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Emprendimiento

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    ☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

    El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

    Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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    ☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

    El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

    El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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    El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

    Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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    El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

    El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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    ☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

    El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

    En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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    Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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    El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

    El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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    La andragogía es la disciplina que se ocupa del aprendizaje del adulto, a diferencia de la pedagogía que se aplica a la educación del no adulto.

    La Pedagogía utiliza la educación que a su vez se basa en la definición y aplicación de conceptos. . 

    La Andragogía se basa en la estructuración de la experiencia.

    Mientras la educación, el adiestramiento, la capacitación, y el coaching, se basan en conceptos, el emprendimiento se basa en la experiencia.

    Se conoce como experiencia a la grabación de patrones de pensamiento a nivel neuronal de dos o más eventos en el tiempo, que le permiten comparar el resultado obtenido entre ellos.

    El Entrenamiento Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación. El método consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. 

    El Emprendimiento, utiliza todo mecanismo, concepto o técnica que ayude al emprendedor en su afán de generar prosperidad.


     

     


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    La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


    Existen tres roles en la Certificación:

    1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
    2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
    3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

    Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

    1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
    2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
    3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

    Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

    1. Conocimiento.
    2. Adrenalina.
    3. Esfuerzo no satisfecho.

    Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

    ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

    La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

    La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

    El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

    • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
    • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
    • 18-24 puntos - Certificación.

    El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


     

     


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

     


  • Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


    "Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.


    empresa Si en su lugar de trabajo:

    • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
    • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
    • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
    • Desea ser su propio jefe.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Exteriorizar sus potencialidades.
    • Apalancar sus habilidades.
    • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
    • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
    • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
    • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
    • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
    • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


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    Empresa

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    • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
    • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
    • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
    • Desea ser su propio jefe.

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    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Exteriorizar sus potencialidades.
    • Apalancar sus habilidades.
    • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
    • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
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    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
    • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
    • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
    • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
    • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

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  • En esta fase se mide el grado de emprendimiento del ejecutivo dentro del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El ejecutivo obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla un evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del ejecutivo, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

    METODOLOGIA.

    Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


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  • En esta fase se mide el grado de emprendimiento del candidato al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El emprendedor obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del candidato, dentro del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

    METODOLOGIA.

    Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


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  • Organizar un emprendimiento no pasa sólo por pensar en cómo conseguir clientes,  sino también por optimizar los recursos y los tiempos para poder ser al mismo tiempo jefe y empleado. Además, cuando nos volcamos a la actividad independiente, también es para lograr un equilibro entre el trabajo y la vida personal. Pero en el “día a día”, estos objetivos se van desdibujando y nos vemos atrapados por la vorágine del trabajo.

    Para lograr esos propósitos, podemos sugerir una serie de claves:

    • Establecer tiempos y horarios de trabajo (por ej. de 9 a 18.30). Al independizarse, muchas personas sueñan con se dueños de su propio tiempo. Pero luego, ven que el trabajo independiente les invade cada minuto de la vida personal. Una manera de organizase es armar la agenda desde el principio, y definir un espacio para otras actividades que no son laborales (familia, cuidado personal, ocio, etc.). De lo contrario sentimos que trabajamos más que antes, que el tiempo nunca alcanza, etc. 
    • Establecer una secuencia de procesos en cada etapa del trabajo. Ej:
      1. Enviar factura
      2. Chequear recepción
      3. Confirmar pago
      4. Emitir recibo
      5. Retirar pago,
      6. Depositar cheque.  

    Cuando el emprendedor tiene un solo cliente esto es sencillo, pero cuando maneja muchos la cosa se complica, y si no se organiza puede suceder que repita inútilmente tareas ya realizadas, o se saltee alguna. Esto se puede evitar  llevando un registro sencillo (como una tabla en Excel) sobre el estado de situación de cada uno.

    • Fijar objetivos de crecimiento concretos. Por ej. en ventas,  producción, cantidad de personal, cuando poner o no una oficina / local, etc. Luego podremos seguir la evolución de cada uno, analizando si se cumplieron o no las metas previstas.
    • Ordenar la semana según las actividades a realizar. Determinar ciertos días u horas para visitar clientes, para producir, hacer las entregas, manejar la administración, etc. En este punto es importante asignar también horarios para los eventos fijos de la vida no laboral que se desarrollan en  simultáneo, como retirar a los chicos del colegio a las 16.00, ir al médico a las 14hs.,etc.
    • Separar las cuentas de la empresa y las personales. Tanto si están en un banco como en un cajón. Porque tener las cuentas mezcladas complica tener un registro de cuales fueron los ingresos y egresos, saber si hemos re-invertido el dinero ganado en la empresa o lo hemos gastado en la vida cotidiana, etc.. Además, saber cuanto ingresa y egresa de la empresa nos permite observar la evolución y tener claro a dónde va el dinero.
    • Determinar un ingreso fijo o retiro personal quincenal o mensual. Dejar el excedente para reinvertir o afrontar gastos. Aunque muchos emprendedores no lo tienen en cuenta, su tiempo personal es valioso, y deben calcular su sueldo como si fuera para contratar a alguien externo. Una vez cubierto el salario correspondiente y los gastos que genera la actividad, el excedente debe asignarse al equipamiento de la empresa, para que ésta siga desarrollándose.

    Así, mientras el proyecto crece podemos mantener el deseado equilibrio con la vida personal que nos motivó a ser independientes.

    Eliana Garcia Moretti


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    La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

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    • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
    • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
    • 18-24 puntos - Certificación.

    El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


     

     


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  • Al referirnos a las Ciencias de la comunicación o, también, a la comunicología, hablamos de un conjunto de disciplinas cuyo objeto de estudio es, principalmente, la comunicación humana, comprendida como un fenómeno complejo, diverso, y alrededor del cual se dan una serie de fenómenos sociales dignos de interés.
    En menos palabras, hablamos de ciencias que emprenden el estudio del acto comunicativo, sus mecanismos, medios y conjuntos de sentido, generando para ello sus propias herramientas y métodos de análisis.

    Hay que destacar que no sólo las Ciencias de la comunicación se ocupan del proceso comunicativo, sino que otras disciplinas cercanas como la antropología social, la cibernética y la psicología social lo hacen también, pero a partir de sus puntos de vista particulares.

    Su campo de estudio es sumamente extenso, por lo que es complicado delimitar sus áreas de interés; pero a grandes rasgos se distinguen de las Ciencias sociales en que estas últimas se interesan por el proceso de comunicación como una vía hacia la determinación de una realidad específica, como puede ser un proceso histórico o político.

    ¿En qué consisten las Ciencias de la comunicación?

    Las Ciencias de la comunicación datan, o al menos sus antecedentes, desde tiempos antiguos, cuando los filósofos griegos redactaron la primera Retórica (Aristóteles). Sin embargo, como disciplina especializada se considera relativamente reciente, pues su nacimiento e importancia mundial surgió en pleno siglo XX, cuando la producción en masa permitió el esparcimiento de los medios de comunicación en la sociedad.

    Esta disciplina apunta al análisis de la comunicación desde distintos ángulos, proponiendo tipologías, herramientas analíticas y adaptándose a los distintos ámbitos de la vida humana en que el acto comunicativo ocupa el lugar central, como las comunicaciones corporativas u organizacionales, las relaciones personales, la política, etc.

    Quienes estudian la comunicación se especializan en la transmisión de mensajes, en la composición de los significados, los contextos que influyen en el intercambio y en cada aspecto del complejo acto de la comunicación, que si bien es afín a todos los seres vivientes, alcanza sus cumbres de expresión con los seres humanos.

    Subespecialidades de las Ciencias de la comunicación.

    Si bien esta estructura de clasificación de los saberes puede variar enormemente de una universidad a otra o de un país a otro, a grandes rasgos podemos decir que las Ciencias de la comunicación abarcan la mayoría de las siguientes disciplinas:

    • Semiótica
    • Comunicación social
    • Periodismo
    • Diseño gráfico
    • Fotografía
    • Marketing
    • Opinión pública
    • Comunicación audiovisual
    • Multimedios
    • Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)
    • Telecomunicaciones
    • Radiofonía
    • Cinematografía
    • Teatro
    • Retórica
    • Oratoria

    Fuente: https://concepto.de/ciencias-de-la-comunicacion/#ixzz7HryUY8ok


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  • Motivar a los jóvenes a tener aspiraciones emprendedoras, por ejemplo, puede tener un efecto boomerang y causar un desgaste de cerebros si esas aspiraciones se frustran por un ambiente hostil. Como informó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital de riesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura de incentivos apropiada, como la que estableció el Programa de Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardar la formación de un sector privado equitativo. El dinero del gobierno obtenido en forma fácil indiscriminadamente, puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas yde baja calidad haciendo más difícil para los inversionistas privados hacer dinero.Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo de una sola vez. Tener un mapa claro de cómo se ve todo un ecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primeros pasos sin perder de vista el camino que viene. Hacer efectivo un cambio tan importante en medio de tanta incertidumbre requiere interminables experimentos yaprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo el mundo aprendan también unos de otros, algo que no pasa tanto como debería. Y cualquiera que trate de construir un ecosistema debe tener en mente que el trabajo nunca termina. Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. La primera es el lanzamiento de la competencia global de ideas de negocios promovida por el Estado de Massachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue un comentario que hizo un viejo amigo, prominente economista israelí y uno de los pioneros en el emprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente por promover el crecimiento empresarial en Israel y si no empezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugares más emprendedores del mundo. Si ellos no se duermen en sus laureles, es un signo de que el horizonte siempre se renueva - que nunca puedes tener “suficiente”emprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes y líderes que la de continuar experimentando y aprendiendo cómo mejorar sus ecosistemas.Aunque la historia nunca acaba, los principios de acción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos a guiar un emprendimiento hacia la dirección correcta.Comprometiendo al sector privado, modificando normas culturales, aboliendo barreras legales, motivando y celebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras, ajustando programas financieros con los rigores del mercado y sobre todo, enfocar el ecosistema de emprendimiento como un todo permitirá a los gobiernos crear un desarrollo económico estimulando la creación de empresas de riesgo auto sostenibles. La presidente de Irlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efecto que puede tener en una sociedad. En el 2003 dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza en si misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en su país como una cultura de emprendimiento que transforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuro para nuestros niños y una historia de éxito económico de proporciones significativas.”


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    Motivalojóveneteneaspiracionesemprendedoraspor ejemplopuedteneun efectoboomerancausar un desgaste de cerebros si esasaspiraciones se frustran poun ambiente hostilComoinformó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital deriesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura deincentivos apropiada, como la que estableció el Programade Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardarla formación de un sector privado equitativo. El dinero delgobierno obtenido en formciindiscriminadamente,puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas yde baja calidad haciendo más difícil para los inversionistasprivados hacer dinero.Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo deuna sola vez. Tener un mapa claro de cómo se ve todo unecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primerospasos sin perder de vista el camino que vieneHacer efectivo un cambio tan importante en medio detanta incertidumbre requiere interminables experimentos yaprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo elmundo aprendan también unos de otros, algo que no pasatanto como debería. Y cualquiera que trate de construir unecosistema debe teneen mentquel trabajnuncatermina. Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. Laprimera es el lanzamientde la competencia global deideadnegociopromovidpoeEstaddeMassachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue uncomentariquhizuviejamigoprominente
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    economistisraelí undlopioneroeelemprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente porpromover el crecimientempresarial en Israel si noempezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugaresmás emprendedores del mundo. Si ellos no se duermen ensus laureles, es un signo de que el horizonte siempre serenuevqununcpuedetenesuficienteemprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes ylíderes que la de continuar experimentando y aprendiendocómo mejorar sus ecosistemas.Aunque la historia nuncacaba, loprincipios deacción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos aguiaun emprendimiento hacila direcccorrecta.Comprometiendo al sector privado, modificando normasculturalesaboliendbarreralegalesmotivandycelebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras,ajustandprogramafinancierocolorigores delmercadsobrtodoenfocaeecosistemdeemprendimiento como un todo permitirá los gobiernoscrear un desarrollo económico estimulando la creación deempresas de riesgo auto sosteniblesLa presidente deIrlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efectoqupuedteneeunsociedadEe200dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza ensi misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    spaícomunculturdemprendimientquetransforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuropara nuestros niños y una historia de éxito económico deproporciones significativas.”

  • No hay nada que se sienta tan bien, como autodenominarse emprendedor.

    Muchos dicen que son emprendedores, pero quizás no todos sepan exactamente lo que se requiere para ser emprendedor.

    La cuestión es que muchas de las personas que hoy en día dicen ser emprendedores, no tienen las suficientes agallas como para hacer del emprendimiento, un estilo de vida.

    Quizás tienen emprendimientos en ciertas áreas específicas de su vida. Así como lo hacen los niños.

    Pero el camino del emprendedor va mucho más allá que eso.

    La ruta del emprendimiento no es para todo mundo. Muchos simplemente no soportarían los esfuerzos iniciales o el simple hecho de tener que pensar más de lo normal para poder lograr el éxito en un entorno agresivo y sin muchas garantías o carencia de riesgos.

    Lo cierto es que una de las motivaciones más grandes del emprendedor es la libertad.

    Pode llegar a ser el dueño y señor del propio tiempo, es lo mejor. Decidir en qué proyectos trabajar, cuántas horas al día dedicarle a tus actividades, no tener que pedirle permiso a nadie para descansar o para tomar cualquier decisión que se considere pertinente.

    Algunas personas creen que la libertad es la única característica atractiva de los emprendedores. Sin embargo, la libertad es un arma de doble filo. Si se abusa de ella, uno se puede meter en problemas.

    Inicialmente puedes disfrutar mucho poder dormir hasta bien tarde en la mañana. Pero luego verás que dormir tanto no será beneficioso para tu negocio o los proyectos que estés emprendiendo.

    Tus propias debilidades se convierten en cuellos de botella para tu negocio.

    Si no cuentas con una gran autodisciplina, deberías trabajar en desarrollar un poco. Si cuentas con cierta tendencia a procrastinar, deberías trabajar en superarla.

    Así que esta libertad en realidad, te puede ayudar a esculpir tu carácter. Existen muy pocos trabajos que te brindan este gran beneficio, debido a que principalmente muy pocos o ninguno de ellos se enfoca en obtener resultados de tu propia productividad y emprendimiento pagando acordemente. Si no eres muy productivo uno de los días, igual te pagan.

    Esto puede llegar a limitar tu percepción de la libertad y la responsabilidad y cegarte ante ciertas oportunidades que requerirían un poco más de esfuerzo mental y cognitivo que mecánico y automatizado.

    Toma un poco de tiempo aprender a balancear el equilibrio entre libertad y responsabilidad. La responsabilidad unida a la autodisciplina te da la libertad que te permite ser más espontáneo sin arriesgarte ni comprometer el tiempo que le dedicas a tu negocio.

    La libertad del emprendedor puede permitirle pasar muy buenos momentos. Viajar y tomar vacaciones frecuentemente, visitar amigos, y en concreto cualquier actividad que normalmente no puede hacer una persona que trabaja cuando simplemente le venga en gana.

    La clave está en disfrutar de la libertad con responsabilidad, para con esto evitar la procrastinación y la generación de hábitos relacionados con la pereza.

    Cuando cuentas con todo bien organizado, en cualquier momento puedes ser espontáneo. Sobre todo si tienes trabajo de tus proyectos adelantado, o preparado. En otras palabras tienes libertad de hacer lo que quieras con tu tiempo, sin que esto roce la irresponsabilidad.

    En definitiva se requiere muchísimo temple a la hora de hacer del emprendimiento un estilo de vida. Renunciar a un trabajo convencional (o siquiera a la idea de conseguirlo algún día) no es algo fácil, pero es un camino mucho más satisfactorio que el de la moderna esclavitud.

    Nadie dijo que emprender fuera fácil, nada de lo bueno se consigue fácil siendo legal, moral y ético. Pero cuando se ven los resultados y se empieza a disfrutar, es que uno finalmente puede darse cuenta de que con un empleo jamás se hubiese llegado a algo así.

    Personalmente nunca he tenido como tal un empleo y no lo tendré nunca, para lo que deberé ser un emprendedor a capa y espada. En el camino claro, disfrutando de mi libertad y del control de mi tiempo, pero siendo responsable con todo lo que me proponga y yendo hacia mis ideales con determinación.

    ¿Y tú?

    A continuación se presentan algunos caminos que sigue el emprendedor:

    • Educación
    • Empleado (Relación de dependencia)
    • Emprendedor
    • Educación
    • Empleo (Sin relación de dependencia)
    • Emprendedor
    • Educación
    • Emprendedor
    • Educación
    • Desempleo
    • Emprendedor

    Juan Sebastián Celis Maya


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Este curso se centra en la innovación, y en la formas de analizar y desarrollar proyectos nuevos. Utiliza técnicas reconocidas de costo beneficio y de evaluación de proyectos de inversión. Discute el contexto o ámbito relevante (valor agregado de los proyectos) para aplicar y distinguir estos análisis. Sin embargo, el curso describirá también técnicas de incubación de inversiones nuevas y promoverá por la vía del diálogo de casos con los alumnos, la detección de capacidad de innovación, de emprendimiento y evaluación de negocios.


    "Emprendimiento y creación de empleo, fuente inagotable de desarrollo”.

    Empresa

    Si divisa en su futuro:

    • La creación de una empresa de la que usted será su promotor y artífice.
    • Cansancio de ser empleado.
    • La idea de ser su propio jefe.
    ger192x192

    Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso para Emprendedores "Creación y Evaluación de Nuevos Negocios ©", conocerán las formas de desarrollar su emprendimiento, y alejarse de las situaciones que causan el fracaso de gran cantidad de iniciativas bien intencionadas.  

    En la actualidad alrededor del 97% de los emprendimientos, no sobreviven el quinto año. Aquí compartimos como ser parte del 3% exitoso.

    participantes

    Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Apoyar activamente a la formación y consolidación de nuevas empresas y el desarrollo de prosperidad y empleo".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Dar a conocer la importancia del emprendedorismo en una sociedad que prospera.
    • Fomentar el desarrollo del espíritu de innovación y los desafíos para el que reta al futuro.
    • Asesorar a emprendedores con el fin de mejorar su competitividad y profesionalismo.
    • Minimizar obstáculos al emprendedorismo.
    • Conocer el manejo de las Crisis en el entorno emprendedor.
    • Compartir experiencias del desarrollo de negocios.
    • Hacer una simulación de la Operación de un Negocio.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante desarrollará habilidades y destrezas para emprender en un negocio viviendo una experiencia participativa en la creación y evaluación de nuevos negocios.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para desarrollar el emprendedorismo.
    • Mejorará su toma de decisiones.
    • Aprenderá como detectar y manejar las crisis.
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    • Metodología de Inversión segura en lo que será su nueva empresa.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción. Emprendedores y Emprendedorismo
    • Emprendedores
    • Características de los Emprendedores
    • Emprendedorismo
    • Éxitos y Fracasos
    • Gerentes, Líderes y Emprendedores
    • Módulo Dos: La Planeación
    • Planeación Estratégica
    • El Plan de Negocios
    • El Plan de Mercadeo
    • Módulo Tres: La Creación
    • Estrategia de Operación.
    • Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Indicadores Claves de Operación.
    • Módulo Cuatro: La Evaluación.
    • Análisis del Sector.
    • La Competencia.
    • La Empresa.
    • El Equipo Gerencial.
    • Módulo Cinco. Las Siete Crisis del emprendedor.
    • La Crisis del Inicio del negocio.
    • La Crisis del Efectivo.
    • La Crisis de la Delegación.
    • La Crisis del Liderazgo.
    • La Crisis Financiera.
    • La Crisis de la Prosperidad.
    • La Crisis de la Sucesión.
    • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.
    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


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  • El concepto de ecosistema empresarial se refiere a la naturaleza colectiva y sistémica del emprendimiento.

    Las nuevas empresas emergen y crecen no sólo porque los individuos heroicos, talentosos y visionarios (empresarios) los crearon y los desarrollaron. Los nuevos emprendimientos emergen también porque están ubicados en un ambiente o "ecosistema" de actores privados y públicos, que los nutren y los sostienen, facilitando la acción de los emprendedores. Por ejemplo, la existencia de emprendimientos previos, la disponibilidad de mecanismos de financiamiento inicial, un sistema de patentes y una cultura que tolera el fracaso, todo ello facilita la creación de nuevas empresas. Por el contrario, el ecosistema puede obstaculizar el espíritu empresarial como es el caso en las sociedades corruptas o si un empresario trata de introducir una innovación radical cuando todavía no existe ningún estándar técnico.

    Según D. Isenberg, un ecosistema empresarial consta de elementos que pueden agruparse en seis dominios: una cultura conducente (por ejemplo, tolerancia de riesgo y errores, condición social positiva del empresario); Facilitar las políticas y el liderazgo (por ejemplo, incentivos al marco reglamentario, existencia de institutos públicos de investigación); Disponibilidad de financiación dedicada (por ejemplo, business angels, capital de riesgo, micro préstamos); Capital humano pertinente (por ejemplo mano de obra calificada y no calificada, emprendedores en serie, programas de formación empresarial); (Por ejemplo, los primeros en adoptar prototipos, clientes de referencia) y un amplio conjunto de apoyos institucionales e infraestructurales (por ejemplo, asesores jurídicos y contables, infraestructura de telecomunicaciones y transporte, asociaciones promotoras del espíritu empresarial). Sobre la base de esta definición, los gobiernos pueden evaluar si tienen un fuerte ecosistema empresarial y qué acciones deben poner en marcha, sabiendo que cada ecosistema empresarial es único y todos los elementos del ecosistema son interdependientes. Por lo tanto, las razones genéricas para explicar o crear un ecosistema empresarial emprendedor o importar un solo elemento de tal ecosistema tienen poco valor práctico. Las dinámicas exitosas a menudo resultan de la identificación de activos locales, que pueden estar en un número muy limitado (como las firmas Shockley, Fairchild y HP que ayudaron a crear el Silicon Valley o Digital Equipment Corporation que contribuyó al cluster de Boston). Centrándose específicamente en iniciativas innovadoras, otros estudiosos han desarrollado escalas de medición que permiten comparaciones internacionales. Por ejemplo, Jonathan Levie y sus colegas han identificado algunas debilidades del ecosistema empresarial escocés, que pueden transformarse en temas prioritarios, a saber: la necesidad de más financiación para el crecimiento (capital de riesgo), el aumento de redes eficaces, las habilidades para el crecimiento (especialmente las hanilidade de ventas), una contribución más significativa de las universidades, un número creciente de modelos a seguir y mensajes positivos.

    Fuente: ft.com/lexicon


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  • Interacción es un vocablo que describe una acción que se desarrolla de modo recíproco entre dos o más organismos, objetos, agentes, unidades, sistemas, fuerzas o funciones.

    Mejorar la capacidad de comunicación y relacionarse eficazmente con los demás requiere un aprendizaje. Ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales. Las estrategias que necesitamos para afrontar nuestras relaciones interpersonales de forma eficaz y satisfactoria se denominan habilidades sociales.


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  • Convenio



    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados para Ingenieros Eléctricos".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Eléctricos y profesionales del ramo que desean emprender en un negocio propio.

    Es el curso ideal para el profesional eléctrico que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender juntos en una guiada aventura empresarial.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


    [PD] CEE - 0001
    [PD] CEE - 0002
    [PD] CEE - 0003
    [PD] CEE - 0004
    [PD] CEE - 0005
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    [PD] CEE - 1070
    [PD] CEE - 1071
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    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Chimborazo, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados para Ingenieros Eléctricos".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Eléctricos y profesionales del ramo que desean emprender en un negocio propio.

    Es el curso ideal para el profesional eléctrico que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender juntos en una guiada aventura empresarial.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


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