www.elmayorportaldegerencia.com - Información de Contacto https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=209&Itemid=677&lang=es Thu, 28 Mar 2024 05:58:41 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) 00. Qué es la industria del conocimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25084&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25084&catid=209&Itemid=677&lang=es


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Hola!

Soy Enrique

Hoy hablaremos sobre la Industria del Conocimiento.

La Industria del Conocimiento es el conjunto de actividades económicas que requieren un intensivo aporte del conocimiento humano para generar valor y ofrecer a la sociedad nuevos productos y servicios, que pueden ser aprovechados por todas las ramas de la producción.

Existen diferentes tipos de conocimiento:

  • Según Platón:
    • Imaginación
    • Creencia
    • Conocimiento deductivo
    • Inteligencia o intuición
  • Para el empirismo:
    • Conocimiento intuitivo
    • Conocimiento demostrativo
    • Conocimiento sensorial o sensitivo
  • En el idealismo:
    • Conocimiento a priori
    • Conocimiento empírico
  • De acuerdo con su semiótica:
    • Conocimiento tácito
    • Conocimiento explícito
  • Según su naturaleza proposicional:
    • Conocimiento declarativo
    • Conocimiento procedimental
    • Conocimiento estructural
  • En función de su ubicación:
    • Conocimiento cerebral
    • Conocimiento incorporado en el cuerpo
    • Conocimiento cultural
    • Conocimiento absorbido
    • Conocimiento codificado
  • En las ciencias sociales:
    • Conocimiento intuitivo
    • Conocimiento empírico
    • Conocimiento religioso
    • Conocimiento filosófico
    • Conocimiento científico
  • Según quién lo posee y cómo se vivencia:
    • Conocimiento personal
    • Conocimiento compartido
    • Conocimiento experiencial
    • Habilidades de pensamiento y acción basados en la experiencia
    • Afirmaciones de conocimiento

La Industria del Conocimiento, toma todos estos tipos para amalgamarlos, y crea una metodologia, para cocinarlos adecuadamente en la sopa del éxito (personal u organizacional).

Conocimiento en los negocios

La finalidad de toda organización es trascender, por ello, es vital el conocimiento del medio ambiente y de su interior.

La industria del Conocimiento, parte de cuatro acepciones diferentes:

  1. La valoración del know-how de las empresas, las patentes y las marcas de forma normalizada (capital intelectual). Capital intelectual es el poseer conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a la organización una ventaja competitiva en el mercado.
  2. El impulso de una cultura organizativa orientada a compartir conocimiento y al trabajo cooperativo. Este es el punto en el que la organización cuenta con un conjunto de creencias, prácticas, valores y normas que contribuyen a la identificación en implicación del personal con la organización y sus objetivos.
  3. Una metodología basada en conocimiento, de cómo crear sincronización de la energía de las personas apalancadas en tecnología, para hacer eficiente la estrategia de negocios enfocada en los mercados y clientes.
  4. La puesta en marcha de dispositivos y tecnologías que faciliten la generación y el acceso al conocimiento que genera la organización.

Los principales desafíos de los gerentes de las empresas en la era del conocimiento, son:

  • Como generar sustentabilidad del negocio.
  • Como enfrentar la competencia del futuro.
  • Como administrar el conocimiento al interior de la institución.
  • Como retener el talento al interior.
  • Como brindarle mayor apalancamiento a ese talento.
  • Como crear un medio ambiente de innovación en transición a la producción.

 

 



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - {/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

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{besps_c}0|010-MSN.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

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{besps_c}0|019-TCP.jpg|El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

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{besps_c}0|052-MIS.jpg|Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

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{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

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{besps_c}0|062-ATI.jpg| Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

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{besps_c}0|077-CIO.jpg|Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

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{besps_c}0|083-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

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{besps_c}0|094-BOSS.jpg|Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

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{besps_c}0|098-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hollywood, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

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{besps_c}0|103-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Outsource to Latin America 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|108-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bonampak, México - Guatemala. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|109-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

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{besps_c}0|113-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lago Titicaca, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

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{besps_c}0|116-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

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{besps_c}0|118-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Moray, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

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{besps_c}0|120-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

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{besps_c}0|122-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|128-GER.jpg|Rueda de Negocios. |ALADI. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|129-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tulum, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

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{besps_c}0|132-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Uxmal, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|133-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|134-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|135-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|136-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Valle de la Luna, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|137-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Adrian, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|138-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |De Paul University. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|139-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Pizac, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|140-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Teotihuacan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|141-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Guaranda, Ecuador. Julio / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|154-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|155-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|156-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Oruro, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|157-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Albuquerque, Nuevo Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|158-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tiwanaku, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|159-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|160-DOGOLA.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Dógola, Ecuador. Febrero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|161-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cusco, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|162-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Sucre, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|163-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hoover Dam. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|164-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Via Quito, Santo Domingo, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|165-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Yaxchilan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|166-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|167-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|168-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Beverly Hills, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|169-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Parras, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|170-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|171-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cacahuamilpa, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|175-EMP.jpg|Emprendedores. |COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE PICHINCHA. Quito, Ecuador. Marzo / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|176-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Chapare, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|177-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|178-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|179-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Victor Muntane, Joplin, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|180-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza-Observatorio, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|181-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|182-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ollantaytambo, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|183-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|189-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cascada Azul, Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|190-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Tiwanaku, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|191-INV.jpg|Innovación. |COLOMBIA. Cartagena. Octubre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|192-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Quilotoa, Ecuador. Julio / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|193-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|194-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Salineras de los Maras, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|195-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|196-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Sacsayhuamán, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|197-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Rio Grande, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|200-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|201-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|202-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|205-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Los Angeles, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|206-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Parque Nacional Tayrona. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|209-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Mississippi, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|210-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|212-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|215-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |University of Illinois at Chicago. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|219-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Arizona, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|220-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|222-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. New Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|225-CASINO.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Agosto/ 2019.{/besps_c}

{besps_c}0|229-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Louisiana, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|230-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|235-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|239-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Florida, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|240-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cadillac Ranch. Amarillo, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|245-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|249-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Alabama, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|250-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Petrified National Forest. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|251-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|252-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Daytona, Florida. USA. Octubre / 2022. {/besps_c}

{besps_c}0|255-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oklahoma City. Oklahoma, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|259-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Mississippi, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|269-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Houston, Texas, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|260-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Venetia Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|261-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Barranquilla. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|262-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Roswell, New Mexico, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|265-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|269-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. New Mexico, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|270-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|275-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cherokee Reserve. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|280-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Dodgers Stadium. Amarillo, St. Louis, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|281-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Coast to Coast. Houston, Texas, USA. Septiembre / 2023. {/besps_c}

{besps_c}0|285-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Caesars Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|290-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oatman. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|292-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|295-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Gallup. Kansas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|297-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|298-APV.jpg|Camper.|PIRAMIDE DIGITAL. Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|299-WTC.jpg|Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|300-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}

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04. Marcando el paso de la Excelencia en Gerencia https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2&catid=209&Itemid=677&lang=es

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Respecto del nuevo logo, su CEO, Pablo G Páez Post-PhD, dijo "El nuevo logo, no solo incorpora nuestros más de trece años de experiencia, sino también nuestro joven y energético enfoque a aceptar nuevos desafíos, abraza nuestras ideas y brinda soluciones innovadoras.

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05. Nivel de Desarrollo Ejecutivo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4&catid=209&Itemid=677&lang=es

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El nivel de Desarrollo Ejecutivo es el grado que alcanza una persona en el manejo de los objetivos encomendados. Toda persona dispone de un grado de Desarrollo Ejecutivo alcanzado en su vida, que es función de dos variables:

  • El adiestramiento técnico, basado en el conocimiento y en los estudios realizados, así como en cursos de perfeccionamiento; y.
  • El desarrollo de Habilidades Ejecutivas, que está soportado en la experiencia desarrollada en el manejo de personal en la consecución de resultados.

Al momento de la contratación, el gerente debería concentrarse en medir el Nivel de Desarrollo Ejecutivo, como la suma de títulos y experiencia. Cuando un profesional ha obtenido su grado universitario y es aceptado por alguna organización, es común que se le definan sus funciones y su nivel de reporte. Un profesional al que no le reporta personal, se encuentra en la línea de base de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo; su jefe al que se le pide los resultados del equipo, seguramente tiene un mayor desarrollo ejecutivo fruto de su educación y el manejo de personal que está desarrollando y se encuentra un paso arriba en la proyección de la Pirámide.

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06. Diferentes Conceptos en Desarrollo Ejecutivo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=hHr4xT5MyFE


Existen diferentes formas para obtener mejores resultados, todas se basan en la mejora del nivel de desarrollo ejecutivo del personal en la consecución de los resultados que la organización demanda. A continuación un detalle:

  • Educación. Es el proceso de socialización de los individuos. Al educarse, una persona asimila y aprende conocimientos, basados en conceptos. La educación también implica una concientización cultural y conductual, donde las nuevas generaciones adquieren los modos de ser de generaciones anteriores.
  • Adiestramiento: Es el entrenamiento utilizado con mayor frecuencia dentro de las empresas. Es el entrenamiento básico requerido para que un trabajador desempeñe las funciones para las que ha sido contratado. Tiene que ser realizado para brindarle el conocimiento, sobre cosas que debería saber fruto de su educación, pero que no las sabe o las ha olvidado, y son indispensables en sus funciones laborales.
  • Capacitación: Entrenamiento que se proporciona al trabajador para brindarle el desarrollo personal y profesional, que facilite el desarrollo de la empresa, mediante la adquisición de conocimientos de carácter: técnico, científico, y administrativo. Debe ser brindado, debido a nuevas mejoras introducidas en la organización, que deben ser absorbidas por el personal para adaptarse a su nuevo o mejorado entorno de trabajo.
  • Consultoría: Si queremos resolver problemas puntuales, buscaremos a un consultor con experiencia.
  • Mentoría: Si estamos viviendo incertidumbre, necesitaremos que alguien nos guíe, para ello buscaremos un mentor.
  • Coaching: Facilita la liberación del potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Consiste en ayudarlas a aprender en lugar de enseñarles. El Coaching es un proceso de cambio, de mejora, en el que el cliente, busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de facilitador, pero en ningún caso dándole consejos o soluciones. Es el propio cliente el que buscará y encontrará las soluciones dentro de sí mismo.

Todos los anteriores se basan en la mejora del individuo, fruto del conocimiento adquirido.

  • Entrenamiento Ejecutivo para Equipos Gerenciales: Consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.

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07. Grados de Entendimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14569&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14569&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=1Pq1C7yqEm4


Cuando una persona aprende, existen diferentes grados de entendimiento.

  1. Leer. Es el proceso de percibir y comprender la escritura, ya sea mediante la vista o el tacto.
  2. Entender. Es la capacidad que tiene la mente de una persona para discernir cómo se relacionan entre sí las partes formativas o aspectos informativos de un asunto cualitativo e integrarlas. Es la capacidad de un sujeto para aprender el concepto o sustancia subyacente en un objeto. El entendimiento permite a la persona ponerse en contacto con el mundo como realidad, captando su estructura y significado.
  3. Comprender. Es un proceso de creación mental por el que, partiendo de ciertos datos aportados por un emisor, el receptor crea una imagen del mensaje que se le quiere transmitir. Para ello es necesario dar un significado a los datos que recibimos. Cuando utilizamos el término "datos" nos estamos refiriendo a cualquier información que pueda ser utilizada para llegar a comprender un mensaje. Los datos pueden ser de diferente tipo: palabras, conceptos, relaciones, implicaciones, formatos, estructuras, pueden ser lingüísticos, culturales, sociales, entre otras.
  4. Aprender. Es la adquisición de conocimientos y la fijación de datos y de informaciones en nuestro cerebro. Generalmente, lo empleamos en dos sentidos, por un lado, para dar cuenta de la obtención del conocimiento de algo, un tema, una cuestión, entre otros. Y por otra parte, lo usamos para expresar la fijación de algo, normalmente un dato, una información específica, una parte de un texto, entre otros, en nuestra memoria.
  5. Saber. Es el conocimiento acerca de una cuestión, problema, disciplina o ciencia, conocimiento que puede tomarse como una representación de la realidad objetiva. Así, saber sobre un determinado tema implica estar en posesión de una representación de la realidad que debería ser útil para la toma de decisiones en esta. En tanto y en cuanto el saber y sus alcances es un problema que data desde los albores de la humanidad, se han desarrollado numerosas escuelas de pensamiento que tratan de dar cuenta de este fenómeno de un modo satisfactorio. No obstante, la cuestión sigue desvelando a especialistas, quienes distan en ponerse de acuerdo en cómo se lleva a cabo esta particularidad propia del hombre.
  6. Capitalizar. Es el proceso de añadir los rendimientos e intereses del conocimiento anterior al actual, fruto de leer, entender, comprender, aprender, saber y aplicar.

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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08. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12996&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12996&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=O2OSkw7WcD4


La andragogía es la disciplina que se ocupa del aprendizaje del adulto, a diferencia de la pedagogía que se aplica a la educación del no adulto.

La Pedagogía utiliza la educación que a su vez se basa en la definición y aplicación de conceptos. .

La Andragogía se basa en la estructuración de la experiencia.

Mientras la educación, el adiestramiento, la capacitación, y el coaching, se basan en conceptos, el emprendimiento se basa en la experiencia.

Se conoce como experiencia a la grabación de patrones de pensamiento a nivel neuronal de dos o más eventos en el tiempo, que le permiten comparar el resultado obtenido entre ellos.

El Entrenamiento Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación. El método consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

El Emprendimiento, utiliza todo mecanismo, concepto o técnica que ayude al emprendedor en su afán de generar prosperidad.



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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09. Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=17&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=17&catid=209&Itemid=677&lang=es


Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©


https://www.youtube.com/watch?v=B4-tS6Avwd8


El Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales, consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.

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10. Cursos Presenciales https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Nuestra metodología es complementada con un menú de eventos presenciales de Entrenamiento Ejecutivo, que fortalecen:

  • La experiencia
  • La educación
  • La capacitación,
  • El adiestramiento, y
  • El coaching ejecutivo, necesarios para el individuo.

Están divididos en cursos para:

  • Emprendedores
  • Estrategas
  • Gerentes
  • Administradores

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11. Entrenamiento Ejecutivo. Antes de contratarlo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11034&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11034&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Normalmente los presupuestos de Entrenamiento Ejecutivo son limitados.

A continuación algunas consideraciones a tener en cuenta, antes de contratarlo:

  • ¿El entrenamiento se lo realiza enfocado en el individuo (análisis de brechas) o en la organización (análisis de resultados)?
  • ¿Qué tipo de entrenamiento utiliza y en que niveles (operativo, gerencial, estratégico)?
  • ¿Qué aproximación está efectuando su empresa? Desde la dirección hacia la operación o viceversa.
  • ¿Es el entrenamiento un gasto o una inversión para su organización? (Si su respuesta es muy elaborada, normalmente se trata de un gasto ...)
  • ¿Cuánto fue el monto de inversión en entrenamiento y cuanto tardó en recuperar ese valor? ¿Pudo recuperarlo?
  • ¿Cual tipo le brinda un mejor retorno a su inversión?
  • ¿Hace cuánto tiempo el equipo gerencial fue sometido a entrenamiento por última vez?
  • ¿Ha considerado entrenamiento on line?
  • ¿Ha escuchado sobre la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG?

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12. Level + https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22708&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22708&catid=209&Itemid=677&lang=es


{aridoc engine="google" width="280" height="480"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Level Plus/Level+.pdf{/aridoc}


Los sueños son preciosos, pero son todavía mejor, si los conviertes en realidad ...


Level +, es un Programa de Desarrollo Ejecutivo diferente: Tu camino a la prosperidad !

Las preguntas que te haces y que vamos a responder:

  • ¿Es llegar a ser gerente mi objetivo de vida?
  • ¿Como hago para emprender si no tengo experiencia?
  • ¿Estoy preparado para un nuevo desafío laboral?
  • ¿Consideras que has pasado mucho tiempo en tu zona de confort?
  • ¿Es mi prioridad aprender teoría y conceptos o desarrollarme ejecutivamente para crecer?
  • ¿Como hago para desarrollar mi propia empresa?
  • ¿Qué camino debo tomar para cumplir mis objetivos?
  • ¿Quiero ser mi propio jefe?
  • ¿Busco solvencia y crecimiento a corto y mediano plazo?
  • ¿Estoy buscando un título, Maestría o experiencia progresiva continua?
  • ¿Cómo hago para desarrollar mis talentos y competencias?
  • ¿Puedo destinar un alto costo para educación o una mínima inversión para generar mi prosperidad ?


Level +. Es un programa de Desarrollo Ejecutivo:

✔️ Holístico

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✔️Cíclico

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✔️ Eficiente

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✔️ Que te aporta eficientemente al logro de tus metas.

Todos los ingredientes y experiencia para maximizar tus posibilidades de éxito.


Te proveemos lo que te falte:

✔️ Educación

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✔️ Experiencia

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✔️ Trabajo en equipo

✔️ Metodología


¿Como lo Hacemos?:

✔️ Acompañándote en todas las fases de tu desarrollo ejecutivo.

✔️ Grabándote patrones neuronales para que capitalices experiencia.

✔️ Utilizando nuestras metodologías de Gerencia y Emprendimiento enfocados en la consecución de resultados ©


Con un programa:

✔️ Cíclico. Si no tienes tiempo, lo tomas en el siguiente ciclo.

✔️ Incremental. Ahora aprendiste algo, mañana algo más.

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¡Nuestros Certificados son avalados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER, lo que te permite dar credibilidad y estar 2 pasos delante de tu posible competencia!


El programa tiene 4 Niveles bien estructurados a cumplirse en 48 semanas con el siguiente contenido que llenara los espacios que la educación tradicional no te dá, y que gracias a nuestra metodología patentada te facilitará lograr el resultado que te propongas.



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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
13. Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22690&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22690&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=k51FS1h4EIk


La "Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso (CEEE ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que el ejecutivo ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desempeñarse en el trabajo en equipo a nivel gerencial.

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Ejecutivo a Certificarse. Tú.
  2. Empresa de Certificación. La empresa que le brinda apoyo a que el Ejecutivo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación. Quién expide el Certificado. La Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Ejecutivo a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Ejecutivo a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Gerente Certificado por ALAGER.

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO. Emprendimiento Interno dentro de la Organización. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento del ejecutivo, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento del ejecutivo. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del ejecutivo. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del ejecutivo dentro del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándole con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se enfrenta al ejecutivo a una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER, otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el ejecutivo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER www.alager.org, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el ejecutivo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=zfeAMF-N3DQ


La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


Existen tres roles en la Certificación:

  1. Emprendedor a Certificarse, tú.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

  1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
15. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11035&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11035&catid=209&Itemid=677&lang=es

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https://www.youtube.com/watch?v=KlPPfRTi1A8


En la actualidad los procesos de Certificación han tenido un gran auge, pues se han convertido en una herramienta para lograr ventaja competitiva, indispensable para un desarrollo eficiente y sostenible de una empresa, personas y organizaciones.

Es muy común el que una o varias áreas de una empresa u organización sean sometidos a un proceso de certificación a nivel operativo, siendo un poco más dificil, hacerlo a nivel gerencial o estratégico.

Gerentes de buen nivel, han empezado a cuestionarse, ¿Y qué del equipo Gerencial?, ¿Cómo lo hago?, ¿Qué evalúo?, ¿Qué consigo?, ¿Existe una certificación al respecto?

Aquí les contamos nuestro proceso...

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Equipo a Certificarse, tú y tu equipo de trabajo.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Equipo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

La "Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG)", está dirigida como su nombre lo indica al equipo directivo, y normalmente alcanza hasta el tercer nivel de la organización, (Gerente General, Gerentes de Area, y segundos a bordo), y se caracteriza por medir tres niveles de desarrollo del equipo:

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios. El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra tu equipo gerencial?.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de tu árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Te presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará tu equipo gerencial?.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el equipo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el equipo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.



El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
16. Consultoría Gerencial https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13875&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13875&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


La Consultoría Gerencial es un servicio de asesoramiento profesional independiente, que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización, mediante el aporte y/o la implementación de soluciones a problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje, la gestión del cambio, desarrollo de habilidades gerenciales y desarrollo de estrategias.

La Consultoría Gerencial aporta un enfoque directo a los resultados de la organización, desde el punto de vista corporativo, estratégico, gerencial y operativo, creciendo el nivel de desarrollo ejecutivo del equipo gerencial y ampliando el de los mandos medios y bajos de la institución, mediante la transferencia de experiencia, más que de conocimientos, utilizando herramientas eficaces y medidas correctivas para el mejor desempeño de la organización.

Es un servicio dirigido a gerentes, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines últimos de la organización. Facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.

Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como:

  • Junta de Accionistas
  • Gerencia General
  • Gerencias y Jefaturas de área

Y toca normalmente a toda la empresa.

Se caracteriza por tener pocos consultores, pero de gran nivel y generar muchos resultados a la organización.

La principal ventaja de la Consultoría Gerencial, es que aporta significativamente a la consecución de los resultados de la organización, para ello:

  • Rediseña mejores estructuras y procesos.
  • Evalúa nuevas oportunidades de negocio.
  • Ayuda a las empresas a alcanzar metas a corto plazo.
  • Mejora el aprendizaje y entrenamiento del equipo directivo.
  • Impulsa iniciativas e innovaciones en diferentes áreas de la organización.
  • Crea sinergia de trabajo en los equipos: estratégico, gerencial y operativo.

Nuestra amplia experiencia internacional en la consecución de mejores resultados, es la mejor carta de presentación al mercado.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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17. Software como un Servicio https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14568&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14568&catid=209&Itemid=677&lang=es

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Mediante esta modalidad, ofrecemos al mercado distintas opciones de software en la nube, listo para nuestros clientes.

Disponemos de:

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  • CC. Centro de Contacto.
  • CIS - Customer Information System
  • CLOUD. Almacenamiento en la nube.
  • CMS. Content Management Systems.
  • CRM. Customer Relationship Management
  • EMAIL. Electronic Mail.
  • EMAIL MARKETING. Correos electrónico publicitario.
  • ERP. Enterprise Resources Planning.
  • HOSTING. Hosting and Housing.
  • LCS. Live Chat Support.
  • LMS Learning Management Systems.
  • SVA. Servicios de Valor Agregado.

INFORMACION DE CONTACTO:

Cel: + (593) 991 699 699

Tel: + (593) 22 556622 / + (593) 22 556623

Fax: + (593) 22 909455

email: corporativo@piramidedigital.com

Skype: ppaezec Skype Me™!

Dirección: Av. 12 de Octubre y Luis Cordero. World Trade Center.

Quito, Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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18. Managers TV ™ https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=118&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=118&catid=209&Itemid=677&lang=es


Una selección de los mejores videos de Gerencia ...

Te los dejamos aquí


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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19. Filosofía https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6&catid=209&Itemid=677&lang=es

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Pirámide Digital es una empresa enfocada en transmitir, la filosofía de la alta eficiencia, productividad y efectividad. Para ello, trabajamos día a día consiguiendo lo mejor de nuestro personal, de tal manera que garanticemos con nuestro ejemplo y a través de nuestra experiencia e ideas, la creación de nuevos productos adecuados a las necesidades de nuestros clientes, para posteriormente transformarlos en emprendimientos y negocios e implementarlos con calidad y excelencia en un ambiente de alta competitividad. Nuestra filosofía rompe el esquema del "saber", por el del"saber hacerlo bien", para ello, trabajamos dentro de un marco ético de alta productividad, con gran enfoque en resultados, que garanticen una elevada rentabilidad, basándonos en conceptos simples de fácil aplicación y eficiencia probada.

Misión. "Proveer al mercado, de las más efectivas herramientas, para optimizar la gestión gerencial, mediante soluciones integrales de alta calidad, con tecnología de punta y un equipo profesional, altamente capacitado".

Visión. ”Ser y ser considerados como la empresa líder en el mercado en: Entrenamiento Ejecutivo y Consultoría a nivel Gerencial".

Valores

  • Responsabilidad
  • Cultura de servicio
  • Compromiso
  • Constancia
  • Respeto a la dignidad humana
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación
  • Etica empresarial
  • Resultados

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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20. Historia https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11&catid=209&Itemid=677&lang=es

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Pirámide Digital, es el resultado palpable de un sueño largamente acariciado durante largos años de nuestra vida. Me atrevería a decir, que es la respuesta que Dios tuvo para la perseverancia y el empeño que invertimos. En el año 2.002, se constituyó legalmente nuestra empresa, con el objetivo de transmitir a nuestros clientes, la filosofía de la alta eficiencia, productividad y efectividad. Diferentes motivos nos llevaron a emprender:

  • El haber escalado toda la estructura organizacional a nivel empresarial.
  • El haber sido exitosos en el manejo de organizaciones,
  • El haber desarrollado capacitación durante toda la vida,
  • El fuerte componente educativo acumulado,
  • La motivación para seguir aprendiendo y capitalizando conocimiento,
  • Las ganas de trascender a las próximas generaciones, y dejar un legado de experiencia, que les facilite el proceso.

Desde el 2.005 nos decidimos por convicción a estar 100% de nuestro tiempo dedicados a nuestra organización, pase lo que pase. Allá por el 2009, luego de una serie de penurias económicas y haber vivido todas las crisis del emprendimiento, logramos alcanzar el "break even" de nuestra inversión, y lograr "por fin" utilidad. Si hubiéramos sabido, que tan solo 7% de los emprendimientos sobreviven el tercer año, y 3% el quinto; creo que nos habríamos detenido a pensar más en profundidad en lo que nos estábamos metiendo

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21. Oficinas Corporativas https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14683&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14683&catid=209&Itemid=677&lang=es


https://www.youtube.com/watch?v=PudrlKEjzRw


Hola, soy Carmen. La administradora de las Oficinas Corporativas de Piramide Digital.


Pasamos más tiempo en nuestro puesto de trabajo que en nuestra propia casa, por eso, siempre trabajamos para mejorar la comodidad en la oficina y generar más productividad de nuestros colaboradores.

Nuestros entornos combinan confort, funcionalidad y satisfacción emocional para inspirarlos a que realicen el trabajo lo mejor posible, aumentemos la productividad, satisfacción y participación en el trabajo.

Cuando trabajamos en un óptimo espacio de trabajo estamos potenciando nuestra salud emocional. Se ha demostrado que las áreas cómodas mejoran la salud en un 20% y la felicidad de los empleados en un 24%. Mientras que los niveles de productividad aumentan entre un 15 y 35%.

Estamos ubicados en el World Trade Center de Quito Ecuador, y disponemos de todas las facilidades y tecnologia para brindar un entorno saludable y productivo a clientes y empleados.

Bienvenid@s !



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INFORMACION DE CONTACTO:

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 990 990 000

Tel: + (593) 22 55 66 22 / + (593) 23 87 77 10

email: corporativo@piramidedigital.com

Dirección: Av. 12 de Octubre y Luis Cordero. World Trade Center.

Quito, Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
22. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7&catid=209&Itemid=677&lang=es


https://www.youtube.com/watch?v=HcNSXv3dJQA


Hola, soy María. La administradora del Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.


El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, minigolf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.

Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.



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Cámaras web emitiendo


INFORMACION DE CONTACTO:

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 990 990 000

Tel: + (593) 22 55 66 22 / + (593) 23 87 77 10

email: cee@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
23. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14103&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14103&catid=209&Itemid=677&lang=es


https://www.youtube.com/watch?v=UQEeaZBgOj4


Hola, soy Kenia. La administradora del Campus de Inspiración de Playa Sueños Realizados.


Si estás en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal...

Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador. En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en condiciones de seguridad y respeto.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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INFORMACION DE CONTACTO:

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 990 990 000

Tel: + (593) 22 55 66 22 / + (593) 23 87 77 10

email: cip@piramidedigital.com

Dirección: Calle B y Estero Seco.

Tonsupa, Atacames.

Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
24. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14097&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14097&catid=209&Itemid=677&lang=es


https://www.youtube.com/watch?v=HiqPUmXOb0M


Hola, soy Sofía. La administradora del Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola.


Si estás en busca de un lugar diferente, salvaje e inolvidable en un ambiente de relax de men

te y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal ...

Localizado junto a la Reserva Mache Chindul, en la provincia de Esmeraldas, Ecuador. En el lugar en el que se encuentran las corrientes de Humboldt y el Niño, con un ambiente tropical, y a ratos londinense, disponemos de 92 hectáreas de terreno virgen, con una infraestructura típica de la región, accesible mediante vehículos 4x4, caballos, mulas y caminando.

Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

Fogones manabitas, fogatas, serenatas a la luz de la luna, en un ambiente tropical con ríos, cascadas, lodo y animales típicos, te darán la bienvenida.

Estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 40 personas. Incluye el transporte desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de camping para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, cómodo y seguro.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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INFORMACION DE CONTACTO:

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 990 990 000

Tel: + (593) 22 55 66 22 / + (593) 23 87 77 10

email: cse@piramidedigital.com

Dirección: Dógola, Parroquia Rosa Zárate.

Esmeraldas. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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25. Campus Virtual - Ernesto Páez Ortega https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9&catid=209&Itemid=677&lang=es

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Como parte de la Iniciativa de Acceso Abierto a la Información, consistentes y congruentes con la Misión y Visión de nuestra organización, abrimos las puertas de nuestro Campus Virtual de www.lamayoruniversidaddegerencia.com, que incorpora Tecnologías de Información y Comunicación a los procesos innovadores de desarrollo ejecutivo.

Brindamos entrenamiento de alta calidad, que forme personas y equipos de trabajo con excepcionales competencias profesionales y con adecuada actitud personal y colectiva que propicien su desarrollo y éxito profesional.

Estamos conscientes de la importancia que la capacitación, el entrenamiento, la educación y la experiencia tienen en los individuos y en la construcción de equipos gerenciales enfocados en la consecución de mejores resultados, por lo que estamos seguros que nuestros Cursos, tendrán una significativa repercusión en la vida y en el desempeño profesional que motivará a los participantes a continuar a lo largo del desarrollo profesional, en la búsqueda de nuevo y mayor conocimiento y experiencia.

Nuestra plataforma, está dividida en institutos y facultades, que incluyen su correspondiente malla curricular, que garantiza, ordena y sistematiza el avance de los estudios en la modalidad virtual:

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26. Experiencia Internacional https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=773&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=773&catid=209&Itemid=677&lang=es

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En nuestra aventura hemos tenido la oportunidad de visitar 53 países, y dar 3 veces la vuelta al planeta. A continuación una selección de las mejores fotografías...


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{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - {/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|006-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|007-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|008-CONV.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|009-RSI.jpg|Redes y Seguridades Informáticas. |DGFKTC. Seoul, Korea. Febrero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|010-MSN.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

{besps_c}0|011-DMS.jpg|Distribution Management Systems. |ELECTROSOFTWARE. Bucaramanga, Colombia. Febrero /2010.{/besps_c}

{besps_c}0|012-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|013-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|014-TELCO.jpg|Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones. |HONDUTEL. Tegucigalpa, Honduras. Mayo / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|015-TICS.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |USTTI. Palo Alto, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|016-LAG.jpg|Liderazgo para la Alta Gerencia. |EMPRESA ELECTRICA QUITO. Quito, Ecuador. Febrero / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|017-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|018-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Victoria Falls, Zimbambwe. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|019-TCP.jpg|El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|020-ETI.jpg|Educación basada en Tecnología.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|021-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bwindi, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|022-ALIM.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia. |YARA. Ambato, Ecuador. Mayo/ 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|023-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|024-ICT.jpg|Information Communication Technologies. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|025-CONV.jpg|Simulación de Negocios Convergente. |ETAPA. Cuenca, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|026-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|027-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |ESPE. Quito, Ecuador. Octubre / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|028-CONT.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |SENATEL. Quito, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|029-MOT.jpg|Motivación Continua. |PERU. Macchu Picchu. Marzo / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|030-FARMA.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica. |BAGO. Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|031-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|032-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |LIFE ACADEMY. Karlstad, Suecia. Septiembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|033-EMP.jpg|Emprendedores. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|034-GOB.jpg|Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|035-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF COLORADO AT BOULDER. Boulder, Colorado, USA. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|036-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UTM. Portoviejo, Ecuador. Mayo / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|037-TELCO.jpg|Simulación de Negocios en Telecomunicaciones. |ENTEL Bolivia. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|038-ERTEL.jpg|Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones. |USTTI. Cupertino, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|039-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Arashá, Ecuador. Septiembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|040-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas. |Niagara Falls, New York, USA. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|041-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |USFQ. Quito, Ecuador. Febrero / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|042-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lusaka, Zambia. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|043-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |BIOALIMENTAR. Ambato, Ecuador. Octubre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|044-SIG.jpg|Sistemas de Información Gerencial. |USFQ. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|045-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Fish River Canyon, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|046-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para empresas Eléctricas. |CENTROSUR. Cuenca, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|047-DIPTEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.|BLEKINGE TEKNISKA HOGSKOLAN. Kalmar, Suecia. Diciembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|048-COA.jpg|Coaching para Lideres. |ROCHE. Mindo, Ecuador. Octubre / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|049-MBO.jpg|Gerencia por Objetivos. |SWISCCONTACT. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|050-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |TPCI. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|051-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI. Portoviejo, Ecuador. Septiembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|052-MIS.jpg|Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

{besps_c}0|053-AIN.jpg|Aseguramiento de Ingresos. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|054-MNT.jpg|Mentoring para Emprendedores. |HANS BUSSINK. Ginebra, Suiza. Mayo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|055-HPO.jpg|High Performance Organizations. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Guayaquil, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|058-HPI.jpg|High Perfomance Individuals. |PERU / BOLIVIA. Lago Titikaka. Abril / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|059-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|060-SAC.jpg|Soluciones al Cliente. |CACPE Zamora. Zamora, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|061-CBU.jpg|Core Business. La actividad principal del negocio. |PETROBRAS. Puerto Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|062-ATI.jpg| Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|063-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Serengueti, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|064-MOT.jpg|Motivación Continua. |DMDR. Quito,Ecuador. Marzo / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|065-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|066-e-Government.jpg|e-Government. |e-Government Leadership Center. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|067-PETRO.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Petrolera. |PETROECUADOR. Quito, Ecuador. Febrero / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|068-TCP.jpg|The Consulting Process. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|069-VNL.jpg|Ventas con PNL. | TECNA. Quito, Ecuador. Junio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|070-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|071-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Washington, DC, USA. Agosto / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|072-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ginebra, Suiza. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|073-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|074-GPE.jpg|Gerencia para el Exito. |ANDINATEL. Tena, Ecuador. Octubre / 2002. {/besps_c}

{besps_c}0|075-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Zanzibar, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|076-GER.jpg|Gerencia. |UNEMI. Milagro, Ecuador. Febrero / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|077-CIO.jpg|Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|078-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Outlook Point. Namib Desert, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|079-TEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones. |BTH. Ronneby. Suecia. Agosto / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|080-MKTT.jpg|Marketing en Telecomunicaciones. |DIGITEL. Caracas, Venezuela. Noviembre / 2001. {/besps_c}

{besps_c}0|081-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kande Beach, Malawi. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|082-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Julio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|083-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|093-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Delta del Okavango, Botswana. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|094-BOSS.jpg|Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|096-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|097-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|098-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hollywood, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|102-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Etosha, Namibia. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|103-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Outsource to Latin America 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|108-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bonampak, México - Guatemala. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|109-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|110-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cataratas Victoria, Zimbambwe. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|111-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Montaña del Arcoiris, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|112-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Laughlin, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|113-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lago Titicaca, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|114-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Santa Mónica, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|115-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Veracruz, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|116-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|117-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |UCLA. California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|118-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Moray, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|119-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Los Angeles, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|120-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|121-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Copacabana, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|122-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|128-GER.jpg|Rueda de Negocios. |ALADI. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|129-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tulum, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|131-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Boston, MA, USA. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|132-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Uxmal, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|133-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|134-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|135-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|136-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Valle de la Luna, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|137-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Adrian, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|138-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |De Paul University. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|139-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Pizac, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|140-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Teotihuacan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|141-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Guaranda, Ecuador. Julio / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|154-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|155-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|156-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Oruro, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|157-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Albuquerque, Nuevo Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|158-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tiwanaku, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|159-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|160-DOGOLA.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Dógola, Ecuador. Febrero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|161-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cusco, Bolivia. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|162-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Sucre, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|163-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Hoover Dam. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|164-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Via Quito, Santo Domingo, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|165-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Yaxchilan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|166-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|167-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Milwaukee, Wisconsin, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|168-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Beverly Hills, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|169-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Parras, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|170-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Cochabamba, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|171-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cacahuamilpa, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|175-EMP.jpg|Emprendedores. |COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE PICHINCHA. Quito, Ecuador. Marzo / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|176-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Chapare, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|177-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|178-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|179-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Victor Muntane, Joplin, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|180-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza-Observatorio, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|181-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|182-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ollantaytambo, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|183-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|189-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cascada Azul, Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|190-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Tiwanaku, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|191-INV.jpg|Innovación. |COLOMBIA. Cartagena. Octubre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|192-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |P&P. Quilotoa, Ecuador. Julio / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|193-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|194-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Salineras de los Maras, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|195-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|196-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Sacsayhuamán, Perú. Mayo / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|197-GER.jpg|Gerencia enfocada en Resultados. |Universidad Católica San Pablo. Uyuni, Bolivia. Octubre / 2017. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Rio Grande, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|200-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|201-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|202-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|205-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Los Angeles, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|206-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Parque Nacional Tayrona. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|210-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|212-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Esmeraldas, Ecuador. Septiembre / 2018. {/besps_c}

{besps_c}0|215-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |University of Illinois at Chicago. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|220-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Chicago, Illinois, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|222-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. New Mexico, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|225-CASINO.jpg|Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Agosto/ 2019.{/besps_c}

{besps_c}0|230-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|235-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|240-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cadillac Ranch. Amarillo, Texas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|245-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Colorado Canyon. Flagstaff, Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|250-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Petrified National Forest. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|251-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |ALADI. Buenaventura, Colombia. Octubre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|255-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oklahoma City. Oklahoma, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|260-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Venetia Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|261-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2021. |COLOMBIA. Barranquilla. Atlantico. Octubre / 2021. {/besps_c}

{besps_c}0|265-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Route 66, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|270-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Mojave Desert. Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|275-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Cherokee Reserve. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|280-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Dodgers Stadium. Amarillo, St. Louis, Missouri, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|285-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Caesars Palace. La Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|290-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Oatman. Arizona, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|292-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. San Bernardino, California, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|295-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Gallup. Kansas, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|297-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |Eaglerider. Las Vegas, Nevada, USA. Septiembre / 2019. {/besps_c}

{besps_c}0|298-APV.jpg|Camper.|PIRAMIDE DIGITAL. Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|299-WTC.jpg|Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|300-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_l}0|002-MSN.jpg|http://www.elmayorportaldegerencia.com/Cursos/MSN|Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Produccion|_self{/besps_l}


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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{besps}clientes{/besps}


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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INDUSTRIA / PAIS

ORGANIZACION
REFERENCIA
AGRICOLA

ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del evento

ALIMENTICIA

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BANCA

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Fotografías del evento



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ECUADOR

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES
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Fotografías del evento



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Fotografías del evento



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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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BANCA / SERVICIOS

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ECUADOR

Fotografías del evento



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Fotografías del evento Fotografías del evento
CENTROS DE CONTACTO

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Fotografías del evento Fotografías del evento



JAMAICA

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Fotografías del evento



USA

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Fotografías del evento
COMERCIAL

ECUADOR

Fotografías del evento
CONSTRUCCION

ECUADOR

ANGOS e Hijos

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ECUADOR

Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Constructora Meganito
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ELECTRICAS

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ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del evento



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Fotografías del evento



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FARMACEUTICAS

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JULPHARMA
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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento
GOBIERNO

ECUADOR

CALE
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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



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Fotografías del evento



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MEDIOS

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Fotografías del evento




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ONG's

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento
PETROLERA

ECUADOR

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ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del evento
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ECUADOR

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PRODUCCION

ECUADOR

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Fotografías del evento

ECUADOR

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Fotografías del evento




ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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SALUD

HONDURAS

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NICARAGUA

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MEXICO

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Fotografías del evento



MEXICO

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Fotografías del evento



MEXICO

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Fotografías del evento




MEXICO

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PARAGUAY

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USA

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Fotografías del evento



USA

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SERVICIOS

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ECUADOR

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Fotografías del evento




ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del evento

TECNOLOGIA

COLOMBIA

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Fotografías del evento



COLOMBIA

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Fotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento
TELECOMUNICACIONES

BOLIVIA

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ECUADOR

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ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del evento




URUGUAY

Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento




ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del eventoFotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento




EL SALVADOR

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ECUADOR

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HONDURAS

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GUATEMALA

Fotografías del evento



GUATEMALA

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Fotografías del evento



MEXICO

Fotografías del evento




MEXICO

Fotografías del evento Fotografías del evento



MEXICO

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Fotografías del evento



MEXICO

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Fotografías del evento Fotografías del evento



MEXICO

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Fotografías del evento Fotografías del evento




ECUADOR

Fotografías del evento



VENEZUELA

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Fotografías del evento
TEXTIL

ECUADOR

Fotografías del evento
TURISMO

ECUADOR

Fotografías del evento Fotografías del evento



MEXICO

Fotografías del evento
UNIVERSIDADES / SECTOR EDUCATIVO

ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento




ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento Fotografías del evento



ECUADOR

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Fotografías del evento



ECUADOR

Fotografías del evento



MEXICO

Fotografías del evento
UTILITIES

ECUADOR

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{besps}stories/simpleslideshow/Seleccion{/besps}

{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|EXP. Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|CEE. Centro de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|CRM. Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|CIO. Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|GETEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|006-EMP.jpg| EMP. Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|007-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|008-CONV.jpg|CONV. Convergencia en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|009-RSI.jpg|RSI. Redes y Seguridades Informáticas. |DGFKTC. Seoul, Korea. Febrero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|010-MSN.jpg|PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

{besps_c}0|011-DMS.jpg|DMS. Distribution Management Systems. |ELECTROSOFTWARE. Bucaramanga, Colombia. Febrero /2010.{/besps_c}

{besps_c}0|012-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|013-TIC.jpg|TIC. Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|014-TELCO.jpg|TELCO. Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones. |HONDUTEL. Tegucigalpa, Honduras. Mayo / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|015-TICS.jpg|TICS. Tecnologías de Información y Comunicación. |USTTI. Palo Alto, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|016-LAG.jpg|LAG. Liderazgo para la Alta Gerencia. |EMPRESA ELECTRICA QUITO. Quito, Ecuador. Febrero / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|017-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|018-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Victoria Falls, Zimbambwe. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|019-TCP.JPG|TCP. El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|020-ETI.jpg|ETI. Educación basada en Tecnología.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|021-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bwindi, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|022-ALIM.jpg|ALIM. Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia. |YARA. Ambato, Ecuador. Mayo/ 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|023-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|024-ICT.jpg|ICT. Information Communication Technologies. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|025-CONV.jpg|CONV. Simulación de Negocios Convergente. |ETAPA. Cuenca, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|026-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|027-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |ESPE. Quito, Ecuador. Octubre / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|028-CONT.jpg|CONT. Convergencia en Telecomunicaciones. |SENATEL. Quito, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|029-MOT.JPG|MOT. Motivación Continua. |PERU. Macchu Picchu. Marzo / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|030-FARMA.jpg|FARMA. Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica. |BAGO. Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|031-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|032-TIC.jpg|TIC. Tecnologías de Información y Comunicación. |LIFE ACADEMY. Karlstad, Suecia. Septiembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|033-EMP.jpg|EMP. Emprendedores. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|034-GOB.jpg|GOB. Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|035-GTEL.JPG|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF COLORADO AT BOULDER. Boulder, Colorado, USA. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|036-EEN.jpg|EEN. Emprendedor Electrónico. |UTM. Portoviejo, Ecuador. Mayo / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|037-TELCO.jpg|TELCO. Simulación de Negocios en Telecomunicaciones. |ENTEL Bolivia. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|038-ERTEL.JPG|ERTEL. Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones. |USTTI. Cupertino, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|039-MTA.JPG|MTA. Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Arashá, Ecuador. Septiembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|040-ELEC.JPG|ELEC. Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas. |Niagara Falls, New York, USA. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|041-PROD.jpg|PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción. |USFQ. Quito, Ecuador. Febrero / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|042-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lusaka, Zambia. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|043-PROD.JPG|PROD. Simulación de Negocios para empresas de Producción. |BIOALIMENTAR. Ambato, Ecuador. Octubre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|044-SIG.jpg|SIG. Sistemas de Información Gerencial. |USFQ. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|045-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Fish River Canyon, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|046-ELEC.jpg|ELEC. Simulación de Negocios para empresas Eléctricas. |CENTROSUR. Cuenca, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|047-DIPTEL.jpg|DIPTEL. Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.|BLEKINGE TEKNISKA HOGSKOLAN. Kalmar, Suecia. Diciembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|048-COA.jpg|COA. Coaching para Lideres. |ROCHE. Mindo, Ecuador. Octubre / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|049-MBO.jpg|MBO. Gerencia por Objetivos. |SWISCCONTACT. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|050-GCC.JPG|GCC. Gerencia de Centros de Contacto. |TPCI. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|051-EEN.JPG|EEN. Emprendedor Electrónico. |UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI. Portoviejo, Ecuador. Septiembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|052-MIS.JPG|MIS. Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

{besps_c}0|053-AIN.jpg|AIN. Aseguramiento de Ingresos. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|054-MNT.JPG|MNT. Mentoring para Emprendedores. |HANS BUSSINK. Ginebra, Suiza. Mayo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|055-HPO.JPG|HPO. High Performance Organizations. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Guayaquil, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|SOFTIC 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|PNL. Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|058-HPI.JPG|HPI. High Perfomance Individuals. |PERU / BOLIVIA. Lago Titikaka. Abril / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|059-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|060-SAC.jpg|SAC. Soluciones al Cliente. |CACPE Zamora. Zamora, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|061-CBU.jpg|Core Business. La actividad principal del negocio. |PETROBRAS. Puerto Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|062-ATI.jpg|ATI. Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|063-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Serengueti, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|064-MOT.jpg|MOT. Motivación Continua. |DMDR. Quito,Ecuador. Marzo / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|065-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|066-e-Government.jpg|e-Government. |eGL e-Government Leadership Center. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|067-PETRO.jpg|PETRO. Simulación de Negocios para la Industria Petrolera. |PETROECUADOR. Quito, Ecuador. Febrero / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|068-TCP.jpg|TCP. The Consulting Process. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|069-VNL.jpg|VNL. Ventas con PNL. | TECNA. Quito, Ecuador. Junio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|070-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|071-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Washington, DC, USA. Agosto / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|072-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ginebra, Suiza. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|073-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|074-GPE.jpg|GPE. Gerencia para el Exito. |ANDINATEL. Tena, Ecuador. Octubre / 2002. {/besps_c}

{besps_c}0|075-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Zanzibar, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|076-GER.jpg|GER. Gerencia. |UNEMI. Milagro, Ecuador. Febrero / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|077-CIO.jpg|CIO. Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|078-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Outlook Point. Namib Desert, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|079-TEL.jpg|TEL. Gerencia de Telecomunicaciones. |BTH. Ronneby. Suecia. Agosto / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|080-MKTT.jpg|MKTT. Marketing en Telecomunicaciones. |DIGITEL. Caracas, Venezuela. Noviembre / 2001. {/besps_c}

{besps_c}0|081-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kande Beach, Malawi. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|082-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Julio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|083-GCC.jpg|GCC. Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|MTA. Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|TELCO. Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|VRF. Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|BAN. Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|ONLINE. Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|093-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Delta del Okavango, Botswana. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|094-BOSS.jpg|BOSS. Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|CEN. Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|096-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|097-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|098-TIC.jpg|TIC. Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-Experiencia.jpg|EXP. Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|102-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Etosha, Namibia. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|103-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Ootsource to LAC 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|CONS. Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|110-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cataratas Victoria, Zimbambwe. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|122-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|SOFTIC 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|131-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Boston, MA, USA. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg| EMP. Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|DIPTEL. Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|BUN. Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|MBA. Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|APV. Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-WTC.JPG|WTC. Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|200-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}


Pirámide Digital ofrece al mercado soluciones de Entrenamiento Ejecutivo para equipos Gerenciales, y Consultoría a nivel Gerencial, ajustadas a las necesidades de sus clientes. Nuestra metodología patentada denominada "Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados organizacionales ©", así como nuestra experiencia y habilidades en las áreas de: desarrollo de estrategias de negocios, reestructuración de procesos, mejoramiento organizacional, desarrollo de sistemas de servicios y promoción de habilidades gerenciales; nos colocan como los únicos en el mercado con la capacidad de ofrecer soluciones y resultados realmente alineados con las estrategias, planes y metas del negocio, hacemos una aproximación de arriba hacia abajo (desde el resultado que se desea obtener, hasta el plan de trabajo requerido), hablando el mismo idioma de los equipos directivos y conociendo las implicaciones envueltas en cada decisión. Para ello, contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, con amplia experiencia práctica internacional y excelente preparación académica; formados en metodologías de aprendizaje y cambio organizacional, quienes proveen la mezcla perfecta para garantizar la transferencia de conocimientos y la aplicabilidad de las soluciones.

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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
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Este artículo muestra la Industria en la que trabajamos...

El conocimiento es tan antiguo como nosotros. El desarrollo de la sociedad humana ha requerido que su organización se haga cada vez más compleja y por ello la administración del conocimiento a escala social se ha ido haciendo cada vez más sofisticada.

La administración del conocimiento siempre ha existido, pero solo hasta años recientes, cuando el conocimiento se convierte en el activo más valioso de una organización, se ha comenzado a plantear su gestión.

Hoy se plantea la existencia de una industria del conocimiento y se le atribuye una connotación especial para la continuidad del desarrollo de la humanidad.

En el contexto actual en la que el volumen de información y conocimiento implícito es enorme y globalizado, cabe preguntarse:

  • ¿Existe la industria del conocimiento?
  • ¿Qué es la industria del conocimiento?
  • ¿Cuál es su manifestación fundamental?

A estas esenciales preguntas daremos nuestras respuestas, las que serán en un marco de reflexión y debate durante la exposición.

Introducción

La primera vez que el hombre utilizó una piedra, una rama o cualquier otro objeto para servirse del mismo como herramienta, quedó alterado el equilibrio entre él y su entorno y ocurrió el excepcional hecho que mostró el inicio del conocimiento humano.

Mientras el número de tales herramientas fue pequeño su influencia tardaba mucho en difundirse y provocar cambios en gran escala, pero la acción de difundirlas es muestra de una gestión primitiva del conocimiento.

La multiplicación de las herramientas, entendidas estas como todo lo creado por el hombre para mejorar la calidad de su vida material y espiritual, provocó el crecimiento, la rapidez y la expansión del conocimiento dando lugar a la necesidad de administrarlo.

Durante muchos siglos la gestión del conocimiento fue realizada por los hombres de manera natural y empírica, pero la acumulación y crecimiento de ese mismo conocimiento, provocó un cambio cualitativo donde la necesidad de seguir creando conocimiento, obligó al hombre a plantearse la dirección científica de la administración de la experiencia. Después de ese momento y como resultado del desarrollo al que se ha llegado se anuncia el surgimiento de la industria del conocimiento.

Si existe la industria del conocimiento, cómo se caracteriza la misma y cuál es su manifestación esencial, son el centro de los planteamientos que presentamos en este trabajo.

LA INDUSTRIA

Para entrar en las reflexiones sobre la existencia de la industria del conocimiento debemos hacer un poco de historia sobre el desarrollo industrial de la humanidad, pues se debe al mismo la existencia de herramientas cada vez más útiles para mejorar la vida material y espiritual del hombre.

Desde el siglo XVIII comenzó la gran marcha industrial de la humanidad, su primer ciclo duró unos 60 años (de 1785 a 1845), se caracterizó por la energía hidráulica, los textiles y el hierro. Una segunda ola de esta marcha, transcurrió en el siglo XIX, entre 1845 y 1900 y sus manifestaciones significativas fueron el vapor, los ferrocarriles y el acero.

El siglo XX, llamado por el escritor cubano Alejo Carpentier "El Siglo de las Luces", dio lugar al inicio del tercer ciclo caracterizado precisamente por la electricidad, los productos químicos y el motor de combustión interna, su vida se prolongó desde 1900 hasta 1950. En la segunda mitad de ese siglo, encontramos primero la cuarta onda que va desde 1950 hasta 1990 y sus manifestaciones más significativas están dadas por los productos petroquímicos, la electrónica y la aviación.

A partir de 1990 se inicia el quinto ciclo, el que todavía está en pleno desarrollo en los comienzos del tercer milenio, caracterizado por las redes digitales, los programas de computación y la aparición de nuevos y más sofisticados medios (herramientas). Según Bill Gates en su libro "Los Negocios en la Era Digital" los 90 fueron caracterizados por la reingeniería de los procesos y los 2000 se caracterizaron por la velocidad para esas tecnologías.

Veamos algunas señales interesantes derivadas de los ciclos antes mencionados, estas son las siguientes:

Los ciclos han ido disminuyendo su duración, el primero vivió 60 años, el segundo 55, el tercero 50, el cuarto 40 y el quinto que ya entra en su décimo segundo aniversario. Se pronostica que sus efectos más significativos, durarán hasta el 2020, o sea, vivirá 30 años.

Cada nuevo ciclo se ha gestado a partir del anterior y su padre ha sido el progreso tecnológico y su madre los nuevos conocimientos, los que han dado nacimiento a la innovación portadora de las características del nuevo ciclo y su manifestación fundamental.

Hasta la tercera onda el componente fundamental fue aportado por los genes del padre, el proceso tecnológico, pero ya en la cuarta los genes de la madre, presentes como nuevos conocimientos, comenzaron a crecer en forma de programas para computadoras y en el ciclo quinto es casi imposible hablar de innovaciones donde el software no juegue un rol importante, los nuevos conocimientos se presentan cada vez más en forma de programas de computadoras o es necesario acceder a ellos mediante las computadoras.

Entonces, estamos asistiendo a la gestación del ciclo sexto donde la marcha industrial de la humanidad nos irá llevando hacia la industria del conocimiento?. Todo parece indicar que sí, algunos pronostican que este sexto ciclo llegará entre el 2010 y el 2015, manifestando una nueva disminución en la duración de las ondas haciendo que la quinta no dure más de 25 años y con probabilidades de que sean sólo 20 años.

LA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO

Actualmente cada año se duplica la cantidad de conocimiento que existe en el mundo y ha comenzado a gestarse la era donde las personas y las organizaciones se caracterizarán porque su principal activo será el conocimiento.

El ciclo sexto será una era en la que convivan las organizaciones físicas de la onda industrial anterior, las organizaciones digitales del conocimiento y las híbridas que tienen presencia de ambos tipos, ninguna organización que quiera estar dentro de la nueva era se puede dar el lujo de no tener una componente virtual.

Un estudio realizado por la Escuela de Administración de la Información y Sistemas (SIMS) de la Universidad Berkeley en California, USA, plantea que en 1999 el mundo creó alrededor de 15 millones de gigabytes de información, equivalente a 2.5 megabytes de nueva información por cada ser humano que habita el planeta. En dicha investigación se considera que en un futuro previsible esta cifra se irá duplicando cada año sin tener en cuenta la cantidad de copias que de por sí genera la mayor parte de la información. Se estima que actualmente existen alrededor de 120 millones de gigabytes de contenido único (impreso, óptico, magnético y en película) en el mundo.

Esta cantidad de información que cada año se duplicará, le plantea un serio reto a la gestión del conocimiento pues la búsqueda de la experiencia explícita significativa, para un usuario, no es encontrar información sobre el tema de su interés, sino encontrar aquello que es relevante y novedoso sobre el asunto que estudia y esto, en las condiciones de la globalización de Internet, es tan difícil como cuando apenas se contaba con el correo.

El problema es, cómo encontrar el conocimiento significativo para millones de personas en millones de búsquedas, algunos autores bautizan este fenómeno como el K2K ((Knowledge to Knowledge) por su posición equivalente al B2B (Business to Business) del comercio electrónico. Es evidente que este descomunal volumen de interacciones entre conocimiento implícito y explicito sólo se puede hacer eficiente organizándolo industrialmente.

Para comprender la dimensión del problema al que nos enfrentamos, en la gestión de la industria del conocimiento, tomemos en cuenta que se calcula que para el año 2005, en el comercio electrónico, en las modalidades de B2C (comercio entre empresas y consumidores) y B2B (comercio entre empresas), se van a manejar 6.3 millones de millones de dólares. Se espera que al B2B corresponda el 83% de todo el comercio en la red y que al B2C junto con todos los demás modos de comercio en Internet el 17% restante.

En el área del conocimiento, las contrapartes del área de negocios son el K2C (Knowledge to Consumer), o sea, conocimiento de unos cuantos, para unos cuantos y el K2K que se corresponden al B2C y B2B respectivamente. El área del desarrollo del comercio electrónico está en el B2B y no en el B2C, pero hoy lo que más existe es el K2C y por tanto el área de mayor desarrollo para el conocimiento que está en el K2K se está gestando, es decir, la industria del conocimiento se está formando en las entrañas del quinto ciclo industrial.

Hoy existen diez veces más portales relacionados con conocimiento que con negocios, pero lo más interesante es que si se entra sistemáticamente a buscar en la red con esas dos palabras se detecta que las páginas que tienen que ver con conocimiento están creciendo más rápido que las que tienen que ver con B2B, o sea que el área del conocimiento está creciendo más rápido que el área del comercio entre empresas en Internet, pero mientras B2B se refiere a relaciones comerciales empresariales el espacio del conocimiento se refiere mayormente al K2C, relaciones entre consumidores.

El crecimiento antes mencionado tiene un comportamiento de tipo exponencial, por la forma de la curva que se da al graficarlo, o sea, es una curva con un crecimiento muy rápido; cuando un área tiene un comportamiento exponencial tiende rápidamente a entrar en la moda, por lo que tal vez en 5 o 10 años el negocio de la industria del conocimiento será mucho mayor que el del comercio electrónico y estará de moda. Este crecimiento explosivo nos indica la necesidad de organizar industrialmente las entidades donde la mayoría de sus recursos humanos producen conocimientos, creando las empresas K2K.

Las empresas K2K son las empresas del futuro y los que ya las empiecen a crear serán los industriales con más posibilidades de éxito en el sexto ciclo. Ahora bien prácticamente cualquier persona puede crear una empresa virtual basada en conocimiento, el nivel más simple de K2K es el portal de conocimiento y construir un portal de conocimiento es relativamente fácil, pero cuidado ese camino puede conducirnos al K2C y por tanto no llegamos a la industria, entonces, lo ideal es crear una empresa K2K.

LA EMPRESA K2K

La organización que quiera tener un lugar de competencia en el futuro no se puede dar el lujo de quedarse como una organización de la quinta onda industrial, es necesario que repensemos nuestras instituciones, el problema es cómo desarrollar organizaciones del sexto ciclo industrial y competir realmente en los nuevos espacios que se están generando.

En la solución del problema antes planteado, la manifestación esencial de los ciclos industriales tiene un papel decisivo, por ello la innovación marcará la diferencia entre ganadores y perdedores en esta carrera para ser de excelencia en el ciclo sexto. Deseo que quede claro que menciono la palabra innovación y no invención y de paso señalo, como síntoma principal a tener en cuenta para el cambio, entre los siete mencionados por Peter Drucker en su libro "Innovation and Entrepreneurship" a "los cambios en las expectativas causados por nuevos conocimientos".

Para ilustrar como se pudiera reorganizar una institución actual para convertirla en una organización K2K usaremos el esquema de Gamma Z. y Galindo Pérez (4), en el mismo se integran tres factores que es importante potenciar para lograr el crecimiento de una organización. Una organización debe buscar el dominio de algún campo o área de conocimiento, debe posicionarse y debe contar con la infraestructura que soporte su crecimiento.

Estos factores se deben desarrollar en forma equilibrada, porque si una persona u organización tiene un gran dominio de un área, pero no tiene posicionamiento, entonces, este dominio se puede perder porque los demás lo desconocen. Por ejemplo una persona puede saber mucho sobre un tema, pero si los demás ignoran que él sabe del tema va a ser difícil que alguien lo consulte, si se tiene dominio de algo es necesario posicionarlo.

Por otro lado, si alguien logra posicionar un producto en un mercado y el producto no está bien desarrollado, o sea que tiene posicionamiento pero no tiene dominio, el resultado real es que se pierde el posicionamiento y el producto se quema, por lo que no tiene sentido tratar de posicionar algo que no vale la pena.

Conforme se va adquiriendo dominio y posicionamiento se requieren recursos, tanto para seguir aumentando el dominio como el posicionamiento, o sea que se requiere ir desarrollando una infraestructura que apoye el crecimiento. Por lo que, es necesario que estos tres factores crezcan en forma coordinada y armónica y se apoyen mutuamente.

Cuando se orienta el esquema de Gamma-Galindo a las organizaciones de la sexta onda industrial, o sea, a la era de las organizaciones donde la materia prima es el conocimiento, resulta que, si una persona u organización tiene dominio de un área entonces ese es su capital y ese dominio le permite adquirir posicionamiento.

Entonces la idea es que se lleve a cabo el crecimiento a partir del dominio que se tenga de algo, o sea, a partir de un pequeño dominio se obtiene un pequeño posicionamiento y con eso se logra una infraestructura base que permite aumentar el dominio, con ello volvemos a aumentar el posicionamiento y de nuevo la infraestructura y así sucesivamente.

Si una organización o persona tiene un gran dominio de un área, pero no tiene posicionamiento o infraestructura, es necesario que empiece a adquirir posicionamiento desde cero, la única diferencia con respecto a una persona u organización que no tiene dominio es que el crecimiento se puede realizar mucho más rápidamente, es decir que una organización que tiene un gran dominio en algo puede posicionarse rápidamente en ese algo. En general podemos considerar que entre más dominio se tiene, menos energía e infraestructura se necesita para posicionarse.

Para mostrar cómo se aplica este esquema en un caso concreto tomaremos la Universidad como la organización que se transformará en una institución K2K, esto no quiere decir que la Universidad se convertirá en una empresa, pero sí afirmamos que si no se transforma en una organización K2K, no será competitiva en el sexto ciclo industrial que hoy se gesta y dentro de pocos años estará reinando.

LA UNIVERSIDAD COMO ORGANIZACION K2K

La Educación Superior en el ámbito mundial está formada por aproximadamente el 1% de la población del planeta, esta cifra incluye estudiantes y docentes, pero dicho contingente está constituido por el grupo de personas más privilegiadas que existe en el mundo por los recursos que han recibido en su formación.

Cada uno de los profesores y estudiantes de una institución de educación superior es un generador de conocimiento, cada estudio, investigación, proyecto, etc., que realizan es conocimiento; y solo este 1% de la población del mundo puede hacer ese trabajo, si nos damos cuenta de esto, hasta el informe más cotidiano que ellos emiten es de un valor enorme, sólo una fracción pequeñísima de la humanidad lo puede hacer.

Lo primero a tener en cuenta para lograr que una universidad pase a ser una institución K2K, es valorar a cada uno de sus integrantes como lo que es, una de las personas más capaces del mundo cuyo trabajo es generar conocimiento.

Lo segundo es comprender que las instituciones de Educación Superior se encuentran en una posición privilegiada, porque como generadoras de conocimiento resulta que tienen un dominio enorme en el esquema de Dominio, Posicionamiento e Infraestructura.

En tercer lugar, las instituciones de Educación Superior existentes cuentan con una infraestructura más o menos acorde con su dominio, pero la mayoría de ellas tienen poco posicionamiento global. Es importante que se tome conciencia de lo que significa una organización posicionada globalmente, pues estamos hablando de que se esperan, al menos, decenas de millones de entradas mensuales desde la red.

Tener una página no asegura posicionamiento, si cada una de ellas es una puerta de entrada en la red y tomamos en cuenta que en Internet existen miles de millones de estas y que más del 90% de las no posicionadas han sido visitadas muy poco, hacer una página es, como dijo Jesús Olivares (www.jesusolivares.com), como lanzar un grano de arena a la playa, simplemente no se nota, si queremos tener posicionamiento es necesario aumentar la probabilidad de que nos encuentren. Entonces la organización K2C de un profesor o estudiante universitario aislado tiene una probabilidad muy pequeña de posicionarse y solamente aquellos que logren un dominio singular en algún campo de la actividad humana tendrán una alta probabilidad de obtener un posicionamiento global.

La afirmación anterior nos conduce directamente a la necesidad de lograr el posicionamiento de los profesores y estudiantes de una Universidad como grupo y esto es precisamente organizar una institución K2K. Para ilustrar el método tomaremos como unidad toda la Universidad, sin embargo en cada caso particular se debe reflexionar si lo adecuado es eso o lo mejor es hacerlo por Facultades, centros de investigaciones u otras unidades más pequeñas con un gran dominio sobre un campo de la actividad Humana.

La página de cada profesor o estudiante debe tener los datos siguientes: nombre, descripción de la página, palabras claves, contenido de la página, dirección de correo electrónico, dirección postal, teléfonos, el nombre de la página en Internet, ligas a las páginas principales de la Facultad y de la Universidad, fecha de creación, fecha de última actualización y contador.

En la página de cada cual, su dominio del conocimiento se debe organizar de forma tal que se facilite la búsqueda, es decir, la Universidad debe orientar el uso de herramientas o modelos del conocimiento para que los que accedan a las páginas de su portal puedan navegar localizando lo que buscan de la forma más rápida y eficiente.

Cuando se pone el teléfono conviene incluir las claves de país y región o ciudad, porque es importante enfatizar que la mentalidad es global y no sabemos desde dónde va a ser consultada la página.

Conviene poner explícitamente el nombre que tiene la página en Internet, porque es común que se impriman las páginas y en ese caso uno quiere saber de dónde salió la información.

Es muy importante poner ligas a las páginas principales de la Facultad y la Universidad, porque crea un efecto domino, o sea, si se tienen 10,000 páginas y cada página apunta a la Universidad, se tiene 10,000 puertas o entradas a la Universidad.

Es importante que cada página que hagamos tenga sus palabras claves, si se tienen 10, son 10 puertas a la página. Entonces si la subimos a 100 buscadores tenemos 1000 puertas para la página.

La creación de una organización K2K en Internet implica crear miles de páginas interrelacionadas y que están encadenadas a una página principal, es aquí donde se tiene el factor multiplicador que aumenta la probabilidad del posicionamiento para las áreas de dominio, en este caso de la Universidad.

Si se combinan las técnicas anteriores el resultado puede ser muy interesante, si se tienen 10 páginas asociadas, todas apuntan a la principal, cada página tiene en promedio 10 palabras claves y cada página se sube a 100 buscadores estamos hablando de 10x10x100 = 10,000 puertas, o sea, podemos lograr un portal con 10,000 entradas.

El efecto multiplicador que se logra cuando se está hablando de una Universidad es impresionante, ya que si se tienen en total 10,000 profesores y estudiantes y cada uno tiene su página con 1,000 puertas, entonces hay 1,000x10,000= 10 000 000 (diez millones) de puertas que apuntan a la Universidad.

La pregunta que nos hacemos ahora es en relación con la infraestructura, pues la organización de una institución K2K en Internet implica garantizar una base material digital mínima para cada uno de sus profesores y estudiantes y no se puede asegurar que todas las Universidades hoy la posean, entonces ¿Cuánto cuesta lograr la infraestructura necesaria?.

El esquema explicado anteriormente presupone que cada miembro de la institución (estudiantes y profesores), haga su página WEB, para lo cual necesitan tener un espacio en algún servidor de Internet. Actualmente existe cierta cantidad de opciones para obtener espacios en la red, desde gratuitas hasta las pagadas que cuestan entre 50 y 300 dólares anuales. Pero lo ideal es que la Universidad le proporcione ese espacio a todos sus miembros desde que ingresan en la misma.

Una universidad con 10,000 alumnos y profesores que le asigne a cada uno un espacio de 20 Megas (que es un espacio tópico en las páginas gratuitas), requerirá 200 000 megas (200 Gigas), o sea, que con tres discos de 80 gigas se tiene capacidad de sobra (ya que se tendrán 240 gigas), un disco de 80 gigas cuesta actualmente alrededor de 200 a 300 dólares, con menos de 1,000 dólares se tiene capacidad para darle espacio para su página a cada uno de los estudiantes y profesores de la universidad, esto es, por menos de 10 centavos de dólar por persona se garantiza la infraestructura necesaria.

PIRAMIDE DIGITAL

Allá por el 2002, decidimos ser parte de esta industria, el tiempo ha pasado y sin ser una universidad, sino una fuente complementaria de conocimiento y experiencia, apoyamos decididamente al ejecutivo a alcanzar el el nivel requerido para las funciones que debe desempeñar en el mundo laboral moderno.

CONCLUSIONES

Estamos en el ciclo quinto industrial, cada año se duplica la cantidad de conocimiento significativo de la humanidad, existen 10 veces más portales relacionados con conocimiento (knowledge), que con negocios entre empresas (B2B), el conocimiento cada vez más es la componente relevante en la innovación, superando la participación del proceso tecnológico y se pronostica que, tal vez en 10 años, la industria del conocimiento será la manifestación más significativa del sexto ciclo industrial.

Las Universidades son embriones de instituciones K2K pero esto sólo les da la ventaja potencialmente, pues si no avanzan con decisión hacia su transformación, posicionando su dominio con una infraestructura que les permita ser reconocidas globalmente, quedarán como otras organizaciones de la quinta onda, que quizás sobrevivan, pero que no estarán en la avanzada del ciclo sexto industrial de la humanidad. Las Universidades que no concreten su transformación como institución K2K ahora, enfrentarán el problema de entrar a ese espacio, cuando está de moda y casi seguro cuando adquieran dominio y posicionamiento para competir, ya la moda pasó.

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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40. www. piramide digital .com © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22738&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22738&catid=209&Itemid=677&lang=es http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=EkV53QuBCYQ


Pirámide Digital, es un emprendimiento privado, orgullosamente ecuatoriano en la Industria del Conocimiento. Nuestra organización ha ayudado a miles de emprendedores y ejecutivos a desarrollarse y a lograr sus sueños. No competimos con universidades ni centros educativos, que se encuentran en la Industria de la Educación.

En la construcción del edificio de la prosperidad, la educación pone los cimientos, pero los siguientes niveles requieren de otros materiales, siendo el más necesario, la experiencia.

Hemos logrado resultados verdaderamente espectaculares en tres ejes:

Primer eje. En el mundo virtual.

Allá por el 2002, decidimos compartir nuestra experiencia de trabajo en 25 países, y creamos la publicación Tips Gerenciales.

Esta publicación se transformó con el paso de los años en:

  • el mayor portal de gerencia .com, que en la actualidad cuenta con más de 75 mil artículos.

Luego vinieron:

  • la mayor universidad de gerencia .com, la universidad de la experiencia, rebautizada como universiriencia, con más de 200 cursos on line.
  • el mayor foro de gerencia .com, en el que compartimos más de 30 interesantes hilos de gerencia.
  • la mayor comunidad de gerencia .com, con más de 40 mil gerentes registrados desde 4 continentes.
  • el mayor blog de gerencia .com, con más de 20 bitácoras de registro de nuestra aventura.
  • el mayor canal de gerencia .com, con más de mil videos publicados de gerencia.
  • el mayor staff de gerencia .com, con más de mil hojas de vida de gerentes. Y,
  • la mayor radio de gerencia .com, la radio del Desarrollo Ejecutivo.

Apalancados en tecnología, traducimos nuestros portales a 104 idiomas.

La estadística muestra que:

  • Hemos recibido más de 150 millones de visitantes, algo así como el Estadio Olímpico de Quito con aforo completo todos los Domingos, desde hace 72 años.
  • Visitas desde el 92% de países del planeta.
  • Un visitante navega en promedio en 6 páginas.
  • Más de 10 mil personas conectadas simultáneamente.
  • 3 personas visitan nuestros portales cada segundo del día.

Segundo eje. En el mundo real.

Disponemos de:

  • Oficinas Corporativas en el World Trade Center de Quito.
  • Edificio de 4 plantas para Consultoría y Operaciones.
  • Campus de Entrenamiento Ejecutivo Pirámide Digital en el Valle de los Chillos.
  • Campus de Inspiración de Playa en Tonsupa.
  • Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola en la provincia de Esmeraldas.

Tercer eje. En la Industria del Conocimiento.

  • Disponemos de 14 patentes de propiedad intelectual.
  • Hemos desarrollado 122 Temas de Entrenamiento Ejecutivo.
  • 23 modelos de negocios en diferentes industrias
  • Particioamos en más de 2 mil eventos realizados en 4 continentes.

Pirámide Digital, es socio fundador de la Asociación Latinoamericana de Gerentes

Pirámide Digital, en la Industria del Conocimiento.


Tres factores decisivos hacen que nuestros clientes nos escojan: los más de veinte y cinco años de experiencia profesional; el valor agregado presente en nuestros productos y servicios, validado por la experiencia internacional multi-industrial, racial, cultural, étnica e idiomática, en más de cincuenta países, en los que capitalizamos un cúmulo de valiosas experiencias, al alcance de nuestros clientes; y los resultados logrados en las organizaciones en las que fuimos parte de la alta gerencia.

¿Pensando en Gerencia?, piensa en www. piramide digital .com


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41. www la mayor radio de gerencia .com https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23079&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23079&catid=209&Itemid=677&lang=es http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Nacen desde el corazón de Pirámide Digital, como aporte a la comunidad en la que queremos diseminar la Industria del Conocimiento, y el camino a la prosperidad.

La mayor radio de gerencia - Ecuador

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La mayor radio de gerencia  en español - Ecuador

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42. www la mayor libreria de gerencia .com https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23232&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23232&catid=209&Itemid=677&lang=es http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Nuestro nuevo desafío...

En plena construcción !


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43. Global Business Awards 2021 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23008&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23008&catid=209&Itemid=677&lang=es http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Con humildad, pero con mucho orgullo, recibimos este premio a la inovación y la constancia ...


Global Business Awards 2021

Mejor Proveedor de Gestión de Educación y Entrenamiento - Ecuador.


Global Business Awards 2021 - Mejor Proveedor de Gestión de Educación y Entrenamiento  - Ecuador


Staffordshire, UK. 2021.


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44. Las obras más leídas en el mundo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21402&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21402&catid=209&Itemid=677&lang=es http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


Hace ya algún tiempo que anda circulando una lista de las 10 obras más leídas en el mundo, pero nos apetecía compartirla con todos vosotros, e incluso saber si has leído alguno de ellos o si estas obras que se mencionan a continuación están entre tus lecturas favoritas.

Este listado está basado en el número de libros impresos y vendidos en los últimos 50 años (hasta el año 2012. Recientemente 50 Sombras de Grey ha alcanzado la cifra de 100 millones de copias vendidas). Algunos títulos pueden haber tenido más copias impresas que algunos de estos que aparecen aquí, pero un gran número de esos libros no fueron vendidos y por lo tanto no fueron leídos.

  1. La Biblia. 3.900 millones de copias. La Biblia es el conjunto de libros canónicos del judaísmo y el cristianismo. La canonicidad de cada libro varía dependiendo de la tradición adoptada. Según las religiones judía y cristiana, transmite la palabra de Dios.
  2. Citas del Presidente Mao Tse-Tung (de Mao Tse-Tung). 820 millones de copias. Citas del presidente Mao, más conocido en Occidente como el Libro Rojo de Mao o el Pequeño Libro Rojo, es un libro publicado desde abril de 1964 por el gobierno de la República Popular China en el que se recogen citas y discursos pronunciados por Mao Tse-Tung, que en aquel momento era el presidente del país y del Partido Comunista de China.
  3. Harry Potter (de J.K. Rowling). 400 millones de copias. Harry Potter es una heptalogía de novelas fantásticas escrita por la autora británica J. K. Rowling, en la que se describen las aventuras del joven aprendiz de mago Harry Potter y sus amigos Hermione Granger y Ron Weasley, durante los siete años que pasan en el Colegio Hogwarts de Magia y Hechicería. El argumento se centra en la lucha entre Harry Potter y el malvado mago Lord Voldemort, quien mató a los padres de Harry en su afán de conquistar el mundo mágico.
  4. www. el mayor portal de gerencia .com. 280 millones de visitas. Compendio de más de 90.000 cápsulas de conocimiento, publicado en 104 idiomas, que ha recibido visitas desde más de 183 países (96% del planeta).
  5. El Señor de los Anillos (J.R.R. Tolkien). 103 millones de copias. El Señor de los Anillos es una novela de fantasía épica escrita por el filólogo y escritor británico J. R. R. Tolkien. Su historia se desarrolla en la Tercera Edad del Sol de la Tierra Media, un lugar ficticio poblado por hombres y otras razas antropomorfas como los hobbits, los elfos o los enanos, así como por muchas otras criaturas reales y fantásticas. La novela narra el viaje del protagonista principal, el hobbit Frodo Bolsón, para destruir el Anillo Único y la consiguiente guerra que provocará el enemigo para recuperarlo, ya que es la principal fuente de poder de su creador, el Señor oscuro Sauron.
  6. El Alquimista (de Paulo Coelho) 65 millones de copias.El alquimista es un libro escrito por el escritor brasileño Paulo Coelho que ha sido traducido a más de 63 lenguas y publicado en 150 países, y que ha vendido un total de 65 millones de copias en todo el mundo.1 El libro trata sobre los sueños y los medios que utilizamos para alcanzarlos, sobre el azar en nuestra vida y las señales que se presentan a lo largo de esta.
  7. El Código da Vinci (de Dan Brown). 57 millones de copias. El código Da Vinci es una novela de misterio escrita por Dan Brown. […] Al combinar los géneros de suspenso detectivesco y esoterismo Nueva Era, con una teoría de conspiración relativa al Santo Grial y al papel de María Magdalena en el cristianismo, la novela espoleó el difundido interés (sobre todo en los Estados Unidos de América) por ciertas teorías de complots «urdidos en la sombra por poderes ocultos», un fenómeno definido por Brown como el «auge conspiranoico».
  8. Crepúsculo – La saga (de Stephenie Meyer). 43 millones de copias. Crepúsculo es una novela romántica de vampiros dirigida al público adolescente, escrita por Stephenie Meyer y publicada en 2005. Es la primera parte de una serie de cuatro libros, de la que están publicados, además de Crepúsculo, Luna nueva, Eclipse, y Amanecer. Sol de medianoche es un proyecto aparte, sin finalizar, en el que Stephenie lleva trabajando desde hace tiempo; en el cual se repite la historia de Crepúsculo pero narrada por Edward Cullen, este proyecto ha sido suspendido indefinidamente por la autora, debido a la distribución ilegal de los primeros 12 capítulos.
  9. Lo que el viento se llevó (de Margaret Mitchell). 33 millones de copias. Lo que el viento se llevó es una novela escrita por la autora Margaret Mitchell; es uno de los libros más vendidos de la historia, un clásico de la literatura de los Estados Unidos y debido a su adaptación al cine es uno de los más grandes iconos o mitos de la cultura popular contemporánea.
  10. Piense y hágase rico (de Napoleón Hill). 30 millones de copias. Piense y hágase rico es un libro del escritor estadounidense Napoleón Hill. Se conoce como el método más famoso y efectivo para hacer dinero […], ha tenido más éxito que cualquier otra obra de su género. Para escribirlo, Napoleón Hill entrevistó a las 500 familias más ricas de los Estados Unidos, quienes le revelaron al autor el origen de su fortuna.
  11. El diario de Ana Frank (de Anna Frank). 27 millones de copias. Con el título de El diario de Ana Frank se conoce la edición de los diarios personales escritos por la niña judía Ana Frank (Annelies Marie Frank) entre el 12 de junio de 1942 y el 1 de agosto de 1944 en un total de tres cuadernos conservados a la actualidad, donde relata su historia como adolescente y el tiempo de dos años cuando tuvo que ocultarse de los nazis en Ámsterdam, durante la Segunda Guerra Mundial.

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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
45. Maastricht School of Management - Women Entrepreneurship Promotion https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25065&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25065&catid=209&Itemid=677&lang=es



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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
46. Metodología de Prosperidad https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15412&catid=209&Itemid=677&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15412&catid=209&Itemid=677&lang=es

http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=Se9e4kAnoFQ


Hola, soy Israel. Tu mentor en la Universiriencia.

Hoy hablaremos sobre la Metodología de Capitalización de la Experiencia basada en el equipo de trabajo.

¿Trabajar solo o en equipo? Esa es la cuestión.

A diferencia de las universidades que preparan individuos y les guían en el proceso de titulación, en la Universiriencia preparamos al director de Orquesta de un equipo de trabajo enfocado en el resultado.

Es plenamente cierto que el trabajo en equipo es capaz de conseguir mejores resultados, de los que se obtendrían por una persona individualmente.

Para ello, lo adecuado es crear un medio ambiente de equipo al interior de la institución, en el que se aliente a sus miembros a compartir responsabilidades, dividiendo las tareas que se deben realizar y distribuirlas entre ellos.

El trabajo en equipo se concibe como una estrategia que se utiliza para ayudar a las personas a trabajar juntas y alcanzar sus metas, y es muy importante para las empresas porque cuando los empleados trabajan juntos pueden alcanzar metas más rápido y más fácilmente que por sí mismos.

Los equipos no solo son importantes para el éxito de cualquier empresa, sino que también ayudan a mejorar las relaciones entre los empleados. Los empleados que trabajan juntos estarán más motivados y comprometidos con su trabajo; lo que a su vez puede conducir a un mejor servicio al cliente y mayores ventas de productos.

Si deseas que tu equipo funcione de la mejor manera, asegúrate de que todos sepan lo crucial que es el trabajo en equipo para completar las tareas. Puede llevar algún tiempo ajustar los horarios o dejar de controlar ciertos proyectos, pero al final valdrá la pena cuando todos sientan que son parte integral del equipo.

Un aspecto clave de este proceso, es el método por implementar, un orden caótico de compartir las tareas traerá caos a la organización. Un método estructurado y concebido sistemáticamente, en el que exista un director de orquesta experimentado, generará sincronización de la energía, evitará cuellos de botella, concebirá optimización de la calidad y mejorará los rendimientos.

Es por ello, que la Universiriencia ha evolucionado el método tradicional de las universidades, de juntar a los estudiantes en aulas, a escuchar en silencio a un profesor o expositor, a crear un aula interactiva, en la que los protagonistas son los estudiantes, con la guía de un mentor, que les aporta los ingredientes faltantes a lo que ejecutan y les provee de un método de trabajo efectivo, que apunta y garantiza la consecución de resultados. Los otros participantes, emulan las condiciones de competencia, siempre presentes en el mercado.



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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Destacados Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
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https://www.youtube.com/watch?v=I2oDukoEWO0

Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

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