando, en París, a los flamantes «Etat de Corse» (Estados de Córcega).

Otro de los favores que más tarde recibiría, también por intercesión de Marbeuf, sería sendas bolsas de estudio para sus hijos. Una de estas becas sería para Napoleón; se trataba de una beca de estudio para ingresar a la famosa Escuela Militar de Brienne. De esta forma la familia Bonaparte había logrado «algo» a cambio de silencio.

La infancia de Napoleón

Si pudiéramos hablar, en palabras sencillas, sobre la infancia de Napoleón, pudiéramos decir que ésta fue una vida como la de cualquier otro chiquillo. No era un genio que digamos. Era un muchacho turbulento, voluntarioso, que gustaba de jugar a los soldados y tenía cierta facilidad para el cálculo.

Un pequeño que en su imaginación ardiente, al igual que los demás, añora su isla cautiva, que no olvida las pláticas de su padre acerca de los hechos armados, de sus conciudadanos en su lucha y búsqueda de libertad. Un niño que viendo y viviendo todo esto, va formando y forjando su carácter.

Preparación y estudios

El padre de Napoleón había ya decidido la carrera para cada uno de sus hijos: José sería sacerdote; Napoleón, oficial. Camino a Versalles, donde debe tomar posesión de su cargo de diputado, deja a ambos en el Colegio de Autun. Esto ocurría en diciembre de 1778.

Francia sabía hacer bien las cosas, preparar a los hijos de la patria. Napoleón ingresa en esta nueva vida. Así, entre los nueve y los diecisiete años perdería contacto con su isla natal; lugar al que no ha de volver, sino hasta 1786.

Napoleón, «alumno del rey», recibiría de dos colegios, el primero dirigido por religiosos, y el segundo por militares, una educación estrictamente francesa, al lado de jóvenes franceses, todos ellos de buenas familias, allegados de todas las provincias del reino. Nuestro personaje, ahora transplantado a esta nueva tierra, absorbería de grado o por fuerza, todas las ideas francesas, a la vez que reaccionará a su modo y manera contra ellas.

Los siguientes años

Napoleón respira, ya, el aire de los nuevos tiempos. Un aire cargado de augurios. Eran los finales del siglo XVIII. Nuevos presagios se dejaban ver, nuevos cambios estaban por ocurrir. Napoleón, mientras tanto, está a la expectativa y no hace mucho caso a esto; solamente se prepara.

Después de cuatro meses de estancia en Autun, Napoleón ha aprendido ya el suficiente francés como para ingresar en la Escuela Real Militar de Brienne. Aquí recibe, «a expensas del rey», una esmerada educación, donde se trata de preparar oficiales instruidos, capaces de presentarse ante el mundo y, sobre todo, de hacer honor al uniforme.

Las principales materias y disciplinas impartidas son: matemáticas, latín y alemán; pero no se descuidan la música y la danza. La férrea disciplina y la fuerza de carácter están aunadas a todo tipo de instrucción. Les enseñan técnicas militares, simulaciones, reglas del arte de la guerra, una batalla con bolas de nieve, y muchas cosas más.

El gusto por la lectura

Napoleón aprovecha todas sus horas libres. Lee ávidamente todo lo que encuentra. Sus preferencias van hacia la geografía y la historia. Su imaginación va enriqueciéndose, su espíritu se abre a nuevas ideas. Todo esto le ayudará más adelante.

Han transcurrido seis años desde su ingreso en Brienne. Son los últimos exámenes. Napoleón es nombrado cadete-gentilhombre. Es el 22 de noviembre de 1784. Poco tiempo después ingresa a la Escuela Militar de París. Sus buenas notas en matemáticas le valen ser designado para el cuerpo de artillería, el arma de los científicos y de los militares inteligentes.

Hacia el grado de oficial

Napoleón tiene prisa por obtener el título y la paga de oficial. En febrero del año siguiente muere su padre de cáncer en el estómago, la misma enfermedad que habría de llevarle a él a la tumba. En septiembre de 1785 es examinado por uno de sus grandes maestros, Laplace, obteniendo el número 42, entre 48. Un verdadero éxito si tomamos en cuenta que sólo ha tenido un año para prepararse.

Napoleón tiene dieciséis años; ya es oficial de artillería. Tiene un porvenir asegurado; ahora podrá ayudar a su madre y subvenir o auxiliar a las necesidades de sus hermanos, que le esperaban en Ajaccio.

Pronto es designado para un regimiento, es enviado a la guarnición de Valence. Aquí dedica de nuevo sus horas libres al estudio y las lecturas. Lee y escribe mucho. Su curiosidad se ensancha. Ahora estudia a los hombres (los grandes personajes), los países (Europa, Africa y Asia), lee sobre las diferentes culturas y regiones de su patria, se interesa sobre los gobernantes, las religiones y las leyes.

Instintivamente dirige su mirada hacia todo lo general y lo grande. La suma de lecturas y experiencia es la que lo situará, en los años por venir, muy por encima de todos, especialmente sus rivales. Esto le servirá bastante, pues muchas de sus victorias las ganaría en base a su habilidad, sagacidad, inteligencia, lo mismo que a sus lecturas.

Un joven militar

Napoleón es ya todo un joven militar. Adolescente, todavía; pero ya con la formación de todo un hombre. En Valence pasa durante tres meses por todos los grados, desde simple soldado hasta oficial. Excelente escuela, porque sabrá, durante toda su vida, lo que es el hombre de tropa. Sabrá qué piensa y qué le gusta, qué hay que decirle y cómo hablarle.

En 1786 el joven teniente Bonaparte, quien apenas tenía 16 años, se inicia en los secretos de la balística, la táctica y la estrategia. Después, llega su primer permiso; en septiembre parte rumbo a Ajaccio, después de casi ocho años de ausencia. Permanece cerca de dos años con los suyos, trata de resolver la situación económica (que era poco favorable), pero no lo consigue.

Se inicia la Revolución

En Francia está por estallar la Revolución. Mientras tanto, Napoleón, a fuerza de renovar permisos bajo mil pretextos, su ausencia del ejército se prolonga durante veinte meses. Por fin, en junio de 1788 se ve obligado a regresar. Su guarnición se halla ahora en Auxonne, pequeño pueblo de la Borgoña, y sede de una importante escuela de artillería. Aquí permanecería Bonaparte hasta septiembre de 1789. La estancia le sería provechosa, pues en tanto Francia se lanza a la revolución, el joven teniente es llamado al servicio para repeler las primeras escaramuzas. Es entonces que recibe una verdadera formación e instrucción no sólo de artillero, sino de militar.

La toma de la Bastilla

Habían estallado por toda Francia los desórdenes que precedieron a la toma de la Bastilla, pero Napoleón va a estar ausente la mayor parte del período verdaderamente revolucionario, el período del entusiasmo y los ánimos exacerbados. Se hallará en Córcega, disfrutando de permisos, desde septiembre de 1789 hasta enero de 1791; después, desde octubre de 1791 hasta abril de 1792; y, más tarde, desde octubre de 1792 hasta junio de 1793.

Napoleón verá, sí, algunos aspectos y episodios de la Revolución francesa, pero sin haberla vivido en carne propia; sólo respirará de lejos las pasiones de la lucha; y, algo muy importante: no tomará parte en ellas, ni se comprometerá con nadie. Entrar en escena cuando la Revolución sea ya un hecho consumado.

Se hunde la monarquía

Ante la huida de Luis XVI y su humillante retorno a París, se anuncia el hundimiento de la monarquía. La oficialidad tiene ahora que prestar un nuevo juramento, esta vez tan sólo a la Asamblea. Entra, ahora sí, en escena Bonaparte.

En marzo de 1794, Napoleón recibe el nombramiento de jefe de artillería del ejército de Italia. La marcha de las operaciones pone a prueba sus dotes de gran militar. En este mismo país, Italia, medita sus principios estratégicos y concibe los planes fundamentales de su futura campaña de conquista.

Mientras tanto, los problemas en Francia continúan. Napoleón es detenido por sus relaciones con los hermanos Robespierre. Más tarde recupera su libertad, pero su carrera militar parece haberse, en ese momento, truncado. Napoleón vive ahora en París, en medio de duras privaciones. Habrá que esperar y él lo sabrá hacer.

Pero llega luego la contrarrevolución. Se intenta integrar una Asamblea y un nuevo Estado. Las circunstancias conspiran todas a favor de Napoleón. París se ha sublevado. El 4 de octubre de 1795 Napoleón es nombrado por la Asamblea, segundo jefe de las fuerzas del interior. Esto parecía cambiar el curso de su vida. La estrella napoleónica, el futuro dueño de Francia, parecía empezar a brillar en el firmamento.

Y viene el amor

Napoleón es buena mano. Entra de lleno a la política y dirige con energía, a la vez que contacto y conciliación. Conoce luego a Josefina de Beauharnais, esposa del general del mismo nombre, guillotinado en la época de Terror.

Napoleón queda prendado de su belleza, se enamora y se casa con ella, sin importarle su pasado tormentoso: un pasado lleno de aventuras y de amantes. Tiene él 26 años cumplidos y ella 32. La ceremonia nupcial tiene lugar el 9 de marzo de 1796. Siete días antes, Napoleón ha sido nombrado, por el Directorio, general en jefe del ejército de Italia. La rutilante estrella napoleónica continúa fulgurando, ahora con más intensidad.

Problemas y desventuras

Con Italia no tiene ningún problema. Sus tropas le son fieles y su dominio es excelente. La conquista de Italia con un puñado de hombres es una obra maestra de inteligencia. Mientras tanto, Napoleón sigue enamorado; escribe una carta tras otra a Josefina. Son cartas ardientes, íntimas, apasionadas, salidas de su alma; un alma devorada por las llamas de los celos.

Sus celos no son injustificados. Josefina, en París, se divierte y se burla de su esposo, simulando un embarazo para no ir a reunirse con él. Mientras, Napoleón, un tanto tonto, desprecia las bellezas milanesas, florentinas, romanas y napolitanas que se ofrecen en cuerpo entero al vencedor.

Rumbo a Egipto

Las batallas continúan, todas con éxito para Napoleón. Obliga a Austria a firmar la paz de Campoformio. Es un 17 de octubre de 1797. Al año siguiente parte hacia Tolón (19 de mayo de 1798) al frente de una expedición contra Egipto, considerado una posición estratégica en la ruta británica hacia las Indias.

Emprende entonces la gran aventura egipcia. Una aventura lejana, quimérica, en la que no cuentan ni el espacio, ni las distancias, ni las dificultades. Napoleón tenía un sueño gigantesco: apoderarse de Constantinopla, Persia, la India...  No llega muy lejos. El 21 de julio vence a los mamelucos en la batalla de Las Pirámides, pero el almirante Nelson (inglés) destruye su flota en Abukir, entre el 1 y 2 de agosto. Bonaparte, entonces, bloqueado por su conquista, inicia la campaña de Siria, tomando Gaza y Jafa, para hacer frente a la amenaza turca.

De regreso a Francia

A Bonaparte no le afecta demasiado el revés. Hasta marzo de 1799 rige los destinos de Egipto con habilidad de un buen gobernante. Pacífica y administra su conquista, crea institutos y academias, organiza el país al modo occidental. Luego, al enterarse de los reveses franceses en Europa y la crisis de su Directorio, deja su ejército y regresa a Francia.

Su regreso es hasta cierto punto incómodo. También la habían llegado noticias confirmándole algunas malas nuevas: Josefina le engaña y le pone en ridículo. Lo hace ante los ojos de París. Días de amargura, que pasan pronto a segundo término, ante los graves problemas que se avecinan.

El regreso es por otra parte (del otro lado de la moneda) apoteósico. La gente espera a un general, a un caudillo que los sepa conducir. Ese alguien es Napoleón. El poder se le ofrece ahora por entero. No hay oportunidad que perder. El será ahora el jefe que desean todos los franceses, el que terminará con la guerra y el desorden, y el que fortalecerá el poder ejecutivo.

Los líos con Josefina

Entretanto su vida privada no ha sufrido cambios. Josefina sigue engañándole y él ya sabe, al menos, a qué atenerse. Ha sido informado perfectamente por sus hermanos de la conducta desordenada de su mujer, quien lleva una vida de desenfreno en la capital. Decide, pues, romper con ella y emprender una nueva vida.

Napoleón se niega a recibirla. Pero Josefina no es nada tonta, tiene la habilidad de enviar a sus hijos, Eugenio y Hortensia, para enternecer el corazón del padre. Napoleón termina por ceder, sobre todo porque piensa que un divorcio en las presentes circunstancias sería un escándalo inoportuno, fácil de explotar por las malas lenguas. Pero también existe otra razón por la cual le perdona; sabe que Josefina, pese a sus grandes defectos, le va a ser útil: es preciso mantener por el momento buenas relaciones con personajes del mundo político e intelectual de París, mundo bastante bien conocido por su esposa.

Bonaparte en el poder

Fue Napoleón un gran gobernante. Se propone y logra pacificar al país, liberándolo del caos y el desorden. Realiza a tal fin una labor extraordinaria y logra imponer el orden y la prosperidad, dictar leyes y sanear las finanzas. Pone fin a las decisiones chantajistas y partidistas; pone fin a las persecuciones religiosas y a las luchas de clase; restaura la administración pública y la justicia; acaba con el problema de los emigrados; y realiza otras cosas más.

Aunque no cree en los principios liberales, acepta la Revolución como un hecho de carácter nacional, de cuyos postulados quiere mantener a toda costa la igualdad civil, la venta de los bienes nacionales y las fronteras nacionales del país. Quiere reconciliar el pasado con el presente; fundir o destruir los partidos políticos, sobre todo aquellos que hacen un mal a la nación; robustecer la autoridad del ejecutivo; y, devolver a Francia una verdadera conciencia nacional.

De Cónsul a Emperador

Napoleón es nombrado Primer Cónsul con poder ejecutivo para un período de diez años. Más tarde, en 1802, se le otorga el nombramiento de Cónsul vitalicio. Inicia una etapa de gobierno en la que reformó la administración, dándole a Francia instituciones que han llegado hasta hoy, a nuestros días, como el Consejo de Estado, prefecturas, organización judicial, códigos, etc. También crea el Banco de Francia.

Algunos hechos posteriores: muertes, asesinatos, complots, hacen que una distinguida junta de miembros declare que el gobierno de la República Francesa se confíe a un emperador, decisión que el pueblo aprueba por plebiscito. El 2 de diciembre de 1804 Napoleón es coronado emperador en Notre-Dame, la Iglesia de Nuestra Señora de París. La coronación estaría a cargo del Papa Pío VII.

Nuevos combates, nuevos enfrentamientos

Napoleón quería invadir Inglaterra. Estaba harto y cansado de seis años de insultos y humillaciones. Prepara su plan, pero es vencido por los británicos en Trafalgar, en octubre de 1805. Luego, en otros de los frentes, logra vencer a los austríacos.

Se forma luego una coalición (Gran Bretaña, Rusia y Prusia). El objetivo de los aliados es hacer volver a Francia a sus antiguos límites, destruir a Bonaparte y con él toda la secuela ideológica, moral y material de la Revolución. Napoleón invade Portugal y luego España.

Mientras todo esto sucedía y tras de divorciarse de Josefina, Napoleón se casa con la archiduquesa austríaca María Luisa. Esto sucede en abril de 1810. El matrimonio tiene un hijo (1811), Napoleón (II), rey de Roma. Durante este período Francia alcanza su máxima expansión territorial.

La invasión a Rusia

Napoleón quería más poder. Era inteligente, pero su ejército no siempre le respondía, pues sus soldados no eran como él. Bonaparte decide invadir Rusia ante la creciente hostilidad del zar Alejandro I para mantener un bloqueo continental. A fines de junio de 1812 se inicia la invasión, y tras vencer en Borodino, el 7 de septiembre de 1812, Napoleón entra en Moscú.

Luego, ante la negativa del zar a negociar, el emperador tiene que evacuar la ciudad. La retirada es un desastre. Es el 19 de octubre. El hambre y el frío azotan a todos. Los franceses no contaban con esto. Sus armas y estrategia habían sido buenas, pero con lo que no contaban era con la naturaleza del clima: la cruel y despiadada nieve.

El fin de Napoleón

Prusia, Austria y luego todos los estados alemanes se vuelven en contra de Napoleón. Éste, a pesar del reclutamiento de un nuevo ejército de 400,000 hombres (los «Marie-Louise») y de la victoria de Lützen (2 de mayo de mayo de 1813), es derrotado en Leipzig, en la Batalla de las Naciones.

José, su hermano, tiene que huir de España. Napoleón no puede impedir que los aliados entren en París (31 de marzo de 1814), abdicando, finalmente, sin condiciones, el 6 de abril de este mismo año. Convertido en soberano de la isla de Elba, recupera el trono de Francia en marzo de 1815, y a lo que se le llama el gobierno de los 100 días.

Napoleón no se da por vencido. Desea recuperar terreno y vencer a los ingleses. No lo logra. Napoleón sucumbe en la famosa Batalla de Waterloo, el 18 de junio de 1815. Napoleón está desecho, Wellington es el vencedor. Napoleón se entrega finalmente a los británicos que le destierran a Santa Elena, una isla del Atlántico sur.

Napoleón Bonaparte muere de enfermedad cancerosa, el 5 de mayo de 1821. Sus restos yacen en la tumba de los Inválidos, en París. El genio que fue; aquél que era supersticioso, sobre todo a los gatos negros; aquel cuyos logros y hazañas hicieron grande a Francia, sólo podrán ser recordadas con un solo nombre: Napoleón Bonaparte.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 23 de julio de 1990.


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Napoleón Hill https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=887&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=887&catid=113&Itemid=150&lang=en


De entrevistador de grandes triunfadores a filósofo del optimismo. 1883-1970

Su cita más famosa es:- "Lo que la mente del hombre puede concebir y puede creer, lo puede lograr." -.

Napoleón Hill nació pobre en 1883 en Virginia. A la edad de 10, su madre se murió y él se volvió un niño rebelde y odioso. Dos años después su padre volvió a casarse.

Cuando Napoleón se encontró a su madrastra, ellos le dijeron: "Napoleón es el hombre más perverso que usted se podrá encontrar." Ella puso sus manos en sus hombros y dijo: "Él no es un muchacho soez. Él es quizás el muchacho más inteligente en el mundo, pero simplemente no sabe qué hacer con su inteligencia." Esas palabras tuvieron un impacto grande en la vida del niño.

Fue un hombre increíble. Luchando contra toda clase de grandes desventajas y presiones, dedicó más de 25 años de su vida a entrevistar a los grandes triunfadores y a investigar sus carreras.

¿Su meta?

Aislar y definir las razones por las cuales tantos fracasan y tan pocos alcanzan el éxito.

Entrevistó a 500 millonarios que le revelaron el origen de su riqueza. Thomas Edison, Alexander Graham Bell, Henry Ford, Elmer Gates, Charles M. Schwab, Theodore Roosevelt, William Wrigley Jr., John Wanamaker, William Jennings Bryan, George Eastman, Woodrow Wilson, William H. Taft, John D. Rockefeller, F.W. Woolworth, Jennings Randolph, entre otros.

El resultado de su trabajo fue una filosofía de 17 principios por los cuales estos hombres adquirían sus riquezas y construían sus imperios comerciales.

Estos principios son:

  • Precisión de objetivos
  • Genio creador
  • Una personalidad agradable
  • Fe aplicada
  • Recorre un kilómetro más
  • Trabajo en equipo
  • Visión creadora
  • Autodisciplina
  • Exactitud de pensamiento
  • Aprender de la derrota
  • Atención controlada
  • Iniciativa personal
  • Entusiasmo
  • Dedicación de tiempo y dinero
  • La conservación de una buena salud física y mental
  • Utilización de la fuerza del "hábito cósmico"
  • Una actitud mental positiva.

El trabajo de Napoleón Hill se documentó en una obra de ocho tomos publicada en los años treinta del siglo pasado. Esa obra hoy no está disponible, pero sí existe una versión condensada, publicada en 1937, con el título de "Piense y Hágase Rico", que hoy sigue siendo un bestseller.

De él se cuenta que sus padres le pusieron ese nombre con la esperanza de que un tío rico del mismo nombre le dejara al menos una parte de su fortuna. El tío finalmente no le dejó nada pero lo curioso es cómo agradece Hill el que esto hubiera ocurrido. El afirma que: "De haber heredado una fortuna no hubiera tenido que luchar para superar el medio de pobreza, ignorancia y superstición en el que me encontraba".

De Napoleón Hill nos quedan sus enseñanzas:

  • Si piensas que estas vencido, lo estás
  • Si piensas que no te atreverás, no lo harás
  • Si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, es casi seguro que no lo lograrás
  • Si piensas que vas a perder, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito comienza con la voluntad; todo está en el estado mental.
  • Muchas carreras se han perdido antes de haberse corrido, y muchos cobardes han fracasado antes de haber su trabajo empezado.
  • Piensa en grande y tus hechos crecerán, piensa en pequeño y quedaras atrás, piensa que puedes y podrás; todo está en el estado mental.
  • Si piensas que estás aventajado, lo estás; tienes que pensar bien para elevarte, tienes que estar seguro de tí mismo, antes de ganar un premio.
  • La batalla de la vida no siempre la gana el hombre más fuerte o el más ligero, porque tarde o temprano, el hombre que gana, es aquel que cree poder hacerlo.

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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Nerón https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6590&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6590&catid=113&Itemid=150&lang=en


Músico, poeta y loco. Hombre conocido por su crueldad, su cinismo y su diabólica forma de gobernar. Emperador romano que ha pasado a la historia por su nefasta y siniestra manera de proceder. Loco, infantil o ingenuo, él fue Nerón.

Rumbo a las gradas

La gente se aprestaba al gran evento. A un espectáculo al que también ellos (los supuestamente «cuerdos») acudían a ver. El circo se encontraba completamente repleto. Colmado de delirantes espectadores, los asistentes estaban esperando a presidir las luchas de esas tarde.

Y de pronto apareció el emperador. Subió al balcón y se mostró ante la concurrencia. La ovación no se hizo esperar. De repente, a una señal, allá abajo, en la arena, se abrieron las puertas del foso que daban al proscenio.

Las rejas quedaron abiertas. Subieron las puertas y de su interior salieron cuatro hombres, dispuestos a cualquier cosa con tal de conservar su vida. Uno llevaba un tridente y una enorme malla; otro estaba provisto de una corta, pero afilada espada; el tercero blandía orgulloso un enorme mazo con púas; el último sólo portaba un escudo que le cubría buena parte de su cuerpo.

Eran cuatro hombres que tenían una sola cosa en común: un semblante pálido con el temor reflejado en sus miradas. Los cuatro se miraban detenidamente, de pies a cabeza, con suma desconfianza. Muy pronto se trenzarían a lucha entre los cuatro.

Antes, tenían que caminar hacia el palco principal. Caminaban a tres metros el uno del otro. Luego, ya alineados frente al palco de honor, el palco del emperador, gritaron al unísono el saludo acostumbrado por los gladiadores: «Ave, César; quienes van a morir, te saludan».

La frase estaba dicha. En seguida, a una señal del palco, los cuatro hombres se trenzaron en lucha feroz, el uno contra el otro. Era una lucha de todos contra todos. Los golpes iban y venían; el choque de las armas retumbaban en el gran coso.

El tiempo transcurría. Los hombres parecían agotados, sus carnes desgarradas y la sangre pintando de rojo la arena del redondel. El primer hombre cayó, quedando tres solamente. No pasó mucho tiempo en que los golpes, el dolor y las grietas de las carnes hechas jirones hiciera que el número de contendientes fueran solamente dos.

El duelo estaba por concluir. Ambos contendientes estaban extenuados. Ninguno de los dos podía más. Por fin, uno de ellos cayó. Habían pasado 20 interminables minutos. El silencio de las graderías había aparecido. Un solo hombre estaba de pie.

Cansado, sudoroso, ensangrentado, casi sin poder seguir aún de pie, este gladiador esperaba la señal que le autorizaba dar muerte a sus agónicos contrincantes. Ese hombre que quedaba, miró hacia arriba y esperó el visto bueno del hombre de arriba para dar el golpe de gracia. Este hombre de arriba, el emperador, era Nerón.

¿Y quién fue Nerón?

Nerón fue uno de los más grandes y diabólicos emperadores de todos los tiempos. Su maldad no tuvo alcance. Su gobierno hizo retumbar nos solamente Roma, sino que éste trascendió las fronteras y confines de su Estado. Hombre siniestro y fuera de toda razón, Nerón nació en el año 37. Su madre Agripina lo bautizó con el nombre de Lucio Domicio Enobarbo.

La familia de Nerón

Nerón tuvo como progenitores a grandes personajes que destacaban en aquel tiempo en el primer plano de la política romana. Su madre era Agripina, hermana del emperador Calígula. El padre de Nerón era Cneo Domicio y fue un destacado miembro del Senado, siendo, además, el primer esposo de los tres que tuviera Agripina.

Agripina era, por otra parte, sobrina de Claudio, otro soberano del imperio que representaría así mismo un importante papel en la vida de nuestro personaje. Más tarde el propio Claudio le adoptaría al momento de casarse con la misma Agripina.

La educación de Nerón

Los primeros años de la vida de Nerón transcurrieron bajo la tutela de su madre, quien casi, desde el momento de su nacimiento, intentó convertirlo, algún día, en el emperador de Roma; cosa que logro sin muchos contratiempos, aunque sí con algunas muertes.

Nerón fue educado por un bailarín y un peluquero, ambos, según se cuenta, con tendencias marcadamente homosexuales y que, seguramente, no pudieron darle al infante la educación que todo un futuro soberano merecía; y, a pesar de que faltaba mucho por hacer, Agripina no perdió oportunidad alguna para ir pensando en hacer de él el futuro emperador de todos los romanos.

Su madre, sabemos, no era un dechado de virtudes. Sobrina del emperador Claudio -que además de vicioso no pasó de ser un simple y cándido alcornoque-, logró que éste adoptara al pequeño Nerón, no sólo para recibir la protección de tan destacada figura, sino para, en un momento dado, arrebatarle el trono.

Los tiempos de Nerón

Los tiempos de Nerón eran épocas de un tremendo caos político. Ya desde hacía muchos años, mucho antes del nacimiento de Cristo, Roma vivía en el más completo de los desórdenes. Los emperadores se sucedían unos a otros, y casi nunca por méritos propios ni por la voluntad del pueblo. Todos querían ganar.

Eran tiempos nada diferentes a los que hoy vivimos. La corrupción se veía por doquier. Los poderosos llegaban a gobernar gracias a intrigas, incestos, fraudes e incluso hasta asesinatos. Hombres, mujeres, políticos y familiares se disputaban el imperio.

La prostitución, la homosexualidad o el lesbianismo estaban a la orden del día. Nadie daría un denario por el futuro del imperio romano. La incompetencia era lo natural. La corrupción, el entreguismo, la pobreza y la humillación era todo aquello que se veía. Y fue aquí, en este ambiente, en que nació Nerón.

La muerte de Claudio

Agripina había querido desde un principio hacer de su hijo Nerón todo un emperador. Pero había un problema: el sucesor legítimo de Claudio (ahora padre -o padrastro- de Nerón), era su hijo Británico. Ella ni se inmutó, sabía que Nerón sería el próximo emperador. Sólo tendría que aguardar.

Llegó el tiempo y fue así como preparó su plan. Agripina se dio mañas para conseguir de una conocida hechicera un veneno que habría de administrárselo a Claudio. Más tarde, gracias a la complicidad de uno de los criados del emperador logró que entre los hongos, uno de los platos favoritos del emperador, se le agregara el fatídico menjurje.

El brebaje había sido aplicado. Claudio ni cuenta se había dado. A pesar de que los platos del gobernante eran previamente ingeridos por un esclavo, el inocente y tonto Claudio fue engañado por medio de una sutil artimaña. La astuta Agripina hizo creer a los asistentes que el emperador, debido a su embriaguez, había perdido el sentido. Llevado a sus aposentos, su muerte fue anunciada al tercer día.

Nerón es coronado

Corría el año 54. Nerón contaba apenas 17 años. Enterado por su madre del destino que le esperaba, y como si intuyera lo que tal asunto llevaba implícito, aceptó de mala gana tal propuesta, el poder que se le ofrecía.

En realidad a Nerón poco le interesaba ser emperador... ¿Para qué? A él, lo que le gustaba, eran los temas relacionados al arte. Nunca tuvo jamás interés por las cuestiones imperiales. Lo que él deseaba era llegar a ser escultor, pintor, o cantante; pero, emperador de los romanos, jamás. Menos aún siendo tan joven.

Pero Nerón ya había aceptado. El joven e imberbe gobernante era aclamado por todo el populacho, muchos de ellos (como sigue sucediendo hoy en día), acarreados: invitados con refrescos y bebidas, y la promesa de un mendrugo de pan.

«Ave, Nerón», «Ave, César» eran los gritos que se escuchaban. El imperio jamás había sido gobernado antes por un adolescente. Nerón estaba a punto de hacerlo. Faltaba todavía, sin embargo, la aprobación del Senado. Claro, Agripina ya había asegurado prebendas y ventajas a más de 500 hombres de la nobleza, por lo cual no hubo objeciones. Nerón entraba así por la puerta de la historia.

Nerón contra su madre

Fue la vida de Nerón una existencia por demás desordenada. Como «buen hijo» adquirió los hábitos y vicios de su madre; tan pronto se dio cuenta que tenía el poder, el nuevo emperador se distinguió por los abusos cometidos contra sus semejantes.

Queriendo hacer uso completo y desmedido de su independencia, entendió que Agripina, su madre, era un obstáculo para ello. Había, pues, una sola salida: eliminarla. Y así lo hizo. Los dos primeros intentos fracasaron, pero el tercero tuvo el efecto deseado: la muerte de Agripina.

La gente de Nerón estaba dispuesta a todo. Llegaron al lugar donde se encontraba la madre de Nerón. Ella, adivinando sus intenciones, se levanta la túnica y exclama: «¡Dale al vientre!» El verdugo se limita a obedecer la orden. Cuando llega Nerón, mira a su madre y con rostro compungido y llanto lastimero se queda junto al cadáver por varias horas. Nerón ya había enloquecido; frecuentes alucinaciones, en que veía el rostro de su madre, le acompañarían el resto de su vida.

Los amores de Nerón

La vida amorosa de Nerón fue poco más que azarosa. Casado en el año 53, con su hermanastra Octavia, tal matrimonio nunca llegó a consumarse. No se sabe si por inapetencia de Nerón o por otra cosa. Lo que sí se sabe es que más tarde ella sería asesinada por orden del propio emperador.

Acte fue otra de sus queridas. La amó con tanta intensidad que por su propia causa, nuestro biografiado decide asesinar a su propia madre, Agripina. Luego, desplazada Octavia, acusada de haber cometido adulterio (¡para lo que en aquel tiempo se valía!), Nerón se casa con Popea.

Es Popea, según parece, quien más deslumbra al emperador; tal vez la mujer por la que más afecto sintió. Vendría luego Messalina (con quien se casara el año 66), y le acompañara en una gira artística. (No olvidemos que Nerón era también -o él mismo se creía- artista). Eran recorridos llenos de fiestas y de orgías donde al final de estas, hombres y mujeres terminaban en su lecho.

Los herederos de Nerón

En el año 63 (Nerón tenía 26 años) siente la alegría al saber que pronto sería padre. Popea estaba embarazada. Por fin tendría un heredero al trono. Nacería una niña, Augusta, que moriría a los tres meses. La tristeza sumiría a Nerón por un tiempo. Luego, otra cosa sería.

Dos años después, cuando Popea se acercaba a los 30 años de edad, ésta resulta embarazada nuevamente. No obstante, en cierta ocasión, en un arranque de celos endemoniado, Nerón patea a su mujer. A consecuencia del infame y terrible castigo, Popea muere, y también con ella el posible sucesor por línea directa de Nerón. Finalmente se casaría con Messalina (casada ya cuatro veces) quien fue quien le acompañó en su viaje y gira artística por Grecia.

Las costumbres y gustos de Nerón

Se dice que Nerón tuvo sus muy raras y extrañas costumbres; pudiéramos decir, más bien, «tendencias», «gustos» o «inclinaciones». Muerta Popea, necesitaba el calor de alguien para calmar sus ímpetus naturales. Y muy pronto se le presentó ese alguien que cumplía todos esos requisitos exigidos por el emperador; se llamaba: Esporo.

Esporo era un reconocido homosexual a quien Nerón hizo castrar y mandó que la practicaran una transformación de sus genitales (o sea, que lo del «cambio de sexo» no nos debe resultar tan novedoso en nuestros días como algunos lo quisieran ver). Luego, el emperador lo obligaría a vestir ropas de mujer, paseando con él, en una litera, cual si anduviese con la emperatriz, ante la mirada atónita de los romanos que pronto se acostumbrarían el ver estos actos tan bochornosos, pero que eran del encanto y fascinación sutil de los tan dados tanto a las buenas como a las malas «lenguas».

Circo, maroma y teatro

Nerón era un hombre, hasta cierto punto, despreocupado. No le interesaba para nada el gobierno; pero sí, en cambio, buscar afanosamente el cariño y el afecto del pueblo. Era como un niño, que desea hacer cosas sin saber cómo hacerlas o sin tener la menor idea de las consecuencias que éstas pudieran acarrear.

En pocas palabras, Nerón era un loco. Para conseguir el afecto de su pueblo mandó edificar su propio circo, en las inmediaciones del río Tíber. Ya existía, no obstante, el llamado Circo Máximo, donde el emperador y su séquito presidían grandes carreras de cuadrigas (esos famosos carros tirados por cuatro caballos al frente), que enloquecían a las multitudes congregadas para verlos.

Pero el pueblo estaba cansado de este espectáculo; necesitaban uno más fuerte. Querían ver sangre, necesitaban ver muertes. Nerón, entonces, en su circo, inició los combates entre gladiadores, y entre éstos y las fieras.

Se trataba del nuevo espectáculo, donde el pueblo quedaba satisfecho sólo cuando un gladiador daba muerte a otro, o cuando «por fortuna» el hombre perecía bajo las garras de un tigre o un león. Fue entonces que nació aquella frase conocida que alude a los programas de políticos y gobernantes tanto de aquellos tiempos como de nuestra era moderna que dan «pan, circo, maroma y teatro» a fin de apaciguar y envilecer aún más a las masas.

El gobierno de Nerón

Apasionado a los juegos de lira, Nerón aborrecía todo lo que fuera guerra. Jamás dirigió una campaña. Las guerras se sucedían sin que él se preocupara en lo más mínimo. El Senado, sin embargo, celebraba las victorias como si hubiesen sido del mismo emperador.

Los pleitos estaban a la orden del día. Las comunidades cristianas iban ganando adeptos. Se viene luego lo del incendio a Roma en el que algunos historiadores dicen, fue Nerón quien la mandó quemar. Otros más, se oponen a tal aseveración y argumentan que el emperador, al momento de la conflagración, se hallaba en la localidad de Anzio, cuando de pronto alguien le comunicó la noticia de que el circo y toda Roma se encontraban en llamas.

La muerte de Nerón

Los pleitos, conflictos y reyertas continuaron. La gente empezó a ver que Nerón no era propiamente un emperador. Era más bien un pobre loco al que le gustaba hacer versos, cantar, declamar y tocar la lira.

Una vez, estando en una campaña bélica, allá por las Galias, Nerón se encontraba plácidamente tocando su instrumento favorito: la lira. Sospechaba algo. Creía que intentaban eliminarle. Llama a sus libertos (sus guardias de cámara, vigilantes y cuidadores), pero estos no le hacen caso.

La mayoría de ellos ya ni se encuentran ahí. Decide entonces suicidarse. Toma un cuchillo; pero, incapaz de llevar a cabo lo planeado, llama a su esclavo, Epafrodito, quien le ayuda a cumplir su cometido. Agarra el cuchillo y clava la hoja en la garganta del emperador. La sangre brotó y con ella se fue la vida de Nerón.

Tomado del periódico “El Porvenir” de Monterrey, México, el 23 de julio de 1990.


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Nikola Tesla https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20361&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20361&catid=113&Itemid=150&lang=en


Nikola Tesla (en cirílico: Никола Тесла; Smiljan, Imperio austríaco, actual Croacia, 10 de julio de 1856 - Nueva York, 7 de enero de 1943) fue un inventor, ingeniero eléctrico, ingeniero mecánico y físico estadounidense de origen serbocroata. Se le conoce sobre todo por sus numerosas invenciones en el campo del electromagnetismo, desarrolladas a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Las patentes de Tesla y su trabajo teórico ayudaron a forjar las bases de los sistemas modernos para el uso de la energía eléctrica por corriente alterna (CA), incluyendo el sistema polifásico de distribución eléctrica y el motor de corriente alterna, que contribuyeron al surgimiento de la Segunda Revolución Industrial.

Su carácter, su enfrentamiento con Edison y el halo de misterio que rodea a algunos de sus descubrimientos, hicieron que Tesla se convirtiera en un científico muy popular a partir de la década de 1990, con una abundante bibliografía disponible acerca de su vida y de su obra.

Semblanza general

Nikola Tesla, de etnia serbia,5​6​ nació en el pueblo de Smiljan (actualmente en Croacia), en el entonces Imperio austrohúngaro, y tiempo después se nacionalizaría estadounidense.

Tras su demostración de la comunicación inalámbrica por medio de ondas de radio en 18948​ y después de su victoria en la guerra de las corrientes, se le reconoció ampliamente como uno de los más grandes ingenieros eléctricos de los Estados Unidos de América. Durante este periodo la fama de Tesla rivalizaba con la de cualquier inventor o científico de la historia o la cultura popular, pero debido a su personalidad excéntrica y a sus afirmaciones increíbles —a veces totalmente inverosímiles, y en ocasiones, falsas— acerca del posible desarrollo de innovaciones científicas y tecnológicas, Tesla terminó relegado al ostracismo y considerado un científico loco.​ Nunca prestó mayor atención a sus finanzas y se dice que murió empobrecido a los 86 años.

Además de su trabajo en electromagnetismo e ingeniería electromecánica, el trabajo de Tesla más tarde sirvió en diferente medida al desarrollo de la robótica, el control remoto, el radar, las ciencias de la computación, la balística, la física nuclear y la física teórica. Llevó adelante estudios que permitirían desarrollar la radio, pero nunca desarrolló este concepto debido a que no entendía del todo la física inherente a este fenómeno. Posteriormente, cuando Guillermo Marconi reclamó los derechos de uso de la radio en plena Segunda Guerra Mundial, la Corte Suprema de los Estados Unidos rechazó la solicitud, incluyendo en su decisión la restauración de ciertas patentes previas a la de Marconi, entre ellas algunas de Tesla.

La unidad de medida del campo magnético del Sistema Internacional de Unidades (también denominado densidad de flujo magnético o inducción magnética), el tesla (T), fue llamado así en su honor en la Conferencia General de Pesas y Medidas de París en 1960.

Su personalidad, su carácter excéntrico y la historia de su experimento sobre transmisión inalámbrica, son utilizados por aficionados a las teorías conspirativas para justificar varias pseudociencias, atribuyéndole inventos, hechos y/o investigaciones que no se corresponden con la realidad.

Primeros años

Nikola Tesla era hijo de padres serbios. Nació en el pueblo de Smiljan, en el Imperio austrohúngaro, cerca de la ciudad de Gospić, perteneciente al territorio de la actual Croacia. Su certificado de bautismo afirma que nació el 28 de junio de 1856 del calendario juliano, correspondiente al 10 de julio del calendario gregoriano en uso actualmente. Su padre fue Milutin Tesla, un sacerdote de la iglesia ortodoxa serbia en la jurisdicción de Sremski Karlovci, y su madre, Đuka Mandić, un ama de casa de ascendencia serbia, que dedicaba parte de su tiempo como científica autodidacta al desarrollo de pequeños aparatos caseros.

Se cree que su origen paterno proviene de alguno de los clanes serbios del valle del río Tara, o bien del noble herzegovino Pavle Orlović. Su madre, Đuka, provenía de una familia ortodoxa domiciliada en Lika y Banija, pero con profundos orígenes en Kosovo.​ Era competente fabricando herramientas artesanales caseras y había aprendido de memoria numerosos poemas épicos serbios, pero nunca aprendió a leer.

La familia se trasladó a Gospić en 1862. Tesla asistió al gimnasio de Karlovac, donde completó el plan de estudios de cuatro años en tres.

Más tarde comenzó los estudios de ingeniería eléctrica en la Universidad de Graz, en la ciudad del mismo nombre, en 1875. Mientras estuvo allí, estudió los usos de la corriente alterna. Algunas fuentes afirman que se licenció por la Universidad de Graz, aunque la universidad afirma que no recibió ningún grado y que no continuó más allá del segundo semestre del tercer año, durante el cual dejó de asistir a las clases.

Respecto a su época en Graz, Tesla afirmaba que "trabajaba desde las 3 a.m. a las 11 p.m., incluso domingos y días festivos". Después de la muerte de su padre en 1879, Tesla encontró un paquete de cartas de sus profesores a su padre, advirtiéndole de que, a menos que lo sacaran de la escuela, su hijo moriría por exceso de trabajo. Al final de su segundo año perdió su beca y se volvió adicto al juego. Durante su tercer año perdió su asignación y el dinero de su matrícula, aunque más adelante se recuperó de sus pérdidas iniciales y devolvió el saldo a su familia. Afirmaba que "pudo dominar [su] pasión en ese momento", pero más tarde en los EE.UU. fue nuevamente conocido por jugar al billar.

En diciembre de 1878 abandonó Graz y dejó de relacionarse con sus familiares. Sus amigos pensaban que se había ahogado en el río Mura. Se dirigió a Maribor (hoy Eslovenia), donde obtuvo su primer empleo como ayudante de ingeniería, trabajo que desempeñó durante un año. Durante este periodo sufrió una crisis nerviosa. Posteriormente fue persuadido por su padre para continuar sus estudios en la Universidad Carolina en Praga, a la que asistió durante el verano de 1880. Allí fue influido por Ernst Mach. Sin embargo, después de que su padre falleciera dejó la Universidad, completando solamente un curso.

Tesla pasaba el tiempo leyendo muchas obras y memorizando libros completos, ya que supuestamente poseía una memoria fotográfica. En su autobiografía relató que en ciertas ocasiones experimentó determinados momentos de inspiración. Durante su infancia sufrió varios episodios de una enfermedad muy peculiar, que le provocaba que cegadores haces de luz apareciesen ante sus ojos, a menudo acompañados de alucinaciones. Normalmente las visiones estaban asociadas a una palabra o idea que le rondaba la cabeza. Otras veces, estas le daban la solución a problemas que se le habían planteado. Simplemente con escuchar el nombre de un objeto era capaz de visualizarlo de forma muy realista. Actualmente la sinestesia presenta síntomas similares. Tesla podía visualizar una invención en su cerebro con precisión extrema, incluyendo todas las dimensiones, antes de iniciar la etapa de construcción; una técnica algunas veces conocida como pensamiento visual. No solía dibujar esquemas; en lugar de eso concebía todas las ideas solo con la mente. También en ocasiones tenía reminiscencias de hechos que le habían sucedido previamente en su vida, fenómeno este que se inició durante su infancia.

En 1880 se trasladó a Budapest para trabajar bajo las órdenes de Tivadar Puskás en una compañía de telégrafos, la compañía nacional de teléfonos. Allí conoció a Nebojša Petrović, un joven inventor serbio que vivía en Austria. A pesar de que su encuentro fue breve, trabajaron juntos en un proyecto usando turbinas gemelas para generar energía continua. Para cuando se produjo la apertura de la central telefónica en 1881 en Budapest, Tesla se había convertido en el jefe de electricistas de la compañía, y fue más tarde ingeniero del primer sistema telefónico del país. También desarrolló un dispositivo que, de acuerdo con ciertas fuentes, era un repetidor telefónico o amplificador, pero que, según otros, pudo haber sido el primer altavoz.

Trabajador de la Compañía Edison

En 1882 se trasladó a París, Francia, para trabajar como ingeniero en la Continental Edison Company (una de las compañías de Thomas Alva Edison), diseñando mejoras para el equipo eléctrico traído del otro lado del océano gracias a las ideas de Edison. Según su biografía, en el mismo año concibió el motor de inducción e inició el desarrollo de varios dispositivos que usaban el campo magnético rotativo, por los cuales recibió patentes en 1888.

Poco después, Tesla despertó de un sueño en el cual su madre había muerto, «y yo supe que eso había sucedido».​ Tras esto cayó enfermo. Permaneció dos o tres semanas recuperándose en Gospić y en el pueblo de Tomingaj, cerca de Gračac, el lugar de nacimiento de su madre.

En junio de 1884 llegó por primera vez a los Estados Unidos, a la ciudad de Nueva York, con poco más que una carta de recomendación de Charles Batchelor, un antiguo empleador. En la carta de recomendación a Thomas Edison, Batchelor escribió: «conozco a dos grandes hombres, usted es uno de ellos; el otro es este joven».​ Edison contrató a Tesla para trabajar en su Edison Machine Works. Empezó a trabajar para Edison como un simple ingeniero eléctrico, resolviendo algunos de los problemas de la compañía.

La compañía de Edison había instalado varias dinamos en el SS Oregon, en aquel momento uno de los transatlánticos más rápidos y el primer barco en contar con electricidad a bordo, empleada para la iluminación de la nave. En 1884 las dinamos se dañaron, lo que retrasó la salida del buque de Nueva York. Tesla se presentó voluntario para realizar la reparación, y estuvo trabajando toda la noche para lograr hacer funcionar de nuevo las dinamos, gracias a lo cual recibió las felicitaciones de Edison a la mañana siguiente.

La carrera de Tesla progresó rápidamente. Se le ofreció incluso la tarea de rediseñar completamente los generadores de corriente continua de la compañía de Edison. Tesla afirmaba que le ofrecieron 50.000 dólares (~ 1,1 millones en 2007, ajustado por la inflación)​ por rediseñar los ineficientes motores y generadores de Edison, mejorando tanto su servicio como su economía. En 1885, cuando Tesla preguntó acerca de su remuneración, Edison replicó: "Tesla, usted no entiende nuestro humor estadounidense", rompiendo así su palabra. Con un sueldo de solo 18 dólares a la semana, tendría que haber trabajado 53 años para reunir el dinero que le fue prometido; la oferta era igual al capital inicial de la compañía. Renunció a su empleo de inmediato cuando se le denegó aumentar su salario a 25 dólares semanales.

Así pues, poco después, necesitado de trabajo, se encontró a sí mismo cavando zanjas para la compañía de Edison por un corto periodo de tiempo, que aprovechó para concentrarse en su sistema polifásico de corriente alterna.​

Campo magnético rotativo de tres fases.

En 1886, Tesla fundó su propia compañía, la Tesla Electric Light & Manufacturing. Los primeros inversores no estuvieron de acuerdo con sus planes para el desarrollo de un motor de corriente alterna y finalmente lo relevaron de su puesto en la compañía. Trabajó como obrero en Nueva York de 1886 a 1887 para mantenerse y reunir capital para su próximo proyecto. En 1887 construyó un motor de inducción sin escobillas, alimentado con corriente alterna, que presentó en el American Institute of Electrical Engineers (Instituto Americano de Ingenieros Eléctricos), actualmente IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos) en 1888. Sin embargo, Galileo Ferraris había desarrollado el mismo diseño varios meses antes de manera independiente. En el mismo año desarrolló el principio de su bobina de Tesla, y comenzó a trabajar con George Westinghouse en la Westinghouse Electric & Manufacturing Company's en los laboratorios de Pittsburgh. Westinghouse escuchó sus ideas sobre sistemas polifásicos, que podrían permitir la trasmisión de corriente alterna a larga distancia.

Conflicto comercial

La demostración de Tesla de su motor de inducción y el posterior otorgamiento de la patente por parte de Westinghouse, ambos en 1888, se produjeron en el momento de la competencia extrema entre las compañías eléctricas. Las tres grandes empresas, Westinghouse, Edison y Thompson-Houston, intentaban crecer en una economía capitalista de negocios intensivos, mientras que financieramente se socavaban unas a otras. Incluso hubo una campaña de propaganda, denominada "guerra de las corrientes", con Edison Electric tratando de afirmar que su sistema de corriente continua era mejor y más seguro que el sistema de Westinghouse. Competir en este mercado significaba que Westinghouse no dispondría inmediatamente de los recursos en efectivo o de ingeniería para desarrollar el motor de Tesla y el sistema polifásico relacionado.

Dos años después de firmar el contrato de Tesla, Westinghouse Electric estaba en problemas. El casi colapso de Baring Brothers en Londres desencadenó el pánico financiero de 1890, lo que provocó que los inversores solicitaran sus préstamos a Westinghouse. La repentina escasez de efectivo obligó a la compañía a refinanciar sus deudas. Los nuevos prestamistas exigieron que Westinghouse recortara lo que parecía un gasto excesivo en la adquisición de otras compañías, investigación y patentes, incluidos los derechos acordados por el motor de Tesla. En ese punto, el motor de inducción de Tesla no había tenido éxito y estaba estancado su desarrollo.​ Westinghouse estaba pagando un canon garantizado de 15.000 dólares por año, aunque los ejemplos operativos del motor todavía no eran habituales, al igual que los sistemas de alimentación polifásicos necesarios para alimentarlos.

A principios de 1891, George Westinghouse explicó sus dificultades financieras a Tesla en términos contundentes, diciéndole que, si no cumplía con las demandas de sus prestamistas, ya no tendría el control de Westinghouse Electric y Tesla tendría que "tratar con los banqueros" para intentar cobrar sus futuros derechos. Las ventajas de que Westinghouse continuara defendiendo su motor probablemente parecieron obvias a Tesla y aceptó liberar a la empresa de la cláusula de pago del canon del contrato. Seis años después, Westinghouse compraría la patente de Tesla por un pago de 216.000 dólares como parte de un acuerdo de intercambio de patentes firmado con General Electric (una compañía creada a partir de la fusión de Edison y Thompson-Houston en 1892).

Laboratorios de Nueva York

El dinero que Tesla obtuvo de la licencia de sus patentes de corriente alterna lo hizo económicamente independiente y le proporcionó el tiempo y los fondos necesarios para perseguir sus propios intereses. En 1889, Tesla se mudó de la tienda de Liberty Street que Peck y Brown habían alquilado y durante los siguientes doce años trabajó en una serie de talleres/laboratorios en Manhattan, como un laboratorio en el 175 de Grand Street (1889-1892), el cuarto piso del 33-35 South de la Quinta Avenida (1892-1895), y el sexto y séptimo pisos del 46-48 East de Houston Street (1895-1902).65​66​ Tesla y su personal contratado realizarían parte de su trabajo más importante en estos talleres.

Ciudadano estadounidense

El 30 de julio de 1891, Tesla se convirtió en ciudadano de los Estados Unidos a la edad de 35 años. Instaló su laboratorio en la Quinta Avenida con 35 sur, en la ciudad de Nueva York, en ese mismo año. Posteriormente lo trasladó a la calle Houston con 46 este. En este lugar, mientras realizaba experimentos sobre resonancia mecánica con osciladores electromecánicos, generó resonancia en algunos edificios vecinos y, aunque debido a las frecuencias utilizadas no afectó al suyo, sí generó quejas ante la policía: como la velocidad del resonador creció, y siendo consciente del peligro, se vio obligado a terminar el experimento utilizando un martillo, justo en el momento en que llegaron los agentes.

También hizo funcionar lámparas eléctricas en dos lugares de Nueva York, proporcionando evidencia para el potencial de la trasmisión inalámbrica de energía.

Algunas de sus amistades más cercanas eran artistas. Se hizo amigo de Robert Underwood Johnson, editor del Century Magazine, quien adaptó algunos poemas serbios de Jovan Jovanović Zmaj (que Tesla tradujo). También en esta época, Tesla fue influido por la filosofía védica (es decir, la doctrina hinduista) según los preceptos de Swami Vivekananda; en tal medida que después de su exposición a estas enseñanzas, empezó a usar palabras en sánscrito para nombrar algunos de sus conceptos fundamentales referentes a la materia y la energía.

A los 36 años le fueron otorgadas las primeras patentes relacionadas con la alimentación polifásica y continuó con sus investigaciones sobre los principios del campo magnético rotativo. De 1892 a 1894 sirvió como vicepresidente del Instituto Americano de Ingenieros Eléctricos (American Institute of Electrical Engineers), el precursor, junto con el Institute of Radio Engineers, del actual IEEE. De 1893 a 1895, investigó la corriente alterna de alta frecuencia, generando una corriente alterna de un millón de voltios usando una bobina de Tesla cónica e investigó el efecto pelicular en conductores, diseñó circuitos LC, inventó una máquina para inducir el sueño,​ lámparas de descarga inalámbricas,​ y transmisión de energía electromagnética, construyendo el primer radiotransmisor. En San Luis, Misuri, hizo una demostración sobre radiocomunicación en 1893.

En la Exposición Mundial Colombina de Chicago de 1893, hubo por primera vez un edificio dedicado a exposiciones eléctricas. En este evento Tesla y George Westinghouse presentaron a los visitantes la alimentación mediante corriente alterna que fue usada para iluminar la exposición. Además se exhibieron las lámparas fluorescentes y bombillas de Tesla de un solo nodo.

También explicó los principios del campo magnético rotativo y del motor de inducción, demostrando cómo mantener verticalmente un huevo de cobre mediante su dispositivo conocido como "Huevo de Colón de Tesla".

Desarrolló el llamado generador de Tesla en 1895, en conjunto con sus inventos sobre la licuefacción del aire. Sabía, por los descubrimientos de Kelvin, que el aire en estado de licuefacción absorbía más calor del requerido teóricamente, cuando retornaba a su estado gaseoso y era usado para mover algún dispositivo.​ Justo antes de finalizar su trabajo y patentar cualquier aplicación, ocurrió un incendio en su laboratorio, que destruyó todo su equipo, modelos e invenciones. Poco después, Carl von Linde, en Alemania, presentó una patente de la aplicación de este mismo proceso.

Bobina Tesla

En el verano de 1889, Tesla viajó a la Exposición Universal en París, donde se enteró de los experimentos de Heinrich Rudolf Hertz (realizados en 1886-88) que demostraron la existencia de radiación electromagnética, incluidas las ondas de radio. Encontró este nuevo descubrimiento "refrescante" y decidió explorarlo más a fondo. Al repetir, y luego expandir, estos experimentos, intentó alimentar una bobina de Ruhmkorff con un alternador de alta velocidad, que había estado desarrollando como parte de un sistema de lámpara de arco mejorado, pero descubrió que la corriente de alta frecuencia sobrecalentaba el núcleo de hierro y fundía el aislamiento entre los devanados principales y secundarios en la bobina. Para solucionar este problema, se le ocurrió su bobina de Tesla con un espacio de aire en lugar de material aislante entre los devanados primarios y secundarios, y un núcleo de hierro que se podía mover a diferentes posiciones dentro o fuera de la bobina.

Iluminación inalámbrica

Después de 1890, Tesla experimentó con la transmisión de potencia mediante acoplamiento inductivo y capacitivo, utilizando altos voltajes de corriente alterna generados con su bobina Tesla.​ Intentó desarrollar un sistema de iluminación inalámbrico basado en acoplamiento inductivo y capacitivo y realizó una serie de demostraciones públicas donde encendió tubos de Geissler e incluso bombillas incandescentes en un escenario.​ Pasó la mayor parte de la década trabajando en variaciones de esta nueva forma de iluminación con la ayuda de varios inversores, pero ninguna de las empresas logró sacar un producto comercial de sus hallazgos.

En 1893 en St. Louis, Misuri, ante el Instituto Franklin de Filadelfia (Pensilvania) y ante la National Electric Light Association, Tesla dijo a los espectadores que estaba seguro de que un sistema como el suyo podría eventualmente conducir "señales inteligibles o incluso energía eléctrica a cualquier distancia sin el uso de cables" al conducirlas a través de la Tierra. Pensaba que solo era cuestión de tiempo que el hombre pudiese adaptar las máquinas al engranaje de la naturaleza, declarando: «Antes de que pasen muchas generaciones, nuestras máquinas serán impulsadas por energía obtenida en cualquier punto del universo».

Generador oscilador a vapor

Tratando de encontrar una forma mejor de generar corriente alterna, Tesla desarrolló un alternador accionado con vapor. Lo patentó en 1893 y lo presentó en la Exposición Mundial Colombina de Chicago de ese año. El vapor era forzado hacia el oscilador y se precipitaría a través de una serie de válvulas, empujando un pistón unido a una armadura hacia arriba y hacia abajo. La armadura magnética vibraba hacia arriba y hacia abajo a alta velocidad, produciendo un campo magnético alterno. Este campo inducía a su vez una corriente eléctrica alterna en las bobinas de alambre adyacentes. Eliminó las partes complicadas de una máquina/generadora de vapor, pero nunca se contempló como una solución de ingeniería factible para generar electricidad.

Sistema polifásico y la Exposición de Chicago

A principios de 1893, el ingeniero Benjamin G. Lamme de Westinghouse había progresado mucho desarrollando una versión eficiente del motor de inducción de Tesla, y Westinghouse Electric comenzó a calificar su sistema polifásico completo como el "Sistema Tesla Polifase". Creían que las patentes de Tesla les daban la prioridad sobre otros sistemas de corriente alterna.

Westinghouse Electric le pidió a Tesla que participara en el Exposición Mundial Colombina de Chicago de 1893, donde la compañía tenía un gran espacio en un edificio dedicado a exhibiciones eléctricas. Westinghouse Electric ganó la licitación para iluminar la Exposición con corriente alterna y fue un evento clave en la historia de esta forma de electricidad, ya que la compañía demostró al público estadounidense la seguridad, fiabilidad y eficiencia de un sistema de corriente alterna completamente integrado. Tesla mostró una serie de efectos eléctricos relacionados con la corriente alterna, así como su sistema de iluminación inalámbrico, utilizando una demostración que había realizado anteriormente en toda América y Europa; incluyendo el uso de alto voltaje, y una corriente alterna de alta frecuencia para encender un lámpara de descarga inalámbricamente.

Un observador anotó:

Dentro de la sala se suspendieron dos placas de goma dura cubiertas con papel de aluminio. Estaban a unos quince pies de distancia, y servían como terminales de los cables que salían de los transformadores. Cuando se encendía la corriente, las lámparas o tubos, que no tenían cables conectados a ellos, sino que estaban sobre una mesa entre las placas suspendidas, o que podían sostenerse en la mano en casi cualquier parte de la habitación, se iluminaban. Estos fueron los mismos experimentos y el mismo aparato mostrado por Tesla en Londres unos dos años antes, "donde produjeron tanta maravilla y asombro".

Tesla también explicó los principios del campo magnético rotativo en un motor de inducción al demostrar cómo hacer que un huevo de cobre se coloque de punta, usando un dispositivo que él construyó conocido como el Huevo de Colón, e introdujo su nuevo generador de corriente alterna con un oscilador alimentado a vapor.

Consultoría en Niágara

En 1893, Edward Dean Adams, que encabezaba la compañía que explotaría el salto hidroeléctrico adyacente a las Cataratas del Niágara, solicitó la opinión de Tesla sobre qué sistema sería mejor para transmitir la energía generada en las cataratas. Durante varios años, hubo una serie de propuestas y concursos abiertos sobre la mejor manera de usar la energía generada por las cataratas. Entre los sistemas propuestos por varias empresas de EE.UU. y Europa se encontraban las corrientes alternas bifásicas y trifásicas, las corrientes continuas de alta tensión y sistemas de aire comprimido. Adams se dirigió a Tesla para obtener información sobre el estado actual de todos los sistemas de la competencia, y este le aconsejó que un sistema de dos fases sería el más fiable, y que había un sistema de Westinghouse para encender bombillas incandescentes usando corriente alterna de dos fases. La compañía adjudicó un contrato a Westinghouse Electric para construir un sistema de generación de corriente alterna de dos fases en las Cataratas del Niágara, basado en el asesoramiento de Tesla y la demostración de Westinghouse en la Exposición Colombina de que podrían construir un sistema de corriente alterna completo. Al mismo tiempo, se otorgó un contrato adicional a General Electric para construir el sistema de distribución de la corriente generada.

Algunas personas creen falsamente que en las cataratas del Niágara se construyó la primera central hidroeléctrica gracias a los desarrollos de Tesla en 1893, consiguiendo en 1896 transmitir electricidad a la ciudad de Búfalo (Nueva York). Las primeras centrales hidroeléctricas se desarrollaron primero en Europa en 1878-1885. Tras 1885 Westinghouse contrató, entre otros, a William Stanley, Oliver B. Shallenberger y Benjamin Lamme, para construir sistemas de potencia de corriente alterna en todo EEUU. Tesla no se unió a Westinghouse hasta 1888.

La Compañía Nikola Tesla

En 1895, Edward Dean Adams, impresionado con lo que vio cuando recorrió el laboratorio de Tesla, aceptó ayudar a fundar la empresa Nikola Tesla, creada para financiar, desarrollar y comercializar una variedad de patentes e invenciones anteriores de Tesla, así como otras nuevas. Alfred Brown firmó, trayendo patentes desarrolladas bajo Peck and Brown. El consejo de la empresa se completó con William Birch Rankine y Charles F. Coaney. Encontraron pocos inversores, dado que a mediados de la década de 1890 se vivía un momento difícil desde el punto de vista financiero, y las patentes inalámbricas de iluminación y osciladores que se establecieron en el mercado nunca se materializaron. La compañía manejaría las patentes de Tesla en las décadas siguientes.

Incendio del laboratorio

En la madrugada del 13 de marzo de 1895, el edificio de la Quinta Avenida Sur que albergaba el laboratorio de Tesla se incendió. El fuego comenzó en el sótano del inmueble y fue tan intenso que el laboratorio de Tesla situado en el cuarto piso se quemó y colapsó en el segundo piso. El incendio no solo retrasó los proyectos en curso de Tesla, sino que también destruyó una colección de notas tempranas y material de investigación, modelos y piezas de demostración, incluidas muchas que habían sido expuestas en la Exposición Colombina de 1893. Tesla dijo al The New York Times: "Estoy demasiado apenado para hablar. ¿Qué puedo decir?" Después del incendio, Tesla se mudó al 46-48 de East Houston Street y reconstruyó su laboratorio en los pisos 6 y 7.

Experimentos con rayos X

En 1898, Tesla hizo una demostración de un barco controlado por radio que esperaba vender como un torpedo guiado a las marinas de todo el mundo.

En 1894, Tesla empezó a investigar los que después se llamaron rayos X. En el incendio de su laboratorio en 1895 se perdió todo su trabajo, según afirmó el propio Tesla. Mientras tanto, en noviembre de ese mismo año, el científico alemán Wilhelm Röntgen concluía su extensa y sistemática investigación de los rayos X, publicando sus conclusiones en 1895. La primera publicación de Tesla sobre los "rayos de Rontgen" data de 1895.

Según el propio Tesla narra, usó su propio tubo de vacío (similar a su patente Patente USPTO nº 514170: «#514,170»). Este dispositivo difería de otros tubos de rayos X por el hecho de no tener electrodo receptor. El término moderno para el fenómeno producido por este artefacto es Bremsstrahlung (o radiación de frenado).

En sus primeras investigaciones Tesla diseñó algunos experimentos para producir rayos X. Afirmó que con estos circuitos, «el instrumento podrá generar rayos de Roentgen de mayor potencia que la obtenida con aparatos ordinarios».

También mencionó los peligros de trabajar con sus circuitos y con los rayos X producidos por sus dispositivos de un solo nodo. De muchas de sus notas en las investigaciones preliminares de este fenómeno, atribuyó el daño de la piel a varias causas. Creyó que inicialmente el daño no podría ser causado por los rayos de Roentgen, sino por el ozono generado al contacto con la piel y en parte también al ácido nitroso. Pensaba que se trataba de ondas longitudinales, como las producidas por las ondas en plasmas.

Radiocontrol remoto

En 1898, Tesla demostró en público un barco que controlaba usando un radiocontrol basado en un cohesor -que denominó "telautomaton"- durante una exposición eléctrica en el Madison Square Garden. La multitud que presenció la demostración hizo afirmaciones escandalosas sobre el funcionamiento del barco, tales como magia, telepatía o que estaba siendo pilotado por un mono entrenado oculto en su interior. Tesla intentó vender su idea al ejército de los EE.UU. como un tipo de torpedo controlado por radio, pero la marina mostró poco interés. El radiocontrol remoto siguió siendo una novedad hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando varios países lo usaron en sus programas militares. Tesla aprovechó la oportunidad para demostrar aún más la "Teleautomática" en una conferencia pronunciada en una reunión del Club Comercial de Chicago, mientras viajaba a Colorado Springs, el 13 de mayo de 1899.

Transmisión de energía eléctrica sin cables

Nikola Tesla, con el libro de Ruđer Bošković Theoria Philosophiae Naturalis, frente a la espiral de la bobina de su transformador de alto voltaje en East Houston Street, Nueva York.

Desde la década de 1890 hasta 1906, Tesla gastó gran parte de su tiempo y fortuna en una serie de proyectos para desarrollar la transmisión inalámbrica de energía. Fue una expansión de su idea de usar bobinas para transmitir la potencia que había estado demostrando en la iluminación inalámbrica. Vio este procedimiento no solo como una forma de transmitir grandes cantidades de energía en toda la Tierra, sino también, como había señalado en sus conferencias anteriores, una forma de transmitir comunicaciones en todo el mundo.

En el momento en que Tesla estaba formulando sus ideas, no había una forma factible de transmitir de forma inalámbrica señales de comunicación a largas distancias, y mucho menos grandes cantidades de energía. Había estudiado las ondas de radio desde el principio y llegó a la conclusión de que parte del estudio existente sobre ellas, realizado por Hertz, era incorrecto. Además, esta nueva forma de radiación era ampliamente considerada en ese momento como un fenómeno de corta distancia que parecía extinguirse en menos de una milla. Tesla notó que, incluso si las teorías sobre ondas de radio eran verdaderas, no tenían ningún valor para los propósitos previstos, ya que esta forma de "luz invisible" disminuiría a distancia como cualquier otra radiación y la haría viajar en línea recta hacia el espacio, "perdiéndose irremediablemente".

A mediados de la década de 1890, Tesla estaba trabajando en la idea de que podría conducir electricidad a larga distancia a través de la Tierra o la atmósfera, y comenzó a desarrollar experimentos para probar esta idea, incluyendo la instalación de un gran transformador de resonancia basado en una bobina de Tesla ubicado en su laboratorio de East Houston Street. Parece que tomó prestada la idea común en aquel momento de que la atmósfera de la Tierra era conductiva, y propuso un sistema compuesto por globos suspendidos, transmisores y receptores, electrodos en el aire por encima de 9.000 m de altitud, donde pensó que la presión más baja le permitiría enviar altos voltajes (millones de voltios) a largas distancias.

Su «sistema mundial para la transmisión de energía eléctrica sin cables» basado en la conductividad eléctrica de la Tierra, funcionaría mediante la transmisión de energía por varios medios naturales y el uso subsiguiente de la corriente trasmitida entre los dos puntos para alimentar dispositivos eléctricos.

Tesla afirmó haber demostrado la transmisión inalámbrica de energía a principios de 1891. Sin embargo nunca pudo llevarla a la práctica de una forma eficiente.

Colorado Springs

En 1899, Tesla se traslada a un laboratorio en Colorado Springs, Estados Unidos, para iniciar sus experimentos con alta tensión y mediciones de campo eléctrico. Los objetivos trazados por Tesla en este laboratorio eran: desarrollar un transmisor de gran potencia, perfeccionar los medios para individualizar y aislar la potencia transmitida y determinar las leyes de propagación de las corrientes sobre la Tierra y su atmósfera. Durante los ocho meses que estuvo en Colorado Springs, Tesla escribió notas con una detallada descripción de sus investigaciones día a día. Allí dedicó la mitad de su tiempo a medir y probar su enorme bobina Tesla y otro tanto a desarrollar receptores de pequeñas señales y a medir la capacidad de una antena vertical. También realizó observaciones sobre bolas de fuego, que afirmaba haber producido. Un día, notó un comportamiento inusual de un instrumento que registraba tormentas, un cohesor rotativo. Se trataba de un instrumento que realizaba registros cuando una tormenta se aproximaba y se alejaba de su laboratorio. Concluyó que se trataba de la existencia de ondas estacionarias, que podían ser creadas por su oscilador. Con equipos sensibles pudo realizar mediciones de rayos que caían a gran distancia de su laboratorio, observando que las ondas de las descargas crecían hasta un pico y luego decrecían antes de repetir el ciclo total. Tesla sugirió que esto se debía al hecho de que la Tierra y la atmósfera poseían electricidad, lo que hacía que el planeta se comportara como un conductor de dimensiones ilimitadas, en el que era posible hacer transmisión de mensajes telegráficos sin hilos, y todavía más; transmitir potencia eléctrica a cualquier distancia terrestre, casi sin pérdidas, por medio de sus conocimientos de resonancia. Tesla había descubierto que podía producir un anillo alrededor de la Tierra como una campana, con descargas cada dos horas, y también que podía hacerlo resonar eléctricamente. Encontró que la resonancia del planeta era del orden de los 10 Hz, un valor realmente exacto para su época, ya que hoy en día se sabe que es de 8 Hz. Después de que descubriera cómo crear ondas eléctricas permanentes para transmitir potencia eléctrica alrededor del mundo, el científico alemán W. O. Schumann postuló que la Tierra conductiva y la ionosfera forman una guía de onda esférica, a través de la cual se pueden propagar ondas electromagnéticas de muy baja frecuencia (conocidas como ELF por sus siglas en inglés), generadas por la actividad de los rayos a escala mundial, con valores cercanos a los 8 Hz, fenómeno que se conoce como la resonancia Schumann. Tesla realizó trabajos mucho más avanzados que los otros pioneros de la transmisión sin hilos, Hertz y Marconi, quienes usaron altas frecuencias que no resonaban con la Tierra, a diferencia de las ondas de radio de altas longitudes de onda empleadas por Tesla, que tenían la ventaja de ser recibidas en sitios remotos de la Tierra, o en las profundidades del mar, para mantener la comunicación entre naves de superficie y submarinos.

En su laboratorio de Colorado Springs, observó señales inusuales que más tarde creyó podrían ser evidencia de comunicaciones de radio extraterrestre provenientes de Venus o Marte.Notó que eran señales repetitivas, pero con una naturaleza distinta a las observadas en tormentas y ruido terrestre. Tesla mencionó que sus invenciones podrían ser usadas para hablar con otros planetas. Y afirmó que inventó el "Teslascopio" para ese propósito. Actualmente se debate sobre el tipo de señales que Tesla pudo recibir, que podrían ser resultado de la radiación natural extraterrestre,​ aunque de todas formas, ha quedado para la historia de la ciencia como el precursor de la radioastronomía.

El 7 de enero de 1900, Tesla dejó Colorado Springs, no sin antes trasladarse durante ciertos períodos de tiempo a la localidad cercana de Cripple Creek, en donde realizaba experimentos colocando bombillas sobre el terreno y, comentaban asombrados sus vecinos, estas se encendían solas. El laboratorio fue demolido y su contenido vendido para pagar las deudas. El conjunto de los experimentos allí preparados por Tesla para el establecimiento de la transmisión de telecomunicaciones inalámbricas trasatlánticas fue conocido como Wardenclyffe.

Se dice que Nikola Tesla no hacía planos, sino que lo memorizaba todo. Buena parte de la etapa final de su vida la vivió absorto con el proceso judicial que entabló en lo relativo a la invención de la radio, que se disputaba con Marconi, pues Tesla había inventado un dispositivo similar al menos 15 años antes que él. En la década de 1960, el Tribunal Supremo de los Estados Unidos dictaminó que la patente relativa a la radio era legítimamente propiedad de Tesla, reconociéndolo de forma legal como inventor de esta, si bien esto no trascendió a la opinión pública, que todavía considera a Marconi como su inventor.

Algunos de sus estudios nadie podía descifrarlos debido a su enorme capacidad inductiva. Para la mayoría de sus proyectos ideaba los documentos de cabeza, le bastaba con tener la imagen de dicho objeto sin saber cómo funcionaba, simplemente lo elaboraba sin saber que podía suponer un gran avance para la humanidad.​ Fue un lector minucioso de la teoría física de Ruđer Bošković.

Se especula que ideó un sistema de transmisión de electricidad inalámbrico, de tal suerte que la energía podría ser llevada de un lugar a otro mediante ondas de naturaleza no hertzianas. Dicho sistema se basaría en la capacidad de la ionosfera para conducir electricidad, la potencia se transmitiría a una frecuencia de 6 Hz con una enorme torre llamada Wardenclyffe Tower, para valerse de la resonancia Schumann como medio de transporte.

Hoy en día se sabe que esta frecuencia es de 7,83 Hz y no de 6 , aunque realmente varía desde 7,83 Hz a 12 Hz, según la actividad solar y el estado de la ionosfera. Si bien se ha creído que el fracaso del proyecto se dio por problemas financieros, otras versiones aseguran que en realidad las ideas de Tesla para la torre (planeaba utilizar la Tierra como conductora de la electricidad a todo el globo) no funcionaron y que volvió a pedirle dinero a Morgan, pero este, decepcionado ante los resultados, se negó. Algunos expertos de la actualidad han intentado estudiar cómo se suponía que funcionara la Torre Wardenclyffe, pero generalmente terminan con más preguntas que respuestas. No está del todo claro qué método pretendía utilizar Tesla para transmitir electricidad y muchos creen que tal vez ni siquiera él mismo lo tenía definido.

Tesla recorrió Nueva York tratando de encontrar inversores para lo que pensó que sería un sistema viable de transmisión inalámbrica, invitándolos a cenar en el Palm Garden del Waldorf Astoria (el hotel donde vivía en ese momento), The Players Club y el restaurante Delmonico. En marzo de 1901, obtuvo 150.000 dólares (equivalentes a unos 4,4 millones de dólares de 2018) de J. P. Morgan a cambio de una participación del 51% sobre cualquier patente inalámbrica generada, y comenzó a planear la instalación de la Torre Wardenclyffe para ser construida en Shoreham (Nueva York), unos 160 km al este de la ciudad, en la costa norte de Long Island.

En julio de 1901, había expandido sus planes para construir un transmisor más potente para pasar por delante del sistema de radio de Marconi, que Tesla pensó que era una copia de su propio sistema.​ Se acercó a Morgan para pedirle más dinero y poder construir el sistema más grande, pero Morgan se negó a proporcionar más fondos.

En diciembre de 1901, Marconi transmitió con éxito la letra S de Inglaterra a Newfoundland, derrotando a Tesla en la carrera por ser el primero en completar dicha transmisión. Un mes después del éxito de Marconi, Tesla intentó hacer que Morgan respaldara un plan aún más grande para transmitir mensajes y energía mediante el control de "vibraciones en todo el mundo". Durante los cinco años siguientes, Tesla escribió más de 50 cartas a Morgan, implorando y exigiendo fondos adicionales para completar la construcción de Wardenclyffe. Continuó el proyecto durante otros nueve meses en 1902. La torre se erigió en su totalidad, hasta alcanzar los 57 m de altura.En junio de 1902, trasladó sus operaciones desde el laboratorio de Houston Street a Wardenclyffe.

Los inversores de Wall Street estaban poniendo su dinero en el sistema de Marconi, y algunos medios de prensa comenzaron a volverse contra el proyecto de Tesla, alegando que era un engaño.​ El proyecto se detuvo en 1905, y en 1906, los problemas financieros y otros eventos pudieron llevar a Tesla a sufrir un ataque de nervios.​ Tuvo que hipotecar la propiedad Wardenclyffe para cubrir sus deudas en el Waldorf Astoria, que finalmente ascendieron a 20.000 dólares (aproximadamente medio millón de dólares de 2018). Perdió la propiedad por ejecución hipotecaria en 1915, y en 1917, la Torre fue demolida por el nuevo propietario para hacer del suelo un activo inmobiliario más viable.

Años posteriores

Después de que Wardenclyffe cerró, Tesla continuó escribiendo a Morgan. Tras la muerte de "el gran hombre", escribió al hijo de Morgan, Jack, tratando de obtener más fondos para el proyecto. En 1906, abrió oficinas en el 165 de Broadway en Manhattan, tratando de recaudar más fondos desarrollando y comercializando sus patentes. Más adelante pasó a tener oficinas en la Metropolitan Life Tower de 1910 a 1914; a estar alquilado durante unos meses en el Woolworth Building (de donde tuvo que mudarse porque no podía pagar el alquiler); y finalmente a las oficinas de 8 West 40th Street, donde permaneció de 1915 a 1925. Cuando se mudó a esta última oficina, estaba en bancarrota: la mayoría de sus patentes se habían agotado y estaba teniendo problemas con los nuevos inventos que trataba de desarrollar.

Turbina sin álabes

En su 50 cumpleaños, en 1906, Tesla demostró una turbina sin álabes de 200 CV de potencia y capaz de girar a 16.000 rpm. Entre 1910 y 1911 se probaron varios de sus motores de turbina sin paletas (de entre 100 y 5000 CV) en la Central eléctrica de Waterside de Nueva York.141​ Colaboró en este desarrollo con varias compañías, incluyendo el período 1919-1922 trabajando con la Allis-Chalmers en Milwaukee.142​143​ Pasó la mayor parte de su tiempo tratando de perfeccionar la turbina Tesla con Hans Dahlstrand, el ingeniero jefe de la empresa, pero las dificultades de ingeniería hicieron que nunca se convirtiera en un dispositivo práctico. Tesla licenció la idea a una empresa de instrumentos de precisión y encontró uso en forma de exactos velocímetros y de otros instrumentos.

Demandas acerca de sistemas inalámbricos

Cuando estalló la Primera Guerra Mundial, los británicos interceptaron el cable telegráfico transatlántico que unía los EE.UU. con Alemania para controlar el flujo de información entre los dos países. También trataron de cortar la comunicación inalámbrica alemana desde y hacia los Estados Unidos, haciendo que la empresa estadounidense Marconi demandase a la compañía de radio alemana Telefunken por infracción de patente. Telefunken convocó a los físicos Jonathan Zenneck y Carl Ferdinand Braun para su defensa, y contrató a Tesla como testigo durante dos años por 1000 dólares al mes. El caso se estancó y luego quedó sin efecto cuando los EE.UU. entraron en guerra contra Alemania en 1917.

En 1915, Tesla intentó demandar a la Compañía Marconi por infringir sus patentes de sintonización inalámbrica. La patente de radio inicial de Marconi había sido adjudicada en los EE.UU. en 1897, pero su solicitud de patente de 1900, que cubría mejoras a la transmisión de radio, había sido rechazada varias veces antes de su aprobación final en 1904, con base en que infringía otras patentes existentes, incluidas dos patentes de ajuste inalámbrico de Tesla de 1897. El caso de 1915 de Tesla quedó en nada, pero en un caso relacionado, donde la compañía Marconi intentó demandar al gobierno de EE.UU. por infracciones de patentes durante la Primera Guerra Mundial, una decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos de 1943 restauró las patentes anteriores de Oliver Joseph Lodge, John Stone y Tesla. El tribunal declaró que su decisión no tenía relación con la reclamación de Marconi como el primero en lograr la transmisión de radio, solo que dado que la demanda de Marconi sobre ciertas mejoras patentadas era cuestionable, la compañía no podía reclamar una infracción sobre esas mismas patentes.

Rumores sobre el Premio Nobel

El 6 de noviembre de 1915, un informe de la agencia de noticias Reuters de Londres le otorgó el Premio Nobel de Física de 1915 a Thomas Edison y a Nikola Tesla; sin embargo, el 15 de noviembre, un despacho de Reuters desde Estocolmo declaró que el premio de ese año estaba siendo otorgado a Sir William Henry Bragg y a su hijo William Lawrence Bragg "por sus servicios en el análisis de la estructura cristalina por medio de rayos X". Hubo rumores infundados en aquel momento de que tanto Tesla como Edison habían rechazado el premio.  La Fundación Nobel señaló que: "Cualquier rumor de que una persona no ha recibido un Premio Nobel porque ha hecho conocer su intención de rechazar la recompensa es ridículo"; un destinatario podría rechazar un Premio Nobel solo después de que se le anuncie como ganador.

Ha habido afirmaciones posteriores de los biógrafos de Tesla de que Edison y Tesla fueron los destinatarios originales y que ninguno recibió el premio debido a su animosidad entre ellos; que cada uno trató de minimizar los logros y el derecho a ganar el premio del otro; que ambos rechazaron aceptar el premio si el otro lo recibía primero; que ambos rechazaron cualquier posibilidad de compartirlo; e incluso que un acaudalado Edison se negó a evitar que Tesla recibiera el premio en metálico de 20.000 dólares.

En los años posteriores a estos rumores, ni Tesla ni Edison ganaron el premio (aunque Edison recibió una de las 38 posibles candidaturas en 1915 y Tesla recibió una de las 38 candidaturas posibles en 1937).

Otras ideas

Tesla intentó comercializar varios dispositivos basados en la producción de ozono, para lo que fundó la Tesla Ozone Company, que vendía un dispositivo patentado en 1896 basado en su bobina Tesla, utilizado para burbujear el ozono a través de diferentes tipos de aceites con el fin de fabricar un gel terapéutico.También trató de desarrollar una variación de este proceso unos años más tarde, como sistema desinfectante para locales hospitalarios.

Teorizó que la aplicación de electricidad al cerebro mejoraba la inteligencia. En 1912, elaboró ​​"un plan para iluminar a los estudiantes aburridos saturándolos inconscientemente con electricidad", cableando las paredes de un aula y "saturando [el aula] con ondas eléctricas infinitesimales que vibran a alta frecuencia. El Sr. Tesla afirma que se convierte en un estimulante y saludable "baño electromagnético". El plan fue, al menos provisionalmente, aprobado por el entonces superintendente de las escuelas de la ciudad de Nueva York, William H. Maxwell.

En la edición de agosto de 1917 de la revista Electrical Experimenter , Tesla postuló que la electricidad podría usarse para localizar submarinos usando el reflejo de un "rayo eléctrico" de "elevada frecuencia", con la señal vista en una pantalla fluorescente (un sistema que se ha observado que tiene un parecido superficial con el radar moderno).​ Tesla estaba equivocado en su suposición de que las ondas de radio de alta frecuencia penetrarían en el agua.Émile Girardeau, quien ayudó a desarrollar el primer sistema de radar de Francia en la década de 1930, afirmaba que la especulación general de Tesla de que se necesitaría una señal de alta frecuencia muy fuerte era correcta. Girardeau manifestó que "(Tesla) estaba profetizando o soñando, ya que no tenía medios para llevarlos a cabo, pero uno debe agregar que si estaba soñando, al menos estaba soñando correctamente".

En 1928, recibió la Patente USPTO nº 1,655,114, para un biplano capaz de despegar verticalmente (un avión VTOL), que tras ser "inclinado gradualmente a través de la manipulación de dispositivos elevadores" una vez que había despegado, era capaz de volar como un avión convencional. Pensó que el avión se vendería por menos de 1000 dólares,​ aunque fue calificada como una aeronave poco práctica ​ Esta sería su última patente, cerrando acontinuación su última oficina en 350 Madison Ave., a la que se había mudado dos años antes.

Muerte

El 7 de enero de 1943, a la edad de 86 años, Tesla murió solo en la habitación 3327 del Wyndham New Yorker Hotel. Su cuerpo fue encontrado por una doncella que entró en la habitación de Tesla, ignorando el cartel de "no molestar" que el propio Tesla había colocado en su puerta dos días antes. Un médico forense examinó el cuerpo y dictaminó que la causa de la muerte había sido una trombosis coronaria.

Dos días después, el FBI ordenó que la Custodia de Propiedades Extranjeras se apropiara de las pertenencias del difunto,aunque Tesla era ciudadano estadounidense. John G. Trump, profesor del M.I.T. y un conocido ingeniero eléctrico que prestaba servicios como ayudante técnico del National Defense Research Committee, fue llamado para analizar los artículos de Tesla, que estaban en custodia.​ Después de una investigación de tres días, el informe de Trump concluyó que no había nada que pudiera constituir un riesgo en manos hostiles, concluyendo que: Los pensamientos y esfuerzos de [Tesla] durante al menos los últimos 15 años fueron principalmente de carácter especulativo, filosófico y algo promocionales, a menudo relacionados con la producción y transmisión inalámbrica de energía; pero no incluyó principios o métodos nuevos, sólidos y viables para realizar tales cometidos.

En una caja que supuestamente contenía una parte del "rayo de la muerte" de Tesla, Trump encontró una caja de décadas (una sencilla caja conmutadora de resistencias eléctricas) de 45 años de antigüedad.

El 10 de enero de 1943, el alcalde de la ciudad de Nueva York, Fiorello La Guardia, leyó en directo un panegírico escrito por el autor esloveno Louis Adamic en la emisora de radio WNYC, mientras que las piezas de violín "Ave María" y la canción popular serbia "Tamo daleko" se escuchaban en segundo plano. El 12 de enero, dos mil personas asistieron a un funeral de estado en la Catedral de San Juan el Divino. Después del funeral, el cuerpo de Tesla fue llevado al Cementerio Ferncliff en Ardsley, Nueva York, donde fue incinerado. Al día siguiente, un segundo servicio fue conducido por destacados sacerdotes en la Capilla de la Trinidad (hoy Catedral serbia ortodoxa de San Java) en la ciudad de Nueva York.

Posesiones

En 1952, la insistencia del sobrino de Tesla, Sava Kosanović, consiguió que todas la propiedades de Tesla fueran enviadas a Belgrado en 80 baúles marcados con las letras NT.101​ En 1957, la secretaria de Kosanović, Charlotte Muzar, transportó las cenizas de Tesla de Estados Unidos a Belgrado. Las cenizas se muestran en una esfera dorada sobre un pedestal de mármol en el Museo Nikola Tesla.

Personalidad y Modo de vida.

Desde 1900 vivía en el Hotel Waldorf Astoria de Nueva York, acumulando una gran factura.170​ En 1922, se trasladó al Hotel St. Regis, y seguiría un patrón a partir de entonces de mudarse a un nuevo hotel cada pocos años, dejando cuentas impagadas.

Paseaba hasta un parque todos los días para alimentar a las palomas. Se dedicó a alimentarlas en la ventana de la habitación de su hotel, atrayendo a los pichones heridos para curarlos.Afirmaba que era visitado diariamente por una paloma blanca que había recogido cuando estaba herida. Se gastó más de 2000 dólares, incluyendo la construcción de un dispositivo que sostuvo al animal cómodamente para que sus huesos pudieran sanar, curando sus alas y patas rotas.​ Tesla declaró: He estado alimentando palomas, miles de ellas durante años. Pero había una, un pájaro hermoso, de color blanco puro con puntas gris claro en sus alas; ese era diferente. Era una hembra. Solo tenía que desear llamarla y ella venía volando hacia mí. Me encantaba esa paloma como un hombre ama a una mujer, y ella me amaba. Mientras la tuve, hubo un propósito en mi vida.

Las facturas impagadas de Tesla y las quejas sobre el desastre de su alimentación a las palomas lo obligaron a abandonar el St. Regis en 1923, el Hotel Pennsylvania en 1930 y el Hotel Governor Clinton en 1934. En un momento dado, también ocupó habitaciones en el edificio JPMorgan Chase Tower de Nueva York.

En 1934, se mudó al Hotel Wyndham New Yorker, y la Westinghouse Electric & Manufacturing Company comenzó a pagarle 125 dólares por mes, además de abonar su alquiler, gastos que la compañía pagaría durante el resto de la vida de Tesla. El relato de cómo se llegó a esta situación varían. Distintas fuentes dicen que Westinghouse estaba preocupado (o había sido advertido) por la posible mala publicidad en torno a las condiciones empobrecidas bajo las cuales vivía su ex inventor estrella.​ El pago ha sido descrito como una "tarifa de consultoría" para evitar la aversión de Tesla a aceptar caridad, o como algún tipo de compensación no especificada.

Conferencias de prensa de cumpleaños

En 1931, Kenneth Swezey, un joven escritor que había estado asociado con Tesla por un tiempo, organizó una celebración para el 75° cumpleaños del inventor. Tesla recibió cartas de felicitación de más de 70 pioneros de la ciencia y la ingeniería, incluido Albert Einstein,y también apareció en la portada de Time magazine.​ La leyenda de la portada "Todo el mundo es su central eléctrica" destacó su contribución a la generación de energía eléctrica. La fiesta fue tan celebrada, que Tesla la convirtió en un evento anual, una ocasión en la que sacaba una gran cantidad de comida y bebida (con platos de su propia creación) e invitaba a la prensa a ver sus inventos y escuchar historias sobre hazañas pasadas, opiniones sobre eventos actuales, o algunas veces anuncios extraños o desconcertantes.

Con ocasión de su cumpleaños en 1932, Tesla afirmó que había inventado un motor que funcionaría gracias a la radiación cósmica.​. En 1933, a la edad de 77 años, dijo a los periodistas que, después de treinta y cinco años de trabajo, estaba a punto de producir pruebas de una nueva forma de energía. Afirmó que era una teoría de la energía que estaba "violentamente opuesta" a la física de Einstein, y podría ser aprovechada con un aparato que sería barato de ejecutar y duraría 500 años. También dijo a los periodistas que estaba trabajando en una forma de transmitir longitudes de onda de radio privadas individualizadas, investigando en avances de metalurgia y desarrollando una forma de fotografiar la retina para registrar el pensamiento.

En la fiesta de 1934, Tesla dijo a los periodistas que había diseñado una superarma que, según él, terminaría con todas las guerras. La llamaría "teleforce", pero usualmente se la mencionaba como su rayo de la muerte.La describió como un arma defensiva que se pondría en la frontera de un país para ser utilizada contra el ataque de la infantería o de aeronaves. Tesla nunca reveló durante su vida los planes detallados de cómo el arma podía funcionar, pero en 1984, salieron a la luz en el archivo del Museo Nikola Tesla de Belgrado.​ El tratado, titulado "El nuevo arte de proyectar energía concentrada no dispersiva a través de los medios naturales", describe un tubo de vacío abierto en un lado con un sellado de gas que permite que las partículas salgan, un método para cargar lingotes de tungsteno o de mercurio a millones de voltios, y dirigir la corriente resultante mediante repulsión electrostática. Tesla intentó interesar al Departamento de Defensa de los Estados Unidos,192​ el Reino Unido, la Unión Soviética y Yugoslavia en el dispositivo.

En 1935, en su 79 fiesta de cumpleaños, Tesla cubrió muchos temas. Afirmó haber descubierto el rayo cósmico en 1896 e inventó una forma de producir corriente directa por inducción, y realizó muchas afirmaciones sobre su oscilador mecánico.​ Describiendo el dispositivo (que esperaba que le haría ganar 100 millones de dólares en dos años), dijo a los periodistas que una versión de su oscilador había causado un terremoto en su laboratorio de 46 East Houston Street y en las calles vecinas en el centro de la ciudad de Nueva York en 1898. Siguió diciendo a los periodistas que su oscilador podría destruir el Empire State Building con 5 libras de presión de aire. También explicó una nueva técnica que desarrolló usando sus osciladores, que llamó "telegeodinámica", utilizándola para transmitir vibraciones al suelo que, según afirmó, funcionarían a cualquier distancia para ser utilizadas para la comunicación o para localizar depósitos minerales subterráneos.

Costumbres

Tesla trabajaba todos los días desde las 9:00 a.m. hasta las 6:00 p.m. o más tarde, con una cena exactamente a las 8:10 p.m., en el restaurante Delmonico y más adelante en el Waldorf Astoria. Pedía su cena por teléfono al maitre, quien también debía ser el único que la sirviera. "La comida debía estar lista a las ocho en punto ... Cenaba solo, excepto en las raras ocasiones en que daba una cena a un grupo para cumplir con sus obligaciones sociales. A continuación, Tesla reanudaba su trabajo, a menudo hasta las 3:00 a.m."

Para hacer ejercicio, caminaba entre 13 y 16 km cada día. Todas las noches flexionaba los dedos de sus pies cien veces, afirmando que estimulaba sus células cerebrales.

En una entrevista con el editor de periódicos Arthur Brisbane, dijo que no creía en la telepatía, y comentó que: "Supongamos que pienso en asesinarte", dijo, "en un segundo lo sabrías. ¿No es maravilloso? ¿Por qué proceso realizaría la mente todo esto?" En la misma entrevista, afirmó que creía que todas las leyes fundamentales podrían reducirse a una.

Tesla se hizo vegetariano en sus últimos años, viviendo solo de leche, pan, miel y jugos de vegetales.

Apariencia

Tesla medía 1,88 m de altura y pesaba 64 kg, con casi ninguna variación de peso desde 1888 hasta alrededor de 1926. Su aspecto fue descrito por el editor periodístico Arthur Brisbane como "casi el hombre más alto, casi el más delgado y sin duda, el más serio que va a Delmonico regularmente". Era una figura elegante y estilizada en la ciudad de Nueva York, meticuloso en su aseo y vestimenta, y ordenado en sus actividades cotidianas, un aspecto que mantuvo para promover sus relaciones comerciales.​ También se ha dicho que tenía los ojos claros, "manos muy grandes" y "enormes pulgares".

Memoria eidética

Tesla leyó muchas obras, memorizó libros completos y supuestamente tenía una memoria eidética. Era polígloto, dominando ocho idiomas: serbocroata, checo, inglés, francés, alemán, húngaro, italiano y latín. En su autobiografía relató que experimentaba ciertos momentos concretos de inspiración. Durante sus primeros años, padeció repetidamente episodios en los que estuvo enfermo. Sufría una aflicción peculiar, consistente en que destellos cegadores de luz aparecían ante sus ojos, a menudo acompañados de visiones. ​ A menudo, las visiones estaban relacionadas con una palabra o una idea que podría haber encontrado; en otras ocasiones le proporcionarían la solución a un problema particular que se había planteado. Con solo escuchar el nombre de un elemento, podría visualizarlo con detalles realistas.​ Tesla visualizaría una invención en su mente con extrema precisión, incluidas todas sus dimensiones, antes de pasar a la etapa de construcción, una técnica a veces conocida como dibujo mental. Por lo general, no hacía dibujos a mano, sino que trabajaba de memoria. Desde su infancia, tuvo frecuentes ráfagas de recuerdos relativas a eventos que habían sucedido previamente en su vida.

Hábitos de sueño

Tesla afirmó que nunca dormía más de dos horas por noche. Sin embargo, admitió haber estado "dormitando" de vez en cuando "para recargar sus baterías".​ Durante su segundo año de estudio en Graz, desarrolló una afición apasionada por competir al billar, al ajedrez y a las cartas, a veces pasando más de 48 horas seguidas en una mesa de juego.​ En una ocasión trabajó durante 84 horas sin descanso en su laboratorio. Kenneth Swezey, un periodista del que Tesla se hizo amigo, confirmó que el inventor rara vez dormía. Swezey recordaba una madrugada, cuando Tesla lo llamó a las 3 am: "Estaba durmiendo en mi habitación como un muerto ... De repente, el timbre del teléfono me despertó ... [Tesla] habló animadamente, con pausas, [como solía hacer] ... solucionó un problema, comparó una teoría con otra, lo comentó, y cuando sintió que había llegado a la solución, de repente colgó el teléfono."

Relaciones personales

Tesla nunca se casó, explicando que su castidad fue muy útil para sus capacidades científicas.​ Una vez dijo que en su juventud sentía que nunca podría ser lo suficientemente digno para una mujer, considerando a las mujeres superiores en todos los sentidos. Su opinión se había visto influida en los últimos años cuando contempló cómo las mujeres estaban tratando de superar a los hombres y hacerse más dominantes. Esta "nueva mujer" suscitó mucha indignación por parte de Tesla, que sentía que las mujeres estaban perdiendo su feminidad al tratar de alcanzar el poder. En una entrevista con el Galveston Daily News del 10 de agosto de 1924, declaró: "En lugar de la suave voz de mi adoración reverente, ha llegado la mujer que piensa que su principal éxito en la vida reside en hacerse a sí misma tanto como sea posible, adoptando la vestimenta, la voz y las acciones del hombre, en los deportes y en logros de todo tipo ... La tendencia de las mujeres a apartar al hombre, suplantar el antiguo espíritu de cooperación con él en todos los asuntos de la vida, es muy decepcionante para mí".​ Aunque le dijo a un periodista en años posteriores que a veces sentía el no haberse casado, y que había hecho un sacrificio demasiado grande por su trabajo.​ Eligió prescindir de perseguir o de entablar ninguna relación conocida, encontrando todo el estímulo que necesitaba en su trabajo.

Tesla era asocial y propenso a aislarse con su trabajo.​ Sin embargo, cuando se involucró en la vida social, muchas personas hablaron muy positivamente y con admiración de él. Robert Underwood Johnson lo describió como poseedor de una "distinguida dulzura, sinceridad, modestia, refinamiento, generosidad y fuerza". ​ Su secretaria, Dorothy Skerrit, escribió: "Su sonrisa genial y su nobleza siempre denotaron las características caballerescas que estaban tan arraigadas en su alma".​ El amigo de Tesla, Julian Hawthorne, dejó escrito que: "Rara vez uno conoce a un científico o a un ingeniero que también sea un poeta, un filósofo, un conocedor de la música refinada, un lingüista y un entendido degustador de la comida y la bebida".

Era un buen amigo de F. Marion Crawford, Robert Underwood Johnson,​ Stanford White,​ Fritz Lowenstein, George Scherff y Kenneth Swezey.

Siendo ya un hombre maduro, se hizo amigo íntimo de Mark Twain; pasaron mucho tiempo juntos en su laboratorio y en otros lugares. Twain describió notablemente la invención del motor asíncrono de Tesla como "la patente más valiosa desde el teléfono".​ A finales de la década de 1920, se hizo amigo de George Sylvester Viereck, poeta, escritor, místico y posteriormente, propagandista del nazismo. De vez en cuando, asistía a cenas organizadas por Viereck y su esposa.

A veces, Tesla podía ser duro y expresar su disgusto por las personas con sobrepeso, como cuando despidió a una secretaria por su peso. Rápidamente criticaba la indumentaria de sus empleados; y en varias ocasiones, ordenó a un subordinado que se fuera a casa y cambiara su vestimenta.

Relación con Edison

Tesla había sido empleado de la Compañía Edison entre 1883 y 1885, primero en París y a continuación en Nueva York. Conocía personalmente al propio Edison, pero su prometedora carrera en la empresa se vio truncada porque no recibió el salario que pensaba que se le había prometido. Sintiéndose engañado, comenzó a trabajar por su cuenta.

Tres años después, en 1888, Tesla había pasado a colaborar con Westinghouse, y en 1893 inició en Chicago sus demostraciones públicas para evidenciar la superioridad de la corriente alterna sobre la corriente continua de Edison, entablándose entonces lo que se conoce como la "guerra de las corrientes".

Edison trató de combatir la teoría de Tesla mediante una campaña para fomentar ante el público el peligro que corrían al utilizar la corriente alterna. El ingeniero Harold P. Brown, que había iniciado una cruzada contra los peligros de la corriente alterna, fue financiado por Edison para investigar la electrocución, contribuyendo al desarrolló de la silla eléctrica y consiguiendo por medios subrepticios que fuera alimentada con corriente alterna.

Respecto a su rival, Edison llegó a decir que: "Tesla es un sujeto que siempre está a punto de hacer algo", en una despectiva alusión a las habituales y altisonantes declaraciones a la prensa de su competidor. Por su parte, Tesla llegó a criticar abiertamente el desaliñado modo de vida de Edison, afirmando que: "Tal era su desidia que, de no haber contraído matrimonio con una mujer de sobresaliente inteligencia, que puso todo su empeño en sacarlo a flote, habría muerto hace muchos años".

Cuando Thomas Alva Edison murió, en 1931, Tesla aportó la única opinión negativa a The New York Times, enterrando bajo un denso manto la vida de Edison:

No tenía ninguna afición, no se preocupaba por ningún tipo de diversión y vivía en un absoluto desprecio de las más elementales normas de higiene ... Su método era ineficiente en extremo, ya que se tenía que cubrir un campo inmenso para obtener cualquier cosa, a menos que interviniera la casualidad ciega y, al principio, casi fui un triste testigo de sus actos, sabiendo que solo un poco de teoría y cálculo le habrían ahorrado el 90 por ciento del trabajo. Pero tenía un verdadero desprecio por el aprendizaje de libros y el conocimiento matemático, confiando por completo en su instinto de inventor y en su sentido práctico estadounidense.

Creencias

Sobre la física experimental y teórica. No estuvo de acuerdo con la teoría de que los átomos se componen de partículas subatómicas más pequeñas, indicando que no existía un electrón que creara una carga eléctrica. Creía que si existían electrones, eran un cuarto estado de la materia o "subatomo" que solo podía existir en un vacío experimental y que no tenían nada que ver con la electricidad. Opinaba que los átomos son inmutables: no podían cambiar de estado o dividirse de ninguna manera. Creía en el concepto dominante en el siglo XIX de un "éter" omnipresente que transmitía la energía eléctrica.

Generalmente era antagónico con las teorías sobre la conversión de la materia en energía. También criticaba la teoría de la relatividad de Einstein, diciendo:

Sostengo que el espacio no puede ser curvo, por la simple razón de que no puede tener propiedades. También podría decirse que Dios tiene propiedades. Él no las tiene, sino solo atributos y estos son de nuestra propia creación. De las propiedades solo podemos hablar cuando tratamos con la materia que llena el espacio. Decir que en presencia de cuerpos grandes el espacio se curva es equivalente a afirmar que algo puede actuar sobre la nada. Yo, por mi parte, me niego a suscribir tal punto de vista.

Afirmó haber desarrollado su propio principio físico con respecto a la materia y la energía, en el que comenzó a trabajar en 1892,y en 1937, a los 81 años, afirmó en una carta que había completado una "teoría dinámica de la gravedad" que [haría] poner fin a las especulaciones ociosas y a las concepciones falsas, como la del espacio curvo. Señaló que la teoría estaba resuelta en todos los detalles y que esperaba poder dársela pronto al mundo.​ Esta elucidación de su teoría nunca ha sido encontrada en sus escritos.

Sobre la sociedad

Además de sus dotes como científico tecnológico, Tesla es ampliamente considerado por sus biógrafos desde el punto de vista filosófico como un humanista.​ Esto no impidió que, como muchas otras personas notables de su época, se convirtiera en un defensor de una versión de selección artificial impuesta en forma de eugenesia.

Expresó la creencia de que la "piedad" humana había interferido con el "funcionamiento despiadado de la naturaleza". Aunque su argumentación no dependía del concepto de una "raza elegida" o la superioridad inherente de una persona sobre otra, abogó por la eugenesia. En una entrevista de 1937, declaró:

... el nuevo sentido de compasión del hombre comenzó a interferir con el funcionamiento despiadado de la naturaleza. El único método compatible con nuestras nociones de civilización y de raza es evitar la reproducción de los no aptos por esterilización y la orientación deliberada del instinto de apareamiento ...La tendencia de la opinión entre los eugenistas es que debemos hacer el matrimonio más difícil. Ciertamente, a nadie que no sea un padre deseable se le debe permitir tener descendencia. Dentro de un siglo ya no se le ocurrirá a una persona normal emparejarse con una persona eugenésicamente no apta, y le parecerá tan impropio como casarse con un delincuente habitual.

En 1926, Tesla hizo un comentario sobre los males de la sumisión social de las mujeres y de su lucha para obtener la igualdad de género, e indicó que el futuro de la humanidad estaría a cargo de "abejas reinas". Pensaba que las mujeres se convertirían en el sexo dominante en el futuro.

Hizo predicciones sobre temas relevantes en el entorno inmediato a la Primera Guerra Mundial, en un artículo titulado "Ciencia y Descubrimiento son las grandes Fuerzas que conducirán a la Consumación de la Guerra" (20 de diciembre de 1914).​ Pensaba que la Sociedad de las Naciones no era el remedio adecuado para los problemas de su tiempo.

Sobre la religión

Tesla fue educado en la religión ortodoxa. Durante su vida adulta no se consideró a sí mismo como un "creyente en el sentido ortodoxo", oponiéndose al fanatismo religioso, y opinaba que "el budismo y el cristianismo son las religiones más grandes tanto al número de creyentes como en importancia". También dijo que "Para mí, el universo es simplemente una gran máquina que nunca comenzó a existir y nunca terminará" y "lo que llamamos 'alma' o 'espíritu' no es más que la suma de los funcionamientos del cuerpo. Cuando este funcionamiento cesa, el 'alma' o el 'espíritu' también cesa".

En su artículo, "El problema de incrementar la energía humana", publicado en 1900, Tesla escribió:

"Durante años, la idea de que cada uno de nosotros es solamente una parte del todo ha sido proclamada en las consumadamente sabias enseñanzas de la religión, probablemente no solo como significado de asegurar paz y armonía entre los hombres, sino como una verdad hondamente fundada. El budista expresa esto de una manera, el cristiano de otra, pero ambos dicen los mismo: Todos somos uno".

Inventos y descubrimientos destacables

Entre los más destacables inventos y descubrimientos que han llegado al conocimiento del público en general, se pueden destacar:

  1. Transferencia inalámbrica de energía eléctrica mediante ondas electromagnéticas. Posteriormente intentó desarrollar un sistema para enviar energía eléctrica sin cables a largas distancias y quiso implementarlo en el proyecto de la torre de Wardenclyffe que tenía el fin de establecer un sistema mundial de comunicaciones y que terminó en fracaso porque antes de que pudiera acabar el proyecto, su inversor, el banquero J. P. Morgan, dejó de financiar las investigaciones de Tesla debido a su inviabilidad financiera, además de que Guillermo Marconi logró realizar transmisiones de señales de radio a través del Atlántico en primer lugar, haciendo perder el interés de Morgan por el proyecto.
  2. Generador de corriente alterna.
  3. Bombilla sin filamento o lámpara fluorescente.
  4. Dispositivos de electroterapia o diagnóstico, especialmente un generador de rayos X de un solo electrodo. También hay un registro de patente de un generador de ozono.
  5. Turbina sin paletas, operada por la fricción del fluido.
  6. Bobina de Tesla: entregaba en la salida una energía de alto voltaje y alta frecuencia.
  7. Principios teóricos del radar.
  8. Teslascopio.
  9. Control remoto.
  10. Bujía para encendido de motores de explosión.
  11. Aviones STOL.
  12. Estudios sobre Rayos
  13. Radiogoniómetro.
  14. Telegeodinámica eléctrica

Premios y reconocimientos

  1. A pesar de que el premio Nobel de física fue otorgado a Marconi por la invención de la radio en 1909, la prensa publicó que Edison y Tesla compartirían el premio Nobel en 1915. Edison trató de minimizar los logros de Tesla y se negó a recibir el premio en caso de que fuera compartido. Algunas fuentes afirmaron que debido a la envidia de Edison ninguno lo ganó, a pesar de sus grandes contribuciones a la ciencia. Antes, se decía que Tesla podía ser nominado para el premio Nobel de 1912. La nominación se debía posiblemente a sus circuitos sintonizados usando transformadores resonantes de alta tensión y alta frecuencia. La investigación histórica posterior demostró que en esa época el nombre de Tesla no fue considerado para el premio Nobel, aunque alguna prensa sí que habló de ello.
  2. Tesla solo fue premiado con la medalla Edison, la máxima distinción otorgada por la IEEE.
  3. La unidad utilizada en el Sistema Internacional para medir la inducción magnética se llama tesla en su memoria.
  4. El cráter lunar Tesla lleva este nombre en su memoria.
  5. El planeta menor (2244) Tesla también conmemora su nombre.
  6. El Aeropuerto de Belgrado lleva el nombre Aeropuerto Belgrado Nikola Tesla.
  7. La empresa de fabricación de automóviles eléctricos, fundada por Elon Musk en 2003, lleva como nombre "Tesla Motors".
  8. Una estatua en honor a Tesla fue colocada en Nueva York en 2013. El presidente serbio Tomislav Nikolic, asistió a la ceremonia de inauguración.
  9. Premio Tesla de divulgación. El premio de divulgación que entrega la mayor plataforma de divulgación científica en habla hispana lleva su nombre.

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Norman Vincent Peale.


(31 de mayo de 1898 – 24 de diciembre de 1993) fue el autor de El Poder del Pensamiento Positivo y creador de la teoría del pensamiento positivo. Con su esposa, fundó la revista Guideposts en 1945. Nació en Bowersville, Ohio y murió en Pawling, Nueva York.

Biografía

A la edad de 34, el doctor Peale aceptó el llamado a Marble Collegiate Church en Manhattan donde permaneció durante 52 años como uno de los más famosos predicadores de Nueva York. Los fieles aumentaron de 600 a más de 5.000 en el momento de su retiro, en 1984. Los turistas se alineaban alrededor del bloque para oírlo predicar. A sus 90s él todavía daba discursos de motivación a cerca de 100 grupos al año.

En 1945, Peale, su esposa, Ruth Stafford Peale, y Raymond Thornburg, un habitante de Pawling, hombre de negocios, fundaron la Revista Guideposts (Guideposts Magazine). Ellos lograron conseguir $1.200 a través de Frank Gannett, fundador de la cadena de periódicos Gannett, J. Howard Pew, industrialista de Filadelfia y Branco Rickey, propietario de los Brooklyn Dodgers.

Guideposts fue diseñada para ser un foro sin costo para que la gente (tanto para celebridades como para personas comunes) relatara sus historias inspiradoras para proveer ánimo espiritual a todos sus lectores. La revista a todo color de 48 páginas, bajo la dirección de Ruth Stafford Peale (hasta su fallecimiento en 2008, a la edad de 101 años) es la revista de circulación de pago número 13 en el país con más de 4 millones en circulación.

Peale puso sus habilidades a trabajar por muchos años. El Poder del Pensamiento Tenaz, fue publicado en 1952 y ha vendido cerca de 20 millones de copias y ha sido impreso en 41 lenguajes diferentes. El Dr. Peale completó lo que ha sido llamado su inspirador de mayor ventas de todos los tiempos a la edad de 54. Ahora, para aquellos desalentados escritores que han enviado sus manuscritos repetidamente, para conseguir solamente notas y palabras de rechazo, la historia de la publicación del libro es en sí misma un estudio de pensamiento positivo.

El libro había sido rechazado muchas veces por los editores. Desanimado, él lanzó el manuscrito en la cesta de la basura y dijo a su esposa que lo dejara ahí. Ella tomó su palabra, literalmente, y el día siguiente presento el manuscrito, dentro de la cesta de la basura, al editor afortunado que finalmente lo aceptó.

El libro de Peale es realmente el primer libro de auto-ayuda. Quien nunca ha leído el libro esperaría encontrarlo trivial, pero encontraran que él da un cierto consejo sano para vivir. Él habla de hacer tiempo para el silencio. Él dice que debemos cuidar de nuestro yo mismo físico. Él nos recuerda que la culpabilidad y la cólera pueden hacernos enfermar. Él fue uno de los primeros en decirnos, antes de que los estudios médicos comenzaran a darnos la prueba empírica, que el pensamiento positivo hace una gran diferencia en la salud y la curación.

Fue autor de 46 inspiradores libros incluyendo “Un Pensamiento Positivo Para Cada Día”, “Entusiasmo, la Fuerza que Hace la Diferencia”, “La Fe Es la Respuesta” y “Los Asombrosos Resultados de Pensar Positivo”.

Es verdad, sin embargo, que el Peale no trata mucho el lado oscuro de la naturaleza humana, y después de un rato el texto del libro comienza sentirse poco profundo. Eso quizás explica la respuesta de un visitante a este país de otra tradición religiosa que le fue dado varios textos religiosos para ayudarle a entender el Cristianismo, entre éstos le fue dado las palabras de San. Pablo del libro de la Biblia y el libro “el Poder del Pensamiento Positivo” de Peale. Cuando él acabó su lectura, comentó: Encuentro a San Pablo atractivamente interesante, pero el Dr. Peale me causa consternación

Durante 54 años, el programa semanal de radio del Dr. Peale, “El Arte de Vivir” estuvo en el aire. Se dice que sus sermones eran enviados a más de 750.000 personas por mes y en 1964 una película titulada “One Man’s Way” fue hecha basada en su vida.

Peale también fue cofundador de “The Horatio Alger Association”, con el educador Kenneth Beebe en 1947 dedicada a reconocer y honrar estadounidenses contemporáneos que han logrado alcanzar éxito y excelencia frente a la adversidad.

La familia Guideposts de organizaciones sin ánimo de lucro incluyen Peale Center, Positive Thinking Foundation y Guideposts Publications. Su propósito es ser el líder mundial en comunicación positive, principios llenos de fe que facultan las personas a alcanzar su máximo potencial a nivel personal y espiritual.

En la víspera de la navidad de 1993, falleció a los 95 años.


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Pablo G Páez https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20380&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20380&catid=113&Itemid=150&lang=en


Post-PhD en Business & Management, Ingeniero Civil, Experto en Gerencia, Tecnología y Telecomunicaciones. Emprendedor y empresario serial exitoso. Quito, Ecuador. 1963.

Becario en varias universidades de Estados Unidos, Europa y Asia, en múltiples diplomados y especializaciones en temas de: Gerencia, Emprendimiento, Telecomunicaciones y Tecnología, entre otros.

Número uno de Tecnología de Porta (Claro, Ecuador), Andinatel (CNT), Grupo TVCable.

Académico universitario de diversas maestrías y profesor invitado en varias universidades del mundo.

Ha tenido la oportunidad de gerenciar varias empresas, como ejecutivo de primer nivel en la Industrias del Conocimiento, Telecomunicaciones, Tecnología y Servicios, manejando presupuestos de ingresos e inversión superiores a USD 80M..

Ha visitado 53 países y 4 continentes.

Hijo de padres de clase media. La mayor influencia de su vida, fue su padre, de quien aprendió la tenacidad, el trabajo duro y enfocado, como el medio para conseguir lo que se proponga y recibió de él, las primeras enseñanzas gerenciales para dirigir y coordinar equipos de trabajo y las estrategias básicas para construir una empresa.  De su abuelo, heredó el orden y el método de trabajo.

Inicialmente, quizo ser veterinario, pero, optó por inscribirse en la Escuela Politécnica Nacional y estudiar Ingeniería Civil, en lo que sería su primer y definitivo encuentro con la lógica matemática, lo que le ayudó a tener una estructura ordenada de pensamiento y le formó con disciplina, esfuerzo y enfoque en resultados. Ha sido líder universitario y representante estudiantil.

El gerente:  Como ejecutivo, lideró equipos de Tecnología, que instalaron los más complejos sistemas de tres de las más grandes empresas de telecomunicaciones de Ecuador. a inicios del siglo XXI, muchos de los cuales, no han podido ser sustituidos, debido a su complejidad, hasta el presente.

El entrenador de equipos gerenciales: Desarrolló y patentó las metodologías de "Gerencia enfocada en la consecución de resultados": y "Emprendimiento enfocado en resultados" , y mantiene 14 patentes de propiedad intelectual en Gerencia. Ha desarrollado más de 600 programas de entrenamiento. Gerencia

El emprendedor / nace Pirámide Digital: Empresa de consultoría y entrenamiento de equipos gerenciales, con la que desarrolló eventos de entrenamiento ejecutivo para más de cien grandes empresas, desarrolló 7 portales: de gerencia: el mayor portal de gerencia .com la mayor universidad de gerencia .com (universiriencia.com), el mayor foro de gerencia .com la mayor comunidad de gerencia .comel mayor blog de gerencia .comel mayor canal de gerencia .comel mayor staff de gerencia .com, en los que comparte toda la experiencia obtenida en su vida, mediante más de 70.000 artículos (audios. documentos, posts, presentaciones,  publicaciones, tips, videos y cursos Gerenciales), que son compartidos gratuitamente en más de 100 idiomas, que proveen un innovador esquema de entrenamiento ejecutivo, a través de la consolidación de la teoría, la experiencia y las mejores prácticas; lo que acelera el proceso de desarrollo ejecutivo, potencia el enfoque en la solución de problemas, y recibe el beneficio de los aportes y la ayuda de expertos, ingredientes que facilitan y aceleran el proceso de crecimiento ejecutivo.  Sus publicaciones han recibido más de 75 millones de visitas desde más de 150 países en 5 continentes.

El programador: Diseño y programó varios portales y Apps para equipos móviles, entre ellas: Gerencia / Management  y Universiriencia.

El constructor: Construyó el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, con más de 3.000 metros cuadrados de area disponible para el desarrollo de entrenamiento ejecutivo, y su propio camper camper

El coleccionista: Mantiene colecciones de: relojes, papel moneda, monedas ,tarjetas de crédito, imágenes religiosas, llaveros, tillos, llaves, placas de autos, entre otros.

El hombre: Si hay una palabra que lo define, es “inconforme”. Espera conseguir lo mejor de sí mismo, de todo y de todos; y, por lo tanto, está en un proceso personal de mejora y crecimiento continuo. Se caracteriza por tener ideas innovadoras y visionarias en diversos campos. Siempre tiene algún nuevo proyecto en mente y luego de evaluar su factibilidad, pone a correr todos sus conocimientos, su potencial y su energía en hacerlo realidad y con seguridad, antes de terminarlo, ya tendrá un nuevo proyecto, por el que también luchará con su acostumbrada tenacidad, hasta transformarlo en realidad.

Su curriculum: Se presenta en www.pablogpaez.com


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Paul Allen https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10640&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10640&catid=113&Itemid=150&lang=en


Paul Allen nació el 21 de enero de 1953 es un empresario estadounidense. Junto a Bill Gates es fundador de la empresa Microsoft.

Nació en Seattle, estado de Washington. Desde los 14 años empezó a ser un gran entusiasta de los ordenadores. Allen fue a la Washington State University, aunque la dejó a los 2 años junto con Bill Gates para dedicarse a escribir software comercial para los nuevos ordenadores personales.

Fundaron Microsoft (inicialmente "Micro-Soft", el guion fue eliminado un año más tarde) en Albuquerque, Nuevo México, en 1975, y empezaron vendiendo un intérprete del lenguaje BASIC. Allen formó parte decisiva en un trato de Microsoft para comprar un sistema operativo llamado QDOS por 50.000 dólares. De esta forma, Microsoft pudo cumplir con su contrato para suministrar el sistema operativo para los nuevos PC de IBM. Fue el principio de un notable y constante crecimiento para la nueva compañía exitosa.

Allen se vio obligado a renunciar a Microsoft en 1983 después de haberle sido diagnosticada la enfermedad de Hodgkin, la cual superó después de muchos meses de tratamiento de radioterapia y un trasplante SDF de médula ósea.

Volvió a Microsoft en 1990, ocupando una posición directiva, y ese mismo año creó Vulcan Ventures, un fondo de capital de riesgo especializado en servicios de cable y banda ancha. Paul Allen participa o ha participado en más de 140 compañías, entre las que destacan Priceline, Dreamworks, GoNet, Oxygen y Metricom.

A principios de septiembre del 2000, Paul Allen decidió abandonar completamente Microsoft y todos los cargos que ocupaba. En un emotivo comunicado, firmado por el propio Bill Gates, se reconocía la contribución de Allen al éxito de la compañía. En el futuro ejercerá como consejero estratégico. Ese año, vendió 68 millones de acciones, pero todavía posee 138 millones, lo cual constituye la mayor parte de su riqueza.

La estrategia de inversión de Allen se focaliza en empresas con tecnología de futuro. Allen es un convencido de que el próximo boom tendrá lugar en el sector interactivo y sucederá cuando esté terminada y a disposición, la infraestructura digital en base a fibra de vidrio, posibilidades de trasmisión óptica, etc.

Cada vez más personas desean recibir información combinada con entretenimiento, como por ejemplo la tv-interactiva, educación online, aprendizaje interactivo, etc. Solo en el área de especialización laboral, el volumen de negocios asciende a más de 70.000 millones de dólares.

En diciembre de 2011 anunció que desarrollará junto con el ingeniero y empresario Burt Rutan una nave con forma de avión gigante con capacidad para realizar vuelos tripulados y de carga al espacio.

La nave tendrá unas dimensiones similares a las de un campo de fútbol y sus creadores esperan que realice su primer vuelo de prueba en 2016. Ambos fueron los promotores de la nave SpaceshipOne (SS1), el primer avión espacial de uso privado y tripulado en alcanzar el espacio.

Actualmente el el número 57 en la lista de millonarios de forbes con 13 billones de dólares.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Peter Drucker https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20370&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20370&catid=113&Itemid=150&lang=en


Peter Drucker nació en Viena en 1909, en una pequeña población llamada Kaasgrabeen. De ascendencia judía, sus padres se convirtieron al cristianismo. Creció en un ambiente en el que intelectuales, altos cargos del gobierno y científicos se reunían a discutir nuevas ideas.

Tras graduarse en el Döbling Gymnasium en 1927, Drucker se mudó a Hamburgo, en Alemania, donde trabajó como aprendiz en una empresa algodonera y posteriormente como periodista, escribiendo para el Der Österreichische Volkswirt. Se mudó después a Frankfurt, donde trabajó para el Daily Frankfurter General-Anzeiger y obtuvo un doctorado en Derecho Internacional.  Allí trabajó como periodista, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República de Weimar.

En 1933 se mudó a Londres, donde trabajó en un banco y además fue alumno de John Maynard Keynes. Anteriormente, en Bonn, había sido discípulo de Joseph Schumpeter. Fue la última persona que, en vida, tomó clases con estas dos grandes figuras.

"Tanto John Maynard Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma que debemos pensar económicamente que en relación con sus teorías específicas: como tesis económica, el keynesismo falló donde fue aplicado; Schumpeter nunca tuvo una política económica, sí fue válido el concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la economía".

En 1937, tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a los Estados Unidos, donde se convirtió en profesor y escritor. Su primera labor como consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College de Nueva York, desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont, desde 1942 hasta 1947, dio clases de Administración de Empresas en la Universidad de Nueva York, entre 1950 y 1971.

Fue asiduo colaborador de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó prolíficamente en los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, haciéndose rico en poco tiempo.

También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management. En 1971, obtuvo la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.

Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante detrás de los controles administrativos en General Motors. Esta experiencia derivó en un libro titulado El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), que originó muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM.

Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.

Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna manera también se le podría considerar como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero. Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento", "dirección por objetivos","sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos globalmente aceptados.

En su obra Las nuevas realidades, pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.

En 1969, en La era de la discontinuidad, su libro más conocido, Drucker escribió una sección sobre “la sociedad del conocimiento”, basándose en los datos y proyecciones de Machlup. Drucker añadió que, a finales de los '70, el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. En 1970, el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.

Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos. No olvidemos que nos encontramos, en estos momentos (2012), en los albores del modelo de empresa (mal llamada) multinacional (transnacional), que atraviesa fronteras, que se extendería por todo el globo como paradigma de la economía más avanzada. Según Mattelart,​ el discurso el de las empresas de talla mundial se apoya en el auge de las industrias, las redes de información, liberando del peso de las fronteras a los gestores de la producción, consumidores y productos, interconectándolos en un mercado único que se autorregula para decretar la irracionalidad del Estado-Nación, y por consiguiente de 'la caducidad de las políticas públicas'.

A lo largo de su carrera, Drucker se interesó en las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar a la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general. Como cristiano devoto, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible.

El fin del hombre económico (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban. En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, y entonces empecé mi primer libro, El fin del hombre económico, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos y también estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin".

El futuro del hombre industrial (1942). El autor se pregunta, ¿puede la libertad individual conservarse en una sociedad industrial? El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro. “En mi segundo libro, El futuro del hombre industrial, llegué a la conclusión, que el principio integrador de la sociedad moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa. En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió. Decidí que necesitaba estar adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política -como un mecanismo integrador”.

El concepto de corporación (1946). El autor da a conocer cómo por medio de la descentralización, la General Motors llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956, contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962).

La nueva sociedad (1950). En este importante libro, Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros, El fin del hombre económico y El futuro del hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable.

La práctica del management (1954). Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. Los ejemplos ilustrativos son tomados de compañías tales como Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler y American Telephone & Telegraph. Esta obra también expone acerca de la Dirección por Objetivos, considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros del concepto.

Los límites del mañana (1959). En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, fruto de años recientes. A continuación expone las pruebas que se deben vencer en educación, gobierno y economía política. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana.

La dirección por objetivos (1964). Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy). Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser efectivos, por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. "Dirección por objetivos fue el primer libro en tratar lo que ahora es llamado ‘Estrategia de negocios’. Es aún el libro más ampliamente usado en el tema. Cuando lo escribí, hace más de veinte años, mi título original era, de hecho, ‘Estrategias de negocios’, pero ‘estrategia’ en esos días no era un término de uso común. De veras, cuando mi editor y yo decidimos probar el título con conocidos ejecutivos, consultores, profesores de administración y libreros, fuimos recomendados duramente de abandonar ese término. ‘Estrategia’, nos dijeron una y otra vez, pertenece a los militares o tal vez a campañas políticas, pero no a negocios”.

El ejecutivo eficaz (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo de ser eficiente, pero considerando que esa efectividad puede aprenderse, entendiendo la efectividad como un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4° el ejecutivo eficaz se enfoca en unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5° el ejecutivo eficiente toma decisiones efectivas, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. En 2002 se publicó una nueva revisión y en 2005 se publicó "El ejecutivo eficaz en acción", un diario para organizarse bien.

La era de la discontinuidad (1969). Introduce el concepto de trabajador del conocimiento e incide en la innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, la innovación. En la sección dedicada a “la sociedad del conocimiento”, se basaba en una serie de datos y proyecciones económicas de Fritz Machlup (uno de los primeros autores en acuñar la expresión "Sociedad de la Información"). Drucker explicó en dicha obra que, a finales de los 70, el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. En 1970, el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”. Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con cierta facilidad, siempre y cuando haya saber.

Tecnología, gerencia y sociedad (1970). Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas del siglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la cultura; y las del administrador antiguo y del futuro.

Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973). La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración; “pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones es la única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta, el motivo y el propósito de esta obra son preparar la acción eficaz de los gerentes actuales y futuros”.

Gestionar en tiempos turbulentos (1980). Este libro concierne el futuro inmediato de negocios, sociedad y economía. Estamos –dice Drucker– entrando a una nueva era económica con nuevas tendencias, nuevos mercados, nuevas monedas, nuevos principios, nuevas tecnologías y nuevas instituciones. ¿Cómo los administradores y la Administración tratarán estas nuevas realidades? El autor explica que esta obra está interesada en la acción, en las decisiones, más que en el entendimiento o el análisis. Trata con las estrategias necesarias para transformar los cambios rápidos en oportunidades, para modificar la amenaza de cambio en acción productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad, la economía y al individuo.

Innovación y emprendimiento (1985). El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América. Es un excelente libro práctico que explica los nuevos riesgos que tienen que conocer las empresas e instituciones exitosas del mañana. “Escribí ese libro porque sentí que había llegado el momento de ponerse un poco más serio respecto de ese tema de lo que eran la mayoría de los trabajos y en parte también porque, bruscamente, la mayoría de las cosas que se leen y se oyen me dan la impresión, sobre la base de mis 30 años de trabajo y experiencia, de ser malentendidos. El empresario -la persona con la personalidad emprendedora de George Gilder- existe, sí, hay gente así, pero rara vez triunfa. Por otra parte, individuos a los que Gilder nunca aceptaría como empresarios tienen a menudo muchísimo éxito”.

Gestionando la organización sin ánimo de lucro (1990). Habla acerca del servicio y de las organizaciones sin fines de lucro (non-profit), sectores de nuestra sociedad en rápido crecimiento que requieren cada día más la ayuda de expertos que sepan manejarlos efectivamente. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la misión, liderazgo, recursos, marketing, objetivos, desarrollo de la persona, toma de decisión y mucho más.

El management del futuro (1993). Mientras todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era la sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacía con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo. También el terrorismo fue uno de los agentes del cambio más radicales la política mundial. Los ejecutivos debían comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.

La sociedad poscapitalista (1993). La sociedad poscapitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”. En esta sociedad hacia donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente, es el “saber” y no el capital, el recurso clave. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversión. Explica con amplitud la economía emergente, la economía del conocimiento, su protagonista (el trabajador del conocimiento) y las implicancias para las organizaciones. Un incisivo análisis de la mayor transformación mundial que tiene lugar desde la edad del capitalismo a la sociedad del conocimiento.

Desafíos de la gerencia en el siglo XXI (1999). Trata sobre el automanagement, es decir, hace una serie de interrogantes como ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿cómo me desempeño?, ¿soy lector o soy escucha? o no me escuchan?, ¿cómo aprendo?, ¿cuáles son mis valores?, ¿a dónde pertenezco?, ¿cómo puedo contribuir?, dándonos las repuestas en forma por demás sencilla y brillante. “Este no es un libro sobre predicciones. No es un libro sobre el futuro. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en todos los países desarrollados y en la mayoría de los emergentes (por ejemplo, Corea y Turquía). Ya se pueden identificar, discutir, analizar, y ya se pueden formular prescripciones para ellos. Ya algunas personas, en algún lugar, están trabajando sobre ellos”. Examina las influencias radicales en la sociedad, política y negocios ahora y en los próximos años.

The Essential Drucker (2001). La gente que se pregunta ¿dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”.Drucker


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Peter Senge https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20363&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20363&catid=113&Itemid=150&lang=en


Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
 
Una organización aprende si de manera continua y sistemática busca obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.
 
De ésta manera se podrá detectar y corregir los errores y trampas más graves, por lo que éstas organizaciones serán capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades.

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Philip Kotler https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20365&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20365&catid=113&Itemid=150&lang=en

 


27 de Mayo de 1931 -

Nacido en Illinois (Chicago), Philip Kotler es uno de los principales expertos del mundo en la práctica estratégica de Marketing, y ha sido elegido como el primer líder en Marketing por "la Asociación Americana de Marketing" (AMA). Para muchos, es el padre del Marketing moderno. Actualmente y desde 1988, el Dr. Philip Kotler ocupa la cátedra de Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L. Kellogg Graduate School of Management, perteneciente a la Northwestern University en Chicago. (Kellogg fue elegida como la "mejor escuela de negocios" durante seis años en la encuesta de "Business Week" de las escuelas de negocios de EE.UU. Kellogg es también conocida como la mejor facultad de negocios para la enseñanza de Marketing).

Philip Kotler realizó sus estudios universitarios y su doctorado en Economía en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, así como un máster en Economía en la Universidad de Chicago. Además realizó trabajos postdoctorales en Matemáticas en la Universidad de Harvard y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago.

Son muy conocidas y mundialmente empleadas las dos siguientes definiciones de Marketing o Mercadotecnia, aportadas por Philip Kotler:

"El Marketing es la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa".

"El Marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes".

Philip Kotler ha introducido y desarrollado nuevos conceptos de Marketing tales como: demarketing, megamarketing, turbomarketing y synchromarketing. Para él la teoría del Marketing tiene que ir más allá de la teoría de precios e incorporar la dinámica de los sistemas de innovación, distribución y promoción, para analizar, explicar y predecir los resultados económicos.

Aunque se ha dedicado principalmente a las actividades académicas, también ha trabajado en el ámbito privado. Fundó Kotler Marketing Group (KMG) una consultora que asesora a compañías en las áreas de estrategia, planeamiento y organización de marketing y comercialización internacional. Así pues, Kotler ha trabajado como consultor para muchas grandes empresas, tales como IBM, General Electric, AT & T, Honeywell, Bank of America, Merck, McDonald's, Motorola, Ford Motor, JP Morgan, Novartis etc. en las áreas de estrategia, planificación y organización de marketing, y comercialización internacional.

Ha viajado por Europa, Asia y América del Sur, asesorando y dando conferencias a muchas empresas sobre cómo aplicar principios sólidos de la ciencia económica y de Marketing para aumentar su competitividad. También ha asesorado a los Gobiernos sobre cómo desarrollar y posicionar sus recursos.

Además participa como ponente en seminarios y conferencias en las principales capitales del mundo sobre los últimos desarrollos de marketing.

Entre otros cargos, Philip Kotler ha sido Presidente de la facultad de Marketing del Instituto de Ciencias de la Administración, uno de los directores de la Asociación Americana de Marketing, uno de los administradores del Instituto de Ciencias de Marketing, uno de los directores del Grupo MAC, miembro de la Junta Consultiva de Yankelovich, y miembro del Consejo Asesor de Copérnico. Es miembro de la Junta de Gobernadores de la Escuela del Art Institute de Chicago y miembro del Consejo Asesor de la Fundación Drucker.

El profesor Kotler fue el primero en ganar el premio "Distinguished Marketing Educator Award" (Educador distinguido de Marketing) entregado por la AMA en 1985. Además "La Asociación Europea de Consultores de Marketing y de Entrenadores de Ventas" le otorgó el premio "Marketing Excellence". Philip Kotler fue elegido como el "Líder de Marketing" (Leader in Marketing Thought) por los miembros de la AMA en 1975. Tambíen recibió el premio "Paul Converse" en 1978 "Paul Converse Award" de manos de la Asociación Americana de Marketing, en el que se reconocía su original contribución en el campo de Marketing. En 1989, recibió el premio " Annual Charles Coolidge Parlin Marketing Research". Y en 1995 los ejecutivos de Ventas y Marketing lnternacionales (SMEI) lo nombraron " El vendedor del año" ("Marketer of the Year").

Asimismo, Philip Kotler ha sido nombrado "Doctor Honoris Causa" por las universidades de Estocolmo, Zurich, Viena, Atenas, DePaul, entre otras.

Philip Kotler es autor del libro "Dirección de Marketing: Análisis, Planificación, Ejecución y Control" ("Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control"), el manual de Marketing más usado en las escuelas de negocios, a nivel mundial. Asimismo, ha publicado más de cien artículos en revistas importantes, varios de los cuales han recibido premios al mejor artículo.

Además, Kotler ha escrito y ha participado en la publicación de numerosos libros conocidos y traducidos mundialmente.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Platón https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6023&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6023&catid=113&Itemid=150&lang=en


Filósofo griego (Atenas, 427 - 347 A. C.). Nacido en el seno de una familia aristocrática, abandonó su vocación política por la Filosofía, atraído por Sócrates. Siguió a éste durante veinte años y se enfrentó abiertamente a los sofistas (Protágoras, Gorgias…). Tras la muerte de Sócrates (399 A. C.), se apartó completamente de la política; no obstante, los temas políticos ocuparon siempre un lugar central en su pensamiento, y llegó a concebir un modelo ideal de Estado. Viajó por Oriente y el sur de Italia, donde entró en contacto con los discípulos de Pitágoras; luego pasó algún tiempo prisionero de unos piratas, hasta que fue rescatado y pudo regresar a Atenas.

Allí fundó una escuela de Filosofía en el 387, situada en las afueras de la ciudad, junto al jardín dedicado al héroe Academo, de donde procede el nombre de Academia. La Escuela, una especie de secta de sabios organizada con sus reglamentos, residencia de estudiantes, biblioteca, aulas y seminarios especializados, fue el precedente y modelo de las modernas instituciones universitarias.

En ella se estudiaba y se investigaba sobre todo tipo de asuntos, dado que la Filosofía englobaba la totalidad del saber, hasta que paulatinamente fueron apareciendo -en la propia Academia- las disciplinas especializadas que darían lugar a ramas diferenciadas del saber, como la Lógica, la Ética o la Física. Pervivió más de novecientos años, hasta que Justiniano la mandó cerrar en el 529 D. C., y en ella se educaron personajes de importancia tan fundamental como Aristóteles.

A diferencia de Sócrates, que no dejó obra escrita, los trabajos de Platón se han conservado casi completos y se le considera por ello el fundador de la Filosofía académica (a pesar de que su obra es fundamentalmente un desarrollo del pensamiento socrático). La mayor parte están escritos en forma de Diálogos, como los de La República, Las Leyes, El Banquete, Fedro o Fedón.

El contenido de estos escritos es una especulación metafísica, pero con evidente orientación práctica. El mundo del verdadero ser es el de las ideas, mientras que el mundo de las apariencias que nos rodean está sometido a continuo cambio y degeneración. Igualmente, el hombre es un compuesto de dos realidades distintas unidas accidentalmente: el cuerpo mortal (relacionado con el mundo sensible) y el alma inmortal (perteneciente al mundo de las ideas, que contempló antes de unirse al cuerpo). Este hombre dual sólo podría conseguir la felicidad mediante un ejercicio continuado de la virtud para perfeccionar el alma; y la virtud significaba, ante todo, la justicia, compendio armónico de las tres virtudes particulares, que correspondían a los tres componentes del alma: sabiduría de la razón, fortaleza del ánimo y templanza de los apetitos. El hombre auténtico será, para Platón, aquel que consiga vincularse a las ideas a través del conocimiento, acto intelectual -y no de los sentidos- consistente en que el alma recuerde el mundo de las ideas del cual procede.

Sin embargo, la completa realización de este ideal humano sólo puede realizarse en la vida social de la comunidad política, donde el Estado da armonía y consistencia a las virtudes individuales. El Estado ideal de Platón sería una República formada por tres clases de ciudadanos -el pueblo, los guerreros y los filósofos-, cada una con su misión específica y sus virtudes características: los filósofos serían los llamados a gobernar la comunidad, por poseer la virtud de la sabiduría; mientras que los guerreros velarían por el orden y la defensa, apoyándose en su virtud de la fortaleza; y el pueblo trabajaría en actividades productivas, cultivando la templanza.

Las dos clases superiores vivirían en un régimen comunitario donde todo (bienes, hijos y mujeres) pertenecería al Estado, dejando para el pueblo llano instituciones como la familia y la propiedad privada; y sería el Estado el que se encargaría de la educación y de la selección de los individuos en función de su capacidad y sus virtudes, para destinarlos a cada clase. La justicia se lograría colectivamente cuando cada individuo se integrase plenamente en su papel, subordinando sus intereses a los del Estado.

Platón intentó plasmar en la práctica sus ideas filosóficas, aceptando acompañar a su discípulo Dión como preceptor y asesor del joven rey Dionisio II de Siracusa; el choque entre el pensamiento idealista del filósofo y la cruda realidad de la política hizo fracasar el experimento por dos veces (367 y 361 A. C.).

Sin embargo, las ideas de Platón siguieron influyendo -por sí o a través de su discípulo Aristóteles- sobre toda la historia posterior del mundo occidental: su concepción dualista del ser humano o la división de la sociedad en tres órdenes funcionales serían ideas recurrentes del pensamiento europeo durante siglos. Al final de la Antigüedad, el platonismo se enriqueció con la obra de Plotino y la escuela neoplatónica (siglo III D. C.).


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Ray Kroc https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6049&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6049&catid=113&Itemid=150&lang=en


“Este muchacho sabe lo que quiere”, esbozó un testigo fortuito aquella tarde en el Festival de 1955, en la que el ejecutivo de máquinas de batido Ray Kroc, se quedara con la primera franquicia de ese negocio de comidas rápidas que brillara por su limpieza, para lograr poco tiempo después, que el nombre de sus dueños, los hermanos Mc Donald, se transformara en un referente no sólo económico sino también social.

Dice la historia que habían pasado algo más de veinte años desde que Richard y Maurice McDonald, dos jóvenes emprendedores, llegaran a Pasadena dejando atrás mandatos familiares. Tras probar suerte con diferentes comercios se dieron cuenta del auge del automóvil y crearon un negocio paralelo: la venta de comidas a ocasionales conductores atendidos por veloces señoritas montadas en patines, que entre pedido y pedido, alternaban con cocineros de comidas rápidas en un sistema edilicio octogonal, que permitía el recorrido circular de los autos a la vez que la preparación in situ de la comida quedaba a la vista.

Con un considerable capital a cuestas, los inquietos hermanos Mc desembarcaron muy cerca de Los Ángeles animándose con su nombre.

Ni remotamente imaginaron la gran cadena comercial por venir cuando decidieron diferenciar su restaurante en medio de una gran crisis económica. La mano de obra se había convertido en un problema y los costos de las materias primas eran elevadísimos, entonces, frenar ímpetus y sentarse a analizar las cuentas fueron prioridad.

El último balance arrojaba que el 80 % de la rentabilidad estaba dada por las hamburguesas.

Era el momento de tomar el toro por las astas y adosaron rapidez y autoservicio como esencia de la reestructuración en combinación a precios bajos.

Tres fueron los meses que les llevó el cambio y sin patinadoras a la vista optaron por un servicio directo, bandejas descartables, y preparación estándar de alimentos en línea contenidos en un menú de nueve platos, donde las hamburguesas fueron las anfitrionas por excelencia a sólo quince centavos de dólar.

La facturación del comienzo fue baja, pero nuevas propuestas fritas hicieron que el negocio repuntara.

Fue entonces que, tanto Dick como Mac, comenzaron a amesetar sus aspiraciones hasta que apareció Kroc, quien compró la primera licencia y llevó con el tiempo a McDonald´s Corporations a ser número uno en fast food en Norteamérica.

Respondiendo a las nuevas necesidades del mercado mundial, no sólo de adultos, sino también de niños, el apodado Rey de la Hamburguesa, desafió como nadie la Ley de los Arcos Dorados y eligió a Ronald, un pintoresco payaso hoy casi tan conocido como Papa Noel, para sintetizar lo feliz que era pensando el día que entró a ese local tan pulcramante organizado a ofrecer sus máquinas y se quedó no sólo con el comercio, sino también con la gloria.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Rhonda Byrne https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6045&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6045&catid=113&Itemid=150&lang=en


Rhonda Byrne nació el 12 de marzo de 1951. Es una guionista y productora de televisión australiana. Hasta aquí, nada que haga pensar en que sobresale entre el resto, con una pequeña diferencia: ella tiene “El Secreto”. El Secreto del éxito, de explorar los temas que interesan a todos por igual, las problemáticas que aquejan a los hombres y el tema que más les quita el sueño: cómo tener éxito. Éxito para todo: en la vida, en el amor, en las financias. Si a cualquiera de nosotros nos ofrecieran este secreto a cambio de dinero, ¿quién no lo daría?

Esta fue la respuesta que supo encontrar Rhonda, más conocida por el bestseller de autoayuda (y posterior película) “El Secreto” (2004), que postula uno de los principales temas de la corriente místico-filosófica Nuevo Pensamiento: la ley de atracción universal.

“El Secreto” en su versión cinematográfica vendió casi dos millones de DVD y cuatro millones de copias respectivamente en menos de seis meses.

El principal argumento del libro es que el universo responde a frecuencias positivas de deseo y lo satisface respondiendo a una ley de atracción que hace que el universo “oiga” los poderosos llamados de los anhelos de cada individuo, y responda positivamente a ellos.

Pero así como Byrne atribuye al deseo positivo la particularidad de cumplirse, lo mismo sucede con los deseos negativos, lo malo, lo dañino y los problemas: serán atraídos de la misma manera que lo positivo, si son invocados por la mente. Es indispensable ser optimista para que la vida responda de la misma manera.

Byrne leyó “La Ciencia de Hacerse Rico” de Wallace D. Wattles, libró que la motivó a redactar “El Secreto” en un periodo de crisis personal. Sabemos que muchísimas veces, de los momentos difíciles nacen las grandes oportunidades.

Esto le sucedió a Byrne, quien supo captar cuál es el mejor producto que se puede vender: el éxito. Ahora, la exitosa es ella y el libro sigue vendiéndose sin parar alrededor del mundo.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Ricardo Salinas Pliego https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6623&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6623&catid=113&Itemid=150&lang=en


"Tenemos la obligación de imaginar un mejor futuro, y después buscar la forma de llegar a él”. Así piensa Ricardo Benjamín Salinas Pliego, un empresario mexicano dueño, presidente y director general del Grupo Salinas, que conglomera a diversas firmas dedicadas a las telecomunicaciones, medios, transporte, servicios financieros y ventas.

Nació en la Ciudad de México el 19 de octubre de 1955 y sus padres fueron Esther Pliego de Salinas y Hugo Salinas Price, dueño del importante Grupo Elektra. Estuvo casado con Ninfa Sada Garza, con quien tiene tres hijos (Ninfa, Benjamín y Hugo), y luego con María Laura Medina de Salinas, con quien también tiene tres hijos (Ricardo, Cristóbal y Mariano).

Ricardo se graduó como Contador Público con Mención Honorífica del Instituto Tecnológico en 1977, y dos años después finalizó un MBA en la Universidad de Tulane en Nueva Orleáns, Estados Unidos. A partir de 1981, se incorporó a la empresa de su padre como gerente de importaciones. “Mi bisabuelo Benjamín empezó el negocio y contando de allí, soy la cuarta generación pasando por el abuelo don Hugo Salinas Rocha y mi padre, Hugo Salinas Price”, declaró.

Cuando en 1994 su padre anunció su retiro, Ricardo tomó las riendas del holding como dueño y director general de Grupo Elektra. Durante su gestión, en medio de una grave crisis económica y ante la posibilidad de una quiebra, reestructuró el modelo de negocios con medidas que modificaron radicalmente el rumbo de la empresa devolviéndole su viabilidad.

A partir de entonces, se enfocó a las telecomunicaciones. En 1998 adquirió, a través de subasta pública, una cantidad importantes de licencias del espectro radioeléctrico para otorgar servicios de PCS y WLL que sirvieron para la fundación de Unefón, Telecosmo y TV Azteca. También tuvo gran participación en la actividad financiera: fundó Banco Azteca, Seguros Azteca y Afore Azteca. Su último gran proyecto, dado a conocer en mayo de 2011, es Totalplay, un servicio que conjunta telefonía fija, celular, internet y televisión vía fibra óptica.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Biografías Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Richard Branson https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6047&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6047&catid=113&Itemid=150&lang=en


Fines de los años 60 en Europa. La juventud vivía días de efervescencia que partía desde las universidades y se extendía hacia las calles de las grandes ciudades. La literatura, la filosofía, el rock and roll y el libertinaje sexual eran las insignias de una generación que consumía hippismo.

En ese contexto, Richard Branson supo ser un hippie atento y con ganas de sacarle el jugo económico a aquella movida cultural. Mientras era todavía estudiante universitario, Richard editó la revista Student, en donde logró entrevistar a personalidades de la talla de Mick Jagger o Jean Paul Sartre, entre otros. En su primera edición, la revista Student logró vender 50 mil ediciones. “Usted va a terminar millonario o en la cárcel”, le advirtió un profesor a Richard en aquel momento.

Luego del éxito de Student, el joven Richard continuó expandiéndose dentro de los negocios vinculados a la cultura hippie de la época, y abrió una casa de venta de discos, totalmente distinta a lo que se conocía en el momento. Era un lugar para pasar horas, en un ambiente cálido, escuchando las últimas novedades de la música en el mundo.

Cuando las tiendas Virgins ya eran un lugar de culto, Richard Branson fue más allá y lanzó el sello discográfico Virgin Records, con el que llegó a grabar discos con Sex Pistols y los Rolling Stones, entre otros.

A pesar de contar con una fortuna de millones de dólares, Branson nunca abandonó su onda hippie y aventurera, al punto de donar varios millones a obras de caridad y hasta querer recorrer el mundo en globo aerostático, algo que casi le cuesta la vida.

Mucha razón tenía aquel profesor universitario con esa premonición: “vas a terminar millonario o en la cárcel”. 

Fuente: siliconvalleyhabitat.com


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Robert Hock https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10650&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10650&catid=113&Itemid=150&lang=en


Robert Kuok Hock Nien nació el 6 de octubre de 1923 en Johor Bahru, es un influyente hombre de negocios chino de Malasia. Según Forbes su fortuna se estima en alrededor de $ 12500 millones en mayo de 2011, convirtiéndose en el hombre más rico de Malasia y el sudeste de Asia.

Kuok posee medios de comunicación, tímido y discreto, la mayoría de sus empresas son de 100% propiedad de él o su familia. Además de una multitud de empresas en Malasia, sus empresas tienen inversiones en muchos países de Asia. Su negocios van desde plantaciones de caña de azúcar (plantaciones Perlis Bhd), refinerías de azúcar, la molienda de harina, alimentos para animales, petróleo, minería, finanzas, hoteles, propiedades, comercio, transporte y publicación su mayor fuente de riqueza es la apuesta de Wilmar International, la mayor compañía del mundo de aceite de palma. Él era un estudiante de la prestigiosa escuela Institución Raffles.

Kuok padre llegó a Malasia desde Fujian, China a principios del siglo 20, y Robert era el más joven de tres hermanos. Afirma que se inició en los negocios como un cadete, y más tarde comenzó un negocio con el apoyo de sus familiares. De hecho, después de su graduación, trabajó en el departamento de granos del conglomerado japonés Mitsubishi industrial entre 1942 y 1945

Kuok y sus dos hermanos fundaron Kuok Hermanos Sdn Bhd en 1949, con el comercio de productos agrícolas. Bajo el nuevo gobierno post-colonial, Kuok se inició en el negocio del azúcar junto con el gobierno. En 1961, hizo un golpe mediante la compra de azúcar barata de la India antes de que los precios se dispararan. Siguió una fuerte inversión en refinerías de azúcar, controlaba el 80% del mercado del azúcar de Malasia con una producción de 1,5 millones de toneladas, equivalente al 10% de la producción mundial, y así se ganó su apodo de "Rey Azúcar de Asia".

En 1971, se construyó el primer Shangri-La Hotel, en Singapur. Su primera incursión en propiedades en Hong Kong fue en 1977, cuando adquirió una parcela de tierra en el recién recuperado Tsim Sha Tsui Este paseo marítimo, donde se construyó el segundo hotel, el Shangri-La Kowloon. En 1993, el Kerry Group adquirió una participación del 34,9% en el South China Morning Post de News Corporation de Murdoch.

Sus empresas tienen inversiones en muchos países, como Singapur, Filipinas, Tailandia, China Continental, Indonesia, Fiyi y Australia. Sus negocios en China incluyen 10 empresas embotelladoras de Coca Cola, y la propiedad de la Beijing World Trade Center.

Kuok se retiró oficialmente del Grupo Kerry el 1 de abril de 1993. Uno de sus hijos, Kuok Khoon Ean, ahora se encarga de la mayor parte de las operaciones del día a día de sus negocios. En la actualidad reside en Hong Kong.

El 31 de octubre de 2009, el Grupo de FP desde el buque insignia de Robert Kuok, emitió un comunicado a la Bursa Malasia que ha decidido deshacerse de sus unidades de azúcar, junto con la tierra utilizada para cultivar caña de azúcar por RM 1290 millones.


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Robert Kaplan https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20366&catid=113&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20366&catid=113&Itemid=150&lang=en


(Nueva York, 23 de junio de 1952 - ) es periodista, analista político, escritor y viajero estadounidense.

 
Es redactor del Atlantic Monthly y colaborador asiduo de The Washington Post, The New York Times, The New Republic, The National Interest, Foreign Affairs y The Wall Street Journal entre otros periódicos y revistas. Escribe controvertidos ensayos sobre la naturaleza del poder estadounidense abriendo debates académicos y periodísticos y en las más altas instancias del gobierno. Es tema habitual en su obra la reemergencia cultural e histórica de las tensiones suspendidas temporalmente después de la Guerra Fría.

En marzo de 2008 fue designado senior fellow del Center for a New American Security en Washington. Fue corresponsal en varios países durante conflictos armados y consultor de las Fuerzas Especiales del Ejército estadounidense. Es frecuentemente invitado a discutir asuntos mundiales y geopolíticos con generales y almirantes. Su último libro, Soldados imperiales: la milicia norteamericana en terreno, explica el papel que cumplen los soldados estadounidenses en la ejecución efectiva de la política exterior de EE.UU.

Es hijo de Philip Alexander Kaplan y Phyllis Quasha. Su padre le transmitió su pasión por la Historia. Tras licenciarse en inglés en la Universidad de Connecticut en 1973, intentó sin éxito integrarse en la prensa de las grandes ciudades estadounidenses antes de quedar fijo en un periódico pequeño de Vermont. Con el dinero ganado se pagó un viaje a Túnez, el primero de la centena de países que visitó después. Estuvo viviendo algunos años en Israel, donde llegó a ser miembro de Tsahal y realizó algunos reportajes sobre Oriente Medio y Europa del Este. Se instaló después algún tiempo en Portugal antes de instalarse en Atenas, donde conoció a su futura esposa canadiense, Maria Cabral. En 1984 viajó a Irak para cubrir la guerra Irán-Irak. Reside en Massachussetts.

En 1988 publicó su primer libro, Surrender or Starve: The Wars Behind The Famine, consagrado al hambre en Etiopía durante los años ochenta y sus causas, entre las cuales no cuenta sólo la sequía y la política extranjera americana, sino también la política de colectivización agrícola del régimen de Mengistu. Después viajó a Afganistán, donde escribió para el Reader's Digest artículos sobre la guerrilla antisoviética. Publicó en 1990 su libro Soldiers of God: With the Mujahidin in Afghanistan, donde cuenta esta experiencia en la Guerra de Afganistán.

Ninguno de estos libros se vendía bien, y el tercero, Balkan Ghosts, consagrado a la cuestión yugoslava, fue rechazado por numerosos editores antes de ser finalmente publicado en 1993. Sin embargo, cuando las Guerras de Yugoslavia terminaron, este libro fue a caer en las manos del presidente americano Bill Clinton, lo que convirtió a su autor en celebérrimo; convenció a Clinton, según dijeron ciertos funcionarios de la Casa Blanca, de que no debía intervenir en Bosnia-Herzegovina. Allí afirma que los conflictos balcánicos son debidos a resentimientos de orden histórico, por lo que son incontrolables por los otros países o la ONU.

Publicó el mismo año The Arabists. La tesis de los "odios étnicos ancestrales" desanimó los análisis serios del conflicto, impidiendo medir las responsabilidades en estas guerras, como por ejemplo en Kosovo: A Short History de Noel Malcolm; Clinton expresó públicamente su lamento de haber tomado en serio esta tesis. Desde este periodo, su trabajo y sus ideas comenzaron a ser estudiados de cerca por las altas esferas del poder americano. En 1994 y 1995 viajó a África del Oeste y a Turquía y Asia central, a Irán y a India. En el curso de este viaje publicó The Ends of the Earth. Viajó después a través de Norteamérica y publicó An Empire Wilderness en 1998.

En febrero de 1994 publicó en Atlantic Monthly un ensayo muy controvertido titulado The Coming Anarchy («La anarquía que llega»). Afirma ahí que el aumento de la población, la urbanización y el despojo de los recursos naturales harán frágiles a los gobiernos del Tercer Mundo y crearán un nido de anarquía con el riesgo de crear un estado de guerra permanente en ciertas zonas y representar una amenaza para el mundo. Escribió en especial:

«África occidental ha llegado a ser el símbolo de la crisis demográfica, ambiental y social mundial en la cual la anarquía criminal aparece como el verdadero peligro estratégico»

En 2000 Kaplan publicó una colección de artículos bajo el título de The Coming Anarchy que contenía el precedente así como otros ensayos políticos, entre ellos el controvertido Was Democracy Just A Moment? donde explica que la democracia es un concepto típicamente occidental que no es exportable más que a países desarrollados que dispongan de una clase media importante, un sistema educativo competente y bien formado, fronteras bien establecidas, una economía estable y una relativa paz social. Asegura también que los países del tercer mundo deben dotarse de autocracias moderadas e inteligentes, en las que un mínimo de libertades esté garantizado, lo que les permitirá desarrollarse y, un día, parecerse a los países occidentales y democratizarse eficazmente. Toma por ejemplo el caso de Singapur bajo el régimen autoritario de Lee Kuan Yew y las violencias perpetradas bajo los regímenes democráticos de Colombia, Ruanda y Sudáfrica. Por otra parte, afirma que el "periodo democrático" de Occidente es un simple pasaje de la Historia, y que en un futuro próximo aparecerán regímenes "democráticos" en apariencia en los cuales el poder estará de facto en las manos de una oligarquía compuesta de multinacionales, grupos de presión y empresas de comunicación que, según él, gobiernan ya en países como los Estados Unidos y Japón.

La popularidad de las tesis iconoclastas de Kaplan ha aumentado en el mundo anglosajón tras los atentados del 11 de septiembre de 2001. Publicó Warrior Politics: Why Leadership Demands a Pagan Ethos. Afirma allí que los gobiernos occidentales no deben aplicar la "moral judeocristiana" en sus actividades públicas, sino adoptar la "moral pagana" para así concentrarse sobre la moralidad del resultado y no sobre la moralidad de los medios comprometidos para hacerlo llegar, mostrándose así discípulo de Maquiavelo y su razón de estado. En 2004 publicó Mediterranean Winter, un simple libro de viajes.

En octubre de 2005, publicó Imperial Grunts: The American Military on the Ground, donde habla sobre la acción de las Fuerzas especiales americanas en Colombia, Irak y Mongolia. Profetiza el fin de una época, la de la guerra realizada con masas de soldados, por ejemplo en Irak, donde el "dinosaurio" que es el ejército americano debe afrontar una guerrilla compuesta de infantería ligera, poco numerosa y paramilitar. Por otra parte, se felicita del renacimiento en el ejército americano de un espíritu militar heredero de los Estados Confederados de América. Defiende también una pretendida civilización de ciertas regiones del mundo por parte de los Estados Unidos, usando los mismos métodos que durante las Guerras indias. Por otra parte publicó en junio de 2005 un artículo titulado "How we would fight China" donde sugiere que una guerra entre los Estados Unidos y China es inevitable.

Al español se han traducido sus libros Fantasmas balcánicos, Viaje a los confines de la tierra y Rumbo a Tartaria, entre otros.


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