www.elmayorportaldegerencia.com - www.elmayorportaldegerencia.com https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_tags&view=tag&id[0]=70&lang=en Thu, 28 Mar 2024 12:17:17 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) ▲Clientes y Referencias https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25093:clientes-y-referencias&catid=1895&lang=en&Itemid=472 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25093:clientes-y-referencias&catid=1895&lang=en&Itemid=472 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


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Hoy hablaremos sobre los Clientes y Referencias de trabajo de Pirámide Digital.

Algunas características de nuestros clientes, es que nos son fieles a nuestra marca, nos pagan a tiempo y nos compran regularmente. Utilizan nuestros productos y servicios, los valoran, los refieren y nos ayudan a crecer nuestro negocio rentablemente.

Tenemos cientos de clientes.

Una lista completa, así como las referencias sobre nuestro trabajo, están disponibles y actualizados en nuestros portales.


 

 


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Algunas características de nuestros clientes, es que nos son fieles a nuestra marca, nos pagan a tiempo y nos compran regularmente. Utilizan nuestros productos y servicios, los valoran, los refieren y nos ayudan a crecer nuestro negocio rentablemente.

Tenemos cientos de clientes.

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▲Clientes y Referencias Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Experiencia Internacional https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25119:experiencia-internacional&catid=1982&lang=en&Itemid=2519 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25119:experiencia-internacional&catid=1982&lang=en&Itemid=2519 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=ImmlQVUMVgk


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre la experiencia de trabajo internacional de Pirámide Digital.

Contamos con una dilatada y amplia experiencia internacional.

Nuestro personal ha tenido la oportunidad de visitar más de 50 países, brindando entrenamiento ejecutivo en 4 continentes, con nuestras metodologías patentadas.

Nuestros portales de gerencia han sido visitados en la actualidad desde más de 180 países, que equivale a más del 90% del planeta, en 104 diferentes idiomas, por más de 300 millones de visitantes, es decir, uno de cada dos hispanos parlantes del planeta.

Hemos recibido a más de 250 mil personas en un solo día.


 

 


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▲Experiencia Internacional Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Premios Internacionales https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25095:premios-internacionales&catid=1878&lang=en&Itemid=2521 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25095:premios-internacionales&catid=1878&lang=en&Itemid=2521 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=ImDpmj0-hJw


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre los Premios Internacionales obtenidos por Pirámide Digital.

Un premio es una compensación que se otorga en agradecimiento o reconocimiento al esfuerzo realizado.

Nuestro trabajo ha merecido obtener el premio al mejor proveedor de Entrenamiento Ejecutivo, al proveedor de entrenamiento ejecutivo más destacado, y a la mejor escuela de Entrenamiento en Gerencia, en Staffordshire Reino Unido, en el 2021 y 2022.


 

 


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▲Premios Internacionales Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Propiedad Intelectual https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25108:propiedad-intelectual&catid=751&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25108:propiedad-intelectual&catid=751&lang=en&Itemid=219 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=Zuic2-7FhCQ


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre las patentes de Propiedad Intelectual de Pirámide Digital.

La propiedad intelectual son las creaciones de la mente, invenciones, obras literarias y artísticas, así como símbolos, nombres e imágenes utilizados en el comercio.

Fruto de toda una vida de inversión intelectual, mantenemos más de cincuenta patentes de propiedad intelectual registradas.

Se incluyen en ellas nuestras metodologías, portales, aps, sistemas y publicaciones realizadas.


 

 


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▲Propiedad Intelectual Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Propiedad Intelectual https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25109:propiedad-intelectual&catid=972&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25109:propiedad-intelectual&catid=972&lang=en&Itemid=219 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=Zuic2-7FhCQ


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Hoy hablaremos sobre las patentes de Propiedad Intelectual de Pirámide Digital.

La propiedad intelectual son las creaciones de la mente, invenciones, obras literarias y artísticas, así como símbolos, nombres e imágenes utilizados en el comercio.

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▲Propiedad Intelectual Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Propiedad Intelectual https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25110:propiedad-intelectual&catid=979&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25110:propiedad-intelectual&catid=979&lang=en&Itemid=219 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


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▲Propiedad Intelectual Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
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▲Propiedad Intelectual Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Representaciones https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25094:representaciones&catid=911&lang=en&Itemid=2129 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25094:representaciones&catid=911&lang=en&Itemid=2129 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=N7aTdeLnet0


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre la experiencia de trabajo ejerciendo Representaciones Comerciales de empresas de Tecnología de Pirámide Digital.

El comercio internacional requiere personal calificado en áreas muy concretas dependiendo del país, por lo que antes de entrar a un mercado desconocido, debes contar con representaciones comerciales expertas en tu mismo campo y que conozcan el mercado en el que se van a mover.

En Pirámide Digital, tenemos personal experimentado y exitoso en el desarrollo de negocios en Latinoamerica, en las Industrias de Tecnología, Telecomunicaciones y Servicios Públicos.

Hemos desarrollado negocios por más de 20 años, generando ingresos para nuestros representados, de más de USD 50 millones.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

 

 

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▲Representaciones Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Experiencia en Industrias https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25120:experiencia-en-industrias&catid=1982&lang=en&Itemid=2519 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25120:experiencia-en-industrias&catid=1982&lang=en&Itemid=2519 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=2lMJx-DI8EI


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre nuestra experiencia en Entrenamiento Ejecutivo en diferentes Industrias en las que hemos brindado nuestros servicios con Pirámide Digital.

Hemos incursionado en las siguientes Industrias:

  • Automotriz
  • Convergente.
  • Distribución.
  • Energía.
  • Finanzas
  • Petróleo.
  • Producción.
  • Salud.
  • Servicios.
  • Telecomunicaciones, y
  • Textil.

 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

 

 

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▲Experiencia en Industrias Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Introducción a Managers TV ™ https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25092:introduccion-a-managers-tv&catid=649&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25092:introduccion-a-managers-tv&catid=649&lang=en&Itemid=406 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=dVJgw1iQvaE


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre la estación de Televisión: Managers TV ™, de propiedad de Pirámide Digital.

Managers TV ™, fue creada con el único objetivo de compartir los más destacados videos presentes en nuestros portales.

Hemos incluido los contenidos de mayor significado y profundidad.

Te invitamos a invertir en ti, capitalizando el contenido presentado ...


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

 

 

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▲Introducción a Managers TV ™ Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
▲Introducción al Hall de la Fama de los Gerentes https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25091:introduccion-al-hall-de-la-fama-de-los-gerentes&catid=953&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25091:introduccion-al-hall-de-la-fama-de-los-gerentes&catid=953&lang=en&Itemid=406 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=f4PHX3pKCWk


Hola, soy Max.

Hoy hablaremos sobre el Hall de la Fama de los Gerentes, creado por Pirámide Digital.

En nuestras instalaciones del Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, hemos instalado en uno de nuestros salones, un lugar para tratar de honrar a personas con logros notables en Gerencia y Emprendimiento.

Hemos consagrado a los homenajeados con placas conmemorativas y enlazadas mediante códigos QR, a nuestros portales, en los que presentamos sus biografías y su obra en videos que describen sus logros.

Han sido invitados y son miembros del Hall de la Fama de los Gerentes más de 50 personas.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

 

 

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▲Introducción al Hall de la Fama de los Gerentes Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
01. Algunas claves para organizarse como emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23081:01-algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23081:01-algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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01. Algunas claves para organizarse como emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Factores para ser un gran emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23082:01-factores-para-ser-un-gran-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23082:01-factores-para-ser-un-gran-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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01. Factores para ser un gran emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Las Siete Crisis del Emprendedor / 1ra La Crisis del Inicio del Negocio https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23045:01-las-siete-crisis-del-emprendedor-1ra-la-crisis-del-inicio-del-negocio&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23045:01-las-siete-crisis-del-emprendedor-1ra-la-crisis-del-inicio-del-negocio&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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01. Las Siete Crisis del Emprendedor / 1ra La Crisis del Inicio del Negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es un emprendimiento digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24557:01-que-es-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24557:01-que-es-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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01. Qué es un emprendimiento digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
01. Qué es una crisis https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24511:01-que-es-una-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24511:01-que-es-una-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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01. Qué es una crisis Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. 2da Crisis. El efectivo / 3ra Crisis. La Delegación https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23047:02-2da-crisis-el-efectivo-3ra-crisis-la-delegacion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23047:02-2da-crisis-el-efectivo-3ra-crisis-la-delegacion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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02. 2da Crisis. El efectivo / 3ra Crisis. La Delegación Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23210:02-aspectos-que-deben-ser-considerados-antes-de-empezar-un-negocio&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23210:02-aspectos-que-deben-ser-considerados-antes-de-empezar-un-negocio&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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02. Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Causas del fracaso de los emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24512:02-causas-del-fracaso-de-los-emprendedores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24512:02-causas-del-fracaso-de-los-emprendedores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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02. Causas del fracaso de los emprendedores Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Cómo empezar un emprendimiento digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24558:02-como-empezar-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24558:02-como-empezar-un-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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02. Cómo empezar un emprendimiento digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
02. Habilidades que deberán tener los nuevos líderes empresarios https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23083:02-habilidades-que-deberan-tener-los-nuevos-lideres-empresarios&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23083:02-habilidades-que-deberan-tener-los-nuevos-lideres-empresarios&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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02. Habilidades que deberán tener los nuevos líderes empresarios Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. 4ta La Crisis del Liderazgo / 5ta La Crisis Financiera https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23048:03-4ta-la-crisis-del-liderazgo-5ta-la-crisis-financiera&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23048:03-4ta-la-crisis-del-liderazgo-5ta-la-crisis-financiera&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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03. 4ta La Crisis del Liderazgo / 5ta La Crisis Financiera Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Cómo enfrentar la incertidumbre https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23211:03-como-enfrentar-la-incertidumbre&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23211:03-como-enfrentar-la-incertidumbre&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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03. Cómo enfrentar la incertidumbre Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. El éxito y fracaso al emprender un negocio https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24513:03-el-exito-y-fracaso-al-emprender-un-negocio&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24513:03-el-exito-y-fracaso-al-emprender-un-negocio&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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03. El éxito y fracaso al emprender un negocio Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Las preguntas que debe responder un emprendedor, antes de comprar Tecnología https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23084:03-las-preguntas-que-debe-responder-un-emprendedor-antes-de-comprar-tecnologia&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23084:03-las-preguntas-que-debe-responder-un-emprendedor-antes-de-comprar-tecnologia&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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03. Las preguntas que debe responder un emprendedor, antes de comprar Tecnología Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
03. Ventajas, desventajas, beneficios y desafíos del emprendimiento digital https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24559:03-ventajas-desventajas-beneficios-y-desafios-del-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24559:03-ventajas-desventajas-beneficios-y-desafios-del-emprendimiento-digital&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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03. Ventajas, desventajas, beneficios y desafíos del emprendimiento digital Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. 6ta La Crisis de la Prosperidad / 7ma La Crisis de la Sucesión https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23049:04-6ta-la-crisis-de-la-prosperidad-7ma-la-crisis-de-la-sucesion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23049:04-6ta-la-crisis-de-la-prosperidad-7ma-la-crisis-de-la-sucesion&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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04. 6ta La Crisis de la Prosperidad / 7ma La Crisis de la Sucesión Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Capacitación basada en la experiencia en emprendimiento electrónico https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24560:04-capacitacion-basada-en-la-experiencia-en-emprendimiento-electronico&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24560:04-capacitacion-basada-en-la-experiencia-en-emprendimiento-electronico&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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04. Capacitación basada en la experiencia en emprendimiento electrónico Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Cualidades del emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23212:04-cualidades-del-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23212:04-cualidades-del-emprendedor&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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04. Cualidades del emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Los secretos del ADN de un emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23085:04-los-secretos-del-adn-de-un-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23085:04-los-secretos-del-adn-de-un-emprendedor&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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04. Los secretos del ADN de un emprendedor Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
04. Treinta claves para emprendedores ganadores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24514:04-treinta-claves-para-emprendedores-ganadores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24514:04-treinta-claves-para-emprendedores-ganadores&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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04. Treinta claves para emprendedores ganadores Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Cinco claves para ser un emprendedor de éxito https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23213:05-cinco-claves-para-ser-un-emprendedor-de-exito&catid=1891&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23213:05-cinco-claves-para-ser-un-emprendedor-de-exito&catid=1891&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante algunas cualidades naturales , consideraciones y experiencias para que las incorpore en beneficio y sostenibilidad del negocio.

Se provee de conocimiento adecuado para una concepción global, que su enfoque sea generar un emprendimiento exitoso y sostenible en el tiempo. Ser emprendedor no es una tarea fácil, requeire esfuerzo y motivación. Una persona emprendedora es capaz de ver o encontrar una oportunidad y realizar las acciones necesarias para llegar a cabo sus logros. 77% de los emprendedores que arranca con una empresa, lo hace porque ve una clara oportunidad de negocios que luego la valida con el mercado.

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05. Cinco claves para ser un emprendedor de éxito Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Emprendedores Exitosos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23086:05-emprendedores-exitosos&catid=1879&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23086:05-emprendedores-exitosos&catid=1879&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante las cualidades naturales y construidas de un Emprendedor.

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Existen diferentes factores o ingredientes que deben ser considerados para llegar a ser un gran emprendedor.

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05. Emprendedores Exitosos Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Emprendedores, emprendimientos y el manejo de las crisis https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24515:05-emprendedores-emprendimientos-y-el-manejo-de-las-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24515:05-emprendedores-emprendimientos-y-el-manejo-de-las-crisis&catid=1906&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante vivencias sobre Emprendedores, Emprendimientos y Crisis.

En el hemisferio occidental, el presentar un diploma de Maestría en el currículo de un aspirante a una posición, hace una gran diferencia en la selección de uno u otro candidato, en el hemisferio oriental el desarrollo de emprendimientos como fuente de prosperidad, ha sido declarada la ruta viable hacia el progreso. Esto es un ”arte”, el arte de conseguir que una idea de negocio se convierta en un negocio consolidado y rentable que genere valor para las personas.

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05. Emprendedores, emprendimientos y el manejo de las crisis Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. Emprendimiento electrónico https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24561:05-emprendimiento-electronico&catid=1910&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24561:05-emprendimiento-electronico&catid=1910&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el de exponer al participante una metodología de Emprendimiento Electrónico.

El verdadero progreso está en crear nuevas oportunidades de empleo para las demás personas, asumiendo de esta manera, una gran responsabilidad con la sociedad y con nosotros mismos. El concepto de emprendimiento digital o electrónico involucra a todos los nuevos negocios y empresas que utilizan medios digitales para negociar productos y servicios, sea físico o virtual.

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05. Emprendimiento electrónico Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
05. La pregunta más dificil / Nueve errores de los emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23050:05-la-pregunta-mas-dificil-nueve-errores-de-los-emprendedores&catid=1810&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23050:05-la-pregunta-mas-dificil-nueve-errores-de-los-emprendedores&catid=1810&lang=en&Itemid=2301  

☘️ NIVEL DE DESARROLLO EJECUTIVO : EMPRENDIMIENTO

El objetivo de esta semana, es el exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.

Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.

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05. La pregunta más dificil / Nueve errores de los emprendedores Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
07. Colegios Profesionales https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22755:07-certificacion-colegios-profesionales&catid=988&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22755:07-certificacion-colegios-profesionales&catid=988&lang=en&Itemid=2301


Tenemos convenios con diferentes Colegios de Profesionales vigentes, que brindan innumerables ventajas a sus asociados

Aquí te los presentamos ...

Si eres parte de uno de estos Colegios, contáctanos ...


INFORMACION DE CONTACTO:

Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000

Teléfono: + (593) 2 500 2000

email: levelplus@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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07. Colegios Profesionales Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
08. Certificaciones https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22750:08-certificaciones&catid=988&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22750:08-certificaciones&catid=988&lang=en&Itemid=2301


Disponemos de varias Certificaciones.

Aquí te las presentamos ...

Estás interesado en una o varias, contáctanos ...


INFORMACION DE CONTACTO:

Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 990 990000

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08. Certificaciones Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
08. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12996:pedagogia-andragogia-entrenamiento-ejecutivo-y-emprendimiento&catid=209&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12996:pedagogia-andragogia-entrenamiento-ejecutivo-y-emprendimiento&catid=209&lang=en&Itemid=406 http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


https://www.youtube.com/watch?v=O2OSkw7WcD4


La andragogía es la disciplina que se ocupa del aprendizaje del adulto, a diferencia de la pedagogía que se aplica a la educación del no adulto.

La Pedagogía utiliza la educación que a su vez se basa en la definición y aplicación de conceptos. . 

La Andragogía se basa en la estructuración de la experiencia.

Mientras la educación, el adiestramiento, la capacitación, y el coaching, se basan en conceptos, el emprendimiento se basa en la experiencia.

Se conoce como experiencia a la grabación de patrones de pensamiento a nivel neuronal de dos o más eventos en el tiempo, que le permiten comparar el resultado obtenido entre ellos.

El Entrenamiento Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación. El método consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. 

El Emprendimiento, utiliza todo mecanismo, concepto o técnica que ayude al emprendedor en su afán de generar prosperidad.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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08. Pedagogía, Andragogía, Entrenamiento Ejecutivo y Emprendimiento Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
09. Aval https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22754:09-aval&catid=988&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22754:09-aval&catid=988&lang=en&Itemid=2301


Level +, tiene el Aval de diferentes organizaciones ...


https://www.youtube.com/watch?v=x2qxJIuIGxs


https://www.youtube.com/watch?v=2IdDlKRVaUM


INFORMACION DE CONTACTO:

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Teléfono: + (593) 2 500 2000

email: levelplus@piramidedigital.com

Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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09. Aval Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
10. Diplomados https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22756:10-diplomados&catid=988&lang=en&Itemid=2301 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22756:10-diplomados&catid=988&lang=en&Itemid=2301


Conjuntamente con diferentes Colegios Profesionales, ofrecemos Diplomados en la Industria del Conocimiento.

Te los presentamos aquí ...


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10. Diplomados Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689:ceme2&catid=209&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22689:ceme2&catid=209&lang=en&Itemid=406 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=zfeAMF-N3DQ


La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


Existen tres roles en la Certificación:

  1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

  1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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14. Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
2020-12-28 / Emprendimiento enfocado en resultados © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19235:emprendimiento-enfocado-en-resultados4&catid=725&lang=en&Itemid=2297 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19235:emprendimiento-enfocado-en-resultados4&catid=725&lang=en&Itemid=2297


Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


"Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.


empresa Si en su lugar de trabajo:

  • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
  • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
  • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
  • Desea ser su propio jefe.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Exteriorizar sus potencialidades.
  • Apalancar sus habilidades.
  • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
  • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
  • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
  • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
  • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
  • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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2020-12-28 / Emprendimiento enfocado en resultados © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
2020-12-28 / Emprendimiento enfocado en resultados © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19572:emprendimiento-enfocado-en-resultados4&catid=694&lang=en&Itemid=152 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19572:emprendimiento-enfocado-en-resultados4&catid=694&lang=en&Itemid=152


Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


"Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.

Empresa

Si en su lugar de trabajo:

  • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
  • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
  • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
  • Desea ser su propio jefe.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Exteriorizar sus potencialidades.
  • Apalancar sus habilidades.
  • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
  • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
  • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
  • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
  • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
  • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
  • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
  • Mejorará su toma de decisiones

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
  • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
  • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
  • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
  • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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2020-12-28 / Emprendimiento enfocado en resultados © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
3. Intraemprendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22467:3-intraemprendimiento&catid=967&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22467:3-intraemprendimiento&catid=967&lang=en&Itemid=219


En esta fase se mide el grado de emprendimiento del ejecutivo dentro del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El ejecutivo obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla un evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del ejecutivo, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Ejecutivo.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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3. Intraemprendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
3. Intraemprendimiento © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22472:3-intraemprendimiento&catid=974&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22472:3-intraemprendimiento&catid=974&lang=en&Itemid=219


En esta fase se mide el grado de emprendimiento del candidato al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El emprendedor obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del candidato, dentro del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.

METODOLOGIA.

Se desarrollará un evento de tres días para evaluar el nivel de desarrollo del Emprendedor.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

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3. Intraemprendimiento © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
Algunas claves para organizarse como emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6070:algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6070:algunas-claves-para-organizarse-como-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406


Organizar un emprendimiento no pasa sólo por pensar en cómo conseguir clientes,  sino también por optimizar los recursos y los tiempos para poder ser al mismo tiempo jefe y empleado. Además, cuando nos volcamos a la actividad independiente, también es para lograr un equilibro entre el trabajo y la vida personal. Pero en el “día a día”, estos objetivos se van desdibujando y nos vemos atrapados por la vorágine del trabajo.

Para lograr esos propósitos, podemos sugerir una serie de claves:

  • Establecer tiempos y horarios de trabajo (por ej. de 9 a 18.30). Al independizarse, muchas personas sueñan con se dueños de su propio tiempo. Pero luego, ven que el trabajo independiente les invade cada minuto de la vida personal. Una manera de organizase es armar la agenda desde el principio, y definir un espacio para otras actividades que no son laborales (familia, cuidado personal, ocio, etc.). De lo contrario sentimos que trabajamos más que antes, que el tiempo nunca alcanza, etc. 
  • Establecer una secuencia de procesos en cada etapa del trabajo. Ej:
    1. Enviar factura
    2. Chequear recepción
    3. Confirmar pago
    4. Emitir recibo
    5. Retirar pago,
    6. Depositar cheque.  

Cuando el emprendedor tiene un solo cliente esto es sencillo, pero cuando maneja muchos la cosa se complica, y si no se organiza puede suceder que repita inútilmente tareas ya realizadas, o se saltee alguna. Esto se puede evitar  llevando un registro sencillo (como una tabla en Excel) sobre el estado de situación de cada uno.

  • Fijar objetivos de crecimiento concretos. Por ej. en ventas,  producción, cantidad de personal, cuando poner o no una oficina / local, etc. Luego podremos seguir la evolución de cada uno, analizando si se cumplieron o no las metas previstas.
  • Ordenar la semana según las actividades a realizar. Determinar ciertos días u horas para visitar clientes, para producir, hacer las entregas, manejar la administración, etc. En este punto es importante asignar también horarios para los eventos fijos de la vida no laboral que se desarrollan en  simultáneo, como retirar a los chicos del colegio a las 16.00, ir al médico a las 14hs.,etc.
  • Separar las cuentas de la empresa y las personales. Tanto si están en un banco como en un cajón. Porque tener las cuentas mezcladas complica tener un registro de cuales fueron los ingresos y egresos, saber si hemos re-invertido el dinero ganado en la empresa o lo hemos gastado en la vida cotidiana, etc.. Además, saber cuanto ingresa y egresa de la empresa nos permite observar la evolución y tener claro a dónde va el dinero.
  • Determinar un ingreso fijo o retiro personal quincenal o mensual. Dejar el excedente para reinvertir o afrontar gastos. Aunque muchos emprendedores no lo tienen en cuenta, su tiempo personal es valioso, y deben calcular su sueldo como si fuera para contratar a alguien externo. Una vez cubierto el salario correspondiente y los gastos que genera la actividad, el excedente debe asignarse al equipamiento de la empresa, para que ésta siga desarrollándose.

Así, mientras el proyecto crece podemos mantener el deseado equilibrio con la vida personal que nos motivó a ser independientes.

Eliana Garcia Moretti


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Algunas claves para organizarse como emprendedor Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Canvas para proyecto educativo de emprendimiento social https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23409:canvas-para-proyecto-educativo-de-emprendimiento-social&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23409:canvas-para-proyecto-educativo-de-emprendimiento-social&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=okSILa-I_nM

Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Canvas para proyecto educativo de emprendimiento social Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Características de un emprendedor exitoso https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10291:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso&catid=194&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10291:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso&catid=194&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=12jnjkxQi9c

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Características de un emprendedor exitoso Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Características de un emprendedor exitoso https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10311:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10311:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=12jnjkxQi9c

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Características de un emprendedor exitoso Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Catorce secretos de emprendedores exitosos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7778:catorce-secretos-de-emprendedores-exitosos&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7778:catorce-secretos-de-emprendedores-exitosos&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=fSXH_pX-67k

Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

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Catorce secretos de emprendedores exitosos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22688:ceme2&catid=964&lang=en&Itemid=219 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22688:ceme2&catid=964&lang=en&Itemid=219 http://elmayorportaldegerencia.com//


https://www.youtube.com/watch?v=zfeAMF-N3DQ


La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


Existen tres roles en la Certificación:

  1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
  2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
  3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

  1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
  2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
  3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

  1. Conocimiento.
  2. Adrenalina.
  3. Esfuerzo no satisfecho.

Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

  • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
  • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
  • 18-24 puntos - Certificación.

El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


 

 

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Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso CEME © Mon, 15 Dec 2014 21:06:44 -0500
Ciencias de la comunicación https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23677:ciencias-de-la-comunicacion&catid=116&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23677:ciencias-de-la-comunicacion&catid=116&lang=en&Itemid=406


Al referirnos a las Ciencias de la comunicación o, también, a la comunicología, hablamos de un conjunto de disciplinas cuyo objeto de estudio es, principalmente, la comunicación humana, comprendida como un fenómeno complejo, diverso, y alrededor del cual se dan una serie de fenómenos sociales dignos de interés.
En menos palabras, hablamos de ciencias que emprenden el estudio del acto comunicativo, sus mecanismos, medios y conjuntos de sentido, generando para ello sus propias herramientas y métodos de análisis.

Hay que destacar que no sólo las Ciencias de la comunicación se ocupan del proceso comunicativo, sino que otras disciplinas cercanas como la antropología social, la cibernética y la psicología social lo hacen también, pero a partir de sus puntos de vista particulares.

Su campo de estudio es sumamente extenso, por lo que es complicado delimitar sus áreas de interés; pero a grandes rasgos se distinguen de las Ciencias sociales en que estas últimas se interesan por el proceso de comunicación como una vía hacia la determinación de una realidad específica, como puede ser un proceso histórico o político.

¿En qué consisten las Ciencias de la comunicación?

Las Ciencias de la comunicación datan, o al menos sus antecedentes, desde tiempos antiguos, cuando los filósofos griegos redactaron la primera Retórica (Aristóteles). Sin embargo, como disciplina especializada se considera relativamente reciente, pues su nacimiento e importancia mundial surgió en pleno siglo XX, cuando la producción en masa permitió el esparcimiento de los medios de comunicación en la sociedad.

Esta disciplina apunta al análisis de la comunicación desde distintos ángulos, proponiendo tipologías, herramientas analíticas y adaptándose a los distintos ámbitos de la vida humana en que el acto comunicativo ocupa el lugar central, como las comunicaciones corporativas u organizacionales, las relaciones personales, la política, etc.

Quienes estudian la comunicación se especializan en la transmisión de mensajes, en la composición de los significados, los contextos que influyen en el intercambio y en cada aspecto del complejo acto de la comunicación, que si bien es afín a todos los seres vivientes, alcanza sus cumbres de expresión con los seres humanos.

Subespecialidades de las Ciencias de la comunicación.

Si bien esta estructura de clasificación de los saberes puede variar enormemente de una universidad a otra o de un país a otro, a grandes rasgos podemos decir que las Ciencias de la comunicación abarcan la mayoría de las siguientes disciplinas:

  • Semiótica
  • Comunicación social
  • Periodismo
  • Diseño gráfico
  • Fotografía
  • Marketing
  • Opinión pública
  • Comunicación audiovisual
  • Multimedios
  • Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)
  • Telecomunicaciones
  • Radiofonía
  • Cinematografía
  • Teatro
  • Retórica
  • Oratoria

Fuente: https://concepto.de/ciencias-de-la-comunicacion/#ixzz7HryUY8ok


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Ciencias de la comunicación Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cincuenta consejos de vida que me dejó mi abuelo antes de morir https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21664:cincuenta-consejos-de-vida-que-me-dejo-mi-abuelo-antes-de-morir&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21664:cincuenta-consejos-de-vida-que-me-dejo-mi-abuelo-antes-de-morir&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=n0n8o5SH-Ao

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Cincuenta consejos de vida que me dejó mi abuelo antes de morir Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Cómo eliminar a la competencia https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21272:como-eliminar-a-la-competencia&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21272:como-eliminar-a-la-competencia&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=Boq5jxv8uCA

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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Cómo eliminar a la competencia Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Cómo empezar una revolución de Emprendimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15508:como-empezar-una-revolucion-de-emprendimiento&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15508:como-empezar-una-revolucion-de-emprendimiento&catid=125&lang=en&Itemid=406


Los emprendedores están llamados a generar una revolución en la economía post covid. Deben convertir a la ética, los valores humanos y los principios elevados en parte indispensable en los negocios.

Hay un refrán tan antiguo como sabio que dice que “quién no vive para servir, no sirve para vivir”.

Esta idea debe ser la sangre que fluya por las venas de nuestros emprendimientos. Es correcto y lógico que nos motive ganar dinero con los proyectos que emprendamos, pero es vital también que pensemos también en como servir más y mejor al prójimo en necesidad.

Comencemos a pensar cómo mejorar nuestro ecosistema, generando una atmósfera de trabajo agradable. Seamos serviciales con nuestros socios, colaboradores y proveedores y tendremos como resultado un ambiente apto para mejores negocios.

Servir bien a nuestro equipo de trabajo, servir al cliente, servir a la comunidad que nos rodea. Esta es la base que hace sólido desde los cimientos a cualquier emprendimiento.

Si la mira está puesta solo en trabajar pensando solo en el dinero, puede dejarnos contentos un rato, pero espiritualmente pobres por mucho tiempo. Trabajar con conciencia de servicio puede que nos deje un rato con algo menos de dinero, pero nos hace inmensamente ricos.

Pensar solo en dinero para acumular, nos tensiona. Pensar en el dinero como energía que sirve para que todos vivamos mejor, da placer.

Trabajar con tensión da la imagen de empresa en movimiento; trabajar con placer es empresa en movimiento.

La honradez en los negocios es una forma de servicio social. He escuchado infinidad de veces que la veracidad en los negocios trae pérdidas como resultado. Mi experiencia es diferente; aunque inicialmente puede haber cierta dificultad, con el tiempo, la integridad y la honradez traerán su propia recompensa.

Otra forma de servir a la sociedad es trabajar con márgenes de ganancia razonables. Aun si esta política no da utilidades al comienzo, a largo plazo será sumamente provechosa. Éste es el modo de inspirar confianza. Manejar un negocio con honradez debe considerarse una forma de servicio social y una disciplina espiritual.

Estoy convencido que los emprendedores están llamados a ser actores centrales en la revolución de la economía que convierta a la ética, los valores humanos y los principios elevados en parte indispensable en los negocios.

Motivar a los jóvenes a tener aspiraciones emprendedoras, por ejemplo, puede tener un efecto boomerang y causar un desgaste de cerebros si esas aspiraciones se frustran por un ambiente hostil.

Como informó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital de riesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura de incentivos apropiada, como la que estableció el Programa de Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardar la formación de un sector privado equitativo.

El dinero del gobierno obtenido en forma fácil indiscriminadamente puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas y de baja calidad haciendo más difícil para los inversionistas privados hacer dinero. Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo de una sola vez.

Tener un mapa claro de cómo se ve todo un ecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primeros pasos sin perder de vista el camino que viene.

Hacer efectivo un cambio tan importante en medio de tanta incertidumbre requiere interminables experimentos y aprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo el mundo aprendan también unos de otros, algo que no pasa tanto como debería. Y cualquiera que trate de construir un ecosistema debe tener en mente que el trabajo nunca termina.

Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. La primera es el lanzamiento de la competencia global de ideas de negocios promovida por el Estado de Massachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue un comentario que hizo un viejo amigo, prominente economista israelí y uno de los pioneros en el emprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente por promover el crecimiento empresarial en Israel y si no empezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugares más emprendedores del mundo.

Si ellos no se duermen en sus laureles, es un signo de que el horizonte siempre se renueva - que nunca puedes tener “suficiente”emprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes y líderes que la de continuar experimentando y aprendiendo cómo mejorar sus ecosistemas.

Aunque la historia nunca acaba, los principios de acción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos a guiar un emprendimiento hacia la dirección correcta.Comprometiendo al sector privado, modificando normas culturales, aboliendo barreras legales, motivando y celebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras, ajustando programas financieros con los rigores del mercado y sobre todo, enfocar el ecosistema de emprendimiento como un todo permitirá a los gobiernos crear un desarrollo económico estimulando la creación de empresas de riesgo auto sostenibles.

La presidente de Irlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efecto que puede tener en una sociedad.

En el 2003 dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza en si misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en su país como una cultura de emprendimiento que transforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuro para nuestros niños y una historia de éxito económico de proporciones significativas.

Fuente https://emprendedoresnews.com/


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Motivalojóveneteneaspiracionesemprendedoraspor ejemplopuedteneun efectoboomerancausar un desgaste de cerebros si esasaspiraciones se frustran poun ambiente hostilComoinformó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital deriesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura deincentivos apropiada, como la que estableció el Programade Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardarla formación de un sector privado equitativo. El dinero delgobierno obtenido en formciindiscriminadamente,puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas yde baja calidad haciendo más difícil para los inversionistasprivados hacer dinero.Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo deuna sola vez. Tener un mapa claro de cómo se ve todo unecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primerospasos sin perder de vista el camino que vieneHacer efectivo un cambio tan importante en medio detanta incertidumbre requiere interminables experimentos yaprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo elmundo aprendan también unos de otros, algo que no pasatanto como debería. Y cualquiera que trate de construir unecosistema debe teneen mentquel trabajnuncatermina. Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. Laprimera es el lanzamientde la competencia global deideadnegociopromovidpoeEstaddeMassachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue uncomentariquhizuviejamigoprominente
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
economistisraelí undlopioneroeelemprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente porpromover el crecimientempresarial en Israel si noempezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugaresmás emprendedores del mundo. Si ellos no se duermen ensus laureles, es un signo de que el horizonte siempre serenuevqununcpuedetenesuficienteemprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes ylíderes que la de continuar experimentando y aprendiendocómo mejorar sus ecosistemas.Aunque la historia nuncacaba, loprincipios deacción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos aguiaun emprendimiento hacila direcccorrecta.Comprometiendo al sector privado, modificando normasculturalesaboliendbarreralegalesmotivandycelebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras,ajustandprogramafinancierocolorigores delmercadsobrtodoenfocaeecosistemdeemprendimiento como un todo permitirá los gobiernoscrear un desarrollo económico estimulando la creación deempresas de riesgo auto sosteniblesLa presidente deIrlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efectoqupuedteneeunsociedadEe200dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza ensi misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
spaícomunculturdemprendimientquetransforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuropara nuestros niños y una historia de éxito económico deproporciones significativas.”
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Cómo empezar una revolución de Emprendimiento Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo llegar a ser emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=934:como-llegar-a-ser-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=934:como-llegar-a-ser-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406


No hay nada que se sienta tan bien, como autodenominarse emprendedor.

Muchos dicen que son emprendedores, pero quizás no todos sepan exactamente lo que se requiere para ser emprendedor.

La cuestión es que muchas de las personas que hoy en día dicen ser emprendedores, no tienen las suficientes agallas como para hacer del emprendimiento, un estilo de vida.

Quizás tienen emprendimientos en ciertas áreas específicas de su vida. Así como lo hacen los niños.

Pero el camino del emprendedor va mucho más allá que eso.

La ruta del emprendimiento no es para todo mundo. Muchos simplemente no soportarían los esfuerzos iniciales o el simple hecho de tener que pensar más de lo normal para poder lograr el éxito en un entorno agresivo y sin muchas garantías o carencia de riesgos.

Lo cierto es que una de las motivaciones más grandes del emprendedor es la libertad.

Pode llegar a ser el dueño y señor del propio tiempo, es lo mejor. Decidir en qué proyectos trabajar, cuántas horas al día dedicarle a tus actividades, no tener que pedirle permiso a nadie para descansar o para tomar cualquier decisión que se considere pertinente.

Algunas personas creen que la libertad es la única característica atractiva de los emprendedores. Sin embargo, la libertad es un arma de doble filo. Si se abusa de ella, uno se puede meter en problemas.

Inicialmente puedes disfrutar mucho poder dormir hasta bien tarde en la mañana. Pero luego verás que dormir tanto no será beneficioso para tu negocio o los proyectos que estés emprendiendo.

Tus propias debilidades se convierten en cuellos de botella para tu negocio.

Si no cuentas con una gran autodisciplina, deberías trabajar en desarrollar un poco. Si cuentas con cierta tendencia a procrastinar, deberías trabajar en superarla.

Así que esta libertad en realidad, te puede ayudar a esculpir tu carácter. Existen muy pocos trabajos que te brindan este gran beneficio, debido a que principalmente muy pocos o ninguno de ellos se enfoca en obtener resultados de tu propia productividad y emprendimiento pagando acordemente. Si no eres muy productivo uno de los días, igual te pagan.

Esto puede llegar a limitar tu percepción de la libertad y la responsabilidad y cegarte ante ciertas oportunidades que requerirían un poco más de esfuerzo mental y cognitivo que mecánico y automatizado.

Toma un poco de tiempo aprender a balancear el equilibrio entre libertad y responsabilidad. La responsabilidad unida a la autodisciplina te da la libertad que te permite ser más espontáneo sin arriesgarte ni comprometer el tiempo que le dedicas a tu negocio.

La libertad del emprendedor puede permitirle pasar muy buenos momentos. Viajar y tomar vacaciones frecuentemente, visitar amigos, y en concreto cualquier actividad que normalmente no puede hacer una persona que trabaja cuando simplemente le venga en gana.

La clave está en disfrutar de la libertad con responsabilidad, para con esto evitar la procrastinación y la generación de hábitos relacionados con la pereza.

Cuando cuentas con todo bien organizado, en cualquier momento puedes ser espontáneo. Sobre todo si tienes trabajo de tus proyectos adelantado, o preparado. En otras palabras tienes libertad de hacer lo que quieras con tu tiempo, sin que esto roce la irresponsabilidad.

En definitiva se requiere muchísimo temple a la hora de hacer del emprendimiento un estilo de vida. Renunciar a un trabajo convencional (o siquiera a la idea de conseguirlo algún día) no es algo fácil, pero es un camino mucho más satisfactorio que el de la moderna esclavitud.

Nadie dijo que emprender fuera fácil, nada de lo bueno se consigue fácil siendo legal, moral y ético. Pero cuando se ven los resultados y se empieza a disfrutar, es que uno finalmente puede darse cuenta de que con un empleo jamás se hubiese llegado a algo así.

Personalmente nunca he tenido como tal un empleo y no lo tendré nunca, para lo que deberé ser un emprendedor a capa y espada. En el camino claro, disfrutando de mi libertad y del control de mi tiempo, pero siendo responsable con todo lo que me proponga y yendo hacia mis ideales con determinación.

¿Y tú?

A continuación se presentan algunos caminos que sigue el emprendedor:

  • Educación
  • Empleado (Relación de dependencia)
  • Emprendedor
  • Educación
  • Empleo (Sin relación de dependencia)
  • Emprendedor
  • Educación
  • Emprendedor
  • Educación
  • Desempleo
  • Emprendedor

Juan Sebastián Celis Maya


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Cómo llegar a ser emprendedor Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo los ricos se hacen cada vez más ricos https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21654:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso-2&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21654:caracteristicas-de-un-emprendedor-exitoso-2&catid=174&lang=en&Itemid=406


https://www.youtube.com/watch?v=rjVkCzFGyW0

Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Cómo los ricos se hacen cada vez más ricos Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Creación y Evaluación de Nuevos Negocios © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5269:creacion-y-evaluacion-de-nuevos-negocios&catid=516&lang=en&Itemid=254 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5269:creacion-y-evaluacion-de-nuevos-negocios&catid=516&lang=en&Itemid=254


Este curso se centra en la innovación, y en la formas de analizar y desarrollar proyectos nuevos. Utiliza técnicas reconocidas de costo beneficio y de evaluación de proyectos de inversión. Discute el contexto o ámbito relevante (valor agregado de los proyectos) para aplicar y distinguir estos análisis. Sin embargo, el curso describirá también técnicas de incubación de inversiones nuevas y promoverá por la vía del diálogo de casos con los alumnos, la detección de capacidad de innovación, de emprendimiento y evaluación de negocios.


"Emprendimiento y creación de empleo, fuente inagotable de desarrollo”.

Empresa

Si divisa en su futuro:

  • La creación de una empresa de la que usted será su promotor y artífice.
  • Cansancio de ser empleado.
  • La idea de ser su propio jefe.
ger192x192

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso para Emprendedores "Creación y Evaluación de Nuevos Negocios ©", conocerán las formas de desarrollar su emprendimiento, y alejarse de las situaciones que causan el fracaso de gran cantidad de iniciativas bien intencionadas.  

En la actualidad alrededor del 97% de los emprendimientos, no sobreviven el quinto año. Aquí compartimos como ser parte del 3% exitoso.

participantes

Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.
  • objetivo

    Objetivo General:

    • "Apoyar activamente a la formación y consolidación de nuevas empresas y el desarrollo de prosperidad y empleo".
    objetivoesp

    Objetivos Específicos:

    • Dar a conocer la importancia del emprendedorismo en una sociedad que prospera.
    • Fomentar el desarrollo del espíritu de innovación y los desafíos para el que reta al futuro.
    • Asesorar a emprendedores con el fin de mejorar su competitividad y profesionalismo.
    • Minimizar obstáculos al emprendedorismo.
    • Conocer el manejo de las Crisis en el entorno emprendedor.
    • Compartir experiencias del desarrollo de negocios.
    • Hacer una simulación de la Operación de un Negocio.
    destrezas

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante desarrollará habilidades y destrezas para emprender en un negocio viviendo una experiencia participativa en la creación y evaluación de nuevos negocios.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para desarrollar el emprendedorismo.
    • Mejorará su toma de decisiones.
    • Aprenderá como detectar y manejar las crisis.
    beneficios

    Beneficios para su empresa:

    • Metodología de Inversión segura en lo que será su nueva empresa.
    contenido

    Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción. Emprendedores y Emprendedorismo
    • Emprendedores
    • Características de los Emprendedores
    • Emprendedorismo
    • Éxitos y Fracasos
    • Gerentes, Líderes y Emprendedores
    • Módulo Dos: La Planeación
    • Planeación Estratégica
    • El Plan de Negocios
    • El Plan de Mercadeo
    • Módulo Tres: La Creación
    • Estrategia de Operación.
    • Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Indicadores Claves de Operación.
    • Módulo Cuatro: La Evaluación.
    • Análisis del Sector.
    • La Competencia.
    • La Empresa.
    • El Equipo Gerencial.
    • Módulo Cinco. Las Siete Crisis del emprendedor.
    • La Crisis del Inicio del negocio.
    • La Crisis del Efectivo.
    • La Crisis de la Delegación.
    • La Crisis del Liderazgo.
    • La Crisis Financiera.
    • La Crisis de la Prosperidad.
    • La Crisis de la Sucesión.
    • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.
    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

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    Creación y Evaluación de Nuevos Negocios © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
    Creó un negocio millonario vendiendo pan https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21655:creo-un-negocio-millonario-vendiendo-pan&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21655:creo-un-negocio-millonario-vendiendo-pan&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=dkx9CL1qG1E

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    Creó un negocio millonario vendiendo pan Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Cuáles son las funciones de un empresario exitoso https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21690:cuales-son-las-funciones-de-un-empresario-exitoso&catid=175&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21690:cuales-son-las-funciones-de-un-empresario-exitoso&catid=175&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=tswnlwqyip8

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    Cuáles son las funciones de un empresario exitoso Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Cualidades del emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7768:cualidades-del-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7768:cualidades-del-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=Dwl-i4F_JGg

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Cualidades del emprendedor Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    De lavandera a empresaria millonaria https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21644:de-lavandera-a-empresaria-millonaria&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21644:de-lavandera-a-empresaria-millonaria&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=tjze_Iv8F7g

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    De lavandera a empresaria millonaria Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Definición de Ecosistema de Emprendimiento https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15506:definicion-de-ecosistema-de-emprendimiento&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15506:definicion-de-ecosistema-de-emprendimiento&catid=125&lang=en&Itemid=406


    El concepto de ecosistema empresarial se refiere a la naturaleza colectiva y sistémica del emprendimiento.

    Las nuevas empresas emergen y crecen no sólo porque los individuos heroicos, talentosos y visionarios (empresarios) los crearon y los desarrollaron. Los nuevos emprendimientos emergen también porque están ubicados en un ambiente o "ecosistema" de actores privados y públicos, que los nutren y los sostienen, facilitando la acción de los emprendedores. Por ejemplo, la existencia de emprendimientos previos, la disponibilidad de mecanismos de financiamiento inicial, un sistema de patentes y una cultura que tolera el fracaso, todo ello facilita la creación de nuevas empresas. Por el contrario, el ecosistema puede obstaculizar el espíritu empresarial como es el caso en las sociedades corruptas o si un empresario trata de introducir una innovación radical cuando todavía no existe ningún estándar técnico.

    Según D. Isenberg, un ecosistema empresarial consta de elementos que pueden agruparse en seis dominios: una cultura conducente (por ejemplo, tolerancia de riesgo y errores, condición social positiva del empresario); Facilitar las políticas y el liderazgo (por ejemplo, incentivos al marco reglamentario, existencia de institutos públicos de investigación); Disponibilidad de financiación dedicada (por ejemplo, business angels, capital de riesgo, micro préstamos); Capital humano pertinente (por ejemplo mano de obra calificada y no calificada, emprendedores en serie, programas de formación empresarial); (Por ejemplo, los primeros en adoptar prototipos, clientes de referencia) y un amplio conjunto de apoyos institucionales e infraestructurales (por ejemplo, asesores jurídicos y contables, infraestructura de telecomunicaciones y transporte, asociaciones promotoras del espíritu empresarial). Sobre la base de esta definición, los gobiernos pueden evaluar si tienen un fuerte ecosistema empresarial y qué acciones deben poner en marcha, sabiendo que cada ecosistema empresarial es único y todos los elementos del ecosistema son interdependientes. Por lo tanto, las razones genéricas para explicar o crear un ecosistema empresarial emprendedor o importar un solo elemento de tal ecosistema tienen poco valor práctico. Las dinámicas exitosas a menudo resultan de la identificación de activos locales, que pueden estar en un número muy limitado (como las firmas Shockley, Fairchild y HP que ayudaron a crear el Silicon Valley o Digital Equipment Corporation que contribuyó al cluster de Boston). Centrándose específicamente en iniciativas innovadoras, otros estudiosos han desarrollado escalas de medición que permiten comparaciones internacionales. Por ejemplo, Jonathan Levie y sus colegas han identificado algunas debilidades del ecosistema empresarial escocés, que pueden transformarse en temas prioritarios, a saber: la necesidad de más financiación para el crecimiento (capital de riesgo), el aumento de redes eficaces, las habilidades para el crecimiento (especialmente las hanilidade de ventas), una contribución más significativa de las universidades, un número creciente de modelos a seguir y mensajes positivos.

    Fuente: ft.com/lexicon


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Definición de Ecosistema de Emprendimiento Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    Definición de Interacción https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24227:definicion-de-interaccion&catid=116&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=24227:definicion-de-interaccion&catid=116&lang=en&Itemid=406


    Interacción es un vocablo que describe una acción que se desarrolla de modo recíproco entre dos o más organismos, objetos, agentes, unidades, sistemas, fuerzas o funciones.

    Mejorar la capacidad de comunicación y relacionarse eficazmente con los demás requiere un aprendizaje. Ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales. Las estrategias que necesitamos para afrontar nuestras relaciones interpersonales de forma eficaz y satisfactoria se denominan habilidades sociales.


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Definición de Interacción Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    Desarrollo del espíritu emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7767:desarrollo-del-espiritu-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7767:desarrollo-del-espiritu-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=pcTjIOegNXg

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    Desarrollo del espíritu emprendedor Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Diez emprendedores exitosos que crearon su empresa después de los cuarenta https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22980:diez-emprendedores-exitosos-que-crearon-su-empresa-despues-de-los-cuarenta&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22980:diez-emprendedores-exitosos-que-crearon-su-empresa-despues-de-los-cuarenta&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=xdcO744nVws

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    Diez emprendedores exitosos que crearon su empresa después de los cuarenta Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Diez historias de éxito de emprendedores latinos que inspiran https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22981:diez-historias-de-exito-de-emprendedores-latinos-que-inspiran&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22981:diez-historias-de-exito-de-emprendedores-latinos-que-inspiran&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=4GVJ8uVkgbU

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    Diez historias de éxito de emprendedores latinos que inspiran Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Diferencia entre emprendedor y empresario https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11295:diferencia-entre-emprendedor-y-empresario&catid=175&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11295:diferencia-entre-emprendedor-y-empresario&catid=175&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=g5FgGeyio_4

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    Diferencia entre emprendedor y empresario Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Diferencia entre negocio y empresa https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21283:diferencia-entre-negocio-y-empresa&catid=175&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21283:diferencia-entre-negocio-y-empresa&catid=175&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=M0KcSSAwG34

    Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Diferencia entre negocio y empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Diplomado en Emprendimiento enfocado en resultados para Ingenieros Eléctricos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22765:diplomado-en-emprendimiento-enfocado-en-resultados-para-ingenieros-electricos&catid=992&lang=en&Itemid=2386 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=22765:diplomado-en-emprendimiento-enfocado-en-resultados-para-ingenieros-electricos&catid=992&lang=en&Itemid=2386


    Convenio


    https://www.youtube.com/watch?v=lnVajoZ6Doo


    Hola !

    Soy Emilio, y quisiera contarles que Pirámide Digital y el Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha, presentan el Diplomado


    "Emprendimiento enfocado en la consecución de mejores resultados para Ingenieros Eléctricos".


    Es un Diplomado de la Industria del Conocimiento.

    Dirigido a Ingenieros Eléctricos y profesionales del ramo que desean emprender en un negocio propio.

    Es el curso ideal para el profesional eléctrico que ve a su empresa en su futuro.

    ¿Sabías que tan solo el 3% de los emprendimientos sobreviven el quinto año?


    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

    Bienvenidos los grupos de amigos que desean emprender juntos en una guiada aventura empresarial.


    Será dictado en el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, ubicado en el Valle de los Chillos.


    {besps}Publicidad/Piramide Digital/Facilidades/CEE{/besps}


    Pirámide Digital.

    Más de 20 años en la Industria del Conocimiento.

    Cupos limitados.

    Inscríbete !


    INFORMACION DE CONTACTO:

    Celular / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 959 525000

    Teléfono: + (593) 2 5002002

    email: diplomados@piramidedigital.com

    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


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    [forms ID=22]


    pdde

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

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    Diplomado en Emprendimiento enfocado en resultados para Ingenieros Eléctricos © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
    Diplomado en Emprendimiento enfocado en resultados para Ingenieros Eléctricos © https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23145:diplomado-en-emprendimiento-enfocado-en-resultados-para-ingenieros-electricos&catid=1887&lang=en&Itemid=2386 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23145:diplomado-en-emprendimiento-enfocado-en-resultados-para-ingenieros-electricos&catid=1887&lang=en&Itemid=2386


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    Dirigido a Ingenieros Eléctricos y profesionales del ramo que desean emprender en un negocio propio.

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    Tiene como objetivos:

    • Capitalizar una experiencia sobre como desarrollar un emprendimiento efectivo, desde la idea a la consecución del resultado.
    • Sincronizar la energía del equipo de trabajo, y
    • La obtención de los resultados esperados.

    Tres temas conforman este diplomado:

    • Introspección y Metodología
    • Administración, y
    • Gerencia enfocada en resultados.

    Son eminentemente vivenciales y están basados en el modelo de Simulación de Negocios aplicado a la Industria de las Telecomunicaciones, Energía y Servicios.

    Cada tema tiene una duración de 40 horas ,120 horas en total.

    Son impartidos a fin de semana saltado, cada 15 días: los viernes, sábados y domingos.

    Es decir 4 fines de semana, a lo largo de 2 meses, en modalidad presencial.

    El costo por participante es de mil quinientos dólares, y aceptamos tarjetas de crédito.

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    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

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    Diplomado en Emprendimiento enfocado en resultados para Ingenieros Eléctricos © Thu, 02 Jun 2011 00:02:15 -0500
    Don Quijote y los emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15810:don-quijote-y-los-emprendedores&catid=130&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15810:don-quijote-y-los-emprendedores&catid=130&lang=en&Itemid=406


    Don Quijote de la Mancha la novela escrita por Miguel de Cervantes Saavedra es considerado como “el mejor trabajo literario jamás escrito”.


    Publicada en 1615, Don Quijote sigue siendo siendo actual y tiene mucho que inspirar a los emprendedores. Estas 10 frases dan muestra de ello:

    1. “Cambiar el mundo, amigo Sancho, no es ni utopía ni locura, es justicia”
    2. “Pon tus ojos en quién eres, conócete a ti mismo, ese es el conocimiento más difícil que puedas imaginar”
    3. “El crédito debe darse a las obras no a las palabra”
    4. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber hacer molinos”
    5. “Como no tienes experiencia en las cosas del mundo, todo lo que tiene algo de dificultad te parece imposible”
    6. “No le des importancia al resultado, valora el esfuerzo”
    7. “El que no sabe gozar de la ventura cuando llega, no debe quejarse cuando pasa”
    8. “Es de gente bien nacida, el agradecer el beneficio que recibe”
    9. “Aquel oficio que no da de comer a su dueño, no vale dos habas”
    10. “La prudencia es la más alta de las virtudes”
    11. “Correr a donde los valientes no se atrevieron, alcanzar la estrella inalcanzable. He aquí mi destino”

    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Don Quijote y los emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    Donde encuentran sus ideas los emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=932:donde-encuentran-sus-ideas-los-emprendedores&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=932:donde-encuentran-sus-ideas-los-emprendedores&catid=125&lang=en&Itemid=406


    El primer paso es la ocurrencia. Detectar una necesidad no cubierta y resolver la ecuación para dar con una solución que, además, te reportará ingresos. No parece sencillo, ni tampoco ponerla en marcha.

    Carlos Jordana se confiesa usuario de moda en Internet. Pero, como cliente en la Red echaba en falta un buscador que le permitirera encontrar en un clic la prenda que estaba buscando. Por eso, a finales de 2014 y a raíz de perder su anterior empleo, decidió liarse la manta a la cabeza y poner en marcha esa idea que le rondaba desde hacía tiempo. Y no se lanzó al vacío. Jordana conocía el sector, porque había trabajado en él durante años, y su socio, Jorge Fernández, era experto en márketing. Diez meses después de ese salto al mundo emprendedor, su start up va tomando forma, "porque una cosa es que tu idea sea buena, y otra es que sepas rentabilizarla", advierte Jordana.

    Las ideas son caprichosas, pero también abundantes. Puedes tener una ocurrencia leyendo la prensa, en una reunión con amigos, de turismo en otro país y de tu experiencia como consumidor. Arturo de las Heras, director general del Centro de Estudios Financieros (CEF), considera que "de una carencia detectada pueden surgir excelentes oportunidades de negocio. Si como cliente tienes una necesidad que no logras cubrir con las opciones que el mercado pone ante ti, ahí podría estar el germen de una buena idea empresarial". Ésto sería sólo el principio. "Luego tendrías que asegurarte de que nadie (o muy pocos) cubren esa carencia, que la necesidad no es solo tuya sino compartida por un número suficiente de personas y, finalmente, que tu idea va a ser capaz de resolver ese problema de una forma eficaz y más barata que los demás".

    Evolución

    Es muy raro que una idea no sufra algún tipo de transformación para adecuarse a lo que pide el mercado. Isabel Cañelles, socia fundadora de Red Libre de Escritores (Relee), admite que, aunque la decisión de poner en marcha su proyecto la tomó entre enero y febrero de 2015, "la idea inicial fue variando bastante a lo largo de los meses" hasta terminar en lo que es ahora: un punto de encuentro entre autores y lectores que nació cuando Cañelles, que también es escritora, se cansó de las dificultades que encuentran muchas personas para abrirse paso en el mundo editorial.

    "Tener la idea es sólo el primer paso. Después tienes que ponerla en marcha, planificar bien cómo será tu empresa, quién será tu público objetivo, elaborar un business plan, etcétera, hay muchas variables una vez que decides lanzarte a materializar esa ocurrencia", explica Iván Asegurado, socio fundador de Cucutoys, un marketplace de juguetes para niños. Una tienda online que partió de dos socios que además de informáticos son padres y querían ofrecer a sus hijos, y a todos los niños en general, la oportunidad de jugar con juguetes que estimulen sus sentidos, su imaginación y su creatividad.

    No hace falta tener la mejor de las ideas, o una ocurrencia disruptiva para poner en marcha una empresa de éxito. "Si se hace bien, si se trabaja esa invención, puede terminar siendo una compañía estable. Lo difícil es dar con ella y que sea capaz de ofrecer algo diferente al usuario, que le aporte valor. Los problemas suelen venir cuando se insiste en fórmulas que se han comprobado inútiles", apunta el director general del CEF.

    Es esencial, eso sí, estar atento al mercado y a la evolución del sector en el que quieres emprender. Porque puede ocurrir que tengas una idea muy buena y que sepas todos los pasos para ponerla en marcha, pero te topes con un cambio tecnológico, legislativo o de tendencia en el comportamiento del consumidor que de al traste con tu potencial empresa. "Puede ser que no sea el momento y que la sociedad no esté preparada para tu proyecto. Por eso tienes que saber muy bien quién será tu cliente, qué demanda y hablar su idioma. Y, cuando estés en marcha debes seguir escuchando a tu público, no puedes dejar de innovar ni avanzar", aconseja el socio fundador de Cucutoys.

    Una vez el pintor Gauguin le dijo al poeta Stéphane Mallarmé: "Tengo varias ideas para escribir una novela", a lo que el escritor francés respondió: "Lo que ocurre es que las novelas se escriben con palabras y no con ideas". Una start up no puede quedarse en la ocurrencia, hay que trabajar muy duro para que triunfe. Esa es la parte más difícil, pues a todos nos pueden surgir ideas. Lo que distingue al emprendedor es que las pone en práctica.

    Estadísticamente, las ideas vienen desde:

    • 71 % Replica o idea modificada de un empleo previo
    • 6 % Consumidor del producto
    • 4 % Investigación sistemática de oportunidades
    • 4 % al leer sobre la industria
    • 5 % durante la revolución de los PC´s
    • 2 % idea familiar

    Arancha Bustillo Madrid


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Donde encuentran sus ideas los emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    El camino del emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=931:el-camino-del-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=931:el-camino-del-emprendedor&catid=125&lang=en&Itemid=406


    El emprender implica aprender a tomar riesgos, abrir nuevas puertas y recorrer caminos desconocidos e inestables.

    Un emprendedor lucha por conseguir algo nuevo, diferente a lo que acostumbra en su vida diaria. Es verdaderamente un reto vivir el proceso que implica convertirse en un emprendedor, pues se atraviesa por distintas etapas a las cuales uno jamás termina de acostumbrarse del todo.

    Sin embargo, para un emprendedor es necesario pasar por todas ellas y aprovecharlas al máximo, para que después de todo el esfuerzo, le sea posible alcanzar el éxito y cumplir sus metas.

    ¿Quieres saber cuáles son las etapas por las que tiene que pasar un emprendedor antes de llegar a la cima? A continuación de las presentamos:

    1. Luna de miel. Ésta es la etapa en la que el emprendedor está completamente enamorado de su proyecto, donde no puede encontrar en él ni un solo defecto, y ha planeado todo de manera tan precisa que asegura que nada puede salir mal. Es una etapa de optimismo donde la motivación y la adrenalina de comenzar con algo nuevo contagian al emprendedor de entusiasmo y emoción. Sin embargo, no todo es color de rosa, y la luna de miel se acaba más temprano que tarde. Después de ésta, viene la siguiente etapa…
    2. Abrir los ojos ante el desafío. Una vez que el emprendedor ya ha comenzado a luchar contra la corriente, se dará cuenta de que las cosas no siempre (en realidad, muy rara vez) van a salir exactamente como las planeó desde un principio. Lo más viable parece improvisar, pero tampoco es la mejor opción cuando el emprendedor está desinformado y se queda corto de ideas. Es aquí cuando abre los ojos, para llegar a la conclusión de que su proyecto no es perfecto. Comienza a ver los defectos que han impedido el funcionamiento ideal desde que puso en marcha sus planes. Y después, viene la peor parte…
    3. Crisis existencial del proyecto. Y aquí es cuando el emprendedor se pregunta a sí mismo; “¿realmente vale la pena el sacrificio? ¿Es esto lo que esperaba?” Éstas y más preguntas pueden atormentar por días, semanas o meses a un emprendedor cuyos planes no resultaron como él deseaba. Aquí es donde el emprendedor se rinde, o decide retomar sus fuerzas para seguir intentando sacar adelante sus planes. Y es entonces, cuando ocurre lo siguiente…
    4. Reestructuración del proyecto. Habiendo evaluado los puntos débiles en el plan inicial, el emprendedor comienza a hacer las modificaciones pertinentes para que su proyecto, sin perder su esencia ni su propósito principal, pueda desarrollarse adecuadamente y tener éxito en el medio de su interés. Ésta es una etapa importante y de mucho aprendizaje, pues es cuando el emprendedor comprende cómo funciona el medio realmente; y toma decisiones cruciales para que su proyecto no deje de ser lo que él desea, pero igual pueda evolucionar sin morir en el intento. Y finalmente, la última etapa…
    5. Determinación + motivación. En esta última etapa, el emprendedor ya ha aprendido de sus errores, ya ha comprendido que lograr sus metas no es nada fácil, y ha hecho cambios y esfuerzos que lo han impulsado al siguiente nivel; estando cada vez más cerca de convertir su proyecto en realidad. El emprendedor es consciente de que tiene que seguir esforzándose, y de que el terreno hacia la realización de sus sueños es inconsistente e impredecible; pero que, a pesar de ello, cada día está un paso más cerca de lograr sus objetivos. Como emprendedor, lo primordial siempre será creer en tu proyecto y en ti mismo. Puede que, con frecuencia, haya que hacer cambios tanto en tus planes como en tu persona, pero recuerda que adaptarse no es fracasar, sino crecer y mejorar.

    Para emprender hace falta valor, fuerza de voluntad, ¡y mucha convicción de que tus sueños son posibles!

     Desde otra perspectiva, el emprendedor debería evaluar:

    • Están mis metas bien definidas?
      • Aspiraciones personales
      • Sostenibilidad y tamaño del negocio
      • Tolerancia al riesgo
    • Tengo la estrategia adecuada
      • Definición clara
      • Rentabilidad y potencial de crecimiento
      • Durabilidad
      • Tasa de crecimiento
    • ¿Puedo ejecutar esta estrategia?
      • Recursos
      • Estructura organizacional
      • El rol del fundador

    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    El camino del emprendedor Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    El emprendimiento social como modelo para instituciones educativas en el país y latinoamérica https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10294:el-emprendimiento-social-como-modelo-para-instituciones-educativas-en-el-pais-y-latinoamerica&catid=194&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10294:el-emprendimiento-social-como-modelo-para-instituciones-educativas-en-el-pais-y-latinoamerica&catid=194&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=8YmQlG8TKL4

    Si el video no se presenta, seguramente www.youtube.com lo eliminó, en ese caso haga click aquí ...

    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    El emprendimiento social como modelo para instituciones educativas en el país y latinoamérica Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    El emprendimiento social como modelo para instituciones educativas en el país y latinoamérica https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10317:el-emprendimiento-social-como-modelo-para-instituciones-educativas-en-el-pais-y-latinoamerica&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10317:el-emprendimiento-social-como-modelo-para-instituciones-educativas-en-el-pais-y-latinoamerica&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=8YmQlG8TKL4

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    El emprendimiento social como modelo para instituciones educativas en el país y latinoamérica Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    El fracaso empresarial https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23613:cuales-son-las-funciones-de-un-empresario-exitoso-2&catid=175&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23613:cuales-son-las-funciones-de-un-empresario-exitoso-2&catid=175&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=1FVeOOoOWnA

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    El fracaso empresarial Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    El perfil del emprendedor https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7766:el-perfil-del-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7766:el-perfil-del-emprendedor&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=35z_ZqRuFAw

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    El perfil del emprendedor Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    El último consejo de Jack Ma para emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21635:el-ultimo-consejo-de-jack-ma-para-emprendedores&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=21635:el-ultimo-consejo-de-jack-ma-para-emprendedores&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=BV8zIuGCJ3w

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    El último consejo de Jack Ma para emprendedores Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Empezó como panadero y creó Bimbo https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25941:empezo-como-panadero-y-creo-bimbo&catid=174&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25941:empezo-como-panadero-y-creo-bimbo&catid=174&lang=en&Itemid=406


    https://www.youtube.com/watch?v=DvVS5Tto_K0

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    Empezó como panadero y creó Bimbo Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
    Emprendedor vs empleado https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=929:emprendedor-vs-empleado&catid=125&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=929:emprendedor-vs-empleado&catid=125&lang=en&Itemid=406


    Mucha gente sueña con renunciar a su trabajo y unirse a las filas de los que son sus propios jefes, pero según un estudio de la Fundación Kauffman realizado en 2016, solo 6% de las personas son realmente dueños de sus negocios personales.

    De todos esos que no son dueños, algunos lo han intentado y no han tenido éxito mientras que otros son empleados que nunca se han aventurado más allá de los límites de su puesto de trabajo. Aventarte al mundo emprendedor requiere agallas, pero el éxito radica en entender la diferencia clave entre ser un empleado y ser un emprendedor.

    La mentalidad correcta.

    Un estudio publicado en 2013 en el Journal of Socio-Economics describió la mentalidad de cada uno como la clave para determinar si esa persona sería más feliz y exitosa siendo un emprendedor que siendo un empleado. Según el estudio, un emprendedor tiende a involucrarse en muchos roles y sus intereses, experiencia y habilidades abarcan una gran cantidad de temas que se combinan para dar vida a un nuevo negocio. El estudio encontró que los emprendedores suelen tener una red de conocidos diversa que los ayuda cuando deciden emprender su negocio.

    Por el otro lado, a los empleados se les paga por desempeñar un papel o función específica dentro de una organización, por lo que la seguridad laboral, tener un ingreso fijo y desarrollar habilidades muy especializadas suelen ser sus prioridades. Estas prioridades pueden hacer que estas personas sean compañeros de trabajo leales y valiosos que estarán dispuestos a buscar el crecimiento de la organización antes que seguir su propio camino.

    Pero ¿qué pasa si un empleado decide convertirse en emprendedor? Aunque no a todos se nos da de manera natural, la mentalidad y la actitud correctas pueden ser aprendidas.

    Las características de un Emprendedor son:

    • Es la persona que consigue recursos para manejarlos
    • Es quién toma decisiones
    • Define la estrategia y la ejecuta
    • Contrata personal
    • Es el jefe
    • Percibe las utilidades de toda la gestión
    • Maneja la incertidumbre

    Las características de un Empleado son:

    • Maneja los recursos de la empresa
    • Es el que hace lo que le piden
    • Ejecuta la estrategia
    • Es contratado
    • Es un empleado mas
    • Percibe un sueldo mensual
    • Es dirigido por la certidumbre

    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Emprendedor vs empleado Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
    Emprendedores https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12994:emprendedores&catid=1984&lang=en&Itemid=406 https://elmayorportaldegerencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=12994:emprendedores&catid=1984&lang=en&Itemid=406


    {besps}Posts/Emprendedores{/besps}


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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    Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500