www.elmayorportaldegerencia.com - Abiertos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=category&cid=7&Itemid=700&lang=en Wed, 18 Sep 2019 18:46:22 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb Gerencia por Objetivos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=44:gerencia-por-objetivos&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=44:gerencia-por-objetivos&Itemid=700&lang=en


Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.

En este curso, presentamos un método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, presentaremos ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, fortaleciendo la posición de autoridad de cada jefe operativo.


"En el camino del éxito ...”.


empresa Si en su empresa:

  • La forma tradicional ya no dá resultados.
  • La insatisfacción de los empleados crece.
  • Hay altos niveles de incertidumbre
  • El estilo de gerencia, requiere de cambios significativos ...

ger192x192 Aquí está la solución:

El Curso "Gerencia por Objetivos ©", le ayudará a superar muchos de los problemas crónicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: le proporcionará un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organización y a medir los aportes individuales a tales metas. Obtendrá un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulando a la vez la iniciativa personal..


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Estimular a que el gerente se dedique a organizar y facilitar las relaciones interpersonales y una efectiva toma de decisiones, así como lograr una mejor coordinación de actividades y control".

objetivoesp Objetivos Específicos:

Desarrollaremos:

  • Un sistema de planificación, para determinar "el camino que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos".
  • Un sistema flexible de dirección, que ayude a tomar correctivos a las desviaciones.
  • Un instrumento de motivación-participación para todo el personal.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Entendimiento del modelo de Negocios
  • Entendimiento de la Metodología de Gerencia por objetivos.
  • Conocimiento de la forma de implementación de esta metodología en su empresa.
  • Compromiso con la metodología para lograr los resultados propuestos.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Una estrategia de implementación de esta metodología en su organización.
  • Compromiso de los participantes para con la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Conceptos fundamentales de Gerencia.
  • Módulo Dos: Características de la Gerencia por Objetivos.
  • Módulo Tres: Incidencia en su organización. (Sector privado y público).
  • Módulo Cuatro: Desarrollo de líderes.
  • Módulo Cinco: Logro y Regocijo.
  • Módulo Seis: El Camino del Exito.
  • Módulo Siete: Gerencia por objetivos en su organización.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 16:05:25 -0500
Gestión de la Calidad © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=45:gestion-de-la-calidad&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=45:gestion-de-la-calidad&Itemid=700&lang=en


Este Curso, le ayudará con los conceptos fundamentales de lo que es la gestión de la calidad y las directrices para la implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad. Adicionalmente, le ayuda a tener los criterios y aptitudes necesarios para la auto-evaluación de la gestión de la calidad y, en base a ello, afrontar los procesos de mejora continua, mediante el conocimiento (paso a paso) de todas las etapas por las que debe pasar una empresa que desee documentar y certificar su sistema de Calidad. El Curso va dirigido a todas aquellas personas que deseen obtener mejores conocimientos técnicos sobre calidad que son necesarios para el éxito de la empresa moderna.


"Calidad, sinónimo de valor”.


empresa Si en su empresa:

  • Está considerando la necesidad de implementar y gestionar un Sistema de Gestión de Calidad, según ISO 9001:2000.
  • Es necesario desarrollar metodologías que faciliten identificar los principios en los que se basa la Gestión de Calidad.
  • Es importante aplicar las metodologías y habilidades para gestionar los procesos de la empresa.
  • Está empeñado en conseguir una mejora continua en la producción o en la provisión de servicios de la empresa, así como en la satisfacción del cliente.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, considerando que la gestión de la calidad es un sistema de gestión que planifica para conseguir los objetivos de la calidad. Para lo que se hace necesario definir objetivos claros, indicadores de rendimiento y llevar un control del grado de cumplimiento, para poder establecer acciones de mejora. Todo ello debe estar apoyado con un sistema de gestión de procesos que permita identificar los objetivos e indicadores para cada proceso definido, analizar los costos de la calidad, para cuantificar económicamente la calidad y seguir el proceso de mejora, como objetivo básico de la calidad total. En la práctica existen modelos estandarizados que intentan reflejar estos aspectos como son la norma ISO 9001:2000, que está dirigida a todos los niveles de gestión, principalmente para aquellos cuya responsabilidad sea la de implantar y mantener al día sistemas de gestión de la calidad, así como para aquellos relacionados con los procesos de consultorías o auditorías de sistemas de gestión de la calidad.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Entender la metodología que le facilite tener un pleno entendimiento sobre como: organizar, dirigir y liderar un departamento de Gestión de la Calidad exitoso al interior de una organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Desarrollar en los participantes, las competencias necesarias para alcanzar los diferentes niveles de responsabilidad en la gestión de la calidad de empresas y organizaciones.
  • Gestionar correctamente los recursos disponibles buscando continuamente la satisfacción del cliente.
  • Implementar políticas de Mejora continua dentro de la organización.
  • Conocer los nuevos modelos de gestión de la calidad con los que actualmente se están trabajando en las organizaciones tanto públicas como privadas.
  • Conocer las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de calidad.
  • Diseñar e implementar herramientas informáticas que optimicen la gestión de la calidad de una organización.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten dirigir y optimizar todos aquellos aspectos de la Gestión de la Calidad en una organización; para lo que recibirán la suficiente preparación teórica y práctica, que permita cubrir la creciente demanda que tienen las organizaciones, tanto privadas, como públicas de disponer de personal preparado y altamente calificado en el ámbito de la Gestión de la Calidad.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Este Curso le ayudará a generar confianza adicional en los clientes de su empresa.
  • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencias.
  • Propiciar mejoras internas, a través de la estandarización, que le ayuden a aprovechar las mejores prácticas en la organización, incorporandolas a aquellos aspectos que permiten mejoren la eficacia y eficiencia.
  • En aquellos sistemas de gestión que sean certificables: la obtención de la correspondiente certificación.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gestión por Procesos.
  • Visión general de la gestión por procesos y los Sistemas de Gestión de Calidad.
  • La gestión por procesos.
  • Módulo Dos: Requisitos de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
  • Requisitos generales y alcance de los Sistemas de Gestión de la Calidad\Sistemas de Gestión de la Calidad : control documental.
  • Responsabilidades de la Dirección.
  • Gestión de los Recursos.
  • Realización del producto o de la prestación del servicio.
  • Medición, análisis y mejora.
  • Módulo Tres: Documentación de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
  • Documentación básica de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
  • Ejercicios prácticos.
  • Módulo Cuatro: Otros Sistemas de Gestión: Sistemas de Gestión Medio-Ambiental (ISO 1400:2004).
  • Gestión ambiental.
  • Requisitos generales y Política Ambiental.
  • Planificación.
  • Implantación y Funcionamiento.
  • Comprobación y Acción Correctiva.
  • Módulo Cinco: Auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad.
  • Tipos de Auditorías y objetivos básicos.
  • Beneficios de las auditorías.
  • Etapas de la auditoría.
  • Documentación de las evidencias de auditoría.
  • Módulo Seis: Grupos de Mejora.
  • Círculos de mejora de la calidad.
  • Módulo Siete: Aspectos económicos de la calidad.
  • Costos de la calidad y no calidad.
  • Sistema de costos basado en las actividades.
  • Módulo Ocho: Herramientas Básicas para la mejora de la Calidad y su Evaluación.
  • Módulo Nueve: Herramientas Avanzadas de la Calidad.
  • Técnicas Estadísticas.
  • Inspección y muestreo.
  • Módulo Diez: Calidad Total (TQM).
  • Gestión de la Calidad Total (Total Quality Management).
  • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 16:14:54 -0500
Gestión de Riesgos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=46:gestion-de-riesgos&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=46:gestion-de-riesgos&Itemid=700&lang=en


Este Curso presenta una metodología de gestión de Riesgos, que enfrenta toda empresa, debido a factores como: intensos cambios del entorno, la intensificación de la competencia, las reducción de las barreras de entrada, la tecnología y la globalización, entre otros factores a tener en cuenta.


"Gestión e implementación, minimización y tranquilidad”.


empresa Si en su empresa:

Desea conocer y minimizar los temas relevantes que pueden afectar a la compañía.


ger192x192 Aquí está la solución:

En este Curso Gerencial, se presenta el marco de trabajo para un efectivo diseño e implementación de Gestión de Riesgos basados en el Marco de trabajo (ERM) definido por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO).


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Elaborar un informe sobre las nuevas tendencias con respecto a Gestión de Riesgos, Control Interno y Auditoría Interna, que sea un insumo para implementar y diseñar un modelo de Gestión de Riesgo utilizando el ERM-COSO".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Dar a conocer el concepto de Riesgo y sus tipologías.
  • Demostrar la evolución e importancia de la Auditoría Interna y el Control Interno dentro de la Gestión de Riesgos.
  • Presentar el marco de trabajo del Enterprise Risk Management de Coso.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes a este Curso Gerencial, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten establecer e implementar una efectiva gestión de riesgos en su organización.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Conocimiento sobre la Gestión de Riesgos.
  • Propuesta de Gestión de Riesgos.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El marco de trabajo del ERM-COSO.
  • Módulo Dos: Enterprise Risk Management - ERM.
  • Módulo Tres: Gobierno.
  • Módulo Cuatro: Control.
  • Módulo Cinco: Aseguramiento.
  • Módulo Seis: Consultoría.
  • Módulo Siete: Propuesta de Gestión de Riesgos.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 16:23:27 -0500
Superación Personal y Afán de Logro © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=68:superacion-personal-y-afan-de-logro&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=68:superacion-personal-y-afan-de-logro&Itemid=700&lang=en


La vida esta llena de oportunidades, saber aprovecharlas y obtener los frutos deseados constituye el centro de nuestras aspiraciones. Actualmente se habla de excelencia personal y el éxito al alcance de la mano, sin embargo, muchas de estas fórmulas se enfocan a la solución de problemas y al logro de una posición económica preponderante, quedando cortas en lo que a la superación personal se refiere, la verdadera superación no tiene cantidad sino calidad. La superación es el valor que motiva a la persona a perfeccionarse a sí misma, en lo humano, espiritual, profesional y económico, venciendo los obstáculos y dificultades que se presenten, desarrollando la capacidad de hacer mayores esfuerzos para lograr cada objetivo que se proponga. La superación y el afán de logro, no llegan con el tiempo, el simple deseo o con la automotivación, requieren de acciones inmediatas, planeación, esfuerzo y trabajo continuo. Participe en este Curso y conozca como utilizando un plan de entrenamiento diario, puede alimentar su yo personal, mejorar su yo interior, brindar una nueva perspectiva a su vida y alcanzar el logro de todos sus objetivos.


"Afán de logro, una decisión personal”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario eliminar los obstáculos que se interponen entre los paradigmas que manejan sus ejecutivos y el éxito anhelado y se hace necesario implementar nuevas formas de pensar y de percibir la realidad..

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el curso "Superación Personal y Afán de Logro ©", comprenderán que el universo se rige en base a leyes que están respaldadas por la repetición de los hechos; por lo tanto, es fundamental establecer con claridad los objetivos de nuestra vida, a través de la definición de los valores internos y la identificación de las actividades necesarias que nos alcancen cada vez más al éxito deseado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ofrecer a los participantes la oportunidad de reflexionar, estructurar y elaborar su filosofía ante la vida que les garantice el logro de los objetivos planteados".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Desarrollar estrategias que permiten hacer las cosas correctas de una manera adecuada, consiguiendo los resultados deseados.
  • Experimentar cambios permanentes y progresivos.
  • Incorporar en su vida la habilidad para conseguir sus objetivos y aprovechar todo su potencial para el éxito y la felicidad.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Conceptualizarán, reflexionarán, asumirán e interiorizarán las ideas referentes a superación personal y afán de logro.
  • Incorporarán estas ideas de manera práctica en el vida diaria.
  • Experimentarán una sensación de energía y poder y aclararán sus objetivos.
  • Lograrán resultados comprobables y evidentes.
  • Desarrollarán pensamientos positivos y aplicarán de mejor manera sus esfuerzos para llevar a delante su proyecto de vida.
  • Aprenderán a ser los protagonistas de sus propias leyendas.
  • Llegarán a ser personas extraordinarias y obtendrán mayores éxitos en su carrera.
  • Aprenderán a liberar las grandes reservas de potencial que permanecen encerradas en lo más profundo de su ser.
  • Tendrán la capacidad de llegar a donde se propongan.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Cultivará ejecutivos con mejores actitudes en el manejo de las relaciones interpersonales.
  • Se estimulará la sana competencia y eficacia en el desempeño de las funciones laborales.
  • Se concebirá al trabajo en equipo, como la manera más adecuada de resolver problemas y conseguir resultados.
  • Trabajarán bajo el esquema de calidad total y responsabilidad individual en la realización de cualquier tipo de tarea.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gerencia de su vida.
  • Módulo Dos: El camino del éxito.
  • Módulo Tres: Paradigmas sobre el éxito.
  • Módulo Cuatro: Los fundamentos del éxito.
  • Módulo Cinco: Objetivos.
  • Módulo Seis: Los componentes del éxito.
  • Módulo Siete: Obstáculos para conseguir el éxito.
  • Módulo Ocho: El manejo de la auto-estima.
  • Módulo Nueve: Pensamiento estratégico.
  • Módulo Diez: Actitud positiva.
  • Módulo Once: El proceso del éxito.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 17:58:21 -0500
Imagen Corporativa © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=49:imagen-corporativa&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=49:imagen-corporativa&Itemid=700&lang=en


Este curso, le ayudará a conocer los fundamentos y los modelos de comunicación corporativa, a través del uso de las técnicas de comunicación interpersonal, estudiando y aplicando los principios de la armonización financiera, la aplicación de los principios de la riqueza material, dirigiendo los programas de identidad visual, creando y gestionando gabinetes de prensa y adquiriendo las destrezas necesarias para emprender un lobby de gestión en situaciones de crisis.


"magen Corporativa, imán de atracción de clientes”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario una definición de las identidades culturales y la creación de sistemas de equilibrio, que relacionen adecuadamente los nuevos indicadores de gestión: responsabilidad social, empleador de referencia, rol de marca y reputación, con los objetivos corporativos.
  • Se hace indispensable conseguir un mayor grado de reconocimiento por parte del público, reforzando la imagen corporativa como la parte invariable de la comunicación.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso le brindará las herramientas necesarias que le permiten conseguir una gestión equilibrada de la identidad cultural y de la imagen corporativa, como una clave estratégica para mostrar una visión completa del nuevo panorama empresarial e institucional.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Conocer y dominar las técnicas de análisis de la cultura corporativa, reconociendo los contextos de acción sobre los que debe implementarse una imagen corporativa adecuada a la organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar e implementar con éxito planes de mejora, en cuanto a los nuevos indicadores de gestión: responsabilidad social, imagen de marca, empleador de referencia y reputación.
  • Auditar, diseñar e implantar manuales de imagen corporativa.
  • Facilitar la adaptación y el liderazgo de los participantes, a los cambios del nuevo marco económico, en la vertiente de la cultura y la imagen corporativa, capacitando a los expertos en la gestión de sus distintas relaciones.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Este Curso, aporta a los participantes los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias en el ámbito de la cultura y la imagen corporativa, obteniendo como resultado la capacitación suficiente, para realizar con éxito las siguientes actividades:
  • Auditorías de Cultura.
  • Creación de Planes de Mejora de Excelencia.
  • Manuales de Imagen Corporativa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los actuales cambios en la identidad de las organizaciones, se caracteriza por el paso de modelos de trabajo jerárquicos o taylorianos, a otros de naturaleza líquida, soportados por sistemas ínter-funcionales de gestión.
  • En este contexto, los participantes recibirán la formación teórica y práctica necesaria, que les permita dominar e integrar las técnicas e instrumentos publicitarios que maximicen la estrategia de la entidad (empresa, institución y organización).

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Definición de Comunicación Corporativa.
  • Valor actual de la comunicación como herramienta de gestión de organizaciones.
  • Patrones de comunicación y características básicas de una organización.
  • El modelo de comunicación.
  • Módulo Dos: Sentido y sensibilidad de la comunicación.
  • La concreción objetiva: qué, a quién, con qué objetivo.
  • El lenguaje: símbolo, ritual de entrada, contenidos, estilos, funciones, discurso, proxémica y temperatura.
  • Las técnicas de negociación.
  • Módulo Tres: Economía de la comunicación.
  • La rentabilidad comunicacional: armonización financiera.
  • El arte de liderar.
  • Módulo Cuatro: La Cultura Corporativa.
  • Contextos de acción comunicativa.
  • Comunicación minimal.
  • Comunicación discreta.
  • Transparencia controlada.
  • Identidad Corporativa.
  • Tipología.
  • Criterios culturales
  • El patrón cultural.
  • Ideología de la organización.
  • Dinámica cultural.
  • Planes de acción organizativa: la gestión de la tecnología.
  • Nuevos indicadores de gestión.
  • Responsabilidad social.
  • Imagen de marca.
  • Empleador de referencia.
  • Reputación.
  • Módulo Cinco: El Plan de Mejora de Excelencia.
  • La auditoría cultural.
  • Metodología para el análisis y herramientas de trabajo.
  • Controles.
  • Módulo Seis: La Imagen Corporativa
  • ¿Qué es la imagen?.
  • Historia y valor de la imagen.
  • Situaciones de la imagen en el esquema de la comunicación empresarial.
  • Funciones comunicativas de la imagen.
  • Soportes: tipos de imágenes.
  • Características principales.
  • Características secundarias.
  • Didáctica de la imagen.
  • El esquema como vehículo de comunicación: presentaciones eficaces.
  • Definición de esquema.
  • Características principales.
  • Función comunicativa del esquema (utilidad).
  • Tipos de esquemas.
  • El concepto de marca: El Manual de Imagen Corporativa
  • Historia y actualidad de la imagen de marca.
  • La imagen del sector.
  • La personalidad visual.
  • La política de imagen.
  • La construcción del manual de imagen.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 16:46:26 -0500
Imagen Ejecutiva © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=83:imagen-ejecutiva-2&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=83:imagen-ejecutiva-2&Itemid=700&lang=en


Este curso, le enseñará a proyectar las actitudes internas de confianza, entusiasmo y profesionalismo. Al terminar este curso, se sorprenderá de la tranquilidad con la que logra relacionarse, captar la atención e influir en los demás..


"Como te ven te tratan / Como te vendes te contratan”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario que sus ejecutivos identifiquen sus fortalezas y debilidades y mejoren la proyección de su imagen hacia los demás, construyendo un estilo personal que refleje su esencia, manejando con efectividad sus emociones y su lenguaje corporal y verbal.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso le brindará las herramientas necesarias que le permiten conseguir una gestión equilibrada de la identidad cultural y de la imagen corporativa, como una clave estratégica para mostrar una visión completa del nuevo panorama empresarial e institucional..


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Capacitar a los ejecutivos de hoy con los conocimientos y habilidades necesarias para impulsar su éxito en los negocios a través de su imagen ejecutiva".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Efectuar un auto-diagnóstico, que permite identificar el tipo de imagen que proyecta a los demás.
  • Mejorar el lenguaje corporal y la comunicación de las emociones.
  • Diseñar e implementar con éxito planes de mejora, en cuanto a nuevos indicadores.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán la habilidades necesarias para cultivar una imagen ejecutiva de alto nivel, reconociendo a través del autodiagnóstico, la imagen que cada uno de nosotros proyectamos.
  • Mejorarán la confianza y seguridad en si mismo(s), conociendo los secretos para proyectar una imagen ejecutiva exitosa.
  • Mejorarán el lenguaje corporal y la comunicación interpersonal.
  • Generarán estrategias para proyectar una imagen adecuada tanto en el trabajo como en la vida misma.
  • Identificarán su mejor estilo personal al vestir y actuar.
  • Reafirmarán su habilidades para obtener confianza y seguridad
    Enriquecerán sus relaciones personales y laborales.
  • Descubrirán como las emociones afectan su imagen.
  • Conocerán cómo influye su personalidad en los demás.
  • Reconocerán, identificarán y aplicarán los principios generales de manejo de su imagen ejecutiva acorde al cargo que desempeñan.
  • Conocerán y aplicarán las técnicas de protocolo y oratoria, necesarias para realizar una gestión comercial exitosa.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Dispondrá de un equipo de ejecutivos que a través de la óptima presentación de su imagen y el manejo adecuado de sus emociones; están en capacidad de mejorar la imagen de la organización, transmitiendo a través de la imagen personal la misión, la visión y los objetivos corporativos..

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Autodiagnóstico
  • Descubra el tipo de imagen que proyecta
  • La primera impresión
  • El poder de comunicación de la imagen
  • Auto-conocimiento y autoestima
  • Módulo Dos: La Imagen en la Empresa
  • Usted es la marca
  • Su apariencia: el logotipo de la empresa
  • Módulo Tres: El Lenguaje Corporal y la Comunicación de Emociones
  • El porte
  • Cómo comunicar seguridad y confianza
  • El saludo
  • La postura
  • Cómo conformar el guardarropa ejecutivo ideal
  • Los errores de imagen más cometidos por hombres y mujeres
  • Módulo Cuatro: La Imagen en los Negocios
  • Conozca el protocolo
  • Cómo actuar en una cita de negocios
  • La auto-presentación y presentación de terceros
  • ¿Cuándo hablar de “tu” y de “usted”?
  • ¿Cómo y en qué momento entregar la tarjeta de presentación?
  • El uso correcto del celular y teléfono fijo
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


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 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:21:02 -0500
Indicadores Claves de Operación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=84:indicadores-claves-de-operacion-2&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=84:indicadores-claves-de-operacion-2&Itemid=700&lang=en


Este Curso le brinda la más eficiente solución empresarial para crear, manejar, presentar y distribuir los indicadores claves de la operación de su organización. Al finalizar el curso, los participantes serán autosuficientes y podrán ver rápidamente cómo está progresando la empresa, al comparar: desempeño y metas. Pudiendo establecer prioridades para sus propias acciones y entender cómo sus decisiones afectan el rendimiento de su empresa..


"Gerencia de Operaciones en base de información”.


empresa Si en su empresa:

  • Se presentan dificultades para coordinar las actividades tácticas y las operaciones diarias con los objetivos globales.
  • Resulta difícil medir las relaciones existentes entre una amplia diversidad de procesos y los factores básicos y primordiales que afectan al futuro de la organización.
  • Es tardado y poco confiable, el proceso de búsqueda de la información que permita ejecutar las acciones necesarias que marquen la diferencia en el trabajo y los resultados.
  • Espera tener facilidad de acceso a los datos pertinentes a las operaciones, funciones y responsabilidades específicas de forma clara, cómoda y coherente.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del curso "Indicadores Claves de Operación ©", adquirirán los conocimientos y las habilidades de aplicación necesarias, en las técnicas y metodologías avanzadas para mejorar la competitividad de las organizaciones en su plano operacional, gerencial y estratégico, en el marco de la calidad total y la globalización económica y mercantil, a través de la definición, estandarización e implementación de los Indicadores Claves de Operación, fruto de un conocimiento de como funciona el negocio.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Brindar los conocimientos y habilidades de aplicación indispensables, en el manejo de los Indicadores Claves de Operación, que permitan realizar el monitoreo, control y ajuste de los procesos operativos de la organización, incorporando los modelos de calidad más efectivos como referencia para la mejorar la competitividad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Operación 
  • Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico.
  • Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Operación, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes.
  • Generar sinergia en el equipo Gerencial.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes a este Curso Gerencial, desarrollarán las destrezas necesarias que le faciliten lograr que la organización ponga a disposición de los funcionarios: mediciones enfocadas en las metas globales de la empresa, facilitando de esta manera la posibilidad de: monitorear, analizar y crear reportes sobre información crítica en el tiempo a través de la creación, administración, presentación y distribución de métricas, ratios o indicadores que miden la operatividad de los diferentes departamentos.
  • Conocerán las herramientas para modelar y hacer seguimiento a cualquier conjunto de indicadores de operación.
  • Capitalizarán herramientas gerenciales para cambiar los problemas a oportunidades.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Incorporarán en la práctica, una de las estrategias claves de toda organización, esto es: lograr la Excelencia Operacional, que consiste en obtener velocidad, productividad y bajos costos en la operación a lo largo de toda su cadena de valor, mediante la implementación de un sistema armonizado y estandarizado de indicadores que permita ver ese comportamiento integrado de operaciones y que al mismo tiempo sea comparable con otras empresas de su mismo sector o de otros sectores de la industria.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Gerencia y Estrategia
  • Módulo Dos: Métricas aplicables al área Operativa de una organización
  • Módulo Tres: Indicadores estratégicos
  • Módulo Cuatro: Indicadores de eficacia en el área operativa
  • Módulo Cinco: Sistemas actuales de medición
  • Módulo Seis: La cadena de valor de la organización y los procesos clave
  • Módulo Siete: Monitoreo de los Indicadores de Operación
  • Módulo Ocho: Ejemplos prácticos de implantación de Indicadores Claves de Operación en diferentes empresas de distintos tamaños
  • Módulo Nueve: Los Indicadores Claves de Operación de su empresa
  • Módulo Diez: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Operación de la empresa. Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico. Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Operación, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes. Generar sinergia en el equipo Gerencial.

Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


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 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:21:46 -0500
Manejo de Equipos Comprometidos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=85:manejo-de-equipos-comprometidos-2&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=85:manejo-de-equipos-comprometidos-2&Itemid=700&lang=en


Participe en el Curso Gerencial "Manejo de Equipos Comprometidos ©" y obtenga una perspectiva integral, sobre los pasos que se deben seguir para implementar con éxito, estrategias que brinden solución y satisfacción al cliente e ingresos para la empresa.


"Equipo comprometido, cumple los objetivos empresariales”.


empresa Si en su empresa:

  • Es dificil conseguir el compromiso del personal
  • Las diferentes áreas trabajan como "islas", sin entender la dinámica del negocio.
  • El personal no tiene clara la estrategia que ayude a la organización a maximizar sus ingresos.
  • No se ha considerado a la optimización de la relación con sus clientes, como una estrategia para generar nuevos ingresos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso proporciona las habilidades necesarias para cultivar líderes, formarlos en un ambiente que les proporcione no sólo retos, sino la educación elemental para desarrollar sus cualidades intrínsecas, para quienes su tarea principal está relacionada con su capacidad para conducir personas, puesto que cuanto más hábil se es para dirigir personas, más cerca se está de llegar a tener éxito. El éxito de un profesional que llega a asumir posiciones gerenciales, dependerá de cuán rápido pueda complementar sus conocimientos técnicos con habilidades y destrezas personales en el manejo de equipos comprometidos con la consecución de los resultados institucionales esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Motivar al participante para que utilizando conocimientos prácticos esté en capacidad de liderar eficientemente equipos de trabajo que forjen compromisos serios y de largo plazo con la organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Fomentar habilidades específicas para perfeccionar el rol del líder.
  • Desarrollar estrategias que le permitan atraer, motivar y retener a personas tornándolas competitivas.
  • Formar y dirigir equipos productivos y comprometidos plenamente con las tareas.
  • Reconocer diversos estilos gerenciales y determinar la manera apropiada de comunicarse acertadamente con cada uno de ellos.
  • Delegar tareas y autoridad sin perder el control y el liderazgo.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Comprenderán que el trabajo en equipo permite el desarrollo de habilidades interpersonales específicas para trabajar con otros, de forma constructiva y participativa, con un alto discernimiento de las situaciones humanas determinantes en la toma de decisiones.
  • Realizarán una exploración de tipo intra-subjetivo y personal de aprendizaje racional identificando objetivos, metas, obstáculos, temores y miedos.
  • Conocerán y usarán una metodología estructurada para la resolución de problemas, descubriendo los mecanismos y procesos de grupo para decidir asertivamente y enfrentando su propia capacidad para dirigir las emociones y motivaciones humanas.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Este Curso está diseñado especialmente para proporcionar a los gerentes, así como a quienes asumirán próximamente un rol de dirección de equipos o de proyectos, los conocimientos necesarios que lo ayudarán a refinar e incrementar su competencia en el rol de líder y alcanzar su máxima efectividad en la conducción de sus equipos de trabajo.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Lider en la organización.
  • ¿Qué es ser Líder?.
  • Presentación y objetivos.
  • Ser líder.
  • Características del líder.
  • Las competencias del líder
  • ¿El Líder nace o se hace?.
  • Ventajas y retos de ser líder.
  • En busca del éxito.
  • La búsqueda del éxito de todo líder.
  • ¿Un líder nace o se hace?.
  • Liderazgo eficaz.
  • La dirección del éxito empresarial.
  • Desarrollando la identidad.
  • Valores personales y valores de la empresa.
  • Retos de un líder.
  • Habilidades del líder eficiente.
  • El papel del gerente.
  • Habilidades del gerente que se pueden desarrollar.
  • Áreas de la personalidad que destacan en un líder.
  • Cómo desarrollar las cualidades de un líder.
  • Módulo Dos: Motivación.
  • ¿Qué es la motivación?.
  • Qué motiva a la gente?.
  • Motivación en el trabajo.
  • Escala de motivaciones.
  • Necesidades de Maslow.
  • Nivel de realización.
  • Factores de motivación.
  • Motivando al equipo.
  • Ser gerente.
  • El perfil del líder del futuro.
  • Competencias del líder del futuro.
  • Habilidad para involucrar al equipo de trabajo.
  • Motivando al personal.
  • El papel del gerente en la motivación.
  • Motivaciones personales.
  • Motivos de poder.
  • Motivos de afiliación.
  • Motivos de logro.
  • Líder o gerente.
  • Resultados.
  • Plan de acción.
  • Planes de motivación.
  • ¿Por qué la gente debería esforzarse?.
  • El arte de influenciar en las demás personas.
  • Módulo Tres: Construyendo Equipos Comprometidos.
  • ¿Qué espera el equipo de su líder?.
  • La dirección de los equipos.
  • ¿Cómo trabajo en equipo?.
  • Equipos eficientes.
  • Eficiencia y eficacia
  • Factores de eficiencia.
  • Taller de eficiencia.
  • Características de los equipos eficientes.
  • ¿Cómo obtener ideas de los demás?.
  • Habilidad de comunicarse y escuchar activamente.
  • Manteniendo el equipo informado.
  • El arte de influenciar.
  • Dar retroalimentación constructiva.
  • Ejercicios para preguntar en forma eficiente.
  • Ejercicios: para mejorar la habilidad de escuchar activamente.
  • Plan de acción para escuchar.
  • Módulo Cuatro: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:22:44 -0500
Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=86:herramientas-para-el-desarrollo-ejecutivo-2&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=86:herramientas-para-el-desarrollo-ejecutivo-2&Itemid=700&lang=en


El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.


"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.


empresa Si en su empresa:

  • Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
  • Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
  • Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
  • Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
  • Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
  • Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
  • Lograrán una visión sistémica de la organización
  • Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
  • Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
  • El nuevo orden mundial
  • Cultura y cambio organizacional
  • Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
  • La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
  • El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
  • Módulo Dos:  Política de la Empresa.
  • El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
  • La formalización del proceso político para su realización
  • El modelo conceptual de política de empresa
  • Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
  • Selección de la estructura directiva de la organización
  • Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
  • Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
  • La contabilidad como lenguaje de los negocios
  • La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
  • El análisis e interpretación de la información financiera
  • Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
  • Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
  • Misión y visión de la empresa
  • Valores y filosofía de la empresa
  • Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
  • Estrategias de mercadotecnia
  • Programa de mercadotecnia
  • Presupuesto y viabilidad de las estrategias
  • Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
  • Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
  • Enfoques de liderazgo
  • Características del líder
  • El reto de la motivación
  • Teorías de la motivación
  • Liderazgo creativo estratégico
  • El liderazgo y el desarrollo de talentos
  • Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
  • Equipo de trabajo: mitos y realidades
  • La necesidad sistemática de trabajar en equipo
  • Grupos, equipo y sinergia
  • Roles grupales
  • Modelos de integración y operación
  • La integración del equipo de trabajo
  • Misión y objetivos del equipo
  • La agrupación y los factores de integración
  • La asertividad y el liderazgo de equipo
  • La operación del equipo
  • Las reglas de funcionamiento
  • Indicadores de desempeño
  • Desarrollo de programas de trabajo
  • Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
  • Fundamentos de la negociación y el conflicto
  • Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
  • La dinámica del conflicto
  • La ética en la negociación
  • Manejo del conflicto con madurez y compromiso
  • Proceso de negociación
  • Modelos de negociación y sus implicaciones
  • Módulo Ocho: Toma de Decisiones
  • Cómo detectar problemas y oportunidades?
  • Cómo tomar la decisión de decidir?
  • Modelos de decisión gerencial
  • Certidumbre, riesgo e incertidumbre
  • Modelo racional corporativo
  • Etapas para la toma de decisiones
  • Implantación y monitoreo de la decisión
  • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:23:32 -0500
Innovación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=87:innovacion-2&Itemid=700&lang=en https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=87:innovacion-2&Itemid=700&lang=en


Si la estrategia empresarial define que es el momento adecuado para empezar a construir sustentabilidad en el tiempo de la organización, el concepto a utilizar es Innovación. Este curso le guía en la forma como incorporarla a su empresa.


"Innovación. Clave del Exito Empresarial”.


empresa Si en su empresa:

  • Ha llegado el momento de llevar a la organización a una nueva fase
  • Está enfrentando el desafío de una competencia innovadora.
  • Necesita definir la “ruta de la innovación”.
  • Necesita de mano de obra capacitada para poder manejar la nueva tecnología propuesta en el proceso de innovación, y
  • Hace falta remodelar la estructura organizacional  que le ayude a conseguir los resultados esperados.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso le proporciona las herramientas necesarias que le ayuden a mejorar la competitividad y el desarrollo de su empresa; pues, mediante la implementación de una política adecuada de innovación, podrá mantener sus mercados, sobre la base de la creación de nuevos productos o procesos, con mejores costos y en plazos más breves, adecuando los cambios que el progreso requiere. La innovación es el principal factor que permite a la empresa adaptarse y aún adelantarse a los cambios en el dinámico mundo de hoy.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Obtener un mejor entendimiento del proceso de innovación en las empresas a través del conocimiento de los conceptos y herramientas, mejorando la gestión de la innovación, auditando y controlando sus procesos y compartiendo experiencias efectivas usadas por otras empresas".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Explorar las oportunidades que ofrecen los cambios de nuestra sociedad

  • Implementar una cultura innovadora en su empresa
  • Desarrollar estrategias que le permitan ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en el que compite.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Comprenderán el sustento teórico que implica la innovación en las empresas.
  • Conocerán los conceptos y herramientas para la innovación.
  • Conocerán herramientas que mejoran la gestión de la innovación.
  • Desarrollarán una metodología que permite auditar y controlar los procesos de innovación
  • Conocerán experiencias efectivas de innovación en las empresas

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes estarán en capacidad de implementar un método para incorporar la variable de la innovación, como una herramienta gerencial, que facilita a la empresa efectuar los ajustes y cambios necesarios que incrementen su potencial y le ofrezcan competitividad eficiente y oportuna.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Enfoque del negocio.
  • Productos muy relacionados entre sí.
  • Investigación y Desarrollo especializado.
  • Prioridades consistentes.
  • Módulo Dos: Adaptabilidad.
  • Flexibilidad organizativa.
  • Módulo Tres: Cohesión Organizativa.
  • Buena comunicación.
  • Rotación laboral.
  • Integración de roles.
  • Empleo a largo plazo.
  • Módulo Cuatro: Cultura Empresarial.
  • Características empresariales.
  • Divisiones pequeñas.
  • Variedad de canales financieros.
  • Tolerancia a fracasos.
  • Módulo Cinco: Sentido Etico.
  • Auto-conocimiento.
  • Módulo Seis: Alta Dirección que participa en el proceso.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 13:24:14 -0500