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La radio del Desarrollo Ejecutivo !!
Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
Los cursos en modalidad abierta, son aquellos que cuentan con la participación de dos o más empresas. Se dictan en base a una planificación desarrollada por nuestra empresa, en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital. por uno de nuestros Instructores Certificados. Responden a la necesidad de personas individuales y organizacionales de obtener entrenamiento ejecutivo continuo para obtener dramáticos cambios en su vida personal y desempeño laboral.
Están dirigidos a personas que pueden dejar su lugar de trabajo por corto tiempo, normalmente tres días.
Estos cursos están abiertos a todo el público interesado en participar.
El número máximo de participantes por evento es de 30.
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia...
Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.
Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.
Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.
Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.
Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.
Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.
001/412
Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.
Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.
Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.
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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000
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☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.
Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.
TEMA DEL DÍA:
1. Algunas claves para organizarse como emprendedor
CONTENIDO SEMANAL
EMP - Bases para un Emprendedor
1. Algunas claves para organizarse como emprendedor 2. Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio 3. Cómo enfrentar la incertidumbre 4. Cualidades del emprendedor 5. Cinco claves para ser un emprendedor de éxito
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☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante los fundamentos, modelos y procesos en el aprendizaje.
Esta plenamente demostrado que no es igual educar a niños y adolescentes o Pedagogía, que hacer lo mismo con adultos o Andragogía. En consecuencia, para diseñar los contenidos que han de guiar las praxis de los procesos de educación en los unos y de desarrollo ejecutivo en los otros, es necesario fundamentarlos en los modelos y principios teóricos y prácticos, que conforman las estructuras de ambas ciencias.
1. Andragogía y pedagogía
IEB - Instituto de Experiencias Básicas
1. Andragogía y pedagogía 2. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento 3. Andragogía y aprendizaje 4. Aprendizaje a lo largo de toda la vida
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes métodos para mejorar la relación con el Cliente, creando sostenibilidad y prosperidad en los negocios.
La frase "el cliente siempre tiene la razón", es muy cierta y tiene gran relevancia. Cuando una persona llega a un establecimiento comercial sea físico o virtual, espera el mejor de los servicios, el cliente sabe que sin su compra, sin el dinero que gasta en un artículo o servicio, el establecimiento o empresa no existiría o no sería lo que es. Según la American Management Association - AMA, el 68% de clientes abandonana su relación comercial con una empresa debido a un servicio deficiente, el 90% de clientes perdidos no intenta comunicarse con la empresa para explicar el motivo, peor aun: un cliente insatisfecho comenta a 10 personas su descontendo. A continuación se presentan estrategias, lìneas de acción, características, aspectos y recomendaciones que facilitan que el enfoque principal de una organización sea la satisfacción del cliente.
1. Aspectos clave en el servicio al cliente
ADM - Atención al Cliente
1. Aspectos clave en el servicio al cliente 2. El arte supremo de la atención al cliente 3. El mal servicio es la principal causa de pérdida de clientes 4. Para crear una cultura orientada al cliente 5. Los diez mandamientos de la atención al cliente
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes metodologías de Administración del tiempo y las ventajas de su utilización en la consecución de mejores resultados.
La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicación del tiempo. Aquí se da a conocer las herramientas que pueden apoyar al correcto uso del tiempo. Administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo que se dispone. El tiempo es una simple medida.
1. Auto análisis del uso de tu tiempo
ADM - Administración del tiempo
1. Auto análisis del uso de tu tiempo 2. Claves para administrar su tiempo 3. Como aprovechar mejor el tiempo 4. Los ladrones del tiempo 5. El tiempo y los cuarenta ladrones
Recibe un cordial saludo !
En nombre de Pirámide Digital, te damos la más cordial bienvenida a nuestro Programa de Excelencia Ejecutiva Level+.
Te agradecemos por elegirnos !
Estamos convencidos que hiciste una gran elección, que con tu esfuerzo, te brindará prosperidad en el futuro.
Nuestra empresa ha estado ofreciendo sus servicios por más de 20 años.
Somos pioneros en la Industria del Conocimiento, y en el transcurso de estos años nos hemos convertido en uno de los referentes del mercado, así que te aseguramos que estás en buenas manos.
Estamos muy contentos con tu incorporación.
Para nosotros tu presencia es muy valiosa y estamos encantados de ofrecerte un servicio de calidad y adaptado a tus necesidades.
Desde este momento, eres parte importante de nuestra compañía, por ello nos ponemos a tu disposición para ayudarte en lo que necesites.
Esperamos que te sientas cómodo y conforme con nuestros servicios, por ello ponemos a tu disposición nuestra información de contacto, con la que podrás comunicarte con nosotros para cualquier requerimiento.
Sin más que agregar, te agradecemos por la confianza y estamos a tu entera disposición para cualquier requerimiento.
Atentamente,
Tu equipo de Pirámide Digital.
Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000
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levelplus@piramidedigital.com
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ESTRATEGIA
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia, en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
1. Buscas una planeación estratégica
EST - Planeación Estratégica Efectiva
1. Buscas una planeación estratégica 2. Que es y que no es estrategia 3. Qué es estrategia 4. La adaptación estratégica. El ciclo de vida de las organizaciones 5. Como desarrollar una planeación estratégica efectiva
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante a nuestra organización, fuertemente influenciada por la presencia de la experiencia.
Desde esta perspectiva, hemos construido una organización basada en experiencia y conocimiento, sistematizando en forma: lógica, psicológica y andragógica el proceso, mediante un modelo que guiará para la apropiación y capitalización de: conocimiento, habilidades, destrezas y valores, encaminados a un efectivo Desarrollo Ejecutivo como medio de generar prosperidad y fuentes de trabajo sustentables.
1. Capitalización de la Experiencia
OBE - Organización en Base de la Experiencia
1. Capitalización de la Experiencia 2. Universidad y Universiriencia 3. Definiciones Preliminares 4. Metodología de Desarrollo - En línea 5. Campus Virtual Topics
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante las características del Liderazgo, como componente fundamental de la consecución de mejores resultados.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
1. Características de las decisiones de un líder
ADM - Liderazgo
1. Características de las decisiones de un líder2. Decálogo del buen líder3. El poder del carisma del líder4. Ya no basta ser gerente, hay que ser líder5. Test de liderazgo
El objetivo de esta semana, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.
Para lograr una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los colaboradores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.
1. Como formar un equipo de Alto Rendimiento
EST - Organizaciones de Alto Rendimiento
1. Como formar un equipo de Alto Rendimiento 2. Doce características típicas de un equipo de alto rendimiento 3. El santo grial de la Gerencia 4. El comportamiento organizacional 5. Como IT puede cambiar a las organizaciones
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EST
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Estrategia, la misma que provee un conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro de las organizaciones. Ya desde el punto de vista andragógico, le presenta los bosquejos adecuados para garantizar la sostenibilidad y crecimieno del negocio. Su enfoque es en la "permanencia y crecimiento en el tiempo" de la organización.
1. Como plantear objetivos claros
EST - Facultad de Estrategia
1. Como plantear objetivos claros 2. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva 3. El arte de la guerra 4. La pirámide del éxito 5. Tres consejos para ser un profesional de alto rendimiento
☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las competencias del gerente, así como consejos y requisitos que la experiencia de personas destacadas sugieren para una gerencia exitosa.
Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar a un "gerente", están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva, visión estratégica y sólidos valores. La "gerencia" debe moverse en el entorno de los negocios, requiere de habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor.
1. Cómo ser un buen gerente
GER - Gerente y Gerencia
1. Cómo ser un buen gerente 2. Las competencias de la alta gerencia 3. Consejos de gerencia de Peter Drucker 4. Diez requisitos para ser un buen gerente según Bill Gates 5. Jack Welch, su modelo gerencial
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : EMP
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Emprendimiento, la misma que provee la metodología adecuada mediante un enfoque de arriba hacia abajo, es decir, una concepción del todo, se encuentra en la cúspide de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Es en este lugar, donde junta y pone en orden cada una de las partes de su emprendimiento. Se enfoca en cómo generar un emprendimiento "exitoso y sostenible en el tiempo" desde la idea y concepción, hasta la puesta en marcha, cosecha y herencia.
1. Cómo tener ideas de negocios
EMP - Facultad de Emprendimiento
1. Cómo tener ideas de negocios 2. Cómo poner un negocio 3. Reglas para tener éxito en los negocios 4. Por qué no tengo éxito en mi negocio 5. Cómo evaluar proyectos de inversión
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : MTV
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con perspectiva gerencial y estratégica.
Managers Tv ™, es un contenido que ha sido seleccionado para presentar experiencias, acciones, hábitos, entre otros muchos aspectos, con la intención que reflexione y analice respecto a la situación actual o propósitos futuros de su organización.
1. Convergencia tecnológica
Managers - Tv ™
1. Convergencia tecnológica 2. Modelo Canvas 3. Qué es estrategia 4. El error más grande de Coca Cola 5. Negociación
Cada curso cuenta como crédito para
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la metodología de Gestión de la Calidad.
El término "gestión de calidad" tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes: Planeamiento, Control, Aseguramiento y Mejoras. La gestión de la calidad se centra no solo en la calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener esa consistencia.
1. El enfoque de la calidad en las organizaciones
GER - Gestión de la Calidad
1. El enfoque de la calidad en las organizaciones 2. Conceptos en la Gestión de la Calidad 3. Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones 4. Elementos de un sistema de aseguramiento de calidad 5. Los nueve puntos de la Calidad
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PROGRAMA DE DESARROLLO EJECUTIVO CONTINUO☘️ Level Plus
Contenido del día:
1. El manuscrito de los seis poderes
Motivación
1. El manuscrito de los seis poderes 2. Veinte poderosas maneras de aumentar tu energía 3. Actitud Positiva 4. Afán de logro y negativismo 5.1 Ocho poderosas decisiones 5.2 Tony Meléndez
Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©
El Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales, consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : VHO
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante contenido con una visión holística, es decir, su Desarrollo Ejecutivo como un todo.
Hemos considerado a la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como un concepto holístico, cubre todos los niveles necesarios para el desarrollo efectivo del profesional y lo prepara para una gestión exitosa como gerente en una organización o propietario de su negocio.
1. Estilos de interacción
VHO - Visión Holística
1. Estilos de interacción 2. Cómo construir un equipo de éxito 3. El infinito potencial de una mente bien entrenada 4. El enfoque de la calidad en las organizaciones 5. Qué es la innovación
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante fundamentos que alinean las metas y objetivos de una organización, es ahí donde se dibuja el plano del futuro.
"Una estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para lograr un determinado fin" (Porter). Ya desde el punto de vista andragógico, se presenta los bosquejos adecuados para un enfoque de permanencia y crecimiento en el tiempo, es decir, garantizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
1. Estrategia
EST - Fundamentos Estratégicos
1. Estrategia 2. Misión 3. Objetivos 4. Como plantear objetivos claros 5. Estrategia y productividad. Catorce procesos directivos
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.
El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Ser emprendedor no es una tarea sencilla, requiere esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver y encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llevar a cabo grandes logros. Las etapas por las que pasa un emprendimiento, incluyen dos momentos cumbres en cuanto a los problemas que representan: germinar y llegar al punto de equilibrio.
1. Factores para ser un gran emprendedor
EMP - ¿Emprendedor?
1. Factores para ser un gran emprendedor 2. Habilidades que deberán tener los nuevos líderes empresarios 3. Las preguntas que debe responder un emprendedor, antes de comprar Tecnología 4. Los secretos del ADN de un emprendedor 5. Emprendedores Exitosos
El objetivo de esta semana, es el de compartir con el participante la metodología de Gerencia en función de la relación con el Cliente.
La principal fuente de ingresos de una empresa son sus clientes. Sin embargo, el mundo de los negocios está cambiando, como resultado de la integración de nuevas tecnologías en las relaciones entre empresas y clientes, la competencia se hace cada vez más dura y, en consecuencia, los clientes pueden elegir a sus proveedores. Los criterios de selección de los clientes son principalmente financieros y hacen referencia a la capacidad de respuesta de la empresa, pero también puramente afectivos (necesidad de reconocimiento, de escucha, etcétera). Las nuevas tecnologías facilitan a las empresas conocer mejor a sus clientes y obtener su lealtad mediante información de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y así satisfacerlas de forma efectiva. Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer nuevos clientes.
1. Gerencia en función de la relación con el cliente
GER - Relación con el Cliente
1. Gerencia en función de la relación con el cliente 2. Actitudes y Tipos de Servicios 3. Triángulo del servicio 4. Siete razones claves por las que el CRM puede fallar 5. Como se calcula la calidad en el servicio
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : GRA
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la Graduación.
Si, dentro de tu hoja de ruta se encuentra obtener una Titulación que avale tu experiencia, este es el lugar adecuado.
1. Graduación
GRA - Graduación
1. Graduación 2. El Protocolo de Investigación 3. Tesis de Titulación 4. Aval de ALAGER 5. Conclusiones
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IMC
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante la posibilidad de recargar baterias para acometer antiguos o nuevos desafíos.
La vida nos brinda la oportunidad de intentar, errar, aprender, rectificar y volver a acometer, ese es el camino de una vida exitosa... ¿Sufriste un golpe en la vida? ¿No estás en tu mejor momento?..
1. Instituto de Motivación Continua
IMC - Instituto de Motivación Continua
1. Instituto de Motivación Continua 2. Como motivarse: la automotivación 3. Vale la pena vivir la vida 4. De la calle a Harvard 5. Conclusiones
El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.
1.1. Las Siete Crisis del Emprendedor
1.2. 1ra La Crisis del Inicio del Negocio
EMP - Las Siete Crisis del Emprendedor
1.1. Las Siete Crisis del Emprendedor 1.2. 1ra La Crisis del Inicio del Negocio 2.1. 2da La Crisis del Efectivo 2.2. 3ra La Crisis de la Delegación 3.1. 4ta La Crisis del Liderazgo 3.2. 5ta La Crisis Financiera 4.1. 6ta La Crisis de la Prosperidad 4.2. 7ma La Crisis de la Sucesión 5.1. La pregunta más dificil 5.2. Nueve errores de los emprendedores
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante aspectos clave y pasos para mejorar sus ventas y llevarlas a los niveles que su organización lo requiere.
Existen innumerables métodos y técnicas para aplicarlas cuando estemos frente a nuestros prospectos. Crear hábitos positivos es lo que nos ayuda a convertirnos en vendedores altamente efectivos y diferenciarnos del montón.
1. Los siete pecados capitales de los comerciales que no venden
ADM - Clientes y Ventas
1. Los siete pecados capitales de los comerciales que no venden 2. Consecución de nuevos clientes 3. Más clientes en menos tiempo 4. Cinco frases para vender mas 5. Siete pasos para mejorar tus ventas
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : ADM
El objetivo de esta semana, es el de introducir al participante en nuestra Facultad de Administración, la misma que provee conocimiento para su desarrollo a nivel Administrativo, cubre el tercio inferior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo.
Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los conceptos necesarios para desarrollar un trabajo eficientemente. Su enfoque es en la "tarea" que debe desarrollar la persona o equipo, dependiendo el área en que trabaja. Aquí conocerás sobre los ingredientes que se utilizarán en los otros niveles , estamos seguros que algunos los conoces, con otros tendrás que familiarizarte.
1. Metodología de la Administración de Empresas
ADM - Facultad de Administración
1. Metodología de la Administración de Empresas 2. Teoría Administrativa Clásica 3. Todo sobre la Administración de Empresas 1 4. Todo sobre la Administración de Empresas 2 5. La importancia de una buena administración
El nivel de Desarrollo Ejecutivo es el grado que alcanza una persona en el manejo de los objetivos encomendados. Toda persona dispone de un grado de Desarrollo Ejecutivo alcanzado en su vida, que es función de dos variables:
Al momento de la contratación, el gerente debería concentrarse en medir el Nivel de Desarrollo Ejecutivo, como la suma de títulos y experiencia. Cuando un profesional ha obtenido su grado universitario y es aceptado por alguna organización, es común que se le definan sus funciones y su nivel de reporte. Un profesional al que no le reporta personal, se encuentra en la línea de base de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo; su jefe al que se le pide los resultados del equipo, seguramente tiene un mayor desarrollo ejecutivo fruto de su educación y el manejo de personal que está desarrollando y se encuentra un paso arriba en la proyección de la Pirámide.
Toda persona dispone de un grado de Desarrollo Ejecutivo, alcanzado en función de dos variables:
Al momento de la contratación, el gerente debería concentrarse en medir el Nivel de Desarrollo Ejecutivo, como la suma de títulos y experiencia.
Cuando un profesional ha obtenido su grado universitario y es aceptado por alguna organización, es común que se le definan sus funciones y su nivel de reporte. Un profesional al que no le reporta personal, se encuentra en la línea de base de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo; su jefe al que se le pide los resultados del equipo, seguramente tiene un mayor desarrollo ejecutivo fruto de su educación y el manejo de personal que está desarrollando y se encuentra un paso arriba en la proyección de la Pirámide.
En el tercio inferior de la Pirámide, se encuentra el nivel Administrativode las organizaciones, en este nivel los resultados esperados, son definidos en función de la especialización del área: es común que en ventas se les evalúe con ingresos; en finanzas con la información al día; en recursos humanos con motivación del personal. A este nivel, el enfoque en la tarea es indispensable. 99,9% de los ejecutivos, permanecen toda su vida en este nivel.
En el tercio medio de la Pirámide, se presenta el nivel Gerencial, en el que se encuentra únicamente el Gerente General, al que, en instituciones con fines de lucro, se le evalúa por las utilidades obtenidas. En otro tipo de organizaciones, se lo evalúa en función de la meta única definida al inicio de su gestión.
En el tercio superior de la Pirámide, se presenta el nivel Estratégico, en el que se encuentra el directorio de la institución, cuya evaluación se da en función de la permanencia y crecimiento de la organización en el tiempo, en instituciones con fines de lucro, en el valor de las acciones en el mercado.
Mención aparte merece el nivel del Emprendedor, mismo que se encontraría con una mejor probabilidad de desarrollar un emprendimiento exitoso, si ya hubiera adquirido conocimientos y experiencia en los niveles: Administrativo, Gerencial y Estratégico.
Fruto de estos conceptos, y a la decisión de enfocar nuestros productos y servicios, en los niveles: Gerencial, Estratégico y del Emprendedor, que surgió la idea de crear Pirámide Digital.
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante conceptos y experiencia en Inversiones en nuevos proyectos.
Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y más de, un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de proyectos, que permiten establecer ventajas y desventajas, además establecer si es rentable o si es factible el mismo.
1. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos
GER - Inversiones / Proyectos
1. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos 2. Información financiera para la evaluación de proyectos 3. Evaluación de proyectos de inversión 4. Métodos para la evaluación de proyectos 5. Análisis de sensibilidad
☘️ PROGRAMA DE EXCELENCIA EJECUTIVA : IEE
El objetivo de esta semana, es el de presentar al participante el sitio adecuado para conseguir un programa Andragógico Gerencial.
Nos especializamos en desarrollarlo: cómo, cuándo y en la forma en que aporte un resultado directo a la organización. Tenemos una sociedad súper educada y titulada, del otro lado, los profesores de maestrias al llegarles el retiro, no saben como generar riqueza. Aquí estamos para cubrir ese vacio!.
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia?
IEE - Instituto de Entrenamiento Ejecutivo
1. ¿Por qué es el mayor portal de gerencia? 2. Industria 3. Un problema, dos perspectivas 4. Qué es Level + 5. Por qué Level +
El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante el concepto de Marketing y su aplicación en el mundo empresarial.
En administración el término mercadotecnia, mercadología o mercadeo (en inglés marketing) tiene diversas definiciones. Según Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), es "el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios". La mercadotecnia es también un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.
1. ¿Qué es el mercadeo?
ADM - Marketing
1. ¿Qué es el mercadeo? 2. Concepto de Mercadeo y Mercado 3. Las nuevas 4Ps de Marketing 4. Mercadeo y Ventas 5. Generación de ideas para nuevos productos
