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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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01. Anixter https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16304:01-anixter&catid=1903&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16304:01-anixter&catid=1903&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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01. Anixter Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15032:campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15032:campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=666&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=HcNSXv3dJQA


Hola, soy María. La administradora del Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.


 El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, minigolf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.

Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.



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Cámaras web emitiendo

 


INFORMACION DE CONTACTO: 

 

 

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

email: cee@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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01. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
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Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.

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Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

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Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.

Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.



{besps}Publicidad/Piramide Digital/Facilidades/CEE{/besps}


 

Cámaras web emitiendo

 


INFORMACION DE CONTACTO: 

 

 

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

email: cee@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


{google_map}-0.371402,-78.466613{/google_map}


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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01. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22682:campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=976&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22682:campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=976&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=HcNSXv3dJQA


Hola, soy María. La administradora del Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.


 El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, minigolf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.

Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.



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INFORMACION DE CONTACTO: 

 

 

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

email: cee@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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01. Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es la comunicación https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15263:01-que-es-la-comunicacion&catid=1902&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15263:01-que-es-la-comunicacion&catid=1902&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

Campus Virtual : OBE | IEB | IMC | IEE |  ADM |  GER |  EST |  EMP |  GRA

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01. Qué es la comunicación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Así son los gerentes https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16303:02-asi-son-los-gerentes&catid=1903&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16303:02-asi-son-los-gerentes&catid=1903&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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02. Así son los gerentes Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15033:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15033:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=666&lang=es&Itemid=406


 Ambiente Familiar al pie del Pasochoa ...


El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


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Cámaras web emitiendo

Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades: outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


INFORMACION DE CONTACTO:

Celular / Whatsapp: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Teléfono: + (593) 23 878710

email: bungalow@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16386:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=748&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16386:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=748&lang=es&Itemid=219


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El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


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Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades: outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22676:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=969&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22676:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=969&lang=es&Itemid=219


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El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

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Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22685:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=976&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22685:02-bungalow-alojamiento-en-el-campus-de-entrenamiento-ejecutivo-piramide-digital&catid=976&lang=es&Itemid=219


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El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

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Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

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02. Bungalow / Alojamiento en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo - Pirámide Digital Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
02. Comunicación en las organizaciones https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15262:02-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15262:02-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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02. Comunicación en las organizaciones Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15586:02-objetivos-identificacion-y-formulacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15586:02-objetivos-identificacion-y-formulacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes ideas sobre las inversiones y métodos para su evaluación.

Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo. Es un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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02. Objetivos, Identificación y Formulación de proyectos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Análisis de sensibilidad https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15585:03-analisis-de-sensibilidad&catid=1901&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15585:03-analisis-de-sensibilidad&catid=1901&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes ideas sobre las inversiones y métodos para su evaluación.

Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo. Es un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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03. Análisis de sensibilidad Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Atributos de un gerente https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16302:03-atributos-de-un-gerente&catid=1903&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16302:03-atributos-de-un-gerente&catid=1903&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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03. Atributos de un gerente Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15034:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15034:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=666&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=UQEeaZBgOj4


Hola, soy Kenia. La administradora del Campus de Inspiración de Playa Sueños Realizados.


Si estás en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal...

Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en condiciones de seguridad y respeto.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



{besps}Publicidad/Piramide Digital/Facilidades/CIP{/besps}


INFORMACION DE CONTACTO: 

 

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

email: cip@piramidedigital.com

Dirección: Calle B y Estero Seco.

Tonsupa, Atacames.  

Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.


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[forms ID=16]


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16385:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=748&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16385:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=748&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=UQEeaZBgOj4


Hola, soy Kenia. La administradora del Campus de Inspiración de Playa Sueños Realizados.


Si estás en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal...

Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en condiciones de seguridad y respeto.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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Tonsupa, Atacames.  

Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22669:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=969&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22669:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=969&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=UQEeaZBgOj4


Hola, soy Kenia. La administradora del Campus de Inspiración de Playa Sueños Realizados.


Si estás en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal...

Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en condiciones de seguridad y respeto.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22678:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=976&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22678:03-campus-de-inspiracion-de-playa-suenos-realizados&catid=976&lang=es&Itemid=219


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Hola, soy Kenia. La administradora del Campus de Inspiración de Playa Sueños Realizados.


Si estás en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal...

Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en condiciones de seguridad y respeto.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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Tonsupa, Atacames.  

Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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03. Campus de Inspiración de Playa - Sueños Realizados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Tipos y funciones de la comunicación en las organizaciones https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15261:03-tipos-y-funciones-de-la-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15261:03-tipos-y-funciones-de-la-comunicacion-en-las-organizaciones&catid=1902&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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03. Tipos y funciones de la comunicación en las organizaciones Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15035:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15035:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=666&lang=es&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=HiqPUmXOb0M


Hola, soy Sofía. La administradora del Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola.


Si estás en busca de un lugar diferente, salvaje e inolvidable en un ambiente de relax de men

te y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


Disponemos del sitio ideal ...

Localizado junto a la Reserva Mache Chindul, en la provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar en el que se encuentran las corrientes de Humboldt y el Niño, con un ambiente tropical, y a ratos londinense, disponemos de 92 hectáreas de terreno virgen, con una infraestructura típica de la región, accesible mediante vehículos 4x4, caballos, mulas y caminando.

Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

Fogones manabitas, fogatas, serenatas a la luz de la luna, en un ambiente tropical con ríos, cascadas, lodo y animales típicos, te darán la bienvenida.

Estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 40 personas. Incluye el transporte desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de camping para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, cómodo y seguro.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



{besps}Publicidad/Piramide Digital/Facilidades/CSE{/besps}


INFORMACION DE CONTACTO:

 

Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

email: cse@piramidedigital.com

Dirección: Dógola, Parroquia Rosa Zárate.

Esmeraldas. Ecuador. América del Sur.


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[forms ID=15]


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16384:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=748&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16384:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=748&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=HiqPUmXOb0M


Hola, soy Sofía. La administradora del Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola.


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Localizado junto a la Reserva Mache Chindul, en la provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar en el que se encuentran las corrientes de Humboldt y el Niño, con un ambiente tropical, y a ratos londinense, disponemos de 92 hectáreas de terreno virgen, con una infraestructura típica de la región, accesible mediante vehículos 4x4, caballos, mulas y caminando.

Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

Fogones manabitas, fogatas, serenatas a la luz de la luna, en un ambiente tropical con ríos, cascadas, lodo y animales típicos, te darán la bienvenida.

Estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 40 personas. Incluye el transporte desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de camping para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, cómodo y seguro.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

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Dirección: Dógola, Parroquia Rosa Zárate.

Esmeraldas. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22675:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=969&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22675:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=969&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=HiqPUmXOb0M


Hola, soy Sofía. La administradora del Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola.


Si estás en busca de un lugar diferente, salvaje e inolvidable en un ambiente de relax de men

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Disponemos del sitio ideal ...

Localizado junto a la Reserva Mache Chindul, en la provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar en el que se encuentran las corrientes de Humboldt y el Niño, con un ambiente tropical, y a ratos londinense, disponemos de 92 hectáreas de terreno virgen, con una infraestructura típica de la región, accesible mediante vehículos 4x4, caballos, mulas y caminando.

Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

Fogones manabitas, fogatas, serenatas a la luz de la luna, en un ambiente tropical con ríos, cascadas, lodo y animales típicos, te darán la bienvenida.

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Disponemos también de camping para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, cómodo y seguro.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22684:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=976&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22684:04-campus-de-sobrevivencia-ejecutiva-safari-dogola&catid=976&lang=es&Itemid=219


https://www.youtube.com/watch?v=HiqPUmXOb0M


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te y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia ...


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Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

Fogones manabitas, fogatas, serenatas a la luz de la luna, en un ambiente tropical con ríos, cascadas, lodo y animales típicos, te darán la bienvenida.

Estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 40 personas. Incluye el transporte desde y hacia la ciudad de Quito.

Disponemos también de camping para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, cómodo y seguro.

Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.



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04. Campus de Sobrevivencia Ejecutiva - Safari Dógola Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Comunicación corporativa   https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15260:04-comunicacion-corporativa&catid=1902&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15260:04-comunicacion-corporativa&catid=1902&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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04. Comunicación corporativa   Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. El arte de la prudencia https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16301:04-el-arte-de-la-prudencia&catid=1903&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16301:04-el-arte-de-la-prudencia&catid=1903&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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04. El arte de la prudencia Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Métodos para la evaluación de proyectos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15415:04-metodos-para-la-evaluacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15415:04-metodos-para-la-evaluacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes ideas sobre las inversiones y métodos para su evaluación.

Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo. Es un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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04. Métodos para la evaluación de proyectos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. De gerente a CEO https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16300:05-de-gerente-a-ceo&catid=1903&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16300:05-de-gerente-a-ceo&catid=1903&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : GERENCIA

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una perspectiva sobre la Gerencia.

Desde tiempos inmemorables los seres humanos hemos necesitado de líderes, que guien de manera funcional los intereses de la mayoría. En el ambiente empresarial y como parte de una organización, el éxito de la gerencia depende de la óptima funcionalidad de encaminar a la consecución de los resultados esperados, lo cual, está ligado a una relación simbiótica entre el gerente y sus colaboradores.

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05. De gerente a CEO Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Información financiera para la evaluación de proyectos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15407:05-informacion-financiera-para-la-evaluacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15407:05-informacion-financiera-para-la-evaluacion-de-proyectos&catid=1901&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante diferentes ideas sobre las inversiones y métodos para su evaluación.

Una inversión es una actividad que consiste en dedicar recursos con el objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo. Es un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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05. Información financiera para la evaluación de proyectos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. La necesidad de la comunicación al interior de la organización https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15259:05-la-necesidad-de-la-comunicacion-al-interior-de-la-organizacion&catid=1902&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15259:05-la-necesidad-de-la-comunicacion-al-interior-de-la-organizacion&catid=1902&lang=es&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : ADMINISTRACIÓN

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante la importancia de la comunicación al interior de la organización.

Uno de los factores importantes que inciden en el funcionamiento de una organización es la comunicación interna. La función de la comunicación interna es contribuir a la eficiencia en las distintas funciones que cumplen los colaboradores dentro del sistema de la organización, a tener la capacidad de respuesta a los múltiples mensajes que da la alta dirección. La comunicación interna incide en el progreso de las actividades propias del servicio y las relaciones del personal en la organización.

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05. La necesidad de la comunicación al interior de la organización Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Menú Ejecutivo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15036:05-menu-ejecutivo&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15036:05-menu-ejecutivo&catid=666&lang=es&Itemid=406


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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05. Menú Ejecutivo Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
05. Menú Ejecutivo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16383:05-menu-ejecutivo&catid=748&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16383:05-menu-ejecutivo&catid=748&lang=es&Itemid=219


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05. Menú Ejecutivo Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
05. Videoconferencia Mensual https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22751:05-videoconferencia-mensual&catid=988&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22751:05-videoconferencia-mensual&catid=988&lang=es&Itemid=2301


Level +, te invita a participar al fin de cada mes en una sesión de preguntas y respuestas on line, mediante videoconferencia.

Recibirás una invitación por correo electrónico y puedes unirte y participar.  Bienvenid@ !

Las videoconferencias son grabadas y están disponibles siempre en www.elmayorcanaldegerencia.com.


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05. Videoconferencia Mensual Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
06. Convención Semestral https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22752:06-convencion-semestral&catid=988&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22752:06-convencion-semestral&catid=988&lang=es&Itemid=2301


Cada 6 meses organizamos una convención semestral en nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo.

Son tradicionalmente realizadas en Febrero para Emprendedores y en Agosto para Gerentes.

Recibirás una invitación por correo electrónico y puedes unirte y participar.  Bienvenid@ !

Todos los participantes de Level +, reciben un descuento del 50% por su participación.

Cada evento tiene una duración de 3 días.

Los temas que tradicionalmente tratamos son:

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra su equipo gerencial?.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de su árbol de navidad.  En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará su equipo gerencial?.

Te esperamos ! 


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06. Convención Semestral Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
06. Transporte Ejecutivo Privado https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15037:06-transporte-ejecutivo-privado&catid=666&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15037:06-transporte-ejecutivo-privado&catid=666&lang=es&Itemid=406


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06. Transporte Ejecutivo Privado Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
06. Transporte Ejecutivo Privado https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16382:06-transporte-ejecutivo-privado&catid=748&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16382:06-transporte-ejecutivo-privado&catid=748&lang=es&Itemid=219


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06. Transporte Ejecutivo Privado Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
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06. Transporte Ejecutivo Privado Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
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06. Transporte Ejecutivo Privado Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
07. Colegios Profesionales https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22755:07-certificacion-colegios-profesionales&catid=988&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22755:07-certificacion-colegios-profesionales&catid=988&lang=es&Itemid=2301


Tenemos convenios con diferentes Colegios de Profesionales vigentes, que brindan innumerables ventajas a sus asociados

Aquí te los presentamos ...

Si eres parte de uno de estos Colegios, contáctanos ...


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07. Colegios Profesionales Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
07. Nuestra Experiencia Internacional https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22674:07-nuestra-experiencia-internacional&catid=969&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22674:07-nuestra-experiencia-internacional&catid=969&lang=es&Itemid=219


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{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - {/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|Centro de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|006-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|007-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|008-CONV.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|009-RSI.jpg|Redes y Seguridades Informáticas. |DGFKTC. Seoul, Korea. Febrero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|010-MSN.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

{besps_c}0|011-DMS.jpg|Distribution Management Systems. |ELECTROSOFTWARE. Bucaramanga, Colombia. Febrero /2010.{/besps_c}

{besps_c}0|012-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|013-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|014-TELCO.jpg|Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones. |HONDUTEL. Tegucigalpa, Honduras. Mayo / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|015-TICS.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |USTTI. Palo Alto, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|016-LAG.jpg|Liderazgo para la Alta Gerencia. |EMPRESA ELECTRICA QUITO. Quito, Ecuador. Febrero / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|017-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|018-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Victoria Falls, Zimbambwe. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|019-TCP.JPG|El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|020-ETI.jpg|Educación basada en Tecnología.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|021-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bwindi, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|022-ALIM.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia. |YARA. Ambato, Ecuador. Mayo/ 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|023-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|024-ICT.jpg|Information Communication Technologies. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|025-CONV.jpg|Simulación de Negocios Convergente. |ETAPA. Cuenca, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|026-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|027-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |ESPE. Quito, Ecuador. Octubre / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|028-CONT.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |SENATEL. Quito, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|029-MOT.JPG|Motivación Continua. |PERU. Macchu Picchu. Marzo / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|030-FARMA.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica. |BAGO. Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|031-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|032-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |LIFE ACADEMY. Karlstad, Suecia. Septiembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|033-EMP.jpg|Emprendedores. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|034-GOB.jpg|Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|035-GTEL.JPG|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF COLORADO AT BOULDER. Boulder, Colorado, USA. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|036-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UTM. Portoviejo, Ecuador. Mayo / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|037-TELCO.jpg|Simulación de Negocios en Telecomunicaciones. |ENTEL Bolivia. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|038-ERTEL.JPG|Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones. |USTTI. Cupertino, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|039-MTA.JPG|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Arashá, Ecuador. Septiembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|040-ELEC.JPG|Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas. |Niagara Falls, New York, USA. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|041-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |USFQ. Quito, Ecuador. Febrero / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|042-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lusaka, Zambia. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|043-PROD.JPG|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |BIOALIMENTAR. Ambato, Ecuador. Octubre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|044-SIG.jpg|Sistemas de Información Gerencial. |USFQ. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|045-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Fish River Canyon, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|046-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para empresas Eléctricas. |CENTROSUR. Cuenca, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|047-DIPTEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.|BLEKINGE TEKNISKA HOGSKOLAN. Kalmar, Suecia. Diciembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|048-COA.jpg|Coaching para Lideres. |ROCHE. Mindo, Ecuador. Octubre / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|049-MBO.jpg|Gerencia por Objetivos. |SWISCCONTACT. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|050-GCC.JPG|Gerencia de Centros de Contacto. |TPCI. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|051-EEN.JPG|Emprendedor Electrónico. |UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI. Portoviejo, Ecuador. Septiembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|052-MIS.JPG|Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

{besps_c}0|053-AIN.jpg|Aseguramiento de Ingresos. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|054-MNT.JPG|Mentoring para Emprendedores. |HANS BUSSINK. Ginebra, Suiza. Mayo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|055-HPO.JPG|High Performance Organizations. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Guayaquil, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|058-HPI.JPG|High Perfomance Individuals. |PERU / BOLIVIA. Lago Titikaka. Abril / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|059-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|060-SAC.jpg|Soluciones al Cliente. |CACPE Zamora. Zamora, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|061-CBU.jpg|Core Business. La actividad principal del negocio. |PETROBRAS. Puerto Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|062-ATI.jpg| Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|063-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Serengueti, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|064-MOT.jpg|Motivación Continua. |DMDR. Quito,Ecuador. Marzo / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|065-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|066-e-Government.jpg|e-Government. |e-Government Leadership Center. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|067-PETRO.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Petrolera. |PETROECUADOR. Quito, Ecuador. Febrero / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|068-TCP.jpg|The Consulting Process. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|069-VNL.jpg|Ventas con PNL. | TECNA. Quito, Ecuador. Junio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|070-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|071-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Washington, DC, USA. Agosto / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|072-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ginebra, Suiza. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|073-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|074-GPE.jpg|Gerencia para el Exito. |ANDINATEL. Tena, Ecuador. Octubre / 2002. {/besps_c}

{besps_c}0|075-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Zanzibar, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|076-GER.jpg|Gerencia. |UNEMI. Milagro, Ecuador. Febrero / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|077-CIO.jpg|Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|078-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Outlook Point. Namib Desert, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|079-TEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones. |BTH. Ronneby. Suecia. Agosto / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|080-MKTT.jpg|Marketing en Telecomunicaciones. |DIGITEL. Caracas, Venezuela. Noviembre / 2001. {/besps_c}

{besps_c}0|081-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kande Beach, Malawi. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|082-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Julio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|083-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|093-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Delta del Okavango, Botswana. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|094-BOSS.jpg|Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|096-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|097-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|098-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|102-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Etosha, Namibia. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|103-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Outsource to Latin America 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|108-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bonampak, México - Guatemala. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|110-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cataratas Victoria, Zimbambwe. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|115-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Veracruz, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|120-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|122-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|129-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tulum, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|131-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Boston, MA, USA. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|132-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Uxmal, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|140-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Teotihuacan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|154-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|159-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|160-DOGOLA.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Dógola, Ecuador. Febrero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|165-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Yaxchilan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|169-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Parras, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|171-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cacahuamilpa, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|175-EMP.jpg|Emprendedores. |COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE PICHINCHA. Quito, Ecuador. Marzo / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|177-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|180-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza-Observatorio, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|189-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cascada Azul, Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-WTC.JPG|Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|200-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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07. Nuestra Experiencia Internacional Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
07. Nuestra Experiencia Internacional https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22683:07-nuestra-experiencia-internacional&catid=976&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22683:07-nuestra-experiencia-internacional&catid=976&lang=es&Itemid=219


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{besps_c}0|000-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - {/besps_c}

{besps_c}0|001-CCG.jpg|Centro de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|002-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|003-CRM.jpg|Gerencia en función de la Relación con el Cliente. |NAVEGA. Guatemala, Guatemala. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|004-CIO.jpg|Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|005-GETEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |USTTI. Boulder, Colorado. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|006-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|007-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|008-CONV.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|009-RSI.jpg|Redes y Seguridades Informáticas. |DGFKTC. Seoul, Korea. Febrero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|010-MSN.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción.|TOUCH POINT CENTERS Inc. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004.{/besps_c}

{besps_c}0|011-DMS.jpg|Distribution Management Systems. |ELECTROSOFTWARE. Bucaramanga, Colombia. Febrero /2010.{/besps_c}

{besps_c}0|012-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|013-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Hong Kong, China. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|014-TELCO.jpg|Simulación de Negocios para Empresas de Telecomunicaciones. |HONDUTEL. Tegucigalpa, Honduras. Mayo / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|015-TICS.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |USTTI. Palo Alto, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|016-LAG.jpg|Liderazgo para la Alta Gerencia. |EMPRESA ELECTRICA QUITO. Quito, Ecuador. Febrero / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|017-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|018-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Victoria Falls, Zimbambwe. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|019-TCP.JPG|El Proceso de Consultoría. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Colonia, Alemania. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|020-ETI.jpg|Educación basada en Tecnología.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|021-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bwindi, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|022-ALIM.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Alimenticia. |YARA. Ambato, Ecuador. Mayo/ 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|023-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|024-ICT.jpg|Information Communication Technologies. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|025-CONV.jpg|Simulación de Negocios Convergente. |ETAPA. Cuenca, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|026-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cape Town, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|027-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |ESPE. Quito, Ecuador. Octubre / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|028-CONT.jpg|Convergencia en Telecomunicaciones. |SENATEL. Quito, Ecuador. Marzo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|029-MOT.JPG|Motivación Continua. |PERU. Macchu Picchu. Marzo / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|030-FARMA.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Farmacéutica. |BAGO. Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|031-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|032-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |LIFE ACADEMY. Karlstad, Suecia. Septiembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|033-EMP.jpg|Emprendedores. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2003. {/besps_c}

{besps_c}0|034-GOB.jpg|Simulación de Negocios para el Sector Gobierno.|SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|035-GTEL.JPG|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF COLORADO AT BOULDER. Boulder, Colorado, USA. Mayo / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|036-EEN.jpg|Emprendedor Electrónico. |UTM. Portoviejo, Ecuador. Mayo / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|037-TELCO.jpg|Simulación de Negocios en Telecomunicaciones. |ENTEL Bolivia. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|038-ERTEL.JPG|Gerencia de Operadores de Telecomunicaciones. |USTTI. Cupertino, California. USA. Julio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|039-MTA.JPG|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Arashá, Ecuador. Septiembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|040-ELEC.JPG|Simulación de Negocios para Empresas Eléctricas. |Niagara Falls, New York, USA. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|041-PROD.jpg|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |USFQ. Quito, Ecuador. Febrero / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|042-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Lusaka, Zambia. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|043-PROD.JPG|Simulación de Negocios para empresas de Producción. |BIOALIMENTAR. Ambato, Ecuador. Octubre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|044-SIG.jpg|Sistemas de Información Gerencial. |USFQ. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|045-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Fish River Canyon, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|046-ELEC.jpg|Simulación de Negocios para empresas Eléctricas. |CENTROSUR. Cuenca, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|047-DIPTEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones Convergentes.|BLEKINGE TEKNISKA HOGSKOLAN. Kalmar, Suecia. Diciembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|048-COA.jpg|Coaching para Lideres. |ROCHE. Mindo, Ecuador. Octubre / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|049-MBO.jpg|Gerencia por Objetivos. |SWISCCONTACT. Quito, Ecuador. Agosto / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|050-GCC.JPG|Gerencia de Centros de Contacto. |TPCI. Kingston, Jamaica. Noviembre / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|051-EEN.JPG|Emprendedor Electrónico. |UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI. Portoviejo, Ecuador. Septiembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|052-MIS.JPG|Management Information Systems. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastrich, Holanda. Agosto / 1997.{/besps_c}

{besps_c}0|053-AIN.jpg|Aseguramiento de Ingresos. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|054-MNT.JPG|Mentoring para Emprendedores. |HANS BUSSINK. Ginebra, Suiza. Mayo / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|055-HPO.JPG|High Performance Organizations. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Guayaquil, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|056-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2012. |COLOMBIA. Zipaquirá. Octubre / 2012. {/besps_c}

{besps_c}0|057-PNL.jpg|Programación Neuro Linguistica. |FABRICATO. Quito, Ecuador. Enero / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|058-HPI.JPG|High Perfomance Individuals. |PERU / BOLIVIA. Lago Titikaka. Abril / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|059-PHD.jpg|PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|060-SAC.jpg|Soluciones al Cliente. |CACPE Zamora. Zamora, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|061-CBU.jpg|Core Business. La actividad principal del negocio. |PETROBRAS. Puerto Quito, Ecuador. Mayo / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|062-ATI.jpg| Administración Efectiva del Tiempo. |PETROBRAS. Quito, Ecuador. Diciembre / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|063-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Serengueti, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|064-MOT.jpg|Motivación Continua. |DMDR. Quito,Ecuador. Marzo / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|065-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|066-e-Government.jpg|e-Government. |e-Government Leadership Center. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|067-PETRO.jpg|Simulación de Negocios para la Industria Petrolera. |PETROECUADOR. Quito, Ecuador. Febrero / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|068-TCP.jpg|The Consulting Process. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Noviembre / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|069-VNL.jpg|Ventas con PNL. | TECNA. Quito, Ecuador. Junio / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|070-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|071-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Washington, DC, USA. Agosto / 2010. {/besps_c}

{besps_c}0|072-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ginebra, Suiza. Junio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|073-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|074-GPE.jpg|Gerencia para el Exito. |ANDINATEL. Tena, Ecuador. Octubre / 2002. {/besps_c}

{besps_c}0|075-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Zanzibar, Tanzania. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|076-GER.jpg|Gerencia. |UNEMI. Milagro, Ecuador. Febrero / 2011. {/besps_c}

{besps_c}0|077-CIO.jpg|Chief Information Officer. |SMFA. Kuala Lumpur, Malaysia. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|078-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Outlook Point. Namib Desert, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|079-TEL.jpg|Gerencia de Telecomunicaciones. |BTH. Ronneby. Suecia. Agosto / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|080-MKTT.jpg|Marketing en Telecomunicaciones. |DIGITEL. Caracas, Venezuela. Noviembre / 2001. {/besps_c}

{besps_c}0|081-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kande Beach, Malawi. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|082-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Julio / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|083-GCC.jpg|Gerencia de Centros de Contacto. |CRONIX. Quito, Ecuador. Abril / 2008. {/besps_c}

{besps_c}0|084-MTA.jpg|Metodología de Trabajo en Equipo. |ROCHE. Papallacta, Ecuador. Marzo / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|085-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |YARA. Ambato, Ecuador. Septiembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|086-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bushmen, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|087-TELCO.jpg|Modelo de Simulación Convergente. |Digitel. Caracas, Venezuela. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|088-VRF.jpg|Ventas, Retención y Fidelización de Clientes. |ANDINATEL. Quito, Ecuador. Agosto / 2006. {/besps_c}

{besps_c}0|089-BAN.jpg|Simulación de Negocios para Bancos y Cooperativas. | SWISSCONTACT. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|090-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Spitzkoppe, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|091-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Madrid, España. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|092-ONLINE.jpg|Cursos Gerenciales On - Line. |CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. Quito, Ecuador. Abril / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|093-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Delta del Okavango, Botswana. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|094-BOSS.jpg|Business and Operation Support Systems. |TELSUR- Chile. Quito, Ecuador. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|095-CEN.jpg|Creación y Evaluación de Nuevos Negocios. |UDLA. Quito, Ecuador. Noviembre / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|096-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|097-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Berlín, Alemania. Agosto / 2009. {/besps_c}

{besps_c}0|098-TIC.jpg|Tecnologías de Información y Comunicación. |SMFA. Singapore, Singapore. Noviembre / 2013. {/besps_c}

{besps_c}0|099-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|100-Experiencia.jpg|Experiencia del Equipo de trabajo de Pirámide Digital.|PIRAMIDE DIGITAL. 2002 - 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|101-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|102-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Etosha, Namibia. Agosto / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|103-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|104-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|105-OUTSOURCE.jpg|Outsource to Latin America 2015. |MEXICO. Guadalajara. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|106-CONS.jpg|Edificio de Consultoría.|PIRAMIDE DIGITAL. Campos Verdes, Ecuador. Enero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|107-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |TVCABLE. Quito, Ecuador. Enero / 2004. {/besps_c}

{besps_c}0|108-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Bonampak, México - Guatemala. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|110-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cataratas Victoria, Zimbambwe. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|115-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Veracruz, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|120-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|122-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|123-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|124-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.|IBM. Washington, DC, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|125-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Barcelona, España. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|126-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Livingston, Zambia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|127-SOFTIC.jpg|Rueda de Negocios 2015. |COLOMBIA. Caño Cristales. Meta. Noviembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|129-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Tulum, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|130-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|131-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Boston, MA, USA. Mayo / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|132-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Uxmal, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|140-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Teotihuacan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|142-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|143-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Nairobi, Kenia. Junio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|144-GHOS.jpg|Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.|Charlottesville, VA, USA. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|145-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador Febrero / 2009.{/besps_c}

{besps_c}0|146-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|147-EMP.jpg|Emprendedores. | EDI. Ahmedabad, India. Marzo / 2007. {/besps_c}

{besps_c}0|148-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Windhoek, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|149-DIPTEL.jpg|Diplomado en Telecomunicaciones. |Blekinge Tekniska Hogskolan. Ronneby, Suecia. Noviembre / 2005. {/besps_c}

{besps_c}0|150-BUN.jpg|Bungalow Alojamiento.|PIRAMIDE DIGITAL. Valle de los Chillos, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|151-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Octubre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|152-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|153-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|154-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|159-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|160-DOGOLA.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Dógola, Ecuador. Febrero / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|165-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Yaxchilan, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|169-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Parras, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|171-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cacahuamilpa, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|172-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|173-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|174-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|175-EMP.jpg|Emprendedores. |COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE PICHINCHA. Quito, Ecuador. Marzo / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|177-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Torreón, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|180-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chichen Itza-Observatorio, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|184-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. París, Francia. Diciembre / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|185-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Kampala, Uganda. Julio / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|186-GTEL.jpg|Gerencia en Telecomunicaciones. |UNIVERSITY OF VIRGINIA. New York, NY, USA. Octubre / 2014.{/besps_c}

{besps_c}0|187-MSM.jpg|Masters of Business Administration. |MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT. Maastricht, Holanda. Septiembre / 2015. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Palenque, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|188-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|189-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Cascada Azul, Chiapas, México. Octubre / 2016. {/besps_c}

{besps_c}0|198-APV.jpg|Aprendiendo a Vivir. |P&P. Swakopmund, Namibia. Agosto / 2014. {/besps_c}

{besps_c}0|199-WTC.JPG|Oficinas Corporativas.|PIRAMIDE DIGITAL. World Trade Center, Quito, Ecuador. Enero / 2016.{/besps_c}

{besps_c}0|200-POSTPHD.jpg|Post-PhD. Business & Management. |ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY. Miami, Florida, USA. Noviembre / 2013. {/besps_c}


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09. Información de Contacto Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
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INFORMACION DE CONTACTO:

Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 999 922000

Teléfonos: + (593) 22 556622 / + (593) 22 556623

email: corporativo@piramidedigital.com

Dirección: Avenida 12 de Octubre y Luis Cordero. World Trade Center.

Quito, Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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09. Información de Contacto Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
1. Introducción © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15361:1-introduccion&catid=667&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15361:1-introduccion&catid=667&lang=es&Itemid=406


Calidad. Es el conjunto de características de un producto o servicio, que tiene la capacidad de satisfacer las necesidades y las expectativas de un cliente.

Excelencia. Es un talento, una virtud o cualidad extraordinariamente buenos. Es un objetivo para el estándar de rendimiento, es algo "perfecto".

Norma de Calidad. Es un papel, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido (nacional o internacional), que se proporciona para un uso común y repetitivo, una serie de reglas, directrices o características para las actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto de trabajo. 

Certificación de Calidad. Es el documento que avala que una entidad ha sobrepasado el estandar estabecido previamente de una norma definida entre todas las partes que tienen interés sobre el producto o servicio, como: proveedores, compradores y usuarios, o gobiernos, entre otros. Una vez alcanzado un consenso sobre las características básicas y mínimas que tiene que tener el desempeño de una persona u organización, se llega a la certificación. 

Auditora de Certificación. Es la entidad que emite la Certificación. Define la metodología y estándares de calidad a ser evaluados y califica a las Entidades de Certificación y a sus consultores. 

Entidad de Certificación. Es una organización privada, que tiene como función evaluar la conformidad y certificar el cumplimiento de una norma, del producto, servicio o sistema de gestión de una organización. Es la responsable de auditar a la organización interesada en obtener una certificación. Esta entidad es independiente de la organización Auditora y cuenta con Auditores de Certificación calificados por la Auditora de Certificación.

Auditor Certificado. Profesional certificado por la Auditora de Certificación, dependiente de la Entidad de Certificación.

Proceso. La certificación de calidad se dá como resultado de un proceso en el que los auditores certificados de una entidad de certificación acreditada, garantizan que el sistema de gerencia basado en experiencia, en el que soporta la operación la organización, se ajusta a las características de la norma establecida por la entidad Auditora. La certificación obtenida, brinda confianza al medio ambiente de la organización: clientes, proveedores, empleados y accionistas, ya que le brinda la oportunidad de conseguir ventaja en un mercado cada vez mas competitivo, mejorando la imagen institucional.  Esta certificación de calidad contribuye a que la empresa gane cuota de mercado y acceda a otros mercados, algunos de los cuales solicitan esta certificación para permitir el acceso.

Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG.  ©. Es la aplicación extraordinaria de una metodología y madurez de trabajo de los miembros del equipo gerencial, para sincronizar la energía de la organización (clientes, estrategia de negocios, personas, procesos, sistemas y sus interacciones multidireccionales, dentro del mercado), en la consecución de los resultados requeridos por la junta de accionistas. La Auditora de Certificación es la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), cuyas directrices pueden ser aplicadas en cualquier organización.

Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), 


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1. Introducción © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
1. Introducción © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16277:1-introduccion&catid=743&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16277:1-introduccion&catid=743&lang=es&Itemid=219


Calidad. Es el conjunto de características de un producto o servicio, que tiene la capacidad de satisfacer las necesidades y las expectativas de un cliente.

Excelencia. Es un talento, una virtud o cualidad extraordinariamente buenos. Es un objetivo para el estándar de rendimiento, es algo "perfecto".

Norma de Calidad. Es un papel, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido (nacional o internacional), que se proporciona para un uso común y repetitivo, una serie de reglas, directrices o características para las actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto de trabajo. 

Certificación de Calidad. Es el documento que avala que una entidad ha sobrepasado el estandar estabecido previamente de una norma definida entre todas las partes que tienen interés sobre el producto o servicio, como: proveedores, compradores y usuarios, o gobiernos, entre otros. Una vez alcanzado un consenso sobre las características básicas y mínimas que tiene que tener el desempeño de una persona u organización, se llega a la certificación. 

Auditora de Certificación. Es la entidad que emite la Certificación. Define la metodología y estándares de calidad a ser evaluados y califica a las Entidades de Certificación y a sus consultores. 

Entidad de Certificación. Es una organización privada, que tiene como función evaluar la conformidad y certificar el cumplimiento de una norma, del producto, servicio o sistema de gestión de una organización. Es la responsable de auditar a la organización interesada en obtener una certificación. Esta entidad es independiente de la organización Auditora y cuenta con Auditores de Certificación calificados por la Auditora de Certificación.

Auditor Certificado. Profesional certificado por la Auditora de Certificación, dependiente de la Entidad de Certificación.

Proceso. La certificación de calidad se dá como resultado de un proceso en el que los auditores certificados de una entidad de certificación acreditada, garantizan que el sistema de gerencia basado en experiencia, en el que soporta la operación la organización, se ajusta a las características de la norma establecida por la entidad Auditora. La certificación obtenida, brinda confianza al medio ambiente de la organización: clientes, proveedores, empleados y accionistas, ya que le brinda la oportunidad de conseguir ventaja en un mercado cada vez mas competitivo, mejorando la imagen institucional.  Esta certificación de calidad contribuye a que la empresa gane cuota de mercado y acceda a otros mercados, algunos de los cuales solicitan esta certificación para permitir el acceso.

Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG.  ©. Es la aplicación extraordinaria de una metodología y madurez de trabajo de los miembros del equipo gerencial, para sincronizar la energía de la organización (clientes, estrategia de negocios, personas, procesos, sistemas y sus interacciones multidireccionales, dentro del mercado), en la consecución de los resultados requeridos por la junta de accionistas. La Auditora de Certificación es la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), cuyas directrices pueden ser aplicadas en cualquier organización.

Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), 


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1. Introducción © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
1. Introducción © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22465:1-introduccion&catid=967&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22465:1-introduccion&catid=967&lang=es&Itemid=219


Calidad. Es el conjunto de características de un producto o servicio, que tiene la capacidad de satisfacer las necesidades y las expectativas de un cliente.

Excelencia. Es un talento, una virtud o cualidad extraordinariamente buenos. Es un objetivo para el estándar de rendimiento, es algo "perfecto".

Norma de Calidad. Es un papel, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido (nacional o internacional), que se proporciona para un uso común y repetitivo, una serie de reglas, directrices o características para las actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto de trabajo. 

Certificación de Calidad. Es el documento que avala que una entidad ha sobrepasado el estandar estabecido previamente de una norma definida entre todas las partes que tienen interés sobre el producto o servicio, como: proveedores, compradores y usuarios, o gobiernos, entre otros. Una vez alcanzado un consenso sobre las características básicas y mínimas que tiene que tener el desempeño de una persona u organización, se llega a la certificación. 

Auditora de Certificación. Es la entidad que emite la Certificación. Define la metodología y estándares de calidad a ser evaluados y califica a las Entidades de Certificación y a sus consultores. 

Entidad de Certificación. Es una organización privada, que tiene como función evaluar la conformidad y certificar el cumplimiento de una norma, del producto, servicio o sistema de gestión de una organización. Es la responsable de auditar a la organización interesada en obtener una certificación. Esta entidad es independiente de la organización Auditora y cuenta con Auditores de Certificación calificados por la Auditora de Certificación.

Auditor Certificado. Profesional certificado por la Auditora de Certificación, dependiente de la Entidad de Certificación.

Proceso. La certificación de calidad se dá como resultado de un proceso en el que los auditores certificados de una entidad de certificación acreditada, garantizan que el sistema de gerencia basado en experiencia, en el que soporta la operación la organización, se ajusta a las características de la norma establecida por la entidad Auditora. La certificación obtenida, brinda confianza al medio ambiente de la organización: clientes, proveedores, empleados y accionistas, ya que le brinda la oportunidad de conseguir ventaja en un mercado cada vez mas competitivo, mejorando la imagen institucional.  Esta certificación de calidad contribuye a que la empresa gane cuota de mercado y acceda a otros mercados, algunos de los cuales solicitan esta certificación para permitir el acceso.

Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE ©. Es la aplicación extraordinaria de una metodología y madurez de trabajo del ejecutivo dentro del equipo gerencial, para sincronizar la energía de la organización (clientes, estrategia de negocios, personas, procesos, sistemas y sus interacciones multidireccionales, dentro del mercado), en la consecución de los resultados requeridos por la junta de accionistas. La Auditora de Certificación es la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), cuyas directrices pueden ser aplicadas en cualquier organización.

Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), 


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1. Introducción © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
1. Introducción © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22470:1-introduccion&catid=974&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22470:1-introduccion&catid=974&lang=es&Itemid=219


Calidad. Es el conjunto de características de un producto o servicio, que tiene la capacidad de satisfacer las necesidades y las expectativas de un cliente.

Excelencia. Es un talento, una virtud o cualidad extraordinariamente buenos. Es un objetivo para el estándar de rendimiento, es algo "perfecto".

Norma de Calidad. Es un papel, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido (nacional o internacional), que se proporciona para un uso común y repetitivo, una serie de reglas, directrices o características para las actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto de trabajo. 

Certificación de Calidad. Es el documento que avala que una entidad ha sobrepasado el estandar estabecido previamente de una norma definida entre todas las partes que tienen interés sobre el producto o servicio, como: proveedores, compradores y usuarios, o gobiernos, entre otros. Una vez alcanzado un consenso sobre las características básicas y mínimas que tiene que tener el desempeño de una persona u organización, se llega a la certificación. 

Auditora de Certificación. Es la entidad que emite la Certificación. Define la metodología y estándares de calidad a ser evaluados y califica a las Entidades de Certificación y a sus consultores. 

Entidad de Certificación. Es una organización privada, que tiene como función evaluar la conformidad y certificar el cumplimiento de una norma, del producto, servicio o sistema de gestión de una organización. Es la responsable de auditar a la organización interesada en obtener una certificación. Esta entidad es independiente de la organización Auditora y cuenta con Auditores de Certificación calificados por la Auditora de Certificación.

Auditor Certificado. Profesional certificado por la Auditora de Certificación, dependiente de la Entidad de Certificación.

Proceso. La certificación de calidad se dá como resultado de un proceso en el que los auditores certificados de una entidad de certificación acreditada, garantizan que el sistema de gerencia basado en experiencia, en el que soporta la operación la organización, se ajusta a las características de la norma establecida por la entidad Auditora. La certificación obtenida, brinda confianza al medio ambiente de la organización: clientes, proveedores, empleados y accionistas, ya que le brinda la oportunidad de conseguir ventaja en un mercado cada vez mas competitivo, mejorando la imagen institucional.  Esta certificación de calidad contribuye a que la empresa gane cuota de mercado y acceda a otros mercados, algunos de los cuales solicitan esta certificación para permitir el acceso.

Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME.  ©. Es la aplicación extraordinaria de una metodología y madurez de trabajo del emprendedor, para sincronizar la energía de la organización (clientes, estrategia de negocios, personas, procesos, sistemas y sus interacciones multidireccionales, dentro del mercado), en la consecución de los resultados requeridos para generar prosperidad y sostenibilidad. La Auditora de Certificación es la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), cuyas directrices pueden ser aplicadas en cualquier organización.

Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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1. Introducción © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
10. Diplomados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22756:10-diplomados&catid=988&lang=es&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22756:10-diplomados&catid=988&lang=es&Itemid=2301


Conjuntamente con diferentes Colegios Profesionales, ofrecemos Diplomados en la Industria del Conocimiento.

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Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000

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Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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10. Diplomados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
12. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13844:12-certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg&catid=598&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13844:12-certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg&catid=598&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=KlPPfRTi1A8


En la actualidad los procesos de Certificación han tenido un gran auge, pues se han convertido en una herramienta para lograr ventaja competitiva, indispensable para un desarrollo eficiente y sostenible de  una empresa,  personas y organizaciones.

Es muy común el que una o varias áreas de una empresa u organización sean sometidos a un proceso de certificación a nivel operativo, siendo un poco más dificil, hacerlo a nivel gerencial o estratégico.

Gerentes de buen nivel , han empezado a cuestionarse, ¿Y qué del equipo Gerencial?, ¿Cómo lo hago?, ¿Qué evalúo?, ¿Qué consigo?, ¿Existe una certificación al respecto?

Aquí les contamos nuestro proceso...

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Equipo  a Certificarse, tú y tu equipo de trabajo.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Equipo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

La "Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG)", está dirigida como su nombre lo indica al equipo directivo, y normalmente alcanza hasta el tercer nivel de la organización, (Gerente General, Gerentes de Area, y segundos a bordo), y se caracteriza por medir tres niveles de desarrollo del equipo:

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra tu equipo gerencial?.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de tu árbol de navidad.  En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Te presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará tu equipo gerencial?.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el equipo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el equipo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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12. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
13. Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22690:ceee2&catid=209&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22690:ceee2&catid=209&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=k51FS1h4EIk


La "Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso (CEEE ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que el ejecutivo ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desempeñarse en el trabajo en equipo a nivel gerencial.

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Ejecutivo a Certificarse. Tú.
  2. Empresa de Certificación. La empresa que le brinda apoyo a que el Ejecutivo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación. Quién expide el Certificado. La Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Ejecutivo a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Ejecutivo a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Gerente Certificado por ALAGER.

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO. Emprendimiento Interno dentro de la Organización. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento del ejecutivo, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento del ejecutivo. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del ejecutivo. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del ejecutivo dentro del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándole con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se enfrenta al ejecutivo a una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

ALAGER, otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el ejecutivo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER www.alager.org, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el ejecutivo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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13. Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
13. Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE © (2) https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22770:ceee2-2&catid=598&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22770:ceee2-2&catid=598&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=k51FS1h4EIk


La "Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso (CEEE ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que el ejecutivo ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desempeñarse en el trabajo en equipo a nivel gerencial.

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Ejecutivo a Certificarse. Tú.
  2. Empresa de Certificación. La empresa que le brinda apoyo a que el Ejecutivo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación. Quién expide el Certificado. La Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Ejecutivo a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Ejecutivo a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Gerente Certificado por ALAGER.

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO. Emprendimiento Interno dentro de la Organización. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento del ejecutivo, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento del ejecutivo. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del ejecutivo. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del ejecutivo dentro del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándole con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se enfrenta al ejecutivo a una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

ALAGER, otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el ejecutivo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER www.alager.org, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el ejecutivo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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13. Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso CEEE © (2) Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689:ceme2&catid=209&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689:ceme2&catid=209&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=zfeAMF-N3DQ


La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


Existen tres roles en la Certificación:

  1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

  1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


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14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22707:ceme22&catid=598&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22707:ceme22&catid=598&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=zfeAMF-N3DQ


La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


Existen tres roles en la Certificación:

  1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

  1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
15. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11035:certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg&catid=209&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11035:certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg&catid=209&lang=es&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=KlPPfRTi1A8


En la actualidad los procesos de Certificación han tenido un gran auge, pues se han convertido en una herramienta para lograr ventaja competitiva, indispensable para un desarrollo eficiente y sostenible de  una empresa,  personas y organizaciones.

Es muy común el que una o varias áreas de una empresa u organización sean sometidos a un proceso de certificación a nivel operativo, siendo un poco más dificil, hacerlo a nivel gerencial o estratégico.

Gerentes de buen nivel , han empezado a cuestionarse, ¿Y qué del equipo Gerencial?, ¿Cómo lo hago?, ¿Qué evalúo?, ¿Qué consigo?, ¿Existe una certificación al respecto?

Aquí les contamos nuestro proceso...

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Equipo  a Certificarse, tú y tu equipo de trabajo.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Equipo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

La "Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG)", está dirigida como su nombre lo indica al equipo directivo, y normalmente alcanza hasta el tercer nivel de la organización, (Gerente General, Gerentes de Area, y segundos a bordo), y se caracteriza por medir tres niveles de desarrollo del equipo:

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra tu equipo gerencial?.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de tu árbol de navidad.  En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Te presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará tu equipo gerencial?.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el equipo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el equipo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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15. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
15. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15359:certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg233&catid=1961&lang=es&Itemid=152 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15359:certificacion-de-excelencia-del-equipo-gerencial-ceeg233&catid=1961&lang=es&Itemid=152 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=KlPPfRTi1A8


En la actualidad los procesos de Certificación han tenido un gran auge, pues se han convertido en una herramienta para lograr ventaja competitiva, indispensable para un desarrollo eficiente y sostenible de  una empresa,  personas y organizaciones.

Es muy común el que una o varias áreas de una empresa u organización sean sometidos a un proceso de certificación a nivel operativo, siendo un poco más dificil, hacerlo a nivel gerencial o estratégico.

Gerentes de buen nivel , han empezado a cuestionarse, ¿Y qué del equipo Gerencial?, ¿Cómo lo hago?, ¿Qué evalúo?, ¿Qué consigo?, ¿Existe una certificación al respecto?

Aquí les contamos nuestro proceso...

Existen tres roles en la Certificación:

  1. Equipo  a Certificarse, tú y tu equipo de trabajo.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Equipo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

La "Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG)", está dirigida como su nombre lo indica al equipo directivo, y normalmente alcanza hasta el tercer nivel de la organización, (Gerente General, Gerentes de Area, y segundos a bordo), y se caracteriza por medir tres niveles de desarrollo del equipo:

  1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra tu equipo gerencial?.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de tu árbol de navidad.  En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Te presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará tu equipo gerencial?.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el equipo, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el equipo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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15. Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
2. Proceso de Certificación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15360:2-proceso-de-certificacion&catid=667&lang=es&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15360:2-proceso-de-certificacion&catid=667&lang=es&Itemid=406


En esta sección se presenta el proceso a seguir para que su empresa obtenga la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG) ©.

ETAPAS DE LA CERTIFICACION

1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org).

2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si su organización cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el Equipo Gerencial, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

  • Intraemprendimiento ©.
  • Gerencia enfocada en Resultados ©.
  • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría, a partir de la cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías periódicas de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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2. Proceso de Certificación © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
2. Proceso de Certificación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16278:2-proceso-de-certificacion&catid=743&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=16278:2-proceso-de-certificacion&catid=743&lang=es&Itemid=219


En esta sección se presenta el proceso a seguir para que su empresa obtenga la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG) ©.

ETAPAS DE LA CERTIFICACION

1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org)

2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si su organización cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el Equipo Gerencial, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

  • Intraemprendimiento ©.
  • Gerencia enfocada en Resultados ©.
  • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría, a partir de la cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías periódicas de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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2. Proceso de Certificación © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
2. Proceso de Certificación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22466:2-proceso-de-certificacion&catid=967&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22466:2-proceso-de-certificacion&catid=967&lang=es&Itemid=219


En esta sección se presenta el proceso a seguir para que el ejecutivo obtenga la Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso (CEEE) ©.

ETAPAS DE LA CERTIFICACION

1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org)

2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si el ejecutivo cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el Ejecutivo, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

  • Intraemprendimiento ©.
  • Gerencia enfocada en Resultados ©.
  • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría, a partir de la cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías periódicas de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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2. Proceso de Certificación © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
2. Proceso de Certificación © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22471:2-proceso-de-certificacion&catid=974&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22471:2-proceso-de-certificacion&catid=974&lang=es&Itemid=219


En esta sección se presenta el proceso a seguir para que su empresa obtenga la Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME) ©.

ETAPAS DE LA CERTIFICACION

1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org)

2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si el emprendedor cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el candidato, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

  • Intraemprendimiento ©.
  • Gerencia enfocada en Resultados ©.
  • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría, a partir de la cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías periódicas de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


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2. Proceso de Certificación © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
3. Intraemprendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22467:3-intraemprendimiento&catid=967&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22467:3-intraemprendimiento&catid=967&lang=es&Itemid=219


En esta fase se mide el grado de emprendimiento del ejecutivo dentro del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El ejecutivo obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla un evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del ejecutivo, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


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3. Intraemprendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
3. Intraemprendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22472:3-intraemprendimiento&catid=974&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22472:3-intraemprendimiento&catid=974&lang=es&Itemid=219


En esta fase se mide el grado de emprendimiento del candidato al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El emprendedor obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del candidato, dentro del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


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3. Intraemprendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
4. Gerencia enfocada en Resultados © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22469:4-g2&catid=967&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22469:4-g2&catid=967&lang=es&Itemid=219


En esta fase se mide el nivel de sincronización de la energía del ejecutivo dentro del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación del ejecutivo dentro del equipo gerencial. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del ejecutivo al interior del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándole con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra el ejecutivo?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


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4. Gerencia enfocada en Resultados © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
4. Gerencia enfocada en Resultados © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22474:4-g2&catid=974&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22474:4-g2&catid=974&lang=es&Itemid=219


En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del emprendor dentro del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra el emprendedor?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


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4. Gerencia enfocada en Resultados © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
5. Organizaciones de Alto Rendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22468:5-organizaciones-de-alto-rendimiento&catid=967&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22468:5-organizaciones-de-alto-rendimiento&catid=967&lang=es&Itemid=219


La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del ejecutivo para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el ejecutivo en su equipo gerencial?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


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5. Organizaciones de Alto Rendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
5. Organizaciones de Alto Rendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22473:5-organizaciones-de-alto-rendimiento&catid=974&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22473:5-organizaciones-de-alto-rendimiento&catid=974&lang=es&Itemid=219


La estrellita de su árbol de navidad. En esta fase se mide la capacidad del emprendedor para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Se presenta la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará el emprendedor?.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


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5. Organizaciones de Alto Rendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
ACDIVOCA - Ecuador https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22558:acdivoca-ecuador&catid=971&lang=es&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22558:acdivoca-ecuador&catid=971&lang=es&Itemid=219


 {aridoc engine="google" width="280" height="380"}http://www.elmayorportaldegerencia.com/Referencias/Acdivoca 001.pdf{/aridoc}


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ACDIVOCA - Ecuador Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500