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EST - Facultad de Estrategia

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Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en la supervivencia y crecimiento de la organización en el tiempo.

Ejemplos:

* ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el crecimiento en la próxima década?:

* ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?:

Presentamos los siguientes temas:

* Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.

* Competencias de la Alta Gerencia.

* De la administración por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.

* ¿Desea mejores resultados en su organización?.

* Doce minutos de Pura Genialidad.

* El arte de la Guerra.

* El infinito potencial de una mente bien entrenada.

* El juego de echar la culpa.

* Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.

* Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

* Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

* Guiando mi vida o deambulando en ella.

* La Pirámide del Exito.

* Las cinco fuerzas de Michael Porter.

* Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.

* Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

* Movimiento Prosperidad.

* Organizaciones de Alto Rendimiento.

* Planeación Estratégica Efectiva.

* Programación Neuro Linguistica.

* ¿Que es Estrategia?.

* ¿Quién se ha llevado mi Queso?.

* ¿Te atreves a Soñar?.

* Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante.

* Conclusión.

El número de créditos necesarios para alcanzar una Certificación, se presentan aquí.

Escríbenos a:

est@lamayoruniversidaddegerencia.com

La Facultad de Estrategia (EST), le provee al participante de la esencia sobre como desarrollar planes de acción para la consecución de mejores resultados. Es en este lugar, donde se encuentran las ideas, para generar el desarrollo de negocios a futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, toma a un participante y le presenta los planos de como generar trabajo efectivo.

Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte.  Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.

Escríbenos a

:est@lamayoruniversidaddegerencia.com

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como conseguir resultados verdaderamente extraordinarios en las organizaciones.

Muchas metas se plantean los ejecutivos al empezar su carrera profesional, una de ellas es llegar a una posición estelar dentro de la organización, en el futuro; es decir, crecer en la organización, escalar la -estructura organizacional-, tener un -desarrollo ejecutivo-, llegar a ser un -gerente exitoso-, pues una vez alcanzada, esta le brindará reconocimiento, prestigio, poder, mejoras económicas, entre otros beneficios; pero: ¿Cuándo un ejecutivo se hace merecedor al título de “Gerente Exitoso”?. Lo obtiene, cuando ha alcanzado resultados que superan a las expectativas planteadas en los presupuestos o proyecciones al inicio del año. Entonces, el desafío del ejecutivo es: -¿Cómo conseguir resultados verdaderamente espectaculares?-.En este ensayo, se presentan algunas ideas sobre herramientas gerenciales, que le permitirán, desarrollar sus habilidades ejecutivas, para que una vez implementadas, sea capaz de liderar equipos a la consecución de resultados. Uno de los ingredientes clave eneste proceso es el ganar –experiencia-.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las Competencias que debe presentar la Alta Gerencia.

Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar un “gerente global”, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva frente a un entorno global (que lo interprete y dé una respuesta rápida), visión estratégica y sólidos valores. Los gerentes modernos no deben estar detrás del escritorio, sino moviéndose en el entorno de los negocios; entonces, se requieren habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy,debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante aspectos de la Administración de Empresas y como transformarlo en Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados.

Las organizaciones modernas en su búsqueda constante por mantenerse en el mercado para el cual compiten, necesitan implementar estrategias, métodos o técnicas que le aporten herramientas para optimizar sus procesos y lo más importante, incrementar sus utilidades.
En este contexto, la Administración por Objetivos y la Gerencia Enfocada en Resultados, son métodos prácticos y de actualidad, propios de la gerencia moderna, que se caracterizan por ser aliados de los logros y el cumplimiento de los objetivos que se plantea la organización.
De hecho, las organizaciones en la actualidad tienen mucha relación con este tema pues, no sólo es administrar los recursos, sino involucrarlos directamente con todos los procesos que se realizan, ya que la organización depende no sólo de las finanzas, sino también los recursos que poseen.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados en las Organizaciones.

El desafío de la gerencia actual, es la consecución de mejores resultados en todos los niveles de las organizaciones. En países en vías de desarrollo, en los que la conducción de las empresas no se otorga por capacidad, sino por amistad, la creación de equipos gerenciales es por conveniencia y en los que el proceso de reinvención de las organizaciones, se da en medida que el nivel político cambia, la inercia lleva a las empresas a la generación de resultados. El mayor desafío de la gerencia de recursos humanos, es hoy por hoy, como dotar al equipo directivo y en muchas ocasiones al Gerente General del nivel de desarrollo ejecutivo adecuado para conseguir los resultados, no producidos por la inercia organizacional, sino por el equipo directivo. En este ensayo presentamos un método que puede ser de ayuda en ese sentido.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados, a lo Duró.

Este video de Emilio Duro, famoso desde hace años, es de obligada escucha para todos. En tan sólo 12 minutos hablando en cristiano, explica 3 simples pasos que son bien sabidos, pero que más de una vez vale la pena recordar.
Además de divertido, es educativo, te hace reflexionar y carga las pilas para tener tanto éxito en la vida como empresarial. Ser realista y asumir que somos, que capacidades y limitaciones tenemos. Definir los objetivos a conseguir y analizarlos bien para que los esfuerzos encaminados a ellos, tengan una mayor aceptación. Copiar. .Sino somos unos genios capaces de innovar, estudiar bien las técnicas del que sí que consigue lo que tú persigues, y copiarlas. Mantenerse en 4 cuadrantes. Estas técnicas de motivación, estrategias, ejercicios de reflexión, contado de una forma tan campechana no puede perderse.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Arte de la Guerra de Sun-Tzu.

El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y y muchas más figuras históricas. Este libro de dos quinientos mil años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el ignorante”.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Infinito Potencial de una Mente Bien Entrenada.

A lo largo de la historia de la humanidad, han surgido diferentes enfoques que han facilitado la habilidad de aprender mediante el uso de herramientas de ayuda a los estudiantes. En la actualidad son necesarios, casi 20 años de estudios formales previos, para que una persona esté habilitada para ingresar al mundo competitivo profesional. La madurez es la etapa de nuestra vida, que implica: confiabilidad; mantener la propia palabra; ser leal a los principios universales; superar a la crisis, trascendiéndola hacia una nueva forma de vida superior.
Dos factores, que a mi manera de ver, son fundamentales en los procesos de enseñanza para adultos, son: mantenerlos a lo largo de toda la vida y enfrentarlos con humildad, ya que es muy importante aceptar el hecho que, el conocimiento humano es tan grande, que por más que pase toda mi vida estudiando y aprendiendo, apenas puedo llegar a conocer una pequeña parte de él. “Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas”. Albert Einstein

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el juego de echar la culpa.

Una de las cosas más difíciles de asumir es que tenemos la culpa de no realizar ciertas actividades, simplemente no nos responsabilizamos y tomamos la salida más sencilla: decir que otro tiene la culpa de nuestros errores. Es cierto que es la salida más sencilla, sin embargo, nos llena de mediocridad, puesto que a nadie excepto a nosotros nos interesa nuestra superación personal, ya que relegar la culpa a alguien más solo nos deja con la opción de estancarnos.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante valiosas estrategias de transición para Operadores de Telecomunicaciones hacia la Industria Convergente.

El teléfono empezó a ser parte de nuestra cultura hace más de 100 años. Por más de un siglo, todas las llamadas fueron realizadas de la misma manera, levantando el auricular y conectándose a la red pública. Cada llamada se conectaba usando un circuito dedicado abierto durante toda la duración de la llamada, hasta que cuelge el auricular uno de los dos lados. Todo esto cambió en los 90 ́s, cuando un grupo de ingenieros empezó a convertir las conversaciones telefónicas en “paquetes de datos” exactamente iguales a los utilizados por los PC ́s. Una vez que la llamada fue convertida en paquetes, las conversaciones pudieron ser transportadas a cualquier lugar al que los paquetes de datos pueden ir, incluyendo Internet. La telefonía por Internet elimina las fronteras tradicionales de la red pública local o nacional y los altos costos de la internacional. Debido a este nuevo y sorprendente avance, un nuevo mundo de oportunidades se presentan para los hombres de negocios.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

Este Curso brinda los conocimientos indispensables que dotan al participante la capacidad de gestionar las técnicas y disciplinas necesarias para construir una relación relevante y rentable con los clientes y prospectos desde el primer momento. Consiga que sus ejecutivos, desarrollen varias destrezas que les permiten incorporar en sus actividades, un eficiente proceso gerencial, que garantiza el éxito de su negocio; pues aprenden a “llegar” adecuadamente a sus clientes utilizando el lenguaje apropiado y cubriendo las expectativas que ellos poseen.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

“En 1949, tras concluir un año de estudios de postgrado en Tavistock Institute for Social Research (TAVI), en Londres, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, volvió a su antigua industria y comenzó a informar a TAVI sobre cualquier nueva perspectiva que pudiera descubrir sobre la organización del trabajo en las minas.
Lo que descubrió Bamforth en el recién inaugurado Hainghmoor en Durham intrigó tanto a Eric Trist, uno de los fundadores de TAVI, un científico social australiano que estaba visitando el instituto, que ambos rápidamente se unieron a Bamforth para estudiar al sector minero en Haighmoor y otros lugares.
¿Qué había descubierto Bamforth?
Los mineros, por si mismos, habían creado un nuevo paradigma para organizar el trabajo que estaba mejorando la productividad, los costos, los ciclos, el absentismo y la moral en el trabajo.
Este método de diseño del lugar de trabajo, elaborado, documentado y refinado por Trist, Bamforth, Emery y otros, conocido bajo la denominación de enfoque socio técnico, ha sido descrito como probablemente una de las perspectivas más relevantes, menos entendidas y rara vez aplicadas, sobre administración y diseño organizacional de toda la historia. Es la base de casi todas las declaraciones de nuestro gurús sobre nuevas maneras de construir compañías de alto rendimiento. Como ocurre normalmente, lo que nuestros gurús meten en nuevas de asesoramiento es en realidad un vino viejo.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para alcanzar directamente sus metas.

Venimos a un mundo en el que nos han enseñado que las “realidades” están ahí y debemos adaptarnos a ellas. Un mundo guiado por si solo o por un ser divino, que solo nos invita a acomodarnos a él, dentro de un marco de limitaciones delimitado por lo bueno o lo malo, el que hacer o el que no hacer. La educación y los libros, nos ha enseñado las diferentes teorías, con las que grandes pensadores, han explicado el mundo que nos rodea, todas desde un diferente punto de vista, y ninguna ha sido capaz de explicar claramente, la totalidad del mundo que nos rodea. La mecánica clásica, la teoría cartesiana, la mecánica cuántica, las religiones, la evolución, el misticismo, han hecho un gran esfuerzo para explicarnos desde diferentes puntos de vista, lo que es la vida. La aproximación que han utilizado todas estas teorías, ha sido separar un concepto de otro y dejando cosas por fuera, explicar el concepto mismo. Pero, es hora de tener un diferente enfoque, y tomando todas esas grandes ideas, unirlas, para explicarnos a nosotros mismos, que es nuestra vida.

El objetivo de este Curso, es el de compartir la Estrategia de John Wooden para conseguir el éxito.

John Wooden fue un hombre que supo alcanzar el éxito en su pasión… El baloncesto. Junto a toda su experiencia en el campo del baloncesto, también dejó gratas enseñanzas aplicables en la vida de cualquier persona, como tú y como yo, deseosa de alcanzar el éxito cada día. Es por eso que con este artículo quiero compartirte lo que él mismo llamo: “La Pirámide Del Éxito”. La pirámide del éxito empresarial está estructurada con una seria de conceptos o cualidades esenciales y fundamentales para alcanzar nuestras metas y triunfar. Ya sea que actualmente seas empleado o empresario de tu propia empresa, las ideas de esta pirámide pueden ser aplicadas en tu carrera para llegar cada vez más alto.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el concepto de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste..

El objetivo de este Curso, es el de compartir las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.

La Globalización en términos generales, puede definirse como la “hegemonía del capitalismo”; el que ha traído consigo: la concentración de la economía y competencias del mercado, el desarrollo de la tecnología a pasos agigantados, la comunicación como eje informativo, la pérdida del poder del Estado, el desequilibrio social y el consumismo.
En resumen, la Globalización es la integración única, general y total en los aspectos políticos, sociales, religiosos, culturales y otros, a base de la economía mundial y competencias de calificación como estrategia para el desarrollo integral de la aldea global.
El hombre se queda rezagado, obligado a ser competente, buscar la excelencia, ser exigente así mismo, elaborar trabajos con eficiencia y eficacia.
La relación que existe entre globalización y el desarrollo es muy dinámica e incluye posibilidades para el desarrollo.
El reto para los países en desarrollo en el contexto de la globalización, no es que las oportunidades de desarrollo no estén presentes, sino en lograr aprovechar las oportunidades existentes, las cuales exigen determinados requerimientos que muy pocos países en desarrollo pueden o han sido “capaces de alcanzar”.

El objetivo de este Curso, es el de compartir los Habitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.

En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en «principios de la ética del carácter», que son atemporales y universales.

El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados con los siete hábitos. Estos hábitos están basados según Covey en principios de la «ética del carácter», que son atemporales, universales y evidentes por sí mismos. El autor se centra en los principios como esencia del proceso.

Presentamos los siguientes temas:

* Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

* Ser Proactivo

* Comenzar con el Fín en la Mente

* Priorizando lo Primero

* Pensar Ganar-Ganar

* Buscar Primero Entender y Luego Ser Entendido

* Sinergizar

* Afilar la Sierra

* Nuestra Propia Voz y Como Inspirar a las Personas

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un punto de vista diferente sobre como se conduce la humanidad del movimiento prosperidad.

Dentro del cristianismo, la teología de la prosperidad (también llamada en ocasiones evangelio de la prosperidad, el evangelio de salud y riqueza, o el evangelio de éxito) es un conjunto no sistematizado de doctrinas religiosas de ciertos grupos del movimiento carismático que consideran la prosperidad económica y el éxito en los negocios como dones otorgados por Dios. Sus proponentes argumentan que la bendición financiera es la voluntad de Dios para los cristianos, y que la afirmación de fe positiva y las donaciones a ministerios cristianos aumentarán la propia riqueza material.

El objetivo de este Curso, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.

Uno de los principales retos para los dueños de las PYME, es la formación de organizaciones de de alto desempeño. El contar con una organización de alto desempeño no es una tarea imposible de alcanzar, sin embargo no es común que las PYMES cuenten con este tipo de organizaciones. Para logara una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los trabajadores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque.
Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa.
Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Presentamos los siguientes temas:

* Busca una Planeación Estratégica

* Beneficios de la Planeación Estratégica

* Qué es y qué no es estrategia

* Qué es Estrategia

* La adaptación estratégica el ciclo de vida de las organizaciones

* Estrategia de Océanos Azules

* Como desarrollar una planeación estratégica efectiva

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Programación Neuro Linguistica.

La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970. Sus creadores sostienen que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.

Bandler y Grinder afirman que la metodología de la PNL puede modelar las habilidades de personas excepcionales y luego esas habilidades pueden ser adquiridas por cualquier persona.

Bandler y Grinder también sostienen que la PNL puede tratar problemas como fobias, depresión, trastorno de movimientos estereotípicos, enfermedades psicosomáticas, miopía, alergia, resfriado común y trastornos del aprendizaje, a menudo en una única sesión. La PNL ha sido adoptada por algunos hipnoterapeutas y en seminarios dirigidos a empresas y gobiernos.

El análisis de la evidencia científica revela que la PNL es esencialmente una pseudociencia desacreditada. Revisiones científicas demuestran que contiene numerosos errores fácticos y no produce los resultados afirmados por sus defensores.

Presentamos los siguientes temas:

* Poder sin limites Capítulo 1

* Poder sin limites Capítulo 2

* Bienvenida y contenido

* Definición de PNL

* Diferentes niveles de comunicación

* Presuposiciones de la PNL

* Anclas

* Creencias

* Mapas mentales

* Teoría y práctica de los niveles lógicos

* Evaluación

* Cambio de historia personal

* Comunicación intra e interpersonal

* Pensamiento sistémico

* Poder sin limites

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante ¿Que es Estrategia?.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el video ¿Quién se ha llevado mi Queso?.

¿Quién se ha llevado mi queso? Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada, publicado en 1998, es un libro de motivación escrito por Spencer Johnson en el estilo de una parábola. Describe el cambio en el trabajo y la vida, y cuatro típicas reacciones (resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y finalmente apresurarse hacia la acción) al citado cambio con dos ratones, dos "liliputienses", y sus búsquedas de queso. Un best seller empresarial de New York Times desde el lanzamiento, ¿Quién se ha llevado mi queso? permaneció en la lista por casi cinco años y pasó sobre doscientas semanas en la lista de no ficción de pasta dura de Publishers Weekly.

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología sobre como conducir tu vida.

La creatividad, la capacidad de soñar y de creer en cualquier cosa que tienen los niños es maravillosa.

Sin embargo, el sistema educativo, la educación familiar e incluso los amigos, tienden a enseñarnos que soñar despierto es una pérdida de tiempo.

“¿Te Atreves A Soñar?” busca ayudar a las personas a recuperar esa capacidad de soñar despierto y canalizarla para lograr sus metas, ya que un objetivo empresarial o personal no deja de ser un sueño con fecha de caducidad.

Este concepto y la metodología para llevarlo a cabo es hoy una necesidad como demuestran los miles de comentarios y contactos que ha generado la presentación de este paradigma al mundo con la publicación del video “¿Te Atreves A Soñar?”

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el medio ambiente cambiante en las organizaciones y como su adaptabilidad es la clave de la sobrevivencia y la prosperidad.

Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).

Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.

Aunque cada organización vive en un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.

Presentamos los siguientes temas:

* Un medio ambiente cambiante

* Una organización cambiante

* Qué es la competencia

* Aprendiendo de otros

* Elementos del proceso de cambio

* Estrategia de cambio cultural

* Por qué la Gerencia del conocimiento

* Tipos de Estrategias

* Que requiere el inversionista privado

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