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Gerencia

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
  • 01. Consultoría Gerencial de Pirámide Digital.


    La Consultoría Gerencial aporta un enfoque directo a los resultados de la organización, desde el punto de vista corporativo, estratégico, gerencial y operativo; creciendo el nivel de desarrollo ejecutivo del equipo gerencial y ampliando el de los mandos medios y bajos de la institución, mediante la transferencia de experiencia, más que de conocimientos, utilizando herramientas eficaces y medidas correctivas para el mejor desempeño de la organización.

     

    Es un servicio dirigido a Gerentes, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines últimos de la organización. Facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.

     

    Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como:

    • Junta de Accionistas
    • Gerencia General
    • Gerencias y Jefaturas de área

    Y toca normalmente a toda la empresa

    La principal ventaja de la Consultoría Gerencial, es que aporta significativamente a la consecución de los resultados de la organización, para ello:

    • Rediseña mejores estructuras y procesos.
    • Evalúa nuevas oportunidades de negocio.
    • Ayuda a las empresas a alcanzar metas a corto plazo.
    • Mejora el aprendizaje y entrenamiento del equipo directivo.
    • Impulsa iniciativas e innovaciones en diferentes áreas de la organización.

    Nuestra amplia experiencia internacional en la consecución de mejores resultados, es la mejor carta de presentación al mercado.


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    Skype: ppaezec Skype Me™!

    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cuendina. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


     


    ▲ Consultoría Gerencial

    Preguntas, Inquietudes y Comentarios.



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  • 01. www. el mayor blog de gerencia .com ©

    http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


    Bienvenid@s a la bitácora de Piramide Digital!!

    En 1995 tuve la fortuna de asistir en Holanda a un curso de Estrategia en la Escuela de Gerentes de Maastricht, con el Dr. Bob de Witt, que venía acompañado de la fama de haber escrito un libro de Estrategia que era la compilación de una gran cantidad de casos de negocios, que al leerlos, te dejaban con la incertidumbre de cómo manejarlos si hubieras sido parte del proceso.

    En esos momentos tuve también la oportunidad de asistir a un curso de tecnología con el Dr. Dragan Nikolik, que presentaba las posibilidades y oportunidades de la utilización del Internet.

    Estas dos ideas, unidas a un indomable espíritu de coleccionista, perseverancia, enfoque y de poner en orden cualquier cosa en que impere el caos, fueron los ingredientes básicos para empezar a construir esta aventura

    Comenzamos por esa época a acumular material en formato digital sobre aspectos de organización, administracion, estrategia, historias interesantes, conceptos geniales y demás artículos, con los que en el 2.001 empezamos la construcción de un sitio web institucional, al que le añadimos la información recolectada. Fue nuestro primer sitio web, su nombre www. piramide digital .com

    En el, se presentaba una sección denominada 999 Tips Gerenciales, el 999 era la meta que nos habíamos planteado tener, cantidad que para esa época se sentía inalcanzable.

    Perseveramos un par de años, y alcanzamos la meta establecida, ya para esa época, teníamos una colección de presentaciones en PowerPoint, que quisimos compartir, así se creó la sección Presentaciones Gerenciales.

    Un avance tecnológico, facilitó el que los Tips Gerenciales, puedan ser leídos por el computador, con lo que logramos obtener archivos MP3 que contenían el texto hablado de cada Tip, ahí empezaron los Audios Gerenciales.

    Frecuentes cursos en otros países y la posibilidad de interactuar con colegas, nos permitió almacenar documentos en formato pdf , que también decidimos compartir, nacían las secciones de Documentos y Libros Gerenciales.

    El advenimiento de mejores anchos de banda y la posibilidad de acceder a vídeos provistos por sitios listos para proveerlos, nos hizo empezar la sección de Vídeos Gerenciales.

    La compartición de mensajes mediante dispositivos móviles, dio origen a la sección de Posts Gerenciales.

    El haber asistido a programas de doctorado y Post doctorado, sirvió para incorporar la sección de Publicaciones Gerenciales, como un aporte de nuestro lado

    Todo lo mencionado estaba basado inicialmente en código HTML , escrito por nosotros (Ver el articulo Cambios en el tiempo del portal) que con el tiempo fue sustituido por un Sistema manejador de contenidos.

    Ya el contenido tenía un cuerpo demasiado grande y pedía independencia, fue bautizado como www. el mayor portal de gerencia .com. Ya son más de 20.000 artículos publicados, visitados por alrededor de 40 millones de visitantes desde 114 paises

    Originalmente todo el contenido era en español, ahora se presenta en 104 idiomas

    El sitio web de Piramide Digital, siguió un camino independiente

    El camino evolutivo nos llevó a utilizar un sistema manejador de entrenamiento ejecutivo en línea, en el que pusimos el contenido anterior de forma estructurada dentro de cursos basados en metodología educativa. Su nombre www. la mayor universidad de gerencia .com. Ya son más de 200 cursos de gerencia

    IPads, iPhones, tabletas y dispositivos móviles, nos hizo generar Apps basadas en iOS y android, para el portal y la universidad.

    El recibimiento obtenido del público, hizo que al obtener 40.000 inscripciones, creamos www. la mayor comunidad de gerencia .com

    Una necesidad de la comunidad fue el de disponer de foros de discusión, con 30 hilos nació www. el mayor foro de gerencia. com

    El lugar donde escribimos estas bitácoras es parte de www. el mayor blog de gerencia .com

    Nuevas ideas vienen en camino  ....

    Visítanos !!

     

    Pablo G Páez Post-PhD 


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    Gerencia en función de la Relación con el Cliente.
    Chief Information Officer. Gerencia de Tecnología.
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    e-Government.
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    Lo hemos venido construyendo, por más de dos décadas, con el único afán de compartir lo que tenemos.

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    Nuestra oferta de servicios incluye: Consultoría del más alto nivel, Entrenamiento Ejecutivo para equipos Gerenciales utilizando la metodología"Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados" ©, en formatos: presencial y online, y Servicios basados en Internet.

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    Pirámide Digital, es socio fundador de la Asociación Latinoamericana de Gerentes


    Tres factores decisivos hacen que nuestros clientes nos escojan: los más de veinte y cinco años de experiencia profesional; el valor agregado presente en nuestros productos y servicios, validado por la experiencia internacional multi-industrial, racial, cultural, étnica e idiomática, en más de cincuenta países, en los que capitalizamos un cúmulo de valiosas experiencias, al alcance de nuestros clientes; y los resultados logrados en las organizaciones en las que fuimos parte de la alta gerencia.

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    Pirámide Digital ha venido recopilando aún antes de su constitución, y por algo más de veinte y cinco años, el mayor portal de gerencia, enfocado en compartir todo lo que disponemos de información gerencial.  El diseño del formato y la incorporación de información que está viendo, han demandado más de veinte y seis meses de trabajo. Ya son:

    • 50 Publicaciones de nuestra autoría / + 1.000 páginas.
    • 3.600 Tips / + 160 horas de lectura continua.
    • 2.000 Presentaciones / + 10.000 slides.
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    • 2.300 Videos / + de 1.200 horas de video.
    • 500 Libros.
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    • 100 Cursos Presenciales en 25 industrias.
    • 200 Cursos On line disponibles 7*24*365 en www.lamayoruniversidaddegerencia.com
    • 150 Opciones de menú.
    • 60.000 fotografías.
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    • 30 hilos en www.elmayorforodegerencia.com
    • Bolsa de Empleo.
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  • 02. Consultoría Gerencial


     Experiencia y conocimiento a su servicio...


    Consultoría Gerencial de Alto Nivel, enfocada en el resultado.  

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    El Edificio de Consultoría Gerencial cuenta con un área de 700 metros cuadrados de superficie, en el que se han implementado espacios de trabajo, oficinas, salas de reuniones, y cubículos para nuestro equipo de trabajo, dispone de espacio funcional para 50 personas, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro. 

     

    Está enmarcado en un jardín del Campus de Entrenamiento Ejecutivo, en el que disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada, con una superficie de 7.000 m2, en la que también hay 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

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  • Consultoría Gerencial


    La Consultoría Gerencial aporta un enfoque directo a los resultados de la organización, desde el punto de vista corporativo, estratégico, gerencial y operativo; creciendo el nivel de desarrollo ejecutivo del equipo gerencial y ampliando el de los mandos medios y bajos de la institución, mediante la transferencia de experiencia, más que de conocimientos, utilizando herramientas eficaces y medidas correctivas para el mejor desempeño de la organización.

    Es un servicio dirigido a Gerentes, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines últimos de la organización. Facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.

    Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como:

    * Junta de Accionistas

    * Gerencia General

    * Gerencias y Jefaturas de área

    Y toca normalmente a toda la empresa.

    Se caracteriza por tener pocos consultores, pero de gran nivel y generar muchos resultados a la organización.

    La principal ventaja de la Consultoría Gerencial, es que aporta significativamente a la consecución de los resultados de la organización, para ello:

    * Crea sinergia (sincronización de la energía en la organización.
    * Rediseña mejores estructuras y procesos.
    * Evalúa nuevas oportunidades de negocio.
    * Ayuda a las empresas a alcanzar metas a corto plazo.
    * Mejora el aprendizaje y entrenamiento del equipo directivo.
    * Impulsa iniciativas e innovaciones en diferentes áreas de la organización.

    Usualmente es realizado por un solo consultor de super alto nivel de desarrollo ejecutivo, con una amplia experiencia internacional.


    Nuestra amplia experiencia internacional en la consecución de mejores resultados, es la mejor carta de presentación al mercado.


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  • Consultoría Gerencial - Edificio Pirámide Digital


     Le presentamos el lugar de trabajo de nuestro equipo de Consultoría...


    El Edificio de Consultoría Gerencial cuenta con un área de 700 metros cuadrados de superficie, en el que se han implementado espacios de trabajo, oficinas, salas de reuniones, y cubículos para nuestro equipo de trabajo, dispone de espacio funcional para 50 personas, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro. 

     

    Está enmarcado en un jardín del Campus de Entrenamiento Ejecutivo, en el que disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada, con una superficie de 7.000 m2, en la que también hay 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


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  • Cooperar o competir


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  • Dirty Money


    "Se necesita dinero para tomar dinero" es el lema de esta documental que le mostrará lo que no se debe hacer si quiere ser un gerente. Después de revisar los escándalos de algunas empresas como Volkswagen, HSBC o incluso del presidente de Estados Unidos Donald Trump, usted sabrá la importancia de la ética empresarial y que la codicia y la corrupción nunca serán buenos aliados.

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  • El juego de la fortuna


    Más que una historia real en torno al baseball, El juego de la fortuna (basada en la novela Moneyball de Michael Lewis) se trata sobre desafiar el sistema. Brad Pitt interpreta a Bill Beane, un exdeportista que se transforma en un gerente general que usa métodos insólitos para atraer a los mejores jugadores a los Atléticos de Oakland. Su slogan es “Adáptate o muere”. Después de verla sabrá la importancia de cambiar el juego y de pensar diferente al resto.

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  • Gerencia vs Liderazgo


    “Los gerentes son personas que hacen bien las cosas y los líderes son personas que hacen lo correcto.” -Warren Bennis & Burt Nanus-

    Los dos talentos, el de gerencia y el de liderazgo no son necesariamente similares. Decir que un gerente puede ser un gran líder es casi como decir: “Como usted es un buen jugador de basquetbol entonces puede ser un buen beisbolista” (El caso de Michael Jordan)

    Aunque comúnmente se piensa lo contrario, ser bueno en una de las habilidades no quiere decir necesariamente que será bueno en la otra. El gerente se enfoca en el presente, en el “cómo”, en la administración y busca mantener las cosas en orden; el líder es visionario, piensa en el “qué” y en el “por qué” y atiende la parte emotiva de las interacciones.

    El poder e influencia del gerente viene de su puesto ya que se le contrata para lograr ciertas funciones y para ello se le otorga cierta autoridad que debe ser respetada por sus colaboradores. En cambio, el líder es mucho más personal, la gente elige seguir al líder y ayudarle a conseguir algún objetivo. El gerente reacciona, el líder crea oportunidades. Al gerente se le paga por cumplir ciertos objetivos y si llega a pasar algo que amenace ese logro se encargará de contra-atacar para lograr conseguirlos. Por otro lado, el líder que también busca los objetivos se encarga de crear y buscar alternativas de solución para alcanzarlos. El gerente da instrucciones, el líder guía a la gente. El gerente explica a su equipo que es lo que deben hacer y cómo deben hacerlo, mientras que el líder se encarga de buscar que el equipo se interese por los objetivos de tal forma que cada persona se apropie de ellos y se vuelvan objetivos comunes; así, el líder apunta al corazón y a la pasión. Mientras que el gerente responsabiliza a la persona que estaba a cargo de hacer la tarea no terminada, el líder sabe que si alguien en su equipo no entrega su parte, él también tiene la responsabilidad pues puedo haber llevado mejores controles de avance. El gerente sabe qué personas hacen parte de su equipo para así poder delegar, en cambio, el líder conoce las debilidades y fortalezas de las personas de su equipo y en base a estas delega. El líder encuentra las palabras y las historias que llevan gran claridad a las personas. Cuando un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono, mientras que si es un gerente el que se va, los empleados le hacen una despedida y le desean lo mejor. Como dijo Murray Johannsen: “Los gerentes tienen subordinados, los líderes tienen seguidores.”

    Cuando una persona conjunta ambas habilidades decimos que tenemos a un Coach. La habilidad clave de un Coach es la individualización. Reconoce las diferencias entre las personas y hace que trabajen hacia los objetivos de la organización. Los buenos Coaches saben que cada persona está diseñada de una manera única y especial y se mantienen observando y aprendiendo de esa individualidad para potenciarla. Ayudan a sus colaboradores a entender sus fortalezas y les brindan confianza para que no tengan miedo de ser diferentes. Entienden que el factor más importante que determina el desempeño individual es la relación del colaborador con su superior inmediato, saben que si no existe confianza en esa relación no se logrará un buen desempeño. Un Coach se sabe responsable por la fortaleza de la cultura que construye, para ello, ayuda a las personas a eliminar las actividades y responsabilidades que obstaculizan el camino hacia el éxito y se enfoca en actividades sintonizadas con fortalezas individuales. Para un Coach el desafío no es llevar a una persona con un pobre desempeño hacia buenos resultados, más bien toma a la persona de buen desempeño y le ayuda a impulsarlo hasta lo máximo. Los grandes Coaches tienen sus favoritos y pasan la mayor parte de su tiempo con ellos, saben que sus mejores empleados crecerán en mayor medida que los empleados mediocres. Encuentran formas de llenar la semana de sus colaboradores con actividades que los hacen sentir fuertes y creativos, y esto se encuentra entre los mejores intereses de la empresa.


    Jesús González


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  • Inglés


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  • La amistad no tiene limites


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  • La regla de oro de las personas puntuales


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  • Lección de Justicia


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  • Los mayores enemigos del éxito


    • Siempre lo hemos hecho así...
    • Si no está roto, no lo arregle...
    • Ya lo intenté y no funcionó...
    • Hay que cumplir, no sobresalir...
    • El proceso no lo permite...
    • El sistema no deja...
    • No le moleste al jefe...
    • No pregunte que queda como tonto...
    • Mañana comienzo...
    • Baje de las nubes...
    • Haga lo que le piden...
    • No se queje...
    • De gana se complica...
    • Dígale lo que quiere oír...
    • Es así y punto...
    • Porque lo digo yo y ya...

    Quien no pregunta, no aprende, quien no lo intenta, no lo logra, quien no cuestiona, no cambia, quien no se cae, no se levanta...

     


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  • Miguel Angel Cornejo - Arriésgate y gana


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  • Miguel Angel Cornejo - Atrévete


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  • Miguel Angel Cornejo - Calidad y liderazgo de clase mundial


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  • Miguel Angel Cornejo - Carisma


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  • Miguel Angel Cornejo - Carta de un niño


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  • Miguel Angel Cornejo - Claves para una comunicación efectiva


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  • Miguel Angel Cornejo - Cómo enfrentar la competencia


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  • Miguel Angel Cornejo - Cómo es el amor verdadero


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  • Miguel Angel Cornejo - Como ser un verdadero líder


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  • Miguel Angel Cornejo - Cómo ser una mejor persona


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  • Miguel Angel Cornejo - Cómo vencer "El no puedo"


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  • Miguel Angel Cornejo - Cuál es el mayor motivador del ser humano


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  • Miguel Angel Cornejo - Cuándo surge un líder


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  • Miguel Angel Cornejo - Dale sentido a tu vida


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  • Miguel Angel Cornejo - Deja de criticar a los demás


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  • Miguel Angel Cornejo - Diez actitudes que debes evitar para tener éxito


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  • Miguel Angel Cornejo - Diez secretos de los triunfadores


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  • Miguel Angel Cornejo - Dos claves para lograr lo que te propones


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  • Miguel Angel Cornejo - El alimento del alma


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  • Miguel Angel Cornejo - El antídoto contra la negatividad


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  • Miguel Angel Cornejo - El enemigo número uno del éxito


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  • Miguel Angel Cornejo - El origen de tu infelicidad


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  • Miguel Angel Cornejo - El poder de los pensamientos positivos


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  • Miguel Angel Cornejo - El poder de un abrazo


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  • Miguel Angel Cornejo - El valor del esfuerzo


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  • Miguel Angel Cornejo - El virus de la mediocridad


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  • Miguel Angel Cornejo - Elementos para producir calidad


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  • Miguel Angel Cornejo - Elige con quien casarte


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  • Miguel Angel Cornejo - Entrevista con Dios


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  • Miguel Angel Cornejo - Estilo y presencia


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  • Miguel Angel Cornejo - Estrategias creativas ante la crisis


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  • Miguel Angel Cornejo - Hombre y mujer, binomio para triunfar


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  • Miguel Angel Cornejo - Humildad y sencillez


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  • Miguel Angel Cornejo - La actitud es la llave del éxito


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  • Miguel Angel Cornejo - La empresa del milenio


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  • Miguel Angel Cornejo - La perseverancia


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  • Miguel Angel Cornejo - La pobreza como virtud


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  • Miguel Angel Cornejo - Liderazgo: ¿Quién manda aquí?


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  • Miguel Angel Cornejo - Lucha por tus sueños


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  • Miguel Angel Cornejo - Necesitamos maestros auténticos y no simples instructores


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  • Miguel Angel Cornejo - No seas una víctima


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  • Miguel Angel Cornejo - Noventa y nueve monedas de oro


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  • Miguel Angel Cornejo - Por qué perdonar


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  • Miguel Angel Cornejo - Qué es un maestro


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  • Miguel Angel Cornejo - Qué significa calidad


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  • Miguel Angel Cornejo - Qué significa paciencia


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  • Miguel Angel Cornejo - Reconoce lo positivo


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  • Miguel Angel Cornejo - Ser el mejor del mundo


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  • Miguel Angel Cornejo - Trece cosas que hace la gente exitosa


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  • Miguel Angel Cornejo - Un secreto


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  • Parcialidad implícita


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  • Pedro Opeka


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  • Personas exitosas


    Las personas exitosas tienen dos cosas en sus labios, "sonrisa y silencio". La sonrisa puede resolver un problema, el silencio puede evitar problemas.

    El azúcar y la sal se pueden mezclar pero las hormigas rechazan la sal y se llevan solo el azúcar.

    Seleccione las personas correctas en la vida y haga su vida mejor y más dulce.

    Si no logras tus sueños, cambia tus caminos, no tu Dios. Recuerda, los árboles cambian sus hojas y no sus raíces.

    Nunca llegarás a tu destino si te paras a arrojar piedras a todos los perros que ladran. Los enemigos te verán caminando sobre el agua y dirán que es porque no puedes nadar. Incluso si bailas sobre el agua, tus enemigos te acusarán de levantar polvo.

    Haz que tu ambición sea vivir una vida tranquila, ocuparse de tus propios asuntos y trabajar con tus propias manos.

    Recuerda, nunca luches con un cerdo. Ambos se ensuciarán, pero el cerdo lo disfrutará.

    Inspírate y ten un buen día.

    Sé amable y comparte.

    Dios está caminando de puerta en puerta depositando éxito y buena salud. Acaba de salir de mi casa y me preguntó a quién podría ir después. Lo dirigí a tu casa.

    Recibe su luz y gracia, pero no lo guardes en tu casa. Envíalo a aquellos a quienes amas y quieres ver triunfar.


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  • Test de capacidad mental


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  • Test de los hemisferios


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  • Valora tu tiempo


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