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MBA & Maestrias


  • Este curso se centra en la innovación, y en la formas de analizar y desarrollar proyectos nuevos. Utiliza técnicas reconocidas de costo beneficio y de evaluación de proyectos de inversión. Discute el contexto o ámbito relevante (valor agregado de los proyectos) para aplicar y distinguir estos análisis. Sin embargo, el curso describirá también técnicas de incubación de inversiones nuevas y promoverá por la vía del diálogo de casos con los alumnos, la detección de capacidad de innovación, de emprendimiento y evaluación de negocios.


    "Emprendimiento y creación de empleo, fuente inagotable de desarrollo”.

    Empresa

    Si divisa en su futuro:

    • La creación de una empresa de la que usted será su promotor y artífice.
    • Cansancio de ser empleado.
    • La idea de ser su propio jefe.
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    Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso para Emprendedores "Creación y Evaluación de Nuevos Negocios ©", conocerán las formas de desarrollar su emprendimiento, y alejarse de las situaciones que causan el fracaso de gran cantidad de iniciativas bien intencionadas.  

    En la actualidad alrededor del 97% de los emprendimientos, no sobreviven el quinto año. Aquí compartimos como ser parte del 3% exitoso.

    participantes

    Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Apoyar activamente a la formación y consolidación de nuevas empresas y el desarrollo de prosperidad y empleo".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Dar a conocer la importancia del emprendedorismo en una sociedad que prospera.
    • Fomentar el desarrollo del espíritu de innovación y los desafíos para el que reta al futuro.
    • Asesorar a emprendedores con el fin de mejorar su competitividad y profesionalismo.
    • Minimizar obstáculos al emprendedorismo.
    • Conocer el manejo de las Crisis en el entorno emprendedor.
    • Compartir experiencias del desarrollo de negocios.
    • Hacer una simulación de la Operación de un Negocio.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante desarrollará habilidades y destrezas para emprender en un negocio viviendo una experiencia participativa en la creación y evaluación de nuevos negocios.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para desarrollar el emprendedorismo.
    • Mejorará su toma de decisiones.
    • Aprenderá como detectar y manejar las crisis.
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    • Metodología de Inversión segura en lo que será su nueva empresa.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción. Emprendedores y Emprendedorismo
    • Emprendedores
    • Características de los Emprendedores
    • Emprendedorismo
    • Éxitos y Fracasos
    • Gerentes, Líderes y Emprendedores
    • Módulo Dos: La Planeación
    • Planeación Estratégica
    • El Plan de Negocios
    • El Plan de Mercadeo
    • Módulo Tres: La Creación
    • Estrategia de Operación.
    • Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Indicadores Claves de Operación.
    • Módulo Cuatro: La Evaluación.
    • Análisis del Sector.
    • La Competencia.
    • La Empresa.
    • El Equipo Gerencial.
    • Módulo Cinco. Las Siete Crisis del emprendedor.
    • La Crisis del Inicio del negocio.
    • La Crisis del Efectivo.
    • La Crisis de la Delegación.
    • La Crisis del Liderazgo.
    • La Crisis Financiera.
    • La Crisis de la Prosperidad.
    • La Crisis de la Sucesión.
    • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.
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    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


  • Manejar su propio negocio es una manera creativa, flexible y retadora de convertirse en su propio jefe, pues está diseñando, planificando y ejecutando su propio futuro. Aunque no hay reglas ni fórmulas para lograr el éxito en esta aventura, sí hay algunas estrategias, reglas y consejos que han seguido emprendedores exitosos y que le pueden facilitar su vida empresarial.


    "Conviértase en su propio jefe”.

    Empresa

    Si ha soñado en emprender en su propia empresa, y:

    • Tiene algunas ideas, y quisera transformarlas en realidades....
    • Quisiera mejorar sus posibilidades de éxito, para no perder tiempo ni recursos.
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    Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso, potenciarán sus ideas de negocios a los que añadirán meotodología, motivación, habilidad y destrezas; generando la capacidad de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviese en su estrategia, sin temor al fracaso.

    participantes

    Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Proporcionar a los nuevos emprendedores: las metodologías, el adiestramiento y la asesoría necesaria, para elaborar su propio Plan de Emprendimiento, la generación de valor, empleo  y sostenibilidad".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Proponer las herramientas básicas que permitan poner en práctica las ideas de emprendedorismo.
    • Definir nuevas posibilidades de financiación, mercadeo y alianzas que permitan la ejecución de los proyectos propuestos.
    • Establecer una red de incubadoras de empresas que faciliten la comunicación y la asociación, en pro de conseguir minimizar errores y potenciar resultados satisfactorios.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • Buena autoestima: confianza en sí mismo y en sus propias capacidades y habilidades.
    • Orientación al logro de resultados: mediante el enfoque y el esfuerzo sostenido en un meta bien definida y no en la tarea específica.
    • Asumpción de los riesgos necesarios: tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.
    • Mantenimiento de pensamientos positivos: pensar que algo sucederá es siempre el primer paso, nunca dan lugar a los pensamientos negativos.
    • Persistencia en lo que hacen: no admiten excusas, las acciones deben ser persistentes, tratar una vez y darse por vencido, no es suficiente.
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    • Desarrollo de habilidades profesionales: comenzar y desarrollar un proyecto le ayudará a desarrollar sus habilidades y ganar experiencia, resolviendo problemas de manera creativa, desarrollando planes de negocios, planeando eventos, trabajando en grupo y construyendo equipos, liderando, reclutando voluntarios, administrando y hablando en público.
    • Influencia dentro de su comunidad: ayudará a preparar el camino para otros jóvenes generadores del cambio.
    • Oportunidad para liderar: ser emprendedor de la oportunidad de ganar experiencia de tener una idea y de construir y desarrollar un equipo de trabajo.
    • Oportunidad de cambiar su comunidad: viendo un problema en su comunidad y trabajando para resolverlo, estará afectando positivamente las vidas de los otros individuos en su comunidad.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción.
    • Módulo Dos: Las características del emprendedor.
    • Módulo Tres: Principales causas de éxitos y fracasos.
    • Módulo Cuatro: Planificación del nuevo negocio.
    • Análisis externo.
    • Análisis interno.
    • Formulación de objetivos.
    • Módulo Cinco: La estrategia.
    • Módulo Seis: Formulación de alternativas estratégicas.
    • Módulo Siete: La elección de una estrategia.
    • Módulo Ocho: El Plan de Marketing.
    • Módulo Nueve: El Plan Financiero.
    • Módulo Diez: El Resumen Ejecutivo
      Módulo Once: Las Siete Crisis del Emprendedor.
    • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.
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    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


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