www.elmayorportaldegerencia.com - Habilidades Ejecutivas https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=category&id=525&Itemid=266&lang=es Mon, 24 Jun 2019 03:45:37 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) Administración Efectiva del Tiempo © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2751&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2751&catid=525&Itemid=266&lang=es


Participe en el Curso "Administración Efectiva del Tiempo ©" y conozca como obtener resultados positivos en el trabajo y en su vida, a partir de una administración eficiente y efectiva del tiempo.


"Aquel que prepara las cosas que tiene que hacer durante el día, y luego se atiene a ese plan, lleva consigo el hilo que le guiará a través del laberinto de una vida ocupada. Pero allí donde no se traza plan alguno, donde la disposición del tiempo se deja exclusivamente en manos del azar, no tarda en reinar el caos”. Víctor Hugo.


empresa Si en su empresa:

El personal está empleando más de su tiempo y logrando menos resultados.

  • ¿Siente que no le alcanza el tiempo para realizar todas las actividades que debe y quiere hacer?
  • ¿Le gustaría que el día tuviera más horas?
  • ¿Se siente sobrecargado de trabajo?
  • ¿Pospone la realización de los trabajos y los deja para última hora?
  • ¿Siente que el tiempo vuela?
  • ¿Ha notado que la falta tiempo para sus actividades personales?
  • ¿Se siente frustrado por no cumplir con sus metas y expectativas?

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Administración Efectiva del Tiempo ©", obtienen una perspectiva integral sobre como organizarse exitosamente en sus vidas, consiguiendo ser jugadores de largo plazo y la consecución de mejores resultados en sus organizaciones.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Inculcar en los participantes las prácticas necesarias para conseguir la correcta administración del tiempo, como la base para conseguir éxito en el desempeño personal y profesional, lo que indudablemente repercutirá en el éxito individual, colectivo y de la organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Aplicar las técnicas de administración del tiempo, que faciliten lograr más en menos tiempo.
  • Proponer las bases y las técnicas necesarias para la programación, uso y manejo del tiempo en función de objetivos que usted se plantea.
  • Conseguir el mayor rendimiento posible, sin caer en una frustrada sobrecarga laboral.
  • Manejar correctamente el estrés ocasionado por los diferentes factores de la vida diaria.
  • Compartir estrategias de administración del tiempo efectivas.
  • Brindar satisfacción individual, a nuestras familias y a nuestras organizaciones.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Planificación y organización del trabajo
  • El Tercer Hábito de Covey
  • Urgente vs Importante
  • Efectividad en el tiempo
  • Calidad del tiempo
  • Obtención de resultados
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes prepararán un plan de trabajo que les ayudará al realizar las actividades prioritarias.
  • Emplearán nuevas técnicas que les ayudarán a utilizar en forma óptima el tiempo, para lograr mayor productividad y eficiencia.
  • El Curso incluye la realización de prácticas y vivencias para que los participantes apliquen los conocimientos de forma inmediata a su lugar de trabajo.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Nuestras percepciones sobre el recurso tiempo. Evaluación personal y del equipo de trabajo acerca del recurso tiempo. Estrategias de mejora.
  • Módulo Dos: Definición de objetivos y prioridades de: corto, mediano y largo plazo.
  • Módulo Tres: Matriz de la administración del tiempo de Stephen Covey (primero lo primero).
  • Módulo Cuatro: Elementos desperdiciadores del tiempo. Estrategias para reducir su impacto en la gestión del tiempo.
  • Módulo Cinco: Elaboración y Desarrollo de planes de mejora.
  • Módulo Seis: Herramientas tecnológicas de ayuda.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Ajuste al Cambio © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2748&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2748&catid=525&Itemid=266&lang=es


Este Curso, presenta una visión: estratégica, gerencial y operativa sobre como potenciar la capacidad de cambio de la organización para lograr ventaja competitiva en el mercado, utilizando los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas. Una vez que las organizaciones, así como la gente que las integra, han entendido que el cambio es una realidad, propia de la naturaleza del universo y cuya constante renovación y cuestionamiento acercan cada vez más a la empresa, al equilibrio propio de quienes, sin ostentar la perfección, buscan incrementar sus conocimientos y con ellos explorar y explotar nuevas fuentes de bienestar y riquezas; no es posible prohibir a nadie que innove.


"Lo único constante en la vida es el cambio".


empresa Si en su empresa:

Es imprescindible tomar conciencia y las acciones necesarias para enfrentar satisfactoriamente el hecho de que el entorno en que vive y se desarrolla su empresa, está sometida a un acelerado proceso de cambio, pues cambian: los clientes, los competidores, los proveedores, la tecnología y sobretodo cambia la forma de hacer negocios.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Ajuste al Cambio ©", crearán a su alrededor, entre sus propios colaboradores, una Cultura del Cambio, que le brindará la oportunidad de enfrentarse en equipo y con éxito a este nuevo reto, convirtiéndose en líderes de sus equipos, convencidos de la necesidad de: cambiar, evolucionar y adaptarse al nuevo entorno, debatiendo con ellos, estos cambios, lo cual es decisivo para que todos se sientan implicados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Desarrollar de manera práctica, habilidades para enfrentar satisfactoriamente el nuevo paradigma empresarial, visto desde diferentes variables que generan competitividad en las organizaciones, enfatizando la importancia de generar una cultura del conocimiento y aprendizaje, estableciendo los lineamientos conceptuales e instrumentales para que las personas transformen su conocimiento individual, en valor organizacional compartido por todos, a través de una metdogología renovada de gerencia del cambio".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Puntualizar las habilidades y destrezas personales que desarrollan trabajo interdependiente para ganar velocidad de respuesta ante las dificultades planteadas por el entorno empresarial.
  • Analizar herramientas que facilitan la implantación, el seguimiento y el mejoramiento de los procesos definidos como estratégicos para la empresa.
  • Conocer modernos y efectivos conceptos de liderazgo.
  • Conocer y utilizar herramientas que faciliten integrarse a la “nueva generación” de líderes efectivos.
  • Capacitar a su equipo de trabajo utilizando el cambio conceptual (como recurso básico).
  • Interpretar, controlar y favorecer el proceso motivacional de las personas.
  • Comprender y aplicar en situaciones empresariales “reales” al concepto de la gestión del conocimiento.
  • Incorporar los conceptos y habilidades para transformarse en su lugar de trabajo, en un “agente de cambio” creativo e innovador.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso, construirán una percepción positiva del Cambio, establecerán una estrategia de cambio, tanto a nivel personal como organizativo, pues se constituirán en los pilares del Cambio dentro de la organización, en personas que no ven en cada cambio una amenaza, sino una oportunidad, y que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse de manera más competitiva a las nuevas exigencias de nuestros días.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Mejora en la metodología de trabajo efectiva.
  • Comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones.
  • Identificar los cambios que en su propio campo organizacional están operando.
  • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas, más adecuadas para la administración del cambio.
  • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
  • Enfrentar al cambio como oportunidad de crecimiento personal y profesional.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Aprendizaje generativo y de apertura al cambio.
  • Módulo Dos: El proceso de cambio en la organización como progreso profesional.
  • Módulo Tres: El cambio y sus repercusiones.
  • Módulo Cuatro: La cultura empresarial y su incidencia en el funcionamiento y desarrollo de la organización.
    • Naturaleza de la cultura.
    • Cultura organizativa.
    • Cultura institucional.
    • ¿Cómo comunicar la cultura empresarial?.
  • Módulo Cinco: ¿Cómo reducir la resistencia al cambio?.
  • Módulo Seis: El viaje.
    • ¿A dónde queremos llegar?.
    • Una visión de futuro.
    • ¿Dónde estamos ahora?.
    • Una visión del proceso.
  • Módulo Siete: Conocimiento de la empresa.
    • Puntos fuertes y puntos débiles.
    • Amenazas y oportunidades.
    • La gestión del cambio a través del desarrollo organizacional.
    • Una cultura ideal para la empresa.
  • Módulo Ocho: El proceso de cambio en su organización.
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Capital Integral de su Empresa © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4137&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4137&catid=525&Itemid=266&lang=es


Este Curso, le ayuda a familiarizarse con el perfil empresarial de su organización, consolidando una notable herramienta de gestión de intangibles, que le facilita avanzar en la dirección y la estrategia.  Se centra en gestionar aquellas variables que crean y generan valor en la misma. Presenta un metodología para elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a sus expectativas de gestión y control.  Se presentará las relaciones y diferencias entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual , para gestionar y medir el conocimiento. De esta manera, podrá conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual, las ventajas que aporta, cómo gestionar lo que genera valor, cómo presentarlo y en definitiva, cómo identificar y transmitir el conocimiento.


"¿Cuanto vale el intelecto del capital humano para su empresa?".


empresa Si en su empresa:

Tiene la necesidad de evaluar el Capital Integral de la empresa, y requiere analizar la conexión entre los conceptos de cultura organizativa y capital intelectual, y/o está estudiando la posibilidad de  incorporar la cultura como componente discriminante del concepto estratégico – social del capital intelectual, este curso le aporta una metodología para incorporarlo.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Capital Integral de su Empresa ©", serán capaces de generar la posibilidad de crear un nuevo modelo, cuya característica distintiva sea la incorporación del capital intelectual como factor diferenciador, lo que le facilitará relacionar los elementos y variables de activos intangibles en función del tipo de cultura presentado por las organizaciones.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a las expectativas de gestión y control de su organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer las relaciones y diferencias que existen entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual, estudiando la necesidad de gestionar y medir el conocimiento.
  • Conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual y las ventajas que aporta.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Asimilarán de una manera teórica y práctica la manera de implementar herramientas que le permitan gestionar apropiadamente todo lo que genera valor, la manera correcta de presentarlo y en definitiva, las maneras de identificar y transmitir el conocimiento.
  • Confrontarán y someterán su propio modelo de medición del capital intelectual a los de los demás asistentes, beneficiándose de su experiencia así como de la de los Facilitadores.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • La correcta medición del capital integral de una empresa, ayuda a que tenga mayor valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que poseen y que por su condición de “tangibilidad”, posibilitan ser reflejados en las cuentas contables, poseen un recurso adicional, denominado capital integral.


contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Capital Intelectual.
  • Antecedentes históricos.
  • ¿Qué es el capital intelectual?.
  • Características del capital intelectual.
  • Funciones del capital intelectual.
  • Módulo Dos: Elementos financieros más valiosos para los inversionistas.
  • La fortaleza del capital intelectual.
  • La importancia del capital intelectual.
  • El capital intelectual como factor financiero.
  • Módulo Tres: Como medir el Capital Intelectual.
  • Factores que influyen en el capital intelectual.
  • Módulo Cuatro: Herramientas para medir el capital intelectual.
  • El Cuadro de Mando o Marcador Equilibrado.
  • Módulo Cinco: El Monitor de Activos Intangibles.
  • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Coaching para Líderes © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2730&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2730&catid=525&Itemid=266&lang=es


El coaching para el liderazgo es un proceso de desarrollo personal destinado a mejorar el logro de los objetivos profesionales del líder en el contexto de los valores y las metas de la organización. Si bien es cierto que el enfoque del coaching se centra en el individuo, su implantación eficaz beneficiará tanto al individuo como a la organización en conjunto. Los beneficios esperables van desde la retención de los mayores talentos, mejora de la productividad, desarrollo del desempeño de aquellos empleados con un alto potencial, hasta el aumento de la satisfacción y logro de objetivos de la organización.

El curso "Coaching para Líderes ©", está diseñado para ejecutivos de nivel alto y medio, a los que se les presentará la filosofía del “coaching” y proporcionará herramientas para mejorar su liderazgo y convertirse en un coach gerencial”.


"Coaching para mejorar el desempeño”.


empresa Si en su empresa:

El personal está empleando más de su tiempo y logrando menos resultados.

  • Es necesario realizar planificación a corto, mediano y largo plazo.
  • Está pasando por un proceso de cambios.
  • Existe un proceso de fusión o adquisición de otra firma.
  • Se ha planteado una sucesión en los puestos de mando.
  • Resulta inminente un plan de reestructuración.
  • Se ha producido un proceso de desarrollo rápido.
  • Hay nuevas estrategias en la orientación al cliente.
  • Está inmersa en un plan de internacionalización.
  • Es necesario re-evaluar las fortalezas personas y grupales en la empresa.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes al curso "Coaching para Líderes ©", serán capaces de dominar sus competencias emocionales y corporales, lo que les facilitará alcanzar situaciones de óptimo desempeño individual, grupal y organizacional, que les conducen al logro de elevados niveles de prosperidad, mediante un liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales -verbales y no verbales- que generan el logro de objetivos individuales, colectivos e institucionales.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Desarrollar las habilidades necesarias en aquellos aspectos, que más allá de las competencias técnicas y gerenciales habiliten a los participantes como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Propiciar el auto-conocimiento de los participantes.
  • Potencializar las destrezas individuales.
  • Aprender a tercerizar las debilidades.
  • Mejorar los procesos de comunicación interna de las organizaciones.
  • Consolidar los equipos de trabajo.
  • Romper las barreras de comunicación interna que impiden conseguir los resultados esperados en su organización.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Potenciarán las fortalezas y limarán las debilidades
  • Conseguirán resultados extraordinarios en las diferentes áreas de la vida
  • Compatibilizarán la vida personal y profesional
  • Dejarán de ser víctimas para ser responsables y dueños de sus propios destinos
  • Marcarán una dirección en la vida
  • Descubrirán el sentido de misión que aliente la existencia
  • Organizarán la vida y fijarán las metas
  • Se relacionarán con otras personas de manera adecuada
  • Aprenderán a decir “no”, sin sentirse culpable
  • Perderán la timidez en los momentos en los que les gustaría no tenerla
  • Aprenderán a sacar lo positivo de los momentos que parecen negativos
  • Aprenderán a definir las prioridades
  • Aprenderán a automotivarse y no depender de otros para conseguirlo
  • Optimizarán la toma de decisiones
  • Se adaptarán oportunamente al cambio

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Si bien es cierto que el enfoque del coaching se centra en el individuo, su implantación eficaz beneficiará tanto al individuo como a la organización en conjunto.
  • Los beneficios esperables van desde la retención de los mayores talentos, mejora de la productividad, desarrollo del desempeño de aquellos empleados con un alto potencial, hasta el aumento de la satisfacción y logro de objetivos de la organización.
  • El coaching para el liderazgo es un proceso de desarrollo personal destinado a mejorar el logro de los objetivos profesionales del líder en el contexto de los valores y las metas de la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Visión y Misión en la vida y en el trabajo.
  • Rueda de la Vida
  • ¿Qué área de la vida requiere ser reforzada?
  • La congruencia
  • Resultados no deseados, acciones diferentes
  • Un lider declara lo que va a hacer y hace que eso suceda en la forma en la que lo dijo
  • Eventos neutros
  • Las actitudes que tengo y las actitudes que quiero
  • De víctimas a responsables
  • El Juego de Rojo-Negro
  • Intención más Mecanismo, generan Resultados
  • Procesos de Creación y el Valor de tu Palabra
  • ¿En qué porcentaje se cumplen los acuerdos? Los que se hacen con los demás y los que se hacen con uno mismo
  • Ser, Hacer y Tener
  • Crear un entorno favorable
  • Identificar las áreas de oportunidad
  • No hay que decidir, hay que elegir
  • Ejercicio práctico: Compromisos y Plan de Acción
  • Módulo Dos: El Coaching
  • Definición
  • Contexto
  • Origen del Coaching
  • Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
  • ¿El por qué del Coaching hoy?
  • Ventajas y beneficios del Coaching en el lugar de trabajo
  • Barreras y obstáculos del Coaching
  • Coaching para Líderes:
  • Creencias básicas para el Coaching
  • Las cualidades del coach, del gerente y del líder
  • Plan de acción: la evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach
  • Los errores más comunes
  • Sesiones de Coaching inspiradoras y habilidades prácticas:
  • La estructura de una sesión de coaching
  • Barreras y obstáculos del coaching
  • Concretar resultados claros y enfocados
  • Tratar con interferencias y creencias limitantes
  • Habilidades básicas del coaching
  • Preguntas efectivas del coaching
  • Crear rapport y confianza
  • Técnicas de escucha activas
  • Feedback constructivo
  • Módulo Tres: Regresión Introspectiva
  • Módulo Cuatro: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Competencias del Capital Humano © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5168&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5168&catid=525&Itemid=266&lang=es


La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar la transformación del recurso hacia capital humano. Es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregar lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con la manera en la que es reconocido. Este Curso Gerencial, le permite valorizar al Capital Humano y convertirlo en uno de los principales elementos de incremento de la competitividad de su empresa, considerando el hecho de que cada vez, es mayor la demanda de profesionales que tengan la suficiente capacidad para la integración, motivación y gestión de equipos profesionales.


"El Capital Humano, pilar fundamental de la ventaja competiva”.


empresa Si en su empresa:

  • Es fundamental asegurar su posición dentro del mercado.
  • Es indispensable mejorar la productividad.
  • Se requiere hacer más eficientes los sistemas y procesos para reducir los costos.
  • Hay que alinear al personal con las metas y objetivos, para impulsar el rendimiento del negocio.

ger192x192 Aquí está la solución:

El curso Competencias del Capital Humano ©, le proporcionará la metodología adecuada para que la gerencia, se vincule directamente con el Capital Humano de la empresa. Manejará las herramientas necesarias para utilizar adecuadamente el potencial creativo y operativo con el que cuenta, sin descuidar los aspectos motivacionales e incentivando el desarrollo de las habilidades, capacitándolo e incorporándolo a la cultura organizacional moderna.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Descubrir y capitalizar una metodología que facilite el desarrollo de las competencias gerenciales necesarias en el diseño y ejecución de programas orientados al factor y capital humano, para la consecución de mejores resultados organizacionales".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Proporcionar las herramientas técnico-gerenciales necesarias para resolver los problemas que viven las empresas en el campo de la gestión humana.
  • Conocer los fundamentos básicos de la motivación al capital humano en el ámbito empresarial.
  • Diseñar un plan de acción para motivar a los empleados.
  • Conocer las diferentes técnicas de motivación que se aplican en el entorno laboral.
  • Identificar situaciones de posible desmotivación entre los empleados.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso Gerencial, adquirirán las capacidades que demanda un liderazgo auténtico dentro de las organizaciones, así como las técnicas y habilidades necesarias para la gestión de las personas orientadas a la consecución de mejores resultados en la empresa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes podrán palpar y medir, cómo en el proceso de profundo cambio que han experimentado las empresas, la competencia se ha transformado en súper-competencia , tanto en los mercado nacionales como internacionales. Los efectos de la globalización, implican que si una empresa no está rindiendo como se requiere, alguien en alguna parte del mundo, la va a reemplazar. El trabajador de antes, está siendo desplazado, por un nuevo tipo de empleado, que posee un mayor nivel de preparación, es más independiente y más exigente.
  • En este nuevo entorno de los negocios, que presenta desafíos sin precedentes para las empresas, este Curso proporciona las herramientas básicas, que nos permiten considerar al Capital Humano , como el recurso más importante para conseguir el crecimiento y desarrollo de una organización y de un país, pues es en la persona, donde radica la posibilidad de acumular el conocimiento, de dar saltos en la innovación y de movilizar las voluntades de las personas que componen una organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Métodos y Técnicas aplicadas a la gestión del Capital Humano.
  • Metodología de la Investigación en la Ciencias Sociales
  • El Proceso de Investigación
  • Módulo Dos: Teoría de las Organizaciones.
  • La empresa y sus procesos fundamentales.
  • Conceptos fundamentales sobre Dirección de Empresas.
  • Administración del Capital Humano.
  • Enfoques para la Dirección del Capital Humano.
  • Dirección del Capital Humano.
  • Módulo Tres: Entorno laboral.
  • Fundamentos de la Persona.
  • Psicología de la Personalidad.
  • Módulo Cuatro: Gestión del Cambio.
  • Comportamiento Organizacional.
  • El cambio y las personas.
  • El liderazgo en los procesos de cambio.
  • Módulo Cinco: Diseño del Trabajo.
  • Dirección por Competencias.
  • Conceptos fundamentales sobre Competencias.
  • Desarrollo de Competencias.
  • Evaluación de Competencias.
  • Módulo Seis: Dirección del Capital Humano.
  • El trabajo del Director.
  • Liderazgo Directivo.
  • Tipos de Liderazgo.
  • Liderazgo y Negociación.
  • Módulo Siete: Desarrollo Ejecutivo y Coaching.
  • La Gestión de Competencias.
  • Coaching.
  • Aprendizaje Organizacional.
  • La Gestión del Conocimiento.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Formando Líderes Exitosos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2765&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2765&catid=525&Itemid=266&lang=es


Todas las organizaciones, están en la búsqueda constante de equipos humanos capaces de responder al reto de esta nueva era, aplicando los avances de la tecnología y desarrollando estrategias administrativas y de negocios que demandan de su capital humano, competencias que les faciliten alcanzar los resultados esperados en el menor tiempo posible y mantener un ambiente de cohesión, bienestar y aprendizaje continuo. Este curso, ha sido diseñado para atender la preocupación de nuestro entorno empresarial relativa a contar con equipos de trabajo capaces de generar un clima organizacional donde la satisfacción y el alto desempeño sean el cimiento para edificar cada cambio orientado a la mejora continua. Participe con nosotros, realizando actividades grupales y reflexiones profundas, que le sirven para interiorizar verdades y conclusiones que le van a permitir ser un ejecutivo más comprometido con su empresa y algo fundamental… más seguro de la colaboración que el resto de su equipo de trabajo va a brindarle.


"Toda organización eficiente, cuenta con ejecutivos comprometidos que se desenvuelven en un ambiente apropiado de comunicación interna”.


empresa Si en su empresa:

Es necesario implementar altos estándares de Competitividad, para convertirse en organizaciones exitosas, desarrollando Habilidades y Competencias Ejecutivas en sus colaboradores y fomentando en ellos: herramientas de liderazgo, espíritu de integración, estrategias de comunicación y de trabajo en equipo y logrando su alineamiento con los Principios y Valores Corporativos.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Formando Líderes Exitosos ©", realizan entrenamiento gerencial y de alto impacto en la cultura de la organización y en la actitud de los participantes, que genera un modelo de Liderazgo Gerencial que facilita los procesos de: Logro de objetivos, integración, comunicación, trabajo en equipo, en un entorno de alta satisfacción y compromiso, utilizando herramientas gerenciales enfocadas a la Excelencia.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Lograr por medio de los ejercicios diseñados para el efecto: descubrir, interiorizar y alinearse con los principios y valores corporativos, así como los modelos de liderazgo, integracion y trabajo en equipo, lo que les va a ayudar a: reflejarse, entender y comprometerse entre sí y con el negocio  y metas de la Organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar, reflexionar e interiorizar, respecto de “liderazgo”, con la idea de que generen mayores y mejores resultados personales y en la organización.
  • Desarrollar e identificar las habilidades ejecutivas de los Mandos Medios y Gerenciales.
  • Generar un “Modelo Común” de Comunicación, Integración y Relacionamiento Interpersonal con niveles visibles de madurez y aceptación del cambio.
  • Promover cambios de actitud que contribuyan a mejorar el clima laboral.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Generarán una visión compartida, que motive al equipo para la acción y consecución de resultados.
  • Crearán relaciones, basadas en el concepto de C.A.R.E. (Cuidado, Atención, Respeto y Energía).
  • Eliminarán los temores el momento de tomar decisiones, bajo la premisa: “primero: información y luego: decisión)
  • Mantendrán esquemas de comunicación proactiva y reactiva entre los integrantes del grupo, para el logro de los resultados esperados.
  • Mejorarán los niveles de auto-confianza y de confianza mutua entre los integrantes del grupo de trabajo.
  • Descubrirán sus potencialidades y debilidades internas, para trabajar sobre ellas y mejorar las relaciones internas.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Cultivará líderes que pondrán en práctica lo aprendido en beneficio de la organización.
  • Potenciará constructivamente los diferentes estilos de liderazgo.
  • Fortalecerá las relaciones y la conformación de equipos de trabajo comprometidos con la organización y con los resultados que ésta aspira conseguir.
  • Mejorarán las técnicas de trabajo en equipo.
  • Mejorará el clima laboral.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Equipo de trabajo auténtico.
  • Módulo Dos: Gerencia y Liderazgo.
  • Módulo Tres: Técnicas de Liderazgo Efectivo.
  • Módulo Cuatro: El triángulo del servicio.
  • Módulo Cinco: Metodología de trabajo en equipo.
  • Módulo Seis: Ejercicios out-doors.
    • Péndulos y pirámides
    • El viaje intergaláctico
    • Core Business: Liderazgo enfocado en resultados
    • Racionalización de los ejercicios
    • Plan de acción individual
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2756&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2756&catid=525&Itemid=266&lang=es


El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.


"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.


empresa Si en su empresa:

  • Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
  • Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
  • Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
  • Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
  • Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
  • Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
  • Lograrán una visión sistémica de la organización
  • Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
  • Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
  • El nuevo orden mundial
  • Cultura y cambio organizacional
  • Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
  • La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
  • El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
  • Módulo Dos:  Política de la Empresa.
  • El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
  • La formalización del proceso político para su realización
  • El modelo conceptual de política de empresa
  • Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
  • Selección de la estructura directiva de la organización
  • Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
  • Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
  • La contabilidad como lenguaje de los negocios
  • La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
  • El análisis e interpretación de la información financiera
  • Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
  • Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
  • Misión y visión de la empresa
  • Valores y filosofía de la empresa
  • Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
  • Estrategias de mercadotecnia
  • Programa de mercadotecnia
  • Presupuesto y viabilidad de las estrategias
  • Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
  • Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
  • Enfoques de liderazgo
  • Características del líder
  • El reto de la motivación
  • Teorías de la motivación
  • Liderazgo creativo estratégico
  • El liderazgo y el desarrollo de talentos
  • Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
  • Equipo de trabajo: mitos y realidades
  • La necesidad sistemática de trabajar en equipo
  • Grupos, equipo y sinergia
  • Roles grupales
  • Modelos de integración y operación
  • La integración del equipo de trabajo
  • Misión y objetivos del equipo
  • La agrupación y los factores de integración
  • La asertividad y el liderazgo de equipo
  • La operación del equipo
  • Las reglas de funcionamiento
  • Indicadores de desempeño
  • Desarrollo de programas de trabajo
  • Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
  • Fundamentos de la negociación y el conflicto
  • Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
  • La dinámica del conflicto
  • La ética en la negociación
  • Manejo del conflicto con madurez y compromiso
  • Proceso de negociación
  • Modelos de negociación y sus implicaciones
  • Módulo Ocho: Toma de Decisiones
  • Cómo detectar problemas y oportunidades?
  • Cómo tomar la decisión de decidir?
  • Modelos de decisión gerencial
  • Certidumbre, riesgo e incertidumbre
  • Modelo racional corporativo
  • Etapas para la toma de decisiones
  • Implantación y monitoreo de la decisión
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Indicadores Claves de Operación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6421&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6421&catid=525&Itemid=266&lang=es


Este Curso le brinda la más eficiente solución empresarial para crear, manejar, presentar y distribuir los indicadores claves de la operación de su organización. Al finalizar el curso, los participantes serán autosuficientes y podrán ver rápidamente cómo está progresando la empresa, al comparar: desempeño y metas. Pudiendo establecer prioridades para sus propias acciones y entender cómo sus decisiones afectan el rendimiento de su empresa..


"Gerencia de Operaciones en base de información”.


empresa Si en su empresa:

  • Se presentan dificultades para coordinar las actividades tácticas y las operaciones diarias con los objetivos globales.
  • Resulta difícil medir las relaciones existentes entre una amplia diversidad de procesos y los factores básicos y primordiales que afectan al futuro de la organización.
  • Es tardado y poco confiable, el proceso de búsqueda de la información que permita ejecutar las acciones necesarias que marquen la diferencia en el trabajo y los resultados.
  • Espera tener facilidad de acceso a los datos pertinentes a las operaciones, funciones y responsabilidades específicas de forma clara, cómoda y coherente.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del curso "Indicadores Claves de Operación ©", adquirirán los conocimientos y las habilidades de aplicación necesarias, en las técnicas y metodologías avanzadas para mejorar la competitividad de las organizaciones en su plano operacional, gerencial y estratégico, en el marco de la calidad total y la globalización económica y mercantil, a través de la definición, estandarización e implementación de los Indicadores Claves de Operación, fruto de un conocimiento de como funciona el negocio.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Brindar los conocimientos y habilidades de aplicación indispensables, en el manejo de los Indicadores Claves de Operación, que permitan realizar el monitoreo, control y ajuste de los procesos operativos de la organización, incorporando los modelos de calidad más efectivos como referencia para la mejorar la competitividad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Operación 
  • Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico.
  • Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Operación, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes.
  • Generar sinergia en el equipo Gerencial.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes a este Curso Gerencial, desarrollarán las destrezas necesarias que le faciliten lograr que la organización ponga a disposición de los funcionarios: mediciones enfocadas en las metas globales de la empresa, facilitando de esta manera la posibilidad de: monitorear, analizar y crear reportes sobre información crítica en el tiempo a través de la creación, administración, presentación y distribución de métricas, ratios o indicadores que miden la operatividad de los diferentes departamentos.
  • Conocerán las herramientas para modelar y hacer seguimiento a cualquier conjunto de indicadores de operación.
  • Capitalizarán herramientas gerenciales para cambiar los problemas a oportunidades.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Incorporarán en la práctica, una de las estrategias claves de toda organización, esto es: lograr la Excelencia Operacional, que consiste en obtener velocidad, productividad y bajos costos en la operación a lo largo de toda su cadena de valor, mediante la implementación de un sistema armonizado y estandarizado de indicadores que permita ver ese comportamiento integrado de operaciones y que al mismo tiempo sea comparable con otras empresas de su mismo sector o de otros sectores de la industria.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gerencia y Estrategia
  • Módulo Dos: Métricas aplicables al área Operativa de una organización
  • Módulo Tres: Indicadores estratégicos
  • Módulo Cuatro: Indicadores de eficacia en el área operativa
  • Módulo Cinco: Sistemas actuales de medición
  • Módulo Seis: La cadena de valor de la organización y los procesos clave
  • Módulo Siete: Monitoreo de los Indicadores de Operación
  • Módulo Ocho: Ejemplos prácticos de implantación de Indicadores Claves de Operación en diferentes empresas de distintos tamaños
  • Módulo Nueve: Los Indicadores Claves de Operación de su empresa
  • Módulo Diez: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Operación de la empresa. Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico. Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Operación, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes. Generar sinergia en el equipo Gerencial.

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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Innovación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5273&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5273&catid=525&Itemid=266&lang=es


Si la estrategia empresarial define que es el momento adecuado para empezar a construir sustentabilidad en el tiempo de la organización, el concepto a utilizar es Innovación. Este curso le guía en la forma como incorporarla a su empresa.


"Innovación. Clave del Exito Empresarial”.


empresa Si en su empresa:

  • Ha llegado el momento de llevar a la organización a una nueva fase
  • Está enfrentando el desafío de una competencia innovadora.
  • Necesita definir la “ruta de la innovación”.
  • Necesita de mano de obra capacitada para poder manejar la nueva tecnología propuesta en el proceso de innovación, y
  • Hace falta remodelar la estructura organizacional  que le ayude a conseguir los resultados esperados.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso le proporciona las herramientas necesarias que le ayuden a mejorar la competitividad y el desarrollo de su empresa; pues, mediante la implementación de una política adecuada de innovación, podrá mantener sus mercados, sobre la base de la creación de nuevos productos o procesos, con mejores costos y en plazos más breves, adecuando los cambios que el progreso requiere. La innovación es el principal factor que permite a la empresa adaptarse y aún adelantarse a los cambios en el dinámico mundo de hoy.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Obtener un mejor entendimiento del proceso de innovación en las empresas a través del conocimiento de los conceptos y herramientas, mejorando la gestión de la innovación, auditando y controlando sus procesos y compartiendo experiencias efectivas usadas por otras empresas".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Explorar las oportunidades que ofrecen los cambios de nuestra sociedad

  • Implementar una cultura innovadora en su empresa
  • Desarrollar estrategias que le permitan ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en el que compite.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Comprenderán el sustento teórico que implica la innovación en las empresas.
  • Conocerán los conceptos y herramientas para la innovación.
  • Conocerán herramientas que mejoran la gestión de la innovación.
  • Desarrollarán una metodología que permite auditar y controlar los procesos de innovación
  • Conocerán experiencias efectivas de innovación en las empresas

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes estarán en capacidad de implementar un método para incorporar la variable de la innovación, como una herramienta gerencial, que facilita a la empresa efectuar los ajustes y cambios necesarios que incrementen su potencial y le ofrezcan competitividad eficiente y oportuna.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Enfoque del negocio.
  • Productos muy relacionados entre sí.
  • Investigación y Desarrollo especializado.
  • Prioridades consistentes.
  • Módulo Dos: Adaptabilidad.
  • Flexibilidad organizativa.
  • Módulo Tres: Cohesión Organizativa.
  • Buena comunicación.
  • Rotación laboral.
  • Integración de roles.
  • Empleo a largo plazo.
  • Módulo Cuatro: Cultura Empresarial.
  • Características empresariales.
  • Divisiones pequeñas.
  • Variedad de canales financieros.
  • Tolerancia a fracasos.
  • Módulo Cinco: Sentido Etico.
  • Auto-conocimiento.
  • Módulo Seis: Alta Dirección que participa en el proceso.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Liderazgo e Innovación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5274&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5274&catid=525&Itemid=266&lang=es


Especialmente diseñado para los niveles más altos de la organización, a fin de que ejerzan mejor y con mayor eficiencia, su función de liderazgo. Entendiendo que un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos, coordinados hacia la consecución de una meta común, su principal misión será la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos; un ingrediente adicional, lo constituye la innovación. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona. Desarrollar la innovación, es abrir la puerta del futuro. Al finalizar el curso, los integrantes contarán con conceptos claros y herramientas prácticas para ejercer su potencial como líderes en el día a día, hacia un próspero mañana..


"Liderazgo e Innovación = Dos ingredientes del éxito”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario reforzar las habilidades de liderazgo que permiten determinar la estrategia adecuada y que ésta responda satisfactoriamente a la realidad de la organización y a los desafíos que se quiere y se puede emprender.
  • Se requiere encontrar herramientas que faciliten conseguir el apoyo del Directorio, tanto para la formulación de la estrategia y para pasar de la planificación a la ejecución, generando las estructuras necesarias y venciendo las resistencias que se encuentran no solo al interior de la organización, sino también fuera de ella.
  • Necesita desarrollar la innovación para lograr ventaja competitiva.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Liderazgo e Innovación ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias esenciales, que estructuran un curso único en su género, pues se enfoca en el liderazgo para el cambio, la estrategia y la innovación; generando un espacio de reflexión, dotando las herramientas para diseñar la estrategia que la organización necesita para enfrentar los desafíos y para hacer que las cosas ocurran.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concienciar y motivar al participante, a través de un espacio de reflexión sobre las mejores estrategias que se deben adoptar para poner en ejecución el modelo que facilita ejercer el liderazgo dentro de una organización innovadora, desafiando los paradigmas que se tienen sobre el tema".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Evaluar la realidad competitiva del sector en el que se desenvuelven e identificar los factores críticos de éxito.
  • Dotar de las herramientas gerenciales necesarias que permitan que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el liderazgo y para que venzan las resistencias que pueden encontrar dentro de sus organizaciones.
  • Crear un ambiente de innovación y desarrollo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán una visión estratégica global de la compañía orientada a la creación de valor.
  • Generarán las herramientas para la construcción de un equipo de trabajo sinérgico y altamente efectivo.
  • Harán un diagnóstico sobre el estado actual de su organización e identificarán los desafíos que enfrenta en el corto y largo plazo.
  • Actuarán proactivamente descubriendo las dificultades y resistencias que se presentarán en la organización, cuando se decida realizar cambios estructurales.
  • Distinguirán liderazgo de autoritarismo y sabrán el momento adecuado de aplicar cada una de ellas.
  • Utilizarán las distintas estrategias para ejercer liderazgo, lo que les permitirá ser más efectivos el momento en que se requiere convencer y movilizar a las personas hacia la consecución de un objetivo determinado.
  • Conocerán las alternativas para el desarrollo de la innovación para obtener ventaja competitiva.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, se multiplican los interrogantes y las opciones de las empresas; por ello, es imprescindible contar con líderes persiguiendo sus sueños, inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa
  • Los verdaderos líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo
  • El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa, sabe que tiene bajo su cargo al factor humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto
  • Desde ese momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.
  • El liderazgo y la innovación como semilla de la prosperidad, son dos elementos que convenientemente catalizados con el personal, pueden llevar a las organizaciones a otro nivel.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Liderazgo.
  • El líder contemporáneo.
  • Atributos del líder.
  • Autoridad  y  liderazgo.
  • Módulo Dos: Resultados
  • El lider y los resultados en la organización.
  • Módulo Tres: Liderazgo Estratégico.
  • Liderazgo  y  flujo diario de trabajo
  • El líder  del cambio estratégico
  • Módulo Cuatro: Pensamiento sistémico para líderes estratégicos.
  • El lider  y  el capital intelectual en  una organización
  • Liderazgo con  responsabilidad social
  • Estrategias para  maximizar el  éxito
  • Ejercer el  liderazgo para  construir  la cultura
  • Módulo Cinco: Casos reales de transformación organizacional.
  • Módulo Seis: Su nuevo estilo de Liderazgo.
  • Módulo Siete: Innovación.
  • Productos.
  • Servicios,
  • Mercados.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Superación Personal y Afán de Logro © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2770&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2770&catid=525&Itemid=266&lang=es


La vida esta llena de oportunidades, saber aprovecharlas y obtener los frutos deseados constituye el centro de nuestras aspiraciones. Actualmente se habla de excelencia personal y el éxito al alcance de la mano, sin embargo, muchas de estas fórmulas se enfocan a la solución de problemas y al logro de una posición económica preponderante, quedando cortas en lo que a la superación personal se refiere, la verdadera superación no tiene cantidad sino calidad. La superación es el valor que motiva a la persona a perfeccionarse a sí misma, en lo humano, espiritual, profesional y económico, venciendo los obstáculos y dificultades que se presenten, desarrollando la capacidad de hacer mayores esfuerzos para lograr cada objetivo que se proponga. La superación y el afán de logro, no llegan con el tiempo, el simple deseo o con la automotivación, requieren de acciones inmediatas, planeación, esfuerzo y trabajo continuo. Participe en este Curso y conozca como utilizando un plan de entrenamiento diario, puede alimentar su yo personal, mejorar su yo interior, brindar una nueva perspectiva a su vida y alcanzar el logro de todos sus objetivos.


"Afán de logro, una decisión personal”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario eliminar los obstáculos que se interponen entre los paradigmas que manejan sus ejecutivos y el éxito anhelado y se hace necesario implementar nuevas formas de pensar y de percibir la realidad..

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el curso "Superación Personal y Afán de Logro ©", comprenderán que el universo se rige en base a leyes que están respaldadas por la repetición de los hechos; por lo tanto, es fundamental establecer con claridad los objetivos de nuestra vida, a través de la definición de los valores internos y la identificación de las actividades necesarias que nos alcancen cada vez más al éxito deseado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ofrecer a los participantes la oportunidad de reflexionar, estructurar y elaborar su filosofía ante la vida que les garantice el logro de los objetivos planteados".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Desarrollar estrategias que permiten hacer las cosas correctas de una manera adecuada, consiguiendo los resultados deseados.
  • Experimentar cambios permanentes y progresivos.
  • Incorporar en su vida la habilidad para conseguir sus objetivos y aprovechar todo su potencial para el éxito y la felicidad.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Conceptualizarán, reflexionarán, asumirán e interiorizarán las ideas referentes a superación personal y afán de logro.
  • Incorporarán estas ideas de manera práctica en el vida diaria.
  • Experimentarán una sensación de energía y poder y aclararán sus objetivos.
  • Lograrán resultados comprobables y evidentes.
  • Desarrollarán pensamientos positivos y aplicarán de mejor manera sus esfuerzos para llevar a delante su proyecto de vida.
  • Aprenderán a ser los protagonistas de sus propias leyendas.
  • Llegarán a ser personas extraordinarias y obtendrán mayores éxitos en su carrera.
  • Aprenderán a liberar las grandes reservas de potencial que permanecen encerradas en lo más profundo de su ser.
  • Tendrán la capacidad de llegar a donde se propongan.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Cultivará ejecutivos con mejores actitudes en el manejo de las relaciones interpersonales.
  • Se estimulará la sana competencia y eficacia en el desempeño de las funciones laborales.
  • Se concebirá al trabajo en equipo, como la manera más adecuada de resolver problemas y conseguir resultados.
  • Trabajarán bajo el esquema de calidad total y responsabilidad individual en la realización de cualquier tipo de tarea.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gerencia de su vida.
  • Módulo Dos: El camino del éxito.
  • Módulo Tres: Paradigmas sobre el éxito.
  • Módulo Cuatro: Los fundamentos del éxito.
  • Módulo Cinco: Objetivos.
  • Módulo Seis: Los componentes del éxito.
  • Módulo Siete: Obstáculos para conseguir el éxito.
  • Módulo Ocho: El manejo de la auto-estima.
  • Módulo Nueve: Pensamiento estratégico.
  • Módulo Diez: Actitud positiva.
  • Módulo Once: El proceso del éxito.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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publico@elmayorportaldegerencia.com (Publico. ) Habilidades Ejecutivas Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Vendiendo tus Ideas © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2769&catid=525&Itemid=266&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2769&catid=525&Itemid=266&lang=es


Saber vender sus ideas es una habilidad indispensable para los ejecutivos de nuestros días. Este Curso  le ayuda a encontrar argumentos ganadores, dar énfasis y fuerza a sus argumentos, Formular preguntas, que fuercen a decir “si”, estar preparado para las objeciones, dominar las técnicas para tratar las objeciones, ¿Cómo diagnosticar las motivaciones principales de su interlocutor? , ¿Cómo adaptarse a las motivaciones de su interlocutor?. El arte de vender sus ideas.


"La venta, el inicio de la prosperidad”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario mejorar las estrategias de manejo de relaciones interpersonales y uso de técnicas eficientes de convencimiento para que las nuevas ideas, nuevos proyectos, nuevas tecnologías, nuevos retos, etc., sean consensuados y entren el funcionamiento de una manera ágil, profesional, retadora y sobretodo, planificada..

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes aprenderán a usar la persuasión estratégica y el arte del convencimiento emocionalmente inteligente, con argumentos contundentes y lógica ganadora a sus interlocutores alineando los esfuerzos, mejorando los tiempos de respuesta, generando compromisos personales y profesionales y logrando el máximo rendimiento de quienes integran sus equipos.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Poner en práctica nuevas y mejores estrategias que le ayuden a vender sus ideas a la mayor cantidad de interlocutores, generando en ellos: aceptación, compromiso y visión compartida".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Desarrollar estrategias ganadoras que faciliten la comunicación con las demás personas.
  • Implementar estrategias de PNL, que le ayuden a transmitir más intensamente sus pensamientos e ideas.
  • Generar la fuerza la convicción sobre los que piensa y desea transmitir a los demás.
  • Incorporar criterios de ventas efectivas a sus ideas y propuestas.
  • Manejar adecuadamente las objeciones de las personas.
  • Transmitir energía positiva, ganas y afán de logro a sus pensamientos e ideas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Experimentarán una sensación de energía y poder y aclararán sus pensamientos e ideas para poder transmitirlos a las demás personas.
  • Lograrán resultados palpables y evidentes.
  • Se destacarán de las demás personas.
  • Desarrollarán pensamientos positivos y aplicarán de mejor manera sus esfuerzos para llevar a delante su proyecto de vida.
  • Aprenderán a ser los protagonistas de sus propias leyendas.
  • Llegarán a ser personas extraordinarias y obtendrán mayores éxitos en su carrera.
  • Aprenderán a liberar las grandes reservas de potencial que permanecen encerradas en lo más profundo de su ser.
  • Tendrán la capacidad de llegar a donde se propongan.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Cultivará ejecutivos con mejores actitudes en el manejo de las relaciones interpersonales.
  • Se estimulará la sana competencia y eficacia en el desempeño de las funciones laborales.
  • Se potenciará la construcción de nuevas ideas y alternativas de solución de problemas y de nuevas iniciativas y sugerencias constructivas.
  • Trabajarán bajo el esquema de calidad total y responsabilidad individual en la realización de cualquier tipo de tarea.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Argumentos ganadores.
  • Técnicas para encontrar argumentos que le garanticen el éxito.
  • Cómo dar fuerza a los argumentos?.
  • Módulo Dos: Preguntas.
  • Técnicas para plantear preguntas.
  • Cómo hacer preguntas que llevan a decir “Sí”?.
  • Módulo Tres: Paradigmas.
  • Un sistema de creencias positivas.
  • El poder del pensamiento.
  • El poder de la palabra.
  • El poder de los gestos.
  • El poder de las acciones.
  • El poder de elegir.
  • Técnica de las afirmaciones.
  • Módulo Cuatro: La escucha activa.
  • Escuchar al otro.
  • Escuchar al Yo Interior.
  • El uso de las palabras correctas.
  • Un sistema de mejora permanente
  • La concepción sin mácula.
  • Planificación
  • El bien decir (Comunicación).
  • Magnificar lo bueno (Evaluación).
  • Módulo Cinco: Objeciones.
  • Manejo de Objeciones.
  • Técnicas para tratar a las objeciones.
  • Módulo Seis: El Interlocutor.
  • Conocer al interlocutor.
  • Técnicas para diagnosticar las motivaciones principales del interlocutor.
  • Módulo Siete: El Cierre, el Exito.
  • Cierre de la Venta.
  • Técnicas para el cierre de ventas.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

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