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EST - 902 - Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante II: Temario

101. Un medio ambiente cambiante en un entorno cambiante II

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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el medio ambiente cambiante en las organizaciones y como su adaptabilidad es la clave de la sobrevivencia y la prosperidad.


Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).

Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.

Aunque cada organización vive en un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Estrategia de cambio cultural.

▲ Por qué la Gerencia del conocimiento.

▲ Los factores que más influyen en la productividad de las empresas.

▲ Tipos de Estrategias.

▲ Que requiere el inversionista privado.


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201. Estrategia de cambio cultural

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Cómo iniciar un cambio cultural?  Qué es lo que debemos hacer?


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301. Por qué la Gerencia del conocimiento

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Por qué debo elegir la gerencia del conocimiento?


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401. Los factores que más influyen en la productividad de las empresas

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No existe una relación matemática entre las horas de trabajo y la rentabilidad. ¿Cuál es el problema entonces? La respuesta es compleja como numerosos y diversos son los factores que influyen en la productividad, ya sea de forma beneficiosa o negativa.


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501. Tipos de Estrategias

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Cuál deberíamos utilizar...


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601. Que requiere el inversionista privado

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Lo que busca un inversionista privado...


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701. Tarea
801. Ayúdanos a mejorar !!
901. ¿Te gustó el curso?

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Apreciaríamos en alto grado que compartieras este curso y nos sigas en redes sociales ...



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