www.elmayorportaldegerencia.com - Calendario https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=category&cid=7&Itemid=668&lang=es Wed, 20 Nov 2019 07:10:01 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=86:herramientas-para-el-desarrollo-ejecutivo-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=86:herramientas-para-el-desarrollo-ejecutivo-2&Itemid=668&lang=es


El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.


"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.


empresa Si en su empresa:

  • Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
  • Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
  • Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
  • Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
  • Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
  • Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
  • Lograrán una visión sistémica de la organización
  • Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
  • Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
  • El nuevo orden mundial
  • Cultura y cambio organizacional
  • Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
  • La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
  • El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
  • Módulo Dos:  Política de la Empresa.
  • El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
  • La formalización del proceso político para su realización
  • El modelo conceptual de política de empresa
  • Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
  • Selección de la estructura directiva de la organización
  • Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
  • Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
  • La contabilidad como lenguaje de los negocios
  • La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
  • El análisis e interpretación de la información financiera
  • Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
  • Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
  • Misión y visión de la empresa
  • Valores y filosofía de la empresa
  • Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
  • Estrategias de mercadotecnia
  • Programa de mercadotecnia
  • Presupuesto y viabilidad de las estrategias
  • Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
  • Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
  • Enfoques de liderazgo
  • Características del líder
  • El reto de la motivación
  • Teorías de la motivación
  • Liderazgo creativo estratégico
  • El liderazgo y el desarrollo de talentos
  • Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
  • Equipo de trabajo: mitos y realidades
  • La necesidad sistemática de trabajar en equipo
  • Grupos, equipo y sinergia
  • Roles grupales
  • Modelos de integración y operación
  • La integración del equipo de trabajo
  • Misión y objetivos del equipo
  • La agrupación y los factores de integración
  • La asertividad y el liderazgo de equipo
  • La operación del equipo
  • Las reglas de funcionamiento
  • Indicadores de desempeño
  • Desarrollo de programas de trabajo
  • Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
  • Fundamentos de la negociación y el conflicto
  • Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
  • La dinámica del conflicto
  • La ética en la negociación
  • Manejo del conflicto con madurez y compromiso
  • Proceso de negociación
  • Modelos de negociación y sus implicaciones
  • Módulo Ocho: Toma de Decisiones
  • Cómo detectar problemas y oportunidades?
  • Cómo tomar la decisión de decidir?
  • Modelos de decisión gerencial
  • Certidumbre, riesgo e incertidumbre
  • Modelo racional corporativo
  • Etapas para la toma de decisiones
  • Implantación y monitoreo de la decisión
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:23:32 -0500
Innovación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=87:innovacion-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=87:innovacion-2&Itemid=668&lang=es


Si la estrategia empresarial define que es el momento adecuado para empezar a construir sustentabilidad en el tiempo de la organización, el concepto a utilizar es Innovación. Este curso le guía en la forma como incorporarla a su empresa.


"Innovación. Clave del Exito Empresarial”.


empresa Si en su empresa:

  • Ha llegado el momento de llevar a la organización a una nueva fase
  • Está enfrentando el desafío de una competencia innovadora.
  • Necesita definir la “ruta de la innovación”.
  • Necesita de mano de obra capacitada para poder manejar la nueva tecnología propuesta en el proceso de innovación, y
  • Hace falta remodelar la estructura organizacional  que le ayude a conseguir los resultados esperados.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso le proporciona las herramientas necesarias que le ayuden a mejorar la competitividad y el desarrollo de su empresa; pues, mediante la implementación de una política adecuada de innovación, podrá mantener sus mercados, sobre la base de la creación de nuevos productos o procesos, con mejores costos y en plazos más breves, adecuando los cambios que el progreso requiere. La innovación es el principal factor que permite a la empresa adaptarse y aún adelantarse a los cambios en el dinámico mundo de hoy.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Obtener un mejor entendimiento del proceso de innovación en las empresas a través del conocimiento de los conceptos y herramientas, mejorando la gestión de la innovación, auditando y controlando sus procesos y compartiendo experiencias efectivas usadas por otras empresas".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Explorar las oportunidades que ofrecen los cambios de nuestra sociedad

  • Implementar una cultura innovadora en su empresa
  • Desarrollar estrategias que le permitan ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en el que compite.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Comprenderán el sustento teórico que implica la innovación en las empresas.
  • Conocerán los conceptos y herramientas para la innovación.
  • Conocerán herramientas que mejoran la gestión de la innovación.
  • Desarrollarán una metodología que permite auditar y controlar los procesos de innovación
  • Conocerán experiencias efectivas de innovación en las empresas

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes estarán en capacidad de implementar un método para incorporar la variable de la innovación, como una herramienta gerencial, que facilita a la empresa efectuar los ajustes y cambios necesarios que incrementen su potencial y le ofrezcan competitividad eficiente y oportuna.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Enfoque del negocio.
  • Productos muy relacionados entre sí.
  • Investigación y Desarrollo especializado.
  • Prioridades consistentes.
  • Módulo Dos: Adaptabilidad.
  • Flexibilidad organizativa.
  • Módulo Tres: Cohesión Organizativa.
  • Buena comunicación.
  • Rotación laboral.
  • Integración de roles.
  • Empleo a largo plazo.
  • Módulo Cuatro: Cultura Empresarial.
  • Características empresariales.
  • Divisiones pequeñas.
  • Variedad de canales financieros.
  • Tolerancia a fracasos.
  • Módulo Cinco: Sentido Etico.
  • Auto-conocimiento.
  • Módulo Seis: Alta Dirección que participa en el proceso.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:24:14 -0500
Inteligencia Emocional para la Alta Gerencia © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=88:inteligencia-emocional-para-la-alta-gerencia-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=88:inteligencia-emocional-para-la-alta-gerencia-2&Itemid=668&lang=es


Este curso, ayuda a los participantes, a identificar su perfil emocional, de tal manera que sea posible optimizar la forma de conducir grupos diversos, en un entorno cambiante, actualizar los conocimientos en la toma de decisiones acertadas y actuar de forma equilibrada. Los participantes incrementarán la capacidad de manejar sus propias emociones; utilizándolas consistentemente para conducir grupos humanos, bajo cualquier circunstancia o condición y además, les permitirá ser congruentes en sus acciones. En el desempeño de la alta gerencia, la Inteligencia Emocional, es mucho más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual, de ahí la importancia de desarrollar las estrategias necesarias que nos permitan potenciarlo adecuadamente.


"Incorpore balance y mesura a su perfil profesional”.


empresa Si en su empresa:

  • Existen diferencias entre las habilidades de las personas, que les facilita relacionarse bien con los demás.
  • Hay personas con mayores habilidades para enfrentar los contratiempos o superar obstáculos y ver las dificultades de la vida de manera diferente.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso"Inteligencia Emocional para la Alta Gerencia ©", desarrollan destrezas que les facilita conocer y manejar sus propios sentimientos, interpretar o enfrentar los sentimientos de los demás, sentirse satisfechos y ser eficaces en la vida y a la vez crear los hábitos mentales necesarios que favorecen su propia productividad. Adicionalmente, generarán las habilidades que caracterizan a la Inteligencia Emocional, esto es: suficiente motivación y persistencia en los proyectos, resistencia a las frustraciones, control de los impulsos, regulación del humor, desarrollo de la empatía y manejo del estrés.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Profundizar en el concepto de Inteligencia Emocional, así como en las facultades que comprende y en las consecuencias prácticas de ser emocionalmente inteligente, tanto para el desarrollo personas, como en su desempeño ejecutivo".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Analizar la importancia de la Inteligencia Emocional, como herramienta cognitiva en el campo de la interacción empresarial, social, laboral e individual.
  • Identificar las categorías de Inteligencia Emocional y sus efectos en la mejora de las relaciones intra-personales inter-personales en la organización.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Identificarán las fortalezas y debilidades individuales.
  • Diseñarán y aplicarán estrategias que apoyen el desarrollo de su programa de Inteligencia Emocional.
  • Identificarán las características que hacen a una organización emocionalmente inteligente.
  • Alcanzarán un desarrollo de las habilidades emocionales que faciliten los procesos de alta competitividad y modernización.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • El capital humano que conforma las empresas, es cada vez más importante en su desempeño, y el mundo corporativo de nuestros días, exige diferenciarse y ser extremadamente competitivos.
  • Para ello, la Inteligencia Emocional ayuda a las organizaciones a mejorar los niveles de productividad, estableciendo cinco etapas para dominar el flujo del trabajo:.
  • Recolectar (saber qué hacer con cada situación y desechar lo que no sirve).
  • Procesar (definir prioridades).
  • Organizar (establecer los elementos necesarios para desarrollar una acción;
  • Revisar (poner las cosas en el tiempo); y.
  • Hacer (elegir los actos y acciones para llevar a cabo las tareas).
  • En cuanto al trabajo en equipo, la Inteligencia Emocional, lo define desde la perspectiva de que el especialista no se debe aislar, por el contrario un equipo de trabajo debería estar conformado por especialistas de alto desempeño.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: ¿Qué es la Inteligencia Emocional?.
  • Concepto.
  • ¿Por qué es tan importante la Inteligencia Emocional en la empresa de nuestros días?.
  • ¿Cómo ayuda la Inteligencia Emocional a los líderes?.
  • Desarrollo de la Inteligencia Emocional.
  • Módulo Dos: Aplicar la Inteligencia Emocional en las empresas.
  • Lo racional y lo emocional.
  • La inteligencia emocional en las empresas.
  • Módulo Tres: El mundo de las emociones.
  • Competencias personales.
  • Auto-conocimiento.
  • Auto-control.
  • Módulo Cuatro: Motivación.
  • La fuerza de las emociones
    El valor de las emociones.
  • La naturaleza de la Inteligencia Emocional.
  • Módulo Cinco: Competencias sociales.
  • Comprender a los demás.
  • Desarrollo de los demás.
  • Aprovechar la diversidad.
  • ¿Cómo influir en los demás?.
  • Módulo Seis: Los seis sombreros.
  • Módulo Siete: Su estrategia personal de Inteligencia Emocional.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:24:58 -0500
Liderazgo e Innovación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=89:liderazgo-e-innovacion-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=89:liderazgo-e-innovacion-2&Itemid=668&lang=es


Especialmente diseñado para los niveles más altos de la organización, a fin de que ejerzan mejor y con mayor eficiencia, su función de liderazgo. Entendiendo que un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos, coordinados hacia la consecución de una meta común, su principal misión será la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos; un ingrediente adicional, lo constituye la innovación. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona. Desarrollar la innovación, es abrir la puerta del futuro. Al finalizar el curso, los integrantes contarán con conceptos claros y herramientas prácticas para ejercer su potencial como líderes en el día a día, hacia un próspero mañana..


"Liderazgo e Innovación = Dos ingredientes del éxito”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario reforzar las habilidades de liderazgo que permiten determinar la estrategia adecuada y que ésta responda satisfactoriamente a la realidad de la organización y a los desafíos que se quiere y se puede emprender.
  • Se requiere encontrar herramientas que faciliten conseguir el apoyo del Directorio, tanto para la formulación de la estrategia y para pasar de la planificación a la ejecución, generando las estructuras necesarias y venciendo las resistencias que se encuentran no solo al interior de la organización, sino también fuera de ella.
  • Necesita desarrollar la innovación para lograr ventaja competitiva.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Liderazgo e Innovación ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias esenciales, que estructuran un curso único en su género, pues se enfoca en el liderazgo para el cambio, la estrategia y la innovación; generando un espacio de reflexión, dotando las herramientas para diseñar la estrategia que la organización necesita para enfrentar los desafíos y para hacer que las cosas ocurran.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concienciar y motivar al participante, a través de un espacio de reflexión sobre las mejores estrategias que se deben adoptar para poner en ejecución el modelo que facilita ejercer el liderazgo dentro de una organización innovadora, desafiando los paradigmas que se tienen sobre el tema".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Evaluar la realidad competitiva del sector en el que se desenvuelven e identificar los factores críticos de éxito.
  • Dotar de las herramientas gerenciales necesarias que permitan que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el liderazgo y para que venzan las resistencias que pueden encontrar dentro de sus organizaciones.
  • Crear un ambiente de innovación y desarrollo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán una visión estratégica global de la compañía orientada a la creación de valor.
  • Generarán las herramientas para la construcción de un equipo de trabajo sinérgico y altamente efectivo.
  • Harán un diagnóstico sobre el estado actual de su organización e identificarán los desafíos que enfrenta en el corto y largo plazo.
  • Actuarán proactivamente descubriendo las dificultades y resistencias que se presentarán en la organización, cuando se decida realizar cambios estructurales.
  • Distinguirán liderazgo de autoritarismo y sabrán el momento adecuado de aplicar cada una de ellas.
  • Utilizarán las distintas estrategias para ejercer liderazgo, lo que les permitirá ser más efectivos el momento en que se requiere convencer y movilizar a las personas hacia la consecución de un objetivo determinado.
  • Conocerán las alternativas para el desarrollo de la innovación para obtener ventaja competitiva.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, se multiplican los interrogantes y las opciones de las empresas; por ello, es imprescindible contar con líderes persiguiendo sus sueños, inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa
  • Los verdaderos líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo
  • El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa, sabe que tiene bajo su cargo al factor humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto
  • Desde ese momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima garante del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.
  • El liderazgo y la innovación como semilla de la prosperidad, son dos elementos que convenientemente catalizados con el personal, pueden llevar a las organizaciones a otro nivel.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Liderazgo.
  • El líder contemporáneo.
  • Atributos del líder.
  • Autoridad  y  liderazgo.
  • Módulo Dos: Resultados
  • El lider y los resultados en la organización.
  • Módulo Tres: Liderazgo Estratégico.
  • Liderazgo  y  flujo diario de trabajo
  • El líder  del cambio estratégico
  • Módulo Cuatro: Pensamiento sistémico para líderes estratégicos.
  • El lider  y  el capital intelectual en  una organización
  • Liderazgo con  responsabilidad social
  • Estrategias para  maximizar el  éxito
  • Ejercer el  liderazgo para  construir  la cultura
  • Módulo Cinco: Casos reales de transformación organizacional.
  • Módulo Seis: Su nuevo estilo de Liderazgo.
  • Módulo Siete: Innovación.
  • Productos.
  • Servicios,
  • Mercados.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:26:11 -0500
Marketing Relacional © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=90:marketing-relacional-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=90:marketing-relacional-2&Itemid=668&lang=es


Este Curso ha sido diseñado para crear y desarrollar un plan de relación coherente con el cliente, mediante el conocimiento de las técnicas y disciplinas necesarias que permiten construir una relación relevante y rentable con los clientes y prospectos, poniendo especial cuidado y atención en incrementar el valor de sus clientes.


"Magnífica relación con el cliente = Mayores Utilidades”.


empresa Si en su empresa:

  • Existe una creciente necesidad de fortalecer la relación con sus clientes.
  • Desea contar con información sobre sus clientes, sus características, necesidades y preferencias.
  • Considera importante aprovechar las herramientas que han sido creadas para el manejo de la información, de tal manera que sea posible trabajar con grandes volúmenes de clientes.
  • Estima importante tratar a sus clientes de manera individualizada, garantizándoles la provisión de un producto y un tipo de servicio específicos a la medida.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Marketing Relacional ©", son capaces de generar una síntesis entre calidad del producto, servicio al cliente y marketing tradicional. Comprometiendo a toda la organización en una relación de largo plazo y generando un compromiso total, una verdadera filosofía de negocios que comprende que toda empresa trata con clientes que no son números en una computadora.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Dotar al participante de las herramientas gerenciales necesarias que permitan “incrementar el valor de los clientes” desde la primera interrelación, minimizando el costo de captación del cliente y maximizando el valor del cliente durante su ciclo de vida; mediante la construcción y desarrollo de un Plan de Marketing Relacional consistente".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Entender la filosofía de la fidelización del cliente.
  • Desarrollar estrategias que le permitan conquistar clientes de alto valor potencial.
  • Mejorar la gestión de servicio, atención y solución al cliente.
  • Implementar satisfactoriamente programas de recompensa a los clientes.
  • Mejorar las estrategias de convertir las quejas en oportunidades de satisfacción, conocimiento, venta y generación de ingresos.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Conocerán las herramientas necesarias que les permitan conquistar clientes de alto valor potencial.
  • Pondrán en funcionamiento estrategias que le permitan optimizar la relación con el cliente.
  • Mejorarán la gestión de intangibles y medirán su impacto en la satisfacción y rentabilidad del cliente.
  • Manejarán los indicadores y parámetros que miden la relación y experiencia del cliente.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Contará con clientes leales que tenderán a comprar su producto o servicio exclusivamente en su empresa.
  • El cliente fiel será más accesible a la adquisición de nuevos productos o servicios desarrollados por su empresa.
  • Podrá practicar con sus clientes fieles, lo que se conoce como venta cruzada de otros productos o servicios.
  • Un cliente satisfecho y, por lo tanto fiel a su empresa, es la mejor fuente de comunicación, pues referirá positivamente su información, de una manera más creíble y barata que la publicidad en medios masivos.
  • Obtendrá ahorro de costos para la empresa, porque en la medida en que conoce de mejor manera las necesidades de sus clientes, cuesta menos atenderle bien.
  • Los clientes fieles son menos sensibles a los precios, asimilan mejor los precios elevados, porque también sienten que reciben valores adicionales en los servicios o en las personas que los prestan.
  • Los clientes de toda la vida son la mejor fuente de ideas de nuevos productos o de mejora de los servicios ofrecidos.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Estrategias de fidelización desde el comienzo de la relación: estrategias de captación calificada de clientes.
  • Cómo identificar clientes potenciales calificados
  • Identificación de clones.
  • Generación de leads.
  • Clientes referidos
  • Estrategias para conquistar nuevos clientes.
  • Módulo Dos: Diseño, creación y desarrollo de un programa de fidelización.
  • Estrategias para crear valor al cliente desde la conquista.
  • La fidelidad como herramienta de conquista de nuevos clientes.
  • La importancia de la segmentación en la fidelización.
  • Cómo definir un adecuado Plan de Contactos durante la vida de un cliente.
  • Estructura de un Plan de Fidelización:.
  • Desarrollo de Programas de Prescripción de los mejores clientes.
  • Identificar y desarrollar servicios de valor añadido para lograr una mayor vinculación de los clientes.
  • Planificación y acciones para incrementar el valor del cliente
  • Up selling
  • Cross selling.
  • Novedades.
  • Diseño e implementación de acciones y procesos que logren incrementar el diálogo con el cliente.
  • Cómo pasar de diálogo al conocimiento y a nuevas oportunidades de incremento del valor del cliente.
  • Módulo Tres: Implementación de un sistema de diálogo y mejora con el cliente.
  • Definición de la meta en la relación con los consumidores.
  • La importancia de la información de los consumidores para generar conocimiento.
  • Gestionar con eficacia la información y el conocimiento.
  • Implantar la estrategia de diálogo con los consumidores.
  • Análisis y segmentación.
  • Plan de contactos.
  • Definición de métricas de éxito.
  • Gestión y soportes.
  • Módulo Cuatro: Programas de Recompensas y Multisponsor.
  • Módulo Cinco: Investigación de los activos intangibles que se integran en el servicio.
  • Relación entre Calidad y Valor.
  • Los Activos Intangibles como medio de satisfacción y generación de valor.
  • Cómo identificar los Activos Intangibles, desde el punto de vista del cliente.
  • Componentes de los intangibles.
  • Cómo crear herramientas que consigan la satisfacción de cliente.
  • Teoría de la satisfacción del cliente.
  • Componentes básicos de la calidad.
  • Satisfacción de cliente.
  • Comportamientos futuros.
  • Módulo Seis: Customer Care: Brindar soluciones a sus clientes.
  • Módulo Siete: El Marketing de las experiencias.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:27:06 -0500
Transformación Organizacional Efectiva © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=91:transformacion-organizacional-efectiva-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=91:transformacion-organizacional-efectiva-2&Itemid=668&lang=es


Las fusiones entre empresas nacionales e internacionales, se incrementan en nuestros días. Por ello en toda actividad organizacional es vital recolectar, emplear y analizar la información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla. Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. Conozca como desarrollar una transformación organizacional efectiva en su organización.


"Transformación por convencimiento, no por decreto”.


empresa Si en su empresa:

Está buscando respuestas para las siguientes inquietudes:

  • ¿Cómo comprender el rol del director, gerente y líder en el contexto de transformación organizacional?
  • ¿Cómo utilizar la diversidad del acercamiento para fortalecer nuestras empresas?
  • ¿Cómo aprovechar de la rapidez y la facilidad de la comunicación inter-personal e inter-organizacional?
  • ¿Cómo promover verdaderas transformaciones que engendren la innovación creativa, tan esencial en el mundo de los negocios?

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes al Curso "Transformación Organizacional Efectiva ©", serán capaces de conjugar los intereses, motivaciones, capacidades y limitaciones que pueden afectar el desempeño de sus labores, haciendo que la cultura organizacional ayude en el desarrollo y ejecución de procesos de transformación organizacional y conseguirán liderar y dirigir organizaciones, transfiriendo valores y costumbres, construyendo las bases de una cultura orientada a la efectividad.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Forjar un continuo proceso de transformación individual y organizacional, formando líderes exitosos que fijan objetivos atractivos para la organización y tienen la capacidad de ser un coach de su equipo de trabajo, alineando los esfuerzos personales y generando una sinergia orientada al logro de los resultados esperados".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Clarificar las metas de la organización, a los que les asignamos una fecha límite para ser completados.
  • Realizar inspección, vigilancia y seguimiento de los planes, reconociendo los logros parciales, corrigiendo el rumbo en los casos que sea necesario y auditando el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.
  • Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y nuevos proyectos para sí mismo y su entorno organizacional.
  • Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige.
  • Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en la organización.
  • Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos que dirige.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Dinamizarán el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que se requieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.
  • Adoptarán una nueva cultura en la cual, el personal se encarga de transformar sus propios roles, reconociendo el nivel de incertidumbre que se crea alrededor del nuevo rol a asumir.
  • Dado que el proceso de transformación organizacional, genera resistencia en el personal, implementarán estrategias de convencimiento de que las dimensiones de la transformación se orientan a establecer una relación distinta entre el rol individual y el trabajo en el sistema de funcionamiento

beneficios Beneficios para su empresa:

Para llevar a cabo una transformación organizacional que se mantenga en el tiempo y que con caiga en obsolescencia en el corto plazo, es importante que la empresa, potencie los siguientes factores:

  • Considerar la manera como las personas aprender a aprender y en analogía, el cómo la organización aprende.
  • Reconocer que la organización puede estar sufriendo del “mal ego” cuyo síntoma determinante es la dificultad para hablar de sus deficiencias, debilidades y hasta de sus gustos y aversiones.
  • Quienes lideren los procesos de transformación organizacional, deben esforzarse para que este mal cause el menor impacto posible en la .determinación de los objetivos y metas corporativos.
  • Tomar en cuenta el entorno empresarial y global en todo sus ámbitos contextualizados a la empresa.
  • Usar las técnicas y herramientas de comunicación que se adaptan más satisfactoriamente a la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Análisis de la situación organizacional actual.
  • Módulo Dos: El estado deseado futuro.
  • Módulo Tres: Etapas de los procesos de transformación.
  • Módulo Cuatro: La planeación de los recursos humanos.
  • Módulo Cinco: Perfil requerido de la persona que lidera el proceso de transformación.
  • Módulo Seis: Técnicas que sirven para dirigir y monitorear el proceso de transformación organizacional.
  • Módulo Siete: Aseguramiento del proceso de transformación.
  • Módulo Ocho: Procesos de cambio con el personal.
  • Módulo Nueve: Adecuación de la arquitectura organizacional.
  • Módulo Diez: Benchmarking de empresas consolidadas con los cambios.
  • Módulo Once: Análisis de casos de éxito en transformación organizacional.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:27:59 -0500
Valoración y Medición del Capital Intelectual © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=92:valoracion-y-medicion-del-capital-intelectual-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=92:valoracion-y-medicion-del-capital-intelectual-2&Itemid=668&lang=es


Los activos intangibles tales como el conocimiento o la implementación tecnológica, constituyen uno de los principales factores del éxito presente y futuro de las empresas, por lo que cada vez más, se incrementan las inversiones en este tipo de activos. Este Curso le proporciona las bases necesarias para generar un modelo estándar de medición del capital intelectual de su empresa, bajo la consideración de que dicho capital tiene un componente no explicitable el que unido a factores propios del mercado (interés, especulación, etc.) generan una visión aleatoria de capital intelectual y por consiguiente, la divergencia existente entre el valor en libros y el valor de mercado, se generaría como una función de esta nueva concepción de capital intelectual. Una vez que proponemos el modelo de medición del capital intelectual, el Curso Gerencial, le proporciona adicionalmente, algunos indicadores para poder medirlos en diferentes períodos, de tal manera que se pueda comprobar la evolución de los mismos.


"¿Cuanto vale el capital intelectual de su empresa?”.


empresa Si en su empresa:

Los profesionales vinculados a la contabilidad y los departamentos financieros, aún no están listos para manejar los nuevos conceptos de "Capital Intelectual", indicadores, informes, etc., sobre los activos ocultos que tiene la empresa y, por lo tanto, la contabilidad aún no está adaptada a las nuevas circunstancias, si quiere seguir siendo útil a los usuarios.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Valoración y Medición del Capital Intelectual ©", serán capaces de conocer cuál es su stock de conocimiento organizativo y analizar los flujos entre los diferentes tipos de conocimiento que fluyen en la empresa; para ello, se les proporcionará herramientas de medición del capital intelectual.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Mostrar una definición del Capital Intelectual y sus principales componentes, estableciendo un modelo estándar de medición adecuado para su empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Presentar el capital intelectual en los reportes anuales de la empresa.
  • Conducir a los participantes a través del desarrollo de su sistema organizativo con el fin de que puedan comprender, evaluar y aplicar las conclusiones a su propia compañía.
  • Analizar distintos “modelos” de estimación de capital intelectual.
  • Recoger las últimas tendencias y ejercicios de la “segunda generación” del capital intelectual.
  • Cuantificar los efectos de los componentes de capital intelectual sobre el valor real de la empresa.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes a este Curso adquirirán las destrezas y herramientas necesarias, que les permitan medir el capital intelectual de sus organizaciones, con vistas a determinar sus mayores fortalezas y debilidades en esta área crucial para la supervivencia de la organización moderna.
  • Mejorarán su toma de decisiones.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Una mejor comprensión de los activos no financieros y de su importancia en la creación de valor de la compañía.
  • Una mejor gestión del capital intelectual.
  • Fomentar la creación del valor estructural de la organización, como el resultado de los esfuerzos de los empleados de transferir su conocimiento a la compañía.
  • Fomentar las características intelectuales de la organización, las que se pueden definir como conocimiento empaquetado y protegido. Por ejemplo: patentes, acuerdos de licencias y el software desarrollado internamente, que crean ventajas competitivas y monopolios temporales.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Contabilidad Financiera y Capital Intelectual.
  • Módulo Dos: Importancia estratégica de la medición del Capital Intelectual en una organización.
  • Módulo Tres: Cómo medir el Capital Intelectual.
  • Módulo Cuatro: El indicador Q de Tobin.
  • Módulo Cinco: El Modelo de Skandia.
  • Módulo Seis: Valor Económico Agregado.
  • Módulo Siete: Incidencia del Capital Intelectual en la toma de decisiones.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:28:37 -0500
Telemercadeo Efectivo © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=93:telemercadeo-efectivo-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=93:telemercadeo-efectivo-2&Itemid=668&lang=es


Este Curso le brinda la oportunidad conocer las ventajas y las implicaciones técnicas y humanas estratégicas que le permitirán implementar campañas eficientes de telemercadeo de sus productos, mediante el contacto instantáneo, en vivo y de manera bidireccional entre el proveedor y el consumidor, ahorrando los costos de las visitas personales, contactando a más prospectos por día y manteniendo satisfechos a sus clientes..


"Estrategia y argumentos hacen la diferencia”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario disminuir gastos de venta, reemplazando las visitas personales por llamadas telefónicas.
  • Hay que generar nuevos negocios en territorios no cubiertos por el personal de ventas.
  • Es importante mejorar el servicio a los clientes, mediante un contacto más frecuente.
  • Se ha considerado la necesidad de extender la fuerza de ventas con costos mínimos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Telemercadeo Efectivo ©", adquieren destrezas que les permiten incrementar las utilidades de la empresa por concepto de ventas, al reducir los costos y aumentar los volúmenes de ventas, ya que con este mecanismo, se puede cubrir un mercado mucho más amplio.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Proporcionar el sustento teórico y las destrezas gerenciales necesarias que le permitirán especializarse en prospección, clasificación, calificación y cierre de ventas exitosas a través de un telemercadeo efectivo".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer las técnicas apropiadas para realizar promociones más difundidas.
  • Desarrollar destrezas que le permitan responder más rápidamente cuando se enfrente a la competencia.
  • Proporcionar un servicio personalizado a prospectos y clientes.
  • Generar ventaja competitiva.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Estarán preparados para controlar de mejor manera las cuentas que les han sido asignadas.
  • Mejorarán su forma de vender, ya que se evitarán los gastos de transporte y el tiempo para cubrir distancias que son cada vez más grandes.
  • Tendrán mayores posibilidades de revivir cuentas inactivas.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Las empresas lograrán optimizar los gastos de publicidad, por medio de cuentas más prometedoras, ya que se conoce mejor a los consumidores.
  • Mejorarán la introducción de nuevos productos y servicios.
  • Generarán nuevos ingresos, a costos bajos.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Telemarketing
    1. El Marketing Directo
    2. Concepto de Telemarketing
    3. Mailing
    4. Aspectos Estratégicos
    5. Aplicaciones
    6. Ventajas y Factores de Éxito del Telemarketing
  • Módulo Dos: La Comunicación
    1. El proceso de la comunicación
    2. La comunicación telefónica
    3. Tipos de llamadas telefónicas
  • Módulo Tres: Pautas para una Comunicación Telefónica Eficaz
    1. La atención telefónica
    2. Normas generales ante el teléfono
    3. Características de la voz
    4. Llamada de emisión
    5. Llamadas de recepción
    6. Consideraciones para una buena comunicación
  • Módulo Cuatro: El Proceso de Venta
    1. El inicio de la venta
    2. Prospección e investigación de las necesidades del cliente
    3. La argumentación
    4. Herramientas para el diálogo de venta
    5. Expresiones que se deben evitarse en la venta
    6. El cierre de la ventas
  • Módulo Cinco: Atención de Objeciones y Reclamaciones
    1. Las objeciones del cliente
    2. Técnicas para superar las objeciones
    3. Manejo de los reclamos del cliente
    4. Tratamiento de reclamos
    5. Cómo tratar a un interlocutor enfadado
    6. Tipología del interlocutor
  • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:



  1. Las empresas lograrán optimizar los gastos de publicidad, por medio de cuentas más prometedoras, ya que se conoce mejor a los consumidores

Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:29:08 -0500
Competencias del Capital Humano © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=94:competencias-del-capital-humano-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=94:competencias-del-capital-humano-2&Itemid=668&lang=es


La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar la transformación del recurso hacia capital humano. Es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregar lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con la manera en la que es reconocido. Este Curso Gerencial, le permite valorizar al Capital Humano y convertirlo en uno de los principales elementos de incremento de la competitividad de su empresa, considerando el hecho de que cada vez, es mayor la demanda de profesionales que tengan la suficiente capacidad para la integración, motivación y gestión de equipos profesionales.


"El Capital Humano, pilar fundamental de la ventaja competiva”.


empresa Si en su empresa:

  • Es fundamental asegurar su posición dentro del mercado.
  • Es indispensable mejorar la productividad.
  • Se requiere hacer más eficientes los sistemas y procesos para reducir los costos.
  • Hay que alinear al personal con las metas y objetivos, para impulsar el rendimiento del negocio.

ger192x192 Aquí está la solución:

El curso Competencias del Capital Humano ©, le proporcionará la metodología adecuada para que la gerencia, se vincule directamente con el Capital Humano de la empresa. Manejará las herramientas necesarias para utilizar adecuadamente el potencial creativo y operativo con el que cuenta, sin descuidar los aspectos motivacionales e incentivando el desarrollo de las habilidades, capacitándolo e incorporándolo a la cultura organizacional moderna.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Descubrir y capitalizar una metodología que facilite el desarrollo de las competencias gerenciales necesarias en el diseño y ejecución de programas orientados al factor y capital humano, para la consecución de mejores resultados organizacionales".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Proporcionar las herramientas técnico-gerenciales necesarias para resolver los problemas que viven las empresas en el campo de la gestión humana.
  • Conocer los fundamentos básicos de la motivación al capital humano en el ámbito empresarial.
  • Diseñar un plan de acción para motivar a los empleados.
  • Conocer las diferentes técnicas de motivación que se aplican en el entorno laboral.
  • Identificar situaciones de posible desmotivación entre los empleados.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso Gerencial, adquirirán las capacidades que demanda un liderazgo auténtico dentro de las organizaciones, así como las técnicas y habilidades necesarias para la gestión de las personas orientadas a la consecución de mejores resultados en la empresa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes podrán palpar y medir, cómo en el proceso de profundo cambio que han experimentado las empresas, la competencia se ha transformado en súper-competencia , tanto en los mercado nacionales como internacionales. Los efectos de la globalización, implican que si una empresa no está rindiendo como se requiere, alguien en alguna parte del mundo, la va a reemplazar. El trabajador de antes, está siendo desplazado, por un nuevo tipo de empleado, que posee un mayor nivel de preparación, es más independiente y más exigente.
  • En este nuevo entorno de los negocios, que presenta desafíos sin precedentes para las empresas, este Curso proporciona las herramientas básicas, que nos permiten considerar al Capital Humano , como el recurso más importante para conseguir el crecimiento y desarrollo de una organización y de un país, pues es en la persona, donde radica la posibilidad de acumular el conocimiento, de dar saltos en la innovación y de movilizar las voluntades de las personas que componen una organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Métodos y Técnicas aplicadas a la gestión del Capital Humano.
  • Metodología de la Investigación en la Ciencias Sociales
  • El Proceso de Investigación
  • Módulo Dos: Teoría de las Organizaciones.
  • La empresa y sus procesos fundamentales.
  • Conceptos fundamentales sobre Dirección de Empresas.
  • Administración del Capital Humano.
  • Enfoques para la Dirección del Capital Humano.
  • Dirección del Capital Humano.
  • Módulo Tres: Entorno laboral.
  • Fundamentos de la Persona.
  • Psicología de la Personalidad.
  • Módulo Cuatro: Gestión del Cambio.
  • Comportamiento Organizacional.
  • El cambio y las personas.
  • El liderazgo en los procesos de cambio.
  • Módulo Cinco: Diseño del Trabajo.
  • Dirección por Competencias.
  • Conceptos fundamentales sobre Competencias.
  • Desarrollo de Competencias.
  • Evaluación de Competencias.
  • Módulo Seis: Dirección del Capital Humano.
  • El trabajo del Director.
  • Liderazgo Directivo.
  • Tipos de Liderazgo.
  • Liderazgo y Negociación.
  • Módulo Siete: Desarrollo Ejecutivo y Coaching.
  • La Gestión de Competencias.
  • Coaching.
  • Aprendizaje Organizacional.
  • La Gestión del Conocimiento.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:29:39 -0500
Elaboración Gerencial de Presupuestos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=95:elaboracion-gerencial-de-presupuestos-2&Itemid=668&lang=es https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=95:elaboracion-gerencial-de-presupuestos-2&Itemid=668&lang=es


Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, pues con esta herramienta, se asegura de alguna forma, la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado. En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para las empresas, pues las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se deben realizar sobre proyecciones efectivas que faciliten anticiparse a corregir hechos negativos que puede llegar a perjudicar la economía de una empresa.


"Presupuestos bien realizados, la base de una buena gestión”.


empresa Si en su empresa:

La elaboración del presupuesto, es la suma de las hojas electrónicas de cada una de las areas, para luego eliminar proyectos, tareas y demás, es preciso dinamizar la mecánica de la gestión presupuestaria, con un enfoque top-down, que genere compromiso en lugar de frustración y fundamente el manejo efectivo del negocio.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Elaboración Gerencial de Presupuestos ©", comprenderán de una manera fácil, amena y empleando el tiempo justo, la gestión y elaboración de los presupuestos mediante un enfoque de arriba haca abajo, pudiendo aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata. La ventaja del método gerencial, es que causa compromiso, en lugar de frustración de quienes lo hacen.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Conocer con claridad el vínculo existente entre el presupuesto y la estrategia de competitividad de su organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar los principales indicadores de competitividad de la organización.
  • Elaborar el presupuesto anual de su empresa de acuerdo con una metodología específica, racional y profesional.
  • Controlar y seguir los resultados de las operaciones, identificando desviaciones y proponiendo medidas preventivas y correctivas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso Gerencial, implementarán en su organización una metodología profesional para elaborar, analizar y controlar los presupuestos en base al plan estratégico de la organización y su competitividad en el mercado, facilitando la detección de las desviaciones críticas y estableciendo pautas de comportamiento para la toma de decisiones preventivas y/o correctivas.
  • Conseguirán definir un volante al manejo de la operación actual.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su organización estará preparada para comprender cómo elaborar y monitorear satisfactoriamente los presupuestos.
  • Los empleados estarán comprometidos con el presupuesto realizado, y con seguridad lo ejecutarán en exceso.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción al Concepto de Planificación.
  • Objetivos
  • Metas
  • El Plan Estratégico.
  • Módulo Dos: Introducción a la Planificación Financier.
  • Planificación a corto y largo plazo.
  • Presupuesto de capital.
  • Presupuesto de explotación.
  • Presupuesto de tesorería.
  • Módulo Tres: Cuenta de Resultados Provisional.
  • Modelo Abreviado.
  • Modelo Cash Flow.
  • Módulo Cuatro: El Presupuesto de Capital.
  • Objetivos.
  • Presupuesto parcial de inversiones.
  • Gastos de inversión.
  • Necesidades Netas del Fondo de Maniobra.
  • Amortizaciones financieras.
  • Inversiones financieras.
  • Presupuesto parcial de financiación.
  • Autofinanciación.
  • Financiación externa.
  • Des-inversiones.
  • Recursos extraordinarios.
  • Módulo Cinco: El Presupuesto de Tesorería.
  • Objetivos.
  • Principales características.
  • Estructura y contenido.
  • Tesorería de explotación.
  • Tesorería por operaciones de circulante.
  • Tesorería por operaciones de capital.
  • Tesorería neta.
  • Tesorería acumulada.
  • Módulo Seis: El Balance Provisional.
  • Objetivo.
  • Estructura Básica.
  • Activo Fijo.
  • Activo Circulante.
  • Fondos Propios.
  • Pasivo Circulante.
  • Módulo Siete: El Control Presupuestario.
  • Control a priori.
  • Control mediante ratios.
  • Ratio de endeudamiento.
  • Ratio de autonomía financiera.
  • Ratio de liquidez.
  • Ratio de liquidez inmediata.
  • Ratio de liquidez operativa.
  • Ratio de liquidez total.
  • Ratio de solvencia.
  • ROI, ROA, ROE.
  • Margen bruto y comercial.
  • PER
  • Rotación del activo total.
  • Rotación del activo fijo.
  • Rotación del activo corriente.
  • Solución a desviaciones.
  • Control a posteriori.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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