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Campus Virtual - Ernesto Páez Ortega

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El Campus Virtual de www.lamayoruniversidaddegerencia.com, también conocida como www.universirencia.com, lleva el nombre de José Ernesto Páez Ortega,ciudadano
ecuatoriano, que nos dejó prematuramente, fruto de su empuje, estrategia, capacidad y sacrificio, construyó un imperio económico de la nada. Su forma de ser, conceptos claros, transparencia, honestidad y amabilidad, impulsaron a muchas personas a
otro nivel en su vida. La captura de experiencia fue lo que le apalancó al éxito, más que su título universitario. Es a él, a quién le agradecemos el punto de partida de una vida exitosa, y a quién su hijo Pablo, le rinde su homenaje de gratitud.

El Campus Virtual está compuesto por: 3 Institutos, 4 Facultades y 3 Unidades, así:

▲ INSTITUTOS

▲ Instituto de Ciencias Básicas (ICB)

▲ Instituto de Motivación Continua (IMC)

▲ Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE)

▲ FACULTADES

▲ Facultad de Administración (ADM)

▲ Facultad de Gerencia (GER)

▲ Facultad de Estrategia (EST)

▲ Facultad de Emprendimiento (EMP)

▲ UNIDADES

▲ Unidad Administrativa / Financiera (UAF)

▲ Unidad de Investigación y Desarrollo (UID)

▲ Unidad Comercial y de Negocios (UCO)

Los Institutos y Facultades están de cara al participante, las Unidades de cara a la organización.


Escríbenos a:

campus.virtual@universiriencia.com


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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Nuestra organización está fuertemente influenciada por la presencia de la experiencia. Para comprender su lógica, es necesario considerar las características del desarrollo ejecutivo de las personas en las organizaciones. Al iniciar sus actividades, al
jóven profesional, se le da la oportunidad de hacer una tarea. Comúnmente, la universidad le ha preparado para desarrollarla, en este momento se encuentra en el nivel Administrativo, también llamado Operativo. Con el paso del tiempo, la persona toma
más responsabilidades, y es ascendido, a más de las tareas, debe coordinar a otras personas y conseguir el resultado esperado, en este momento se encuentra en el nivel Gerencial. Un nuevo desarrollo, le brinda la oportunidad de empezar una nueva fuente
de prosperidad dentro de la institución. Su nueva responsabilidad, es la de ser su arquitecto y constructor, en este momento se encuentra en el nivel Estratégico. El deseo de prosperar, le lleva a hacer algo propio, en este momento se encuentra
en el nivel de Emprendimiento. Estas características facilitan comprender que las actividades básicas de una universiriencia, se dividen por nivel de evolución del desarrollo ejecutivo del participante.

Aquí te presentamos estos cursos:

▲ Capitalización de la Experiencia

▲ Universidad y Universiriencia

▲ Campus Virtual

▲ Definiciones Preliminares

▲ Metodología de Desarrollo en línea

▲ Conceptos Fundamentales

▲ Institutos

▲ Facultades

▲ Unidades

▲ Titulación


Escríbenos a:

obe@universiriencia.com


 

 


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El Instituto de Experiencias Básicas (IEB), es el punto de partida del Desarrollo Ejecutivo. Su función, es la de recibir a los participantes, definir la forma de interacción en el Campus Virtual, presentar la forma de comunicación y la metodología de
desarrollo a seguir. Ya desde el punto de vista andragógico el instituto nivela a los participantes en los aspectos educativos, de adiestramiento y capacitación, y pone el punto de partida de la metodología a ser utilizada.

obligatorio.jpg OBLIGATORIO. Todos los cursos presentados por el IEB deben ser realizados
obligatoriamente.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por tu Tutor@ en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar tu aporte. Tantas veces como quieras. Queda a criterio de tu Tutor@, la valoración del nuevo trabajo.

Estos son las trabajos que sugerimos los hagas para iniciar tu experiencia de desarrollo. Se presenta la Tarea y el número de Créditos que otorga:

▲ Autobiografía. 3 Créditos

▲ Estudios Realizados. 3 Créditos<

▲ El Futuro. 3 Créditos

▲ Curriculum Vitae. 3 Créditos

▲ Andragogía y Pedagogía. 3 Créditos

▲ Plan de Desarrollo Ejecutivo. 3 Créditos

Todos los participantes deben obtener un total de 15 créditos para aprobar el Instituto de Experiencias Básicas, y ser promovidos a otro Instituto o Facultad.

Escríbenos a:

ieb@universiriencia.com


 

 


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La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar varias acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivación es un proceso que te lleva por varias fases.

▲ Anticipa que te vas a sentir bien si consigues una meta.

▲ Te activa y empiezas a hacer cosas para conseguir dicha meta. Mientras vayas caminando hacia ella, irás evaluando si vas por buen camino o no, es decir, harás una retroalimentación del rendimiento.

▲ Disfrutarás del resultado.

En el Instituto de Motivación Continua (IMC) hemos montado un espejo a que el participante vea los problemas que una persona enfrenta y como se motiva para superarlo, y lo copie para su propio beneficio.

Para correr la maratón hace falta energía, para desarrollar una carrera o un emprendimiento exitoso necesitas de motivación, ven visítanos y te la brindaremos tantas veces lo requieras ...

Presentamos los siguientes temas:

▲ A primera vista.

▲ Actitud frente a la adversidad.

▲ A prueba de fuego.

▲ De la Calle a Harvard.

▲ El Cambio.

▲ El Camino del Guerrero.

▲ El Desafío de los Gigantes.

▲ El hombre que conocía el infinito.

▲ El Juego Perfecto.

▲ El Secreto.

▲ En busca de la felicidad.

▲ Entrenador Carter.

▲ Juego de Honor.

▲ La Vida Continúa.

▲ Las conexiones ocultas.

▲ Los hijos del ayer.

▲ Manchester United.

▲ Motivación.

▲ ¿¡Y tu que Sabes!?.

▲ Conclusiones.


Escríbenos a:

imc@universiriencia.com


 

 


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El Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE), es el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico-Gerencial ajustado a las necesidades de tu equipo directivo.

Nos especializamos en desarrollarlo: Cómo, Cuando y en la forma en que aporte un resultado directo a tu Organización.

Aquí hemos concebido, implementado y ejecutado varios Diplomados para diferentes Colegios Profesionales, Universidades y empresas privadas. 

A continuación te presentamos varios videos al respecto.

Contamos con gran experiencia a nivel internacional !

Escríbenos a:

iee@universiriencia.com


 

 


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La Facultad de Administración (ADM), provee al participante de la educación, formación y capacitación necesaria para todo desarrollo ejecutivo. Es en este lugar, donde se obtiene los conceptos adecuados para desempeñarte dentro de una organización. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los conceptos necesarios para desarrollar un trabajo eficientemente.

Esta Facultad, cubre el tercio inferior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en la tarea que debe desarrollar la persona o equipo, dependiendo del área en la que trabajas.

Aquí conocerás sobre los ingredientes que se utilizarán en los otros niveles, estamos seguros que algunos los conoces, con otros tendrás que familiarizarte.

Ejemplos:

▲ Una persona del departamento de Adquisiciones debe concentrarse en las tareas necesarias para realizar la compra de materiales y equipos.

▲ El personal de fábrica en la producción.

▲ Un vendedor debe concentrarse en la venta del producto.

▲ El contador en las finanzas.

▲ El de Investigación y Desarrollo en como lograr ventaja competitiva.



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ ADM Administración de Empresas I.

▲ ADM Administración Contemporánea I.

▲ ADM Administración del Tiempo I.

▲ ADM Administración del Tiempo II.

▲ ADM Administración del Tiempo III.

▲ CCO Telemercadeo Efectivo I.

▲ COM Comunicación en los Negocios I.

▲ COM La necesidad de la Comunicación al interior de la Organización.

▲ EEJ La Educacion Prohibida.

▲ FIN Analisis de Costos I.

▲ FIN Aprende a manejar tu dinero.

▲ FIN Contabilidad Básica I.

▲ FIN Cómo volverse rico.

▲ FIN Estados e Indicadores Financieros.

▲ FIN Presupuestos.

▲ GCA Calidad Total I.

▲ GCA Calidad Total II.

▲ GPR Proyectos.

▲ INN Qué es la Innovación.

▲ LID Liderazgo I.

▲ LID Liderazgo II.

▲ LID Liderazgo III.

▲ MED Manejo de Equipos Médicos-

▲ MKT Diseño de Nuevos Productos

▲ MKT Marketing Internacional I.

▲ MKT Marketing Internacional II.

▲ MKT Marketing / Mercadeo I.

▲ MKT Marketing / Mercadeo II.

▲ MKT Plan de Mercadeo I.

▲ MKT Plan de Mercadeo II.

▲ MOT Motivación I.

▲ MOT Motivación II.

▲ MOT Motivación III.

▲ MOT Motivación IV.

▲ NEG Negociacion Efectiva.

▲ NEO Plan de Negocios.

▲ ORG La Psicología Organizacional y las Organizaciones.

▲ REL Estudios Biblicos

▲ REL Religion

▲ REU Manejo de Reuniones I.

▲ REU Manejo de Reuniones II.

▲ SAC Atencion al Cliente I.

▲ SAC Atencion al Cliente II.

▲ SAC Atencion al Cliente III.

▲ SAC Clientes Y Ventas.

▲ TEL El Negocio del Fraude en la Industria de las Telecomunicaciones.

▲ THU Entrevista de Trabajo I.

▲ THU Entrevista de Trabajo II.

▲ THU Inteligencia Emocional I.

▲ THU Inteligencia Emocional II.

▲ THU Lenguaje Corporal.

▲ THU Psicología Deportiva I.

▲ THU Psicología Deportiva II.

▲ THU Psicología Deportiva III.

▲ THU Psicología Deportiva IV.

▲ THU Psicología Deportiva V.

▲ THU Seleccion y Reclutamiento de Personal.

▲ THU Talento Humano.

▲ THU Trabajo en Equipo I.

▲ THU Trabajo en Equipo II.

▲ TIC Convergencia Tecnológica.

▲ TIC El Rol Estratégico de los Sistemas de Información.

▲ TIC Energía Eléctrica Inalámbrica

▲ TIC Internet.

▲ TIC Tecnología I.

▲ TIC Tecnología II.

▲ TIC Tecnología III.

▲ TIC Tecnologias de Información y Comunicación.

▲ VTA El Vendedor más grande del mundo

▲ VTA Ventas I.

▲ VTA Ventas II.

▲ Conclusiones.


Escríbenos a:

adm@universiriencia.com


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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La Facultad de Gerencia (GER), provee al participante de la experiencia, necesaria para todo desarrollo ejecutivo. Es en este lugar, donde se encuentra una métodología que te guía en como poner en orden cada uno de los ingredientes administrativos para generar mejores resultados en las organizaciones. Su función, es la de recibir a los potenciales gerentes, y proveerles de la experiencia adecuada a que sean exitosos. Ya desde el punto de vista andragógico, toma a un participante y le presenta un método de trabajo efectivo.

Esta Facultad, cubre el tercio medio de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en el resultado que genera la organización al final de un período.

Aquí conocerás cómo cocinar la sopa del éxito.

Ejemplos:

▲ La utilidad alcanzada en el ejercicio que finaliza fue del 110% respecto de lo planificado.

▲ La compartición de mercado se elevó del 30 al 50 % durante este año para nuestro producto en el mercado.



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ Aspectos que los Gerentes deben saber sobre Consultoría.

▲ Coaching Ejecutivo I.

▲ Coaching Ejecutivo II.

▲ Coaching Ejecutivo III.

▲ Consultoría Gerencial I.

▲ Consultoría Gerencial II.

▲ Del Análisis Celular a la conformación de Modelos de Excelencia Empresarial.

▲ De la Atención a la Solución al Cliente.

▲ De la Transformación de la Magia a la Magia de la Transformación.

▲ Desarrollo Organizacional I.

▲ Desarrollo Organizacional II.

▲ El mejor Gerente del Mundo.

▲ Entrenamiento Ejecutivo I.

▲ Entrenamiento Ejecutivo II.

▲ Entrenamiento Ejecutivo III.

▲ Estilos de Interacción.

▲ Excelencia en Gerencia.

▲ Gerencia I.

▲ Gerencia II.

▲ Gerencia de Eventos.

▲ Gerencia de la Felicidad.

▲ Gerencia de Mercadeo I.

▲ Gerencia de Mercadeo II.

▲ Gerencia de Proyectos.

▲ Gerencia de Recursos Humanos I.

▲ Gerencia de Recursos Humanos II.

▲ Gerencia de Recursos Humanos III.

▲ Gerencia de Recursos Humanos IV.

▲ Gerencia de Reuniones I.

▲ Gerencia de Reuniones II.

▲ Gerencia de Ventas.

▲ Gerencia del Cambio I.

▲ Gerencia del Cambio II.

▲ Gerencia de la Relación con el Cliente I.

▲ Gerencia de la Relación con el Cliente II.

▲ Gerencia y Fútbol.

▲ Gerente y Gerencia.

▲ Gestión de la Calidad I.

▲ Gestión de la Calidad II.

▲ Gestión de la Calidad III.

▲ Gigantes de la Comida I.

▲ Gigantes de la Comida II.

▲ Gigantes de la Comida III.

▲ Gigantes de la Comida IV.

▲ Gigantes de la Industria I.

▲ Gigantes de la Industria II.

▲ Gigantes de la Industria - México

▲ Habilidades Ejecutivas I.

▲ Habilidades Ejecutivas II.

▲ Hall de la Fama de los Gerentes

▲ Indicadores de Productividad.

▲ Innovación.

▲ Inversiones / Proyectos I.

▲ Inversiones / Proyectos II.

▲ La Cadena de Valor.

▲ La Meta - Teoría de las Restricciones.

▲ La Revolución Industrial I.

▲ La Revolución Industrial II.

▲ La Segunda Revolución Industrial.

▲ La Tercera Revolución Industrial.

▲ La Revolución Virtual.

▲ Las Competencias del Gerente I.

▲ Las Competencias del Gerente II.

▲ Lecciones de Liderazgo.

▲ Liderazgo en el Siglo XXI.

▲ Liderazgo Deportivo.

▲ Liderazgo Jose Mourinho

▲ Liderazgo y Logro I.

▲ Liderazgo y Logro II.

▲ Los Hábitos de la Gente Extraordinaria.

▲ Organizando empresas de Servicios.

▲ Psicología Industrial I.

▲ Psicología Industrial II.

▲ Psicología Organizacional I.

▲ Psicología Organizacional II.

▲ Relación con el cliente I.

▲ Relación con el cliente II.

▲ Tercerización I.

▲ Tercerización II.

▲ Tercerización III.

▲ Toma de Decisiones Efectiva.

▲ Trabajo en Equipo.

▲ Conclusión


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ger@universiriencia.com



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La Facultad de Estrategia (EST), provee al participante del conjunto de acciones que alínean las metas y objetivos de una organización. Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los bosquejos
adecuados para garantiizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.

Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en la permanencia y crecimiento en el tiempo de la organización.

Aquí conocerás los modelos de negocios, la forma de construir su estructura y un cuerpo vistoso.

Ejemplos:

▲ ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el cambio generacional que se viene?.

▲ ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.

▲ Competencias de la Alta Gerencia.

▲ De la administraci{on por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.

▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento.

▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?.

▲ Doce minutos de Pura Genialidad.

▲ El arte de la Guerra.

▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.

▲ El juego de echar la culpa.

▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.

▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

▲ Fundamentos Estratégicos.

▲ Gerencia del Cambio.

▲ Guiando mi vida o deambulando en ella.

▲ Harley y los Davidson.

▲ La Pirámide del Exito.

▲ Las cinco fuerzas de Michael Porter.

▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva I.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva II.

▲ Movimiento Prosperidad.

▲ Nikola Tesla.

▲ Organizaciones de Alto Rendimiento.

▲ Planeación Estratégica Efectiva I.

▲ Planeación Estratégica Efectiva II.

▲ Programación Neuro Linguistica I.

▲ Programación Neuro Linguistica II.

▲ ¿Que es Estrategia?.

▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?.

▲ Sabermetría.

▲ ¿Te atreves a Soñar?.

▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante I.

▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante II.

▲ Conclusiones.


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est@universiriencia.com


 

 


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La Facultad de Emprendimiento (EMP), provee al participante la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir de una concepción del todo, a como juntar y poner en orden cada una de las partes de su emprendimiento.

Esta Facultad, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en cómo generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.

Aquí conocerás la arquitectura y construcción, y usarás todo lo capitalizado en los otros niveles.

Ejemplos:

▲ Voy a emprender en una empresa de Entrenamiento Ejecutivo. ¿Cuál es el camino más corto y adecuado?



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ Bases para un Emprendedor.

▲ Capacitación basada en la experiencia en emprendimiento electrónico.

▲ Clusters de Pymes y el impulso unificado al desarrollo.

▲ Como crear abundancia.

▲ Como crear un medio ambiente adecuado de emprendimiento.

▲ Conociendo tu potencial.

▲ Creación y Evaluación de Nuevos Negocios.

▲ De Emprendedor a Presidente Ejecutivo.

▲ Diccionario para Inversionistas.

▲ Doscientos cuarenta Ideas de Negocios.

▲ El camino del éxito.

▲ El Cuadrante del Flujo de Dinero.

▲ ¿Emprendedor?.

▲ Emprendedor I.

▲ Emprendedor II.

▲ Emprendedor III.

▲ Emprendedor del Conocimiento I.

▲ Emprendedor del Conocimiento II.

▲ Emprendedor Electrónico.

▲ Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

▲ Emprendimiento 4.0. I

▲ Emprendimiento 4.0. II

▲ Emprendimiento 4.0. III

▲ Emprendimiento y Creación de Empleo utilizando TICs.

▲ Empresarios y Emprendedores.

▲ Fuentes de Financiamiento para Emprendedores.

▲ Industria del Conocimiento I.

▲ Industria del Conocimiento II.

▲ Inversiones I.

▲ Inversiones II.

▲ La Innovación en la Práctica Educativa de Equipos Gerenciales.

▲ Las Siete Crisis del Emprededor I.

▲ Las Siete Crisis del Emprededor II.

▲ Exportación e Internacionalización de Pymes.

▲ Modelo Canvas.

▲ Plan de Negocios.

▲ Sesenta Minutos para volverse Rico.

▲ Transformando un Invento en un Negocio.

▲ Conclusión.


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emp@universiriencia.com


 

 


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Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra el obtener una Titulación, que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.

Aquí te ayudaremos para conseguir la Titulación adecuada a tus expectativas que te garanticen un mejor futuro.

Nuestros Títulos son avalados por diferentes Colegios Profesionales y por la Asociación Latinoamericana de Gerentes.

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▲ El Protocolo de Investigación

▲ Tema de Investigación

▲ Tesis de Titulación

▲ Aval de ALAGER

▲ Aval de Colegios Profesionales

▲ Trámites Administrativos

▲ Ceremonia de Graduación

▲ Conclusiones


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El Campus Virtual de www.lamayoruniversidaddegerencia.com, también conocida como www.universirencia.com, lleva el nombre de José Ernesto Páez Ortega,ciudadano
ecuatoriano, que nos dejó prematuramente, fruto de su empuje, estrategia, capacidad y sacrificio, construyó un imperio económico de la nada. Su forma de ser, conceptos claros, transparencia, honestidad y amabilidad, impulsaron a muchas personas a
otro nivel en su vida. La captura de experiencia fue lo que le apalancó al éxito, más que su título universitario. Es a él, a quién le agradecemos el punto de partida de una vida exitosa, y a quién su hijo Pablo, le rinde su homenaje de gratitud.

El Campus Virtual está compuesto por: 3 Institutos, 4 Facultades y 3 Unidades, así:

▲ INSTITUTOS

▲ Instituto de Ciencias Básicas (ICB)

▲ Instituto de Motivación Continua (IMC)

▲ Instituto de Entrenamiento Ejecutivo (IEE)

▲ FACULTADES

▲ Facultad de Administración (ADM)

▲ Facultad de Gerencia (GER)

▲ Facultad de Estrategia (EST)

▲ Facultad de Emprendimiento (EMP)

▲ UNIDADES

▲ Unidad Administrativa / Financiera (UAF)

▲ Unidad de Investigación y Desarrollo (UID)

▲ Unidad Comercial y de Negocios (UCO)

Los Institutos y Facultades están de cara al participante, las Unidades de cara a la organización.


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