www.elmayorportaldegerencia.com - Calendario https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=category&cid=7&Itemid=668&lang=es Wed, 17 Jul 2019 09:50:34 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb Emprendimiento enfocado en resultados © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=74:emprendimiento-enfocado-en-resultados&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=74:emprendimiento-enfocado-en-resultados&Itemid=668&lang=es


Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


"Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.


empresa Si en su lugar de trabajo:

  • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
  • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
  • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
  • Desea ser su propio jefe.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Exteriorizar sus potencialidades.
  • Apalancar sus habilidades.
  • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
  • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
  • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
  • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
  • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
  • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 18 Jun 2017 20:10:59 -0500
Gerencia del Cambio © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=38:gerencia-del-cambio&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=38:gerencia-del-cambio&Itemid=668&lang=es


La Gerencia del cambio puede marcar la diferencia entre el hecho de que su empresa continúe el rumbo definido por la inercia, o tomar el control total de la misma para conseguir resultados dramáticamente efectivos. Este Curso, le facilita las herramientas para realizar proyectos de gestión de cambio organizacional, conectando las formas básicas de conocimientos y los objetos de negocio más relevantes, proveyendo nuevas perspectivas que permiten comprender el rol estratégico de las nuevas tecnologías de información, pues concebimos al cambio como la manera de explicitar el conocimiento en la toma de las decisiones. Gerenciando los resultados esperados de su organización.


"No le tema al cambio… dinamice adecuadamente su negocio”.


empresa Si en su empresa:

  • Necesita mejorar la gestión de los cambios en curso, a través de la asimilación de las nuevas tecnologías de información, los procesos de mejora de la calidad, las reestructuraciones, fusiones, absorciones y acomodo a las nuevas circunstancias de la globalización.
  • Necesita asistencia a los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso, le ayuda a construir una percepción positiva del Cambio, tanto a nivel personal, como organizativo, pues ayuda a la formación de ejecutivos que quieren cambiar, que no ven en cada cambio una amenaza, que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse más competitivamente a las nuevas exigencias, como un requisito indispensable para la nueva gestión.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Motivar a los participantes para que logren comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse al reto de liderar los procesos de cambio".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Identificar los cambios que en están operando en su campo organizacional.
  • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas más adecuadas para la administración del cambio.
  • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
  • Hacer un modelo global de enfoque del cambio que integre todos los elementos.
  • Transmitir la visión de cambio y los valores que moviliza.
  • Elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso, conocerán los métodos y herramientas de gestión del cambio.
  • Comprenderán y sabrán actuar frente a los factores humanos implícitos en las acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa.
  • Descubrirán, conocerán y utilizarán las estrategias, tácticas y acciones más eficaces en los procesos de cambio.
  • Planificarán una operación completa de cambio que culmine con éxito.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Siendo obvias la necesidades de cambio en las empresas, este Curso le proporciona las tácticas y herramientas que pueden ser usadas de inmediato por las personas involucradas en implantar el cambio día a día.
  • Cambio por decisión, en lugar de órdenes.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El proceso de cambio.
  • ¿Cómo entenderlo?.
  • ¿Cómo apreciar el cambio de manera realista?.
  • El arte de transformar a los que se resisten.
  • ¿Cómo influir en las personas para que no cambien?.
  • El Modelo J y la Curva del Aprendizaje.
  • Módulo Dos: Herramientas para el cambio.
  • ¿Cuáles son las herramientas más adecuadas?.
  • Comunicación de Actitud versus Comunicación Aptitud.
  • Las recompensas.
  • El ambiente y el aprendizaje.
  • Módulo Tres: Las responsabilidades.
  • ¿Cómo asignar responsabilidades?.
  • La necesidad de la responsabilidad.
  • ¿Cómo crear y establecer responsabilidades?.
  • ¿Cómo integrarlas dentro de la Cultura del Cambio?.
  • ¿Cómo mantener el entusiasmo?.
  • Módulo Cuatro: La cultura del cambio.
  • ¿Cómo crearla?.
  • Facilitar información frecuentemente.
  • La contribución de todo el equipo.
  • Recompensar adecuadamente las innovaciones.
  • Publicitar el éxito alcanzado.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 14:56:04 -0500
Simulación de Negocios - Industria de la Salud © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=75:simulacion-de-negocios-industria-de-la-salud&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=75:simulacion-de-negocios-industria-de-la-salud&Itemid=668&lang=es


Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Salud ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


empresa Si en su empresa:

  • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
  • Su cuota de mercado está siendo afectada.
  • Se perciben áreas de poder.
  • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
  • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
  • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
  • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
  • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
  • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para Hospitales, Clínicas y Sector Salud ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
  • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
  • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
  • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
  • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
  • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
  • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Creación de sinergia corporativa
  • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
  • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
  • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
  • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
  • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
  • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
  • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
  • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Operación.
  • Diagnóstico actual de la organización
  • Balance General
  • Alternativas de inversión
  • Productos
  • Mercados
  • Financiamiento
  • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
  • Generación de información contable y financiera
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Dos: Gerencia.
  • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
  • Uso e interpretación de información estadística
  • Ayudas para la planeación
  • El Modelo de Dupont
  • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
  • Generación de información contable y financiera
  • Obtención de ratios e indicadores
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Tres: Estrategia.
  • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
  • Haciendo las cosas correctamente
  • EVA: Valor Económico Agregado
  • Evaluación del éxito alcanzado
  • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Salud.
  • Los clientes.
  • La estrategia de negocio.
  • Los procesos y los sistemas.
  • El personal comprometido.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Video en Youtube


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 18 Jun 2017 21:47:50 -0500
Motivación Organizacional © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=62:motivacion-organizacional&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=62:motivacion-organizacional&Itemid=668&lang=es


Este curso genera un proceso de evaluación, proyección e integración del personal de su empresa, que facilita el desarrollo de destrezas y habilidades que mejoran sustentablemente el ambiente de trabajo e incrementen la sinergia, basada en conocmiento, lo que posibilite la obtención de mejores resultados en el corto, mediano y largo plazo.


"Motivación, la clave para alcanzar sus metas”.


empresa Si en su empresa:

  • Sus ejecutivos trabajan como islas.
  • Existen conflictos internos
  • Los miedos vencen a las metas
  • Los resultados son responsabilidad de otra área.
  • Trabajan por tiempo / urgencia.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Motivación Organizacional ©", descubrirán una forma de trabajo efectiva y aprenderán a disfrutar de su trabajo..


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para que consiga optimizar y apalancar a su empresa, mediante una metodología de trabajo efectiva, basada en el conocimiento, para generar compromiso y desarrollo sostenible".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Mejorar el auto-conocimiento y la comprension de los factores externos, como elementos claves de la proyeccion y superacion personal y grupal
  • Analizar, discutir y proponer los factores de éxito en las organizaciones de alto rendimiento, y aplicarlo a la evolucion y las perspectivas futuras de su empresa
  • Determinar los factores esenciales que conforman los equipos exitosos.
  • Motivar a los participantes a mejorar la vision del area y la relacion con la estructura general de la compañía.
  • Propiciar a traves de dinamicas de trabajo grupales la integracion, la comunicación y el liderazgo entre los integrantes de su empresa.
  • Coordinar actividades de integracion y esparcimiento grupal, que generen compromiso con las autoridades, la institución y os resultados requeridos.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se autoconocerá, identificará la forma de interacción de su áreas y su posición, dentro del negocio.
  • Desarrollará destrezas que le permitan incorporar eficiencia en las áreas identificadas del negocio y en los resultados finales del mismo.
  • Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
  • Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.
  • Generará un compromiso consigo mismo, las autoridades, la empresa y los resultados.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su empresa se transformará en una organización con sinergia, con personal comprometido y entendimiento profundo de como conseguir mejores resultados.
  • Desarrollar y fortalecer habilidades y destrezas individuales y grupales que sustenten un trabajo coordinado, dinamico y sinergico, con enfoque empresarial.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Autoevaluacion, crecimiento y motivación.
  • Autoconocimiento: analisis de las caracteristicas individuales, de las potencialidades y las particularidades y la manera de interrelacionarse y comunicarse con las demas personas.
  • Como conseguir mejores resultados individuales y grupales.
  • Herramientas que propician el crecimiento y la superacion de las metas planificadas.
  • El éxito su compañero de ruta
  • Como conformar equipos de trabajo orientados a la consecusión de resultados espectaculares.
  • Las estrategias de comunicacion.
  • Módulo Dos: El camino requerido.
  • Los logros alcanzados
  • El porvenir: las aspiraciones de la persona, el área y la empresa.
  • Metodologia de trabajo en equipo.
  • La interrelacion dinamica: procesos, personas, soporte, resultados.
  • Módulo Tres: Los exitos conseguidos.
  • ¿Cómo se construye un equipo exitoso?.
  • Caracteristicas de los equipos de alto rendimiento.
  • Liderazgo y direccion ejecutiva.
  • Afán de logro y negativismo.
  • El juego de los lazos.
  • Módulo Cuatro: Negociación.
  • Manejo de conflictos.
  • Planeación de la negociación y procesos de influencia.
  • Estrategias y tácticas para manejo de situaciones: confianza, relación y poder.
  • Proceso de negociación.
  • Cualidades y ética del negociador.
  • Módulo Cinco: Integración de equipos de trabajo.
  • Diferencias entre grupo y equipo.
  • Etapas y dinámica en la evolución de los equipos.
  • Características de los equipos efectivos.
  • Cultura organizacional y el desarrollo de los equipos.
  • Técnicas creativas para la toma de decisiones grupales.
  • Equipos autorregulados.
  • Módulo Seis: Calidad y mejora continua.
  • La definición de calidad desde la estrategia, los procesos y los producto/ servicios.
  • Principios y fundamentos de la calidad
    Herramientas para la mejora de los procesos.
  • Barreras y oportunidades en la instrumentación de procesos de calidad.
  • Nuevas tendencias.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 16:29:04 -0500
Formando Líderes Exitosos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=33:formando-lideres-exitosos&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=33:formando-lideres-exitosos&Itemid=668&lang=es


Todas las organizaciones, están en la búsqueda constante de equipos humanos capaces de responder al reto de esta nueva era, aplicando los avances de la tecnología y desarrollando estrategias administrativas y de negocios que demandan de su capital humano, competencias que les faciliten alcanzar los resultados esperados en el menor tiempo posible y mantener un ambiente de cohesión, bienestar y aprendizaje continuo. Este curso, ha sido diseñado para atender la preocupación de nuestro entorno empresarial relativa a contar con equipos de trabajo capaces de generar un clima organizacional donde la satisfacción y el alto desempeño sean el cimiento para edificar cada cambio orientado a la mejora continua. Participe con nosotros, realizando actividades grupales y reflexiones profundas, que le sirven para interiorizar verdades y conclusiones que le van a permitir ser un ejecutivo más comprometido con su empresa y algo fundamental… más seguro de la colaboración que el resto de su equipo de trabajo va a brindarle.


"Toda organización eficiente, cuenta con ejecutivos comprometidos que se desenvuelven en un ambiente apropiado de comunicación interna”.


empresa Si en su empresa:

Es necesario implementar altos estándares de Competitividad, para convertirse en organizaciones exitosas, desarrollando Habilidades y Competencias Ejecutivas en sus colaboradores y fomentando en ellos: herramientas de liderazgo, espíritu de integración, estrategias de comunicación y de trabajo en equipo y logrando su alineamiento con los Principios y Valores Corporativos.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Formando Líderes Exitosos ©", realizan entrenamiento gerencial y de alto impacto en la cultura de la organización y en la actitud de los participantes, que genera un modelo de Liderazgo Gerencial que facilita los procesos de: Logro de objetivos, integración, comunicación, trabajo en equipo, en un entorno de alta satisfacción y compromiso, utilizando herramientas gerenciales enfocadas a la Excelencia.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Lograr por medio de los ejercicios diseñados para el efecto: descubrir, interiorizar y alinearse con los principios y valores corporativos, así como los modelos de liderazgo, integracion y trabajo en equipo, lo que les va a ayudar a: reflejarse, entender y comprometerse entre sí y con el negocio  y metas de la Organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar, reflexionar e interiorizar, respecto de “liderazgo”, con la idea de que generen mayores y mejores resultados personales y en la organización.
  • Desarrollar e identificar las habilidades ejecutivas de los Mandos Medios y Gerenciales.
  • Generar un “Modelo Común” de Comunicación, Integración y Relacionamiento Interpersonal con niveles visibles de madurez y aceptación del cambio.
  • Promover cambios de actitud que contribuyan a mejorar el clima laboral.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Generarán una visión compartida, que motive al equipo para la acción y consecución de resultados.
  • Crearán relaciones, basadas en el concepto de C.A.R.E. (Cuidado, Atención, Respeto y Energía).
  • Eliminarán los temores el momento de tomar decisiones, bajo la premisa: “primero: información y luego: decisión)
  • Mantendrán esquemas de comunicación proactiva y reactiva entre los integrantes del grupo, para el logro de los resultados esperados.
  • Mejorarán los niveles de auto-confianza y de confianza mutua entre los integrantes del grupo de trabajo.
  • Descubrirán sus potencialidades y debilidades internas, para trabajar sobre ellas y mejorar las relaciones internas.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Cultivará líderes que pondrán en práctica lo aprendido en beneficio de la organización.
  • Potenciará constructivamente los diferentes estilos de liderazgo.
  • Fortalecerá las relaciones y la conformación de equipos de trabajo comprometidos con la organización y con los resultados que ésta aspira conseguir.
  • Mejorarán las técnicas de trabajo en equipo.
  • Mejorará el clima laboral.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Equipo de trabajo auténtico.
  • Módulo Dos: Gerencia y Liderazgo.
  • Módulo Tres: Técnicas de Liderazgo Efectivo.
  • Módulo Cuatro: El triángulo del servicio.
  • Módulo Cinco: Metodología de trabajo en equipo.
  • Módulo Seis: Ejercicios out-doors.
    • Péndulos y pirámides
    • El viaje intergaláctico
    • Core Business: Liderazgo enfocado en resultados
    • Racionalización de los ejercicios
    • Plan de acción individual
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 12:47:50 -0500
Gerencia con Programación Neuro Lingüística © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=34:gerencia-con-programacion-neuro-lingueistica&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=34:gerencia-con-programacion-neuro-lingueistica&Itemid=668&lang=es


Este Curso, deriva del estudio de cómo las mejores personas en distintos ámbitos obtienen resultados sobresalientes. Trata sobre las ideas y las personas, y la forma de comprender y organizar sus propios éxitos de tal forma que pueda disfrutar de muchos más momentos exitosos tanto a nivel personal, como profesional. Servirá para comprender y enfatizar la importancia de encontrarse con el cliente en su modelo del mundo. Proporcionándole habilidades y modelos, en vez de teorías, para mejorar la calidad y eficacia de su nivel de comunicación. Mediante este curso, podrá flexibilizar sus respuestas en función de su auditorio y, por tanto, aumentar su capacidad de tratar con situaciones que anteriormente hubiesen resultado demasiado difíciles o hubiesen supuesto un reto excesivo.


"Es mejor saber después de haber pensado y discutido que aceptar los saberes que nadie discute para no tener que pensar". Fernando Savater.


empresa Si en su empresa:

  • ¿Sus ejecutivos buscan mayor seguridad, autosatisfacción y un estilo de vida más grato?.
  • ¿Desean alcanzar respeto y prestigio?.
  • ¿Anhelan mejorar en su trabajo o profesión?.
  • ¿Les gustaría ganar más dinero?.
  • ¿Quieren mejorar sus relaciones con sus clientes?.
  • ¿Pretenden sentirse más sanos, jóvenes y enérgicos?.
  • ¿Esperan lograr las cosas que siempre han soñado?.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Gerencia con Programación Neuro Lingüística ©", modifican su percepción, respecto de lo que consideran que no está bajo su propio poder, alcanzan cada uno de los sueños o anhelos que tienen, dejando al azar los resultados de sus propias vidas. La Programación Neuro Lingüística es una respuesta efectiva y rápida que permite crear las condiciones internas necesarias para reflejar la realidad que se anhela y de esta manera, conectarse con su propio poder, este ingrediente, conjuntamente con un perfil gerencial basado en educación y experiencia metodolóogica, hacen una combinanción invencible.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Desarrollar múltiples alternativas de soluciones a las dificultades cotidianas de los gerentes y las organizaciones en las que se desempeñan, mediante la Programación Neurolingüística (PNL) con el fin de mejorar el clima laboral y alcanzar los objetivos y los resultados esperados".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Mejorar la comunicación intra e inter-personal.
  • Superar las limitaciones personales.
  • Aprender el uso de los elementos básicos de acompañamiento con PNL.
  • Emplear los estados de relajación, meditación e hipnóticos, como verdaderos aliados en el desarrollo de nuevos recursos.
  • Aprender técnicas que permitan desarrollar confianza profunda y seguridad personal.
  • Identificar y emplear de manera efectiva la comunicación no verbal.
  • Hacer consciencia de la información verbal a fin de hacer más clara la comunicación.
  • Diseñar objetivos mediante el uso de procesos desarrollados a través de la PNL.
  • Generar congruencia para el logro de las metas.
  • Identificar la intención positiva en sí mismo y con los demás.
  • Desarrollar habilidades de comunicación persuasiva.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Afianzarán la plataforma de destrezas que configuran la PNL, como unidad integrada
  • Propiciarán la experiencia de nuevos niveles de comprensión, percepción y competencia
  • Aprenderán a resolver conflictos que interfieren con la salud física y mental y a utilizar los síntomas físicos, como una forma de comunicación que permite el auto-desarrollo.
  • Capitalizarán un método de gerencia, enfocado en la consecución de mejores resultados.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Manejarán esta importante herramienta que facilita dilucidar nuestra forma de vernos a nosotros mismos y a nuestra organización, dándonos una serie de métodos e instrumentos para generar el cambio.
  • Mayor comprensión de la forma en que los seres humanos piensan, lo que nos permite mejorar nuestra comunicación, con todo lo que ello implica en materia de productividad.
  • Mejor forma de capacitación, aprendiendo a planificar de una forma más positiva y adecuada, y descubrir la importancia que el pensamiento positivo (optimista) tiene para la marcha de la empresa, en la búsqueda de la excelencia organizacional.
  • Mejor accionar de los individuos que conforman la organización y con ello lograrán mejores niveles de rendimiento en materia de calidad y productividad.
  • Conformar una empresa competitiva, superando los esquemas mentales (mapas mentales) propios de las empresas tradicionales.
  • Obtendrán una metodología de trabajo efectivo.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gerencia.
  • Módulo Dos: Orígenes de la PNL.
  • Historia, representantes y sociedades.
  • La PNL como arte y ciencia subjetiva.
  • Panorama general de la PNL.
  • Módulo Tres: Enfoque Sistémico y Aprendizaje.
  • El aprendizaje de múltiples niveles.
  • Acciones auto estimuladas y auto dirigidas.
  • Comportamiento basado en iniciativa propia.
  • Módulo Cuatro: Generando Motivación.
  • Como se percibe la conducta.
  • La incorporación de la información.
  • El esfuerzo personal.
  • Módulo Cinco: Habilidades de Comunicación Intra e Inter Personal.
  • El mapa no es el territorio.
  • Característica transformacional del sistema vida – mente.
  • Modelación conductual.
  • Módulo Seis: Descubriéndose a sí mismo y conociendo a los demás.
  • Sistemas representacionales.
  • Sub-modalidades.
  • Visuales.
  • Auditivas.
  • Kinestésicas.
  • Asociada y disociada.
  • Módulo Siete: Creando Opciones y Superando Limitaciones.
  • Patrones de comportamiento.
  • Modelos de cambio.
  • Anclajes.
  • Módulo Ocho: Herramientas para Incrementar Habilidades Personales.
  • Metamodelo del lenguaje.
  • Detalle.
  • Extensión.
  • Conexión.
  • Modelo fractal.
  • Módulo Nueve: Habilidades de Negociación Interpersonal e Intrapersonal.
  • Rapport (modelo individual del mundo).
  • Condiciones culturales.
  • Módulo Diez: La Comunicación Metafórica.
  • Conceptualización de la metáfora.
  • La metaforesis.
  • Tipología de las metáforas.
  • Construcción de las metáforas.
  • Módulo Once: Trabajo en Equipo.
  • Creencias y valores compartidos.
  • Logro de objetivos ganar-ganar.
  • Módulo Doce: Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©.
  • Módulo Trece: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 13:08:06 -0500
Liderazgo para la Alta Gerencia © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=56:liderazgo-para-la-alta-gerencia&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=56:liderazgo-para-la-alta-gerencia&Itemid=668&lang=es


Especialmente diseñado para los niveles más altos de la organización, a fin de que ejerzan mejor y con mayor eficiencia, su función de liderazgo. Entendiendo que un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos, coordinados hacia la consecución de una meta común, su principal misión será la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos; sus principales recursos estarán estrechamente ligados a sus virtudes personales, especialmente a su credibilidad como persona y su capacidad como profesional. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona. Al finalizar el curso, los integrantes contarán con conceptos claros y herramientas prácticas para ejercer su potencial como líderes en el día a día.


"Liderazgo Efectivo = Garantía de Resultados”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario reforzar las habilidades de liderazgo que permiten determinar la estrategia adecuada y que ésta responda satisfactoriamente a la realidad de la organización y a los desafíos que se quiere y se puede emprender.
  • Se requiere encontrar herramientas que faciliten conseguir el apoyo del Directorio, tanto para la formulación de la estrategia y para pasar de la planificación a la ejecución, generando las estructuras necesarias y venciendo las resistencias que se encuentran no solo al interior de la organización, sino también fuera de ella.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Liderazgo Efectivo para la Alta Gerencia ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias esenciales, que estructuran un curso único en su género, pues nos enfocamos en el liderazgo para el cambio, la estrategia y la organización; generando un espacio de reflexión, dotando las herramientas para diseñar la estrategia que la organización necesita para enfrentar los desafíos y para hacer que las cosas ocurran.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concienciar y motivar al participante, a través de un espacio de reflexión sobre las mejores estrategias que se deben adoptar para poner en ejecución el modelo que permite ejercer liderazgo dentro de una organización, desafiando los paradigmas que se tienen sobre el tema".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Evaluar la realidad competitiva del sector en el que se desenvuelven e identificar los factores críticos de éxito.
  • Dotar de las herramientas gerenciales necesarias que permitan que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el liderazgo y para que venzan las resistencias que pueden encontrar dentro de sus organizaciones.
  • Delinear los pasos que se debe seguir para formular el plan de trabajo de cada participante, identificando dificultades y resistencias que le impiden poner en práctica lo planificado.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán una visión estratégica global de la compañía orientada a la creación de valor.
  • Generarán las herramientas para la construcción de un equipo de trabajo sinérgico y altamente efectivo.
  • Harán un diagnóstico sobre el estado actual de su organización e identificarán los desafíos que enfrenta en el corto y largo plazo.
  • Actuarán proactivamente descubriendo las dificultades y resistencias que se presentarán en la organización, cuando se decida realizar cambios estructurales.
  • Distinguirán liderazgo de autoritarismo y sabrán el momento adecuado de aplicar cada una de ellas.
  • Utilizarán las distintas estrategias para ejercer liderazgo, lo que les permitirá ser más efectivos el momento en que se requiere convencer y movilizar a las personas hacia la consecución de un objetivo determinado.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, se multiplican los interrogantes y las opciones de las empresas; por ello, es imprescindible contar con líderes persiguiendo sus sueños, inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.
  • Los verdaderos líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
  • El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa, sabe que tiene bajo su cargo al factor humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto.
  • Desde ese momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Liderazgo.
  • El líder contemporáneo
  • Atributos del lider
  • Autoridad y liderazgo.
  • Módulo Dos: Resultados.
  • El lider y los resultados en la organización.
  • Módulo Tres: Liderazgo Estratégico.
  • Liderazgo y flujo diario de trabajo.
  • El lider del cambio estratégico.
  • Módulo Cuatro: Pensamiento sistémico para líderes estratégicos.
  • El lider y el capital intelectual en una organización.
  • Liderazgo con responsabilidad social.
  • Estrategias para maximizar el éxito
  • Ejercer el liderazgo para construir la cultura de liderazgo.
  • Módulo Cinco: Casos reales de transformación organizacional.
  • Módulo Seis: Su nuevo estilo de Liderazgo.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 15:11:49 -0500
Simulación de Negocios - Industria de la Producción © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=61:simulacion-de-negocios-industria-de-la-produccion&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=61:simulacion-de-negocios-industria-de-la-produccion&Itemid=668&lang=es


Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Producción ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


""En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


empresa Si en su empresa:

  • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
  • Su cuota de mercado está siendo afectada.
  • Se perciben áreas de poder.
  • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
  • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
  • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
  • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
  • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
  • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Producción ©, son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
  • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
  • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
  • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
  • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
  • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
  • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Creación de sinergia corporativa
  • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
  • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
  • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
  • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
  • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
  • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
  • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
  • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Operación.
  • Diagnóstico actual de la organización
  • Balance General
  • Alternativas de inversión
  • Productos
  • Mercados
  • Financiamiento
  • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
  • Generación de información contable y financiera
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Dos: Gerencia.
  • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
  • Uso e interpretación de información estadística
  • Ayudas para la planeación
  • El Modelo de Dupont
  • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
  • Generación de información contable y financiera
  • Obtención de ratios e indicadores
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Tres: Estrategia.
  • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
  • Haciendo las cosas correctamente
  • EVA: Valor Económico Agregado
  • Evaluación del éxito alcanzado
  • Módulo Cuatro: Metodología de Trabajo en empresas de Producción.
  • Los clientes.
  • La estrategia de negocio.
  • Los procesos y los sistemas.
  • El personal comprometido.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Video en Youtube


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 16:17:26 -0500
Simulación de Negocios - Industria Convergente © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=2:simulacion-de-negocios-industria-convergente&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=2:simulacion-de-negocios-industria-convergente&Itemid=668&lang=es


Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria Convergente ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


empresa Si en su empresa:

  • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
  • Su cuota de mercado está siendo afectada.
  • Se perciben áreas de poder.
  • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
  • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
  • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
  • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
  • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
  • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria Convergente ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
  • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
  • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
  • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
  • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
  • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
  • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Creación de sinergia corporativa
  • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
  • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
  • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
  • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
  • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
  • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
  • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
  • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Operación.
  • Diagnóstico actual de la organización
  • Balance General
  • Alternativas de inversión
  • Productos
  • Mercados
  • Financiamiento
  • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
  • Generación de información contable y financiera
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Dos: Gerencia.
  • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
  • Uso e interpretación de información estadística
  • Ayudas para la planeación
  • El Modelo de Dupont
  • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
  • Generación de información contable y financiera
  • Obtención de ratios e indicadores
  • Análisis y comparación de resultados
  • Módulo Tres: Estrategia.
  • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
  • Haciendo las cosas correctamente
  • EVA: Valor Económico Agregado
  • Evaluación del éxito alcanzado
  • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Convergentes.
  • Los clientes.
  • La estrategia de negocio.
  • Los procesos y los sistemas.
  • El personal comprometido.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Video en Youtube


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sat, 20 Feb 2016 12:56:13 -0500
Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=37:gerencia-de-la-cadena-de-valor-del-negocio&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=37:gerencia-de-la-cadena-de-valor-del-negocio&Itemid=668&lang=es


Por qué hay empresarios que triunfan y otros que fracasan? La respuesta está relacionada con la forma de gerenciar o administrar el negocio. Los negocios son dinámicos. Las costumbres y los hábitos de los consumidores son volátiles. Los mercados ya no son cautivos y las opciones de compra son múltiples. Por lo tanto, un gerente debe estar atento a motivar a su equipo, para que sea más creativo en sus ideas y participe en las propuestas de nuevos desarrollos de productos. Un gerente enfocado al éxito tiene una estrategia, la analiza, la discute con su equipo y con sus asesores y la proyecta hacia el futuro. Se fija retos y está monitoreando a la competencia, para tomar ventaja y ofrecer más y mejores alternativas..


"Exito por estrategia, no por casualidad”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario optimizar la velocidad del proceso de transformación de insumos en los bienes o servicios que está ofreciendo a sus clientes.
  • Hay que mejorar la logística con la que se abastece de los insumos de los proveedores y con la que hace llegar los productos o servicios a los clientes.
  • Es importante mejorar el proceso de captación de las necesidades de los clientes.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", mejorarán su grado de entendimiento del cliente y sus necesidades, y estarán en capacidad de proyectar su gestión, recursos y habilidades, en función de diseñar la estrategia adecuada que facilite concebir y desarrollar con éxito, el producto y servicio que está demandando el mercado, para desarrollar un negocio exitoso.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Dotar a los asistentes de los fundamentos gerenciales necesarios que les ayuden a ofrecer y desarrollar un producto o servicio en condiciones de excelencia, comp arte fundamental del desarrollo de un negocio próspero".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Establecer un mapa mental de cada una de las areas de la empresa, su función y resultado esperado.
  • Definir niveles de sincronía adecuados.
  • Entender lo que nos está demandando el cliente.
  • Asimilar el alcance y repercusión de las ineficiencias en la operación de la empresa.
  • Analizar las ventajas competitivas que posee la organización en función de la estructura implementada.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", se prepararán para administrar la cadena de valor del negocio, lo que implica la toma de decisiones directamente relacionadas con los procesos de mercados y clientes, las decisiones económico-financieras y los procesos humanos de la dirección.
  • Conocimiento global del negocio.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Mejorar el diseño de una planta o negocio, su localización física, su distribución, la selección del producto y proceso de producción, aspectos de productividad y competitividad, así como temas más operativos y de control como administración de la calidad y planeación de la producción.
  • Este curso además de compartir los conceptos teóricos, incentiva a realizar la aplicación de herramientas de modelación cuantitativa y cualitativa para apoyar el análisis de problemas y la toma de decisiones eficientes y oportunas.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Logística y Empresa.
  • Definiciones de logística
  • Evolución de la logística.
  • El Supply Chain Management.
  • El valor añadido logístico.
  • Desde el punto de vista económico: Estrategias genéricas.
  • Desde el punto de vista financiero.Ciclo financiero.
  • Como herramienta del Marketing Mix: La logística inversa.
  • Desde el punto de vista estratégico. Creación de barreras competitivas.
  • Herramientas competitivas en mercados segmentados.
  • Módulo Dos: Manejo de Stocks.
  • Gestión de Stocks.
  • Concepto de stock.
  • Clasificación de stocks.
  • Clasificación ABC
  • Factores que inciden en la Gestión de Stocks.
  • Demanda.
  • Plazos de entrega. Evaluación del Lead Time.
  • Costos: Aprovisionamiento, mantenimiento y rotura
  • Implicaciones de los costes.
  • Gestión de stocks comercial.
  • Parametrización del stock: stock máximo, puntos de reaprovisionamiento, periodo óptimo, etc.
  • Indicadores de gestión: Rotación y cobertura.
  • Sistema de revisión periódica para un artículo.
  • Fijación de stock de seguridad vs. nivel de servicio.
  • Gestión conjunta de artículos.
  • Gestión de stocks de proyectos: PERT-GANTT.
  • Gestión de stcoks en procesos productivos: el MRP.
  • Módulo Tres: Manejo del Almacén.
  • Almacenaje.
  • La recepción eficiente.
  • Importancia de la recepción
  • Controles.
  • Rechazos
  • Almacenamiento.
  • Criterios de ubicación de mercancías.
  • Automatismos para almacenaje.
  • La recepción eficiente.
  • Métodos de preparación de pedidos.
  • Estándares de calidad
  • Ventajas de los distintos sistemas de picking y almacenaje.
  • Cuantificación de mano de obra directa.
  • Incidencias en manipulación.
  • Diseño de almacenes.
  • Módulo Cuatro: Producción y Logística de Planta.
  • La función producción. Lean Manufacturing.
  • Stocks en curso. Materias primas, componentes y semielaborados.
  • Layout y flujos de material. Recorridos.
  • Trazabilidad en planta.
  • Calidad y autocontrol. Recursos humanos en fabricación.
  • Módulo Cinco: Transporte.
  • Transporte.
  • Ejecución del contrato de transporte: Plazos, paralizaciones, precios, etc.
  • Determinación de responsabilidades
  • Resolución de incidencias: Las Juntas Arbitrales de Transportes.
  • Tiempos de conducción y descanso.
  • Contratación de transportes
  • Selección de proveedores: Requisitos legales.
  • Procedimiento
  • Ponderación de ofertas.
  • Control.
  • Módulo Seis: Distribución.
  • Funciones.
  • Nuevos roles:.
  • El almacén de distribución.
  • El Cross-Docking.
  • El almacén Just in Time.
  • El aplazamiento de fases productivas.
  • Decisión entre distribución centralizada-descentralizada.
  • Ubicación del almacén.
  • Radio de influencia de un almacén.
  • Consideraciones a las rutas de distribución.
  • Módulo Siete: Auditoría Logística.
  • Concepto.
  • Misión.
  • Objetivos.
  • Tipos.
  • Modelos
  • Estructuración del proceso.
  • Claves.
  • Fases.
  • Indicadores de gestión.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 14:37:46 -0500