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Gerencia del Cambio ©

Fecha de inicio:
Dic 27, 2019
Fecha de término:
Dic 29, 2019
Booking deadline:
Ultima revisión:
Dic 2, 2018
Código:
GCB-001
Votos:
7779
Favoritos:
0 Favorito
Precio:
360,00 USD (IVA no incluido.)
Lugar:
Grupo:
No especificado
Reservar el curso
Nivel:
Gerencia
Lugares disponibles:
30 de 30
Facilitador:

Descripción


La Gerencia del cambio puede marcar la diferencia entre el hecho de que su empresa continúe el rumbo definido por la inercia, o tomar el control total de la misma para conseguir resultados dramáticamente efectivos. Este Curso, le facilita las herramientas para realizar proyectos de gestión de cambio organizacional, conectando las formas básicas de conocimientos y los objetos de negocio más relevantes, proveyendo nuevas perspectivas que permiten comprender el rol estratégico de las nuevas tecnologías de información, pues concebimos al cambio como la manera de explicitar el conocimiento en la toma de las decisiones. Gerenciando los resultados esperados de su organización.


"No le tema al cambio… dinamice adecuadamente su negocio”.


empresa Si en su empresa:

  • Necesita mejorar la gestión de los cambios en curso, a través de la asimilación de las nuevas tecnologías de información, los procesos de mejora de la calidad, las reestructuraciones, fusiones, absorciones y acomodo a las nuevas circunstancias de la globalización.
  • Necesita asistencia a los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso, le ayuda a construir una percepción positiva del Cambio, tanto a nivel personal, como organizativo, pues ayuda a la formación de ejecutivos que quieren cambiar, que no ven en cada cambio una amenaza, que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse más competitivamente a las nuevas exigencias, como un requisito indispensable para la nueva gestión.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Motivar a los participantes para que logren comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse al reto de liderar los procesos de cambio".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Identificar los cambios que en están operando en su campo organizacional.
  • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas más adecuadas para la administración del cambio.
  • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
  • Hacer un modelo global de enfoque del cambio que integre todos los elementos.
  • Transmitir la visión de cambio y los valores que moviliza.
  • Elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso, conocerán los métodos y herramientas de gestión del cambio.
  • Comprenderán y sabrán actuar frente a los factores humanos implícitos en las acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa.
  • Descubrirán, conocerán y utilizarán las estrategias, tácticas y acciones más eficaces en los procesos de cambio.
  • Planificarán una operación completa de cambio que culmine con éxito.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Siendo obvias la necesidades de cambio en las empresas, este Curso le proporciona las tácticas y herramientas que pueden ser usadas de inmediato por las personas involucradas en implantar el cambio día a día.
  • Cambio por decisión, en lugar de órdenes.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: El proceso de cambio.
  • ¿Cómo entenderlo?.
  • ¿Cómo apreciar el cambio de manera realista?.
  • El arte de transformar a los que se resisten.
  • ¿Cómo influir en las personas para que no cambien?.
  • El Modelo J y la Curva del Aprendizaje.
  • Módulo Dos: Herramientas para el cambio.
  • ¿Cuáles son las herramientas más adecuadas?.
  • Comunicación de Actitud versus Comunicación Aptitud.
  • Las recompensas.
  • El ambiente y el aprendizaje.
  • Módulo Tres: Las responsabilidades.
  • ¿Cómo asignar responsabilidades?.
  • La necesidad de la responsabilidad.
  • ¿Cómo crear y establecer responsabilidades?.
  • ¿Cómo integrarlas dentro de la Cultura del Cambio?.
  • ¿Cómo mantener el entusiasmo?.
  • Módulo Cuatro: La cultura del cambio.
  • ¿Cómo crearla?.
  • Facilitar información frecuentemente.
  • La contribución de todo el equipo.
  • Recompensar adecuadamente las innovaciones.
  • Publicitar el éxito alcanzado.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:


Evaluación del Evento:


Comentarios sobre el Curso:


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:


Modelo de Informe:


Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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