www.elmayorportaldegerencia.com - Tips https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=139&Itemid=150&lang=en Tue, 15 Oct 2019 21:32:54 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) Cómo podemos ser innovadores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6729&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6729&catid=139&Itemid=150&lang=en


Muchos despachos quieren implantar una cultura basada en la implicación de todo el equipo en el diseño y aplicación de nuevas ideas, pero no es fácil.

Desde hace tiempo estoy obsesionado con la innovación y así se lo transmito a todo el equipo de mi despacho. Tenemos que hacer cosas que nunca habíamos hecho antes, lanzar nuevos servicios, buscar alianzas..., pero lo cierto es que me está costando y a veces me siento como un predicador en el desierto. Somos una firma de abogados especializados en mercantil y en procesal, relativamente joven, aunque ya tenemos una trayectoria de casi diez años de presencia en el mercado. En resumen, tengo claro que solamente podremos competir si somos capaces de innovar.

La respuesta

Todos los despachos que intentar trabajar e invertir en innovación lo hacen desde una doble vertiente, la institucional, es decir, como firma u organización, y la individual, esto es, lograr que sus profesionales y empleados de cualquier nivel produzcan y aporten conocimiento en sus áreas o departamentos.

La innovación puede influir en muchas áreas del despacho, no solo en las nuevas tecnologías, también puede influir en la estrategia, en la organización, en los recursos humanos, en las finanzas, en el marketing, en la calidad, en la gestión del conocimiento, en la relación con los clientes, en los servicios e incluso en el medio ambiente y la responsabilidad social.

La innovación puede ser absoluta, es decir, que lo sea respecto al mercado en general y al propio despacho, o bien enfocada únicamente respecto al despacho. Por poner ejemplos concretos, puede consistir en desarrollar un servicio novedoso, innovar en la forma de darse a conocer o vender, en la forma de trabajar, en el modo de ofrecer un determinado servicio.

Para que un despacho sea realmente innovador no es necesario que tenga un departamento de I+D, sino más bien es un tema de actitud, de valores y de mentalidad. Los socios o directivos del despacho deben invertir y empujar a sus equipos para que las cosas sucedan, que sean posibles, y esto no se consigue con un cursillo acelerado de un día o con discursos brillantes, debe existir un plan de acciones con resultados concretos y operativos a medio y largo plazo.

Finalmente, la innovación en los despachos va muy ligada a la anticipación, a la capacidad de adelantarse y de adaptarse a los cambios del entorno y del mercado. Si el despacho está atento a lo que ocurre en su entorno, a lo que se está haciendo en otros países, a lo que hace la competencia, a los cambios normativos y, sobre todo, a lo que de un modo latente está pidiendo el cliente, es más fácil que exista innovación. Anticipación e innovación, conceptos ambos directamente relacionados. La mayoría de firmas que están identificadas como innovadoras o incluso las que han logrado premios internacionales, en el fondo lo han conseguido porque han sabido anticiparse a un cambio normativo o han buscado un solución jurídica diferente a una problemática de un cliente o de un sector.

Fuente: Cinco Días.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez consejos para potenciar la creatividad https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10542&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10542&catid=139&Itemid=150&lang=en


  1.  No haga al mismo tiempo dos o más cosas que requieran comprender una situación y tomar decisiones. El cerebro no es naturalmente multitasking: cada tarea que se le suma, le resta foco a la principal.
  2. Organice su semana, preferentemente los lunes o los domingos. Agende las tareas según su importancia y no solamente según su urgencia.
  3. Escriba las cosas que tiene que hacer y las ideas que le surgen. Es recomendable sacar las cosas de la cabeza y escribirlas para no gastar energía de más.
  4. Resuelva por la mañana las actividades que le requieren mayor concentración. Las actividades que más consumen energía son recordar cosas del pasado, imaginarse el futuro y priorizar.
  5. Si tomó una decisión importante, trate de no tomar otra decisión difícil ese mismo día. A veces, por tratar de ser más eficaces, se resuelven muchas cuestiones en un solo día, lo cual es un error porque el cerebro ya está cansado.
  6. Desconéctese al menos una vez por día: hágase un espacio para salir a tomar aire o almorzar solo. Ayuda a que el cerebro descanse un rato y luego se distraiga menos.
  7. Si se aburre con lo que está haciendo, haga una pausa o escuche música. Es muy recomendable tener un hobby. Asimismo, las alertas que indican que falta poco tiempo para entregar un proyecto o tarea generan un estrés positivo necesario para ser eficiente.
  8. Simplifique hasta un máximo de cuatro alternativas cuando se vea abrumado con mucha información. Está científicamente comprobado que es el número adecuado para hacer una elección sin confundirse.
  9. Aprenda a priorizar: Es preferible eliminar cierta información en vez de conocerla toda en detalle, lo cual incrementa el estrés y el riesgo de equivocarse.
  10. Conozca sus hormonas: La concentración depende de la dopamina y la noradrenalina. La primera, se estabiliza cuando se hace algo interesante y/o divertido. Y la segunda se regula con actividad física.

Extracto de nota publicada en la edición de agosto de Clase Ejecutiva.

Fuente: http://www.apertura.com


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
estratega@piramidedigital.com (Estratega.) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Innovación: ¿Por qué observar Barcelona? https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9044&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9044&catid=139&Itemid=150&lang=en


Una ciudad que poco a poco se sitúa en el mapa de innovación con una oferta particular que seduce a países de América Latina.

No es difícil reconocer a la torre Agbar en Barcelona, la que emerge despampanante entre los otros edificios, diferenciándose de estos por su altura y colores. Pero lo que podría ser únicamente una estructura más dentro de la lista de edificaciones que hay que ver en esta ciudad catalana, es mucho más: es la puerta de entrada al distrito tecnológico de esta ciudad, conocido como 22@, ósea algo así como la puerta al futuro o eso pretende.

Y es que en esta ciudad no es difícil escuchar de creatividad, innovación e investigación. De ahí que se hayan creado iniciativas como el Distrito 22@, el Parque Científico de la Universidad de Barcelona y el parque de innovación de Esade Business School, Creapolis. Las cuales abogan por innovar, pero desde ángulos distintos y complementarios, como clústers.

Uno de los más grandes espacios de innovación es Distrito 22@, que surgió hace 11 años en medio de un proceso de transformación urbanística, económica y social, impulsado por el Gobierno de Cataluña. En esta zona, con 115 cuadras y que antiguamente era utilizada por industrias, trabajan en conjunto empresas privadas y públicas, universidades y centros tecnológicos. El énfasis: la articulación de actores.

“Como el suelo estaba en manos de privados, se crea un plan urbanístico, conocido por todos, y que establece que quien tenga espacio industrial puede cederlo para que sea un espacio industrial basado en conocimiento. Quienes lo hagan así, incrementan el techo de edificación para la empresa, lo que constituye un incentivo. Se le pide al propietario entonces que ceda el 30% del suelo para vivienda social, zona verde y equipamiento de universidades y centros tecnológicos”, explica Josep Miquel Piqué, consejero delegado, de 22@ Barcelona.

El Parque Científico de la Universidad de Barcelona se enfoca del lado de las ciencias. Fue fundado en 1997 en esta ciudad y cuenta con 79 empresas, 9 plataformas tecnológicas, 36 unidades tecnológicas y 3 institutos de investigación. A su vez, también se investiga acerca de energía, economía, TIC, propiedad intelectual y bioética.

Desde su fundación se han instalado 1.502 empresas. El 40% de estas son nuevas y existen 44 mil trabajadores de la economía del conocimiento. A esta parte de la urbe llegan los departamentos de innovación de diversas empresas, desde pequeñas hasta grandes corporaciones, y donde empresas latinoamericanas han mostrado interés.

Dentro de este parque se encuentra el CNAG-Centro Nacional de Análisis Genómico, creado en septiembre de 2009 y donde están elaborando un proyecto piloto relacionado con la secuenciación de muestras tumorales y que está vinculado con la participación de España en el Consorcio Internacional del Genoma del Cáncer (ICGC). Un buen ejemplo de lo que ahí se desarrolla.

Esade, como muestra de lo que puede generar una escuela de negocios, desarrolló hace dos años Creapolis, bajo el concepto de ser un Parque de Innovación, y donde se pueden hallar más de 50 empresas multisector. Entre estas se encuentra la empresa tecnológica de origen brasileño, Goods That Talk.

Por medio de la consultora Global Business esta empresa sudamericana evaluó instalarse en Barcelona. Tras decidirse por esta urbe, analizaron en qué sitios específicos localizarse para lo cual quedó finalmente seleccionado Esade Creapolis. “Es exactamente este concepto de intercambio de experiencias e ideas lo que atrajo de esta iniciativa. Junto con la posibilidad de desarrollar proyectos en conjunto con empresas de tecnología, este espacio es óptimo para desarrollar y compartir ideas con empresa”, explica Carlos Olsen, socio fundador de Global Business.

¿América Latina necesita a Barcelona?

“Los latinoamericanos que inician actividades en España, utilizan Barcelona como rótula de conexión de los dos mercados. América Latina crecerá mucho durante los próximos 10 años, tanto en el mercado interior como en su capacidad de exportación. Si una empresa latinoamericana quiere competir en el mercado europeo tiene que tener plataformas estables en el continente. En este caso Barcelona es ideal”, dice Piqué.

Y es que Barcelona se está desmarcando de Madrid y otras urbes europeas, buscando ser vista como la zona ideal para vivir y trabajar, y también para captar a empresas y a profesionales que quisieran emprender e innovar. Algo así como lo que postuló el economista estadounidense Richard Florida hace dos años atrás a través de su libro  Las Ciudades Creativas. "Por qué donde vives puede ser la decisión más importante de tu vida”, por algo dice el libro.

"Gracias a la influencia del conocimiento como recurso y de la innovación como sistema para mejorar la competitividad y calidad de vida, se puede impulsar el desarrollo. De esta forma los jóvenes profesionales, quienes son esa clase creativa, escogerán vivir en urbes donde sientan que ganan en calidad de vida", dice Piqué.

Se trata de un esfuerzo que está dando frutos, porque en 2010 Barcelona fue galardonada con el premio Eurocities Awards 2010, en la categoría de innovación, durante la Asamblea General de la red Eurocities, dejando atrás urbes como Dublín y Edimburgo. Esta ciudad fue reconocida gracias al programa de atracción de talento ‘Do it in Barcelona’.

“Se está presentando como una ciudad que atrae el talento más creativo, de diseño o biotecnología, por ejemplo. Se comienza a posicionar como el clúster de la innovación, mientras que Madrid se asocia más al negocio tradicional”, dice Gloria Batllori, directora de la Unidad de Programas MBA, en Esade Business School.

Es lógico que se cuestione la similitud de Barcelona con Silicon Valley, en Estados Unidos, y es que no es la misma sus ofertas de valor. “Barcelona pone una contribución diferenciadora, porque para el Silicon Valley un niño que nace en un barrio pobre de San José nunca trabajará en Google, no hay nada que lo garantice, porque el sistema no está creado para eso. No hay mecanismos de ascensores sociales, del crecimiento inclusivo”, comenta Piqué.

Todas estas razones son la carta de presentación de una ciudad que no sólo intenta diferenciarse de iniciativas similares a nivel nacional sino también extranjeras. Por lo mismo, intenta captar el talento de otros lugares, donde América Latina es relevante.

Parques tecnológicos en América Latina ligados a Barcelona

Si bien hay corporaciones y emprendedores latinoamericanos que ya están ubicados en esta ciudad y otros se encuentran en conversaciones para instalarse, lo hecho en Barcelona comienza a ser referente de parques tecnológicos ya instalados en América Latina o próximos a iniciar.

En prácticamente toda la región hay iniciativas similares. Sin embargo no todos van a igual ritmo. Mientras Brasil es uno de los países más activos, Perú representa aquellos donde comienzan a emerger  experiencias de este tipo.

Ya en 1984 se creó el Programa Brasileño de Parques Tecnológicos, iniciativa que tomó como referentes a Francia, Inglaterra y Estados Unidos. Sin embargo, se ha reconocido que existe un bajo nivel de cultura de innovación en el país.

Aun así, hay movimiento. Por ejemplo, Cenpes y Porto Digital son una muestra de los esfuerzos que se han hecho hasta el momento. El primero es un centro de innovación y desarrollo, con el foco en satisfacer las demandas tecnológicas que impulsan proyectos de Petrobras. El segundo, en tanto, alberga a 178 instituciones y empresas especializadas en tecnologías de la información en Recife.

De este modo ha sido natural que se tejan vínculos entre Brasil y Barcelona. Olsen, de Global Business, explica que el Estado de Santa Catarina y el Gobierno de Cataluña están en conversaciones para un proyecto de cooperación. “Santa Catarina, es muy industrializada y fuerte desde el punto de vista económico. Existen desde industrias de mecánica hasta agroindustria. Pero, así como Cataluña ha hecho un trabajo de innovación que lleva años, el Estado brasileño debe hacer lo mismo”, dice. ¿Por qué mirar a Europa? “En el sur de Brasil tenemos una cultura muy europea, hay inmigrantes italianos y alemanes, lo que genera que haya una similitud cultural”, agrega Olsen.

Perú está recién en proceso de desarrollo del primer parque tecnológico ubicado en la ciudad de Arequipa, y que lleva casi dos años de trabajo. Fernando Calienes, responsable del parque, explica que se tomaron referencias latinoamericanas, estadounidenses y europeas, donde Barcelona juega un rol importante.

Calienes cree que “a los parques tecnológicos de Barcelona les fue bien, porque supieron planificar el desarrollo desde la perspectiva del conocimiento. Pero no se puede importar el modelo tal cual se efectúa en otros países, sin tomar en cuenta las diferencias culturales. Hay que ver la gran tragedia de Perú, porque existe una brecha académica que juega en contra”, dice.

Entre algunos de los beneficios que se prevén en Perú, está la generación de 1,600 puestos de empleo con orientación tecnológica dedicados a la exportación de tecnología con calidad internacional, capacitar desde el colegio en materia de innovación y para el que se ha invertido casi US$ 5.000 millones en 20 colegios de la zona. Junto con esto, también se han formado a jóvenes egresados de diversas carreras en esta materia.

Así como la torre Agbar se sitúa como uno de los edificios emblemas de la innovación en Barcelona, países como Brasil y Perú están a la espera de un diseño y arquitectura en innovación que también les permita marcar un hito.

Autor: Daniela Arce, desde Barcelona


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Innovación Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
La importancia de la innovación en los negocios https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20034&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20034&catid=139&Itemid=150&lang=en


La innovación consiste en crear y aplicar nuevas ideas para los productos o servicios que una empresa ofrece, para generar un valor diferenciador de la misma ante sus competidores y aumentar sus ingresos.

La innovación debe ocupar un lugar esencial en la dirección estratégica de un negocio que desea expandirse.

El ser diferente, te va a posicionar y te mantendrá en el top of mind de tu mercado meta.

La forma de hacer negocios ha cambiado de manera vertiginosa y estar a la vanguardia es una tarea que todo empresario debe poner en práctica.

El mundo empresarial es más competitivo y el avance tecnológico ha permitido la eliminación de las barreras comerciales entre los países.

Actualmente, la manera de comprar del consumidor se ve influenciada por el constante cambio social, económico y cultural de su entorno, por lo cual, las empresas deben estar listas para enfrentar estos desafíos si desean permanecer activas.

Las necesidades del consumidor son cada vez más exigentes. Hoy día, son más las empresas que atienden a un mismo nicho de mercado, por eso, es fundamental que diseñes un plan que considere ciertos aspectos y que te coloquen en un lugar primordial entre los consumidores:

  • Desarrolla nuevos productos o servicios para atraer a más clientes y mantener a los que ya tienes.
  • Haz modificaciones en aquello que ofreces a tus consumidores y asegúrate de mostrarlas. Destaca sus características y beneficios para que tus clientes se interesen y permanezcan leales a tu marca.
  • Analiza los costos y beneficios de las estrategias que deseas implementar.
  • Procura la mejora continua en tus procesos productivos.
  • Conoce las tendencias del mercado.
  • Detecta en qué áreas de tu negocio puedes innovar para elevar tu productividad.

En México existen empresas con estructuras organizacionales muy conservadoras, las cuales se arriesgan poco y no siempre tienen a personal calificado para desarrollar procesos de innovación. Hay en ellas un cierto recelo para ver a la innovación como una práctica indispensable para su evolución. No consideran que la innovación es el elemento más importante en la transformación y el crecimiento de un negocio, y que es una ventaja competitiva de gran trascendencia para que una empresa logre destacarse ante otras del mismo ramo.

Es indudable que si el sector en el que se encuentra nuestro negocio cambia, tenemos que evolucionar con él y adaptarnos al nuevo ambiente. Además, si cuentas con un equipo de trabajo talentoso y dispuesto a tomar los retos que se le presenten, tu empresa tendrá los resultados esperados o incluso los superará.

Por otro lado, escucha activamente a tus consumidores. Elabora experiencias únicas para ellos (customer journey) que los fidelicen a tu marca.

Nuestros clientes nos demandan nuevos productos o servicios, y si no estamos preparados para ello, nuestra empresa quedará rezagada y desaparecerá con el tiempo.

Muchos empresarios están implementando a la innovación como una forma de pensar y de trabajar en sus negocios, ya que saben que con ella es muy probable que alcancen los objetivos que se han trazado y que aplicarla garantizará el futuro de su empresa.

Genera en tu negocio una cultura innovadora y de reconocimiento, y recuerda que “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”. Steve Jobs.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
La reglas de innovación según Google https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16536&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16536&catid=139&Itemid=150&lang=en


  1. Contrata siempre la mejor gente.
  2. Comparte lo que puedas.
  3. Las ideas vienen de todas partes.
  4. Piensa 10x, no 10% pero también falla rápido y barato.
  5. Usa datos no opiniones.
  6. Enfócate en los usuarios, no en la competencia.
  7. Crea un ambiente donde tu gente pueda brillar.
  8. La regla del 70% / 20% / 10% : su espíritu es que el 70% de la compañía se dedica a temas que proporcionan beneficios (en el caso de google , las búsquedas y la publicidad), otro 20% a temas relacionados con lo anterior (Google News, Google Maps, Gmail, …), y el 10% restante a una especie de “todo vale” en el que se engloban todos los proyectos no relacionadas con el ‘core’ y nuevas ideas (Orkut, Google Reader, Google Code, …).

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Las excusas habituales para no innovar en la empresa https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9047&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9047&catid=139&Itemid=150&lang=en


La innovación es una de las claves del éxito a nivel empresarial puesto que vivimos en un entorno cambiante que avanza constantemente. Existen excusas que se dan a sí mismos los propios emprendedores y que boicotean su capacidad de éxito a través de creencias irracionales o miedo a salir de la zona de confort. ¿Cuáles son esas excusas que no tienes que ponerte a ti mismo?

Apego a la rutina

Existen empresas que viven pegados a su rutina cotidiana, a aquello que sí funciona como si siempre fuese a ser así. Cuando tu compañía marcha bien es cuando más opciones tienes de innovar sin sentir la presión de que la vida de tu negocio depende de esos cambios. Sigue apostando fuerte por todo aquello que marcha bien en tu empresa, pero introduce pequeños cambios para experimentar y tocar otras puertas. El apego a la rutina es sinónimo de estar anclado en la zona de confort.

Ya vendrán tiempos mejores

Esta es la excusa que suelen dar aquellos emprendedores que tienden a posponer sus decisiones de forma indefinida para el futuro. Si quieres hacer realidad tus objetivos, entonces, tienes que poner una fecha concreta a tus metas. No pongas el éxito en una sala de espera creyendo que en algún momento todas las piezas de tu vida encajarán como un puzzle. Eres tú quien juega la mejor partida en función de las cartas que te han tocado.

Exceso de responsabilidades

Es verdad que cualquier emprendedor tiene un exceso de responsabilidades que limita su capacidad de tiempo y de energía para innovar. El emprendedor también puede alimentarse de la creatividad del equipo de trabajo, dando a los empleados la posibilidad de aportar sus propias ideas. Además, en muchos casos, el exceso de responsabilidades va acompañado de una mala gestión del tiempo, algo que puede solucionarse con un curso sobre este tema.

Ya está todo inventado

También existen emprendedores que consideran que ya está todo inventado y que no hay nada nuevo. O incluso, quienes creen que para innovar es necesario gastar mucho dinero. Todo depende del ámbito en el que quieras hacerlo y de la forma en la que lo hagas porque siempre puedes adaptar tu idea a tu presupuesto.

No merece la pena

Existen emprendedores que consideran que no merece la pena hacer el esfuerzo de innovar. En muchos casos, son emprendedores que han llegado a esta conclusión como consecuencia de las decepciones que han vivido en su negocio.

Fuente: Empresariados


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Innovación Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Lecciones de innovación de Lego https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6728&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6728&catid=139&Itemid=150&lang=en


La empresa creada en la década de 1930 aprendió a cambiar su estilo de innovación para mantenerse como uno de los juguetes más populares.

Las empresas de todos los tamaños pueden aprender mucho de la explicación de David Robertson sobre Lego. En su nuevo libro Brick by Brick (Ladrillo por ladrillo), el profesor de la Universidad de Pennsylvania Wharton School narra la historia de este negocio familiar que empezó creando juguetes de madera en la década de 1930, experimentó con bloques plásticos en los 40s y en 1958 patentó su mayor creación: que estos bloques pudieran juntarse. La empresa se convirtió en uno de los juguetes más populares de todos los tiempos. “Ahora hay cerca de 80 ladrillos Lego para cada hombre, mujer y niño en el planeta”, escribe Robertson.

Lego disfrutó de un crecimiento estable por décadas, con ventas duplicándose cada cinco años a partir de finales de la década de 1970 hasta principios de los 90s. Después, como pasa con muchas empresas maduras, las cosas empezaron a alentarse. A finales de los 90, el incremento del interés de los niños en la televisión y la computadora (así como la expiración de sus patentes) hizo que Lego tomara medidas drásticas para mantenerse relevante.

La empresa se dio a sí misma licencia para innovar, y ahí fue cuando casi se va a pique. Adhiriéndose  a las “verdades” de la innovación (contratar a personas diversas y creativas, y dirigirse por los clientes) Lego abrió parques temáticos, contrató a diseñadores italianos para producir nuevas líneas en electrónica, videojuegos y televisión.

Entre 1994 y 1998, la empresa triplicó el número de juguetes producidos, creando en promedio cinco nuevos grandes temas de productos al año. Pero en lugar de incentivar el crecimiento, estas iniciativas casi matan a Lego. En 2003 la empresa vio su mayor pérdida en la historia y estaba al borde de la bancarrota, con la mayoría de sus productos sin generar ganancias.

Pero Lego consiguió salvarse y seguir adelante para alcanzar grandes resultados. Entre 2007 y 2011, cuando muchas empresas estaban fracasando, sus ganancias se cuadriplicaron. En 2012 vio un incremento del 27% en sus ventas y un 36% en ganancias.

Para alcanzar estos resultados, la compañía disminuyó su fuerza laboral y sus oficinas corporativas y eliminó cerca de un tercio de su línea de productos. Pero los verdaderos resultados llegaron cuando Lego cambió su filosofía de innovación. “Seguido hablamos de la innovación con un YO mayúsculo, pero las empresas pueden conseguir grandes cosas con pequeñas innovaciones”, dice Robertson.

El nuevo pensamiento de Lego puede resumirse en tres puntos:

  1. La innovación no sólo ocurre a nivel producto. Demasiado seguido, las empresas enfocan todos sus esfuerzos de innovación en sus productos. Como en el caso de Lego, esto puede resultar en ver demasiado lejos de lo importante. Cuando Lego revirtió el daño que hizo a finales de los 90 y principios de los 2000, fue buscando áreas de mejora en toda la empresa. “Muchas personas hablan de la innovación desde el lado del producto”, dice Robertson. “Si aceptas que la innovación no sólo está en el desarrollo del producto (puede estar en ventas, finanzas, marketing, etcétera) entonces tendrás cientos de oportunidades diferentes”.
  2. La innovación no necesita ser a grande escala. En el intento fallido de Lego de incentivar nuevo crecimiento apostó por lo que Robertson llama innovación con un YO mayúsculo, como abriendo parques temáticos, un negocio costoso del que no sabía nada, o alejándose de aquello que lo hizo popular. “Lego escuchó a la investigación sobre que a la mayoría de los niños no les gustan los juguetes de construcción e intentó hacer una gran pieza sin partes”, dice Robertson. “Tenían que pagar mucho dinero por nuevos moldes, lo que terminó confundiendo a la gente sobre la marca, y el resultado fue que no era rentable”. Pero la innovación no necesita hacerse en proporciones masivas (como Apple revolucionando la industria de los teléfonos celulares). Según Robertson, la mayoría de las empresas pueden esperar grandes cambios cada cinco años; Lego apostó por hacer cinco cada año antes de su colapso inminente. “La clave no es sólo la innovación, sino la innovación rentable y sostenible”, dice. “Me gusta el hecho de que al final, Lego es la historia de pequeñas innovaciones”.
  3. La innovación surge estableciendo límites. Quizás el mayor error de Lego fue darles a sus diseñadores licencia de crear nuevos productos con pocos parámetros. Como resultado, entre 1997 y 2004, el número de elementos en el inventario de la compañía pasó de 6,000 a 14,000, y lo mismo sucedió con los costos.

A principios de 2004, Lego empezó a darles a sus diseñadores parámetros de costos; podían diseñar lo que quisieran mientras se ajustaran a esas limitaciones. Al verse forzados a trabajar con esos límites, los diseñadores se hicieron más creativos. Manejar la innovación se trata de “darles a los equipos los espacios para ser creativos, pero en la otra mano hay dirección, enfoque, metas y fechas de entrega”, afirma.

En este aspecto, uno podría argumentar que los sets de Lego son la analogía perfecta para la creatividad confinada. Como cualquiera que haya jugado con esos bloques puede comprobar, las mejores ideas a veces pueden surgir de pensar dentro de la caja.

Por Sarah Max

Fuente: Soy Entrepreneur


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Los cinco sentidos de la innovación https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18199&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18199&catid=139&Itemid=150&lang=en


  1. Sentido interno. El sentido interno requiere de un innovador/a que sepa de la situación actual de la empresa, de sus desafíos, oportunidades y estrategia en lo relacionado con el tema de su presentación.
  2. Sentido externo. El innovador/a debe tener un sentido externo para entender cómo funciona el mercado, la segmentación y los factores necesarios para que la empresa tenga éxito frente a sus competidores.
  3. Sentido posicional. El innovador/a utiliza el sentido posicional para comprender los factores internos, externos; para comprender cómo está posicionada la empresa en el mercado y dónde debe estar en el futuro.
  4. Sentido estratégico. El innovador/a implementa su sentido estratégico para considerar varias opciones internamente dentro de la empresa cuando intenta “vender” sus ideas a la dirección.
  5. Sentido de creación de valor. El innovador/a toma posesión de sus ideas, sabe lo que pasa a su alrededor y es consciente del riesgo que hay que correr para crear valor para la empresa.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Mercadeo e innovación https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14547&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14547&catid=139&Itemid=150&lang=en


Peter Driucker dijo:

"Ya que el propósito de una empresa es el de conseguir y mantener clientes, todo empresario tiene 2 y solo 2 funciones básicas: mercadeo e innovación. El mercadeo y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos".


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Innovación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Seis consejos para construir innovación en el ADN de su empresa (Inglés) https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10639&catid=139&Itemid=150&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10639&catid=139&Itemid=150&lang=en


  1. Innovation only comes by invitation. Invite people to bring forth their new ideas. True innovation takes place when people are free to raise ideas, take ownership of them, and then implement them. If people are required to ask permission for every step they take, they will stop asking permission.
  2. Innovation is not a solo sport, it requires a group of players with skills specific to the effort. Many companies appoint an innovation department or hire a chief innovation officer, which can make innovation just another stovepipe in the organization. The message this sends to your organization is that innovation is “their job” and “not mine” – siloed off. While an idea may come from one individual, it’s the cross-functional creativity, trust, and collaboration that bring innovation to life.
  3. Encourage everyone to put their ideas to test fast, fail fast, and then reiterate. If people wait for perfection before they put the idea to work, the effort will lose steam before it ever gets off the ground.
  4. Value the lessons taken from failure as much as your successes, and apply those lessons toward each new attempt. This makes it safe for everyone to innovate. The idea is not to encourage failure but to foster innovation that leads to winning success as rapidly as possible.
  5. Ensure this behavior gets modeled at every level, from the very top to individual contributor. That means the senior leaders must be actively involved, not just mandating the change.
  6. Resist the desire to project manage your way to innovation. It cannot be generated by focusing solely on budgets, resources, and timelines. If you try, you can guarantee your innovation investment will be wasted.

Source: Forbes.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
]]>
estratega@piramidedigital.com (Estratega.) Innovación Tue, 02 Dec 2014 12:59:09 -0500