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  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Toda historia de éxito está plagada de pruebas, triunfos y tragedias. La capacidad de superar estas barreras es lo que los hace tan atractivos. Desde la pequeña empresa emergente que perturba a los gigantes de la industria hasta un pequeño pelotón que lucha contra un ejército enorme. En estos momentos se pone a prueba nuestro carácter y se construye nuestra determinación.

    Cuando parece que no hay adónde ir es cuando tienen lugar las batallas más feroces en nuestra mente, cuerpo y espíritu. Los que triunfan son recordados para siempre en la historia, y los demás son olvidados.

    Entonces, ¿cuál es la diferencia entre estos titanes y la persona promedio?

    No es la posición social, la estatura o incluso la riqueza. El factor determinante que separa a los que tienen de los que no tienen es su valor y determinación. En una palabra, perseverancia. La determinación es la cualidad que nos mantiene avanzando en un mar de confusión, enfrentando una ola gigantesca de dudas, cerramos las escotillas y capeamos la tormenta.

    Cumplir con el plan cuando la mayoría ya se ha ido. Trabajando solo, en silencio, sin paga y sin reconocimiento. Es esta cualidad la que nos hace doblarnos, pero no rompernos. Movemos los dedos desafiando las probabilidades, rompiendo las supuestas barreras de la realidad.

    Siempre empujando los límites de lo que es posible, creando nuevos horizontes y resplandeciendo nuestro nombre en nuevas fronteras. Es esta cualidad la que hace que los mejores hombres y mujeres de la historia parezcan dioses entre los mortales.

    Ya sea colocado en estas situaciones por elección o por las circunstancias, aquí es cuando brillamos más. La capacidad de mantenernos en un estándar diferente y no conformarnos con la mediocridad. Esforzarse siempre por el éxito de manera implacable, sabiendo que el fracaso no es una condición permanente, sino un inconveniente temporal.

    Es esta responsabilidad y conciencia de reconocer que nada que valga la pena es fácil. Arriesgarlo todo mientras se presenta y actúa todos los días sin perder el entusiasmo.

    Levántate a la ocasión

    La tripulación del Essex conoce muy bien esta cualidad. Cuando se colocaron entre la espada y la pared, eligieron estar a la altura de las circunstancias. Este increíble cuento es la inspiración para Moby Dick de Herman Melville y una historia real de perseverancia y espíritu de lucha.

    El Essex era un barco ballenero de Nantucket, Massachusetts, pilotado por el Capitán Pollard y sus 20 hombres en el siglo XIX. Durante su expedición ballenera, el barco fue embestido por un cachalote y lo hundió.

    Esto dejó al Capitán Pollard y a la tripulación luchando por sus vidas en tres pequeños botes de rescate a cientos de millas de distancia de la civilización sin tierra a la vista. Con pocas provisiones, gran parte de la tripulación de Essex hizo lo que pudo para combatir el hambre y la deshidratación. Lamentablemente, gran parte de la tripulación pereció debido a estas pésimas condiciones, pero los sobrevivientes no perdieron la esperanza.

    Con una situación tan terrible, la mayoría sucumbiría a las circunstancias, pero el Capitán Pollard mantuvo su determinación y animó a sus hombres. Después de semanas en el mar, los sobrevivientes restantes finalmente recurrieron al canibalismo haciendo todo lo necesario para luchar contra la muerte.

    Sobreviviendo el tiempo suficiente para que un barco que pasaba los rescatara, los sobrevivientes fueron encontrados delirando, hambrientos y una sombra de lo que eran. Finalmente, la tripulación sobreviviente regresó a Nantucket, Massachusetts, con su familia, donde intentaron olvidar los horrores del océano.

    Luchar contra probabilidades aparentemente insuperables en un mar literal de desesperación es la razón por la cual los sobrevivientes de Essex serán recordados para siempre. Su coraje y capacidad para soportar la agonía de la desesperanza es una cualidad que todos debemos esforzarnos por obtener.

    Aprende a luchar contra la adversidad

    Afortunadamente para nosotros, no estamos en circunstancias de vida o muerte, pero muchas veces nos desanimamos con demasiada facilidad ante la primera señal de resistencia. Incapaz de decir que no, levantarse y hacer lo necesario ante la adversidad. Debemos aprender a canalizar nuestro superviviente interior y luchar contra estos obstáculos con la tenacidad de un luchador profesional.

    Hacer lo contrario sería vendernos a nosotros mismos y ajustarnos a la realidad que la sociedad nos ha puesto. En lugar de vivir de rodillas, muramos de pie sabiendo que al final del día le dimos a la vida todo lo que teníamos. No dejar piedra sin remover para siempre empujando más allá de nuestras zonas de confort.

    Debemos darnos cuenta que la vida es una aventura audaz y para aprovecharla tenemos que seguir tirando cosas contra la pared sabiendo que eventualmente, algo se pegará. Todo el mundo piensa que existe el éxito de la noche a la mañana, pero lleva años en desarrollo. Hagamos el compromiso de fortalecer nuestra determinación porque si nunca nos damos por vencidos, no podemos fallar.

    Por ECTVPLAY Staff


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Si trabajas en la gestión empresarial y la gestión de procesos, es probable que estés familiarizado o hayas visto las abreviaturas BPM, BPMN y BPMS.

    Pero ¿sabes en realidad qué significan esos conceptos? Saber diferenciarlos puede ser fundamental para la ejecución de una buena estrategia corporativa para generar mejoras constantes en tu negocio.

    BPM, BPMN y BPMS: Entiende los conceptos

    Es muy común que los profesionales que trabajan con la gerencia confundan los conceptos y aplicaciones de BPM, BPMN y BPMS, ya que las siglas son muy similares. Sin embargo, en la práctica, tienen significados y funciones muy diferentes. Dale un vistazo:

    ¿Qué es ABPMP?

    Antes de entrar en estos conceptos, necesitas conocer la asociación profesional dedicada a la promoción de la disciplina BPM, la ABPMP.

    Se trata de una organización creada y guiada por profesionales en BPM, fundada en Estados Unidos en 2003, con el objetivo de dedicarse al estudio y evolución de conceptos y prácticas de gestión de procesos de negocio.

    Con una fuerte adhesión a nivel mundial, la ABPMP se expandió a todos los continentes, globalizándose en 2010. Esta asociación es la encargada de orientar a los profesionales y difundir los conceptos y aplicaciones de BPM, BPMN y BPMS entre las organizaciones.

    ¿Qué es BPM?

    Ahora, para explicar las diferencias entre BPM, BPMN y BPMS, primero conceptualicemos BPM. En resumen, BPM es un acrónimo que viene del inglés de Business Process Management, o sea, Gestión de Procesos de Negocio.

    Es una disciplina muy extendida en todo el mundo, resultado de la combinación de gestión empresarial con técnicas y herramientas, incluida la tecnología, que busca identificar, analizar y optimizar los procesos de las organizaciones.

    Por tanto, es una disciplina de gestión que integra estrategias, tecnología y objetivos de una organización con las expectativas y necesidades del cliente, a través del enfoque en los procesos de punta a punta.

    Representa una forma de visualizar las operaciones de negocio, que va más allá de las estructuras funcionales, y comprende todo el trabajo necesario para entregar un producto o servicio siempre con el cliente en el centro de su proceso.

    Si tú o tu organización tienen objetivos estratégicos para aumentar la productividad, reducir costos, evitar desperdicios o fallas de producción, generar más valor para su cliente, reducir la burocracia interna, entre otros, la disciplina de gestión de procesos de negocio (BPM) puede ayudarte.

    Ciclo de mejora continua

    Dentro de la lógica de BPM, también es necesario comprender el ciclo de mejora continua, es decir, ser consciente de que la optimización de procesos no ocurre de forma lineal, sino cíclicamente, según los siguientes pasos:

    1. Diseño
    2. Modelado
    3. Ejecución: realizar lo propuesto en el diseño y modelado
    4. Supervisión y control de resultados mediante el seguimiento de KPIs
    5. Optimización (nuevo modelado y así sucesivamente)

    Una organización orientada a procesos no trabaja con la estructura funcional de las empresas tradicionales, segmentadas por áreas, cada una con sus propios objetivos y metas. Integra las diferentes áreas y cada profesional trabaja para cumplir con los procesos que, a su vez, están alineados con los objetivos estratégicos globales de la compañía.

    Cada parte realiza su función específica para ejecutar el proceso y, dentro de este ciclo, encontrar formas de solucionar los problemas para que la organización sea siempre mejor y entregue más valor al cliente. Conoce más sobre los pasos de BPM.

    Pero ¿cómo poner en práctica la Gestión de Procesos de Negocio en una empresa? Aquí es donde entran los conceptos de las otras siglas: BPMN y BPMS.

    ¿Qué es BPMN?

    BPMN es la abreviatura de Business Process Modeling and Notation o, en la traducción literal al español, Modelo y Notación de Procesos de Negocios.

    Básicamente, se trata de un conjunto de símbolos o iconos para estandarizar la representación de los elementos de forma gráfica y facilitar su comprensión. En resumen, la notación BPMN es un idioma formado por símbolos que representan los flujos de procesos de la organización, haciéndolos estandarizados y comprensibles para las diferentes áreas de la empresa.

    La notación BPMN se mantiene por el OMG (Object Management Group), grupo que establece estándares para los sistemas de información. Para hacerlo más sencillo de explicar, una compra de un producto en un comercio electrónico, por ejemplo, puede ser vista a través de los siguientes pasos:

    1. El cliente realiza un pedido de una blusa en línea
    2. La empresa registra el pedido y pago
    3. La empresa produce la blusa o la retira del stock
    4. Empaca la blusa
    5. La envía al transporte de mercancías para la entrega de pedidos
    6. Finaliza el pedido

    A través de la notación BPMN, el mismo proceso podría representarse (de una manera muy simplista) de la siguiente manera:

    Este es un ejemplo muy simplificado de un flujo en BPMN, pero muestra que fragmentar los procesos de una misma tarea puede facilitar su comprensión y la identificación de sus excepciones o caminos alternativos.

    Cabe señalar que el BPMN pretende ser entendido, con cierto nivel de profundidad, por todos los empleados de la organización y no solo por los profesionales de TI o procesos. Sin embargo, a diferencia del diagrama de flujo simple, el BPMN tiene recursos más completos y es capaz de representar procesos de una manera mucho más precisa.

    Comprende los elementos de la notación BPMN

    Dentro del diagrama de procesos mapeados, existen cinco categorías que representan los flujos internos de cada proceso. Cada categoría tiene elementos con iconos que simbolizan las tareas a realizar, conexiones entre procesos, desvíos, eventos y otros.

    • Objetos de flujo, que incluyen actividades, eventos y desvíos (gateways).
    • Objetos de datos, que muestran cómo se pueden manipular, requerir, producir o almacenar los datos de la actividad.
    • Objetos de conexión, que indican la secuencia del flujo del proceso.
    • Swimlanes, que son las divisiones dentro del diagrama.
    • Artefactos, que agregan información relevante dentro del proceso, como notas complementarias.

    ¿Cuál es la diferencia entre BPM y BPMN?

    Si bien has visto que BPM es una disciplina, es decir, una filosofía de gestión que se puede aplicar en la práctica, BPMN es una notación estándar oficial derivada de esa disciplina y se utiliza en todo el mundo.

    En otras palabras, la notación BPMN tiene como objetivo respaldar y estandarizar visualmente la implementación de la gestión de procesos de negocio. Es decir que son los símbolos y representaciones gráficas que, en conjunto, muestran todo el flujo del proceso, sus actividades, eventos, desviaciones, conexiones y otros elementos.

    Por lo tanto, a pesar de ser tratado popularmente como una metodología, BPMN no es una metodología, sino una notación.

    ¿Y qué es BPMS?

    BPMS, es parte del BPM, es el Business Process Management Suite (o System), es decir, un software que mapea, automatiza, ejecuta y monitorea procesos, siguiendo la disciplina BPM en todas sus etapas.

    La tecnología de la información entra para apoyar y posibilitar la organización de procesos complejos, con el objetivo de brindar mayor éxito y agilidad en todas las actividades de la empresa, ya sea en la alta dirección o en la producción.

    Con el software, las empresas pueden tener todos sus procesos mapeados y automatizados de forma transparente y disponible para todas las personas involucradas en las tareas. Esto hace más fácil:

    • Controlar los procesos de un extremo a otro
    • Identificar los cuellos de botella a tiempo
    • Priorizar procesos según necesidades identificadas
    • Mejorar la escala en la entrega de software de manera automatizada
    • Establecer metas e indicadores de desempeño (KPI)
    • Establecer estándares de calidad
    • Generar informes, gráficos y datos avanzados en tiempo real
    • Conectar el flujo de trabajo entre diferentes departamentos y sistemas
    • Acelerar la toma de decisiones
    • Prototipar y probar soluciones (time to market)
    • Entre otras acciones

    ¿Cuál es la relación entre BPMN y BPMS?

    BPMN es la forma de representar el modelado de procesos dentro del BPMS, para que los procesos sean automatizados y comprensibles para todos los involucrados.

    Es posible aplicar la notación en cualquier etapa de BPM para apoyar el ciclo de mejora continua, es decir, es posible utilizar la notación BPMN dentro del BPMS cuando se tenga la intención de:

    • Automatizar procesos incluso con la mínima ayuda de un profesional de IT.
    • Modelar procesos de un extremo a otro.
    • Transformar un proceso después de identificar los cuellos de botella.
    • Insertar nuevas reglas de negocio, entre otras.

    Dentro del BPMS, aún es posible determinar cuáles son las personas responsables de cada proceso, para asegurar el control de su ejecución y gestión.

    Pero ¿por qué adoptar BPM, BPMN y BPMS en tu empresa?

    La mayoría de las empresas actuales tienen una operación vertical y departamentalizada, es decir, dividida por áreas (logística, marketing, finanzas, etc.), según las especialidades de los profesionales. Este es un efecto natural al iniciar un nuevo negocio.

    Sin embargo, con el tiempo, esta división por sectores acaba creando ruidos de comunicación entre las áreas, cada equipo empieza a tener visiones y objetivos diferentes y la gestión de la organización en su conjunto también acaba fragmentándose. Esto puede ser un impedimento para el logro de los objetivos estratégicos globales.

    En una organización orientada a procesos, los indicadores ya no se basan en las metas de cada sector, sino en cómo estas áreas contribuyen al desarrollo de cada proceso. La atención se centra en el desempeño del proceso y no en el área.

    Cada una de estas áreas puede tener sus propios sistemas especializados y, con BPMS, es posible integrarlos en un mismo entorno tecnológico, en la nube.

    Al ejecutar, rediseñar y monitorear procesos, la empresa es capaz de identificar sus puntos de mejora y actuar sobre ellos con mucho más agilidad y asertividad. El resultado es una organización más orientada a los intereses del cliente, lo que puede llevar a obtener una ventaja competitiva y una mayor rentabilidad para el negocio.

    Fuente: SYDLE - Gestión por procesos 


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Los indicadores del rendimiento de procesos son un subconjunto de las métricas más conocidas como indicadores clave de rendimiento (KPIs). Hoy, vamos a analizar los más cruciales, así como también explicaremos cómo puede ayudarte la minería de procesos.

    Los indicadores del rendimiento de procesos se enfocan específicamente en tus procesos empresariales, en lugar del funcionamiento general de tu compañía. Piensa en ellos como las métricas a nivel operativo, mientras que los KPIs son las medidas a nivel más general y estratégico.

    Ejemplos de indicadores del rendimiento de procesos

    Mientras que los indicadores del rendimiento de procesos pueden ser tan detallados como sea necesario para monitorear procesos en tu organización, todas las compañías deberían de monitorear estos cinco indicadores generales. ¿Por qué? Para ayudarte a mantenerte al tanto de cómo se está desempeñando tu compañía.

    1. Eficacia del proceso. La eficacia es la relación entre los resultados reales y los resultados esperados del proyecto. Aunque no existe una ecuación que permita evaluar esta métrica, ciertamente existen formas de obtener una medida. La eficacia del proceso es una combinación de tres indicadores específicos:
        • Tiempo: ¿Cuánto tiempo dura el proceso?
        • Costo: ¿Cuánto dinero y trabajo de la gente se utiliza para completar el proceso?
        • Calidad: ¿Cuál es el porcentaje de producción que no salió bien con respecto a la producción total?
      • La minería de procesos debería ser tu “arma preferida” al tratar de obtener estas métricas ya que puedes descubrir todos los detalles que necesitas. Una vez que obtienes los resultados, lo mejor es compararlos con los resultados esperados del proceso, normalmente calculados como parte de un modelo de gestión de procesos empresariales. La relación es entonces la eficacia del proceso.
    2. Eficiencia del proceso. La eficiencia es otro de los indicadores del rendimiento de procesos que mide la relación entre los resultados logrados por un proceso y los recursos consumidos en ese proceso. En otras palabras, la cantidad de material que se destinó a una determinada cantidad de ingresos. Normalmente se puede calcular con una fórmula simple:
      • Tiempo de valor añadido/tiempo total de producción, donde:
        • El tiempo de valor añadido es el tiempo dedicado a la producción del producto, mientras que…
        • El tiempo total de producción es el tiempo total desde el comienzo hasta el final del proceso, también conocido como “tiempo de procesamiento”. El tiempo de procesamiento toma en cuenta el tiempo gastado en esperar los materiales, el tiempo de inactividad de la maquinaria y otros retrasos en la producción.
      • Esta métrica tiene como objetivo brindarte una mejor idea de la cantidad de residuos o desperdicios que existe en cada ciclo de producción, permitiéndole profundizar con las herramientas de minería de procesos para encontrar y reducir esos desperdicios.
    3. Cumplimiento del proceso. El cumplimiento del proceso como un indicador se enfoca tanto en el cumplimiento interno como en el externo.
      1. Internamente, debes monitorear el porcentaje de productos no conformes que se producen. Al monitorear esta métrica y los procesos responsables, puedes obtener información sobre las posibles causas de los malos hábitos y comenzar a mejorar esta métrica.
      2. Externamente, el monitoreo del cumplimiento del proceso ayudará a supervisar el cumplimiento de tus instalaciones con las regulaciones gubernamentales que afectan a tu industria. Con estos indicadores del rendimiento de procesos establecidos, puedes garantizar que instalaciones y la compañía en general están protegidas de multas u otras penalizaciones por no cumplir con las normas.
    4. Tiempo de producción. Representa el tiempo total que se necesita para realizar un proceso determinado; desde que comienza el proceso, pasando por cada paso del mismo, hasta que el producto final está listo para el cliente.
        • Para una línea de producción, esto trazará el trayecto desde las materias primas que se sacan del almacén, a lo largo de la línea de producción, hasta el departamento de envío cuando el producto está listo para el cliente.
        • Para un proceso de servicio al cliente, esto sería como cuando la solicitud del cliente se recibe, se monitorea el proceso de solicitud, desde el servicio al cliente hasta el técnico o especialista que está trabajando en la solicitud, la resolución hasta el cliente satisfecho.
      • También es uno de los factores que intervienen en la medición de la eficacia y eficiencia del proceso en general.
    5. Calidad de la producción. ¿La calidad de tu producto es lo suficientemente alta para cumplir con los estándares de tus clientes y al mismo tiempo con tus directrices internas de calidad y presupuesto? En la fabricación, es relativamente fácil de calcular como el porcentaje de unidades no conformes en relación con el total de unidades producidas. En otras industrias será un poco diferente.

    La minería de procesos

    Aunque puedes elegir monitorear otros indicadores del rendimiento de procesos en tu compañía, estos cinco forman la columna vertebral de cualquier operación de monitoreo de procesos.

    Un proyecto de minería de procesos empresariales es una forma de descubrir qué procesos requieren de una mejora y cuáles ya están funcionando sin problemas y a su máxima capacidad.

    Sea cual sea la forma en la que decidas proceder, debes saber que el monitoreo de tus procesos es clave para lograr mejoras críticas.

    Fuente: TuDashboard - Rendimiento de procesos 


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  • Quiero compartirles algunas de frases que encierran los principios que le permitieron a Henry Ford convertirse en uno de los más importantes líderes empresariales de la historia. En cada una de las frases podemos apreciar su inmensa habilidad para los negocios.

    1. "Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes, estás en lo cierto."
    2. "Fracasar es la oportunidad de empezar de nuevo de una manera más inteligente."
    3. "Todo aquello que tu mente puede concebir, es alcanzable."
    4. "Si hubiera preguntado a mis clientes qué necesitaban, hubieran dicho un caballo más rápido."
    5. "Si hay un secreto del buen éxito reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista, así como del propio."
    6. "Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan."
    7. "Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá sea ésta la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen."
    8. "No encuentres la falta, encuentra el remedio."
    9. "Nosotros exigimos que nuestros hombres hagan lo que se les diga. Nuestra organización es tan especializada y todas sus partes dependen de las otras de tal modo que es imposible pensar en dejar a nuestros obreros hacer lo que quieran. Sin la más rigurosa disciplina llegaríamos a la confusión más extrema."
    10. "Calidad significa hacer las cosas bien incluso cuando nadie te está mirando."
    11. "El empresario no paga los sueldos. El empresario solo gestiona el dinero. El cliente es quien paga los sueldos."
    12. "El dinero es como un brazo o una pierna: o se usa o se pierde."
    13. "Si el dinero es tu esperanza de independencia nunca la conseguirás. La única seguridad que un hombre puede tener en este mundo es una reserva de conocimiento, experiencia y habilidad."
    14. "Los hombres superficiales creen en la suerte y las circunstancias. Los fuertes creen en las causas y sus efectos."
    15. "El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y en vender como si estuviera en quiebra."
    16. "Imposible, significa que no has encontrado la solución."
    17. "Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta."
    18. "Nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo."
    19. "El dinero no cambia al hombre, simplemente lo desenmascara. Si un hombre es naturalmente egoísta, avaro y arrogante, esto se manifiesta con el dinero."
    20. "Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer."
    21. "Cuando todo parezca estar en tu contra, recuerda que los aviones despegan con el aire en contra, no a favor."
    22. "La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos."
    23. "A ningún hombre debe obligársele a hacer el trabajo que puede hacer una máquina."
    24. "Dejar de hacer publicidad para ahorrar dinero, es como parar el reloj para ahorrar tiempo."

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  • Un hombre se sentó en una estación de metro de Washington DC y comenzó a tocar violín, una fría mañana de enero; tocó seis piezas de Bach durante aproximadamente 45 minutos.

    Durante ese tiempo, ya que era hora de pico, se calcula que alrededor de 1,100 personas cruzaron la estación, su mayoría, en camino al trabajo.

    Tres minutos se pasaron cuando un hombre de mediana edad notó al músico, ralentizado el paso y se detuvo por unos segundos, pero siguió después su recorrido para no llegar tarde.

    Un minuto después, el violinista recibió su primer dólar, una señora tiró el dinero sin siquiera parar y siguió su camino.

    Unos minutos después, alguien se detuvo a la pared para escucharlo, pero mirando el reloj reanudó la marcha. Estaba claramente atrasado para el trabajo

    Quien prestó mayor atención fue un menor de 3 años. Mamá lo traía por la mano, apurada, pero el niño se detuvo para mirar al violinista. Por fin, mamá lo sacó con más fuerza y el niño siguió caminando, girando la cabeza varias veces para ver al violinista. Esta acción fue repetida por varios otros niños. Todos los padres, sin excepción, obligaron a los niños a continuar.

    En los 45 minutos en que el músico tocó, sólo 6 personas pararon por un tiempo. Alrededor de 20 le dieron dinero, pero continuaron en su paso normal. Tomó unos 32 dólares

    Cuando dejó de tocar y el silencio se ocupó del lugar, nadie se dio cuenta. Nadie aplaudió, ni hubo ningún tipo de reconocimiento.

    Nadie sabía que este violinista era Joshua Bell, uno de los músicos más talentosos del mundo. Tocó algunas de las piezas más elaboradas una vez escritas en un violín de 3,5 millones de dólares.

    Dos días antes de tocar el metro, Joshua Bell agotó un teatro en Boston, donde cada lugar costó un promedio de 100 dólares.

    Esta es una historia real, Joshua Bell tocó incógnito en la estación de metro en un evento organizado por el Washington Post que formaba parte de una experiencia social sobre percepción, gustos y prioridades.La pregunta era: en un lugar común, en una hora inapropiada somos capaces de percibir la belleza? Paramos para disfrutar? Reconocemos el talento en un contexto inesperado?

    Una de las posibles conclusiones que se pueden sacar de esta experiencia puede ser: “Si no tenemos un momento para parar y escuchar a uno de los mejores músicos del mundo tocar hermosa música, cuántas otras cosas estaremos perdiendo?


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  • Buda explicaba que había tres cosas que envenenaban el Alma y son:

    1. "El Apego"
    2. "El Rechazo"
    3. "La ignorancia"

    "El Apego"

    Nos lleva al aferramiento, a creernos dueños de las cosas y de las personas, de los grupos de trabajo, de los amigos, de los hijos, de la pareja, hasta de los lugares por donde andamos.

    Así funciona nuestra mente. Así aferrándonos a todo.

    El apego genera celos, agresiones a los demás por creer que nos van a quitar lo que “creemos” que es nuestro, porque en realidad, nada nos pertenece, ni siquiera somos dueños de nuestro cuerpo, porque hemos de dejarlo atrás en el momento de la muerte.

    "El Rechazo"

    Que lleva a la rabia y al odio. Querer que algo no exista, querer apartar algo de nuestra vida es inútil, porque hagas lo que hagas eso que te molesta va a estar ahí.

    Tal vez nos moleste ese vecino, pero lejos de entrar en conflicto con esa persona, lo que debemos hacer es averiguar ¿Por qué te causa tanta molestia? ¿Qué cosas estas proyectando en él que son tuyas? Y esas cosas tuyas NO LAS PUEDES ELIMINAR, vas a tener que aprender a convivir con ellas.

    El rechazo es la otra fuente de infinito sufrimiento.

    "La ignorancia"

    Desconocer las leyes universales. Desconocer que si haces daño, ese daño que haces de alguna manera va a volver a ti mismo.

    Ignorar la ley del karma, ignorar los tres venenos del alma, y en general no conocer las enseñanzas, constituyen un veneno muy poderoso.

    Mucha gente piensa: ..“Como aquel sujeto me cae mal, le voy a hacer daño”, en realidad está firmando su propia sentencia. Ese daño que hace lo va a recibir indefectiblemente.

    " Lo Mejor Siempre Es Mantenerse Ecuánime Y Ofrecer Buenas Acciones A Los Demás"..


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  • Me gusta la gente que es diferente.

    Las personas que no encajan en las agrupaciones sociales, esa que se viste diferente, la que no sigue modas; sino que las impone.

    Me gusta la gente que va de frente por la vida, la que actúa por cómo es y no para caer bien.

    Me gusta la gente rara esa que vive su vida.

    Me gusta la gente que cuando te saluda, te saluda de verdad con un apretón de mano fuerte y que mira a los ojos.

    Me gusta la gente que se llena de soledad y habla con los perros con los gatos, con las plantas, esa gente que sube a los cerros y contempla la ciudad desde las alturas, que sabe amar el silencio.

    Me gusta la gente que se ríe de ella misma, esa que habla con las sombras.

    Me gustan las personas que comen solas, esas que no se preocupan de la compañía, porque les basta con ellos mismos.

    Me gustan estas personas porque siempre tienen alma en su mirada, siempre tienen algo que enseñarte.

    "No te preocupes si se ríen de tu persona, porque eres diferente, ríete de ellos porque son todos iguales."

    Kurt Cobain


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  • Establecer un proceso empresarial de manera correcta te ayuda al logro de tus objetivos.

    ¿Qué es un proceso empresarial?

    Un proceso empresarial es un conjunto de tareas interrelacionadas que terminan con la entrega de un servicio o producto a un cliente. El proceso de negocio también se ha definido como un conjunto de actividades y tareas que, una vez completadas, cumplirán uno de los objetivos de la organización.

    El proceso se describe en forma de actividades. Estas son las diferentes etapas del proceso, que se denominan actividades. Cada actividad puede definirse como un conjunto de tareas. Una tarea es un paso más detallado que una actividad.

    Un procedimiento garantiza un modo de funcionamiento idéntico en toda la organización y un resultado constante para una operación determinada. Define y asigna responsabilidades para tareas específicas. En resumen, debe responder a la pregunta: ¿quién hace qué?

    ¿Cómo debe ser un proceso empresarial para que funcione?

    Hay 4 atributos esenciales que constituyen un proceso empresarial ideal:

    1. Un buen proceso empresarial tiene un punto de partida y un punto final bien definidos. También tiene un número finito de pasos.
    2. Un buen proceso de negocio puede ejecutarse un número indefinido de veces.
    3. En última instancia, su objetivo es traducir la creación de valor en tareas ejecutables y no tiene ningún paso en el proceso sólo porque sí. En otras palabras, si algún paso del proceso no añade valor, no debería existir.
    4. Un proceso empresarial debe ser flexible al cambio y no ser rígido. Cuando se identifica algún margen de mejora, el proceso permite absorber ese cambio dentro de sí mismo sin que afecte tanto a las partes interesadas desde el punto de vista operativo.

    Importancia de establecer procesos empresariales

    La necesidad y las ventajas de un proceso empresarial son bastante evidentes. Un proceso constituye la línea de vida de cualquier empresa y le ayuda a racionalizar las actividades individuales, asegurándose de que los recursos se utilizan de forma óptima.

    Estas son algunas de las razones clave para tener procesos empresariales bien definidos:

    • Identificar qué tareas son importantes para sus objetivos empresariales más amplios
    • Mejorar la eficiencia
    • Agilizar la comunicación entre personas/funciones/departamentos
    • Establecer aprobaciones para garantizar la responsabilidad y un uso óptimo de los recursos
    • Evitar caos en las operaciones cotidianas
    • Estandarizar un conjunto de procedimientos para realizar las tareas que realmente importan a tu empresa.

    Ejemplo de proceso empresarial

    Como ejemplo, consideremos el proceso de contratación de un departamento de RRHH. Desde la publicación de la oferta de empleo hasta la incorporación del empleado, el proceso consta de varios pasos. Aunque esto puede variar de una organización a otra, un flujo de trabajo sencillo podría ser el siguiente:

    • El equipo de Recursos Humanos publica la oferta de empleo
    • Varios candidatos se presentan
    • Se filtran a los candidatos más óptimo
    • Los candidatos seleccionados son convocados para las siguientes etapas de la contratación
    • Se elige al candidato adecuado en la última fase de la contratación
    • Se negocian los salarios y las políticas
    • Se envía la oferta y el candidato acepta
    • A continuación, se lleva a cabo un largo proceso de incorporación del empleado.

    Pasos para realizar un proceso empresarial

    Estos son algunos pasos generales que puedes seguir para establecer un proceso en tu empresa:

    • Paso 1: Definir los objetivos: ¿Cuál es el objetivo del proceso? ¿Por qué se ha creado? ¿Cómo sabrás si tiene éxito?
    • Paso 2: Planifica y traza tu proceso: ¿Cuáles son las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos? Esta es la hoja de ruta general del proceso.
    • Paso 3: Establece las acciones y asigna las partes interesadas: Identifica las tareas individuales que deben realizar tus equipos y para ejecutar el plan.
    • Paso 4: Prueba el proceso: Ejecuta el proceso a pequeña escala para ver cómo funciona. Observa las deficiencias y haz los ajustes necesarios.
    • Paso 5: Implementar el proceso: Empieza a ejecutar el proceso en un entorno real. Comunica y forma adecuadamente a todas las partes interesadas.
    • Paso 6: Supervisa los resultados: Revisa el proceso y analiza tus pautas. Documenta el historial del proceso.
    • Paso 7: Repetir: Si el proceso es capaz de alcanzar los objetivos fijados, repítelo para futuros procesos.

    Fuente: TuDashboard - Proceso Empresarial 


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Las empresas enfocadas en crear valor para el cliente, mejorando constantemente su desempeño y diferenciándose de la competencia, necesitan saber cómo administrar sus Procesos de Negocio.

    Sin procesos modelados, la comunicación dentro de la empresa se vuelve obsoleta, la estrategia puede perderse en el camino y el negocio es más susceptible a errores, retrasos, fallas y desperdicios.

    ¿Qué es un proceso de negocio?

    Proceso de negocio, según la CBOK, la Guía para la Gestión de Procesos de Negocio, significa:

    “Una actividad que ofrece valor a los clientes y apoya/gestiona otros procesos. Este trabajo puede ser de extremo a extremo, multifuncional e incluso de toda la organización”.

    Es decir, cualquier conjunto de actividades, tareas y comportamientos realizados por personas o máquinas, ya sea dentro de la empresa, entre sectores o entre empresas, puede conformar un proceso de negocio.

    La idea aquí es que, llevados a cabo siguiendo una lógica (un flujo), los procesos provoquen la consecución de los objetivos de la organización o la resolución de problemas del negocio. Además de que cada proceso muestre qué se debe hacer para ello, de qué manera y por quién.

    ¿Cómo se clasifican los Procesos de Negocio?

    Dentro del concepto de procesos de negocio, la disciplina gerencial de BPM (Business Process Management o Gestión de Procesos de Negocio) subdivide los procesos según diferentes propósitos:

    • Procesos primarios. Es este proceso el que agrega valor directamente al cliente, lo que significa que son esenciales para que el negocio logre sus objetivos. En general, se asocian a la experiencia de consumo del cliente con el producto o servicio ofrecido por la empresa. Un ejemplo básico de un proceso primario sería un proceso de venta y posventa para un servicio o producto.
    • Procesos de soporte. A diferencia de los anteriores, en lugar de entregar valor directamente al cliente, el proceso de soporte brinda valor a los propios procesos – ya sean primarios, de soporte o de gestión. Pero eso no quiere decir que no sean importantes para la organización. Este es el caso, por ejemplo, de la Gestión de Personas (RR.HH.). Si bien es fundamental el mantenimiento de la empresa en funcionamiento, con la contratación de profesionales, la formación y otras funciones, no tiene relación directa con el cliente. El usuario final no tiene acceso a lo que se hace internamente.
    • Procesos de gestión. Asimismo, los procesos de gestión no están directamente relacionados con el cliente, pero son cruciales para la sostenibilidad empresarial y la ventaja competitiva. Estos son los procesos que aseguran que se cumplan los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. Son todos aquellos procesos que involucran la medición de resultados, el control de actividades y la gestión del negocio en general.

    ¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio?

    Todas las organizaciones, incluso si no lo saben, tienen procesos que conducen a la interacción con los clientes.

    Sin embargo, con BPM, todos los involucrados en los procesos pueden verlos de una manera estructurada, visual y comprensible. Y, con eso, los procesos se pueden ejecutar y transformar con mayor precisión, asertividad y rapidez.

    BPM es una disciplina de gestión y debe formar parte de la cultura de una organización. La forma de operar y funcionar se basa completamente en procesos, y todos los empleados, proveedores y gerentes trabajan para ejecutarlos y mejorarlos.

    Esta gestión se basa en un ciclo de mejora continua, lo que significa que la empresa trabaja constantemente para optimizar sus procesos, encontrar oportunidades para generar valor, reducir costos y solucionar problemas.

    Diferencia entre la Visión Funcional y la Visión de Procesos de Extremo a Extremo

    Para que esta cultura organizacional se ponga en práctica, es necesario que haya un cambio estructural en el negocio. Comprende a qué se refiere esto a continuación.

    ¿Qué es la Visión Funcional?

    Una empresa que opera con una visión funcional es una empresa tradicional, que cuenta con departamentos (Administrativo, Comercial, Marketing, Legal, etc.) con estructura vertical.

    En este tipo de visión, cada sector tiene una función específica y los empleados atienden a sus superiores. Como resultado, cada área tiene sus propias metas y objetivos, que pueden terminar fragmentando las decisiones y desviando el trabajo de los objetivos estratégicos globales.

    Gracias a esta visión la comunicación entre áreas se vuelve más compleja, lo que deja espacio para el ruido y la competencia interna.

    ¿Qué es la Visión de Procesos de Extremo a Extremo?

    En la visión por procesos, la empresa tiene una gestión horizontal, y todos trabajan con un enfoque en los mismos objetivos estratégicos, entendiendo la cadena de extremo a extremo. Esto desde la salida del producto hasta la entrega final al cliente.

    Cada colaborador trabaja de acuerdo a sus capacidades para lograr resultados como reducción de costos y tiempos, ganancias de calidad y otros aspectos. Todos están involucrados y con la perspectiva general de generar más satisfacción al cliente.

    ¿Cómo hacer el modelado de procesos de negocio?

    Para llevar a cabo una gestión por procesos, es necesario contar con un modelo que sea comprensible para todos y que esté disponible de forma visual para los involucrados. Después de todo, las empresas tienen procesos complejos, con diferentes etapas, actividades, tareas y personas a cargo.

    El modelado de procesos de negocio es el paso en BPM donde se diseñan o rediseñan los procesos.

    Se crea un diagrama de procesos de negocio, que es una representación gráfica, con símbolos ampliamente identificables, de todos los flujos de procesos.

    Ve cómo hacer el modelado:

    1. Establece qué enfoque se utilizará. El primer paso es encontrar la forma en que la empresa quiere modelarlo. Esto dependerá del propósito previsto de este proceso. Es posible modelar procesos utilizando tres enfoques:
      • Top-down: en una vista de arriba hacia abajo, primero modelas una versión macro del proceso y luego pasas a los detalles que lo componen.
      •  Bottom-up: a diferencia del anterior, primero se modelan los detalles y, poco a poco, se construye una visión más macro del proceso.
      • Middle-out: aquí es necesario encontrar el centro del problema y, desde allí, modelar hacia los bordes (de ahí el nombre ‘middle-out’).
    2. Recopila la información. Ahora que se ha definido el enfoque, es necesario recopilar toda la información pertinente a los procesos para saber qué insertar en el mapa de procesos. Para ello, es necesario realizar entrevistas a profesionales, observar sus formas de trabajar, analizar documentos relevantes, entre otras técnicas. Recuerda que la información debe ser útil para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Al mantener esta alineación, la empresa evita tener que repetir el trabajo o desperdiciar tiempo.
      • ¿Cuáles serán las actividades a realizar para cumplir con el proceso?
      • ¿Quiénes serán los profesionales involucrados en cada proceso? Definiendo a los propietarios del proceso (Process Owner), los gerentes y los analistas.
      • ¿Cómo se ejecutarán los procesos, es decir, cómo deben actuar los profesionales y qué reglas de negocio deben seguir?
    3. ¡Ahora es el momento de modelar!. Para diagramar el proceso en sí, también es posible elegir diferentes notaciones, es decir, ¿con qué lenguaje trabajará la empresa? La notación debe ser comprensible para todos para optimizar el trabajo. La notación será cómo se representará el proceso, y la elección también variará de acuerdo con la necesidad y el propósito de la empresa. Ve los principales tipos:
      • BPMN (Business Process Model and Notation). La notación más utilizada en BPM es BPMN, una notación con lenguaje universal, comprensible tanto para los profesionales que trabajan con la gestión de procesos como para los sistemas BPMS. Estas herramientas se encargan de automatizar los procesos de negocio, lo que facilita mucho la ejecución de BPM. Con BPMS es posible insertar todos los diagramas de procesos modelados, designar responsables en el propio sistema, adjuntar información relevante, controlar y medir KPIs, analizar los resultados en tiempo real y muchas otras funcionalidades. Con procesos automatizados, la empresa gana agilidad para encontrar cuellos de botella, solucionarlos y evitar repeticiones, además de que todos los involucrados pueden tener acceso en la nube, lo que facilita su ejecución. También se vuelve mucho más práctico analizar grandes volúmenes de datos, lo que genera información valiosa para la toma de decisiones.
      • Flujograma. Para procesos menos complejos y que no necesitan automatizarse, también es posible modelarlos usando diagramas de flujo. Todo el mundo puede entender fácilmente un proceso simple al analizar este flujo de trabajo.
      • Value Stream Mapping. Otra forma de modelar es el mapeo de la cadena de valor. Esta técnica lean tiene como objetivo detallar los procesos y mostrar su eficiencia a través de actividades clave y sus métricas. El enfoque aquí es eliminar recursos innecesarios y tiempo para agregar más valor y ganar eficiencia.

    Ejemplos de procesos modelados con BPMN

    Para que sea más tangible para ti, podemos brindarte algunos ejemplos prácticos de procesos de negocio modelados con la notación BPMN.

    Admisión de personal

    Este es un ejemplo de un proceso de negocio de soporte, que tiene como objetivo ayudar a estandarizar la admisión de personal dentro de una empresa.

    1. El proceso comienza con el rellenado de los datos de cada empleado contratado por los profesionales de Recursos Humanos. Se pasa a programar el examen y aquí es posible informar la fecha, hora y lugar.
    2. Al final del examen, la clínica responsable envía un correo electrónico a RR.HH. con el resultado del examen.
    3. El proceso también permite crear reglas, como en el caso de aprobación o falla de un empleado en las pruebas, modificando el flujo del proceso de acuerdo con el resultado.
    4. Aquí también es posible programar la capacitación para nuevos empleados e ingresar quién será el gerente responsable de ese empleado. Si el profesional es aprobado, ya es posible señalar automáticamente al personal de TI la necesidad de instalar equipos y solicitar accesos.
    5. En este momento también se convocará al equipo financiero para registrar asuntos relacionados con pagos, altas, contratos y beneficios corporativos.

    En un BPMS, se pueden ingresar indicadores de desempeño para que se pueda evaluar el avance del proceso y, si es posible, optimizarlo. En el caso del ejemplo, se sugiere medir el tiempo necesario para el proceso de admisión.

    Proceso administrativo de viajes

    Cuando un empleado necesita realizar un viaje de negocios en representación de la empresa, esto genera costos, pero es necesario seguir reglas estandarizadas para que exista una previsibilidad de estos gastos. Además, muchas veces es necesario realizar un viaje urgente y, en este caso, la automatización del proceso es fundamental para ahorrar tiempo.

    ¿Cómo sería este proceso de principio a fin?

    1. Se inicia con la solicitud del empleado a través de un portal, sistema o service desk. Luego, se ingresan los datos del viajero (si aún no se completaron automáticamente) y se colocan los documentos profesionales necesarios para un viaje.
    2. Aquí las reglas de negocio varían según el medio de transporte que se utilice en el viaje.
    3. La parte económica incluye el costo del pasaje, alojamiento y otros, cuál sería el centro de costos responsable de este proceso, el motivo del viaje, etc.
    4. Después de este llenado inicial, el flujo pasa a la etapa de aprobación de cotización, cuando es posible confirmar el viaje o darse por vencido. Si se aprueba, y si el solicitante es la misma persona responsable del centro de costos, el flujo va directamente a la compra. De lo contrario, el administrador del centro de costos debe aprobar el viaje. Si llega la víspera del viaje y no se ha realizado la compra, se envía una alerta al equipo financiero para que pueda realizarla.
    5. Luego, existen procesos específicos para realizar el viaje y luego de que el viajero regrese para posibles reembolsos.
    6. Si el viaje no se aprueba se incluyen otras rutas en el modelado. Solo en este proceso intervienen el profesional viajero, el responsable del centro de costos, RR.HH. y finanzas, y todos estarán incluidos dentro del BPMS.

    Los procesos utilizados como ejemplo en esta publicación fueron proporcionados por el canal ProcessBox.

    Fuente: SYDLE - Gestión por procesos 


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Todos hemos escuchado a personas hablar sobre almas gemelas, vínculos del alma y conexiones del alma. Tal vez incluso hayas sentido algo así en tu propia vida: una intimidad profunda que trasciende todo lo que vino antes.

    Pero ¿cuál es exactamente la naturaleza de esta conexión? ¿Y cómo puede saber con certeza si ha encontrado un vínculo con el alma, en lugar de simplemente estar encaprichado?

    En esta guía para averiguar si ha encontrado un vínculo del alma, comenzaremos explicando las conexiones del alma y explorando si estas conexiones se pueden romper.

    A partir de ahí, pasaremos a los ocho signos principales de una conexión del alma, considerando todo, desde cómo se siente estar con la persona hasta la profundidad de su comprensión mutua.

    Finalmente, cerraremos con algunos consejos sobre cómo encontrar un alma gemela.

    Entendiendo las conexiones del alma

    Una conexión del alma o un vínculo amoroso es un tipo especial de relación con alguien que se siente verdaderamente esencial en tu vida.

    Es probable que se sienta más cercano a esta persona que a cualquier otra y sienta que le “ve” en un sentido profundo.

    Una conexión del alma puede ser la base de una relación romántica, pero no tiene por qué serlo; las conexiones del alma también pueden ser la base de amistades profundas.

    En la mayoría de los casos, surgirá una conexión del alma entre dos personas que comparten muchas metas y creencias.

    Es común encontrar que a pesar de que nunca se han conocido, han compartido todo tipo de experiencias y tienen una empatía intuitiva entre ellos.

    Todo esto se une para ofrecer una relación que lo rejuvenecerá, lo apoyará y lo ayudará a entenderse mejor que nunca.

    ¿Puede romperse una conexión con el alma?

    ¿Se puede romper una conexión del alma? Se cree ampliamente que las conexiones del alma nunca se pueden romper, incluso cuando una relación termina. Este tipo de vínculos a veces se denominan conexiones de alma de llama gemela o vínculos de alma, y ​​existen mucho más allá de lo físico.

    Y sí, nunca olvidarás la conexión del alma. Sin embargo, esto no significa que no puedas desarrollar nuevas relaciones igualmente significativas; solo necesitas tiempo y espacio para sanar y lamentar la pérdida de la conexión anterior del alma en tu vida diaria.

    Primero, debes darte cuenta de que todavía estás apegado a esta persona y que quieres hacer un cambio para tu propio bienestar.

    Idealmente, admitirá esto ante un amigo o terapeuta, para que pueda pasar a la fase de recuperación del perdón.

    En esta fase, debes esforzarte para perdonar a la otra persona por cualquier forma en que te lastimó, y a ti mismo por tus propias contribuciones negativas a la conexión fracturada.

    Y finalmente, llegarás a una etapa en la que estás listo para cortar la conexión del alma. Por ejemplo, puede eliminar los recordatorios diarios de la conexión del alma de su hogar y puede comenzar a pensar seriamente en comenzar nuevas relaciones por primera vez en mucho tiempo.

    8 señales de conexión con el alma profunda

    Ahora que tiene una idea de cómo son las conexiones profundas del alma, consideremos signos más específicos de que ha encontrado tal vínculo en su propia vida.

    Aquí, entonces, hay ocho razones para creer que ha conocido a alguien con quien compartirá una profunda conexión espiritual.

    1. Harán cualquier cosa el uno por el otro. Con una conexión con el alma Cuando encuentras una conexión con el alma, el altruismo se convierte en una forma de vida. Piensan constantemente en las necesidades de los demás y priorizan esas necesidades siempre que sea posible. Si bien esto no significa dejar pasar su propio cuidado personal, sí significa comprometerse regularmente. Considerando que es posible que haya experimentado una lucha de poder más con socios anteriores. Cuando tienes una conexión con el alma, es una segunda naturaleza querer agradarte y cuidarte el uno al otro. Esta sensación de que harán cualquier cosa el uno por el otro también se extiende más allá de la relación, donde defenderá y protegerá a esta persona siempre que pueda. Los defenderá, apoyará su éxito y expresará su valor. Por estas razones, las conexiones del alma también pueden funcionar muy bien en un entorno laboral.
    2. Un respeto mutuo. La importancia del respeto en las relaciones nunca puede subestimarse. Ya sea que esté pensando en su vínculo con una pareja, un amigo o un miembro de la familia, la comunicación y la cercanía comienzan a desmoronarse fácilmente cuando no hay respeto mutuo. Y nuevamente, cuando descubres una conexión con el alma, este respeto está ahí desde el primer día. Te encontrarás admirando a esta persona y siendo admirado a cambio. Fundamentalmente, cuando hay algún conflicto entre ustedes, ese respeto no vacilará, no serán crueles el uno con el otro, todos se insultan mutuamente. En cambio, también tendrán en cuenta la vulnerabilidad y la humanidad de los demás. Además, este respeto persiste incluso cuando la persona con la que estás conectado tiene un camino diferente para caminar. Descubrirás que respetas tus diferencias tanto como tus similitudes y que aprenden y crecen más juntos precisamente gracias a ellas.
    3. Siempre se apoyan en todo momento.  Incluso si son el tipo de persona que siempre quiere ayudar a los demás y cree en lo mejor de ellos, cuando establece una conexión de alma con alguien, verá que esas tendencias se multiplican por diez. Se encontrará apoyando a sus seres queridos para que tengan éxito incluso cuando las probabilidades estén en su contra, y confiará en sus instintos. Compare esto con una relación en la que los socios son competitivos o se socavan entre sí en lugar de fortalecerse mutuamente. La naturaleza de apoyo de las relaciones de conexión del alma se combina con el respeto mutuo y el compromiso para hacer que tales relaciones sean excepcionalmente saludables. En otras palabras, cuando experimentes una conexión con el alma, estarás en las condiciones adecuadas para manifestar la mejor versión de ti mismo.
    4. Normalmente puede saber si algo anda mal. Normalmente se puede saber si algo está mal Otra diferencia importante entre una conexión del alma y otras conexiones menos intensas es que una conexión del alma viene con un tipo especial de intuición. Te darás cuenta de que captas las emociones de la otra persona rápidamente, incluso cuando son sorprendentes. En otras palabras, es como si tu empatía estuviera sobrecargada con esta persona, y tomar su perspectiva es tan fácil como tomar la tuya propia. Y experimentarás esto a cambio, lo cual es increíblemente valioso y gratificante. A veces, las personas con conexiones del alma también mencionan momentos en los que simplemente sabían que algo andaba mal sin que se les dijera. Por ejemplo, es posible que sepa que necesita llamar a alguien o presentarse en su casa, aunque no pueda explicar por qué cree que esta persona necesita ayuda. Este instinto también surge en casos positivos; por ejemplo, es posible que sienta que simplemente «sabía» cuando le ofrecieron a su pareja el trabajo de sus sueños.
    5. Confías en ellos de todo corazón. Si bien la confianza se construye en todas las relaciones saludables y positivas, tiene un papel único que desempeñar cuando hay una conexión del alma. Específicamente, se encontrará confiando en esta persona de inmediato y sin ninguna evidencia real. A menudo, simplemente tendrá el presentimiento de que es una persona en la que puede confiar o en quien puede confiar, y puede correr riesgos inusuales debido a esto. En consecuencia, las relaciones basadas en las conexiones del alma pueden progresar más rápidamente que otras. Por ejemplo, es posible que acuerden administrar un negocio juntos poco después de la reunión, o pueden casarse menos de un año después de esa primera reunión. Otros pueden encontrarlo desconcertante al principio, pero usted tendrá una profunda sensación de que se puede confiar en la conexión de su alma. Como sugiere lo anterior, las conexiones del alma pueden ser estimulantes, lo que le permite ser más vulnerable a otra persona de lo que nunca ha sido. Sin embargo, la clave es que siempre se sentirá completamente seguro estar cerca de esta forma.
    6. Siente que los conoces desde hace más tiempo. Que cuando lees estos signos de una conexión del alma, una cosa que notarás es que todo sucede rápidamente y con un nivel de intensidad más alto que en otras relaciones. La razón principal de esto suele ser que esta persona no se siente nueva para ti en absoluto. Más bien, se sienten como alguien a quien conoces de toda tu vida, o tal vez como alguien a quien has conocido en una vida anterior. Esto significa que gran parte del trabajo que necesita hacer para tener intimidad con otra persona se integra en la relación sin esfuerzo. Nuevamente, los beneficios de este aspecto de las conexiones del alma van en ambos sentidos. Obtienes todos los placeres de comprender a alguien de manera fácil y profunda, y también te sientes comprendido por alguien que simplemente te entiende. No es de extrañar que las personas que encuentran conexiones con el alma a menudo informen niveles más altos de autoestima y autoestima que nunca.
    7. Tu vida es mejor con ellos. Cuando tienes una conexión del alma con alguien, ellos mejoran tu vida de maneras que se sienten diferentes a la mayoría de las relaciones anteriores. Todo lo relacionado con sus días será más agradable, en parte porque funcionan como una especie de «campeón» el uno para el otro mientras ambos intentan seguir sus sueños. Además, el simple hecho de ser conocido y amado por quien eres hará la vida aún más dulce. En otras palabras, disfrutan de una especie de amor incondicional sin tener que sentir que necesitan cambiar para adaptarse el uno al otro. Y dado que la vida es mucho mejor con esta conexión del alma en su lugar, también sufrirás cuando estés separado. Es posible que se encuentre pensando en esta otra persona a menudo y notando que sus días se sienten aburridos sin ella. Esta es parte de la razón por la que una ruptura con un alma gemela es tan dolorosa. Sin embargo, la mayoría diría que la alegría de la experiencia vale el riesgo de sufrir daño.
    8. La relación también se ve como crecimiento personal. Finalmente, es posible que haya notado que hay un hilo sobre el desarrollo personal que atraviesa todos los signos anteriores. Cuando tienes una conexión de alma con alguien, puedes estar seguro de que cambiará tu vida de manera sustancial. Quizás lo más importante es que esta persona te mostrará un reflejo claro de ti mismo, ayudándote a comprender lo que quieres y necesitas de la vida. Es posible que de repente se dé cuenta, digamos, de que un trabajo en particular o una carrera profesional lo está frenando, y comience a notar que sus talentos están en otra parte. 

    La energía que la conexión del alma aporta a tu vida también te da más impulso que nunca. Puede encontrarse canalizando este impulso en todos los aspectos de su vida, desde la salud física hasta los resultados creativos, el trabajo y otras relaciones.

    Nunca volverás a ser el mismo después de una relación que implique una conexión del alma, pero todos los cambios deben ser positivos.

    Por Kerling Hernandez


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  • Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó , en ese caso haga click aquí...

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